Verksamhetsberättelse 2015 Hyresgästföreningen Region BohusÄlvsborg-Skaraborg
2 Innehåll Varför?...3 Tre fokusområden...5 Öka hyresgästernas inflytande vid ombyggnader...6 När inflytandet vid ombyggnation fungerar...7 Opinionsbilda för människors rätt att bo till rimlig kostnad...8 När Borås ville sälja 911 bostäder: opinionsbildning och påverkan...9 Utveckla folkrörelsen... 10 Med Aktiva Medlemmar utvecklar vi folkrörelsen.11 Årets förhandlingar (2016 års hyror)... 12 Regionen i siffror... 15 Ledning och styrning... 16 Slutord... 18 Underskrifter regionstyrelsen och revisorer... 19 Extra utmärkta förtroendevalda... 20 Vi utvecklar våra ledare... 21 Särskilt nöjda med... 22 En gemensam bild... 23 Se filmen om grupparbetet på årsmötet Film via QR-kod (se sid 2) Se på filmen om arbetet på Tröskan Film via QR-kod (se sid 2) QR-koder: så här gör du QR-koderna i årets verksamhetsberättelse fungerar som direktlänkar till filmer eller berättelser på internet. Läs av koden så får du lite mer och fylligare information. Ladda ner en QR-läsare* till din smarta telefon eller till din surfplatta. Med QR-läsaren läser du enkelt av koden och länkas direkt till den webbplats där berättelsen eller filmen finns. * Sök på QR Reader eller QR Droid.
3 Varför? I bland får jag frågan om varför jag har engagerat mig i Hyresgästföreningen. Då tvingas man ju att fundera över sina motiv. I det här fallet behövs inte så mycket eftertanke. För mig är skälen många och starka. För det första har jag arbetat i olika folkrörelser i hela mitt liv och är besjälad av tanken och styrkan i att kunna åstadkomma rörelse och utveckling tillsammans med andra. Styrkan i att sätta gemensamma mål att arbeta mot på både lång och kort sikt. I folkrörelserna finns en inbyggd dynamik i att komma överens på ett demokratiskt sätt och tillsammans ta ansvar för uppfyllelsen av målen. I Hyresgästföreningen har man lärt sig att alla har något att tillföra samtidigt som man faktiskt också tillåts att göra det. I vår folkrörelse finns visionen om att alla människor har rätt till en bra bostad till en rimlig kostnad. För mig är en det en existentiell fråga att människor måste ha tak över huvudet. Att det i vårt samhälle idag också ska vara en bra bostad är samtidigt självklart. Tyvärr är det inte lika självklart för alla, därför ser jag en utmaning i att försöka påverka fastighetsägare, beslutsfattare och politiker att bygga bostäder till alla som behöver det. Och att samtidigt se till att det i befintligt bestånd också är bra bostäder som alla har råd att bo i. När jag märker att okunskapen är stor om hur det faktiskt ser ut på hyresmarknaden brinner jag för att visa hur det är och hur man mycket enkelt skulle kunna åstadkomma förändring. Min förhoppning i det sammanhanget är att jag har något att tillföra, att min erfarenhet kan tas till nytta och att mitt bidrag på något sätt tar oss ett steg närmare en rättvisare hyresmarknad. Men ensam kan man inte förändra världen. Än mindre Sverige eller ens kommunen utan det är tillsammans med våra 535 000 medlemmar, våra 11 000 förtroendevalda och 850 anställda som vi kan utgöra skillnaden för hyresgästerna i Sverige. Så det där ordet Varför i inledningen blev snabbt förvandlat till ett Därför! Den verksamhetsberättelse du nu håller i handen är en mycket översiktlig beskrivning av den verksamhet som bedrivits av regionen under året. Den ska naturligtvis egentligen läsas ihop med våra fyra föreningars berättelser och våra 70 lokala hyresgästföreningars berättelser för att man ska få en helhetsbild av vad vi åstadkommit under 2015. Men så här blev den för region BohusÄlvsborg-Skaraborg. Nu tar vi tag i 2016! Lennart Derehag Regionordförande
4
5 Tre fokusområden Tydligare fokus för verksamheten Under 2015 har vi fortsatt satsningen på opinionsbildning. Vi har talat om vikten av att bygga fler hyresrätter och hur viktigt det är med rimliga hyresnivåer för både nybyggda och ombyggda lägenheter. Parallellt har vi förbättrat vårt agerande vid ombyggnader. Vi arbetar efter den nya nationella strategin för att öka hyresgästernas inflytande. Slutligen har vi jobbat med att utveckla folkrörelsen. Vi har under ett par år haft fokus på att öka antalet aktiva och förtroendevalda. Genom det arbetet har vi nått många nya engagerade medlemmar och har kunnat täcka upp för det generationsskifte som sker. Tydligt med årets tre fokusområden är att de inte är fristående, utan på olika sätt integrerade med varandra. I satsningen på opinionsbildning har vi involverat förtroendevalda ännu mer, samtidigt som vi jobbar vidare med kompetensutveckling inom området. Vi arbetar strukturerat för att få ett verkligt inflytande i de ombyggnationer som sker i regionen. För att det ska lyckas är det viktigt att vi är många aktiva ute i bostadsområdena. För varje fokusområde ställer vi oss frågan vad vi behöver göra annorlunda eller mer av för att nå ett bättre resultat prioriterat agerande. För att peka ut om vi är på rätt väg har vi, för varje fokusområde, ett antal indikatorer som mäter effekten av våra satsningar.
6 Öka hyresgästernas inflytande vid ombyggnader Prioriterat agerande Hyresgästerna ska alltid känna att vi står på deras sida. Det ställer krav på att vi är närvarande, handlingskraftiga och har en bra dialog med hyresgästerna. En nationell strategi har tagits fram som innebär ett gemensamt förhållnings- och arbetssätt. Vi ska agera proaktivt vid ombyggnationer Alla berörda hyresgäster ska känna sig väl informerade om ombyggnadsprocessen Teamen ska prioritera arbetet med ombyggnader och kan i det arbetet använda RIO (Riktade Insatser i Området) som verktyg Vi ska höja kompetensen om ombyggnationer hos anställda, förtroendevalda och berörda hyresgäster Indikatorer Andel planerade ombyggnader där vi etablerat kontakt med fastighetsägarna för att påbörja en dialog: 50 % (mål för 2015: 67 %) Andel ombyggnader där vi får till stånd ett samråd 77 % (mål: 80 %) Några aktiviteter under 2015 Vi fortsätter skriva ramavtal för boinflytande i våra allmännyttiga bolag, för att sätta ramen för samråd vid bland annat ombyggnationer. Vi har under året genomfört flera utbildningar, både för förtroendevalda och personal, i inflytande vid ombyggnation. Vi har jobbat aktivt med inflytande vid ombyggnationer i Alingsås, Uddevalla, Lidköping, Falköping och Munkedal.
7 När inflytandet vid ombyggnation fungerar I Falköping bygger Hyresbostäder om hus. Kvarteret Tröskan börjar bli klart och nya hus står i startgroparna. Hyresgästföreningen har engagerat sig. Vid det första arbetet fick man nästan tränga sig in, men resultatet är till stor belåtenhet - också för bostadsbolaget. På Wetterlinsgatan i Falköping ligger kvarteret Tröskan. Det var dags för stambyte och då ville man byta kök och göra om badrummen samtidigt. Hyresgästföreningen kallades in för att förhandla nya hyror, och det skulle bli en höjning med 1 400 kronor per månad i snitt. - Men är det här vad hyresgästerna vill? undrade de förtroendevalda förhandlarna. Nu blev det snabba ryck! Hyresgästföreningens arbetsrutin vid ombyggnation användes för att lägga upp arbetet. Man bjöd in till bomöten, diskuterade vilka nivåer man var tvungen att göra och vad man ville. Nu gick arbetet över i en arbetsgrupp, där hyresgäster med olika intressen, förutsättningar och viljor var med. - Det var bra samtal, säger Joakim Ek. Vi lyfte både behoven, önskemålen och vad som var tvunget att göras. - Ja, det var en mycket bra grupp att jobba i, håller Ingmar Pettersson med. Bostadsbolagets VD var också inbjuden till mötena och deltog i diskussionerna. Resultatet av arbetet blev att man kunde enas om tre nivåer: liten, medel och max. Hyreshöjningen blev också därefter: mellan 400 kr och 1 200 kronor per månad i höjning, beroende på vilken nivå av ombyggnation som hushållet valde. Från bostadsbolaget är man också nöjd: - Vi måste se på det från fler synvinklar: när vi bygger om måste det vara bra även för en kommande hyresgäst, säger Hyresbostäders VD Anders Johansson. Men vi har kunnat diskutera detta, och vi har haft en mycket bra kunddialog. Vi har lärt oss mycket av det här. - Vid kommande ombyggnationer ska vi ha med hyresgästerna tidigt i arbetet! Boinflytande: bra t.o.m. för ägaren! När kvarteret Tröskan byggdes om tog det ett litet tag innan Hyresgästföreningen kom med och fick inflytande. Men vilket inflytande det blev! Hyresgästerna träffades och diskuterade, träffade VD på bolaget, och slutresultatet blev verkligt inflytande. Efteråt är till och med bostadsbolaget och dess VD väldigt nöjd med både hur arbetet gjorts och att hyresgästerna har varit med. Se på filmen om arbetet på Tröskan Film via QR-kod (se sid 2)
8 Opinionsbilda för människors rätt att bo till rimlig kostnad Prioriterat agerande Vi ska synas i media, träffa viktiga beslutsfattare, påverka i planförberedelserna samt lägga fram tydliga politiska förslag Vi ska bli personliga i vår kommunikation med medlemmen Vi ska erbjuda särskilda utvecklingsmöjligheter för den medlem som vill engagera sig i opinionsbildningsarbetet Vi ska ta fram en ny kommunikationsstrategi för hela regionen Indikatorer Antal politiker vi träffar för att påverka politiska beslut 91 (mål för 2015: 160). Antal bostadsföretag och andra viktiga aktörer vi träffar för att påverka rätten att bo till rimlig kostnad. 52 (mål 60) Andel medlemmar som får personligt riktad kommunikation, utöver förhandlingskommunikationen. 5 689 (mål 10 000) Några aktiviteter under 2015 Vi har varit aktiva i media, till exempel kring utförsäljningen i Borås och vid liknande planer i Alingsås. I Uddevalla har vi verkat för sänkt borgensavgift och vi har ofta varit synliga i frågor kring bostadspolitiken i Skaraborg. Teamens möten har fått en omstart. Mer fokus läggs på samverkan i teamen. Vi har utökat vår kommunikation via e-post till medlemmarna. En betydande del av förhandlingskommunikationen går nu via e-post. Vi har arrangerat en bostadspolitisk workshop för förtroendevalda. Samtliga bostadspolitiska program (för alla våra 39 kommuner) är uppdaterade. De utgör en av bas när vi talar med politiker. Då påminner vi också om deras ansvar för den lokala bostadsförsörjningen. Vi har under året ringt 2 560 samtal till nya medlemmar. Vi har under året marknadsfört möjligheterna att som medlem eller förtroendevald engagera sig i opinionsbildningsarbetet. Arbetet med kommunikationsstrategi har senarelagts i väntan på förbundets övergripande strategi.
9 När Borås ville sälja 911 bostäder: opinionsbildning och påverkan På kort tid fick vi ihop nästan 500 namnunderskrifter mot Borås beslut att sälja ut av sin allmännytta. Men lika viktigt var att vi träffade de flesta av de berörda hyresgästerna. - Bara ge mig listan, klart jag skriver på Det behövdes inte många ord som förklaring när Hyresgästföreningen samlade namn i husen som politikerna i Borås ville sälja. - Fråga politikerna hur det känns att sälja andras hem, hälsade en av de boende till beslutsfattarna. Förslaget att sälja 911 lägenheter i stadsdelarna Hässleholmen och Sjöbo hade skrotats en gång. Men så dök det upp igen när Socialdemokraterna och Moderaterna gjorde upp om makten i Borås i mars 2015. Hyresgästföreningen såg allvarligt på risken att tio procent av allmännyttans lägenheter i Borås skulle säljas. Vårt främsta argument mot en försäljning var att politikerna inte borde släppa kontrollen över så många lägenheter. Det allmännyttiga bolaget AB Bostäder är ett politiskt verktyg för att klara bostadsförsörjningen. Det är ett bolag som ska erbjuda ett tryggt boende till rimliga hyror. Privata bostadsbolag har som mål att gå med största möjliga vinst. Det är själva idén med deras verksamhet. Vi försökte varna politikerna: det är inte fel att köpa, det är fel att sälja! En namninsamling i de berörda husen gav nästan 500 namnunderskrifter från oroliga hyresgäster. Vi mötte många som bara väntat på en protestlista att skriva under och som konstaterade: - Äntligen någon som försöker få stopp på försäljningen! Nu lyckades vi inte med det. Alla partier utom (V) klubbade i november beslutet att sälja 911 lägenheter till privata Victoria Park. Hyresgästföreningen lyckades ändå visa att vi står på hyresgästernas sida. Efter försäljningen ska vi se till att aktiva och engagerade hyresgäster i de tre kvarteren får ett inflytande över sitt boende. Och vi kräver att pengarna från försäljningen stannar i bolaget och används till att bygga nytt med rimliga hyror. Det svänger med opinionsbildning När Hyresgästföreningen knackade på en av dörrarna på Hässleholmen för att få en namnunderskrift mot utförsäljningen öppnade en man som lugnt förklarade: - Nää, jag behöver inte skriva på. Det blir nog bra det här. Vår dörrknackande kommuncoach Jakob Agirman frågade varför, och det blev ett intressant samtal om boinflytande, allmännytta och segregation. När de efter en stunds pratande i trapphuset skildes åt tackade mannen för all information han fått: - Det var bra att ni kom hit och förklarade, så jag förstår vad det handlar om. Och tack för att jag fick skriva på listan. Ett av många exempel på bra opinionsbildning som fungerar!
10 Utveckla folkrörelsen Prioriterat agerande Ökad dialog mellan organisationsleden Utbildning ska i större utsträckning ske lokalt Valberedningarna ska på alla nivåer i organisationen vara delaktiga i arbetet med att fånga upp engagerade medlemmar Valberedningarna har ett särskilt uppdrag att inom en tvåårsperiod åstadkomma en tydligare avspegling av sammansättningen av medlemmar i förtroendemannakåren Regionen ska inspirera till dialog med husombud och lokala hyresgästföreningar Vi ska satsa på att hitta engagemang i områden där vi idag inte är representerade Indikatorer Antal aktiva medlemmar och förtroendevalda. 579 (mål för 2015: 654) Antal genomförda bostadsmöten/medlemsmöten i de områden där vi inte är representerade. 85 (mål 80) Antal nya aktiva och förtroendevalda i de områden där vi inte är representerade: 25 (mål 160) Andelen utbildningar som genomförs lokalt 55 % (mål 50 %) Några aktiviteter under 2015 Ledamöterna i våra kommundelegationer har erbjudits utveckling, i form av utbildningar och coachning i det lokala arbetet. Vi har ett kontinuerligt tjänstemannastöd för valberedningarna i deras arbete. De jobbar aktivt hela året och är delaktiga i att fånga upp engagerade medlemmar. Fyra gånger om året skickar vi ut trappanslag till 89 kontaktpersoner, som sätter upp dem. Vi räknar med att vi når över 13 000 lägenheter. Projektet Aktiva Medlemmar är mycket framgångsrikt. De har under året träffat mer än 2 500 personer. På ett positivt sätt visar de att vi finns och vad vi arbetar med. Regionledningen besöker lokala hyresgästföreningar runt om i regionen för att öka dialogen.
11 Med Aktiva Medlemmar utvecklar vi folkrörelsen När projektet Aktiva Medlemmar har gjort sitt första år kan man summera ett stort antal samtal om boende. Våra projektarbetare har gått miltals, knackat på många tusen dörrar och hållit massvis med inspirerande möten. Vi syns, vi träffar medlemmarna och vi får en hel del intresse. Projektet Aktiva medlemmar avslutar sitt första år av två. Året har genererat nytt engagemang i olika former, på ett flertal orter. En framgångsfaktor har varit samverkan vilket arbetsgruppen i Tidaholm är ett bevis på. - Under vårt första år har vi träffat och pratat boende med över 2 500 hyresgäster, berättar Ulrika Ahlberg som är projektledare sedan oktober. Projektets syfte är att göra Hyresgästföreningen mera synlig i bostadsområdena, genom att genomföra medlemsträffar i områden där vi saknar aktiva eller förtroendevalda. - Vi vill inspirera medlemmarna till att engagera sig i sitt boende och bli förtroendevalda eller på annat sätt aktiva utifrån sina intressen. Lyckat med samverkan projektet också haft nära samarbeten med förtroendevalda, en av dem är Bengt Skåån i Vänersborg. - Först måste jag säga att projektet är ett förnämligt initiativ från regionen. Bengt har under året deltagit på flera medlemsträffar runtom i Dalsland, bland annat i Ed där en lokal hyresgästförening bildades. Han tror att det är mycket positivt att förtroendevalda deltar på medlemsträffarna. Dels för att medlemmarna ofta känner igen dem men också för att de förtroendevalda har god lokalkännedom om orterna. - En annan sak jag tror mycket på är uppföljning. Att vi återkommer dit vi varit så att medlemmarna ser att vi inte glömmer bort dem, säger Bengt. Ulrika och hela projektgruppen instämmer. En tydlig framgångsfaktor som identifierats under året är samverkan mellan enheterna och med föreningarna. - Tidaholm är ett exempel på när vi samarbetade över enhetsgränserna på ett mycket lyckat sätt. Medlemsrekryterare, vi i projektet, förhandlare och kommuncoach organiserade sig för hyresgästernas bästa, berättar Ulrika stolt. Under året har Sofia, Matilda, Mia och Ulrika i Aktiva Medlemmar -Vi menar allvar här! Det blev bra drag i engagemanget på Stensiken i Tidaholm. När föreningen och regionkontorets enheter jobbade mot samma mål var det flera hyresgäster som gärna var med i en arbetsgrupp. Nu jobbar man med förbättringar och har etablerat bra kontakter med bostadsbolaget. Deras Facebooksida har många gillare och där kan man följa arbetet. När man trivs där man bor vill man gärna vara med! Se filmen om projekt Aktiva Medlemmar Film via QR-kod (se sid 2)
12 Årets förhandlingar (2016 års hyror) Årets hyresförhandlingar har präglats av låga nivåer och ett gott förhandlingsklimat. Räntenivåerna är historiskt låga och kostnadsökningarna rimliga. - Resultatet kommer att hamna kring 0,6-0,7 % i höjning, i genomsnitt. Behovet av underhåll av de äldre fastigheterna ökar eller ligger kvar på en något högre nivå. - För de privata bolagen är läget liknande, både vad avser nivåer, förhandlingsklimat och underhållsbehov. Underhållsbehovet stort När vi summerar 2016 års hyresförhandlingar så är resultatet lägre hyreshöjningar än på många år. Låga räntenivåer fortsätter att gynna hyresgästerna. Efterhand som gamla lån skrivs om till dagens låga ränta ser vi en minskande räntekostnad. Å andra sidan ser vi att kommunala taxor ökar, lönerna stiger och underhållsbehovet av äldre fastigheter ligger på en hög nivå. Vi är nu klara med drygt 50 000 av lägenheterna i det allmännyttiga beståndet av totalt ca 54 000. Resultatet är just nu ett vägt snitt på 0,62% i hyreshöjning för dessa. I år har vi ännu färre medlingar, bara tre fall hittills. Det kan man tolka som ett gott betyg på att förhandlingssystemet fungerar även de år kostnadsutvecklingen är låg. Privaten lika med allmännyttan Överenskommelserna med privaten ligger i stort sett på samma nivå som för allmännyttan. Vi är klara med merparten av det privata beståndet på totalt 45 000 lägenheter. Dessa överenskommelser har ett vägt snitt på 0,68%. Uppgörelserna som hittills träffats med privaten följer i stort de kommunala bostadsbolagen i respektive kommun. Vår största privata aktör i regionen, Din Bostad, med drygt 3 300 lägenheter i flera kommuner, är färdigförhandlad. Där hamnade vi på en uppgörelse med ett snitt på 0,5%. Med detta sagt vill jag rikta ett speciellt tack till alla förtroendevalda som varit med i hyresförhandlingarna, ni har gjort ett fantastiskt arbete! Magnus Elsing Förhandlingschef
13 Årets förhandlingar: Allmännyttiga bolag (sorterade efter kommun) Bostadsföretag Bolagets yrkande Resultat Hyra/m2 efter förh. Från AB Alingsåshem 1,41% 0,48% 1 005 kr 1 jan Bengtforshus AB 1,50% 0,80% 970 kr 1 jan Bollebygds hyresbostäder 2,10% 0,65% 986 kr 1 apr AB Bostäder i Borås 1,29% 0,59% 979 kr 1 jan AB Sandhultsbostäder 1,50% 0,55% 993 kr 1 jan AB Toarpshus 0,88% 914 kr 1 feb 2/2 Fristad bostäder AB 3,45% 1,8% 797 kr 1 apr Viskaforshem AB 1,50% 0,60% 901 kr 1 apr Edshus AB 2,60% 0,60% 916 kr 1 feb Essungabostäder AB 1,78% Falköpings Hyresbostäder AB 1,47% 0,70% 930 kr 1 apr M Valbohem 1,70% 0,80% 956 kr 1 jan Gullspångsbostäder 2,40% 1,30% 789 kr 1 apr Götenebostäder 2,20% 0,70% 969 kr 1 jan Herrljungabostäder AB 1,50% AB Karlsborgsbostäder 0,75% 877 kr 1 mar 2/2 AB Bostäder i Lidköping 1,50% 0,65% 948 kr 1 jan LEIFAB 0,0% 936 kr 2/2 Lysekilsbostäder AB 1,82% 0,57% 994 kr 1 jan AB Mariehus 1,90% 0,80% 932 kr 1 jan Marks Bostads AB 1,54% 0,50% 922 kr 1 jan Mellerudsbostäder 0,0% 908 kr 1 jan 2/2 Mullsjöbostäder 1,00% 0,65% 1 apr Munkbo AB 2,20% 0,90% 960 kr 1 feb Centrumbostäder i Skara 1,50% AB Skövdebostäder 1,55% 0,59% 1 001 kr 1 jan Sotenäsbostäder 1,21% 0,45% 875 kr 1 jan Strömstadbyggen AB 1,50% Svenljungabostäder AB 1,95% 0,80% 946 kr 1 apr Tanumsbostäder AB 1,83% 0,55% 1 048 kr 1 jan AB Tibrobyggen 2,20% 0,35% 871 kr 1 jan Tidaholms Bostads AB Tranemobostäder AB 0,0% 846 kr 1 jan 2/2 Eidar AB 2,20% 1,00% 985 kr 1 jan Törebodabostäder 2,80% 1,69% 893 kr 1 apr HMK Uddevallahem 1,33% 0,59% 922 kr 1 apr Stiftelsen Ljungskilehem Jakobsbergsstiftelsen Stubo AB 1,89% 0,80% 962 kr 1 apr Varabostäder 2,60% 0,85% 946 kr 1 jan Vårgårdabostäder 2,40% 0,90% 916 kr 1 jan Vänersborgsbostäder 1,75% 0,55% 949 kr 1 jan HMK 3 års Åmåls Kommunfastigheter AB 1,90% 0,60% 950 kr 1 jan Noter och förklaringar: se sidan 14 Not
14 Årets förhandlingar: ett urval av privata bolag Bostadsbolag, huvudsakligen verksamt i kommun Bolagets yrkande Resultat Hyra/m2 efter förh. Från Lundqvist, Trollhättan 3,40% 1,20% 1 apr Willhem, Borås 1,90% 0,85% 1 116 kr 1 apr GFR Borås 1,70% 0,75% 1 048 kr 1 mars GFR Alingsås 1,65% 0,60% 1 005 kr 1 jan Akelius, regionen - 0,58% 1 jan Senäte, Falköping 0,65-0,95% Senäte, Lidköping 0,65-0,70% Din Bostad, regionen 3,00% 0,50% 866 kr 1 jan Drömstaden 1,75% 0,75% 1 jan GFR Mariestad 2,50% 0,80% 855 kr Not Noter och förklaringar: Snitthyrorna varierar till stor del beroende på hur många nyproducerade hus bolaget har och hur många fastigheter som genomgått större ombyggnader. Ombyggda fastigheter har ofta en hyra runt 1 000kr/m 2 /år och nyproducerade fastigheter har ofta hyresnivåer mellan 1 350-1 600kr/m 2. Snitthyran är alltså inget exakt mått på hur prisvärt det är i olika kommuner eftersom den inte beskriver vad hyresgästerna får för pengarna. Lite grovt kan sägas att våra större bolag ligger runt 950kr/m 2 och de flesta mindre bolag på landsbygden har genomsnittshyror en bit under 900kr/m 2 och år. Höjningarna kan variera inom varje bolag. I tabellerna redovisas enbart ett genomsnitt. De privata bolagen hyresförhandlar antingen direkt med Hyresgästföreningen, eller via Fastighetsägarna (GFR). M = medling, 1/2, 2/2 = första eller andra året av tvåårsavtal, HMK = beslut av hyresmarknadskommittén efter strandning. 54 % allmännytta 46% Privat, övriga
15 Regionen i siffror (förra årets siffror i parentes) 39 Kommuner 43 Allmännyttor 99 716 (99 670) Hyreslägenheter som vi förhandlar hyran för 577 Aktiva och förtroendevalda (579) 4 Föreningar 70 (68) Lokala hyresgästföreningar 138 (101) Husombud 18 (19) Kommundelegationer 4 (15) Arbetsgrupper 29 (21) Regionala utbildningar för förtroendevalda 443 (358) Deltagare på regionala utbildningar 39 801 Medlemmar (39 835) 40,4 86,2 (40,0) Organisationsgrad, % (85,8) Behållargrad, % 67 Ändrade hyresvillkor 4% Lägenhetens skick 13% Hyresgästens skadest. ansvar 5% Hyresavtalet 4% Störningar 5% Anställda (54) 49,3 (48,3) Anställda i genomsnitt 9 (8) Nyanställda under året 74,31 37 30 5 (7) Avgångar under året (92,25) Frisktal, % (28) Kvinnor (26) Män 1 356 Medlemsärenden som handlar om: Övrigt 12% Frågor om utgående hyra 21% Uppsägningar 9% Brister i boendet 27%
16 Ledning och styrning Regionstyrelsen Styrelsen har under verksamhetsåret haft 10 protokollförda sammanträden samt ett konstituerande möte. Regionstyrelsens ledamöter 2015 Lennart Derehag, ordförande Jan Andersson, vice ordförande Jan Ove Berntson Marie Post Jessica Sundberg Anders Forsberg Fredrik Marcusson Anders Johansson Claes Wittnäs Marie Linnarsson Marita Petersson, april - oktober Emma Johansson, t.o.m. april Eivor Sjöström, t.o.m. april Lars Johnson, t.o.m. april Trollhättan Herrljunga Trollhättan Falköping Uddevalla Skövde Mariestad Ulricehamn Borås Vänersborg Lidköping Uddevalla Svenljunga Lidköping Maria Hjelm Ann-Britt Karlsson adjungerad adjungerad sekreterare Marie Sundberg Arbetsutskott 2015 Lennart Derehag Jan Andersson Jessica Sundberg Maria Hjelm Ann-Britt Karlsson facklig representant ordförande vice ordförande ledamot adjungerad adjungerad sekreterare Arbetsutskottet har haft 10 protokollförda sammanträden.
17 Revisorer Ordinarie Sten Fahlén Gudrun Svensson Skövde Töreboda Ersättare Birgitta Svanberg Siv Carlsson Ljungskile Mariestad Auktoriserad revisor Yvonne Larsson och Maria Sandahl, Ernst & Young Valberedning Arne Nilsson, sammankallande, Lilian Edrud, Vårgårda, Ulf Johansson, Skövde, Barbro Lund, Vänersborg samt Kjell Högström, Borås. Årsmöte Årsmötet hölls lördagen den 18 april i Borås. Vid mötet noterades 59 röstberättigade ledamöter samt personal och inbjudna gäster. Mötet behandlade verksamhetsberättelse och ekonomisk berättelse avseende verksamhetsåret 2014. Under dagen ajournerades mötet för en workshop kring vårt framtidsarbete. Arbetet leddes av Marita Jonsson, från region Sydost. Deltagarna arbetade med frågor kring hur vi ska vara, mot andra och mot varandra för att leva upp till våra kärnvärden, Nytta, Glöd och Förnyelse. Man fick också en bra genomgång över organisationens framtidsarbete. Filmer Här kan du se två filmreportage från årsmötet. Den första filmen handlar om grupparbetet kring våra kärnvärden. Den andra filmen är ett bildreportage kring årsmötet, med uppvaktningar, föredrag och utmärkelser. Se filmen om grupparbetet på årsmötet Film via QR-kod (se sid 2) Se filmen om årsmötet Regionstyrelsen: Anders Johansson, Lennart Derehag, Claes Wittnäs, Jan Andersson, Fredrik Marcusson, Marita Petersson, Anders Forsberg, Marie Linnarsson, Jan Ove Berntson, Jessica Sundberg, Marie Post Film via QR-kod (se sid 2)
18 Slutord När vi nu lägger år 2015 till handlingarna, vill styrelsen reflektera över den verksamhet vi är satta att ansvara för. Vi utmanas ständigt i vår vision om bra bostäder till rimliga hyror, och så har även varit fallet under det här verksamhetsåret. Ombyggnationer Antalet bostäder som behöver renoveras och byggas om har ökat och kommer att öka under de närmaste åren. Därför är det extra viktigt att visa att vi står på hyresgästernas sida och bevakar deras möjligheter till inflytande vid kommande ombyggnationer. Detta kräver att vi arbetar proaktivt med välutbildade förtroendevalda och personal. Vi behöver föra dialoger med fastighetsägare i hela regionen för att kunna bilda oss en uppfattning om var och när ombyggnationer planeras. Opinionsbildning Arbetet med opinionsbildningen har krävt stort engagemang och mycket aktivitet över hela regionen. De huvudområden som vi ansträngt oss för att bilda opinion kring har varit bostadsbristen och utförsäljningen av allmännyttan. Vi har fört upp bostadsbristen på den politiska dagordningen såväl lokalt, regionalt som på riksplanet. Med samlade resurser når vi framgång. En fortsatt utmaning är utförsäljningen av allmännyttans fastigheter. Fler och fler väljer att sälja ut för att skaffa kapital till nybyggnationer. Vi säger att kommunerna måste ta ansvar: sänk kraven på avkastning och soliditet och tillför kapital så att bolagen kan bygga nytt. Folkrörelsen En ständig utmaning är att utveckla vår folkrörelse. Under året har vi stärkt valberedningarnas roll och status på alla nivåer, för att öka dialogerna längst ut i organisationen och för att förtroendemannakåren i större utsträckning ska spegla medlemskåren. Samtidigt har mycket arbete och engagemang lagts på att skapa aktiviteter och att hitta nya aktiva i områden där vi idag inte syns eller finns. Förhandlingar I årets hyresförhandlingar har vi strävat efter nivåer som speglar de låga räntor och kostnadsökningar som präglat branschen. Förhandlingarna har genomförts i ett till största delen gott klimat. Resultaten har naturligtvis varierat men kommer att hamna på ett snitt som kan anses rimligt i förhållande till vår omvärld. Tack Till sist vill styrelsen tacka regionens alla anställda, förtroendevalda och inte minst medlemmar för ett gott samarbete under året. Utan er hade det inte blivit så bra! Styrelsen för Region BohusÄlvsborg-Skaraborg
Underskrifter regionstyrelsen och revisorer 19
20 Extra utmärkta förtroendevalda Pristagarna och motiveringarna Dolf Bergman och Anitha Andersson, BohusVäner-Dal Dolf och Anitha har under större delen av 2014 arbetat utåtriktat med bostadslyftet. Två gånger i månaden har de i ur och skur stått på Uddevallas torg, talat med Uddevallaborna och fått dem att skriva på namnlistor mot orättvisa beslut. Malte Svensson, Skaraborg Malte visar stor ambition i sitt engagemang för Hyresgästföreningen. Han fullföljer alltid de uppdrag han får, eller tar åt sej, på ett föredömligt sätt. I föreningsstyrelsen är Malte positivt aktiv med idéer och i diskussionerna. Han är en bra representant för hyresgäströrelsen. Margareta Rodén, Sjuhärad En förtroendevald som engagerat sig i hyresgästföreningen, för medlemmar och hyresgäster, i aktiviteter på LH Assberg och även hjälpt till vid övriga aktiviteter i Skene - Kinna. Ett föredöme för förtroendevalda. Lena Lindén, MittVäst För ett fantastiskt bra arbete och för att hon tar sig den tid det tar att göra det. Vid årsmötet i Borås delade regionen ut Årets förtroendevald - utmärkelser till en i varje förening. Utmärkelsen uppmärksammar förtroendevalda som gjort något extra, och en bra insats. Jessica Sundberg i regionstyrelsen var den som kom med idén att uppmärksamma några förtroendevalda lite extra. - Det är så många som jobbar i det tysta och gör bra insatser, säger Jessica. Jag kände att vi borde uppmärksamma dem. De gör så mycket nytta och är grunden för mycket av vår verksamhet. Idén blev till ett förslag. Varje förening nominerar en förtroendevald. Regionstyrelsen beslutar och delar ut ett snyggt diplom och en vacker blomsterbukett. - I år blev det fem personer som fick utmärkelsen, fem personer som jobbar olika och med olika saker. Det avspeglar vår breda verksamhet och är en bra blandning, säger Jessica. - Och vi kan visa vår uppskattning för deras insatser!
21 Vi utvecklar våra ledare Vi vill vara en seriös och nödvändig samarbetspartner för aktörerna på bostadsmarknaden och för samhället i stort. Det kräver kompetenta ledare med engagemang, kunskap och förmåga att bära våra idéer vidare. Därför har vi nu ett nationellt ledarskapsprogram. Ledarskapsprogrammet ska skapa ett kvalitetssäkrat och långsiktigt stöd till nuvarande och blivande förtroendevalda ledare. Regionordförande Lennart Derehag understryker hur mycket programmet betyder: - Vi utbildar inte bara ledare - vi utvecklar också ambassadörer för våra idéer! Tre delar Programmet består av tre delar: utveckling av styrelsen individuell ledarskapsutbildning mentorskapsprogram Vi arbetar i dagsläget med styrelseutveckling för tre av våra fyra föreningar. Nästa steg är att utveckla styrelsearbetet i lokala hyresgästföreningar. Vi har startat upp individuell ledarskapsutbildning för ordförande och vice ordförande i föreningarna i Idéburet ledarskap. Centrala bitar i utbildningen handlar om motivation, kommunikation, konflikthantering och stress. Man tar också fram sin egen plan för hur man ska utvecklas som ledare. Stärkta ledare Efter en helg med föreläsningar, övningar och samtal är det nöjda och stärkta ledare som summerar och reflekterar. Deltagarna på ledarskapsutbildningen tillsammans med ledaren Tommy Nordmark. Jan Ove Berntson är ledamot av regionstyrelsen och vice ordförande i föreningen MittVäst. Han är en av deltagarna och tycker att utbildningen ger honom nya insikter: - Jag lär mig hur medarbetare och kollegor kan fungera i en stor organisation och hur man tillsammans kan lösa problem och stötta varandra i vår viktiga uppgift. - Jag tror att det är viktigt att uppmuntra nyfikenhet och kreativitet men också att kunna förmedla och följa Hyresgästföreningens vision, verksamhetsidé och agenda. Genomgående i alla delar av ledarskapsprogrammet är trovärdigheten: att det vi säger, det vi gör och det vi är hänger samman
22 Särskilt nöjda med... Vad är ni mest nöjda med, från år 2015? Anders Johansson, Jan Andersson, Anders Forsberg och Jessica Sundberg som alla är med i regionstyrelsen och ordförande i var sin förening svarar på vad de spontant är mest nöjda med inom sitt föreningsområde. BohusVäner-Dal: Borgensavgiften är äntligen sänkt! - Vi satsade mycket på opinionsbildning redan inför Uddevallas beslut om att införa borgensavgift, säger Jessica Sundberg. Efter det har framförallt Anitha och Dolf jobbat hårt. De har lagt mycket tid och engagemang på att tala om för allmänheten vad som gäller. - Nu har deras arbete gett resultat och borgensavgiften sänks. För hyresgästerna i Uddevalla betyder det en miljon kronor! Och jag tror att vårt trägna arbete har betytt en hel del för det beslutet. Skaraborg: Vi har träffat väldigt många medlemmar. - Ett av våra tydligaste uppgifter under året har varit att synas, berättar Anders Forsberg, att finnas ute i bostadsområdena för att träffa medlemmar och andra hyresgäster. - Där har vi mött många - inte minst tack vare att vi lockat med hoppborg för barnen. Det blir sysselsättning för de unga och lite mer tid att prata för de lite äldre. Och då pratar vi gärna boende, förstås! Sjuhärad minglade med 20 000 orienterare - I Sjuhärad har vi varit med på en annorlunda aktivitet under året: O-ringen! I år gick orienteringstävlingarna i Borås med omnejd, säger Anders Johansson. - Vi var där med vår kan-man-bo-här-dörr, karta och tält. Vi pratade med hundratals, kanske tusen, trevliga orienterare. Det blev ju en del prat om boende och bostadsbrist, vad det betyder för samhället och vad man kan göra åt det. MittVäst satsade på att stärka sina förtroendevalda - Vi har jobbat mycket med att stärka våra förtroendevalda under året, talar Jan Andersson om. - Vi har hållit utbildning i Bosse för att göra intranätet mer tillgängligt, mer spritt, och mer användbart. Sen har vi haft regelbundna träffar och en konferens för alla våra förtroendevalda.
23 En gemensam bild Våra lokaler i Vänersborg pryds nu av ett nytt konstverk: Tillsammans. Den är skapad av förtroendevalda och anställda tillsammans och är som sig bör,fylld av dolda budskap med djup mening. Tavlan heter Tillsammans och är målad av ett kollektiv bestående av förtroendevalda och personal från Hyresgästföreningen region BohusÄlvsborg-Skaraborg. De konstnärliga kvaliteterna kan möjligen diskuteras men budskapet och andemeningen i målningen är glasklar: I centrum ett stort VI, och om man är lagd åt det generösa hållet är VI synonymt med ALLA. I det värdegrundsarbete som pågått i hela Hyresgästföreningen under 2015 framstår klart och tydligt att både medlemmar, förtroendevalda och personal är helt eniga i att vi ska vara en förening för alla. Stämman 2016 kommer att få ta ställning till om denna värdegrund skall skrivas in i våra stadgar. Stalltipset är att en enhällig stämma kommer att ställa sig bakom det förslaget. Resultatet i SIFO-undersökningen för 2015 visar att vårt anseende bland medlemmarna ökat markant. Vår region delar nu förstaplatsen tillsammans med våra kamrater i Norrland och Aros-Gävle. Andelen medlemmar som tycker att det Ett konstverk som nu pryder våra lokaler och visar på hur sammanhållet vi ser på oss själva och vårt uppdrag. är lätt att engagera sig i Hyresgästföreningen har på två år ökat från 33% till 43% och hela 89% av de som tillfrågats säger att de tänker stanna kvar som medlem. Siffror säger inte allt men de kan ge en fingervisning om vart vi är på väg. - Vi har redan kommit en bra bit på väg mot VI ALLA TILLSAMMANS.
Hyresgästföreningen region BohusÄlvsborg-Skaraborg hyresgästföreningen.se 0771-443 443