JMT Rapport. Testadministratör: JobMatch Sweden AB Test ID: Profil: Lagerarbete, truckförare Testtagare: PO Kön: Man Ålder: 29 Datum:

Relevanta dokument
Den sökande ser ut att ha en god självkännedom. Försök ta reda på personens balans mellan att fokusera på sina styrkor respektive svagheter.

Den sökande ser ut att ha en god självkännedom. Försök ta reda på personens balans mellan att fokusera på sina styrkor respektive svagheter.

JobMatch Sweden AB Lagerarbetare Lagerarbete Man

JMT Rapport. Testadministratör: JobMatch Sweden AB Projekt: Lagerarbetare Test ID: Profil: Lagerarbete Testtagare: PO Kön: Man Ålder: 29 Datum:

JobMatch Sweden AB Förvaltande ledarstil; mellannivå Kvinna

JobMatch Sweden AB HR-Strateg HR-strategiskt arbete Kvinna

JobMatch Sweden AB HR-Strateg HR-strategiskt arbete Kvinna

JMT Rapport. Testadministratör: JobMatch Sweden AB Test ID: Profil: Administrativ support Testtagare: AL Kön: Kvinna Ålder: 35 Datum:

JobMatch Sweden AB Administrativ ledarstil; mellannivå Man

JobMatch Sweden AB Enhetschef Relationsinriktad ledarstil; mellannivå Man

JobMatch Sweden AB Administrativ support Administrativ support Kvinna

JobMatch Sweden AB Platschef Administrativ ledarstil; mellannivå Man

JobMatch Sweden AB Enhetschef Förvaltande ledarstil; mellannivå Man

JOBMATCH TALENT DIAGRAM

JobMatch Sweden AB Platschef Allround Ledarprofil; högre nivå Man

JobMatch Sweden AB Administrativ support Administrativ support Kvinna

Profil: Testtagare: Ålder: Tid: Datum: Test ID: Projekt: Lagerarbete, truckförare PO 29 00: Lagerarbetare. Framåtanda.

Prata gärna med din kandidat om hen ibland kan bli lite väl påstridig eller inte lämna tillräckligt med utrymme åt andra.

JOB-MATCH EXEMPEL IT-KONSULT

Kandidaten ser ut att ha stora framtidsvisioner. Undersök om det här jobbet passar in i dessa.

Undersök om din kandidat tar egna initiativ och är mer företagsam än vad detta jobb ger utrymme för.

REKRYTERING - JOB-MATCH Kravprofil Initialer: Ålder Tid Datum TestID Projekt Förvaltande ledarstil :04:0: Platschef Stockholm

Kandidaten ser ut att ha ganska stora framtidsvisioner. Undersök ifall jobbet är ett naturligt steg i att uppnå dessa.

JOBMATCH TALENT DIAGRAM

Profil: Testtagare: Ålder: Tid: Datum: Test ID: Projekt: Teknisk försäljning T : Säljare. Framåtanda.

JMT Rapport. Testadministratör: JobMatch Sweden AB Test-ID: Profil: Projektförsäljning Testtagare: AS Kön: Man Ålder: 49 Datum:

JMT Rapport. Testadministratör: JobMatch Sweden AB Test ID: Profil: Lagerarbete, truckförare Testtagare: PO Kön: Man Ålder: 29 Datum:

Profil: Testtagare: Ålder: Tid: Datum: Test ID: Projekt: Administrativ support AL 35 00: Administrativ support.

Profil: Testtagare: Ålder: Tid: Datum: Test ID: Projekt: Administrativ ledarstil; mellannivå EH 45 00: Platschef.

Personlig arbetsstil GENERELLT ARBETSSÄTT: DETALJERAD UTVÄRDERING: Din arbetsstruktur och fokus: Handlingskraftig. Serviceorienterad.

Profil: Testtagare: Ålder: Tid: Datum: Test ID: Projekt: HR-strateg HH 51 00: HR-Strateg. Framåtanda. Agerande

Nedan följer några saker som kan vara bra att ha i åtanke i samband med kandidatintervjun.

JOBMATCH TALENT DIAGRAM

Nedan följer några saker som kan vara bra att ha i åtanke i samband med kandidatintervjun.

JobMatch Sweden AB Projektsäljare Teknisk försäljning Man

Den sökande ser ut att ha en god självkännedom. Försök ta reda på personens balans mellan att fokusera på sina styrkor respektive svagheter.

Nedan följer några saker som kan vara bra att ha i åtanke i samband med kandidatintervjun.

Nedan följer några saker som kan vara bra att ha i åtanke i samband med kandidatintervjun.

Sälj- och kundserviceprofil

Personlig arbetsstil GENERELLT ARBETSSÄTT: DETALJERAD UTVÄRDERING: Din arbetsstruktur och fokus: Samarbetsinriktad. Administrativ

Personlig arbetsstil. Samarbetsinriktad. Administrativ GENERELLT ARBETSSÄTT: DETALJERAD UTVÄRDERING: Din arbetsstruktur och fokus:

Utveckling av chefers arbetsrelaterade attribut i relation till ålder

Nedan följer några saker som kan vara bra att ha i åtanke i samband med kandidatintervjun.

JobMatch Sweden AB Förvaltande ledarstil; mellannivå Kvinna

Resultatorienterad Ledande Drivande Energisk

För en mer genomgripande tolkning av ditt resultat och de olika värdena bör du läsa igenom den detaljerade rapporten.

JobMatch Sweden AB Administrativ ledarstil; mellannivå Man

Resultatorienterad Kommunikatör Specialistinriktad Organiserande

JobMatch Sweden AB Enhetschef Relationsinriktad ledarstil; mellannivå Man

JMT Rapport. Testadministratör: JobMatch Sweden AB Test ID: Profil: Teknisk försäljning Testtagare: T1 Kön: Man Ålder: 34 Datum:

Personlig arbetsstil GENERELLT ARBETSSÄTT: DETALJERAD UTVÄRDERING: Din arbetsstruktur och fokus: Handlingskraftig. Serviceorienterad.

Personlig arbetsstil GENERELLT ARBETSSÄTT: DETALJERAD UTVÄRDERING: Din arbetsstruktur och fokus: Handlingskraftig. Serviceorienterad.

JMT Rapport. Testadministratör: JobMatch Sweden AB Test ID: Profil: Administrativ support Testtagare: AL Kön: Kvinna Ålder: 35 Datum:

För Maximiliam Bergström som samarbetar med Janina Andersson

Personlig arbetsstil. Snabbt reaktionsmönster. Kreativ Kommunikatör Energisk GENERELLT ARBETSSÄTT: DETALJERAD UTVÄRDERING:

Sälj- och kundserviceprofil

Pussel DISC/Morot Kombination

Rapport för Andrew Jones

Pussel DISC/Morot Kombination

PUSSEL DISC. [Demo] Grupprapport. Ensize AB - Melker Melker Karlsson Sofielundsvägen Sollentuna

Det här står vi för. Kultur- och fritidsförvaltningens värderingar 1 (7) Ur Elevers tankar i ord och bild

Personlig arbetsstil GENERELLT ARBETSSÄTT: DETALJERAD UTVÄRDERING: Din arbetsstruktur och fokus: Detaljmedveten Organiserande. Strategisk och drivande

Pussel DISC/Morot Kombination

Jämförelserapport. För Christina Jonsson som samarbetar med Lars Andersson Denna rapport tillhandahålls av:

Pussel DISC/Morot Kombination

K A R R I Ä R H O G A N U T V E C K L I N G. Hogans Personlighetsinventorium för Karriärutveckling. Rapport för: Jane Doe ID: HB290763

Pussel DISC/Morot Kombination

Rapport för Andrew Jones

K A R R I Ä R H O G A N U T V E C K L I N G. Hogans Personlighetsinventorium för Karriärutveckling. Rapport för: Testa Person ID: HC275500

K A R R I Ä R H O G A N U T V E C K L I N G. Hogans Personlighetsinventorium för Karriärutveckling. Rapport för: Jane Average ID: UH002959

BUMERANG 360 ID: visar om din uppfattning stämmer med kollegornas

Uthållig Förblir effektiv och motiverad trots bakslag och besvikelser. Arbetar tills projektet avslutas eller resultat uppnås.

Boomerang 360 ID: 2. Ensize International AB (dev) Henrik Wigh Sofielundsvägen Sollentuna

BUMERANG 360 ID: visar om din uppfattning stämmer med kollegornas

Rapport för Andrew Jones

Boomerang 360 ID: Demo. Ensize AB Peter Karlsson

Rapport för Andrew Jones

Resultat- och utvecklingssamtal MEDARBETARE

Chefsprofilen Sammanställning av resultat

OPTO CEO SEARCH FOR GLOBAL HEADQUARTER, TRANSCORP RICHARD REED. Utökad poängrapport. John Doe

Konvergerande och diskriminerade validitet i JobMatch / NEO PR-I

OPTO CEO SEARCH FOR GLOBAL HEADQUARTER, TRANSCORP RICHARD REED. Utökad intervjuguide. John Doe

Boomerang 360 ID: 2. Ensize International AB (dev) Henrik Wigh Sofielundsvägen Sollentuna

Boomerang 360 ID: Ensize International AB (dev) Henrik Wigh Sofielundsvägen Sollentuna

1. TITTAR Jag tittar på personen som talar. 2. TÄNKER Jag tänker på vad som sägs. 3. VÄNTAR Jag väntar på min tur att tala. 4.

Kompetenskriterier för ledare i Lunds kommun

Kompetenskriterier för ledare i Lunds kommun

Vägen till väggen. - Diskussionsmaterial

Pussel DISC/Morot Kombination

tydlighe kommunice feedback tillit förtroende vision arbetsglädje LEDAR- OCH MEDARBETARPOLICY ansvar delegera närvarande bemötande tillåtande humor

1(8) Personalpolitiskt program. Styrdokument

Nacka kommun MU Resultatrapport Totalt. Skala: 1 till 5. Grupper och svarsstatistik. % Positiva 4-5. % Neutrala 3.

K A R R I Ä R H O G A N U T V E C K L I N G. Hogans Personlighetsinventorium för Karriärutveckling. Rapport för: Sam Poole ID: HC560419

Termometern. Demo. Klimatanalys tar tempen på företagsklimatet

Resultat av enkätundersökning

Vägen till väggen. - Diskussionsmaterial

Samlingsbild. Medarbetarindex Attraktiv arbetsgivare Drivande medarbetare

Frågor till dig som söker arbete hos oss

Organisatorisk och social arbetsmiljö- Varför är det viktigt?

FRÅGOR OM HÄLSA OCH TRIVSEL PÅ ARBETSPLATSEN

Transkript:

JMT Rapport Testadministratör: JobMatch Sweden AB 1673 213-12-4 Detta resultat belyser ditt sätt att arbeta och samarbeta. Det finns inget resultat som är bättre eller sämre, det är först när dina egenskaper och ditt arbetssätt matchas mot specifika krav som man kan börja prata om styrkor eller utvecklingsområden.

JMT-Diagram Stabilitetsmönster Handlingsmönster Relationsmönster Arbetsstruktur A Inre drivkraft B Stressindex C D Aktivitet E Framåtanda F Agerande G Tolerans H Socialt intresse I Beslutskaraktär Kommunikation J 1 9 8 7 6 5 4 3 2 1 82 53 64 57 61 4 4 89 78 3 Fokus på planering 69 Egen motivation 33 Självkontroll/Behärskning 84 61 Fysisk aktivitet 7 Vinnarinstinkt Inflytandesfär 39 Instämmande framtoning 16 Visad hänsyn 68 Eftertänksamhet Genomslagskraft 25 Fokus på detaljer Optimism Motståndskraft Viljestyrka Psykisk energi Framtidsvision Initiativkraft Tolerant inställning Diplomati Kommunikativitet 97 48 51 5 63 36 34 74 11 41 Fokus på ordning Humörjämvikt Koncentration Uthållighet Behov av tempo Riskvillighet Tillit till andra Utvecklingsmotivation Kontaktskapande Öppenhet 9 81 57 61 48 87 48 91 55 24 K-Resultatindex: 9 Svarsrealism: 99 Självrealism 91 Anpassning: 73 Tid: :41 M: 27 L: 94 Instruktioner I diagrammet finns värden kopplade till olika arbetsmässiga egenskaper. Genomsnittsvärdet för yrkesverksamma i Sverige ligger vid 6 för varje egenskap och skalan löper mellan 1 och 11. Genomsnittsvärdet varierar dock för olika befattningar. JobMatch Talent-diagrammet ger en generell bild av personens arbetssätt och hur personen förväntas prestera inom de olika områdena. Det är dock orealistiskt att förvänta sig ett resultat där alla värden ligger högt. Generellt kan sägas att ju högre värde på en egenskap, desto mindre restriktivt använder testtagaren denna egenskap. Ju lägre värde en egenskap har, desto fler restriktioner och förbehåll har personen att använda egenskapen. För en mer genomgripande tolkning av resultatet bör du läsa Tolkningsguiden samt rapporten som heter Personlig arbetsstil. Copyright 1999-216 JobMatch Sweden AB 213-12-4 2 1673

Differensindikator INSTRUKTIONER: Denna sida visar avvikelser från vald profil. En -indikation visar att testtagaren matchar profilen för egenskapen. En negativ indikation betyder oftast att personen måste anstränga sig för att prestera inom detta område. En positiv indikation visar i vilken grad testtagaren har mer av en egenskap än vad som betraktas som idealiskt för vald profil. A Arbetsstruktur 2 Fokus på ordning 5 Fokus på detaljer 12 Fokus på planering Stabilitetsmönster B Inre drivkraft Egen motivation -17 Optimism Humörjämvikt C Stressindex Självkontroll/Behärskning 4 Motståndskraft Koncentration D Beslutskaraktär Eftertänksamhet Viljestyrka Uthållighet Handlingsmönster E Aktivitet Fysisk aktivitet Psykisk energi Behov av tempo F Framåtanda Vinnarinstinkt -6 Framtidsvision Utvecklingsmotivation G Agerande Inflytandesfär Initiativkraft -6 Riskvillighet Relationsmönster H Tolerans 9 Instämmande framtoning 26 Tolerant inställning Tillit till andra 9 I Socialt intresse Visad hänsyn Diplomati 3 Kontaktskapande J Kommunikation -1 Genomslagskraft -2 Kommunikativitet Öppenhet -21 Copyright 1999-216 JobMatch Sweden AB 213-12-4 3 1673

Sammanfattning De punkter som finns listade nedan har matchats mot den profil som är vald för aktuell befattning. Det handlar alltså inte om någon generell bedömning av ditt arbetssätt. Matchar profilen Utvecklingsområden Övrigt Trivs bäst med god framförhållning Du låter sällan motgångar påverka ditt humör någon längre tid Klarar av att behålla kontrollen över dig själv även under press God fysisk ork Respekterar andras åsikter Bryr dig om hur andra har det Verklighetssinnad när det gäller vad du klarar av Du har förmåga att få andra att känna sig bekväma och uppskattade Har lätt för att lita på andra Du försöker undvika att försätta dig i svårigheter Du har en god förmåga att upptäcka hinder och problem Har känsla för när det är läge att inte säga något Du tar till dig kritik Du är förankrad i det som gäller här och nu och klarar dig utan stora framtidsvisioner Tar hänsyn till andras vilja Öppen för utvecklingsåtgärder Ibland kan du behöva driva på dig själv Ibland kan du behöva se upp så att du inte överadministrerar dina uppgifter Du kan behöva se helheten mer än att du fokuserar på de mindre delarna Drivs inte av stora ambitioner Saknar en del erfarenhet i att ha framträdande roller Återhållsam med dina åsikter och synpunkter Lägger inte någon direkt energi på vad som kan uppnås i framtiden Du kan ha en avvaktande och lite passiv hållning Kan ha svårt för att styra upp en dialog Har svårt att framföra negativa budskap och samtidigt vara tydlig Det kan vara svårt att se på dig hur du mår - du framstår oftast som oberörd Har svårt att ge uttryck för eventuell kritik Du blir sällan otålig eller rastlös Du tar dina egna misstag på allvar och du kan ta illa vid dig av ospecifik eller orättvis kritik Fokuserar inte särskilt mycket på det sociala, men kan vara sällskaplig när så krävs Du trivs med att vara aktiv och engagerad i arbete som du finner intressant och utvecklande Copyright 1999-216 JobMatch Sweden AB 213-12-4 4 1673

Personlig arbetsstil Generellt arbetssätt: Administrativ Samarbetsorienterad Detaljmedveten Organiserande Detaljerad utvärdering: Din arbetsstruktur och fokus: Du ser ut att vara mycket grundlig och noggrann och det är nog ganska sällsynt att du gör slarvfel eller förbiser någon detalj. Du värnar om god organisation och fungerande rutiner. Du planerar i stora drag och försöker ha framförhållning, men du klarar också av att saker sker lite plötsligt och oförutsägbart. Eftersom du kan ha viss förkärlek för små detaljer kan det också hända att du ibland mister en del av överblicken och helhetssynen. Copyright 1999-216 JobMatch Sweden AB 213-12-4 5 1673

Personlig arbetsstil Ditt stressmönster: Du är antagligen sådan att du så gott som alltid uppträder lugnt och sansat och det ska rätt mycket till innan du förlorar din behärskning. Men i vissa lägen kan nog skenet bedra - du kan ganska lätt känna dig stressad av kritik och mothugg. Men det är tveksamt om du låter detta skina igenom - antagligen lägger du hellre band på dina känslor och försöker ha en oberörd framtoning. Fördelen är att du kan vara professionell även om det "gungar" en hel del, men ditt lugn kan också föra med sig att andra tror att du inte tar till dig det som sägs, även när så inte är fallet. Följande företeelser ser ut att vara någon form av stressfaktor för dig: Oreda: Du kan ha svårt att handskas med svävande riktlinjer, att inte veta vem som gör vad samt avsaknad av fasta rutiner. Situationer då du ser en risk eller fara och din omgivning inte tar varningsflaggorna på allvar utan snarare möter dig med en överoptimistisk inställning. Att du inte har möjlighet att säga ditt när nya beslut tas som berör din tjänst. Om det ofta händer att saker som du ser fram emot aldrig blir av, typ stimulerande nya arbetsuppgifter, motiverande förändringar eller sådant som generellt skulle ge dig en kick framåt. Om det saknas möjligheter för dig att fortbilda dig eller bygga på din kompetens i samma takt som arbetet kräver det. Ett stillasittande arbete som binder dig till ett och samma ställe och där du saknar möjlighet att röra på dig regelbundet. Din beslutskaraktär: Dina beslut är oftast baserade på en relativt noggrann analys av den aktuella frågan även om du inte kan sägas vara utpräglat genomtänkt. Det ser dock ut som om du föredrar att fundera ett par varv framför att mer spontant eller snabbt ta ställning. Ytterligare bör nämnas att du uppmärksammar eventuella hinder och problem som kan ställa till det. Du lägger dock inte så mycket vikt vid dessa att du helt och hållet missar att söka möjligheterna. Copyright 1999-216 JobMatch Sweden AB 213-12-4 6 1673

Personlig arbetsstil Din dynamik och drivkraft: Mycket tyder på att du haft en rätt så kämpig arbetssituation en tid och att du därmed har svårare för att just nu känna arbetsglädje och vara framåt. Du behöver sannolikt någon form av förändring eller positiv stöttning från din omgivning så att du lättare kan känna motivation, få mer energi och engagemang om det krävs av dig att du ska vara ambitiös och drivande. Du är plikttrogen och mån om att göra minst det som förväntas av dig. I situationer då du inte lever upp till dina egna krav är du oftast rätt så hård mot dig själv. Därför är det viktigt att du också stannar upp ibland och känner dig nöjd med dina prestationer. Ditt samarbete och kommunikation: Det är tydligt att du är ödmjuk och hänsynsfull och har en positiv människosyn. För dig är det angeläget att relationerna på arbetsplatsen är goda och du trivs mycket bra i sociala sammanhang. Det märks att du är inkännande och lämnar stort utrymme till andra, eventuellt kan du känna dig en smula obehaglig till mods om du själv måste stå i centrum i hög grad. Dessutom är det dig ganska främmande att döma ut synpunkter som skiljer sig från dina - snarare försöker du förstå andras resonemang innan du avfärdar det. Copyright 1999-216 JobMatch Sweden AB 213-12-4 7 1673

Personlig arbetsstil I förhandlingar: Du kan ha rätt så bestämda åsikter, men det ligger inte för dig att hävda dig eller inta en framträdande roll i en diskussion. Därför kan du behöva anstränga dig en hel del om du ska lyckas driva igenom din vilja. Det är ganska självklart för dig att försöka skapa samstämmighet och därför kan du behöva anstränga dig rätt mycket om du måste ta strid för din egen ståndpunkt. Antagligen försöker du undvika en konfrontation in i det längsta och kanske väljer du till och med att backa undan. Det ska också sägas att du för det mesta har god kontroll över dig själv och att du kan behålla en professionell framtoning även om dialogen skulle hetta till en smula. Hur du bör ledas: Det finns några saker som kan vara bra att din chef tar hänsyn till: Vid höga arbetsbelastningar då det är svårt att hinna med allt bör du säkerställa med din chef att ni har samma sätt att se på vad som är viktigt kontra mindre viktigt. Troligen går du inte automatiskt till din chef med sådant du inte är nöjd med - det ligger långt ifrån dig att "vara till besvär" eller att beklaga dig. Därför kan din chef med fördel stämma av med dig ibland att du är nöjd och att saker är som de ska. När man ska delge dig information eller liknande bör man tänka på att du föredrar uttryckliga fakta framför att bara få ett "hum" om saker och ting. Det är motiverande för dig att få positiv feedback på det du gör och att din chef har en konstruktiv dialog med dig. Att du ges utrymme att vara grundlig och att du har tid att fördjupa dig i enskilda uppgifter eftersom du ogärna lämnar ifrån dig något som inte är väl utfört. Du uppskattar att få veta vilka rutiner som gäller för ditt arbete. Copyright 1999-216 JobMatch Sweden AB 213-12-4 8 1673

Referensguide I REFERENSGUIDEN får du tips om vad du bör fokusera på när du tar referenser hos tidigare arbetsgivare. I varje sektionhittar du Guidelines och Referensfrågor. Guidelines visar vilka frågeställningar det kan vara bra att gå vidare med. Underrubriken Referensfrågor får du exempel på konkreta frågor du kan ställa till referenserna. Flertalet frågor är baserade påkandidatens JobMatch-resultat i relation till vald profil för tjänsten. Bland dessa finns frågor kring egenskaper som inte matchar, men också frågor för att verifiera egenskaper som matchar profilen. Använd REFERENSGUIDEN som inspiration - du väljer ut det du tycker passar och som du anser vara viktigt. Arbetsstruktur Guidelines: Personen har ett stort intresse för detaljer och tycker om att fördjupa sig i det han håller på med. Du behöver ta reda på om han också klarar av att ha en helhetssyn på saker och ting och att han vid behov kan låta bli att fästa vikt vid alla små detaljer. Be referenspersonen att redogöra för kandidatens förmåga till, eller brist på flexibilitet och förändringsvilja. Det kan också vara av vikt att få mer information om hur god framförhållning och planering han har. Kandidaten verkar värna mycket om ordning och reda, så här handlar det om att ta reda på om han fokuserar så mycket på administration så att hans effektivitet blir lidande. Referensfrågor: 1. Vad kan du säga om kandidatens flexibilitet? Klarar han av plötsliga och oförutsedda händelser eller behöver han mycket tid att förbereda sig? 2. Har du uppfattningen att han ibland gör saker mer komplicerade än vad de är på grund av att han är så grundlig? 3. Har denna kandidat en benägenhet att organisera sitt arbete så grundligt att det kan vara svårt för honom att jobba snabbt om det skulle behövas? Copyright 1999-216 JobMatch Sweden AB 213-12-4 9 1673

Referensguide Stressmönster Guidelines: Mycket tyder på att personen har ett stabilt humör, men det kan ändå vara klokt att ta reda på om det är något som får honom ur balans. Det framkommer att kandidaten har lätt för att behålla sitt lugn och ha en professionell framtoning även i pressade lägen. Är det så för att han faktiskt är oberörd eller är det en fråga om att han behärskar sig och i stället bär sin stress inombords? I vilken grad kommer personen att känna stress över en arbetssituation där han måste agera mer självständigt än vad han är bekväm med? Det finns en tendens hos personen att oroa sig för att göra misstag och för att få kritik när så sker. Ta gärna reda på hur detta påverkar arbetssituationen och hans stressnivå. Referensfrågor: 1. Anser du att det finns någon risk att man inte upptäcker eller upptäcker för sent att personen är stressad eller inte mår bra? 2. Finns det några särskilda omständigheter som får personen ur balans och påverkar hans humör? Hur yttrar sig i så fall detta? 3. Är det något särskilt man behöver tänka på när det gäller att ge honom kritik eller negativ feedback? Copyright 1999-216 JobMatch Sweden AB 213-12-4 1 1673

Referensguide Beslutskaraktär Guidelines: Han ser ut att ha skaplig förmåga att stå på sig. Är viljestyrka en viktig egenskap för tjänsten kan det ändå vara av värde att gräva djupare kring förmågan att driva en linje och att få andra med sig på ett bra sätt. Referensfrågor: 1. Kan personen gå emot andra eller har han mer en tendens att följa strömmen när det gäller sina synpunkter? 2. Vad är din idé om hans förmåga till eftertänksamhet och att ta med saker i beräkningen när han ska ta beslut? Är han snabb eller är han mer fundersam och tänker igenom saker ordentligt innan han agerar? 3. Hur pass bestämd eller envis skulle du vilja säga att personen är? 4. Är detta en person som har ordentligt med "kött på benen" innan han bestämmer sig för något? Tar det lång tid för honom att fatta beslut? Motivation och framåtanda Guidelines: Hur skulle personen fungera på en tjänst där det så gott som hela tiden är viktigt att nå uppsatta mål och prestera på topp? Referensfrågor: 1. Hur är det med hans egen motivation? Behöver han ibland bli påmind om vad det är han ska uträtta? 2. Är det ditt intryck att han skulle kunna vara mer självgående och påpasslig? 3. Skulle du rekommendera den här kandidaten till en tjänst som kräver att man konstant agerar resultatinriktat? 4. Har det saknats något i hans attityd till att göra bra ifrån sig och visa framfötterna? Copyright 1999-216 JobMatch Sweden AB 213-12-4 11 1673

Referensguide Energi och handlingskraft Guidelines: Det finns tecken på att kandidaten kan vara lite avvaktande samtidigt som tjänsten kan kräva en del initiativ och agerande. Kommer han att vara tillräckligt handlingskraftig? Ta reda på hur det är med kandidatens förmåga att hålla sitt engagemang och intresse för jobbet vid liv. Referensfrågor: 1. Hur ofta upplevde du att personen blev trött? Vad var det i så fall som orsakade denna trötthet? 2. Angående energi och engagemang - var skulle du vilja placera honom på en skala mellan "passiv" och "aktiv"? 3. Har han tålamod att arbeta med uppgifter som kräver att man är lugn och metodisk och inte rusar iväg? Blir han rentav lite långsam ibland? 4. Kan du beskriva personens behov av rörlighet och hans fysiska ork? Vilka typer av aktiviteter orkar han lätt med och vilka typer av aktiviteter tror du är mer än vad han orkar med på sikt? 5. Om tjänsten kräver att man ibland är innovativ och nytänkande - tror du han kan leva upp till det? Copyright 1999-216 JobMatch Sweden AB 213-12-4 12 1673

Referensguide Samarbete och kommunikation Guidelines: Är detta en kandidat som är tydlig med vad han tycker och tänker på en nivå som passar oss? Vad utmärker kandidaten när det handlar om att arbeta tillsammans med andra människor? Ta reda på om det är någon som fungerat mindre bra. Ta reda på om tjänsten kan tillgodose kandidatens behov av att ha, eller inte ha, kontakt med andra - kunder, kollegor eller andra människor. Försök få reda på om kandidatens kommunikationsnivå och uttryckssätt passar för de krav som jobbet ställer. Referensfrågor: 1. Hurdan är han på jobbet när det handlar om det sociala? Är han sällskaplig eller föredrar han att vara för sig själv? 2. Vågar han stå upp för sin åsikt om den är avvikande, eller är han mer benägen att stryka andra medhårs? 3. Tror du det finns risk att han är så återhållsam och ovillig att ta plats att det inte riktigt räcker till för kraven som ställs på denna tjäns? 4. Tar han alltför stor hänsyn till hur han uppfattas av andra? Blir han lite otydlig i sin kommunikation om han ska föra fram exempelvis kritik? 5. Vad anser du om eventuella risker att han inte skulle ta initiativet till nödvändig dialog och samröre med andra? Copyright 1999-216 JobMatch Sweden AB 213-12-4 13 1673

Stressprofil Stressprofilen visar områden som kan utöva arbetsmässig stress på en person. Staplarna visar i vilken omfattning varje parameter har en potentiellt stressande inverkan på testtagaren. En stapel med ett värde under 5 tyder på minimal eller ingen stressande inverkan. Om den däremot ligger över 5 visar den på en eventuell stressfaktor. Om ett arbete innebär många möjliga stressfaktorer för personen bör man se över detta. Generell stresskänslighet Denna stapel visar i vilken grad personen är påverkbar av yttre stressfaktorer. Den visar inte vad som stressar personen - endast hur mottaglig personen är. 47 Rutinarbete Jobbet är huvudsakligen fokuserat kring samma rutiner. Arbetsveckan/-dagen är förutsägbar med ytterst få förändringar. 26 Administrativa rutiner Krav på rapportering och redovisning, dokumentation, administrativa rutiner, regelverk som ska följas noga m.m. 28 Distraherande arbetsmiljö En arbetsmiljö med störningsmoment - såsom kontorslandskap, hög ljudnivå och mycket som händer runt omkring personen. 51 Improvisation Situationer där man inte har möjlighet att tänka efter ordentligt, utan måste improvisera och ta viktiga beslut utan ingående förberedelser. 68 Stress/fartfyllt jobb/korta deadlines Saker händer väldigt snabbt och med korta tidsfrister. 57 Hård arbetsmiljö En arbetsmiljö där positiv feedback i stort sett saknas och inga utrymmen finns att göra minsta misstag. får hård kritik så snart resultaten inte är perfekta eller utomordentliga. 64 Krav på tydlighet En arbetsmiljö där det ställs krav på och förväntas att man är rak, tydlig och inte backar undan för diskussioner. tar konfrontationer direkt, sätter gränser, vågar gå emot andra och klarar av att fatta och stå för obehagliga beslut. 66 Övervakande och styrande chef Har inte helt fria tyglar att själv styra sina uppgifter. har en ledning/överordnad som kräver löpande rapportering och information och som är delaktig i besluten. 32 Självständigt ansvar är tvungen att själv ta beslut och initiativ. får minimalt med instruktioner, planerar och styr sitt arbete själv, utan - eller med mycket litet - stöd från överordnad. 69 Utmaningar Att våga prova "okänt land", kunna tänja sina gränser, inte backa undan för utmaningar, krav på en "våga- och vinn"-mentalitet. 44 Risk och osäkerhet Jobbet kräver att man skall satsa stort och våga ta beslut som kan ha riskfyllda konsekvenser 46 Copyright 1999-216 JobMatch Sweden AB 213-12-4 14 1673

Motivationsprofil Motivationsprofilen visar i vilken omfattning olika områden har motiverande eller demotiverande verkan på testtagaren. De staplar i diagrammet som ligger runt -linjen är inte av avgörande betydelse vad gäller personens motivation. Det skall understrykas att profilen inte visar personens arbetsprestation inom ett område, endast huruvida vederbörande motiveras eller inte. Att organisera och bygga strukturer Stora delar av jobbet innebär någon form av samordnande eller organisatoriska uppgifter med högt ställda krav på att kunna bygga fungerande rutiner, följa upp och hålla ordning. 5 Precisionsarbete Motivationsnivå inför arbete som kräver känsla för detaljer och grundlighet samt att man tar sig tid att gå på djupet med enskilda uppgifter. 2 Långsiktighet Att jobba med uppgifter och projekt som löper över lång tid och som kräver kontinuerlig uppföljning och driv för att genomföras. 3 Vision och Målbild Visar hur viktigt det är för personens motivation att kunna ha tydliga målbilder och visioner för framtiden. 1 Improvisation Motivationsnivå för jobb som på stående fot kräver improvisationsförmåga och problemlösning. förväntas komma med idéer och spontant hitta lösningar och nya vägar. -42 Att jobba i team Hur motiverande det är för personen med lagarbete, delaktighet och fortlöpande kontakt med kollegor. 1 Rörligt arbete I vilken grad personen motiveras av ett arbete som kan vara fartfyllt eller innebära att man ofta reser eller förflyttar sig på andra sätt. 1 Resultatinriktat och utmanande arbete Höga krav på resultat och att nå uppsatta mål. förväntas vara aktiv, engagerad, delaktig och drivande mot målen. Ett utmanande arbete där resultaten prioriteras högre än de mer mjuka frågorna. 1 Intellektuell stimulans och utveckling Motivationsnivå för intellektuellt krävande uppgifter och att tillgodogöra sig ny kunskap. 4 Förändring och omväxling Hur motiverad personen är att jobba i en miljö där arbetsuppgifter skiftar mer eller mindre oförutsägbart och där det finns krav på flexibilitet och förändringsanpassning. -2 Utåtriktad, kontaktskapande aktivitet Motivationsnivå inför att jobbet innehåller täta kontakter och löpande dialog med kunder, kollegor eller andra människor ofta med kontaktskapande aktiviteter. -12 Copyright 1999-216 JobMatch Sweden AB 213-12-4 15 1673