Årsredovisning 2006 HSB Norra Stor-Stockholm

Årsredovisning 2006 HSB Norra Stor-Stockholm HSB Norra Stor-Stockholm Box 162, 177 23 Järfälla. Besöksadress Vasaplatsen 4. Telefon 08-580 897 00. Fax 08-580 897 50. www.hsb.se

ÅRET I KORTHET HSB är Sveriges största bostadskooperativa organisation. HSB Norra Stor-Stockholm är en regionförening med cirka 23 000 medlemmar. Verksamheten bedrivs i fyra kommuner; Järfälla, Sollentuna, Upplands Väsby och Upplands Bro. Det här är vår redovisning av föreningens verksamhet 2006. Du kan läsa mer om oss på www.hsb.se HSB Norra Stor-Stockholm Bildades 1947 Ca 23 000 medlemmar Över 15 000 lägenheter i förvaltning 98 anställda 73 förvaltade HSB-bostadsrättsföreningar 176 förvaltade lägenheter i eget fastighetsbestånd Beskrivning av verksamheten. Verksamheten i HSB Norra Stor-Stockholm är organiserad med fyra huvudsakliga verksamhetsområden: Medlemsverksamhet, Förvaltning, Nyproduktion och Egna fastigheter. Medlemsverksamhet Förvaltning Teknisk förvaltning Bygg och Projekt Förvaltare Fastighetsskötare Drifttekniker Trädgårdsgrupp Ekonomi och fi nans Ekonomisk förvaltning Finansverksamhet Kundtjänst Support Nyproduktion Egna fastigheter Pressaren, Kallhäll, 34 lgh Vasaplatsen, Jakobsberg, 37 lgh Trehörningen, Kallhäll, 83 lgh hem1, Kallhäll, 22 lgh Året i korthet Över 15 000 lägenheter i förvaltning Ca 23 000 medlemmar Fortsatt omställningsprocess Hyresfastigheten Kopparskölden i Kallhäll med 54 lägenheter ombildades till bostadsrätt Brf Tallen i Viksjö med 29 lägenheter färdigställdes Försäljningen av brf Engelbrekt med 59 lägenheter i Sollentuna påbörjades Detaljplanen för brf Mälarängen i Viksjö med 34 lägenheter vann laga kraft efter en flerårig överklagandeprocess INNEHÅLL Om HSB... 2 Året i korthet... 3 VD-ordet... 4 Verksamheten... 6 Fem år i sammandrag (nyckeltal)... 10 Förvaltningsberättelse... 11 Bostadsrättsföreningar som är medlemmar i HSB Järfälla Allmogen Aspnäs Beckasinen Boken Dalen Eken Emaljeraren Fjället Fransborg Fågelsången Gjutaren Granen Högby Jakob Kolarängen Kopparskölden Kvarnen Källtorp 1 Källtorp 2 Norrby Nydal Orgona Pinjen Rondellen Sagoängen Sländan Spinnrocken Sture Svetsaren Tallen Trollberget Vattmyra Vålberga Västerby Västerby 2 Vävstolen Wibbla Äng Ängslyckan Sollentuna Annelund Bagarby Edsbacka Hagen Kärrdal Härden Hästskon Nålen Sjöberg Sjöhästen Solrosen Viden Vitlöken Vitmåran Ängstorp Upplands Väsby Bollstanäs Dragonen Hackspetten Herrgården Hjorten Milan Odenslunda Optimus Prästgården Runby Backe Runby Höjd Skogsvägen Smedby Terrassen Vilunda Violen 3 Övre Runby Upplands Bro Kungsängen Norrhöjden Utsiktshöjden Övriga brf i kommunen är organiserade till HSB Stockholm I HSB Bostad AB förvärvades mark för byggande av 30 40 lägenheter vid Jakobsbergs Folkhögskola Upplands Väsby Elcenter AB förvärvades Samtliga lägenheter i seniorboendet brf Gjutaren förvärvades Resultaträkning... 13 Balansräkning... 14 Kassafl ödesanalys... 16 Tillägsupplysningar... 17 Noter... 18 Styrelse... 25 Revisionsberättelse... 26 3

VD-ORDET VD-ORDET Förändring stärker marknadspositionen. För tre år sedan inledde vi ett förändringsarbete för att bättre svara upp mot kundkrav, stärka konkurrenskraften och att bli en tydligare bostadsaktör i vår region. En hel del aktiviteter och omställningsprocesser har genomförts och arbetet med ständig förbättring fortsätter. I vårt kvalitetsarbete finns idag samtliga våra processer beskrivna och nu pågår ett omfattande arbete med att utbilda personal samt att förankra kvalitetsarbetet så att det får fullt genomslag hos våra medlemmar och kunder. Vår ekonomi är stabil men vår lönsamhet i förvaltningsverksamheten är fortfarande för svag. Nyproduktion, egna fastigheter och finansförvaltning är det som skapar lönsamheten. Vi har en god tillväxt i förvaltningsverksamheten och nya kunder tillkommer. Våra bostadsrättsföreningar blir allt bättre på att ställa krav och det gör att vi hela tiden måste förbättra tjänster och produkter. Vår omsättning har nästan fördubblats de senaste åren och antalet anställda har under den tiden ökat med ca 20%. I slutet av året förvärvade vi Upplands Väsby Elcenter AB som numera heter HSB Elcenter AB. Detta är ett sätt att bredda vårt utbud och tillföra spetskompetenser som vi annars uteslutande handlat upp av andra leverantörer. Vi kommer att förvärva fler företag eller verksamheter under de närmaste åren. Efter många år av försiktighet inom nyproduktionen är vi idag väl rustade i alla kommuner inom verksamhetsområdet. I Upplands Väsby förväntar vi oss att kommunen snart pekar ut sin färdriktning med ett program som ger oss möjlighet att starta produktionen av kvarteret Messingen. Ett projekt i centrala Upplands Väsby som kan innebära 300 400 lägenheter i nyproduktion. I Sollentuna har vi glädjande nått ett genombrott efter många passiva år. Vi har idag 250 centrala byggrätter i Turebergs Allé och vårt markinnehav i Törnskogen ger oss möjlighet till ytterligare produktion. I Järfälla har det gått trögt eftersom väldigt få kommunala projekt har varit ute på marknaden trots att marknadsförutsättningarna varit bästa tänkbara, men nu börjar vi komma igång med nya projekt. Vi färdigställde brf Tallen i Viksjö, ett mycket lyckat projekt med 29 lägenheter. Detaljplanen för brf Mälarängen har nu vunnit laga kraft efter lång tid av överklaganden vilket innebär att vi kan starta en nyproduktion av 34 lägenheter under 2007. Vi har förvärvat mark i ett förtätningsprojekt vid Jakobsbergs folkhögskola. Planprocessen startar under 2007. Vi har presenterat ett stort antal idéer och är hoppfulla inför framtiden. Vi sitter idag i ett utvecklingsarbete om Kallhälls Centrum. Ett långsiktigt projekt som kan ge en produktion på drygt 200 lägenheter. Det stora projektet Barkarbystaden går framåt men realistiskt så dröjer det nog ytterligare några år innan byggnation startar. Under året har vi fortsatt att ombilda hyresrätter till bostadsrätt genom brf Kopparskölden i Kallhäll. Ett mycket lyckat projekt där alla parter gjorde en god affär. De boende förvärvade sina lägenheter till ett pris som var ca 70% av marknadsvärdet, samtidigt som man sänkte sina månadskostnader. HSB Norra Stor-Stockholm gjorde också ett bra resultat i försäljningen. Vi har under slutet av året erbjudit de boende i Trehörningen i Kallhäll att genomföra ombildning och vi är också tillfrågade av kommunerna i vårt verksamhetsområde att vara konsulter i ombildningar. För oss är det självklart att vara med i dessa processer och vi erbjuder HSBs stadgar så att de boende kan känna en större trygghet. Vi tror att hyresrätten behövs på marknaden men vi vet också att trivsel, trygghet, underhåll och ekonomisk utveckling fungerar bäst i bostadsrätten. Därför är det naturligt att vi även på detta sätt tillskapar nya bostadsrättsföreningar där människor ges en större möjlighet att ta ett eget ansvar. Vi arbetar vidare med gott mod och fokus ligger på att förbättra affärsverksamheten och samtidigt utveckla medlemsverksamheten. Jag har sagt det tidigare men det tål att upprepas: När vi klarar balansen mellan affärer och idéer, så visar vi vad som är skillnaden mellan oss och andra aktörer. Och när vi gör det väl är vi konkurrenskraftiga, det är också därför vi har en stark marknadsposition. Järfälla i april 2007 Håkan Berg Verkställande direktör 4 5

VERKSAMHETEN VERKSAMHETEN Platån Köper förvaltning och engagemang från HSB. När brf Platån i Edsberg skulle upphandla förvaltningstjänster föll valet till sist på HSB Norra Stor- Stockholm. Det kan låta enkelt och självklart men allt vi förväntade oss var en bra dialog och att saker blev gjorda, säger ordförande Björn Kellerth. Platån byggdes i början av sextiotalet och består av 579 lägenheter. Föreningen är inte medlem i HSB och köper tjänster från flera olika entreprenörer. Upphandling är en svår konst, menar Björn. Den som enbart tittar på priset kan lätt gå i fällan. Ett lågt grundpris med höga kostnader för alla möjliga tilläggstjänster gör att totalkostnaden ofta skjuter i höjden. Från HSB blir det inga obehagliga överraskningar när fakturorna kommer, fortsätter Björn. En annan viktig del i relationen är tillit. Jag måste kunna lita på att HSB gör sitt jobb, att deras förslag är för föreningens bästa och att det inte handlar om att HSB ska tjäna pengar. Björn har varit ordförande i ett halvår. Engagemanget bland de boende är stort och han gillar uppdraget även om familjen och jobbet som polis kommer i första hand. Vid nästa årsskifte löper avtalet med HSB ut. Som en god strateg vill Björn inte sia om framtiden. Tuffa förhandlingar lär vänta. Förtroende är inget man får utan något man förtjänar, avslutar Björn. Tallen En ny förening i Viksjö. När Liisa Idman tittar ut genom fönstret kan hon ana HSB-lägenheten där hon bodde för 39 år sedan. Sedan dess har livet tagit några varv med barn och villaboende men Liisa har alltid varit Viksjö troget. Den 30 juni 2006 flyttade hon till en av de 29 nybyggda HSB-lägenheterna i brf Tallen. Nu ingår hon i den nybildade föreningens interimsstyrelse. Senare i vår ska den första stämman hållas och nu är uppgiften att få igång verksamheten. Efter att ha knackat dörr i huset kan hon konstatera att nyfikenheten hos de flesta är stor. Det gäller att skapa en vi-känsla i huset. Det ska bli spännande att se vad man kan vara med och påverka, säger Liisa. Själv beskriver hon sig som en penningmänniska, Klaus Richter, brf Smedby Fyra bostadsrättsföreningar med olika bakgrunder och skilda förutsättningar berättar mer om HSB. Smedby En stor och gammal HSB-förening. Det är som all inclusive, man får hjälp med det man behöver, svarar Klaus Richter på frågan om fördelarna med HSB. Klaus är styrelseledamot i brf Smedby, den största medlemsföreningen i HSB Norra Stor-Stockholm. Sedan bildandet 1972 har föreningen varit HSB trogen. Någon gång har det väl gnisslat i maskineriet, som i de flesta långa relationer, men det har aldrig varit riktigt allvar. Klaus är alltid rak mot medarbetarna på HSB-kontoret och menar att olika uppfattningar kommer med engagemanget. Vi vet vad vi vill och är nog ganska påstridiga ibland, fortsätter han med ett leende. Att personkemin fungerar är viktigt för Klaus. I en stor förening är det alltid mycket på gång. Det gäller att snabbt kunna få underlag till de beslut som styrelsen måste fatta. Underlag som sedan ska förklaras och försvaras inför de andra medlemmarna. Att Klaus är stolt över att bo i Smedby är tydligt. Han berättar om seniorklubben som träffas en gång i månaden, om pubkvällarna och den nystartade informationstidningen. För Klaus är samhörigheten viktig. Det är en viss känsla att bo i HSB, en känsla som är viktig att föra vidare till nya medlemmar. Klaus tror på mer samarbete mellan bostadsrättsföreningarna och hoppas HSB kan hjälpa till med det. Vi har mycket att vinna på att lära känna varandra. Björn Kellerth, brf Platån 6 7

VERKSAMHETEN VERKSAMHETEN Brf Tallen en resurs som kan komma väl till pass i en nybildad bostadsrättsförening. Kontakterna med HSB har fungerat bra även om det varit många nyheter att sätta sig in i. Ibland blir det svårt att hålla isär alla begrepp, lagar och regler. Vi vill förstå, även om vi inte ska sköta det själva. Värme och elförbrukning påverkar ju till exempel ekonomin. Mer kunskap står alltså högt på dagordningen. Vår förvaltare har berättat om alla kurser och juridik och ekonomi verkar intressant. De boende i Tallen är nöjda med sitt hus även om det är mycket detaljer i ett nybygge som måste rättas till. Men där litar vi på att HSB kommer hjälpa oss, säger Liisa och ler. Kopparskölden Den ombildade föreningen. En lång resa fylld av staplar, kalkyler och förhandlingar. Så beskriver Björn Lövstrand bostadsrättsföreningen Kopparsköldens ombildning. Det började med att HSB köpte fastigheten i Kallhäll av en privat fastighetsägare. Kort därpå föreslog HSB att hyresgästerna skulle bilda en bostadsrättsförening. I april 2006 var ombildningen klar och brf Kopparskölden född. Björn har varit med under hela processen och är ordförande i föreningen. Vid köpeförhandlingarna med HSB hade man hjälp av en konsult. Frågorna var många och snåriga särskilt eftersom huset var i dåligt skick. Alla insåg att betydande renoveringar var ett måste och naturligtvis fick det konsekvenser för priset. Till slut kom man överens. Från att ha varit en motpart vid förhandlingarna blev HSB en partner och det var dags att vända blad, förklarar Björn. I början diskuterade vi om vi skulle använda en annan förvaltare men kom fram till HSB var den bästa lösningen, och det har fungerat bra. För stambytet och renoveringen av badrummen i de 56 lägenheterna har föreningen fått stor hjälp av HSBs bygg- och projektavdelning. Vi har hunnit med mycket men har fortfarande massor av arbete framför oss. Skulle man göra allt själv fick man nog säga upp sig, berättar Björn. Men det är inte bara ytan som förändras i Kopparskölden. Folk känner plötsligt att det här är vårt hus nu och att vi måste ta hand om det. Björn Lövstrand, brf Kopparskölden Medlemmar, medarbetare, kvalitet och miljö verksamhetens fyra hörn Kvalitet och Miljö. För att våra tjänster alltid ska hålla en hög kvalitet arbetar vi med ett starkt kundfokus. Vår ambition är att varje dag leverera rätt tjänst i rätt tid till rätt pris. Vi ska vara en förtroendeingivande partner och uppfylla kundernas behov och krav. Med vår långa och breda erfarenhet ska de kunna förvänta sig att vi kan bostadsrätt bäst. Vi arbetar ständigt med förbättringar. Ett exempel är den kontinuerliga kunddialogen i form av kvalitativa kundundersökningar. Visionen för vårt miljöarbete är formulerad i vår miljöpolicy. Miljöpolicyn är ledstjärna för alla våra miljömål och handlingsplaner. Vi strävar efter att utifrån en ekologisk grundsyn miljöanpassa vår verksamhet. I drygt två år har vi arbetat med en systematisk genomgång av vårt kvalitets- och miljöarbete. Arbetet genomförs för att ytterligare stärka vårt kundfokus och engagemang. Vi ser det som ett viktigt steg i det ständiga förbättringsarbetet och involverar alla våra medarbetare. Under 2007 är målsättningen att vara färdiga för certifiering inom kvalitet (ISO 9001:2000) och miljö (ISO 14001:2004). Vid årsskiftet 2006/2007 hade HSB Norra Stor-Stockholm 22 999 medlemmar. Medlemmar. HSB ägs av sina medlemmar. Vid årsskiftet hade vi 22 999 medlemmar, vilket motsvarar ca 5% av HSBs alla medlemmar i landet. För att ge möjlighet till inflytande för vi en löpande dialog med våra medlemmar om all typ av verksamhet. Mellan HSB och bostadsrättsföreningars styrelser sker den viktigaste dialogen genom HSB Ledamoten. I våra undersökningar har vi sett att den är den viktigaste tillgången i medlemskapet för bostadsrättsföreningarna. Några av årets medlemsaktiviteter: Vi har sett över utbildningsverksamheten och erbjudit styrelseledamöter ett antal nya utbildningar under året. Erbjudandena har mottagits positivt och utbildningarna har haft många deltagare. Rikstidningen Vår Bostad och länstidningen Hemma i HSB hade under året sin sista utdelning för att vid årsskiftet -07 ersättas av en gemensam medlemstidning för hela landet. Fyra nummer av tidningen Uppdraget har utgivits till styrelseledamöter. Syftet med tidningen är att ge goda exempel och sprida nyheter till landets förtroendevalda. NorrNytt har utgivits i sex nummer under året. Syftet har varit att hålla förtroendevalda och personal informerade om nyheter i verksamheten inom föreningen. Styrelsens arbetsgrupp för att stärka medlemskapet har under året besökt och intervjuat bostadsrättsföreningars styrelser för att ta reda på vad som är viktigt och vad som bör utvecklas. Resultatet presenterades på den årliga styrelsekonferensen. Medarbetare. Med hjälp av utvecklingssamtal sätts målen för den personliga utvecklingen och i dialog läggs förslag på kompetenshöjande insatser fram. Personlig utveckling är inte bara utbildning. Att dela med sig av sin kunskap och lära ut kan också ses som personlig utveckling. Regelbundna medarbetarundersökningar med uppföljning ligger till grund för vårt utvecklingsarbete. Inom ramen för företagshälsovården erbjuds en hälsoprofil. För att stärka en hälsosam och stimulerande arbetsmiljö har skyddsronder och uppföljning i samarbete med företagshälsovården införts. Företaget uppmuntrar idrotts- och hälsoaktiviteter genom att erbjuda friskvårdsbidrag. Företaget tillhandahåller även fria läkarbesök och fri medicin. 8 9

FEM ÅR I SAMMANDRAG FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE NYCKELTAL FÖR KONCERNEN 2006 2005 2004 2003 2002 Resultat Rörelseresultat -6 045 866-6 639 5 512 2 983 Rörelseresultat, exkl jämförelsestörande poster -6 683-3 261-4 009 708-1 088 Finansnetto 7 403 2 171 2 041 2 711 2 930 Resultat efter finansiella poster 1 358 3 037-4 598 8 223 5 913 Årets resultat 2 079 2 985-3 190 7 848 6 153 Tillväxt Nettoomsättning 84 009 88 028 74 027 68 216 65 260 Eget kapital 106 675 104 779 101 804 105 256 96 827 Balansomslutning 300 388 292 557 302 761 248 834 244 542 Medelantal anställda 98 106 101 96 92 Finansiella nyckeltal Avkastning på eget kapital 1,3% 2,9% -4,3% 6,8% 6,3% Rörelsemarginal -8,0% -3,7% -5,4% 1,0% -1,7% Likviditet 57,9% 73,0% 108,1% 139,1% 134,2% Soliditet 35,5% 35,8% 33,6% 42,3% 39,6% Soliditet, exkl inlåning 55,7% 53,4% 48,3% 58,9% 56,7% Avräkningslikviditet 50,6% 71,2% 118,2% 160,6% 155,4% DEFINITIONER NYCKELTAL Avkastning på eget kapital. Resultat efter finansiella poster uttryckt i procent av genomsnittligt justerat eget kapital. Rörelsemarginal. Rörelseresultatet(exklusive jämförelsestörande poster) uttryckt i procent av nettoomsättningen. Soliditet. Eget kapital uttryckt i procent av balansomslutningen, inklusive inlånade medel från brf. Soliditet, exklusive inlåning. Eget kapital uttryckt i procent av balansomslutningen minskad med inlånade medel från brf. Joakim Granberg, Bygg och projektgruppen Förvaltningsberättelse. Likviditet. Omsättningstillgångar, minus lager, uttryckt i procent av kortfristiga skulder. Avräkningslikviditet. Likvida medel uttryckt i procent av de medel HSBföreningen förvaltar åt bostadsrättföreningarna. Styrelsen och verkställande direktören för HSB Norra Stor Stockholm ekonomisk förening, org nr 713200-0295, får härmed avge årsredovisningen för verksamheten i moderföreningen och koncernen för 2006. Verksamheten. Verksamheten består i att erbjuda bostäder samt effektiva och prisvärda förvaltningstjänster för medlemmar och externa kunder. Som medlemsägd organisation ska föreningens verksamhet syfta till att skapa mervärden i boendet för medlemmar. Föreningen bedriver verksamhet i Järfälla, Sollentuna och Upplands Väsby kommuner samt centrala Kungsängen i Upplands Bro kommun. Medlemmar. HSB Norra Stor-Stockholm ägs av sina medlemmar; enskilda medlemmar och bostadsrättsföreningar. Medlemsantalet vid årets utgång uppgår till 22 999 (23 228) varav 73 (72) är bostadsrättsföreningar. Koncernen. Koncernen består av HSB Norra Stor Stockholm och dess dotterbolag, HSB Fastigheter i Norra Stor- Stockholm HB, Fastighets AB Trehörningen, HSB 10 11

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE RESULTATRÄKNING Fastighetsservice i Järfälla AB, HSB Städ och Boservice AB samt HSB Elcenter AB. Årets resultat. Årets resultat uppgår till 1 698 tkr. Resultatet från förvaltningsverksamheten är fortfarande negativt. Resultatet stärks av finansiella intäkter främst hänförliga till ökad nyproduktion. Inlåning från förvaltade kunder. Föreningen har betydande inlåning från förvaltade kunder. Inlåningen motsvaras av likvida tillgångar i form av bankmedel och kapitalgaranterade obligationer med hög rating. Syftet med placeringarna är långsiktigt, men samtliga placeringar är omsättningsbara och kan vid behov omvandlas till likvida medel. Viktiga händelser under året. Inom nyproduktion, som sker genom det delägda bolaget HSB Bostad AB, har 29 lägenheter färdigställts för brf Tallen i Järfälla. HSB Norra Stor-Stockholm HB sålde fastigheten Kallhäll 6:164 till den nybildade bostadsrättsföreningen Kopparskölden i Järfälla för en köpeskilling uppgående till 38 250 tkr. Samtliga bostadsrätter, 60 lägenheter, i seniorboendet i brf Gjutaren förvärvades från Järfälla kommun för en köpeskilling uppgående till 19 500 tkr. HSB Norra Stor-Stockholm förvärvade per 31/12 2006 elinstallationsföretaget Upplands Väsby Elcenter AB. Ägaren kvarstår i bolaget som har ytterligare nio anställda. Företaget har bytt namn till HSB Elcenter AB. Inom föreningen pågår ett antal projekt som syftar till att effektivisera förvaltningen och ytterligare höja servicenivån gentemot kunderna. Föreningens processbeskrivningar är klara, implementering och utbildning pågår i hela företaget i syfte att erhålla kvalitets- och miljöcertifiering. Förväntad framtida utveckling. Förändringsarbetet är nu etablerat och vi kommer att vara en kvalitativt starkare partner gentemot medlemmar och kunder. Webbutvecklingen fortsätter och vi kommer säkert se en hel del tjänsteutveckling via webbaserade förvaltningstjänster. Ombildning av hyresrätter till bostadsrätter kommer att bli mer vanligt och vi ser redan nu en ökad efterfrågan i våra kommuner. Vi kommer också att förvärva fler fastigheter i syfte att antingen ombilda eller att fortsätta äga som hyresfastighet. Efter ett antal magra år av nyproduktion sker en kraftig tillväxt de närmaste åren. I Sollentuna finns idag markförvärv i HSB Bostad som ger oss 250 byggrätter i centrala Sollentuna samt en omfattande produktion i Törnskogen. Utöver detta pågår också diskussioner om förtätningsprojekt. I Upplands Väsby finns ca 300 byggrätter i det centralt belägna kvarteret Messingen. I Järfälla startar ett antal mindre projekt, Mälarängen i Viksjö 34 lägenheter, Rönnen i Viksjö 29 58 lägenheter och Folkhögskolan i Jakobsberg 30 40 lägenheter. På sikt startar också det stora projektet Barkarbystaden och vi hoppas också kunna starta förnyelsen av Kallhälls centrum. Nyproduktionen kommer att kräva både personella och finansiella resurser som innebär att vissa projekt starter flyttas framåt i tiden men sammantaget så ser vi en tillfredsställande tillväxt inom nyproduktionen. Förslag till vinstdisposition. Till föreningsstämmans förfogande står: KKR Kronor Balanserade vinstmedel 81 127 738 Årets resultat 1 698 506 Summa att disponera 82 826 244 Styrelsen och verkställande direktören föreslår att det disponeras enligt följande: KKR Kronor Till reservfonden avsättes 84 925 Att i ny räkning balanseras 82 741 319 82 826 244 Av koncernens fria egna kapital 85 356 246 kronor, varav 2 079 375 kronor hänför sig till årets verksamhet, avsätts 84 925 kronor till bundna reserver. Koncernen Moderföreningen TKR Not Nettoomsättning 1 84 009 88 028 73 882 77 582 Kostnad för sålda varor och tjänster 2-88 717-87 329-80 814-81 502 Bruttoresultat -4 708 699-6 932-3 919 Central administration och marknadsföring 3-1 975-3 960-1 633-1 779 Jämförelsestörande poster 4 638 4 127 638 - Rörelseresultat 5-6 045 866-7 927-5 698 Resultat från andelar i koncernföretag 6 - - 268 4 057 Resultat från övriga värdepapper och fordringar 7 9 005 4 714 8 197 5 622 Övriga finansiella intäkter 8 1 393 1 042 1 567 1 022 Övriga finansiella kostnader 9-2 995-3 585-1 276-1 471 Resultat efter finansiella poster 1 358 3 037 829 3 532 Skatt på årets resultat 10 721-52 869-203 Årets resultat 2 079 2 985 1 698 3 329 12 13

BALANSRÄKNING BALANSRÄKNING Koncernen Moderföreningen Koncernen Moderföreningen TKR Not TKR Not TILLGÅNGAR Anläggningstillgångar Goodwill 11 1 975 - - - Materiella anläggningstillgångar Byggnader och mark 12 84 533 115 991 30 539 67 411 Inventarier 13 2 106 2 956 2 047 2 956 Investeringar i bostadsrätter 14 4 846 5 251 - - Finansiella anläggningstillgångar Andelar i koncernföretag 15 - - 16 867 17 962 Andelar i intresseföretag 16 133 133 133 133 Andra långfristiga värdepappersinnehav 17 129 220 84 474 128 613 83 327 EGET KAPITAL OCH SKULDER Bundet eget kapital Andelskapital 16 645 16 828 16 645 16 828 Reservfond 4 561 4 395 4 466 4 300 Bundna reserver 114 114 - - Summa bundet eget kapital 21 320 21 337 21 111 21 128 Fritt eget kapital Balanserat resultat 83 276 80 457 81 128 77 393 Årets resultat 2 079 2 985 1 698 3 329 Summa fritt eget kapital 85 355 83 442 82 826 80 722 Summa eget kapital 20 106 675 104 779 103 937 101 850 Andra långfristiga fordringar 18 2 383 3 253 2 383 3 253 Summa anläggningstillgångar 225 196 212 058 180 582 175 042 Avsättningar Avsättning uppskjuten skatt 21 3 147 3 226 - - Omsättningstillgångar Varulager Handelsvaror 663 417 448 417 Kortfristiga fordringar Kundfordringar 11 939 7 092 10 858 7 020 Fordringar hos koncernföretag - - 4 290 822 Skattefordran 1 739 1 607 1 659 1 607 Övriga fordringar 1 172 841 380 511 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 19 4 506 2 061 4 242 1 941 Kassa och bank 55 173 68 481 55 032 68 481 Skulder Skulder till kreditinstitut 22 61 927 74 770 25 609 38 000 Leverantörsskulder 2 370 4 115 1 724 3 769 Skulder till koncernföretag - - 2 055 7 706 Inlåning från förvaltade kunder 109 037 96 184 109 037 96 184 Övriga skulder 4 299 2 023 3 731 1 973 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 23 12 933 7 460 11 398 6 359 Summa skulder och avsättningar 193 713 187 778 153 554 153 991 SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 300 388 292 557 257 491 255 841 Summa omsättningstillgångar 75 192 80 499 76 909 80 799 SUMMA TILLGÅNGAR 300 388 292 557 257 491 255 841 Ställda säkerheter och ansvarsförbindelser 24 65 141 73 689 49 370 58 788 14 15

KASSAFLÖDESANALYS TILLÄGGSUPPLYSNINGAR Koncernen Moderföreningen TKR Den löpande verksamheten Årets resultat 2 079 2 985 1 698 3 329 Justeringar för poster som ej ingår i kassaflödet Avskrivningar och nedskrivningar 3 798 4 258 1 770 2 229 Förändring avsättningar -79-79 - - Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring av rörelsekapitalet 5 798 7 164 3 468 5 558 Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital Förändring av varulager och pågående arbeten -246-88 -31-417 Förändring av övriga kortfristiga fordringar -7 755-3 738-9 528 14 738 Förändring av leverantörsskulder -1 745 323-2 045 808 Förändring av övriga rörelseskulder 7 749-2 556 1 146-7 097 Kassaflöde från den löpande verksamheten 3 801 1 105-6 990 13 590 Investeringsverksamheten Investeringar i immateriella anläggningstillgångar -1 975 - - - Investeringar i materiella anläggningstillgångar 28 915 18 049 36 011-5 078 Investeringar i finansiella anläggningstillgångar -44 746-53 961-45 286-52 816 Förändring av andelar i koncernföretag - - 1 095-4 608 Kassaflöde från investeringsverksamheten -17 806-35 912-8 180-62 502 Finansieringsverksamheten Förändring av inlåning från förvaltade kunder 12 853 4 008 12 853 4 008 Förändring av andra långfristiga fordringar 870 5 240 870 5 203 Förändring i andelskapital -183-10 -183-10 Koncernbidrag - - 572-733 Amortering av lån -12 843-14 875-12 391 - Kassaflöde från finansieringsverksamheten 697-5 637 1 721 8 468 Årets kassaflöde -13 308-40 444-13 449-40 444 Likvida medel vid årets början 68 481 108 925 68 481 108 925 Likvida medel vid årets slut 55 173 68 481 55 032 68 481 Redovisnings- och värderingsprinciper. Årsredovisningen har upprättats enligt Årsredovisningslagen och Bokföringsnämndens allmänna råd. Tillgångar, avsättningar och skulder har värderats till anskaffningsvärde om inget annat anges nedan. Fordringar har efter individuell värdering upptagits till belopp varmed de beräknas infl yta. Nyheter I resultaträkningen har två omgrupperingar gjorts. Förändringar har skett i defi nitionerna av Kostnad sålda varor respektive Central administration och marknadsföring varvid några poster fl yttats mellan dessa grupper. Dessutom har några poster fl yttats från Övriga fi nansiella intäkter till Resultat från övriga värdepapper och fordringar, för att på så sätt nå överensstämmelse med motsvarande balansposter. Koncernredovisning Koncernredovisningen omfattar de företag i vilka moderföreningen har ett bestämmande infl ytande. Konsolideringen baseras på följande principer:bolag i vilka moderföreningen direkt eller indirekt äger aktier som motsvarar mer än 50 procent av rösterna, eller på annat sätt har ett bestämmande infl ytande, konsolideras i sin helhet med avdrag för minoritetsandelar i bolagen enligt förvärvsmetoden. Metoden innebär att dotterbolagens egna kapital vid förvärvet, fastställt som skillnaden mellan tillgångarna och skuldernas verkliga värden, elimineras i sin helhet. I koncernens egna kapital ingår därmed endast den del av dotterbolagnes egna kapital som tillkommit efter förvärvet. Om det koncernmässiga anskaffningsvärdet för aktierna överstiger det i förvärvsanalysen upptagna värdet av bolagets nettotillgångar, redovisas skillnaden som koncernmässig goodwill. Intressebolag som är aktiebolag konsolideras enligt FAR SRS RedR 5 Redovisning av aktier och andelar. Handelsbolag redovisas enligt samma rekommendation. Inkomstskatter Aktuell skatt avser den skatt som beräknas för år 2006 inklusive eventuell korrigering av föregående perioders aktuella skatt. Uppskjuten skatt är skatt som hänför sig till temporära skillnader och skall regleras i framtiden. Temporär skillnad föreligger om en tillgångs eller skulds bokföringsmässiga och skattemässiga värden inte uppgår till samma belopp. Skattefordran tas upp om den anses kunna nyttjas. Internprissättning Inom koncernen tillämpas marknadsbaserad prissättning vid köp och försäljning mellan enheterna. Koncernbidrag Lämnade och mottagna koncernbidrag i moderföreningen redovisas enligt Redovisningsrådets akutgrupps uttalande. Uttalandet innebär att koncernbidrag som lämnas och tas emot i syfte att minimera koncernens skatt redovisas som en minskning respektive ökning av fritt eget kapital. Intäkter Hyresintäkter fördelas jämnt över hyresperioden. Ersättning för administrativa tjänster inom administrativ och teknisk förvaltning intäktsredovisas i de redovisningsperioder som tjänsterna utförs. Avyttring av fastigheter redovisas normalt som intäkt under den redovisningsperiod då bindande avtal om försäljning ingås. Utdelning intäktsredovisas när rätten att erhålla betalning bedöms som säker. Avskrivningar Avskrivning enligt plan sker på inventarier, investering i bostadsrätter, byggnader samt på delar av övervärden som hänför sig till fastigheter. Nedskrivning sker vid bestående värdenedgång. Inventarier skrivs av enligt förväntad livslängd; datorer skrivs av på 3 år, fordon på 5 år och övriga inventarier på 5 eller 10 år. Inventarier med ett anskaffningsvärde understigande 10.000 kr kostnadsförs direkt. Investeringar i hyrda lokaler och i bostadsrätter skrivs av på 20 år, fastigheter på 50 år samt övervärden i fastigheter (Trehörningen) på 50 år. Leasing Moderföreningen innehar leasingavtal avseende fordon och maskiner. Dessa redovisas som operationella leasingavtal. Det innebär att någon tillgångs eller motsvarande skuldpost inte redovisas i balansräkningen. I resultaträkningen fördelas leasingavgiften över åren med utgångspunkt från utnyttjandet. Egna fastigheter Egna fastigheter har upptagits till anskaffningsvärde, med tillägg för värdehöjande investeringar och vid större ny- till- och ombyggnader, räntekostnader under produktionstiden. I den mån eftersatt underhåll eller andra framtida kostnader identifi erats och hänsyn har tagits till detta genom avdrag från förvärvspris eller genom nedskrivning aktiveras motsvarande värdehöjande åtgärd. I övrigt kostnadsförs samtliga åtgärder i den mån skattelagstiftningen så tillåter. Bostadsrätter Innehavet av bostadsrätter värderas till det lägsta av anskaffningsoch marknadsvärdet på balansdagen. Avsättningar Avsättningar är hänförliga till räkenskapsåret, eller tidigare räkenskapsår, och som på balansdagen är säkra eller sannolika till sin förekomst men ovissa till belopp eller till den tidpunkt då de ska inträffa. Kassaflödesanalys Kassafl ödesanalysen är upprättad enligt indirekt metod. Analysen har anpassats efter HSB Norra Stor-Stockholms verksamhet. 16 17

NOTER NOTER NOT 1 NETTOOMSÄTTNINGENS FÖRDELNING PÅ VERKSAMHETSGRENAR MEDELANTAL ÅRSANSTÄLLDA Totalt varav män Totalt varav män Koncernen Moderföreningen Förvaltning 62 221 61 894 60 333 61 827 Egna fastigheter 13 895 17 661 5 656 7 282 2006 2006 2005 2005 Moderföreningen 98 74% 106 77% Dotterbolagen - - - - Totalt 98 74% 106 77% Medlemsverksamhet 4 641 4 905 4 641 4 905 Övrigt 3 253 3 568 3 253 3 568 Summa 84 009 88 028 73 882 77 582 KÖNSFÖREDELNINGEN I FÖRETAGSLEDNINGEN Fördelningen mellan män och kvinnor i företagets styrelse 2006 2005 Kvinnor 2 3 NOT 2 KOSTNAD FÖR SÅLDA VAROR OCH TJÄNSTER Inköp och försäljning mellan koncernföretag Försäljning till koncernbolag Försäljning till moderföreningen Män 5 6 Totalt 7 9 HSB Norra Stor-Stockholm Ek. för. 1 919 1 405 - -- HSBs Fastighetsservice i Järfälla AB - 39 - - HSB Fastigheter i Norra Stor-Stockholm HB 790 790 790 790 Summa 2 709 2 234 790 790 Fördelningen mellan män och kvinnor i företagets ledningsgrupp Kvinnor 3 3 Män 3 4 Totalt 6 7 NOT 3 CENTRAL ADMINISTRATION OCH MARKNADSFÖRING Koncernen Moderföreningen Arvoden till revisorer SJUKFRÅNVARO Totalt varav långtidsfrånvaro Totalt varav långtidsfrånvaro Arvoden till BoRevision i Sverige AB 253 234 217 196 varav andra uppdrag än revisionsuppdrag 80-80 - Av föreningen vald revisor 10 10 10 10 Summa 263 244 227 206 29 år eller yngre 2006 2006 2005 2005 Kvinnor 1,7% 0,0% - - Män 0,0% 0,0% 2,6% 0,0% 0,4% 0,0% 2,1% 0,0% 30 49 år NOT 4 JÄMFÖRELSESTÖRANDE POSTER Försäljning av fastighet Rörskarven 2-4 127 - - Kvinnor 4,2% 17,8% 3,5% 0,0% Män 8,3% 56,0% 5,8% 62,9% Försäljning av fastigheten Kallhäll 6:164 638-638 - Summa jämförelsestörande poster 638 4 127 638 0 50 år eller äldre 7,0% 48,7% 5,1% 49,4% Kvinnor 5,6% 28,2% 11,7% 64,0% NOT 5 RÖRELSERESULTAT Löner, andra ersättningar och sociala kostnader Löner och andra ersättningar Sociala kostnader Löner och andra ersättningar Sociala kostnader Män 7,2% 48,0% 12,4% 81,0% 6,9% 45,6% 12,3% 77,8% 2006 2006 2005 2005 Styrelse och VD 1 156 405 1 139 402 varav pensionskostnader 132-131 - Övriga anställda 30 350 10 813 28 618 10 277 Total sjukfrånvaro Kvinnor 4,5% 20,9% 6,2% 42,0% Män 7,4% 52,3% 8,9% 74,3% Samtliga anställda 6,7% 47,2% 8,2% 68,0% varav pensionskostnader 3 766-3 333 - Summa 31 506 11 218 29 757 10 679 NOT 6 RESULTAT FRÅN ANDELAR I KONCERNFÖRETAG Koncernen Moderföreningen Inga löner eller arvoden har utgått till dotterbolagen. Verkställande direktören har tre månaders uppsägningstid vid eget initiativ. Vid uppsägning från föreningen gäller en uppsägningstid om sex månader. Vid uppsägning från arbetsgivarens sida utgår ett avgångsvederlag om 12 månadslöner som utbetalas månadsvis efter uppsägningstidens utgång. Om föreningen befriar VD från arbetsskyldighet under uppsägningstid avräknas ev inkomst från annan arbetsgivare eller egen verksamhet. VD har rätt att fr o m fyllda 60 år gå i pension. Företaget har för sitt pensionsåtagande tecknat en försäkring i KP. I övrigt har VD rätt till förmånsbil. Resultat från HSB Fastigheter i Norra Stor-Stockholm HB - - 268 4 057 18 19

NOTER NOTER NOT 7 RESULTAT FRÅN ÖVRIGA VÄRDEPAPPER OCH FORDRINGAR NOT 12 BYGGNADER OCH MARK forts Koncernen Moderföreningen Koncernen Moderföreningen Aktieutdelning från Projektpartner 4 940 2 746 4 940 2 746 Aktieutdelning från HSB Bostad 1 340 848 1 340 848 Intäkter från övriga värdepapper 2 306 751 1 498 751 Reversfordringar 419 369 419 369 Intäkter från långfristigt lån till koncernbolag - - - 908 Summa 9 005 4 714 8 197 5 622 Pågående byggnation Ingående anskaffningsvärde pågående byggnation - - - - Årets anskaffningar, stamrenovering 7 036 - - - Överfört till ombyggnad - - - - Kostnadsfört som underhåll - - - - Bokfört värde Pågående byggnation 7 036 - - - Bokfört värde Byggnader och mark 84 533 115 991 30 539 67 411 Taxeringsvärden NOT 8 ÖVRIGA FINANSIELLA INTÄKTER Intäkter från kortfristiga placeringar och bankkonton 1 315 1 042 1 304 799 Intäkter från koncernbolag - - 185 - Byggnader 46 409 57 409 11 896 22 896 Mark 26 344 33 545 5 881 13 081 Summa 72 753 90 954 17 777 35 977 Förvaltade kunders medel 78-78 223 Summa 1 393 1 042 1 567 1 022 NOT 13 INVENTARIER Ingående anskaffningsvärde 13 621 12 172 13 621 12 172 NOT 9 ÖVRIGA FINANSIELLA KOSTNADER Förvaltade kunders medel -321-251 -321-251 Kostnader till koncernbolag - - -18-30 Årets anskaffningar 548 1 449 489 1 449 Årets försäljningar / utrangeringar -72 - -72 - Utgående anskaffningsvärde 14 097 13 621 14 038 13 621 Fastighetskrediter -2 727-3 346-897 -1 101 Erhållna räntebidrag 99 102 - - Övrigt -46-90 -40-89 Summa -2 995-3 585-1 276-1 471 Ingående avskrivningar -10 665-9 329-10 665-9 329 Årets försäljningar / utrangeringar 7-7 - Årets avskrivningar -1 333-1 336-1 333-1 336 Ackumulerade avskrivningar -11 991-10 665-11 991-10 665 NOT 10 SKATT PÅ ÅRETS RESULTAT Aktuell skatt 922-52 1 149-203 Bokfört värde 2 106 2 956 2 047 2 956 Uppskjuten skatt -201 - -280 - Summa 721-52 869-203 NOT 14 INVESTERINGAR I BOSTADSRÄTTER Ingående anskaffningsvärde NOT 11 GOODWILL Hänförligt till övervärde vid förvärv av HSB Elcenter AB 1 975 - - - Ombyggnad avssende HEM 1 i Brf Kolarängen 8 078 8 078 - - Utgående anskaffningsvärde 8 078 8 078 - - NOT 12 BYGGNADER OCH MARK Byggnader Ingående ansskaffningsvärde 125 882 148 230 44 678 41 049 Årets anskaffningar 715 3 805 715 3 629 Ingående avskrivningar -2 827-2 423 - - Årets försäljningar / utrangeringar - - - - Årets avskrivningar -405-404 - - Ackumulerade avskrivningar -3 232-2 827 - - Årets försäljningar / utrangeringar -23 559-25 493-23 559 - Utgående anskaffningsvärde 103 038 126 542 21 834 44 678 Bokfört värde 4 846 5 251 - - Ingående avskrivningar -36 564-36 237-996 -103 Årets försäljningar / utrangeringar 525 2 190 525 - Årets avskrivningar - 2060-2 518-437 -893 Ackumulerade avskrivningar -38 099-36 565-908 -996 Bokfört värde byggnader 64 939 89 977 20 926 43 682 Mark 12 558 26 014 9 613 23 729 20 21

NOTER NOTER NOT 15 ANDELAR I KONCERNFÖRETAG Koncernen Moderföreningen Ingående anskaffningsvärde - - 17 962 13 354 NOT 18 ANDRA LÅNGFRISTIGA FORDRINGAR Koncernen Moderföreningen Ingående anskaffningsvärde 3 253 8 493 3 253 8 456 Reglering av vinst i HB 2005 / Tilllskott för att reglera förlust i HB 2004 - - -4 057 551 Årets avbetalningar -870-5 240-870 -5 203 Bokfört värde andra långfristiga fordringar 2 383 3 253 2 383 3 253 Årets anskaffningar - - 2 694 - Årets vinst i HB - - 268 4 057 Bokfört värde andelar i koncerföretag - - 16 867 17 962 Specifikation Reversfordringar insatslån 1 177 2 088 1 177 2 088 Fordringar hos anställda 40 87 40 87 Specifikation Org. nr Antal andelar Kapital andel Bokfört värde Eget kapital Resultat HSB Städ- och Boservice AB 556552-6214 1 000 100% 886 1 122 2 Uppskjuten skatt 1 166 1 078 1 166 1 078 Summa 2 383 3 253 2 383 3 253 HSB Fastigheter i Norra Stor-Stockholm HB 916627-6346 1 100% 12 237 1 268 268 Fastighets AB Trehörningen 556055-6457 1 000 100% 500 5 427 578 HSBs Fastighetsservice i Järfälla AB 556097-0617 550 100% 550 1 009 3 HSB Elcenter AB 556233-3384 1 000 100% 2 694 719 11 Summa 16 867 9 545 862 NOT 19 FÖRUTBETALDA KOSTNADER OCH UPPLUPNA INTÄKTER Upplupna ränteintäkter 1 833 739 1 833 714 Övrigt 2 673 1 322 2 409 1 227 Summa 4 506 2 061 4 242 1 941 Samtliga bolag har säte i Järfälla. NOT 20 EGET KAPITAL NOT 16 AKTIER OCH ANDELAR I INTRESSEFÖRETAG Koncernen Moderföreningen Koncernen Andelskapital Reservfond Bundna reserver Fria reserver Årets resultat Summa Ingående anskaffningsvärde 133 133 133 133 Bokfört värde aktier och andelar i intresseföretag 133 133 133 133 Belopp vid årets ingång 16 828 4 395 114 80 457 2 985 104 779 Disposition av föregående års resultat - - - 2 985-2 985 - Förskjutning mellan bundet och fritt eget kapital - 166 - -166 - - Förändring av andelskapitalet -183 - - - - -183 Specifikation Org. nr Antal andelar Kapital andel Bokfört värde Eget kapital Resultat Assent Partner AB 556568-8487 300 33% 133 511 0 Årets resultat - - - 2 079 2 079 Belopp vid årets utgång 16 645 4 561 114 83 276 2 079 106 675 NOT 17 ANDRA LÅNGFRISTIGA VÄRDEPAPPERSINNEHAV Koncernen Moderföreningen Ingående anskaffningsvärde 84 474 30 513 83 327 30 511 Årets anskaffningar 45 893 53 979 45 286 52 834 Årets nedskrivning - 1 147-18 - -18 Bokfört värde andra långfristiga värdepappersinnehav 129 220 84 474 128 613 83 327 Moderföreningen Belopp vid årets ingång 16 828 4 300-77 393 3 329 101 850 Disposition av föregående års resultat - - - 3 329-3 329 - Förskjutning mellan bundet och fritt eget kapital - 166 - -166 - - Erhållna koncernbidrag - - - 793-793 Skatt koncernbidrag - - - -221 - -221 Förändring av andelskapitalet -183 - - - - -183 Specifikation HSB Riksförbund Ek.för 5 147 5 147 5 147 5 147 Årets resultat - - - - 1 698 1 698 Belopp vid årets utgång 16 645 4 466-81 128 1 698 103 937 HSB Projektpartner AB 10 004 10 004 10 004 10 004 HSB Bostad AB 14 820 14 820 14 820 14 820 Marknadsnoterade värdepapper 79 255 52 835 79 255 52 835 NOT 21 AVSÄTTNING Koncernen Moderföreningen Andelar i bostadsrättsföreningar 19 992 1 666 19 385 519 Övrigt 2 2 2 2 Summa 129 220 84 474 128 613 83 327 Uppskjuten skatteskuld avseende skillnaden mellan fastighetens bokförda och skattemässiga värde (Trehörningen) 3 147 3 226 - - Marknadsnoterade värdepapper består av kapitalgaranterade obligationer och liknande placeringar. Innehavet är långsiktigt men samtliga placeringar är omsättningsbara och kan vid behov omvandlas till likvida medel. 22 23

NOTER STYRELSE NOT 22 SKULDER TILL KREDITINSTITUT Koncernen 2006 2005 Kortfristig del (amortering inom ett år efter balansdagen) 15 609 433 Förfall 1-5 år efter balansdagen 46 318 74 337 Förfall senare än 5 år efter balansdagen - - Summa 61 927 74 770 Omsättningsår Lånebelopp Andel av lån Medelränta 2007 15 609 25% 3,48% 2008 27 968 45% 5,48% 2009 - - - 2010 8 350 13% 3,43% Bo Kjellberg, f 1943 Ordförande, Styrelseledamot 2003 Yrke: Personalchef Övriga uppdrag: Ordf. i Kooperativa Ledares förbund Charlotta Lind, f 1951 Vice ordförande, Styrelseledamot 2003 Yrke: Studiesekreterare ABF Sollentuna. Övriga uppdrag: Ordförande brf Optimus, Landstingspolitiker Stockholms läns landsting, kommunpolitiker Upplands Väsby kommun Bengt Harju, f 1958 Styrelseledamot 2001 Yrke: Politisk sekreterare och rådgivare Övriga uppdrag: HSB-ledamot brf Jakob Göran Berglund, f 1944 Styrelseledamot 1993 Yrke: Pensionär Övriga uppdrag: HSB-ledamot brf Kvarnen Britt Möller, f 1945 Styrelseledamot 1986 Yrke: Kansli- och administrativ samordnare Folkets Hus och Parker. Övriga uppdrag: Ordförande HSB Kompetenscentrum, Valberedningen HSB Riksförbund, HSB-ledamot brf Annelund Göran Holmgren, f 1944 Styrelseledamot 1997 Arbetstag.repr. Fastighets 2011 10 000 16% 4,08% Summa 61 927 100% 4,43% NOT 23 UPPLUPNA KOSTNADER OCH FÖRUTBETALDA INTÄKTER Koncernen Moderföreningen Semesterlöneskuld 3 094 2 974 3 094 2 974 Arbetsgivaravgifter 1 817 960 1 817 960 Upplupna pensionskostnader inkl löneskatt 160 1 103 160 1 103 Upplupna räntekostnader 464 482 141 156 Förutbetalda hyror och avgifter 865 1 272 252 472 Ola Lindmark, f 1968 Styrelseledamot 2004 Arbetstag.repr. SIF Olof Clementz, f 1942 Styrelsesuppleant 2004 Yrke: Pensionär Övriga uppdrag: Ordförande brf Spinnrocken, HSB-ledamot brf Sländan Anita Josbrink, f 1943 Styrelsesuppleant 2005 Yrke: Pensionär Övriga uppdrag: Ordförande brf Allmogen, HSB-ledamot brf Vävstolen, suppleant brf Sture Annelie Johansson, f 1962 Styrelsesuppleant 2005 Yrke: Tjänsteman Tullverket Mirva Borg, f 1955 Styrelsesuppleant 2005 Arbetstag.repr Ledarna Pekka Kylmänen, f 1944 Styrelsesuppleant 2000 Arbetstag.repr. Fastighets Övrigt 6 533 669 5 934 694 Summa 12 933 7 460 11 398 6 359 LEDNINGSGRUPP NOT 24 STÄLLDA SÄKERHETER OCH ANSVARSFÖRBINDELSER Ställda säkerheter för skulder till kreditinstitut Fastighetsinteckningar 64 543 73 145 16 000 24 601 Ansvarsförbindelser Garantiförbindeler för nyproduktion intill avlämning 1 520 3 115 1 520 3 115 Ansvar för HSB Fastigheter I Norra Stor-Stockholm HB - - 32 772 33 643 Fastigo 598 544 598 544 Summa 65 141 73 689 49 370 58 788 Kristina Jonsson IT-chef f 1964, anställd 1990 Håkan Berg VD f 1957, anställd 2003 Susanne Blomberg Ekonomi- och Finanschef f 1958, anställd 2004 Anders Österlund Teknisk förvaltningschef f 1950, anställd 2004 Tina Göransson Marknadschef f 1970, anställd 2004 Mchael Wallbom Personal- och organisationschef f 1959, anställd 1988 24 25

REVISIONSBERÄTTELSE Till föreningsstämman i HSB Norra Stor-Stockholm Ekonomisk Förening Org nr 713200-0295 Vi har granskat årsredovisningen, koncernredovisningen och bokföringen samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning i HSB Norra Stor-Stockholm ekonomisk förening för räkenskapsåret 2006. Föreningens årsredovisning ingår i den tryckta versionen av detta dokument på sidorna 11 24. Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för räkenskapshandlingarna och förvaltningen och för att årsredovisningslagen tillämpas vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen. Vårt ansvar är att uttala oss om årsredovisningen, koncernredovisningen och förvaltningen på grundval av vår revision. Revisionen har utförts i enlighet med god revisionssed i Sverige. Det innebär att vi planerat och genomfört revisionen för att med hög men inte absolut säkerhet försäkra oss om att årsredovisningen och koncernredovisningen inte innehåller väsentliga felaktigheter. En revision innefattar att granska ett urval av underlagen för belopp och annan information i räkenskapshandlingarna. I en revision ingår också att pröva redovisningsprinciperna och styrelsens och verkställande direktörens tillämpning av dem samt att bedöma de betydelsefulla uppskattningar som styrelsen och verkställande direktören gjort när de upprättat årsredovisningen samt att utvärdera den samlade informationen i årsredovisningen och koncernredovisningen. Som underlag för vårt uttalande om ansvarsfrihet har vi granskat väsentliga beslut, åtgärder och förhållanden i föreningen för att kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören är ersättningsskyldig mot föreningen. Vi har även granskat om någon styrelseledamot eller verkställande direktören på annat sätt handlat i strid med lagen om ekonomiska föreningar, årsredovisningslagen eller föreningens stadgar. Vi anser att vår revision ger oss rimlig grund för våra uttalanden nedan. Årsredovisningen och koncernredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en rättvisande bild av föreningens och koncernens resultat och ställning i enlighet med god redovisningssed i Sverige. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar. Vi tillstyrker att föreningsstämman fastställer resultaträkningen och balansräkningen för föreningen och för koncernen, disponerar vinsten enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret. Järfälla den 20 april 2007 Leif Hansson av föreningstämman vald revisor Christer Weglin BoRevision AB Producerad av Fältman & Malmén. Fotograf: Peter Orevi Tryckt på miljövänligt papper hos NRS tryckeri i april 2007 26