Gabriel Pousette och Jessica Svärdell. Linköpings kommun

Relevanta dokument
Linköping där idéer blir verklighet. Film

Idé- och innovationssystem

kreativa botkyrka En ny strategi för ett mer kreativt Botkyrka

Strategi» Program Plan Policy Riktlinjer Regler. Borås Stads. Personalpolitiskt program. Personalpolitiskt program 1

Personalpolicy. Laholms kommun

Personalpolicy för Laholms kommun

Lönepolicy för Umeå universitet

Resultat medarbetarenkät Lunds kommun 2012

Kalmar kommuns medarbetarenkät 2014

Medarbetarenkäten 2012 Kalmar kommun Södermöreskolan

Vår gemensamma värdegrund.

med passion för tandvård

Enköpings kommun. Medarbetarundersökning Genomförd av CMA Research AB Januari 2018

Stockholms läns landstings Personalpolicy

Allt att vinna. Juseks arbetslivspolitiska program. Akademikerförbundet

Guide till HELSINGBORG

Swereas mål är att vara en attraktiv arbetsplats med kompetenta medarbetare under ständig utveckling

Gemensam värdegrund för. personalfrågor

Den kreativa kommunen Innovationssystem i Motala kommun

KTH. Rapport. Medarbetarundersökningen LP - Inklusive undernoder

VOICE Finansinspektionen. FI totalt

Kompetenskriterier för ledare i Lunds kommun

Kompetenskriterier för ledare i Lunds kommun

Resultat Medarbetarenkäten Kommunkontoret HR-avdelningen Rev 1

Personalpolitiskt program

Guide till HELSINGBORG

Handläggare Datum Ärendebeteckning Cecilia Frid SN 2016/

Arbetsgivarstrategi. Post Botkyrka kommun, TUMBA Besök Munkhättevägen 45 Tel Org.nr Bankgiro

rra SALA r3ilaga KS / 122 /1 KOMMUN SALA KOMMUN Ink Kommunstyrelsens förvaltning Olarienr Opb:

IndustriForums värdegrund 2015

Nässjö kommuns personalpolicy

Innovationer i Motala kommun Förhållningssätt och system

Vår medarbetaridé Antagen av kommunstyrelsen, februari 2012

Medarbetarpolicy i Landstinget

7 trender inom rekrytering - Hur du hittar talanger och knyter dem till dig

En digital idésluss skapar nya möjligheter för offentlig sektor

VARUMÄRKESPLATTFORM FÖR MÖLNDALS STAD

a White Paper by Wide Ideas En digital idésluss skapar nya möjligheter för offentlig sektor fem insikter

Lönebildnings processen

AGENDA KONSTEN ATT ATTRAHERA, BEHÅLLA OCH LEDA DEN UNGA GENERATIONEN

Personalpolitiskt program. Motala kommun

Sammanfattning föreläsning Föräldrar emellan. Det bästa med självkänslan är att den kan tränas upp

PERSONALPOLITISKT PROGRAM

Etablering av Lean inom logistik / distribution

Så här gör du. om du vill genomföra en framgångsrik innovationstävling

Framtid Ånge Strategi för utveckling i Ånge kommun

En stad medarbetare. En vision.

Ledning i konkurrensutsatt vårdverksamhet

Arbetsgivarpolitiskt

Juridiska frågeställningar vid innovationsarbete

Personalidé Arvika kommun

STRATEGI. Dokumentansvarig Monica Högberg,

Stockholms stads Personalpolicy

Vi jobbar tillsammans. Ledar- och medarbetarpolicy

Kommunikationspolicy för koncernen Karlstads kommun

Det här står vi för. Kultur- och fritidsförvaltningens värderingar 1 (7) Ur Elevers tankar i ord och bild

Botkyrka kommun medarbetarundersökning 2015 Resultatrapporter

Kompetensprofiler för Polisens ledarskapsnivåer. en nationell inriktning

Personalpolicy. för Karlsborgs kommun

56 Svar på motion - Skydda lärarnas yttrandefrihet (KSKF/2018:210)

Medarbetaren i Nacka är målinriktad, kompetent och ansvarstagande samt serviceinriktad och stolt över sitt arbete.

Samhällsnytta. Mätbara mål: - kundnöjdhet - måluppfyllnadsgrad o indirekta möjligheter nya invånare nya företag ökad hälsa

MedarBetarskap MÅngfald KompetenS ArbeTsmiljö Lön & Anställning Delaktighet LedarSkap Personalpolitiska program

Ett hållbart arbetsliv Till dig som medarbetare/chef i Falkenbergs kommun

CHEFENS KOMMUNIKATIONSVERKTYG VERSION 2.2

Du är viktig för Norrköpings framtid.

Förslag Framtid Ånge 2.0. Strategi för utveckling av Ånge kommun

Våra kunniga och kompetenta medarbetare skapar och möjliggör vår framgång.

Är det hormonerna som ställer till det?

vad är lean? professionalism engagemang inbyggd kvalitet stoppa vid fel minimera slöserierna

Stockholms stads personalpolicy

PiiA Innovation Skapar förutsättningar för innovation inom Svensk industri

tydlighe kommunice feedback tillit förtroende vision arbetsglädje LEDAR- OCH MEDARBETARPOLICY ansvar delegera närvarande bemötande tillåtande humor

Yttrande över remiss - Policy för medarbetare, chefer och ledare

EOS LILLA GRÖNA. Eos lilla gröna. Vad vi står för, vad vi vill och hur vi når dit.

Det sitter i väggarna workshop

Biträdande regionpolischefer och polisområdeschefer

Dokumentation från på blädderblocksbladen svar på frågorna:

Vi skapar förutsättningar för Liv, Lust och Läge med Öppenhet, Respekt och Professionalitet

Talent Management i konsultföretag - 8 framgångsfaktorer för ökad lönsamhet

Arbetsgivarpolicy. Antagen av kommunfullmäktige , 94

Personalvision Polykemi AB

Enkät om arbetshälsa 2011 Helsingfors universitet

Vallentuna kommuns värdegrund:

Thermometer. Urval 1: (Deltagare i urvalet: 3st) Kön Man Urval 2: (Deltagare i urvalet: 3st) Kön Kvinna

BODENS KOMMUNS HR-STRATEGI. Till dig som redan är anställd eller är intresserad av att jobba i Bodens kommun

Personalpolicy för Sollentuna kommun.

Ständiga Förbättringar - Förslag till projektplan

Biträdande regionpolischefer och polisområdeschefer

Lönepolicy i. Botkyrka kommun Lönepolicy i Botkyrka kommun

Förslag till Lönepolitisk plan för Eskilstuna kommun

NÅGRA TANKAR OM FACILITERING

Lednings- och styrdokument STYRNING OCH ORGANISATION. Styrdokument antaget av kommunfullmäktige den 20 juni 2011

Antagen av KF , 145. Vision 2030

Handbok Produktionssystem NPS

Sammanställning Medarbetarenkät, 2005

PERSONAL- POLICY FÖR HÖGANÄS KOMMUN

Förslag 6 maj Personalpolicy. för Stockholms stad

Medarbetar- och ledarskapsprogram

265 Remiss av förslag Policy för medarbetare, chefer och ledare (KSKF/2018:409)

Transkript:

Gabriel Pousette och Jessica Svärdell Linköpings kommun

Jessica Svärdell Idécoach Tel: 013-26 30 89 jessica.svardell@linkoping.se

Gabriel Pousette Idécoach Tel: 013-26 32 84 gabriel.pousette@linkoping.se @Pousettovis Pousettovis.blogspot.com

Linköping där idéer blir verklighet Det är en devis som förpliktigar. I den finns också kraften som ger oss energi att arbeta smartare och klokare, som ökar vår konkurrenskraft som arbetsgivare och stärker vår attraktionskraft som en plats för framtiden.

Medarbetarnas idéer leder oss framåt Det avgörande steget från idé till verklighet handlar om friheten att ta initiativ, om modet att frigöra kreativiteten och om lusten att skapa något nytt varje dag, i varje arbetsuppgift, i stort och smått.

Varför? Hur? Smartare! Vi står inför stora utmaningar och förändrade krav från vår omvärld och behöver ständigt utveckla verksamheten. Det är också viktigt att attrahera många nya medarbetare genom att vara en bra arbetsgivare. Vi ser varje medarbetare som en möjlig innovatör och varje idé som en möjlighet till förbättring. Vår innovationskultur ska inspirera till att tänka nytt och vara ett stöd för att ta de goda idéerna från idé till verklighet. Vi utvecklar nya lösningar som svarar mot behov och efterfrågan i vardagen. Genom engagerade medarbetare och nyskapande arbetsmetoder banar vi väg för ett kreativare och smartare Linköping.

Idé- och innovationsprocessens relation till förvaltningarnas idé- och utvecklingsarbete Omsorgsförvaltningen (FoUcentrum) Leanlink (Lean) Idéslussen Låg tröskel, snabbfotat kittet som knyter ihop förvaltningar och verksamheter till EN enhet. Kulturoch fritidsförvaltningen (Projektbaserad) Kommunledningskontoret (Projektbaserad) Idéråd Idéråd Idéråd Idéråd Miljö- och samhällsbyggnadsförvaltningen (Processbaserad) Socialförvaltningen Utbildningsförvaltningen (metodstöd) Idéråd Idéråd Idéråd (Lean)

http://linweb.linkoping.se/

Din idé genom Idéslussen! Idéråd Förvaltningsledning Idéråd idé Planering Utveckling Test Utvärdering idé idé Utökade pilottester Breddinförande Idébeskrivning idé Du lämnar in din idé!

Den räta linjen för utveckling FINNS INTE!!

Med kraften från dina idéer blir vi en smartare kommun

Några exempel på idéer Verksamhetsstyrning för breddidrott RÖJ - snödjupsmätaren

Utmaningar Tjänstedesign Innovationsledning

h En idébärares resa

Innovationsindex Linköpings kommun Innovationsindex 2014 Ej svar var: 5666 2016 100 80 % Förbättringspotential % Positiv 60 40 20 0 20 40 60 80 100 2016 Innovationsindex 48 52 48 0 Synliggör varje medarbetares bidrag till vår framgång. 52 48 46 0 Ger mig återkoppling på ett sätt som gör att jag kan utvecklas. 44 56 54 0 h Ger stöd till medarbetare som vill förbättra verksamheten. 35 65 63 0 Jag har tillgång till den information jag behöver om vad som händer inom Linköpings 38 kommun. 62 59 0 Förvaltningens ledning uppmuntrar medarbetarna att komma med idéer och synpunkter. 67 33 29 0 Kommunens ledning uppmuntrar medarbetarna att komma med idéer och synpunkter. 65 35 29 0 På min arbetsplats tar alla ansvar för helheten och inte bara sin egen arbetsinsats.49 51 50 0 På min arbetsplats har vi ofta diskussioner som leder fram till förbättringar i verksamheten. 38 62 58 0 2016 Förbättringspotential 2 3 4 Positiv 2014 Förbättringspotential 2 3 4 Positiv

Balansen mellan kaos och ordning Eftersom organisationer till sin natur är till för att upprätthålla stabilitet och ordning i en kaotisk värld, slår det ofta över till det mindre kreativa Alf Rhen

Effektivitet och Träffektivitet Mackaldener & Stetler Kreativ när piskan viner pusselbiten som saknas i Lean

Jag har missat över 9000 skott under min karriär. Jag har förlorat nästan 300 matcher. 26 gånger har jag fått göra det avgörande skottet och missat. Jag har misslyckats igen och igen i mitt liv. Det är därför jag lyckats. Michael Jordan

Finns framgången i kaos eller ordning? Mackaldener & Stetler Kreativ när piskan viner pusselbiten som saknas i Lean

De tre viktigaste faktorerna för att nå framgångens kvadrant! VÅGA! VÅGA! VÅGA! ;)

Att brottas med 7 likvärdiga förvaltningar? Slukhålet och Helvetesgapet! Sticka ut eller smälta in?

ideslussen@linkoping.se Gabriel Pousette Idécoach Tel: 013-26 32 84 Gabriel.pousette@linkoping.se Jessica Svärdell Idécoach Tel: 013-26 30 89 Jessica.svardell@linkoping.se

Panelsamtal! Gabriel Pousette och Jessica Svärdell, Linköpings kommun Anna Fogelberg Eriksson och Johanna Nählinder, Linköpings universitet Klas Danerlöv, SKL

Tack för idag! Nu blir det mingel