SVENSK INNEBANDY VILL Verksamhetsplan för Svenska Innebandyförbundet 2016/17

S V E N S K I N N E B A N D Y V I L L VISION Folksporten för alla alltid w w w. i n n e b a n dy. s e 3

V E R K S A M H E T S P L A N 4 w w w. i n n e b a n dy. s e

S V E N S K I N N E B A N D Y V I L L w w w. i n n e b a n dy. s e 5

S V E N S K I N N E B A N D Y V I L L VERKSAMHETSIDÉ Vår uppgift är att: Utveckla och främja innebandyn Administrera innebandyn Företräda innebandyn i och utanför Sverige Innebandy är en fysisk aktivitet som vi utför för att ha roligt och må bra. Innebandyn består av lek, träning och tävling. Innebandyn ger fysisk, psykisk, social och kulturell utveckling. VÄRDEGRUND Så många som möjligt, så länge som möjligt i en så bra verksamhet som möjligt! Svensk Innebandy är en lättillgänglig idrott som ska erbjudas alla som vill delta. Vår idrott ska ge glädje och gemenskap till alla som engagerar sig i den och vi värnar om livslångt idrottande. Verksamheten bedrivs i enlighet med Idrotten Vill och FN:s Konvention om Barnets rättigheter. w w w. i n n e b a n dy. s e 7

S V E N S K I N N E B A N D Y V I L L KÄRNVÄRDEN Svensk Innebandy har tre kärnvärden som vi ska ha med oss såväl på innebandyplanen som i arbetet utanför. Inkluderande Om du är 7 år eller 92, kvinna eller man, är född i Kiruna eller Syrien det spelar ingen roll. Oavsett hur du ser ut, hur du är och vad du har för förutsättningar så är du välkommen. Om du vill spela en gång i veckan eller lägga ner hela din vakna tid så ska du få möjligheten till det. För innebandyn är till för alla och det är din sport. Det ska också prägla vårt sätt att möta andra, oavsett plats och nivå. Enkelt Det krävs en boll, några klubbor och två mål sedan är det bara att spela. Lika enkel ska innebandyn vara att förstå utanför sargen och steget att börja eller att fortsätta spela samt att engagera sig som ledare ska vara smidigt, oavsett vem du är och vilken ambitionsnivå du har. Roligt Det enkla är nyckeln till det roliga. Innebandyn spelas i många former och i olika miljöer men farten, känslan och gemenskapen är bestående. Att vara en del av en grupp och ett sammanhang ska ge dig energi och du ska få rätt verktyg att utvecklas på den nivån du själv vill. w w w. i n n e b a n dy. s e 9

V E R K S A M H E T S P L A N 1 0 w w w. i n n e b a n dy. s e

S V E N S K I N N E B A N D Y V I L L IDROTTEN VILL Svensk idrott ska ha en attraktiv verksamhet där barn, unga, vuxna och äldre kan och vill träna och tävla under hela livet. Idrottsrörelsen vill ha en fortsatt hög rekrytering av barn och vill att ungdomar stannar längre inom föreningsidrotten oavsett om de vill motionera eller tävla på elitnivå. Svensk Idrott vill att fler blir engagerade inom idrottsrörelsen. För att uppnå detta behöver föreningsmiljön vara utvecklande och glädjefylld. Alla oavsett bakgrund, sociala eller ekonomiska förutsättningar, ska känna gemenskap i föreningen. Barn- och ungdomsidrotten ska bedrivas i enlighet med idrottsrörelsens idéprogram Idrotten vill. Med ambitionen att vara en rörelse för livslång idrott, behöver det traditionella synsättet där idrottsrörelsen kan illustreras som en pyramid med en bred bas som utgör barn- och ungdomsidrotten och en spetsig topp i form av elitidrotten, förändras. Det finns numera en vilja att beskriva idrottsrörelsen som en rektangel där såväl barn, unga, vuxna och äldre ska ha möjlighet att idrotta i en förening under hela livet på sina egna villkor oavsett ålder och ambitionsnivå. FN:S KONVENTION OM BARNETS RÄTTIGHETER Svensk Innebandyn följer FN:s deklaration om de mänskliga rättigheterna, FN:s konvention om barns rättigheter (Barnkonventionen) och FN:s internationella konvention om rättigheter för personer med funktionsnedsättning. Nästan samtliga 41 sakartiklar i barnkonventionen har bäring på barns medverkan i idrott. Artikel 31 säger att barnet har rätt till lek, vila och fritid. Artikel 12 säger att barnet har rätt att uttrycka sin mening i alla frågor som berör det. Det ska genomsyra Svensk Innebandys arbete med och för barn och unga på samtliga nivåer. w w w. i n n e b a n dy. s e 1 1

S V E N S K I N N E B A N D Y V I L L SVENSK INNEBANDYS UTVECKLINGSMODELL (SIU) Svensk Innebandys Utvecklingsmodell är vår långsiktiga modell för idrottsutövande med träning, tävling och återhämtning. Den är baserad på utvecklingsfaser kopplat till biologisk ålder snarare än kronologisk ålder. Idrottsutövare som går igenom modellen upplever träning och tävling som tar hänsyn till deras individuella utveckling. Modellen bygger på Svensk Idrotts riktlinjer och värderingar och förespråkar en hälsosam livsstil med ett livslångt idrottande. Svensk Innebandys Utvecklingsmodell 1. Är baserad på fysisk, emotionell och kognitiv utveckling hos barn och ungdomar. 2. Säkerställer utvecklingen av allsidiga motoriska färdigheter hos barn och ungdomar, vilket ligger till grund för att uppnå maximal prestationsförmåga och en god hälsa. 3. Säkerställer att program för träning, tävling och återhämtning skapas och finns tillgängligt under hela idrottsutövarens karriär. 4. Integrerar elit-, tävling-, bredd-, barn-, och motionsidrott. SIU är ett verktyg som på ett positivt sätt påverkar kvaliteten i träning och tävling. Det är en modell som främjar individers livslånga intresse för idrottsutövande. Barn och ungdomar som får sin idrottsutbildning inom Svensk Innebandy ska känna sig trygga och bli uppmuntrade att fortsätta utvecklas genom tävlings- och motionsidrott. Vidare upptäcker individerna också en väg mot maximal prestationsförmåga och internationell elit. Nivåer Modellen bygger på tio nyckelfaktorer och består av sex nivåer. En idrottsutövare avancerar mellan nivåerna i samband med mognad och tillväxt, samtidigt som vägen till motion och livslångt idrottande uppmuntras. I modellen finns också en möjlighet att ta sig tillbaka från motions- och breddidrott till tävlingsidrott. w w w. i n n e b a n dy. s e 1 3

S V E N S K I N N E B A N D Y V I L L 6-9 ÅR RÖRELSEGLÄDJE På grön nivå ska utövaren introduceras för grundläggande idrottsfärdigheter genom innebandyspel, där glädje och rörelse är i fokus. Utvecklandet av grundläggande motoriska färdigheter, en god självkänsla och glädjen i idrottandet kommer före strävan att vinna. w w w. i n n e b a n dy. s e 1 5

V E R K S A M H E T S P L A N 9-12 ÅR LÄRA SIG TRÄNA På blå nivå ska utövaren introduceras för generella idrottsfärdigheter genom innebandyspel, där glädje och individuell utveckling är i fokus. Utvecklandet av grundläggande atletiska och tekniska färdigheter, en god självkänsla och självförtroende samt individuell utveckling kommer före strävan att vinna. 1 6 w w w. i n n e b a n dy. s e

S V E N S K I N N E B A N D Y V I L L w w w. i n n e b a n dy. s e 1 7

S V E N S K I N N E B A N D Y V I L L 12-16 ÅR TRÄNA FÖR ATT TRÄNA På röd nivå ska utövarren introduceras till förberedande fysisk träning, där byggandet av atleten och innebandyspecifika färdigheter är i fokus. Förberedande träning mot svart eller brun nivå, att skapa förståelse för lagets betydelse, och filosofin "så många som möjligt så länge som möjligt" går före strävan att vinna. w w w. i n n e b a n dy. s e 1 9

V E R K S A M H E T S P L A N 16-21 ÅR TRÄNA FÖR ATT TÄVLA På svart nivå bör träningen helt inriktas på innebandyspecifika detaljer och specialisering av träningen är nödvändig. Som rubriken på nivån anger riktas nu träningen mot tävling. Fokus ligger också på att vinna matcher som man väljer att ställa upp i. 2 0 w w w. i n n e b a n dy. s e

S V E N S K I N N E B A N D Y V I L L TRÄNA FÖR ATT VINNA På den här nivån handlar det om att bibehålla eller förbättra den fysiska kapaciteten, vidareutveckla tekniska och taktiska färdigheter, samt maximera prestationsförmågan. Allt i syfte att vinna. w w w. i n n e b a n dy. s e 2 3

V E R K S A M H E T S P L A N BREDD- OCH MOTIONSIDROTT På brun nivå utgår träningen från utövarens intresse och motivation, i syfte att behålla och attrahera spelare. Större hänsyn bör tas till sociala faktorer eftersom det finns saker som är högre prioriterade än innebandyträningen. 2 4 w w w. i n n e b a n dy. s e

S V E N S K I N N E B A N D Y V I L L JUST NU - LÄGET MAJ 2016 Innebandyn är idag Sveriges största inomhusidrott med 125 000 licensierade spelare och strävar efter att benämnas som Folksporten Där finns det fortfarande en del kvar att göra. Om vi på riktigt ska vara folksporten måste vår rekryteringsbas utökas. Det finns en stor utmaning i att locka människor med annan etnisk bakgrund till innebandyn. Många barn börjar spela innebandy tidigt men det finns en utmaning i att tonåren har identifierats som en period när många slutar med idrott rent allmänt och innebandy är inget undantag. För att få våra spelare att hålla på längre togs Svensk Innebandys Utvecklingsmodell (SIU) fram 2010 och har beslutats vara en röd tråd i verksamheten. Ledar- och spelarutbildningen har därför förändrats utefter modellen såsom allt fler tävlingar. Innebandy bedrivs i dagsläget även som en stor motionsverksamhet utanför Svenska Innebandyförbundets regi och är i och med detta svårt för förbundet att påverka. Ambitionen är att SIU ska vara ett verktyg även inom motionsverksamheten och på detta sätt få spelare att stanna och att engagera dem till ett livslångt idrottande. Svensk Innebandy har samtidigt, genom vissa åtgärder, visat sig vilja ta ett större samhällsansvar där insatser som riktar sig mot integration, motion och kvinnliga nätverk är i sin linda. Antalet innebandyföreningar blir färre för varje år medan antal spelare totalt ändå består. Föreningarnas resurser är begränsade och bygger framför allt på ett ideellt arbete. Bristen på idrottshallar i kombination med sättet hur vi nyttjar ytorna begränsar oss när vi vill växa. Vi får mer uppmärksamhet än tidigare för våra landslag och Svenska Superligan (SSL) men intresset, enligt den senaste undersökningen av Sponsor Insight, visar att det är fortsatt få (runt 8-9 %) av svenska folket som är intresserade av SSL. w w w. i n n e b a n dy. s e 2 7

S V E N S K I N N E B A N D Y V I L L FOKUSOMRÅDEN 2016/17 FÖR ATT NÅ VÅRA MÅL OCH VÅR VISION Rekrytering Vi behöver rekrytera människor från många olika målgrupper. Allt från spelare (med en bred mångfald), ledare, personal, styrelser, fans och media till samarbetspartners. Behålla Vi behöver engagera och behålla människor från många olika målgrupper. Allt från utövare, funktionärer, organisationsledare, fans och media till samarbetspartners. Innebandyföreningen Föreningen ska stå i centrum. Vi ska fokusera på att utveckla organisationen och visa på en flexibilitet som ger oss möjligheter att fullt ut arbeta efter Svensk Innebandys Utvecklingsmodell på alla nivåer. Elit Vi fortsätter att tillsammans med Svensk Elitinnebandy ta ett helhetsgrepp kring Svenska Superligan. Verksamheten ska samtidigt bedrivas med en sund ekonomi samt en hälsosam inställning till individens bästa för att fortsätta hålla positionen som världsledande innebandynation. w w w. i n n e b a n dy. s e 2 9

S V E N S K I N N E B A N D Y V I L L ÖVERGRIPANDE MÅL Innebandy ska vara den stora folksporten i Sverige för alla. Mål För att mäta hur vi lever upp till våra uppsatta mål ska vi ta fram enkäter med frågor anpassade för olika målgrupper. Nedanstående mål ska konkretiseras med långsiktiga resultat som vi vill nå. Innebandy ska vara en sport som alla ska kunna välja att delta i. Indikator: Fler ska spela högre upp i åldrarna. Mångfalden ska öka. Antalet kvinnliga utövare ska öka. Antalet ledare och funktionärer ska öka. Befintliga och potentiella samarbetspartners ska vilja förknippas med Svensk Innebandy. Indikator: Svensk Innebandy ska behålla samtliga sponsorer/samarbetspartners och utöver detta öka den finansiering som kommer från detta område. Svensk Innebandy ska bedriva ett ständigt utvecklingsarbete. Indikator: Utbildningar ska ske i enlighet med Svensk Innebandys Utvecklingsmodell. Arrangemang och tävlingar ska ske i enlighet med Svensk Innebandys Utvecklingsmodell. Adekvat forskning ska bedrivas i nära samarbete med Innebandyns Kompetenscenter. Förbund och distrikt ska samordnas för att utnyttja de samlade resurserna på det mest effektfulla sättet. Vi ska arbeta systematiskt mot fastställda mål med tydliga arbetsbeskrivningar och tydliga uppföljningar. Svensk Innebandy ska leva upp till sin värdegrund. Varje person som kommer i kontakt med innebandy ska känna sig välkommen, känna att det är roligt och uppleva sig respektfullt bemött. Indikator: Nedanstående målgrupper ska uppleva att så är fallet: Svenska folket Föreningar Spelare Ledare Domare Personal Styrelser Media Samarbetspartners Genom ökad närvaro i media ska det på olika sätt förmedlas att innebandy är en folksport som är inkluderande, enkelt och roligt. Indikator: Antalet inslag i TV ska öka. Antalet texter och bilder i print- och webbtidningar ska öka. w w w. i n n e b a n dy. s e 3 1

V E R K S A M H E T S P L A N SVENSK INNEBANDYS ORGANISATION SOM DEN SER UT I MAJ 2016 Svenska Innebandyförbundet (SIBF) Svenska Innebandyförbundet (SIBF) är ett av Sveriges 71 specialidrottsförbund (SF) som är medlemmar i Riksidrottsförbundet (RF). Specialdistriktsförbund (SDF) SIBF är organiserat i 22 specialdistriktsförbund (SDF, till exempel Smålands Innebandyförbund). Ett SDF organiserar innebandyn i sitt distrikt och ska fungera som förbundets förlängda arm och medspelare ute i landet men är samtidigt en egen juridisk person. SDF har genom sina föreningar och sig själva ett ansvar att hjälpa till och utveckla SIBF:s verksamhet. Förening (IF) Det finns cirka 1 000 innebandyföreningar i Sverige med totalt cirka 125 000 licensierade spelare. Föreningen bedriver verksamhet utifrån egna beslut, förutsättningar och SIBF:s riktlinjer, samt väljer själv ambitionsnivå. Föreningen ansvarar för att tränings- och tävlingsverksamheten sker inom ramarna för SIBF:s regelverk. VILJEINRIKTNING Svensk Innebandys organisation ska formas så att den på ett optimalt sätt möter de ambitioner och behov som beskrivs i vision och övergripande mål. Förbund och distrikt ska vara öppna för förändring och utveckling av den egna verksamheten I egen regi men också tillsammans med andra aktörer. BUDGET 2016/17 Styrelsen föreslår en budget med ett överskott på 1 900 000 kr (Intäkter på 89 196 000 kr och kostnader på 87 296 000 kr). Budgeten följer den sexåriga ekonomiska planen, som Förbundsstyrelsen beslutade om i maj 2015, om att öka det egna kapitalet, från dagens 7 700 000 kr till 12 000 000. Fortsatt är det endast säkra intäkter som tagits med i budgeten. Däremot är förväntningarna på ett större positivt ekonomiskt utfall stort vad gäller nya samarbetspartners. Samtliga enheter inom Svensk Innebandy kommer att fortsätta att arbeta hårdare med kostnadseffektiviseringar och upphandlingar i konkurrens. Budget Utfall Budget 15/16 2016-04-30 16/17 Administration 40 853 000,00 kr -35 837 000,00 kr 44 582 780,00 kr -33 797 934,00 kr 44 246 000,00 kr -38 438 500,00 kr PR/kommunikation - kr -1 000 000,00 kr - kr -1 102 732,00 kr - kr -1 980 000,00 kr Webbutiken 1 950 000,00 kr -1 000 000,00 kr 1 898 885,00 kr -1 104 212,00 kr 1 950 000,00 kr -1 300 000,00 kr Arrangemang 7 647 000,00 kr -5 720 000,00 kr 11 339 159,00 kr -10 628 625,00 kr 10 027 500,00 kr -7 800 000,00 kr Tävling/domare 6 780 000,00 kr -4 255 000,00 kr 6 780 000,00 kr -4 867 317,00 kr 7 130 000,00 kr -4 718 000,00 kr Elitutveckling 4 500 000,00 kr -4 340 000,00 kr 3 225 536,00 kr -3 180 779,00 kr 4 500 000,00 kr -4 790 000,00 kr FoU, SIU, SDF - kr -650 000,00 kr - kr -1 600 669,00 kr - kr -650 000,00 kr Marknad 10 510 000,00 kr -9 485 000,00 kr 10 380 442,00 kr -10 082 139,00 kr 15 350 000,00 kr -10 590 000,00 kr Utb, B/U, mångfald 4 252 000,00 kr -4 440 000,00 kr 5 428 508,00 kr -5 234 533,00 kr 2 697 500,00 kr -4 682 500,00 kr Landslag 1 340 000,00 kr -9 000 000,00 kr 2 001 521,00 kr -10 024 720,00 kr 1 340 000,00 kr -9 420 000,00 kr Integration - kr - kr 250 721,00 kr -250 721,00 kr 1 600 000,00 kr -1 600 000,00 kr SEI 280 000,00 kr -602 000,00 kr 434 235,00 kr -791 528,00 kr 280 000,00 kr -602 000,00 kr Internationellt - kr -545 000,00 kr - kr -550 007,00 kr - kr -605 000,00 kr Finans in/ut 75 000,00 kr -120 000,00 kr 9 201,00 kr -15 229,00 kr 75 000,00 kr -120 000,00 kr Totalt 78 187 000,00 kr -76 994 000,00 kr 86 330 988,00 kr -83 231 145,00 kr 89 196 000,00 kr -87 296 000,00 kr 3 2 w w w. i n n e b a n dy. s e

S V E N S K I N N E B A N D Y V I L L Nedan presenteras de rubriker som den ekonomiska presentationen bygger på. Siffrorna är avrundade. SEK där inget annat anges. Notera att det är ett urval av intäkter och kostnader som presenteras. Kostnader Administration, personal och organisation Budget Utfall Budget 15/16 2016-04-30 16/17 40 853 000,00 kr -35 837 000,00 kr 44 582 780,00 kr -33 797 934,00 kr 44 246 000,00 kr -38 438 500,00 kr Centrala intäkter är: Budget 16/17 Licenser 17 700 000,00 kr Övergångar 2 100 000,00 kr Bidrag 22 596 000,00 kr Årsavgifter 950 000,00 kr Internationellt kansli 900 000,00 kr Kostnader: Personal och kansli Internationellt kansli Förbundsstyrelsen Valberedning, JN, rev, LG Licensförsäkring Centrala möten SDF-bidrag IBIS/IDA -24 402 600,00 kr -1 850 000,00 kr -970 000,00 kr -795 000,00 kr -3 500 000,00 kr -250 000,00 kr -4 170 900,00 kr -2 500 000,00 kr Internationell samverkan Budget Utfall Budget 15/16 2016-04-30 16/17 - kr -545 000,00 kr - kr -550 007,00 kr -605 000,00 kr Medlemsavgift till IFF samt anmälningsavgifter till VM turneringar: Internationella funktionärer, främst domare och observatörer: Stöd till deltagande lag i Champions Cup: -260 000,00 kr -125 000,00 kr -120 000,00 kr PR/kommunikation En medveten satsning på att bygga om hemsidan gör att kostnaderna ökar. Budget Utfall Budget 15/16 2016-04-30 16/17 - kr -1 000 000,00 kr - kr -1 102 732,00 kr - kr -1 980 000,00 kr Webbutiken Webbutiken ska fortsätta att utvecklas. Överskotten har ökat de senaste åren och det förväntas en fortsatt positiv utveckling. Budget Utfall Budget 15/16 2016-04-30 16/17 1 950 000,00 kr -1 000 000,00 kr 1 898 885,00 kr -1 104 212,00 kr 1 950 000,00 kr -1 300 000,00 kr Arrangemang En fortsatt positiv utveckling avseende SM-finalen förväntas. Röda Cupen spelas för andra året och SDF-SM spelas för 16-åringar. Budget Utfall Budget 15/16 2016-04-30 16/17 7 647 000,00 kr -5 720 000,00 kr 11 339 159,00 kr -10 628 625,00 kr 10 027 500,00 kr -7 800 000,00 kr SM-finalerna: 6 100 000,00 kr -3 850 000,00 kr Ungdomsturneringar: 2 227 500,00 kr -1 600 000,00 kr Tävling/domare Anmälningsavgiften till SSL Herr och Dam höjs och Allsvenskan Dam ersätter Div 1 Dam. SSL Herr utökas med 6 matcher per lag. Både tävlings- och domarverksamheten är inne i ett förvaltningsläge där det inte planeras några större utvecklingsinsatser. Budget Utfall Budget 15/16 2016-04-30 16/17 6 780 000,00 kr -4 255 000,00 kr 6 780 000,00 kr -4 867 317,00 kr 7 130 000,00 kr -4 718 000,00 kr Anmälningsavgifter SSL Domarnas resekostnader SSL Anmälningsavgifter övriga förbundsserier Reseutjämningspott Domarnas resekostnader övriga förbundsserier Observatörskostnader Övrig tävlings- och domarrelaterad verksamhet Domarnas resekostnader, kval och slutspel 2 380 000,00 kr 4 750 000,00 kr -1 290 000,00 kr -818 000,00 kr -1 200 000,00 kr -350 000,00 kr -635 000,00 kr -425 000,00 kr w w w. i n n e b a n dy. s e 3 3

V E R K S A M H E T S P L A N Elitutveckling Här ingår VM-analys, regional elitutveckling och idrottsmedicin. Förvaltningsrådets kostnader samt säkerhetsarbete har flyttas till andra resultatenheter. Sweden Youth Camp arrangeras för andra året. Budget Utfall Budget 15/16 2016-04-30 16/17 4 500 000,00 kr -4 340 000,00 kr 3 225 536,00 kr -3 180 779,00 kr 4 500 000,00 kr -4 790 000,00 kr Sweden Youth Camp 4 500 000,00 kr -4 500 000,00 kr FoU, SIU, SDF Nytt avtal med Umeå kommun/umeå Universitet om en förlängning av Svensk Innebandys tjänst (50 %) på IKC. Budget Utfall Budget 15/16 2016-04-30 16/17 - kr -650 000,00 kr - kr -1 600 669,00 kr - kr -650 000,00 kr Distriktens ersättning för Pantamera-serierna 2016/17-500 000,00 kr Marknad Övrigt är kostnader för aktivering och annan marknadsrelaterad verksamhet. Budget Utfall Budget 15/16 2016-04-30 16/17 10 510 000,00 kr -9 485 000,00 kr 10 380 442,00 kr -10 082 139,00 kr 15 350 000,00 kr -10 590 000,00 kr Intäkter från samarbetspartners Ersättning till SSL-lagen TV och Webb 15 000 000,00 kr -4 285 000,00 kr -3 525 000,00 kr Utbildning, barn/ungdom och mångfald Alla centrala utbildningar inom domare och tränare. RIG- och NIU-verksamheten och föreningsutveckling samt områdena barn/ungdom, likabehandling, mångfald och integration samt fler utövare. Budget Utfall Budget 15/16 2016-04-30 16/17 4 252 000,00 kr -4 440 000,00 kr 5 428 508,00 kr -5 234 533,00 kr 2 697 500,00 kr -4 682 500,00 kr Landslag Jämfört med 2015/16 är landslagsstödet oförändrat. De budgeterade kostnaderna är höjda på grund av Student-VM. Budget Utfall Budget 15/16 2016-04-30 16/17 1 340 000,00 kr -9 000 000,00 kr 2 001 521,00 kr -10 024 720,00 kr 1 340 000,00 kr -9 420 000,00 kr Integration Ett nytt integrationsprojekt startades upp i slutet på 2015/16 och fortsätter under 2016/17. Projektet delfinansieras av Idrottsstiftelsen. Budget Utfall Budget 15/16 2016-04-30 16/17 - kr - kr 250 721,00 kr -250 721,00 kr 1 600 000,00 kr -1 600 000,00 kr SEI Finans in/ut Budget Utfall Budget 15/16 2016-04-30 16/17 280 000,00 kr -602 000,00 kr 434 235,00 kr -791 528,00 kr 280 000,00 kr -602 000,00 kr Budget Utfall Budget 15/16 2016-04-30 16/17 75 000,00 kr -120 000,00 kr 9 201,00 kr -15 229,00 kr 75 000,00 kr -120 000,00 kr 3 4 w w w. i n n e b a n dy. s e

Svensk Innebandy Sundbybergsvägen 9 Box 1047 171 21 Solna Telefon: 08-514 274 00 info@innebandy.se www.innebandy.se Svenska Innebandyförbundet Foto: Per Wiklund Produktion: Svensk Innebandy och Innebandymagazinet Tryck: Holmbergs