JÄMFÖRELSE- RAPPORT. För Janina Andersson som samarbetar med Maximiliam Bergström Denna rapport tillhandahålls av:

Relevanta dokument
För Maximiliam Bergström som samarbetar med Janina Andersson

Jämförelserapport. För Christina Jonsson som samarbetar med Lars Andersson Denna rapport tillhandahålls av:

ARBETSPLATS- PROFIL. Sean Lind Denna rapport tillhandahålls av:

ARBETSPLATS- PROFIL. George Corro Denna rapport tillhandahålls av: Move Management

ARBETSPLATS- PROFIL. Sean Lind Denna rapport tillhandahålls av:

Pussel DISC/Morot Kombination

Pussel DISC/Morot Kombination

Pussel DISC/Morot Kombination

PUSSEL DISC. [Demo] Grupprapport. Ensize AB - Melker Melker Karlsson Sofielundsvägen Sollentuna

Pussel DISC/Morot Kombination

Rapport för Andrew Jones

Rapport för Andrew Jones

LEDARSKAPS- PROFIL. Anders Nilsson PROFIL TILL HANDLING Denna rapport tillhandahålls av:

Pussel DISC/Morot Kombination

Rapport för Andrew Jones

K A R R I Ä R H O G A N U T V E C K L I N G. Hogans Personlighetsinventorium för Karriärutveckling. Rapport för: Testa Person ID: HC275500

FRÅN DiSC CLASSIC TILL EVERYTHING DiSC : Från graf till punkt

Rapport för Andrew Jones

HÖR NI INTE VAD JAG SÄGER? N å a n d r a m e d d i t t b u d s k a p o c h s k a p a a r b e t s l u s t g e n o m d i n k o m m u n i k a t i o n

ArbetsrelateratDNA. Daniel Brodecki. Här är ditt ArbetsrelateratDNA i form av en rapport.

SAMPLE. Innan du börjar utforska MBTI-preferenserna. Ditt syfte med att använda MBTI -instrumentet

Din personlighetstyp. Bengt Kallenberg!!

K A R R I Ä R H O G A N U T V E C K L I N G. Hogans Personlighetsinventorium för Karriärutveckling. Rapport för: Sam Poole ID: HC560419

DISC Comparison. Demoföretaget. Jämförelse av beteendestilsprofiler: ID: 2 och ID: 3. Demoföretaget Analysdatum: Utskriftsdatum:

VILJESTARK, OTÅLIG, ENERGISK, SJÄLVSTÄNDIG, MÅL & RESULTATINRIKTAD. 10% ANSER DE TILLHÖR DE RÖDA POSITIVT

Uthållig Förblir effektiv och motiverad trots bakslag och besvikelser. Arbetar tills projektet avslutas eller resultat uppnås.

Rapport för Andrew Jones

Din personlighetstyp. Bengt Kallenberg!!

PUSSEL DISC. Kommunikation. Anne-Lie Form. En beteendestilsanalys som beskriver ditt sätt att kommunicera med och relatera till din omgivning

K A R R I Ä R H O G A N U T V E C K L I N G. Hogans Personlighetsinventorium för Karriärutveckling. Rapport för: Jane Doe ID: HB290763

Kombination MD. Grupprapport 4.0 Multidimensionell

Pussel DISC/Morot Kombination

Pussel DISC/Morot Kombination

K A R R I Ä R H O G A N U T V E C K L I N G. Hogans Personlighetsinventorium för Karriärutveckling. Rapport för: Jane Average ID: UH002959

A# visa hur ingenjörerna bidrar 2ll samhällsutvecklingen Vi ser möjligheterna som utvecklar Sverige

Kombination MD. Grupprapport 4.0 Multidimensionell

Gösta Medelsvensson 11 jan. 2013

Arbetsstyrkor. Ett rekryteringsverktyg vid bedömning och förståelse av kandidatens beteende. Arbetsstyrkor. Rapport för: Jonas Demo Datum:

Din kandidatrapport. En online-rapport. Kandidatrapport RAPPORT FÖR Test Demo - D/SD

PUSSEL DISC. Coaching ID: 15. En beteendestilsanalys som beskriver ditt sätt att kommunicera med och relatera till din omgivning

Många gånger förväxlar vi gränslöshet med vänlighet och är rädda för att personer som vi gillar inte skulle gilla oss om vi satte gränser.

Scouternas gemensamma program

HOGANDEVELOP INSIKT. Rapport för: John Doe ID: HC Datum: Juni 11, HOGAN ASSESSMENT SYSTEMS INC.

11. Jag är bra på att se till så att saker och ting fungerar. Jag blir ofta ombedd att leda grupper och projekt.

AVKODAR DIN TANKE- OCH BESLUTSSTIL

Pussel DISC. Självska)ning Beteendes2l Kommunika2onss2l. Över ytan 4 färger

ArbetsrelateratDNA. Daniel Brodecki. Här är ditt ArbetsrelateratDNA i form av en rapport.

Pussel DISC/Morot Kombination

Resultat- och utvecklingssamtal MEDARBETARE

Insight Motives, Values, Preferences Inventory (MVPI)

MOD Tippan provar på en ny hobby, även om hon är jättenervös i början.

Kompetenskriterier för ledare i Lunds kommun

Lars Andersson. Med DecisionTech Leadership Team 5 personer Denna rapport tillhandahålls av:

Pussel DISC/Morot Kombination

Kompetenskriterier för ledare i Lunds kommun

Arbetsgruppens dimensioner

TRACOM Sneak Peek Excerpts from. Självskattnings-Guide

Resultatet visar dig vad som är viktigast för dig hur du kan använda din potential på bästa sätt.

Pussel DISC/Morot Kombination

Resultatet visar dig vad som är viktigast för dig hur du kan använda din potential på bästa sätt.

CHEFS OCH LEDARSKAPSPOLICY

Bästa praxis för medarbetarsamtal

Hur är det ställt med samarbetet på din arbetsplats? Ställ diagnos och diskutera med hjälp av två enkla instrument

Lönekriterier för Universitetsservice vid Umeå universitet

En förskola och skola för var och en 2.0. Barn- och utbildningsförvaltningens värdegrund

Den sökande ser ut att ha en god självkännedom. Försök ta reda på personens balans mellan att fokusera på sina styrkor respektive svagheter.

Föreläsningsanteckningar Annika R Malmberg Hamilton 3 september 2015

Ditt professionella rykte är din främsta tillgång

Agenda. Välkomna. Presenta3onsrunda Förväntningar på workshoppen Vad vill vi veta

OPQ Profil OPQ. Kandidatens rapport. Namn Sample Candidate. Datum 21 maj

Arbetsplan. för. Östra Fäladens förskola. Läsår 10/11

OPTO CEO SEARCH FOR GLOBAL HEADQUARTER, TRANSCORP RICHARD REED. Utökad intervjuguide. John Doe

H O G A N L E D A R S K A P

Expertrapport: Personlighet och motivation

HUR GÖR MAN FÖR ATT BESTÄLLAREN/PROJEKTLEDAREN SKA VÄLJA JUST MITT ERBJUDANDE CARMÉLA FUCHS GERSON

V Ä R D E R I N G A R

Vad innebär för dig att vara lycklig? Hur var det när du var lycklig, beskriv situationen? Hur kändes det när du var lycklig, sätt ord på det?

Riktlinjer. Lönekriterier

T O L K N I N G H O G A N U T V E C K L I N G. Hogans Deskriptiva Skalor. Rapport för: John Doe ID: HA154820

Mentorskap ett sätt att utvecklas. Region Halland, Länsstyrelsen, Laholms kommun och Halmstads kommun

Lagroller. Tieto PPS AH084, 3.3.0, Sida 1

Moralfilosofi. Föreläsning 12

ATT MÄTA EN INGENJÖR en kompletterande rapport kring dimensionernas påverkan. Av: Emelie Lorenzatti och Markus Lorensson

Att leda, bygga och ingå i effektiva team. Bengt Kallenberg

Chefsprofilen Sammanställning av resultat

GRUPPER OCH REGLER. Scen 1

Här följer en kort introduktion till. - utveckling genom insikt

Tolkningslathund (inkl. underskalor)

Decision Dynamics Beslutsstilsmodell. StyleView Utvecklingsrapport 15 oktober 2009

MEDARBETARSAMTAL. Handledning. för medarbetare och chef att steg för steg förbereda, genomföra och utvärdera sitt medarbetarsamtal

Copyright Assessio International AB. Alla rättigheter förbehålls.

IF YOU HAVE A DREAM WE HAVE A SOLUTION EXPECT A BETTER TOMORROW

Dale Carnegie Tips för att skapa förstklassig kundservice

> Teamroller & Ledarstilar profil. Namn: Peter Sample

Upptäck dina Gudagåvor

OPTO CEO SEARCH FOR GLOBAL HEADQUARTER, TRANSCORP RICHARD REED. Utökad poängrapport. John Doe

ICF:s kärnkompetenser för professionell coaching

Decision Dynamics Beslutsstilsmodell. StyleView Emotionellt beteende 25 september 2009

Instruktioner. Tänk på situationer där dina önskemål står i motsats till någon annans. Hur beter du dig vanligen i dessa situationer?

SÅ HANTERAR DU ARGA KUNDER (13 TIPS)

Transkript:

JÄMFÖRELSE- RAPPORT P R O F I L T I L L H A N D L I N G. För Andersson som samarbetar med Bergström 23.08.2013 Denna rapport tillhandahålls av: Apmio AB Åldermansgatan 10 227 64 LUND SWEDEN +46(0)46-780 03 70 www.apmio.com disc.info@apmio.com av Wiley

VÄLKOMMEN TILLBAKA TILL EVERYTHING DiSC Om Everything DiSC-diagrammet, syftet med den här rapporten är att hjälpa dig att förstå Bergström bättre, och att skapa en starkare arbetsrelation med honom. All information är hämtad från de svar du och gav när ni skapade era Everything DiSC -profiler. Du kommer återigen att använda Everything DiSC-diagrammet. Här är en snabb sammanfattning av de fyra DiSC -stilarna. DOMINANS Prioriteringar: att uppnå omedelbara resultat, att skrida till handling, att utmana sig själv och andra Motiveras av: inflytande och befogenheter, tävlan, vinst, framgång Fasar för: att förlora kontrollen, att bli utnyttjad, sårbarhet Karaktärsdrag: självförtroende, rättframhet, kraftfullhet, risktagande Aktiv Snabb Bestämd Dynamisk Djärv INFLYTANDE Prioriteringar: att uttrycka entusiasm, att handla, att uppmuntra samarbete Motiveras av: socialt erkännande, gruppaktiviteter, vänskapliga relationer Fasar för: socialt utanförskap, ogillande, förlust av inflytande, att bli nonchalerad Karaktärsdrag: charm, entusiasm, social förmåga, optimism, pratsamhet Begränsningar: brist på omtanke om andra, otålighet, okänslighet Begränsningar: impulsivitet, desorganisation, att inte alltid fullfölja D i Ifrågasättande Logikinriktad Objektiv Skeptisk Utmanande Prioriteringar: att värna om noggrannhet, att upprätthålla kontinuitet, att utmana antaganden C S Accepterande Personfokuserad Medkännande Mottaglig Trevlig Prioriteringar: att ge stöd, att upprätthålla kontinuitet, att samarbeta Motiveras av: möjligheter att använda expertkunskap eller att få kunskap, fokus på kvalitet Motiveras av: stabila miljöer, uppriktig uppskattning, samarbete, tillfällen att hjälpa Fasar för: kritik, slarviga metoder, att ha fel Fasar för: förlust av kontinuitet, förändring, förlust av harmoni, att förarga andra Karaktärsdrag: precision, analys, skepticism, tillbakadragenhet, tystlåtenhet Begränsningar: överdrivet kritisk, benägenhet till överanalys, självisolering KORREKTHET Tankfull Måttfull till tempot Lugn Metodisk Försiktig Karaktärsdrag: tålamod, lagspelare, lugnt förhållningssätt, god lyssnare, ödmjukhet Begränsningar: överdrivet tillmötesgående, benägenhet att undvika förändring, obeslutsamhet STABILITET All typ av återgivning, fullständig eller partiell, är förbjuden. AT 1.0 som samarbetar med 2

SÅ HÄR PLACERAS DU OCH MAXIMILIAM I EVERYTHING DiSC -DIAGRAMMET De åtta orden som visas runt Everything DiSC -diagrammet nedan är prioriteringar som människor tillämpar i sitt arbete, och som påverkar deras relationer till andra. UTMANING RESULTAT NOGGRANNHET D DOMINANS C KORREKTHET HANDLING KONTINUITET i INFLYTANDE S STABILITET ENTUSIASM STÖD SAMARBETE = : id-stil Du lägger tonvikt på: HANDLING ENTUSIASM RESULTAT NOGGRANNHET UTMANING = : Di-stil lägger tonvikt på: HANDLING RESULTAT ENTUSIASM Förstå varandras prioriteringar Människor lägger vanligtvis tonvikt på de tre prioriteringar som är närmast deras punkt i DiSC-cirkeln. I vissa fall kan individer gå utöver de typiska prioriteringarna och ha ytterligare prioriteringar. Du går utöver dina typiska prioriteringar och har ytterligare två prioriteringar. s prioriteringar är typiska för hans stil. Det är typiskt för din id-stil att du fokuserar på: Att initiera handling för att uppnå djärva resultat. Det är typiskt för hans Di-stil att han fokuserar på: o Att initiera handling för att uppnå djärva resultat. Att uppnå snabba resultat. o Att uppnå snabba resultat. Att uttrycka passion och entusiasm inför nya idéer. o Att uttrycka passion och entusiasm inför nya idéer. Dessutom fokuserar du på: Att arbeta med precision och noggrannhet. Att utmana ogrundade idéer. Som du ser ovan är ni placerade väldigt nära varandra i diagrammet. Det betyder inte nödvändigtvis att det inte finns skillnader mellan er, men ni har antagligen en hel del gemensamt. På följande sidor kan du lära dig mer om era likheter och olikheter, och se hur dessa skulle kunna omsättas till styrkor eller leda till utmaningar. All typ av återgivning, fullständig eller partiell, är förbjuden. AT 1.0 som samarbetar med 3

f SKEPTISK» ACCEPTERANDE Vad gäller att utvärdera idéer och situationer är en del människor mer accepterande, medan andra är mer skeptiska. Du brukar vara mer ifrågasättande inför nya idéer och ny information, medan andra är mer mottagliga. Din skeptiska karaktär har både fördelar och nackdelar beroende på situationen. Accepterande personer fokuserar eventuellt på fördelar. Skeptiska personer fokuserar eventuellt på nackdelar. Skeptisk Accepterande Du är väldigt skeptisk och är väldigt skeptisk., både du och brukar ha ett ifrågasättande förhållningsätt när ni får ny information presenterad för er. s benägenheter Brukar ifrågasätta och testa andras idéer Brukar förutse och planera för sådant som skulle kunna bli fel Kan ibland eventuellt uppfattas som alltför kritisk Brukar ifrågasätta och testa andras idéer Brukar förutse och planera för sådant som skulle kunna bli fel Kan ibland eventuellt uppfattas som alltför kritisk Möjliga hinder när du samarbetar med Ni två kanske upplever spänningar när ni utmanar varandras åsikter. Ibland kanske ni avfärdar varandras idéer för tidigt. Er gemensamma skeptiska attityd kanske hjälper till att tydliggöra potentiella problem. Det är inte troligt att du och accepterar idéer eller lösningar som ni upplever som bristfälliga. Klargör den logiska grunden för dina eventuella bekymmer. Undvik att fastna i att överanalysera när ni inte delar samma åsikt. Försök att inte starta bagatellartade meningsutbyten när du arbetar med honom, och fria honom oftare än du fäller. All typ av återgivning, fullständig eller partiell, är förbjuden. AT 1.0 som samarbetar med 4

TÅLMODIG» PÅDRIVANDE Vad gäller effektivitet finns det naturligtvis skillnader mellan hur tålmodiga eller pådrivande människor är. Eftersom du brukar ha ett intensivt förhållningsätt kanske du har svårt att relatera till personer som är mer fridsamma och jämna i humöret. Beroende på situationen och de personer du interagerar med kanske du upplever att din pådrivande karaktär både har fördelar och nackdelar. Tålmodiga personer föredrar eventuellt mer ledtid i projekt. Pådrivande personer föredrar eventuellt att skapa aggressiva tidsplaner. Tålmodig Pådrivande Du är väldigt pådrivande och är väldigt pådrivande., både du och förmedlar troligtvis en känsla av effektivitet och uppmuntrar omedelbara resultat. s benägenheter Bukar driva andra till att agera snabbt Brukar bli irriterad på personer som tycks sakna effektivitet Kan ibland eventuellt uppfattas som otålig Bukar driva andra till att agera snabbt Brukar bli irriterad på personer som tycks sakna effektivitet Kan ibland eventuellt uppfattas som otålig Möjliga hinder när du samarbetar med Ni båda blir kanske irriterade om det inte finns omedelbara svar. Er benägenhet att driva på varandra kanske till slut orsakar spänningar. Ert gemensamma fokus på snabba resultat kanske hjälper till att lösa problem snabbare. Ni är båda starkt motiverade att ta er an svåra problem och skapa betydelsefulla resultat. Uppmärksamma om ert otåliga förhållningsätt ibland orsakar problem. Identifiera situationer när lite mer tålamod skulle kunna vara fördelaktigt. Påminn varandra om att ni skulle kunna bli uttröttade av er ständiga effektivitet. All typ av återgivning, fullständig eller partiell, är förbjuden. AT 1.0 som samarbetar med 5

TAKTFULL» FRANK Vad gäller att dela med sig av information är en del människor mer franka än andra. Du gillar antagligen att komma till saken direkt, medan andra prioriterar att vara hänsynsfulla och stöttande när de kommunicerar. Ditt franka förhållningsätt har många fördelar, men det finns tillfällen då det kanske är gynnsamt att vara mer taktfull. Taktfulla personer brukar undvika att förarga andra. Franka personer brukar säga vad de tycker. Taktfull Frank Du är väldigt frank och är väldigt frank., både du och brukar vara franka när ni kommunicerar. s benägenheter Brukar komma till saken direkt och säga precis det hon tycker Brukar inte hålla tillbaka sina tankar och känslor Kan ibland eventuellt uppfattas som okänslig eller burdus Brukar komma till saken direkt och säga precis det han tycker Brukar inte hålla tillbaka sina tankar och känslor Kan ibland eventuellt uppfattas som okänslig eller burdus Möjliga hinder när du samarbetar med Ibland skulle det kunna hända att du och förolämpar varandra genom att överskatta er tolerans för okänslighet. Ni två kanske ibland gör att andra känner sig hotade av ert direkta förhållningssätt. Eftersom du och ogillar att vara tvetydiga eller otydliga kanske ni hjälper till att snabbt ta upp viktiga problem. Ni båda känner antagligen att ni kan säga det ni tänker när ni arbetar tillsammans. Håll kommunikationen på en professionell nivå, även om du tror att han kan hantera din hårdare sida. Kom överens om att undvika att avbryta varandra om era samtal blir ansträngda. Var uppmärksam på att relativt rättframma samtal mellan er kan göra att andra omkring er känner sig illa till mods. All typ av återgivning, fullständig eller partiell, är förbjuden. AT 1.0 som samarbetar med 6

LÅGMÄLD» FRAMÅT Vad gäller bestämdhet finns det naturligtvis skillnader mellan hur lågmälda eller framåt människor är. Du tvekar antagligen inte inför att säga din mening, medan andra är mindre bestämda. Beroende på vem du samarbetar med kanske du upplever att din framåtanda kan vara både en fördel och en nackdel. Lågmälda personer lägger eventuellt mer tid på att lyssna. Framåt personer lägger eventuellt mer tid på att prata. Lågmäld Framåt Du är ganska framåt och är ganska framåt., både du och är antagligen relativt frispråkiga med era tankar och beredda att verkligen förespråka era åsikter. s benägenheter Brukar känna sig bekväm med att gå i spetsen i gruppsammanhang Brukar säga sin mening i de flesta situationer Kan ibland eventuellt uppfattas som ganska egensinnig Brukar känna sig bekväm med att gå i spetsen i gruppsammanhang Brukar säga sin mening i de flesta situationer Kan ibland eventuellt uppfattas som ganska egensinnig Möjliga hinder när du samarbetar med Ni brukar båda vara krävande, så ni kanske har svårt att nå överenskommelser eller kompromissa tillsammans. Ert delade bestämda tillvägagångssätt kanske ibland gör att meningsskiljaktigheter blir känslofulla eller intensiva. Ni är båda vanligtvis beredda att förespråka era åsikter. De beslut som du och tar tillsammans är troligtvis väl underbyggda tack vare de många infallsvinklarna. Undvik att ge dig in i en tävlingssituation. Ta er tid till att oftare lyssna på varandras åsikter. Undvik att bli för krävande. All typ av återgivning, fullständig eller partiell, är förbjuden. AT 1.0 som samarbetar med 7

VÅGAD» FÖRSIKTIG Vad gäller att ta risker är en del människor vågade av naturen, medan andra brukar vara mer försiktiga. Du känner dig antagligen bekväm med att ta risker, medan andra som du interagerar med kanske föredrar att vara mer försiktiga. I vissa situationer är ditt vågade förhållningsätt riktigt effektivt, medan det i andra situationer kanske gör att du handlar impulsivt. Försiktiga personer vill eventuellt hantera saker och ting långsamt. Vågade personer vill eventuellt snabbt ta nästa steg. Vågad Försiktig Du är väldigt vågad och är väldigt vågad., både du och kanske är beredda att satsa för att nå stora förtjänster. s benägenheter Brukar uppleva förändringar som uppfriskande Brukar föreslå nya idéer och förhållningsätt Kan ibland eventuellt uppfattas som obetänksam Brukar uppleva förändringar som uppfriskande Brukar föreslå nya idéer och förhållningsätt Kan ibland eventuellt uppfattas som obetänksam Möjliga hinder när du samarbetar med Du och dras till mer riskfyllda idéer, vilket skulle kunna leda till en del obehagliga överraskningar. Ni kanske båda ibland tar onödiga risker och förbiser mer pålitliga lösningar. Er gemensamma vilja att ta risker leder ibland till betydelsefullt nytänkande. Det är troligt att ni två skapar djärva idéer som skulle kunna leda till viktiga förbättringar. Påminn varandra om att ta er tid till att söka efter brister i era lösningar. Bedöm om planen verkligen leder till förbättring eller om ni bara är entusiastiska inför nya idéer. Överväg om en inarbetad lösning är mer passande, även om den är mindre vågad. All typ av återgivning, fullständig eller partiell, är förbjuden. AT 1.0 som samarbetar med 8

UTÅTRIKTAD» TILLBAKADRAGEN Vad gäller preferenser på arbetsplatsen är människors naturliga benägenhet att vara tillbakadragna eller utåtriktade av betydelse. Du tycker i stor utsträckning om att arbeta med lugna, isolerade uppgifter, medan andra har behov av att umgås och samarbeta. Din benägenhet att vara tillbakadragen kan ha både fördelar och nackdelar beroende på situationen och vilka du arbetar med. Tillbakadragna personer föredrar eventuellt att arbeta självständigt. Utåtriktade personer föredrar eventuellt att samarbeta. Utåtriktad Tillbakadragen Du är ganska tillbakadragen och är ganska tillbakadragen., både du och föredrar antagligen att till stor del arbeta självständigt. s benägenheter Brukar vara likgiltig inför sociala sammanhang som innebär möten med många nya människor Brukar känna sig mer bekväm med att arbeta självständigt Kan eventuellt uppfattas som ganska reserverad och svår att bedöma Brukar vara likgiltig inför sociala sammanhang som innebär möten med många nya människor Brukar känna sig mer bekväm med att arbeta självständigt Kan eventuellt uppfattas som ganska reserverad och svår att bedöma Möjliga hinder när du samarbetar med Andra skulle kunna uppleva er gemensamma preferens för att arbeta på egen hand som för kyligt eller avvaktande. Eftersom ni båda kanske är ovilliga att samarbeta, missar ni eventuellt betydelsefulla idéer som speglar flera olika perspektiv. Du och känner er antagligen bekväma med att arbeta självständigt under längre perioder. Ni båda uppskattar antagligen varandras önskan om personligt utrymme. Fråga hur han vill bli kontaktad (till exempel via telefon, e-post) när du behöver nå honom. Schemalägg tillfällen för att kontrollera att ni arbetar åt samma håll Kom överens om att arbeta samarbetsinriktat när fler perspektiv skulle kunna leda till bättre resultat. All typ av återgivning, fullständig eller partiell, är förbjuden. AT 1.0 som samarbetar med 9

REFLEKTION OCH DIALOG Rangordna de sex karaktärsdragens vikt med nummer från MEST (1) till MINST (6) VIKTIGT när det gäller att förbättra din relation med. Ta dig sedan tid till att fundera över och prata om möjligheter till förbättringar. Nr Karaktärsdrag Reflektion och dialog Du är väldigt skeptisk och är väldigt skeptisk. Du är väldigt pådrivande och är väldigt pådrivande. Du är väldigt frank och är väldigt frank. Du är ganska framåt och är ganska framåt. Du är väldigt vågad och är väldigt vågad. Du är ganska tillbakadragen och är ganska tillbakadragen. All typ av återgivning, fullständig eller partiell, är förbjuden. AT 1.0 som samarbetar med 10