4. Övningen Operationer II: Processer och kostnadsanalys TU-A1200 Grundkurs i produktionsekonomi
Övningarnas innehåll 6. Analyser och framtid 5. Försäljning, marknadsföring och kundens bemötande 4. Operationer II: Processer och kostnadsanalys 3. Operationer I: Produkter och produktion 2. Kassa- och materialflöde 1. Företagets affärsverksamhetsplan
I denna övning Produktionsprocesser Tid Kostnadernas relevans Täckningsbidragsanalys Bokföring 3
I denna övning Produktionsprocesser Typ av process-layout-materialflöde Tid Kostnadernas relevans Täckningsbidragsanalys Bokföring 4
Produktionsprocessen och utrymmen samt materialflöden i produktionsutrymmena Vilka är produktionens mål och volym En hurudan produktionsprocess passar bäst denna produktion? En hurudan organisering av produktionsutrymmena (layout) passar den valda processen? Efter valet av typ av process och layout: Kan man planera utrymmena på en detaljerad nivå samt planera materialflödena genom produktionen 16.10.2015 5
Olika sorters typer av produktionsprocesser Variation Projekt Engångsproduktion Satstillverkning Produktionslinje Kontinuerlig processproduktion Volym 16.10.2015 6
Exempel: Materialflöden för en leksaksschaktmaskin Metalldelar Avbrytning TILLVERKAREN Arbetsskede Plastråvara Kartongförpackning RÅVARULEVERANTÖR Sprutpressning Sammansättning Förpackning KUND Lager 7
I denna övning Produktionsprocesser Tid Kostnadernas tidsperspektiv Kostnadernas relevans Täckningsbidragsanalys Bokföring 8
Kostnadernas tidsperspektiv 1/2 % helhetskostnader t Fasta kostnader Kostnader som inte beror på mängden Rörliga kostnader Kostnaderna beror på mängden d.v.s. man kan påverka mängden av dessa Om vi från och med nu granskar.. Desto längre tidsintervall, desto mera rörliga kostnader 9
Kostnadernas tidsperspektiv 2/2 Kostnadsstrukturen är desto mer flexibel ju mera den innehåller rörliga kostnader jämfört med helhetskostnaderna (d.v.s. desto mindre den innehåller fasta kostnader Ett extremfall är en så kallad zero-asset modell där balansräkningen är tömd d.v.s. man strävar efter att operera med minimalt kapital och eliminera också andra faktorer som gör snabba förändringar i kostnadsstrukturen svårare 16.10.2015 10
Zero-asset vs. Egna investeringar Externalisera Allt som bara möjligt Hyr resten Arbetskraft Produktionslokal och verktyg Rörelsekapital Consignment-lager Factoring -fakturering Alla kostnader rörliga Flexibel MEN beroende Investeras I egna produktionsverktyg Anställs Egen bunden personal Finansieras Lager och kundfordringar själv Mindre flexibel för att det bildas fasta kostnader I egen kontroll Kan bli billigare på ett längre tidsperspektiv 16.10.2015 11
I denna övning Produktionsprocesser Tid Kostnadernas relevans Kan man ännu påverka kostnadernas uppkomst? Täckningsbidragsanalys Bokföring 12
Relevanta kostnader Påverkar kostnaden överhuvudtaget beslutet? Man måste undersöka vilka delar av helheten är relevanta för varje enskilt beslut Kan man ännu påverka kostnaden? Ifall kostnaden redan har uppstått eller kommer oundvikligen att uppstå, är den irrelevant för beslutet 13
I denna övning Produktionsprocesser Tid Kostnadernas relevans Täckningsbidragsanalys Rörliga och fasta kostnader på ett visst tidsperspektiv Bokföring 14
Täckningsbidragsanalys p På ett visst tidsperspektiv Säkerhetsmarginal kritiska punkten fasta kostnader Täckning vinst Vissa kostnader är rörliga medan resten är fasta Vilken är den kritiska punkten Testandet av olika scenarion (säkerhetsmarginaler) q Säkerhetsmarginal 15
I denna övning Produktionsprocesser Tid Kostnadernas relevans Täckningsbidragsanalys Bokföring Dubbel ökning i balansekvationen d.v.s. bokförandet av affärshändelser 16
Dubbel bokföring När affärshändelsen x bokförs, adderas den till balansekvationen. För att ekvationen inte kan förvandlas till en olikhet, måste ökningen göras antingen (a) som lika stor till båda sidorna av ekvationen: ( a ) x + ATOT i = DTOT i + ETOT i + x Eller (b) och (c) endast till den ena sidan av ekvationen så att sammanlagt adderas noll: ( b ) x + x + ATOT i = DTOT i + ETOT i ( c ) ATOT i = DTOT i + ETOT i x + x 17
Kontokorsverk debet och kredit Summan av debetoch kredit registreringarna alltid lika stora På balansens sida för egendom (aktiva) t.ex. ett bankkonto Ökning = debet, minskning = kredit På balansens sida för kapital (passiva) t.ex. resultatkontot Motsatt d.v.s. ökning = kredit, minskning = debet 18
Veckans deluppgifter Sammanlagt 3-4 sidor 1. Produktionsprocessen och -utrymmen samt materialflöden En hurudan produktionsprocess skulle ni ha och hurudana produktionsutrymmen skulle behövas för den? Hur skulle ni ordna materialflödena i era utrymmen? (inkommande råvaror/halvfabrikat/produkter, inkommande/utgående kunder, lager- och kundkapacitet, olika sorters lager, distributionen av produkter mm.) Här vore en förtydligande bild vara till nytta (exemplet om en schaktningsmaskin) 2. Uppskatta Vilka kostnader er planerade produktionsprocess ger upphov till Tidsperspektivet då varje enskilda kostnad är rörlig Med vilka medel kan ni göra produktionens kostnadsstruktur mera flexibel 3. Randvillkor som produktionen sätter för volymen och prissättningen Gör täckningsbidragsanalyser med olika tidsperspektiv och bestäm de kritiska värdena för volymen och prissättningen 16.10.2015 19
BONUSUPPGIFT: Redovisningstransaktionerna För rätt gjorda redovisningstransaktioner kan man få 0,5 extra poäng, som adderas med deluppgifternas poäng. Från denna veckas deluppgifter kan alltså fås sammanlagt 1,5 poäng. För att främja ert förstående av operationer kan ni föreställa er dem genom redovisningstransaktioner. Mata in er uppskattning om första årets affärshändelser i kontokorsverket med hjälp av exemplet i bilaga 1 i kompendiet (ni kan också ha andra händelser med än de som finns i exemplet). 16.10.2015 20
4. Övningarna Denna veckas deluppgifter bör returneras senast onsdagen den 28.10.2014 klockan 16.00 Länken hittas i MyCourses Nästa vecka är det tentvecka, inga övningar! Om två veckor går vi igenom försäljning och marknadsföring 16.10.2015 21
TACK! Mera information angående kostnadsanalys finns i kompendiet