Två blir en

1 Två blir en Rapport angående eventuell överflyttning av bordtennisverksamheten inom Svenska Handikappidrottsförbundet och Sveriges Paralympiska Kommitté (SHIF/SPK) till Svenska Bordtennisförbundet (SBTF). 2010-11-17

2 Innehåll Bakgrund sid 3 Presentation av Svenska Bordtennisförbundet (SBTF) 3 - Målsättning/vision 4 - Ekonomi 4 - Verksamhet 4 Presentation av Svenska Handikappidrottsförbundet och Sveriges Paralympiska Kommitté (SHIF/SPK) 4 - Målsättning/vision 5 - Ekonomi 5 - Verksamhet 5 - Paralympiskt ansvar 5 - Bordtennisverksamheten 5 - Statistik 6 - Ekonomi 6 Tidigare avknoppningar hos SHIF/SPK av idrottsgrenar till andra SF 6 Erfarenheter av nedläggning av Norges Funksjonhemmedes Idretsforbund och integrering av bordtennisverksamheten till Norge Bordtennisforbund 7 - Kvalitetssäkring 8 Plan för Två blir en 8 - Tidplan 8 - Organisation 8 - SBTF:s årsavgifter 2009 9 - Verksamhet 9 - Utbildning 9 - Klassificering 9 - Tävlingssanktioner 10 - Licenser 10 - Ranking 11 - Regler 11 - Internationella frågor 11 - Ekonomi 11 Kvalitetssäkring 12 Avtal 12

3 Bakgrund Den 1 juli 2007 tog det internationella bordtennisförbundet (ITTF) beslutet att man skulle ta det fulla ansvaret för bordtennisen för spelare med funktionsnedsättning (Para Table Tennis, PTT). Processen startade dock flera år tidigare. Redan år 2000 inleddes diskussioner mellan ITTF och PTT (som då hette ITTC) om att ITTF skulle integrera verksamheten för spelare med funktionsnedsätting. Sju år senare blev det verklighet och ITTF skrev också på ett avtal med den internationella paralympiska kommittén (IPC) om att ta över ansvaret, denna övergång skulle vara klar 1 januari 2010. Övergången har gått bra och från och med 1 januari 2010 har ITTF ansvaret för den internationella verksamheten för spelare med funktionsnedsättning. ITTF har uppmanat de nationella bordtennisförbunden att se över möjligheterna att på motsvarande nationell nivå integrera verksamheten, vilket skulle ligga i linje med mottot, one sport, one family. Under början av 2009 diskuterade Svenska Bordtennisförbundets (SBTF) ordförande Walter Rönmark och Svenska Handikappidrottsförbundet & Sveriges Paralympiska kommittees (SHIF/SPK) ordförande Kari Marklund samt dess generalsekreterare Stig Carlsson möjligheten att SBTF skulle integrera verksamheten för spelare med funktionsnedsättning inom SBTF. Detta diskuterades även i SBTF:s styrelse och vid förbundsmötet i april 2009 nämnde ordförande Walter Rönmark i sitt öppningstal att SBTF hade för avsikt att undersöka möjligheterna att införliva bordtennis för spelare med funktionsnedsättning inom SBTF:s verksamhet. Förbundschefen David Gustafsson fick sedan uppdraget vid ett styrelsemöte att bilda en arbetsgrupp som skulle utreda hur detta praktiskt skulle kunna genomföras. Kontakter togs med SHIF/SPK och en arbetsgrupp tillsattes med representanter från båda förbunden bestående av Stig Carlsson, Kerstin Brodin och Mattias Karlsson från SHIF/SPK samt David Gustafsson och Sven Hagman från SBTF. Arbetsgruppen har haft ett flertal möten under 2009 och i december besöktes Norges Idrottsförbund och Norges Bordtennisförbund som integrerat verksamheten för spelare med funktionsnedsättning sedan länge. Presentation av Svenska Bordtennisförbundet (SBTF) Svenska Bordtennisförbundet är ett specialidrottsförbund (SF) med 23 specialdistriktsförbund (SDF). I december 2009 fanns det 9 300 licensierade spelare och uppskattningsvis 60 000 medlemmar. Antalet föreningar var 750, 250 av dessa var så kallade farmarföreningar. SBTF:s styrelse består för närvarande av en ordförande och sju ledamöter. Bland de anställda finns en förbundschef som har personalansvaret och även sitter med som adjungerad vid styrelsemötena. Utöver förbundschefen finns i februari 2010 ytterligare elva anställda.

4 Tre av dessa är förbundskaptener, två på herrsidan och en på damsidan, som jobbar med landslagsverksamheten. Övriga åtta har sin bas vid kansliet på Idrottens Hus i Stockholm. Sex av tjänsterna är heltid, två av dem är halvtid. SBTF har också ett antal kommittéer med ideellt förtroendevalda. Det är Tävlings- och regelkommittén, Ungdoms- och utbildningskommittén, Marknadskommittén, Breddkommittén, Från Talang till Elit och Disciplinkommittén. I de flesta av kommittéerna sitter en styrelseledamot som ordförande och det finns även en representant från personalen adjungerad till kommittén. Att en styrelseledamot är ordförande säkerställer bra information mellan kommittén och styrelsen. Målsättning/vision SBTF är inne i en process för att ta fram ett nytt måldokument och handlingsplan. Arbetet inleddes i januari 2010 och målet är att presentera ett slutgiltigt förslag till förbundsmötet 2011. Tidigare måldokument som SBTF tagit fram har alltför ofta fallit i glömska och inte använts så som det var tänkt. Vis av denna erfarenhet är tanken att arbetet med måldokumentet ska vara väl förankrat bland medlemmarna och att så många som möjligt ska få chansen att tycka till och framföra sina åsikter. Ekonomi Ekonomin för Svenska Bordtennisförbundet är god med ett par miljoner i eget kapital. Årligen omsätter förbundet omkring 14 miljoner kronor, där den största delen går till personalkostnader och till elitverksamheten. Under 2010 satsar SBTF cirka 3, 5 miljoner på elitverksamheten. Verksamhet Förbundet arbetar med en ettårig verksamhetsplan som fastställs vid förbundsmötet. Det som saknas och som behöver komplettera verksamhetsplanen är det mer långsiktiga måldokumentet och handlingsplanen. Presentation av Svenska Handikappidrottsförbundet och Sveriges Paralympiska Kommitté (SHIF/SPK) Svenska Handikappidrottsförbundet och Sveriges Paralympiska Kommitté (SHIF/SPK) bildades 1969 och har 482 lokala föreningar anslutna till förbundet. Landet är indelat i 21 SDF varav cirka 19 har någon form av personal anställd. I vissa SDF finns upptill fem anställda i andra en halvtidskonsulent. Förbundsstyrelsen består av ordförande och 8 ledamöter. Förbundsmöte sker vartannat år. Centralt finns 18 olika idrotter i 17 olika idrottskommittéer som tar del av den centrala budgeten. I varje kommitté finns tre till fem ledamöter varav en ordförande, en ekonomiansvarig och oftast en förbundskapten knuten till kommittén. Kansliet har för närvarande 17 personer anställda varav tre speciellt knutna till ett projekt i Västernorrland. GS leder kansliets verksamhet och är ansvarig inför styrelsen för all central operativ verksamhet.

5 Målgruppen för SHIF/SPK är idrottare med rörelsenedsättning, synnedsättning och utvecklingsstörning. Sedan 2009 har även förbundet huvudansvaret för varumärket Special Olympics som är en världsomfattande idrottsverksamhet av mer social inriktning för personer med utvecklingsstörning. Förbundet är medlem i 9 olika internationella handikappidrottsförbund och är aktivt med vid samtliga generalförsamlingar som sker med olika intervall. Målsättning/vision Förbundet har sedan 2003 aktivt bedrivit ett omfattande förändringsarbete under mottot Idrott i rörelse där grundarbetet har varit att skapa mötestillfällen mellan alla nivåer i organisationen. Att tala med varandra och inte om varandra har varit ett ledande inslag i hela processarbetet. Verksamhet Förbundet arbetar både med en långtidsplan och en ettårig verksamhetsplan som bygger på målbeskrivningar och budgetsiffror. Två gånger om året träffar förbundsstyrelsen de centrala kommittéerna och råden för uppföljning, utvärdering och för framtidsdiskussion. Ekonomi SHIF/SPK omsätter innevarande år cirka 35 miljoner kronor inklusive de centrala idrottslyftsmedlen. Paralympiskt ansvar SHIF/SPK är paralympisk kommitté vilket innebär ett totalansvar för hela den paralympiska verksamheten. SHIF/SPK är direkt knuten som medlemsland till Internationella Paralympiska Kommittén (IPC). Med de medel som SHIF/SPK får via regleringsbrev från regeringen stöttar SHIF/SPK förberedelser och genomförande av den paralympiska verksamheten. SHIF/SPK har 12 egna idrotter som är paralympiska varav 8 sommaridrotter och 4 vinteridrotter. Dessutom finns 8 andra SF som har paralympisk idrott i sin verksamhet varav 7 sommar och 1 vinter. Under förbundsstyrelsen finns sedan drygt ett år tillbaka ett Paralympiskt utskott som bereder ärenden som förslag till budget och truppen till respektive Paralympics. Utskottet består av ordförande och vice ordförande från SHIF/SPK, två ledamöter från andra SF, två ledamöter från SHIF/SPK:s idrotter och två aktiva (en från vinter och en från sommar). Bordtennisverksamheten SHIF/SPK:s Bordtenniskommitté arbetar målmedvetet för att stärka bordtennis för idrottare med funktionsnedsättning i Sverige såväl organisatoriskt som på spelarnivå. Kommittén består av följande fem personer;

6 Ordförande (Lars Öhgren) Ekonomicontroller (Kaj Andersson) Klassningsansvarig (Erik Kullingsjö) Talang- och ungdom (Simon Itkonen) Information samt webb (Mattias Karlsson) Kommittén strävar efter att det ska finnas en stor bredd och grund att stå på. Detta för att skapa en topp och en elit. Bordtennisen inom SHIF/SPK är den enda idrott för idrottare med funktionsnedsättning som har SM för junior och ungdom med ett 30-tal deltagare årligen, något som kommittén är stolt över och ser som ett bevis för en väl fungerande ungdomssatsning. Kommittén jobbar hårt med talangutveckling för att ungdomar ska kunna slussas in i senioreliten och minska glappet mellan ungdom-junior. För seniorelitens sida finns en förbundskapten och två assisterande förbundskaptener. Landslagstruppen består av ca 10-12 spelare och är uppdelade utifrån skadeklass och innefattar såväl yppersta världselit som stora talanger. Varje år är det mästerskap enligt cykeln Paralympics-EM-VM-EM. Utöver detta deltar truppen på 4-6 rankinggrundande tävlingar samt har 3-4 landslagsläger/år. Vår landslagstrupp innehade 1 april 2010 fem st bland de 5 bästa på världsrankingen: Damer plats 1, 2 och 3, herrar plats 3 och 4 inom respektive klass. Statistik I SHIF/SPK finns 41 föreningar som bedriver bordtennis. Antal licensierade är 221 (rörelsehindrade 111, utvecklingsstörda 109, synskadad 1). Ekonomi År Statsanslag Förbundstränararvoden Paralympicsmedel 2005 750.000 kr 186.000-2006 690.000 220.000 163.000 2007 700.000 228.000 282.000 2008 700.000 198.000 150.000 2009 900.000 205.000 77.500 2010 1.150.000 194.000 minst som 2006 Tidigare avknoppningar hos SHIF/SPK av idrottsgrenar till andra SF Fyra SF har lämnat SHIF/SPK sedan förbundet bildades, övriga integrerade idrotter har vuxit fram ur respektive SF. Bowling, 1989. På initiativ av Svenska Bowlingförbundet (ett av motiven var att få beläggning i bowlinghallarna under dagtid )

7 Rullstolsbasket, 1994. Initiativet togs av klubbarna inom SHIF/SPK, en stor orsak var att de ville ha med spelare utan funktionsnedsättning något som SHIF/SPK inte tillät med hänvisning till sin policy. Ridning, 1994. Ridning för personer med funktionsnedsättning låg tidigare under Ridfrämjandet. SHIF/SPK hade endast tävlingsdelen (Ridfrämjandets verksamhet tillät inte tävlingsidrott). När Ridfrämjandet tillsammans med fler andra ridsportorganisationer bildade Svenska Ridsportförbundet, var det naturligt att SHIF/SPK släppte tävlingsverksamheten till Ridsportförbundet. Bågskytte, 1996. SHIF/SPK:s bågskyttar tävlade integrerat i många av Bågskytteförbundets tävlingar. Ett arvsfondsprojekt resulterade i att Bågskytteförbundet tog över all verksamhet permanent. Erfarenheter av nedläggning av Norges Funksjonhemmedes Idrettsforbund och integrering av bordtennisverksamheten till Norges Bordtennisforbund Det pågår en förändringsprocess inom handikappidrotten internationellt. Fler och fler internationella idrottsförbund tar över och tar hand om verksamheten för utövare med funktionsnedsättning. I vissa fall bildas rena internationella specialidrottsförbund med enbart en idrott på programmet som rullstolsrugby. På samma sätt sker också förändringar på nationell nivå där organisationsmodellen vi har i Sverige med ett SHIF/SPK upphör och all verksamhet för utövare med funktionsnedsättning flyttas över till respektive SF. I Norge finns inte längre Norges Handikappidrottsförbund. Det upphörde 2007. Genom ett regeringsbeslut 1997 fastställdes att samtliga SF skulle ansvara för sin utveckling av handikappidrotten. Med extra ekonomiskt stöd och ledning från Norges Idrottsförbund genomfördes processen på tio år. Några av idrotterna kunde inte placeras i ett SF varvid ett Fleridrottsförbund bildades där Boccia och Mattcurling numera finns tillsammans med Friskis och Svettis. För elitidrotten har förändringen varit mycket positiv då Norges Idrottsförbund dessutom är Olympisk Kommitté och numera Paralympisk Kommitté m.a.o. en organisation och en s.k. stötteapparat. På breddsidan och i rekryteringsarbetet är det för tidigt att avläsa om förändringen har förbättrat möjligheterna att rekrytera eller inte. Norges Bordtennisförbund hade tidigt kontakt och hade utvecklat ett bra samarbete med bordtennisen inom Norges Handikappidrottsförbund. Det medförde att det var betydligt enklare att ta hand om all bordtennis när väl regeringsbeslutet kom.

8 Kvalitetssäkring I den norska förändringsprocessen har man arbetat mycket metodiskt för att undgå onödiga misstag. Bland annat har de tagit fram en modell för kvalitetssäkring som finns med som bilaga i modifierad form. Plan för Två blir en Tidplan Vid SBTF:s förbundsmöte i april 2010 redogjorde Sven Hagman och David Gustafsson för arbetet med att integrera verksamheten för spelare med funktionsnedsättning. Förbundsmötet informerades vad som hade gjorts och hur planen ser ut framöver. Vid SBTF:s förbundsmöte i april 2011 är målet att fatta beslut i frågan om att ta över SHIF/SPK:s bordtennisverksamhet. Tidigast vid förbundsmötet i maj 2011 kan SHIF/SPK fatta sitt beslut i frågan om att överlämna sin bordtennisverksamhet till SBTF. Om det vid respektive förbundsmöte blir ett ja så tar SBTF över verksamheten och budgeten för SHIF/SPK:s bordtennisverksamhet direkt eftersom den redan är lagd för det året. Från och med 2012 blir det sedan SBTF:s fulla ansvar att ha med verksamheten för utövare med funktionsnedsättning i sin organisation. Organisation Om verksamheten för utövare med funktionsnedsättning införlivas i SBTF:s verksamhet är det allra bästa att den bordtenniskommitté som finns idag inom SHIF/SPK behålls intakt och bildar en egen kommitté inom SBTF, likt Breddkommittén, Marknadskommittén etc. Det är även önskvärt att en representant från verksamheten för spelare med funktionsnedsättning finns med i samtliga kommittéer i SBTF, men det kan vara svårt att hitta så många ideella personer för att täcka det behovet. Högsta prioritet bör läggas på att få in en representant i Ungdoms- och utbildningskommittén samt Breddkommittén för att påverka bordtennisens utbildningar samt för att jobba med rekrytering av spelare. SHIF/SPK:s bordtennis har en arvoderad förbundskapten på 40 procent, den tjänsten bör flyttas över till SBTF i den form den är idag, alternativt kombineras med annat arbete så att det blir en heltid. 2009 fanns det cirka 220 licensierade bordtennisspelare hos SHIF/SPK. Ca 50 av dessa hade även licens hos SBTF, vilket innebär att de redan deltar i SBTF:s tävlings- eller serieverksamhet. Vid ett eventuellt överlämnande är det otroligt viktigt att värna om handikappidrottsklubbarna och deras kunskap vad gäller idrottare med funktionsnedsättning. Bara för att SBTF tar över verksamheten för spelare med funktionsnedsättning innebär inte det att SBTF:s medlemsföreningar direkt på ett bra sätt klarar av att ta hand om den verksamheten. Med andra ord är det önskvärt att handikappidrottsföreningarna har kvar bordtennis på agendan men att föreningarna blir medlemmar hos SBTF.

9 SBTF:s årsavgifter 2009 Föreningar utan licenser 300:- Föreningar med 1-5 licenser 400:- Föreningar med 6-25 licenser 700:- Föreningar med minst 26 licenser 1000:- Skolidrottsföreningar 100:- Handikappföreningar 100:- Pensionärsföreningar 100:- Korpföreningar 100:- Om SBTF tar över verksamheten för utövare med funktionsnedsättning bör man ta bort handikappföreningar så att dessa föreningar jämställs med övriga och betalar årsavgift utifrån hur många licenser föreningen har. Verksamhet En viktig del för SBTF om verksamheten ska integreras på ett bra sätt är att ta ett ansvar för helheten. SBTF ska jobba för att fler, både spelare med rörelsehinder och utvecklingsstörning, ska ges chansen att spela bordtennis. Utbildning SBTF håller på att färdigställa och implementera sin nya utbildningsstruktur. Den består av fem stycken nivåer, från nivå bas till nivå fyra. Varje nivå har en pingisspecifik del och en del som SISU har utvecklat som behandlar generella delar kring tränarskap och träningslära. Det finns vissa generella delar som handlar om bordtennis för utövare med funktionsnedsättning och framför allt hur man tar hand om barn med funktionshinder. Men det finns självklart mycket att göra på utbildningsfronten om verksamheten integreras inom SBTF. En tanke är att man vid vissa kurstillfällen lägger till en halvdag eller en dag och viker den extra tiden till utbildning kring bordtennis för utövare med funktionsnedsättning. Då kan de tränare/ledare som är intresserade söka sig till den kursen och få med sig lite extra kunskap om detta område. Man bör också använda sig av material kring idrott för personer med funktionsnedsättning, exempelvis Handikapplära, som skulle kunna vara en del av kursmaterialet. ITTF och IPTTC har i sin coachingmanual ett stort avsnitt om verksamhet för spelare med funktionsnedsättning. SBTF har varit i kontakt med ITTF kring detta och ställt frågan om det går bra att översätta dessa delar och använda i utbildningssyfte. Klassificering Klassificering i idrott för personer med funktionsnedsättning är en förutsättning för att de aktiva ska kunna tävla på samma villkor utifrån sina egna förutsättningar. Detta är inte unikt för handikappidrott jämför t ex olika viktklasser i boxning, brottning osv. Inom handikappidrotten behövs dock klassificering i de flesta idrotter för att skapa ett rättvist tävlingssystem.

10 Policyn är att klassningen ska utgå från respektive idrotts speciella karaktär, vilket är anledningen till att klassningen i stor utsträckning baseras på funktion snarare än diagnos att till exempel ha en amputerad arm innebär inte samma funktionshinder i pistolskytte som i simning. Klassificering inom bordtennis kräver utbildade klassificerare i enlighet med IPC classification code. I Sverige finns utbildade internationella klassificerare som även ansvarar för den nationella klassificeringen. Om SHIF/SPK:s bordtennisverksamhet integreras i SBTF bör dessa personer fortsättningsvis knytas till SBTF. Tävlingssanktioner För att få arrangera en tävling krävs sanktion av SBTF, det får man genom att skicka in en ansökan om tävlingstillstånd. Där fyller man i uppgifter om vilken typ av tävling det handlar om, uppgifter om hall, tävlingsledning med mera. Det som gäller är framför allt att följa de tävlingsregler som finns. Vad gäller handikapptävlingar bör förfarandet vara detsamma och det ska det inte vara några problem. Licenser Vid SBTF:s förbundsmöte 2009 beslutades att nedanstående licensavgifter skall gälla för säsongen 2009/2010. A-licens, för deltagande i A-, B- eller C-tävling samt senior och veteranserie: 300: - för seniorer 200: - för ungdom 200: - för ålderspensionärer 25: - för barn D-licens, för deltagande i D-tävling, ungdoms- eller pensionärsserie: 25: - för alla åldrar För att få delta i SBTF:s seriespel och/eller tävlingsspel krävs att man har en licens. Med en A-licens får man delta i nationella serier och tävlingar. Med D-licens är man begränsad till D- tävlingar (regionala), ungdoms- eller pensionärsserie. Om verksamheten för spelare med funktionsnedsättning integreras inom SBTF kan det finnas behov av att se över om det behövs ytterligare någon licenskategori eller om de som finns räcker. Det bör i så fall utredas och noga diskuteras med representanter från både SBTF och den tilltänkta kommittén för utövare med funktionsnedsättning. Som det ser ut idag har nära en fjärdedel av alla SHIF/SPK:s licensierade bordtennisspelare även licens hos SBTF och deltar inom SBTF:s verksamhet.

11 Ranking SBTF har ett uppdrag från årsmötet att ta fram en dataranking och det arbetet pågår. Datarankingen ska bygga på att samtliga matcher, i serier och tävlingar, ska räknas och att man får eller tappar poäng beroende på differensen i ranking mellan dem som spelar. När datarankingen är på plats ska det inte vara någon skillnad vad gäller spelare med funktionsnedsättning. En vinst eller förlust i en match ger ett visst antal poäng till segraren och avdrag till förloraren, det är med andra ord vem man möter som är avgörande inte vilken tävling det är. Sedan gäller det att i presentationen av rankingen kunna plocka ur de data man vill ha, exempelvis om man vill kunna se pojkar 15-rankingen eller om man vill se rankingen för spelarna med funktionsnedsättning. Regler SBTF följer det internationella bordtennisförbundets (ITTF) regler och där finns nu även de specifika regler som gäller kring spel för funktionshindrade. Dessa ska med andra ord även följas av SBTF. Internationella frågor SBTF har en stark tradition vad gäller internationella frågor. Förbundet nominerar personer till de internationella uppdrag som man anser är viktiga för svensk och internationell pingis. I och med att ITTF har integrerat verksamheten för utövare med funktionsnedsättning inom sin organisation finns goda möjligheter att påverka den verksamheten. Målet för SBTF är att vara en viktig part i internationella frågor som handlar om bordtennisens utveckling. Idag, 2010, har SBTF ett antal ledamöter i internationella organisationer: International Table Tennis Federation, ITTF Petra Sörling Vice President Executive Committee Walter Rönmark Board of Directors Mats Gustafsson Technical Committee Ulf Lönnqvist Nominations Committee Rebecca Bergfeldt Umpires and Referees Committee Ingrid Bogren Rules Committee (Corresponding member) Hans Westling Veterans Committee North European Table Tennis Union, NETU Walter Rönmark Ordförande David Gustafsson Generalsekreterare Ekonomi SHIF/SPK:s bordtenniskommitté tilldelas medel ur den centrala budgeten med utgångspunkt från planerad verksamhet. År 2009 var bordtennisens budget 900 000 kronor. Då är inte förbundskaptenens lön inräknad och inte heller kostnader för förberedelser av och deltagande i Paralympics. Vid ett övertagande av verksamheten övergår ansvaret för finansieringen av verksamheten vad gäller statsanslaget och förbundskaptenens lön fr.o.m. 2012 till SBTF.

12 Kostnaden för förberedelser av och deltagande i Paralympics ligger kvar hos SHIF/SPK som stöttar respektive paralympisk idrott efter dialog. Om SBTF övertar ansvaret för bordtennisverksamheten för funktionshindrade måste de ekonomiska förutsättningarna vara minst desamma som nu, men helst bättre. Tanken och målet är ju att en övergång ska vara positiv för verksamheten med ökade insatser kring rekrytering och även bättre ekonomiska möjligheter för landslagen. SBTF kommer att satsa resurser i form av personal, kompetens och ekonomiska medel för att utveckla verksamheten för utövare med funktionsnedsättning. SBTF garanterar att verksamheten för utövare med funktionsnedsättning får minimum de resurser man haft tidigare och att de hålls separerade från nuvarande landslagsverksamhet. Målet är dock självklart att resurserna ska öka och bli bättre än vad de är idag. Kvalitetssäkring För att på bästa sätt säkra överlämningen och aktivt följa integreringen har en plan för kvalitetssäkring upprättats och som finns med som bilaga. Avtal SHIF/SPK har med varje SF som bedriver handikappidrott ett samarbetsavtal för att ge klarhet i vem som gör vad i olika sammanhang. Detta avtal finns med som bilaga.