Ledare i Alingsås kommun

Relevanta dokument
Regiondirektören. Chefs- och ledarkriterier i Region Skåne. Regiondirektörer beslutar i enlighet med bifogat PM. Alf Jönsson Regiondirektör BESLUT

Policy för personalpolitik i Flens kommun - tillsammans är vi Flens kommun

Personalidé Arvika kommun

Swereas mål är att vara en attraktiv arbetsplats med kompetenta medarbetare under ständig utveckling

PERSONAL- POLICY FÖR HÖGANÄS KOMMUN

Riktlinjer. Lönekriterier

Gemensam värdegrund för. personalfrågor

Vår personalpolicy Statens geotekniska institut

Human Resources riktning vision 2020

Personalpolicy. Laholms kommun

Chefsuppdrag och ledarpolicy för Västerås stad

Personalpolitiskt program

Personalpolitiskt program

Chefspolicy för Söderköpings kommun

TILL DIG SOM ÄR CHEF.

Vårt. personalpolitiska. program

Medarbetar- och ledarskapsprogram

Ett hållbart arbetsliv Till dig som medarbetare/chef i Falkenbergs kommun

SOLLENTUNA FÖRFATTNINGSSAMLING

Polisens medarbetarpolicy

MEDARBETAR- OCH LEDARPOLICY Medarbetare och ledare i samspel

Medarbetar- och ledarpolicy

Personalpolicy för Laholms kommun

Medarbetarpolicy. Eskilstuna kommunkoncern

Personalpolicy för dig i Ängelholms kommun

Medarbetarenkät Robertsfors / BOU. Svarsfrekvens: 87,2

Medarbetare i Norrköpings kommun

Kompetensprofiler för Polisens ledarskapsnivåer. en nationell inriktning

Personalpolitiskt program. Motala kommun

BODENS KOMMUNS HR-STRATEGI. Till dig som redan är anställd eller är intresserad av att jobba i Bodens kommun

Personalpolicy för Örnsköldsviks kommunkoncern

Vallentuna kommuns värdegrund:

Medarbetarpolicy i Landstinget

Medarbetarenkät Lycksele / MSF. Svarsfrekvens: 100

LINKÖPINGS PERSONALPOLITISKA PROGRAM

tydlighe kommunice feedback tillit förtroende vision arbetsglädje LEDAR- OCH MEDARBETARPOLICY ansvar delegera närvarande bemötande tillåtande humor

Policy för ledar- och medarbetarskap vid Kammarkollegiet

STRATEGI. Dokumentansvarig Monica Högberg,

Arbetsgivarpolicy. Antagen av kommunfullmäktige , 94

Personalpolitiskt program

Med Tyresöborna i centrum

Personalpolicy för Växjö kommun

Personalpolicy för Sollentuna kommun.

MEDARBETAR- OCH LEDARPOLICY. #mitthässleholm

Stockholms stads personalpolicy

SÖDERSJUKHUSETS PERSONALPOLICY

Personalpolitisk plattform. för Landstinget i Värmland

Så gör vi Gävle Gävle kommunkoncerns medarbetarpolicy

Gemensamma värden för att nå våra mål och sträva mot visionen

HR i riktning mot Halmstads kommuns vision. Personalpolitisk riktlinje

Förslag 6 maj Personalpolicy. för Stockholms stad

Personalpolitiskt program

Chefsuppdrag och ledarpolicy för Västerås stad

RIKTLINJER FÖR UPPDRAGET SOM CHEF I HANINGE KOMMUN

Personalpolicy. Antagen av Kommunfullmäktige den 18 november 2015, Kf

PERSONALPOLITISKT PROGRAM

CHEFS OCH LEDARSKAPSPOLICY

Stockholms stads Personalpolicy

Personalpolitiskt program Antagen av Kumla kommunfullmäktige

Vi ser varje medarbetares lika värde, där alla vill, kan och får ta ansvar.

Utbildningsförvaltningens. Chefs- och ledarprogram

Strategi Program Plan Policy >> Riktlinjer Regler. Lysekils kommuns. Chefsplattform

Nässjö kommuns personalpolicy

helhetssyn förståelse motivation kommunikation kompetens delaktighet mål och resultat ledning Polisens ledarkriterier styrning förändring kunskap

Du gör skillnad för människan i vardagen!

Lönekriterier. för sjukgymnaster och arbetsterapeuter. Generella utgångspunkter för lönebildning. Syftet. Metod. Viktning

Chef i Mjölby kommun KS/2016:172. Dokumentansvarig: Personalchef

Chefs- och ledarskapspolicy

Stockholms läns landstings Personalpolicy

Gemensamma riktlinjer för chefsförsörjning

Modell & Övergripande index

Personalpolitiskt program för Herrljunga kommun Antaget av kommunfullmäktige 40,

Linköpings personalpolitiska program

Personalpolitiskt program

Lönebildnings processen

Personalpolitiskt Program

Ronneby kommuns personalpolitik

Personalpolicy. för Stockholms stad

Medarbetarpolicy. för Institutet för språk och folkminnen

Vi utvecklar humankapitalet och ökar lönsamheten för företag. I samarbete med. Man Kvinna. Kön

STYRDOKUMENT. Personalpolitiskt. styrdokument. för Hudiksvalls kommun

Chefs- och ledaruppdraget i Tyresö kommun. Riktlinjer fastställda av kommunstyrelsen

Arbetsgivarpolitisk strategi för Sundsvalls kommun

Ledarskapskriterier. Sida 1/5

MED GEMENSAM KRAFT LEDAR- OCH MEDARBETARPOLICY

Huddinge kommuns personal policy beskriver de personalpolitiska ställningstaganden

Personalpolicy för Hällefors kommun

VÅR SYN PÅ LEDAR- OCH MEDARBETARSKAP. en gemensam värdegrund i Gotlands kommun

Dnr 11 KS20M- \0 \ OX

Chefs- och ledarskapspolicy. Antagen av kommunstyrelsen 30 jan 2009

Strategi» Program Plan Policy Riktlinjer Regler. Borås Stads. Personalpolitiskt program. Personalpolitiskt program 1

Personalpolicy avseende ledarskap, medarbetarskap och lönesättning i Värmdö kommun

Projekt Lyskraft - eller hur kan vi göra våra arbetsplatser än mer attraktiva så att vi kan rekrytera och behålla medarbetare?

Policy för hälsa, arbetsmiljö och rehabilitering

Chefs- och ledarskapspolicy

MED GEMENSAM KRAFT LEDAR- OCH MEDARBETARPOLICY

Att vara ledare i Huddinge kommun

Linköpings personalpolitiska program

Med engagemang och ansvar ger vi varje dag service med god kvalitet till Malmöborna. Personalpolicy

Personalpolitiskt program - uppdatering

Transkript:

Ledare i Alingsås kommun Ledningsfilosofi för dig som är chef

Ledare i Alingsås kommun Kommunens ledningsfilosofi riktar sig till dig som är chef i Alingsås kommun. Vi erbjuder dig ett spännande och ansvarfullt arbete, möjligheter att utvecklas och ger dig möjligheten att vara med och bygga framtidens Alingsås. Vi förväntar oss att du företräder Alingsås kommun, tar ansvar för verksamhetens utveckling och sätter innevånarna i fokus. Grunderna för hur kommunens politiker ser på ledarskapet i Alingsås kommun framgår av kommunens personalpolicy; Grunden för allt ledarskap är att som ledare vara ett gott föredöme. Ledare i Alingsås har en nyckelroll i utvecklingen av kommunens verksamhet. De är också avgörande för att vi får ett arbetsklimat som alla medarbetare kan trivas i och som kan attrahera blivande anställda. Våra ledare skall medverka till att skapa ett öppet kommunikationsklimat där kontinuerlig återkoppling och medarbetar- och lönesamtal är naturliga delar. Våra ledare leder verksamheten i samverkan med medarbetarna och personalorganisationerna. Kommunens ledningsfilosofi består av två delar. Den första delen beskriver i ett antal värdeord grunderna för det ledarskap som eftersträvas i Alingsås kommun. Tanken är att du med stöd av dessa ska kunna fundera kring ditt eget ledarskap och därmed skapa en utgångspunkt för din egen utveckling och dialogen kring den. Den andra delen består av kommungemensamma lönekriterier för chefer i Alingsås kommun. Tanken med formuleringarna av lönekriterierna är att de mera utförligt ska beskriva en god prestation inom respektive område. Dialogen kring utvecklingen av dig som ledare genomförs med lönekriterierna som utgångspunkt.

En ledare i Alingsås kommun är professionell, relationsinriktad och leder genom att själv vara ett föredöme Professionell Relationsinriktad Föredöme Inspiratör/motivatör Mål- och resultatinriktad Självständig Samarbetare Kommunikativ Lyhörd Strategisk Ordning och reda Personlig omtanke Människor är möjligheter Ödmjuk Prestigelös Samskapande Balans i livet Leder i med och motgång Utvecklingsinriktad Självinsikt Helhetsperspektiv Samhällsintresse Drivande Kundfokus Etik och moral Vad innebär att vara professionell för mig?

Vad innebär att vara relationsinriktad för mig? Vad innebär föredöme för mig? Hur uppfattar jag mig själv som ledare? Hur kan jag bli bättre som ledare?

Lönekriterier för chefer i Alingsås kommun En ledare i Alingsås kommun är professionell, relationsinriktad och leder genom att själv vara ett föredöme I dialogen om lön ska lönekriterierna värderas i förhållande till verksamhetens mål och ditt uppdrag. De individuella målen sätts i dialog mellan chef och medarbetare i samband med utvecklingssamtalet. Lönekriterierna ska utgöra ett stöd för meningsfull utveckling och värdering av prestation i förhållande till de individuella målen. 1 Professionell Du har gjort ett aktivt val för att vara chef. Din profession är därför att vara chef och du har därmed tagit ställning till att utvecklas som ledare. Du tar det ansvar som ligger i uppdraget och i som följer av att företräda arbetsgivaren Alingsås kommun. 2 Inspiratör/Motivatör Inspirerar genom sitt ledarskap andra att anstränga sig för att verksamheten ska uppnå sina mål och till att verksamheten utvecklas. Uppmuntrar till delaktighet och kreativitet. Mål- och resultatinriktad Tar självständigt ansvar för att uppnå ställda mål. Levererar i rätt tid med rätt innehåll. Kommunikativ Har god förmåga att uttrycka sig i tal och skrift. Har god förmåga att skapa förståelse för fattade beslut, verksamhetens behov och förutsättningar. Är tydlig och arbetar medvetet för förståelse och samsyn i kommunikationen med sin omgivning. Strategisk Har god förmåga att planera och utveckla verksamheten i ett långsiktigt perspektiv. GODTAGBAR GOD MYCKET GOD 1 Detta ska ej sammanblandas med värdering av komplexiteten i uppdraget i förhållande till andra befattningar. Denna typ av värdering görs genom arbetsvärdering i BAS-systemet. 2 På din förvaltning finns en mera detaljerad beskrivning av vad som förväntas av just dig.

Samarbetare Samarbetar för gemensam måluppfyllelse. Medverkar i och tar initiativ till konstruktiva dialoger med sin omgivning. Är lyhörd och ödmjuk i dialog med andra och tar hänsyn till omgivningens behov utan att ge avkall på sin egen integritet. Ordning och reda Hushåller med kommunens resurser och väger in omgivningens behov av planering, leverans och allmän ordning i eget arbete. Samlad bedömning Professionell Relationsinriktad Personlig omtanke är ett centralt begrepp för en ledare i Alingsås kommun. Du har hjärtat med dig i allt du gör. Det innebär bl.a. att ge dina medarbetare stöd men också att konfrontera i syfte att utveckla individen och organisationen. Samskapande Leder verksamheten i samverkan med medarbetare och personalorganisationer Människor = möjligheter Ser medarbetare och omgivning som möjligheter och mångfald och skilda infallsvinklar som en styrka i organisationens utveckling. Arbetar aktivt och prestigelöst för ett gott kommunikationsklimat där alla har möjlighet att bidra. Arbetar aktivt med att se över, analysera och planera för organisationens kompetensförsörjning. Balans i livet Leder i ett friskvårdsperspektiv med medarbetarnas och sin egen långsiktiga hälsa i åtanke. Samlad bedömning Relationsinriktad GODTAGBAR GOD MYCKET GOD

Föredöme Du leder i såväl med- som motgång och utgår från den värdegrund och som beskrivs i ledningsfilosofin. Dina medarbetare gör som du gör, inte som du säger. Kundfokus och bemötande Representerar och är en god ambassadör för Alingsås kommun i alla yrkesmässiga kontakter. Självinsikt Har god självkännedom och har en utvecklad förståelse för hur hon/han påverkar och påverkas av sin omgivning. Ger och tar emot konstruktiv feedback. Tar ansvar för sin egen och medarbetarnas utveckling. Utvecklingsinriktad Utvecklar och förbättrar verksamheten. Ser och tillvaratar medarbetarnas engagemang i utvecklingsprocesser. Tar aktivt ansvar för egen kompetensutveckling. Samhällsintresse och helhetsperspektiv Tar aktivt ansvar för den omvärldsbevakning som krävs för att sätta in sin egen verksamhet i ett kommun- och förvaltningsperspektiv och kan förmedla detta till sina medarbetare. Samlad bedömning Föredöme GODTAGBAR GOD MYCKET GOD