Framtidens kompetenser

Relevanta dokument
Intuition som ledarskapsverktyg För att kunna använda intuition som färdighet inom ledarskap bör vi tänka på tre saker:

Extended DISC Coachande ledarskap

MEDARBETAR- OCH LEDARPOLICY Medarbetare och ledare i samspel

Norlandiavärderingar i vardagen

Janne Tengvall. Janne Tengvall. Nycklarna till framgång och välmående för dig, ditt ledarskap, företag och organisation.

ÄR DINA MEDARBETARE MOTIVERADE?

Kompetenskriterier för ledare i Lunds kommun

Kompetenskriterier för ledare i Lunds kommun

Nyckeln till framgång

En organisation som arbetar professionellt och tar sin utgångspunkt i brukarens egen verklighet. Sundbyberg där staden är som bäst

Arbeta med resultatet Steg 2: Involvera teamet. En guide i hur du involverar teamet när du arbetar med resultatet

Värdskap och samverkan

Rambos värdegrund. Vi är miljöhjältar!

1(8) Personalpolitiskt program. Styrdokument

Bengts seminariemeny 2016

MED GEMENSAM KRAFT LEDAR- OCH MEDARBETARPOLICY

Bengts seminariemeny 2016

- Det effekthöjande ledarskapet -


2. Den andra sanningen är att trovärdighet är grunden för ledarskap.

Hammer & Hanborgs Kompetensprofil

Vår medarbetaridé Antagen av kommunstyrelsen, februari 2012

Sälj mindre och dubbla din försäljning

Entreprenöriellt Lärande Att förlösa eldsjälar

Prestation Resultat Potential

Gemensam värdegrund. Föreningen Vårdföretagarna och Vårdförbundet

Leadership Mastery Program

Smakprov ur 4 råd, utgiven på Fantasi & Fakta, fantasifakta.se

tydlighe kommunice feedback tillit förtroende vision arbetsglädje LEDAR- OCH MEDARBETARPOLICY ansvar delegera närvarande bemötande tillåtande humor

BUMERANG 360 ID: visar om din uppfattning stämmer med kollegornas

Ledare för kollegialt lärande

Riktlinjer. Lönekriterier

MLC360Feedback Propellerutvärdering

265 Remiss av förslag Policy för medarbetare, chefer och ledare (KSKF/2018:409)

Gemensam värdegrund för. personalfrågor

Linköpings personalpolitiska program

Coachning som ett HR-verktyg Miniguide

BUMERANG 360 ID: visar om din uppfattning stämmer med kollegornas

ÖPPEN KURS OPERATIV SÄLJLEDNING

Hur kan vi tillsammans skapa en inkluderande arbetsplats? Ethical Spotlight, september 2019

Expertgruppen för digitala investeringar. Framgångsfaktorer för ett agilt arbetssätt

Våra kunder har de energieffektivaste fastigheterna gröna gubbar : lagspel, personligt ledarskap, ambition proaktivitet Mats Bjelkevik

MED GEMENSAM KRAFT LEDAR- OCH MEDARBETARPOLICY

Bengts föreläsningar, seminarier och kurser 2019

Reflektion över vår säkerhetskultur. MaPSaF, Manchester Patient Safety Framework

GUIDE. Så gör du en ännu bättre behovsanalys

Grundläggande värderingar

LINKÖPINGS PERSONALPOLITISKA PROGRAM

Motiv till deltagande i kompetensutveckling. Kristin Ekholm

Karlsborgs kommun. Ledarskapspolicy. Bilaga 35 KF Diarienummer: Antagen:

Tieto Forum dagar

Utdrag ur handboken Mentorskap... Adeptens sida

BORTOM HORISONTEN GEMENSAM FÖRÄNDRING MOT FRAMTIDA MÅL. didaktikcentrum.se bortomhorisonten.se

Venture Cup. Marie Gustafsson. Vilka ledarförmågor behöver jag som entreprenör? Hur får man ihop fritid och arbete, och fyller på sin egen energi?

Värdegrund SHG. Grundvärden, vision, handlingsprinciper. Fastställd Ver.2 reviderad

MEDARBETARSKAP I REGION KRONOBERG VI SOM ÄR MEDARBETARE I REGION KRONOBERG SER VARANDRA OCH VÅR DEL I HELHETEN

EN GUIDE AV. 10 frågor du som arbetsgivare bör ställa under medarbetarsamtalet

Riksantikvarieämbetets strategiska plan

Ett hållbart ledarskap

Allt att vinna. Juseks arbetslivspolitiska program. Akademikerförbundet

Uppförandekod. Hjärt-Lungfonden. Beslutad av styrelsen Dokumentägare: Kristina Sparreljung Dokumentansvarig: Katarina Gunsell

Våra Egna digitala initiativ. Henrik Blomgren KTH Executive School

50IDÉER OCH TIPS OM MEDARBETAR- ENGAGEMANG LEDARGUIDE MEDARBETARENGAGEMANG

Vikten av grupputveckling

Vill du bli en ännu bättre chef? Utbildningar för chefer höst 2018

THE. The Human Element. Deltagarnytta

PEDAGOGIK. Ämnets syfte

Ett hållbart arbetsliv Till dig som medarbetare/chef i Falkenbergs kommun

Medarbetarpolicy i Landstinget

Boksammanfattning. NO FEAR Ledarskap i en tid av digitala cowboys. Om författaren

STYRDOKUMENT Policy för medarbetare, chefer och ledare

Skolans Digitala Transformationsresa

Djurgårdens Idrottsförening får människor att växa genom idrottens gemenskap, för samhällets bästa

Yttrande över remiss - Policy för medarbetare, chefer och ledare

Korta fakta om CoreHub. En molnbaserad verktygslåda för konkret strategiaktivering

106 Policy för medarbetarskap, chef- och ledarskap (KSKF/2018:409)

KICK-OFF ELLER KICK-IN?

Ledare. Att vara ledare är inte självklart! utbildning ver XXutbildning ver XXutbildning ver

Ny personal? Med denna start får du personal som presterar i världsklass!

Vi hjälper chefer att lyckas!

Värdegrund på Alfa-kassan

VÄRDEGRUND DJURGÅRDENS IDROTTSFÖRENING KORTVERSION

hur människor i vårt företag och i vår omvärld ser på oss. för att uppfattas som empatiska och professionella. Skanska Sveriges Ledningsteam

LÖNESÄTTANDE SAMTAL OCH SMHIs LÖNEKRITERIER 2009

COACHING OCH KONSTRUKTIV FEEDBACK

Medarbetarenkät för Stockholms stad 2012

Yttrande över policy för medarbetare, chefer och ledare (KSKF/2018:409)

Yttrande över policy för medarbetare, chefer och ledare (KSKF/2018:409)

Våra kunniga och kompetenta medarbetare skapar och möjliggör vår framgång.

ÖPPNA PROGRAM 2014/2015

Kundorienterad verksamhetsutveckling

Roll, Mål & Sammanhang

THE. The Human Element. Deltagarnytta. Eftersom organisationer består av människor

TILL DIG SOM ARBETSGIVARE. PRAO I PRAKTIKEN Tips och information för dig som tar emot prao-elever

Arbetslivskontoret. Språkutveckling. Vems ansvar? Karin Mattsson. Språkutvecklare Arbetsmarknadsenheten Södertälje kommun

Linköpings personalpolitiska program

THE HUMAN ELEMENT (THE) DELTAGARNYTTA

Skapa en effektivare organisation genom att avskaffa de årliga medarbetarsamtalen - Adobes Norden-vd Stefan Dahlgren berättar hur

MiL PERSONLIGT LEDARSKAP

Transkript:

Kommunikatören 2016 Tema: Den digitala resan Framtidens kompetenser Lotta Schibbye Fredrikson Karin Netzell

Vilka vi är Lotta Schibbye Fredrikson Karin Netzell

Hammer & Hanborg Recruitment & Staffing People & Culture Change & Development

Individuell reflektion Tänk på en kollega du respekterar och beundrar. Vad är det som gör den personen kompetent? Dela dina tankar med den du sitter bredvid.

Kompetens i förändring

Nya generationer nya beteenden Källa: Gartner

Nya generationer nytt ledarskap Min lön Min tillfredställelse Min chef Mitt årliga samtal Mina svagheter Mitt jobb Mitt syfte Min utveckling Min coach Min pågående dialog Mina styrkor Mitt liv (How Millennials Want to Work and Live Gallup 2016)

VUCA ett nytt kommunikationsparadigm Vision Understanding Clarity Agility

Hur blir man framgångsrik i en snabbrörlig värld? De som är mest framgångsrika är de som driver digitaliseringen framåt. Att ha den inställningen och fundera på om hur ens bransch kan stöpas om tror jag blir viktigare än att välja rätt yrke, Stefan Fölster I DI Dimension 21 september 2016

Nordic Executive Survey 2016 - Leading Change I samarbete med MARK (Finland) och ProSource (Finland)

Vilka kompetenser saknas? Förståelse för affären Djup digital kunskap Designkompetens Rätt attityd och mind-set

www.hammerhanborg.com

www.hammerhanborg.com

www.hammerhanborg.com

www.hammerhanborg.com

www.hammerhanborg.com

www.hammerhanborg.com

Nya beteendekompetenser http://hammerhanborg.com/test Enabler

Statements Hur en person faller ut i modellen har inget med ålder att göra Ingen av delarna är bättre eller vanligare än någon annan Det finns ingen perfekt kombination eller viktning mellan delarna, utan det är helt beroende på roll och kontext Ingen kan vara allt, det hänger på teamet

Visionary Du låter dig inte begränsas av etablerade sanningar utan spanar nyfiket långt bortom de uppsatta målen. Du behåller ett starkt självförtroende även när du befinner dig utanför din komfortzon. Oavsett vilka utmaningar du ställs inför behåller du alltid din optimism. När du skymtar ett guldkorn är du villig att ta stora risker för att verkligen tillvarata möjligheten. Med dig i teamet kan ni förändra världen!

Change Maker En av dina bästa egenskaper är ditt ständiga fokus på förbättring. För att lyckas implementerar du snabbt nya verktyg och metoder och du introducerar förändringar i organisationen med entusiasm. Du störs inte av att förutsättningarna ändras, det ger dig snarare mer energi. Du har förmåga att hantera osäkerhet. Eftersom du är så hängiven ger du inte heller upp när du möter motstånd. Du gör skillnad!

Co-creator Du trivs i roller där du har möjlighet att arbeta med olika funktioner och discipliner. Du samarbetar framgångsrikt med personer på alla nivåer både internt och externt. Några av nycklarna till din talang är att du har integritet, att du förvaltar förtroenden och att du förstår och visar intresse för andra människors åsikter. Du gör samarbete till en ädel konst!

Performer Ditt ansvarsfulla sätt och din förmåga att agera självständigt gör att du nästan mirakulöst får saker att hända innan någon annan i teamet upptäckt behovet. Du arbetar effektivt mot de mål du sätter upp och prioriterar ditt arbete för att driva projekt i hamn. En av dina bästa egenskaper är att du kan anpassa dig till förändringar och nya krav. Med dig i teamet händer det saker!

Enabler Du är en stjärna på att bygga team genom att identifiera medlemmarnas olika behov och kan därför motivera och inspirera dem. Du har en pedagogisk ådra, har lätt för att formulera kärnan i argument och får alla att arbeta mot samma mål. Du fattar relevanta beslut och hanterar även svåra situationer objektivt. Du får andra att komma till sin rätt!

Reflektion Berätta för varandra vilken del ni identifierar er mest med. På vilket sätt känner ni igen er? Resonera om värdet av de olika kompetenserna i olika situationer.

Tack! Lotta Schibbye Fredrikson +46 (0)8-459 03 63 lotta.fredrikson@hammerhanborg.com Karin Netzell +46 8 459 15 93 karin.netzell@hammerhanborg.com hammerhanborg.com @hammerhanborg #hammerhanborg