VERKSAMHETS INRIKTNING 2015

VERKSAMHETS INRIKTNING 2015

IDROTTEN I SAMHÄLLET Idrotten är i särklass Sveriges största folkrörelse. Idrotten erbjuder aktiviteter för alla åldrar och bidrar till att både glesbygd och tätorter blir attraktiva att leva och bo i. Idrotten är en aktiv part i samhällsutvecklingen i länet och har högt förtroende och tillit bland våra samverkansparters. Detta stärker idrottens position och skapar möjligheter till stärkt stöd från offentlig och privat sektor till idrottens kärnverksamhet i föreningarna. Det finns även ett stort intresse för idrott som underhållning som är en viktig del av den alltmer växande upplevelse- och besöksindustrin och har en stor betydelse för den ekonomiska utvecklingen i regionen. Idrotten bidrar dessutom till en positiv samhällsutveckling genom att skapa arbetstillfällen, en god folkhälsa, erbjuda demokratiskt fostran och stärka det sociala kapitalet. Omvärldsbevakning, delta i nätverk och arbetsgrupper med parter från övriga samhället såsom kommuner, landsting, länsstyrelse, regionförbundet, näringslivet, universitet och andra ideella organisationer är angeläget både för styrelseledamöter och tjänstemän. Synliggöra idrotten och vara en samverkanspart i regional och lokal utveckling INRIKTNINGSMÅL 2014-2015 Synliggöra och stärka idrotten som en aktiv part för tillväxt och regional utveckling. Årligen besöka och föra dialog med samtliga kommuner för att i samverkan skapa goda förutsättningar för idrotten och öka tillgången till anläggningar och idrottsmiljöer. Stärka idrottens ställning i samhällsplaneringen. Verka för en ökad energi- och klimatsmart idrott i distriktet. Stimulera och verka för att idrotten är en aktiv part i integrationsarbetet Säkerställa och öka det kommunala stödet och landsting/region stöd till idrottens folkhälsoarbete, folkbildning, föreningsutveckling och utbildning. Strategiskt kommunicera och synliggöra föreningsidrotten. Utveckla och öka antalet idrottsarrangemang i regionen för en ökad turism och besöksnäring. 3

IDROTTSLIG UTVECKLING Utifrån idrottens verksamhetsidé vill vi erbjuda idrott för alla och vi strävar efter att kontinuerligt utveckla och förbättra verksamheten och anpassa den efter utövarnas behov och önskemål. Med barnidrott avses idrott upp till tolv års ålder. Här är barnets allsidiga utveckling normgivande för verksamheten som ska präglas av lek och rörelseglädje. Även för ungdomar (13-20 år) gäller principen om lekfullhet och allsidig träning även när tävling och prestation blir viktiga inslag i idrottandet. All barn och ungdomsidrott upp till 18 år ska bedrivas ur ett barnrättsperspektiv. Breddidrottsverksamheten för vuxna omfattar allt ifrån rekreation och rehabilitering till tävling och träning. Vi vill vara lyhörda för nya trender och stödja en idrottslig utveckling så att alla, som vill, kan delta i föreningsdriven idrottsverksamhet oavsett förutsättningar. Elitidrottare ska erbjudas förutsättningarna för att kunna satsa på sin idrottskarriär. Därför är det angeläget att det finns stödjande strukturer både inom idrotten och i det omgivande samhället med möjligheter att leva, bo och verka i kombination med idrottande på elitnivå. En förutsättning för att idrotten ska fungera är att det finns engagerade ledare. En utmaning för idrottsrörelsen är att rekrytera ledare till organisatoriska uppdrag. Arbetet med organisationsutveckling handlar om att aktivt arbeta med idrottens verksamhetsidé, vision och värdegrund. En annan utmaning för idrottsrörelsen är att rekrytera unga ledare till förtroendeuppdrag. En viktig del i det arbetet är att göra idrotten tillgänglig och modern i form och innehåll. Ett särskilt angeläget område är att utveckla idrott för personer med funktionsnedsättning. Här kan samverkan och nya organisationsformer mellan ÖLHIF och ÖLIF skapa förutsättningar för en offensiv utveckling. Inom ledarutveckling har SISU Idrottsutbildarna möjligheter att erbjuda utbildning och utveckling utifrån idrotternas behov. Goda förutsättningar för dagens och framtidens idrottare INRIKTNINGSMÅL 2014-15 Utveckla en nära samverkan med Specialidrottsdistriktsförbunden (SDF) Skapa mötesplatser och erbjuda verktyg för att utveckla framtidens idrott Vara remissinstans för idrottsrelaterade frågor i länet Utveckla en modell för att skapa goda elitidrottsmiljöer i vårt län Verka för att alla föreningar bedriver sin verksamhet utifrån värdegrunden Idrotten Vill Verka för att öka rekryteringen av nya medlemmar och ledare i föreningar Vara en resurs i föreningars arbete med stora evenemang Vara ett stöd i idrottsföreningens arbete med le darförsörjning i syfte att rekrytera, behålla och ut veckla dagens och morgondagens ledare 5

IDROTTEN & FOLKHÄLSAN Idrottsrörelsen är uppbyggd utifrån demokratiska principer och stimulerar till delaktighet, engagemang och erbjuder social gemenskap. Idrotten skapar också ett livslångt intresse för fysisk aktivitet, motion och träning samt främjar även andra levnadsvanor i en positiv riktning. Allt detta bidrar till en god folkhälsa. Idrotten i Örebro län vill bidra till en god och jämlik hälsa och vara en aktiv part i det lokala folkhälsoarbetet i kommunerna. Detta möjliggörs genom det långsiktiga samverkansavtal som tecknas mellan ÖLIF/SISU och Örebro läns landsting. Idag ses tydliga socioekonomiska skillnader i deltagande i idrott och föreningsliv. Människor med kort utbildning, arbetslösa, personer med utländsk bakgrund (särskilt flickor och kvinnor), människor med funktionsnedsättning, personer med hälsoproblem, barn som lever i familjer med ekonomisk utsatthet osv. är mindre representerade i föreningarnas verksamhet. Den ökande andelen äldre blir en allt viktigare målgrupp för rekrytering in i föreningsidrotten. Ur ett folkhälsoperspektiv är det angeläget att öka den fysiska aktiviteten och erbjuda sociala mötesplatser för att bibehålla hälsan långt upp i åren. Det är en angenäm utmaning, och ett ständigt pågående arbete, för att länets idrott ska leva upp till intentionerna i vår egen värdegrund - Idrotten Vill - och erbjuda idrott under hela livet, för alla som vill delta. Det innebär även att idrottsrörelsen på ett förtjänstfullt sätt kan bidra till en god och jämlik hälsa i befolkningen. Idrotten ska bidra till en god och jämlik folkhälsa INRIKTNINGSMÅL 2014-15 Idrotten i länet ska vara en samverkanspart i länets folkhälsoarbete tillsammans med kommunerna, landstinget, länsstyrelsen och andra organisationer I samverkan med landstinget ta fram strategisk plan för främjande av fysisk aktivitet Arbeta för ökad tillgänglighet och tillgång till anläggningar och andra idrottsmiljöer för idrott och motion i alla åldrar Vara en aktiv part i hälso- och sjukvårdens arbete med FaR och främjande av goda levnadsvanor Stimulera föreningar och aktörer att utveckla verksamhet för att erbjuda Idrott Hela Livet Verka för en idrott som präglas av likabehandling, jämställdhet, inkludering och mångfald Skapa möjligheter för personer med funktionsnedsättning att delta i länets idrotts- och motionsutbud Verka för att alla föreningar som har barn och ungdomsidrott beaktar barnrättsperspektivet Stödja idrottsföreningarnas hälsofrämjande arbete med ANDT, goda matvanor, träningslära, barns utveckling, förebyggande av ätstörningar m.m. 7

IDROTTENS FOLKBILDNING & UTBILDNING Studieförbundet SISU Idrottsutbildarna är idrottens utbildningsorganisation och har uppdraget att arbeta med bildning, utbildning och utveckling inom idrottsrörelsen. I takt med att samhället förändras genom bl.a. demografi och förändrat utbud av fritidsaktiviteter ställs också nya och högre krav på idrottsrörelsen. Genom utveckling kan idrotten fortsatt vara det mest attraktiva fritidsintresset. SISU Idrottsutbildarna använder folkbildningens verksamhetsformer; lärgrupp, kurs, utvecklingsarbete och barnkultur samt föreläsning och kulturprogram i samverkan med den lokala idrottsföreningen så att styrelser, funktionärer, ledare, aktiva, och föräldrar involveras i arbetet. Utbildnings- och utvecklingsinsatser i föreningen utgår alltid från föreningen och medlemmarnas egna behov och önskemål. Utbudet skall präglas av mångsidighet, flexibla metoder och hög pedagogisk kvalité. Vårt personella stöd kan vara processledning, nätverk, projekthjälp samt kurser och föreläsningar etc. Vi tror på det livslånga lärandet genom mötesplatser och utbildningar. Vi ser gärna att lärandet sker över idrottsgränserna för ökad förståelse mellan idrotterna och erfarenhetsutbyten. Genomföra utbildnings- och utvecklingsinsatser av hög kvalitet med flexibla metoder INRIKTNINGSMÅL 2014-15 Stärka och utveckla idrottsföreningarna i vårt län. Omsätta och anpassa intentioner och ambitioner i idéprogrammet idrotten vill. Medverka till att föreningar och förbund får tillgång till utbildningar och utbildningsmaterial med tydligt omvärlds- och framtidsfokus. Vara en resurs i idrottsföreningens utveckling av sin verksamhet och dess arbete med att rekrytera och behålla medlemmar. Stimulera idrottsföreningar att arbeta med värde ringsfrågor. Fortsatt erbjuda ett likartat kursutbud i hela distriktet inom Idrottens föreningslära och i det administrativa verksamhetssyste met IdrottOnline, Plattformen och Idrottens Grundtränarutbildning (GTU) Verka för att fler föreningar, ledare, föräldrar och aktiva deltar i föreningens utvecklig och individens utbildning 9

IDROTTENS STÖD & SERVICE Vi vet att ideella ledare gör stora insatser i det dagliga föreningsarbetet, utan det arbetet skulle inte Idrotten vara vad den idag är och för att idrotten skall kunna fortsätta utvecklas behöver idrotten få fokusera på sin kärnverksamhet, att bedriva god och kvalitativ idrottslig verksamhet. Det är vår uppgift att underlätta och stödja Idrottens i dess ambitioner. Det är viktigt att de uppdrag ledare har i sin förening känns motiverande samt att det finns verktyg och förutsättningar för att genomföra dem med gott resultat. Vi skall bedriva en verksamhet som möjliggör utveckling såväl för individ som för förbund och förening. Detta skall göras genom att erbjuda en service och tjänster som motsvarar det behov som idrotten har, samt erbjuda support och stöd i Idrottsliga frågor. Vi vill också fortsätta utveckla Idrottens Hus och skapa en plats i regionen dit man kunnat vända sig för möten och utbildning inom sin förening eller idrotten. En plats där man får möta sakkunniga, kollegor eller andra idrottsintresserade. Genom att vara en partner i dialogen ska vi kunna förstå och anpassa oss efter de behov som Idrotten har, såväl lokalt som regionalt. Vara ett metod- och kunskapsstöd för idrottsföreningar och förbund inom administration och organisation INRIKTNINGSMÅL 2014-15 Tydliggöra och marknadsföra utbudet för föreningar och förbund gällande stöd och service. Ta fram tjänster och serviceåtaganden för att stärka Idrotten och frigöra tid för de engagerade. Verka för att samtliga föreningar i distriktet ansluter sig till verksamhetssystemet IdrottOnline och erbjuda stöd samt service till dem i deras arbete med verktyget. Förstärka samarbetet med offentliga och privata aktörer för samarrangemang och samarbete. Utveckla Idrottens Hus till en attraktiv plats för idrotten att verka och mötas. Fortsätta utveckla den kommunikativa plattformen för att underlätta för Idrottens engagerade att tillgodose sitt behov av information och kunskap om Idrotten. 11

BUDGET ÖREBRO LÄNS IDROTTSFÖRBUND 2015 Eget kapital 6 125 Soliditet 66% Intäkter Kostnader Resultat Ofördelade ersättningar RF-Distriktsstöd 920 920 RF-Idrottslyftet Rekrytera 470 470 RF-Idrottslyftet Anläggning 36 35 Landsting 0rdinarie 1 575 1 575 SDF-bidrag + övriga 2 300-2 300 0 Verksamhet Kommunikation 600-600 0 Ekonomi & Service 500-1 700-1 200 Idrottens Hus 3 050-2 830 220 Idrottens Hus 2015-1 000-1 000 Folkhälsa 4 280-580 3 700 Projekt Unga satsar jämt* 1 300-1 300 0 Prodis* 280-280 0 Organiserad spontanidrott* 170-170 0 Idrott hela livet* 350-350 0 Elitmiljömodell* 325-325 0 Uppdrag Idrottslyftet* Rekrytera** 1 568-1 568 0 Anläggning** 2 399-2 399 0 Administration Ledning/Styrelse/AU -400-400 Anställda Folkhälsa 380-4 740-4 360 Anställda KES 1 020-2 400-1 380 Rörelseresultat 21 523-22 942-1 420 Av/nedskrivningar 0 0 Finansiella I/K 50 50 Resultat 21 573-22 942-1 370 * Externt finansierat ** Utanför organisationens ekonomi 14

BUDGET SISU IDROTTSUTBILDARNA ÖREBRO LÄN 2015 Eget kapital 2 112 Soliditet 56% Intäkter Kostnader Resultat Ofördelade ersättningar Statliga 5 600 5 600 Statliga Idrottslyftet Idrotten vill 140 140 Landsting 1 030 1 030 Landsting folkhälsa 970 970 Kommun 1 370 1370 Verksamhet Folkbildning/Utbildning 1 000-3 215-2 215 Övrigt Projekt Idrott & turism* 600-600 0 Läsmatchen* 200-200 0 Uppdrag Idrottslyftet* Idrotten Vill 2015* 800-800 0 Administration Anställda 1 200-7 765-6 565 Egen Utveckling -150-150 Rörelseresultat 12 910-12 730 180 Av/nedskrivningar 0 Finansiella I/K 10 10 Resultat 12 920-12 730 190 * Externt finansierat 15

KONTAKT 019-17 55 00 www.sisuidrottsutbildarna.se www.olif.se