RIKSKONFERENS 23/ Svenska Fotbollförbundets Mål &Strategi

Relevanta dokument
SvFF Mål & Strategi Workshop distrikt. svensk fotboll mål & Strategi

Strategi för svensk fotboll

STRATEGI FÖR UPPLÄNDSK FOTBOLL

Förslag till Mål och Strategi för svensk fotboll

FOTBOLLENS RÅDSLAG. 4 oktober i Norrköping

Värdegrund. Verksamhetsidé. Vision. Vad är era tankar kring Svensk fotbolls vision, verksamhetsidé och värdegrund?

UPPLANDS FOTBOLLFÖRBUNDS STRATEGISKA MÅL , VERKSAMHETSPLAN OCH BUDGET 2018

UPPLANDS FOTBOLLFÖRBUNDS STRATEGISKA MÅL VERKSAMHETSPLAN BUDGET 2017

SöFF Årsmöte Välkomna!

STYRELSEN FÖRSLAG STRATEGIER OCH MÅL

VÄSTERBOTTENS FOTBOLLFÖRBUND. Arbetsplan 2015

VÄSTERBOTTENS FOTBOLLFÖRBUND. Arbetsplan 2017

UPPLANDS FOTBOLLFÖRBUND VERKSAMHETSPLAN OCH BUDGET 2019

VÄSTERBOTTENS FOTBOLLFÖRBUND. Arbetsplan 2016

Svensk orientering Världens bästa. Offensiv orientering vägval till glädje och framgång! Verksamhetsinriktning för Svensk orientering

VÄSTERBOTTENS FOTBOLLFÖRBUND. Arbetsplan 2014

Svensk orientering Världens bästa. Offensiv orientering vägval till glädje och framgång! Strategisk plan för Svensk orientering

SVENSK FOTBOLL. Svenska Fotbollförbundet. 24 Specialdistriktsförbund föreningar spelare

Verksamhetsplan Östergötlands Idrottsförbund SISU Idrottsutbildarna

Svensk rodd idrotten hela livet

Verksamhetsinriktning

Jämtland/Härjedalens Idrottsförbund och SISU Idrottsutbildarna. Verksamhetsinriktning

Strategi Värdegrund, Vision & mål

STRATEGI sammanfattning. därför Svensk Basket vill bli bättre och samla sig. HUR SBBF:s styrelse och kansli har under hösten

DIPLOMERAD FÖRENING - Kriterier och fördjupning

Svensk orientering VERKSAMHETSINRIKTNING MOT 2025

Svenska Brottningsförbundet

Svenska Rugbyförbundet Strategisk plan Rugby - en sport för alla

Strategidokument och verksamhetsplan

Måldokument Svenska Styrkelyftförbundet

Svensk orientering världens bästa för alla hela livet

Verksamhetsinriktning 2015 Med budgetram 2015 För Svenska Volleybollförbundet

Bidrar vår förening till mångfald?

IDROTTSPOLITISKT PROGRAM FÖR ESLÖVS KOMMUN. Antaget av kommunstyrelsen , att gälla från och med

Verksamhetsinriktning 2016 för Svensk Bowling

Matfors IF Verksamhetsplan MATFORS IF - STYRELSENS FÖRSLAG TILL VERKSAMHETSPLAN Presenterad på årsmötet

Fotbollens SPELA, LEK OCH LÄR. Svensk barn- och ungdomsfotbolls inriktning

Svensk Dövidrotts prioriterade verksamhetsområden 6 Utbildning 6 Breddidrott 7 Elitidrott 8 Information och marknadsföring 9 Internationellt arbete 10

Svensk orientering världens bästa. Offensiv orientering vägval till glädje och framgång

Norrbottens Fotbollförbunds STRATEGIPLAN

Gemensam strategi för svensk idrotts framtid! SDF-KONFERENS 2015

VERKSAMHETSPLAN 2017 En attraktiv verksamhet med utövaren i centrum

Offensiv orientering Vägval till glädje och framgång. Vilka är vi?

Vägval för Ungdomsrådet Idrotten ur ett ungdomsperspektiv.

HANDLINGSPLAN FÖRENING

VERKSAMHETSINRIKTNING & VERKSAMHETSPLAN VERKSAMHETSINRIKTNING & VERKSAMHETSPLAN SKÅNEIDROTTEN

HANDLINGSPLAN FÖRENING

Barn och ungdomsfotbollen

Svensk Pingis bäst i världen! Mål och handlingsplan

Ishockeyn Vill Svenska Ishockeyförbundet

idrottslyftet Svenska Fotbollförbundet

Värdegrund bygger på oss

STRATEGISKA ARBETE MOT 2025

PM till passet. Översyn av SISU Idrottsutbildarnas verksamhetsidé, värdegrund, vision och varumärkesplattform

Svenska Volleybollförbundet Förslag till Verksamhetsinriktning med budgetram 2012 för Svenska Volleybollförbundet.

Mål och verksamhetsplan Fastställda av distriktsstyrelsen

Spelform 3 mot 3 Spelform 5 mot 5 Spelform 7 mot 7 Spelform 9 mot 9 Spelform 11 mot 11 Fotbollens spela lek och lär

Svenska Klätterförbundets idéprogram

Vision. Mer än idrott - En klubb full av stjärnor

Verksamhetsinriktning

Detta innehåller strategin. Det här ska strategin användas till. Så här är strategin uppbyggd

VERKSAMHETSINRIKTNING VERKSAMHETSPLAN OCH. Fastställd av årsmötet /11

SVENSK FOTBOLLSRÖRELSE. Uppgifter och rollfördelning

ÖREBRO SIMALLIANS - STRATEGI 2025

Verksamhetsinriktning

STRATEGI 2026 SAMTALSUNDERLAG TILLSAMMANS ÄR VI SKATE SWEDEN

Likabehandlingsplan Majornas Boxningsklubb

Västergötlands Skidförbunds & Kommittéernas Verksamhetsplan

Innehåll. Idrotten Vill. SvFFs mål och strategidokument Samverkansprojekt SöFF SISU. SöFFs utvecklingsplan Hjälp för utveckling

Förbundet Vi Unga, Box 30083, Stockholm Besök: Franzéngatan 6

Verksamhetsinriktning Västerbottens Idrottsförbund och SISU Idrottsutbildarna Västerbotten

Verksamhetsinriktning Jämtland-Härjedalens Idrottsförbund & SISU Idrottsutbildarna Jämtland-Härjedalen

VERKSAMHETSINRIKTNING

SVENSKA BASEBOLL OCH SOFTBOLL FÖRBUNDET

Föreningen för hela familjen!

Västergötlands Skidförbunds & Kommittéernas Verksamhetsplan

Det är inget nytt för oss.

Svenska Judoförbundet Verksamhetsmål och handlingsplan

Innehållsförteckning... 1 Inledning... 2 Vision, verksamhetsidé och värdegrund... 4 Organisation... 5

Linköpings personalpolitiska program

Verksamhets inriktning med ekonomisk plan. Svenska Ridsportförbundet

Sida 1 av 10. Jämtland Härjedalens ishockeyförbund Vision och måldokument

Lokal överenskommelse i Helsingborg

Verksamhetsplan 2014/2015. Malmö FBC och Malmö FBC Ungdom

STRATEGI 2017 FÖR ELITFOTBOLL DAM

MÅLDOKUMENTET. Ishockeyn Vill. SVENSKA ISHOCKEYFÖRBUNDET Utvecklings- och Landslagsavdelningen M Å L D O K U M E N T

ÖREBRO SIMALLIANS - STRATEGI 2025

Strategisk inriktning för Svenska Klätterförbundet

Värdegrund. För oss i Degerfors IF är alla viktiga oavsett roll och vi sätter alltid föreningen främst i både med- och motgång.

VERKSAMHETSINRIKTNING VERKSAMHETSPLAN OCH. fastställd av årsmötet /10

(Det moderna) Förbundet/föreningen engagerar

Strategisk plan

VERKSAMHETSPLAN Svenska Cheerleadingförbundet

Lokal överenskommelse i Helsingborg

Capoeirastrategi 2025

Verksamhetsinriktning. SISU Idrottsutbildarna

LINKÖPINGS PERSONALPOLITISKA PROGRAM

Personalpolicy för dig i Ängelholms kommun

Denna plan inkluderar också de regionala uppdrag och projekt som vi bedriver i Blekinge.

INTERNATIONELL HANDLINGSPLAN

Transkript:

RIKSKONFERENS 23/11-2012 Svenska Fotbollförbundets Mål &Strategi 2013-2017

rikskonferens innehåll & Syfte Presentera vad som framkommit under sommarens ordförande konferens och höstens Rådslag samt redovisa förbundsstyrelsens slutsatser. Presentera fördjupad plan för Mål & Strategi 2013-2017 Förslag till nästa steg i skapandet av Mål & Strategi 2013-2017

Mål & Strategi 2013-2017 Process och tidplan Ordförandekonferens Distrikt, föreningar SEF & EFD diskuterar innehåll och ger förslag Tid för synpunkter Workshop Förbundsstyrelsen Rikskonferens Årsmöte Grundförslag Mål 2013-2017 Fördjupat förslag till kommittéer och distrikt Fördjupat innehåll Huvuddragen presenteras Fastställer Mål & Strategi 2013-2017 Planerande och genomförande Skickas till deltagare ordförandekonferens 14 Maj EM-slutspel Aug Aug-Okt 23-25/11 Dec-Jan 23/3 24/3-

svensk Fotboll Historia-nuläge Svensk fotboll i sin organiserade form skapades på tidigt 1900-tal ur att ett växande antal föreningar kände behov av att hantera vissa frågor gemensamt. År 1904 Svenska Fotbollförbundet. I takt med att den organiserade fotbollen växte i Sverige skapades de första distriktsförbunden på tidigt 1910-tal för att närmare kunna tillgodose de gemensamma frågorna. På 1930-talet hade expansionen inom svensk fotboll lett till att 24 distrikt bildats som underavdelningar inom Svenska Fotbollförbundet.

svensk Fotboll Historia-nuläge Svensk Fotboll har sedan starten fungerat som en demokratisk folkrörelse med plattformen ur en traditionell föreningsmodell. Svensk Fotboll består idag utöver SvFF och distrikten också av ett antal intresseorganisationer såsom bl.a. SEF och EFD samt ett antal AB för att möjliggöra svensk fotbolls verksamhet. Organiseringsmodellen och beslutsmodellen baserat på demokratiska principer som tog sin form på tidigt 1900-tal är år 2012 densamma.

svensk Fotboll Historia-nuläge De kommersiella intäkterna utgör idag den absolut största finansieringen av svensk fotboll. - 80-talet genom att företag började sätta varumärken på tröjor - År 1992 med startpunkten för markbunden kommersiell TV - EM 1992 på hemmaplan - SvFF;s beslut år 1992 att i egen regi sälja och marknadsföra rättigheten. VM Bronset 1994 - UEFA Champions League med start 1995 - Från år 2000 har intäkterna från EM- och VM-slutspel ökat

Rådslagen en viktig del i processen - 8 rådslag i perioden 3/9-8/10 - ca 300 deltagare

Rådslagen deltagares syn på utmaningar år 2013-2017 Rekrytera fler aktiva, behålla spelarna längre genom anpassning av spelformer och regelverk. Få fler spelare att övergå till att vara ledare i föreningar. Möjliggöra fler och bättre anläggningar för att alla ska få spela, för att fler ska kunna spela året runt samt för en bättre upplevelse på elitfotboll. Klarlägga vad som avses när svensk fotboll idag pratar om begrepp som bredd-elit/proffs-amatör, talangutveckling, talang, ungdom och barn.

Rådslagen deltagares syn på utmaningar år 2013-2017 Svensk fotboll behöver fler och mer välutbildade ledare som är beredda att arbeta ideellt. Tonvikt på organisationsledare. Skapa förutsättningar så att alla som vill kan spela fotboll. Arbetssätt och metoder inom SvFF och distrikten behöver ses över. Behov av översyn kring organiseringsformer och villkor för olika delar av landet. Talangutvecklingen behöver utvecklas för att få fler att ta klivet till seniornivå. Elit och bredd har olika behov av stöd för att utvecklas.

Rådslagen deltagares syn på utmaningar år 2013-2017 Finansieringen av svensk fotboll framåt och att påverka beslutsfattare för mer stöd och samtidigt verka för högre intäkter genom fotbollens framgångar och initiativ. Landslagens och toppklubbarnas prestationer är viktiga för att skapa intäkter, agera dragplåster för nya spelare samt för att stärka varumärket. Rekrytering av kvinnliga ledare och ledare med invandrarbakgrund är en stor möjlighet men också en utmaning. Svensk fotboll behöver engagerade ungdomar.

Slutsatser utifrån ordförandekonferens & Rådslag Svensk fotboll har idag en stark position. Samhället förändras och ställer delvis nya krav på föreningslivet. Behovet av olika typer av stöd till föreningarna har ökat.

Slutsatser forts. utifrån ordförandekonferens & Rådslag Svensk fotboll behöver tydliggöra vad man vill uppnå. Svensk fotboll behöver synliggöra den roll fotbollen spelar och vill spela i samhället.

Förslag utifrån ordförandekonferens & Rådslag Detta skapas genom.. Relevant och stabil verksamhetsidé Tydlig och ständigt aktiv värdegrund Tydlighet i strategier, målformuleringar & handlingsplaner Gemensamma förklaringsmodeller

Utkast förslag till strategidokument

Vår Vision Fotboll Nationalsporten - för alla överallt!

Vår Verksamhetside Svenska Fotbollförbundet ska bestå av tre olika idrotter Fotboll, Futsal och Beachsoccer. Svenska Fotbollförbundet ska vara ett aktivt och pådrivande nationsförbund inom UEFA, FIFA, Riksidrottsförbundet och SISU Idrottsutbildarna. Svenska Fotbollförbundet ska utveckla, samordna och administrera fotbollens olika idrotter i Sverige och företräda den såväl nationellt som internationellt. Svenska Fotbollförbundet ska verka för att alla ska få chansen att delta utifrån egen nivå och ambition.

Vår Värdegrund Vi vill varandras framgång. Våra företrädare föregår med gott exempel och visar öppenhet och respekt för människors lika värde samt motverkar rasism och all annan diskriminering på grund av ålder kön eller sexuell läggning. Verksamheten utgår ifrån delaktighet, engagemang, trovärdighet och drivs enligt demokratiska principer där beslut är väl förankrade. Fotbollen bygger på det ideella ledarskapet och präglas av glädje, gemenskap och fair play.

Vår Värdegrund forts. Fotbollen ska vara tillgänglig för alla och bidrar aktivt till samhällsnyttiga värden och värderingar. Med fotbollen som utgångspunkt engagerar vi oss såväl inom den egna verksamheten som i idrottsrörelsen och samhället i övrigt. Vi tror på ett ständigt behov av utveckling och strävar efter en god balans mellan kontinuitet och förnyelse.

Svensk fotboll 2013-2017 förklaringsmodell- Vad och varför VISION verksamhetsområden Horisontella områden KOMMUNIKATION FOTBOLLS UTVECKLING FÖRENINGS UTVECKLING FÖRBUNDS UTVECKLING LEDARE ANLÄGGNING FINANSIERING VERKSAMHETSIDE & VÄRDEGRUND

Svensk fotboll 2013-2017 förklaringsmodell- Vad och varför VISION strategiska mål Horisontella mål KOMMUNIKATION FOTBOLLS UTVECKLING FÖRENINGS UTVECKLING FÖRBUNDS UTVECKLING LEDARE ANLÄGGNING FINANSIERING VERKSAMHETSIDE & VÄRDEGRUND

förklaringsmodell Verksamhetsområden Verksamhetsområden - Målformuleringar och strategier tydliggörs för respektive verksamhetsområde. - Synliggöra VAD som avses och VAD som ska uppnås FOTBOLLS UTVECKLING FÖRENINGS UTVECKLING FÖRBUNDS UTVECKLING

förklaringsmodell horisontella områden KOMMUNIKATION LEDARE ANLÄGGNING FINANSIERING HORISONTELLA OMRÅDEN - Utifrån identifierade verksamhetsområdens strategiska mål skapas mål för respektive horisontellt område i syfte att ytterligare tydliggöra VAD som avses och ska uppnås.

Svensk fotboll 2013-2017 utformning och verkställan VISION HUR OCH NÄR HANDSLINGS PLAN HANDLINGS PLAN HANDLINGS PLAN VAD och Varför FOTBOLLSUTV FÖRENINGSUTV FÖRBUNDSUTV KOMMUNIKATION LEDARE ANLÄGGNING FINANSIERING VERKSAMHETSIDE & VÄRDEGRUND

förklaringsmodell handlingsplaner Handlingsplaner för Verksamhetsområden - Utifrån strategier och målformuleringar med stöd av de fyra horisontella områdena skapas lösningar på HUR man ska arbeta inom respektive verksamhetsområde. FOTBOLLS UTVECKLING FÖRENINGS UTVECKLING FÖRBUNDS UTVECKLING

VÅRa strategier Svensk fotboll är en viktig aktör för det svenska samhället i stort och vi vill utveckla vår position såväl nationellt som internationellt.

VÅRa strategier Forts. Svensk fotboll vill.. att fotbollen ska vara en allt tydligare aktör för ett integrerat Sverige. att våra föreningar med basen i det ideella ledarskapet ska arbeta med talangutveckling för ledare och spelare. uppnå en verksamhet som är möjlig för alla. behålla flera spelare och ledare längre. utveckla elitfotbollen och nå sportsliga framgångar med landslagen och kvalificera sig till mästerskap på såväl dam som herrsidan. att klubbarna i toppserier når internationella framgångar. stärka vår ställning och vårt varumärke i samhället och kommersiellt. sträva efter att arrangera internationella evenemang. vara representerade i de internationella organ där strategiska beslut rörande internationell fotboll fattas.

VÅRa strategier Forts. Med ovanstående strategier, våra fyra horisontella områden och genom tydliga strategiska mål blir våra tre verksamhetsområden Fotbollsutveckling, Föreningsutveckling och Förbundsutveckling ett sätt att utveckla svensk fotboll.

VårA verksamhetsområden Fotbollsutveckling Föreningsutveckling Förbundsutveckling

Våra strategiska mål fotbollsutveckling Fotbollens Spela Lek och Lär utgör grunden och är vägledande i en utvecklad, gemensam, spelarutbildningsplan för svensk fotboll. Förbättrad talangutveckling för spelare och ledare ska göra att fler når elitnivå. Förbättrad talangutveckling för spelare och ledare ska göra att fler håller på längre. Samtliga landslag kvalificerar sig för slutspel i internationella mästerskap och våra klubblag når större internationella framgångar. Öka antalet utövare inom svensk fotboll.

Våra strategiska mål föreningsutveckling Våra föreningar bygger på det ideella ledarskapet och är väl fungerande organisationer med fler välutbildade ledare med bakgrund som speglar samhällets mångfald. Vi tar initiativ till att utveckla nya organisationsformer för att bli mer moderna och för att öka fotbollsintresset. Våra föreningar erbjuder alla som vill, oavsett förutsättningar, positiva hälsofrämjande och utvecklande fotbollsaktiviteter. Vi utvecklar ett effektivt samarbete med SISU Idrottsutbildarna anpassat till fotbollens verksamhet.

Våra strategiska mål förbundsutveckling Svenska Fotbollförbundet har en växande ekonomi i balans och vi utvecklar samarbetet med våra viktiga partners. Vi arrangerar fler internationella mästerskap och evenemang och tar aktiv del i FIFA:s och UEFA:s arbete. Vi utvecklar en kommunikationsstrategi, som blir vägledande för och involverar hela fotbollsrörelsen. Vi tar initiativ till, uppmuntrar och stimulerar till administrativ samverkan för att frigöra resurser till fotbollsutvecklande arbete på alla nivåer.

Nästa steg i processen Svenska Fotbollförbundets Mål &Strategi 2013-2017

aktiviteter inför årsmöte Tid för synpunkter Strategiska Mål 24/11 15/1 Förbundsstyrelsen initierar arbete med Horisontella mål Uppsummering Slutligt förslag 16/1-28/2 Anpassa & sortera Beslut Handlingsplaner 23/11 Rikskonferens 23/3 ÅRSMÖTE

Mål & Strategi 2013-2017 nästa steg Ordförandekonferens Distrikt, föreningar SEF & EFD diskuterar innehåll och ger förslag Tid för synpunkter Workshop Förbundsstyrelsen Rikskonferens Årsmöte Grundförslag Mål 2013-2017 Fördjupat förslag till kommittéer och distrikt Fördjupat innehåll Huvuddragen presenteras Fastställer Mål & Strategi 2013-2017 Planerande och genomförande Skickas till deltagare ordförandekonferens 14 Maj EM-slutspel Aug Aug-Okt 23-25/11 Dec-Jan 23/3 24/3-

Nästa steg Tid för synpunkter 24/11-15/1 Under november-januari genomförs ett arbete inom respektive distrikt och intresseorganisation. Arbetet sker med utgångspunkt i Mål & Strategi 2013-2017 och består av två huvudsakliga delar. 1. Ge feedback och förslag till förbättringar på de identifierade strategiska målen för respektive verksamhetsområde. 2. Reflektera och ge feedback kring process och samlat innehåll i Mål & Strategi 2013-2017.

Nästa steg Tid för synpunkter 24/11-15/1 Arbetet sker med hjälp av process stöd och mallar som sänds ut. Redovisning sker skriftligen senast 15/1-2013. Skriftlig återkoppling sker inför årsmötet.