SV Kronoberg. Verksamhetsberättelse 2015



Relevanta dokument
SV Gotland Verksamhetsplan 2015

SV Hallands verksamhetsplan 2015

SV Gotland Verksamhetsplan 2018

SV - Sveriges främsta studieförbund. En presentation för medarbetare och intresserade i KOMPIS-projektet (Kompetensutveckling inom Svensk Biodling)

SV Blekinge Verksamhetsplan 2015

SV Gotland Strategisk plan

SV Östergötland Verksamhetsplan 2O15

SV Stockholms län. Verksamhetsplan

SV SÖRMLAND Verksamhetsplan 2016

FÖRFATTNINGSSAMLING BESLUT GÄLLER FR FLIK SID Kf 106/ Kn 5 1 Kf 83/ ändring

jämlikhet frihet påverkan

SVs övergripande verksamhetsmål till SVs långsiktiga prioriteringar Verksamhetsområden Kvalitetsarbete...

UPPDRAG TILL FRISTADS FOLKHÖGSKOLA

Strategisk plan. för Studiefrämjandet från med vision, verksamhetsidé och kärnvärden

Verksamhetsplan Studiefrämjandet Lidköping-Skarabygden

Verksamhetsplan ABF Kalmar Län 2019

Verksamhetsberättelse 2014

Strategiska mål Studiefrämjandets gemensamma mål och prioriteringar

Verksamhetsplan SV Gävleborg Sida 2 av 14

SV LUNDABYGDEN VERKSAMHETSPLAN 2019

Välkommen som cirkelledare

Jämställdhetsintegrerad verksamhet. Regional utveckling med jämställdhetsperspektiv 25 maj-10

Riktlinjer för. Landstinget Dalarnas stöd till Studieförbundens distriktsorganisationer. Gäller fr o m

Förord 3 Om Studiefrämjandet 4 Fokusområden och inriktningsmål 5

PM till passet. Översyn av SISU Idrottsutbildarnas verksamhetsidé, värdegrund, vision och varumärkesplattform

Plats för nytänkande i din förening!

Vi gör inte skillnad. Det gör skillnad! Verksamhetsplan 2018

Norrköpings kommuns bidrag till studieförbunden KFN 2017/

SV Halland. Verksamhetsplan 2016

qwertyuiopåasdfghjklöäzxcvbnmqwe rtyuiopåasdfghjklöäzxcvbnmqwertyu iopåasdfghjklöäzxcvbnmqwertyuiopå asdfghjklöäzxcvbnmqwertyuiopåasdf

Kultur- och utbildningsförvaltningen INFORMERAR. Kulturplan. Kultur lyfter Hallsberg

Studieförbunden i Bollebygd. Beskrivning av studieförbundens verksamhet 2014

VERKSAMHETSPLAN 2017 FÖR FÖRENINGEN FYRISGÅRDEN

SV Halland Verksamhetsplan 2017

Bidragssystem för studieförbund i Kronobergs län

Kultur- och fritidspolitiskt program. Kumla kommun, Antaget av kommunfullmäktige

SV Östergötland Verksamhetsplan 2016

Gävle Kulturhus

Verksamhetsplan för verksamhetsåret 2019

Det goda livet, Kulturplan Mönsterås kommun

Fastställd av förbundsstyrelsen , uppdaterad Kulturens riktlinjer för folkbildningsverksamhet

2009Idéprogram. Fastställt av förbundsstämman

STRATEGISK PLAN

[Titel på arbetsplan]

DÄR MÄNNISKOR OCH IDÉER VÄXER

Strategisk plan. för Studiefrämjandet från med idéprogram och kärnvärden

Studieförbundet Vuxenskolan Regionförbund i Skånes remissvar på förslag till regional kulturplan för Skåne

Mål & visionsdokument Mångkulturella Finska Folkhögskolan

Välkommen till vår vardag Tre filmer om Downs syndrom. Handledning av Kitte Arvidsson

Antagen av KF , 145. Vision 2030

Verksamhetsplan Friskis&Svettis Norrköping

KULTURPLAN Åstorps kommun

Överenskommelse om Idéburet offentligt partnerskap (IOP)

VISION och strategisk plan. grunden till varför vi gör det vi gör...

Fellingsbro folkhögskola. Måldokument

FÖRENINGSHJÄLPEN. Vill din förening växa och få nya ideer?

Vi gör inte skillnad. Det gör skillnad! Verksamhetsplan 2019 STUDIEFÖRBUNDET VUXENSKOLAN ÖREBRO LÄN

Verksamhetsplan

Styrkort Gotlands folkhögskola

Kulturpolitiskt program för Kommunfullmäktige 14 april 2009

FOLKHÖG SKOLORNA. Styrdokument rörande Equmeniakyrkans och Equmenias huvudmannaskap för folkhögskolorna

TRELLEBORG. Föreningsliv och kommun i samverkan för ett levande Trelleborg

UNG NYKTER FOLKBILDNING INTRODUKTION FÖR UNF:ARE I NBV-VERKSAMHET

STRATEGISK PLAN. Styrdokument antaget av kommunfullmäktige den XXX

Policy. Kulturpolitiskt program

STOCKHOLM SAMARBETA MED ABF STOCKHOLM. Forverkliga drommar och forandra varlden tillsammans!

Strategiska planen

LÖK:en VÄSTERÅS LOKALA ÖVERENSKOMMELSE MELLAN VÄSTERÅS STAD OCH CIVILSAMHÄLLET FÖR ÅREN

SV Blekinge. Verksamhetsplan 2018

Kulturstrategi Ekerö kulturnämnd

Världens mest nyfikna folk. En skrift om folkbildningens betydelse i Sverige

Integrationspolicy Bräcke kommun. Antagen av Kf 24/2015

LINKÖPINGS PERSONALPOLITISKA PROGRAM

Överenskommelse om samverkan mellan Göteborgs Stad och organisationer inom den sociala ekonomin i Göteborg

Handlingsplan för fritidsgårdsverksamheten i Västerås år

Bidrag till studieförbund

Integrationsprogram för Västerås stad

Lokal överenskommelse i Helsingborg

MED KULTUR GENOM HELA LIVET

ÖK Idé. Överenskommelse om samverkan mellan den idéburna sektorn och Uddevalla kommun

Folkbildning så funkar det

LÖKen VÄSTERÅS LOKALA ÖVERENSKOMMELSE MELLAN VÄSTERÅS STAD OCH CIVILSAMHÄLLET FÖR ÅREN UTKAST

CHEFS OCH LEDARSKAPSPOLICY

Studieförbundens aktivitetsberättelse i Munkedals kommun Jämlikhet

Detta innehåller strategin. Det här ska strategin användas till. Så här är strategin uppbyggd

Chefs- och ledarskapspolicy. Antagen av kommunstyrelsen 30 jan 2009

UPPDRAG TILL AGNESBERGS FOLKHÖGSKOLA

Verksamhetsinriktning SISU Idrottsutbildarna Norrbotten

Överenskommelse om en stödstruktur för dialog och samråd mellan regeringen och det civila samhället på nationell nivå

Lokal överenskommelse i Helsingborg

Framtidens välfärd och civilsamhällets roll

Verksamhetsinriktning

Linköpings personalpolitiska program

Ett diskussionsmaterial om Västerås Lokala Överenskommelse, LÖK:en.

Vision för specialistområdet habilitering

Studieförbundens aktivitetsberättelse i Tanums kommun Jämlikhet

Plats för nytänkande. Studieförbundet Vuxenskolan Stockholm. Verksamhetsplan Studieförbundet Vuxenskolan Stockholm

Studieförbundens aktivitetsberättelse i Strömstad kommun Jämlikhet

Avsiktsförklaring mellan Landstinget i Jönköpings län och statsbidragsberättigade studieförbund i Jönköpings län

Överenskommelse. om grunderna för samarbete mellan Örebro läns landsting och de idéburna organisationerna i Örebro län ÖREBRO LÄNS LANDSTING

Transkript:

SV Kronoberg Verksamhetsberättelse 2015 Verksamhetsberättelse SV Kronoberg 2015

Verksamhetsberättelse SV Kronoberg 2015 Sida 2 av 13 Innehållsförteckning Sammanfattning av det gångna året.... 3 Till grund för vår verksamhet 2015 fanns följande:... 4 1. SVs långsiktiga prioriteringar... 4 1.1. Människor och främst unga i utsatta situationer erbjuds verktyg till en individuell bildningsresa... 4 1.2. Personer med funktionsnedsättning ges möjlighet att själva utveckla egenmakt... 5 1.3. Engagerade människor erbjuds verktyg för lokal utveckling... 5 1.4. Äldre erbjuds möjlighet till livslångt lärande och förbättrad livskvalitet... 6 2. Verksamhet... 6 Samhällsaktör... 6 Allmänmarknad... 6 Folkhälsa... 7 Hållbar utveckling... 7 Utveckling av det civila samhället... 7 Människor med annan etnisk bakgrund... 7 Uppdragsverksamhet... 8 Pedagogisk utveckling... 8 Cirkelledare... 8 Förtroendevalda... 8 Styrelsens ledamöter:... 9 Revisorer... 9 Valberedning... 9 Tjänstemän... 9 SV avdelningen... 9 Utvecklingsråd... 10 Kommunikation... 10 3. Ekonomiska förutsättningar... 10 4. Kvalitetsutveckling... 10 5. Volymmål för folkbildningsverksamhet... 11 6. Statens syften och områden... 11 8. Ekonomiskt resultat... 13

Verksamhetsberättelse SV Kronoberg 2015 Sida 3 av 13 Sammanfattning av det gångna året Vi har förverkligat Studieförbundet Vuxenskolans (SV) vision genom att som folkbildningsaktör erbjuda kreativa mötesplatser vilka ger människor möjligheter till kunskap, reflektion, bildning och samhällsengagemang. Detta för den enskilda människan och för grupper av människor med gemensamma behov och värderingar. Vi inom SV Kronoberg har arbetat för att vara en lokal kraft för samhällsutveckling. Genom att arrangera ett rikt utbud av cirklar, föreläsningar och kulturarrangemang har kronobergarna getts möjlighet till att växa genom ny kunskap och spännande möten med andra människor. Vår verksamhet har varit tillgänglig för alla och bedrivits på ett sätt så att det funnits jämlika förutsättningar för alla människor att delta. Verksamheten har genomsyrats av ett jämställdhetsperspektiv och en internationell prägel, som bidragit till ökade kunskaper om omvärlden samt till internationell solidaritet. Vårt samarbete med länets åtta kommuner och cirka 50 olika föreningar har skapat mervärden genom att SV tillsammans genomfört en mer omfattande och kvalitativt bättre verksamhet, samtidigt som det också stärkt och utvecklat föreningslivet. SV Kronoberg är särskilt stolta över det stora utbudet av cirklar till allmänheten som erbjudits i länets alla kommuner. SV Kronoberg har under året utmärkt sig som det lokala studieförbundet. Inför varje terminsstart har över 300 studiecirklar erbjudits till allmänheten, väl fördelade mellan kommunerna. Vi har fört människor samman för kreativa möten. Under året har Sverige öppnat gränserna för människor på flykt. För SV Kronoberg har det varit en stor utmaning att möta upp de asylsökande. Vi har under 2015 haft olika typer av riktad verksamhet för asylsökande i länets alla kommuner, allt från språkundervisning till cykelskola. I flera kommuner har vi startat upp Kompis projekt med mycket stort gensvar. Amatörkulturen är all kulturs vagga. I vårt stora utbud av kulturaktiviteter kan nämnas teateruppsättningen Länsmans bravader i Uppvidinge, showskola i Markaryd, körfestival i Nottebäck, Smålandsoperan, Dramatörerna, folkmusikfestivalen på Korrö, cirkusskola i Älmhult, alla våra musikband etc. SV Kronoberg vill göra folkbildningen tillgänglig för alla. Olika typer av funktionshinder oavsett om orsaken är intellektuell eller fysisk får detta inte hindra ett aktivt deltagande. Under året har vi ett utökat samarbete med kulturfabriken i Ljungby, och Funkibator i Växjö, gruppverksamhet för ungdomar med NP diagnoser och anhöriggrupper. Under året har vi engagerat 4063 unika deltagare samt cirka 33 000 studietimmar inom vår cirkelverksamhet och annan folkbildning. Dessutom har ca 47000 personer deltagit i de 1245 kulturarrangemang/föreläsningar som genomförts under året. För att säkra kvalitén på redovisad verksamhet har vi under året genomfört intern granskning av all verksamhet. Hälsningar från Styrelse och tjänstemän

Verksamhetsberättelse SV Kronoberg 2015 Sida 4 av 13 SVs värdegrund SV hävdar alla människors lika värde och rättigheter. Vår bildningssyn bygger på människans förmåga att själv forma sitt liv tillsammans med andra människor och med hänsyn till miljön. SVs vision SVs vision är en värld som präglas av hållbar utveckling. Genom att öka alla människors inflytande och delaktighet, stärker vi demokratin. SV är mångfaldens studieförbund som ger varje människa möjligheter att växa. SV är den mest pådrivande och engagerade lokala kraften för utveckling av föreningsliv, kultur och samhälle. Till grund för vår verksamhet 2015 fanns följande: SVs Stadgar. SVs Idéprogram, värdegrund och vision. SVs Strategiska prioriteringar 2014-2015 SVs Ekonomiska plan Statens syften och områden Kvalitetsredovisning Resultatavstämningar och mätningar för avdelningen under året. Behov och önskemål från deltagare, lokala föreningar, samarbetsorganisationer, kommunala enheter och fristående grupper. Avdelningens verksamhetsplan och budget 2015 Regional kulturplan 1. SVs långsiktiga prioriteringar Det övergripande målet, som fastställdes vid förbundsstämman i Norrköping 2011, är att SV 2020 är det studieförbund som når och engagerar flest människor med olika bildningsaktiviteter. Detta ska ske genom en stark lokal förankring. Studieförbundet Vuxenskolan är en bred folkbildningsorganisation med ett brett uppdrag. Studieförbundet Vuxenskolans verksamhet utgår från den lokala och ideella kraften. Målen för vår verksamhet formuleras av engagerade förtroendevalda och konkretiseras av kompetenta tjänstemän och cirkelledare. Men det är cirkeldeltagarnas engagemang som är utgångspunkten i SVs verksamhet. SV har en viktig roll som samhällsaktör. Det uppdraget utgår i första hand ifrån de utmaningar vi identifierat och uppdraget att vara en drivande kraft i lokalt utvecklingsarbete. SV har utifrån de utmaningar vi ser gemensamt identifierat nedanstående långsiktiga prioriteringar mot vilka vårt fokus för folkbildningsarbetet riktas: 1.1. Människor och främst unga i utsatta situationer erbjuds verktyg till en individuell bildningsresa Många unga människor är idag, av olika anledningar, i en utsatt situation. Det kan exempelvis bero på etnisk bakgrund, låg utbildningsnivå, bostadsort eller brist på

Verksamhetsberättelse SV Kronoberg 2015 Sida 5 av 13 jobb. Utanförskap skapar frustration och leder till motsättningar mellan olika grupper och försvårar en fungerande integration. Studieförbundet Vuxenskolan och folkbildningens pedagogik skapar förutsättningar för att dels påbörja en bildningsresa utifrån var och ens egna individuella förutsättningar, dels medverka i integrationsarbetet. Under året har SV Kronoberg anordnat språkcaféer på olika orter där vi särskilt vill uppmärksamma språkcaféer för de Romska EU-emigranterna i Älmhult, kvinno- och mansgrupper för nyanlända i Markaryd, film- och musikverksamhet för unga i Ljungby och Tingsryd, särskild gruppverksamhet för ungdomar med neuropsykiatriska diagnoser i Växjö, Älmhult och Ljungby. Kompisprojektet har startat upp verksamhet på många platser i länet där etablerade svenskar och nyanlända matchas ihop utifrån intressen för att bygga vänskap och förebygga utanförskap. 1.2. Personer med funktionsnedsättning ges möjlighet att själva utveckla egenmakt Vår verksamhet för personer med funktionsnedsättning bedrivs med hög kvalitet och vilar på en värdegrund om alla människors rätt till full delaktighet i samhället med FNs konvention om Mänskliga Rättigheter för personer med funktionsnedsättning. Vår verksamhet syftar till att stärka individens förmågor och egenmakt. Vi gläds över att så många personer med funktionsnedsättning har hittat meningsfull verksamhet inom SV Kronoberg. Under året har över 530 personer med funktionsnedsättning deltagit i verksamhet i sex av länets kommuner. Verksamheten har stor variation med allt från musik, data, hantverk och att uppträda på scen eller utvecklas som ledare. Även i år tog SV Kronoberg ansvar för att möjliggöra den populära Ålandsresan för länets intellektuellt funktionshindrade. Varje vecka träffas personer med afasi för att med social samvaro och träningsprogram hålla olika funktioner i gång. 1.3. Engagerade människor erbjuds verktyg för lokal utveckling SV Kronoberg är studieförbundet nära dig. Med personal och kontor i varje kommun är vi drivande i den lokala utvecklingen. Vi skapar möten och ger redskap för människor att själva och i samverkan med andra, bli drivande för utveckling av det lokala samhället. Att skriva en lokal krönika om bygdens tidiga händelser har inspirerat till teaterverksamhet som med EU-medel och bidrag från Uppvidinge kommun gjort det möjligt att producera pjäsen Länsmans bravader. Den framfördes i Lenhovda med sju fullsatta föreställningar. SV Kronoberg har under året varit med som arrangör för festivaler, konstrundor, temadagar, utställningar m.m. på platser utanför de stora tätorterna. Detta ser vi som en viktig kraft för lokal utveckling. Andra exempel är grannsamverkan, hantverkskurser och datautbildningar. Med vårt breda utbud på allmänmarknaden (se nedan) för vi människor samman med gemensamma intressen. Dessa möten skapar nätverk som genererar nya idéer. SV är på många orter en del av fibernätsutbyggnaden genom att anordna träffar och cirklar. Vi har under året erbjudit och genomfört olika typer av föreningsutveckling inom ramen för föreningsboxen och Ett steg till.

Verksamhetsberättelse SV Kronoberg 2015 Sida 6 av 13 Kronoberg är ett skogslän där jord och skog är en viktig näring. Under 2015 har SV Kronoberg anordnat 44 röj- och motorsågskurser för cirka 350 personer. 1.4. Äldre erbjuds möjlighet till livslångt lärande och förbättrad livskvalitet Den demografiska utvecklingen ger stora möjligheter för framtiden. Att ta tillvara på äldre människors kompetens och engagemang är viktigt. Studieförbundet Vuxenskolan skall vara en självklar partner för människor i mogen ålder. I vårt breda allmänna utbud som finns i länets alla kommuner har vi stor andel äldre deltagare. Med krav på spännande utbud med hög kvalité har SV Kronoberg utökat utbudet med allt från hantverk till ekonomi. Under 2015 har samarbetet med SPF utvecklats mycket positivt. Fler föreningar har börjat samarbeta med oss och de vi redan samarbetat med har antalet cirklar och arrangemang ökat betydligt. I det livslånga lärandet har SV Kronoberg erbjudit cirklar i data, surfplattor, smartphone. Andra populära cirklar är bok- och läsecirklar. För de äldre som behöver mer omsorg och stöd är besök från våra många utbildade läskraftombud ett viktigt avbrott i vardagen. 2. Verksamhet Vi tillhandahåller en bred folkbildnings- och utbildningsverksamhet till allmänheten, grundorganisationerna, övriga medlemsorganisationer och samverkande organisationer samt erbjuder mötesplatser för att skapa engagemang i angelägna samhällsfrågor. 2015 blev för SV Kronoberg ett framgångsrikt år. Den stora verksamhetsökningen sedan omorganisationen 2012 har fortsatt även detta år. Under 2015 ökade verksamheten med 2155 studietimmar till totalt 43603. För att stärka vår roll som folkbildningsaktör har vi engagerat oss i olika nätverk som Kronobergs Läns Bildningsförbund, nätverk för social ekonomi, lokala folkbildningsråd etc. SV Kronoberg ingår i stiftelsen för Markaryds folkhögskola, vilket ytterligare stärker vår roll som folkbildare. Samhällsaktör Vi är en erkänd och respekterad aktör i samhällsdebatten och strävar efter att bli det främsta studieförbundet när det gäller att erbjuda mötesplatser, för att skapa engagemang i angelägna samhällsfrågor. Under året har flera SV skrivna debattartiklar publicerats, vi har medverkat i radioprogram och ett stort antal tidningsartiklar har skrivits om olika aktuella ämnen där SV Kronoberg medverkat. Allmänmarknad Verksamheten inom allmänmarknaden kännetecknas främst av att det är den enskilda individens behov och intressen av kunskap, kompetens och utveckling som styr utbudet. Vi erbjuder ett brett och aktuellt verksamhetsutbud med gemensam profil. Varje termin tas studieprogram fram där delar av utbudet presenteras. I studieprogram och på vår hemsida presenteras varje termin över 250 olika arrangemang som vänder sig till allmänheten. Arrangemangen är väl fördelade mellan länets alla kommuner.

Verksamhetsberättelse SV Kronoberg 2015 Sida 7 av 13 Folkhälsa Hälsan och livskvalité är viktig för oss alla. SV Kronoberg har ett stort engagemang för folkhälsan och vill öka människornas kunskap om hälsans betydelse för det fysiska och psykiska välbefinnandet. Vi ger boende i de olika kommunerna möjlighet att förbättra och bibehålla sin hälsa genom upplevelser, kunskaper och aktivt deltagande i våra studiecirklar och kulturarrangemang. Under året har vi cirklar i ämnen som mental träning, matcirklar, passion för livet, yoga, Raw food, LCHF, qigong och föreläsningar i kost och hälsa och ett stort utbud av kultur i olika former. Hållbar utveckling Vår verksamhet baseras på visionen om en hållbar utveckling, för att kunna överlämna ett hållbart samhälle till kommande generationer. Insikten om miljöhoten är en avgörande fråga. Hållbar utveckling består av flera ömsesidigt beroende delar; ekologisk, social, kulturell samt ekonomisk hållbarhet. Vi bidrar till hållbar utveckling genom att bedriva verksamhet inom områdena; kultur, folkhälsa, social ekonomi och miljö. SV Kronoberg har anordnat föreläsningar kring maten och framtiden, om lokal upphandling, haft matlagningskurser i eko-mat, att mjölksyra mat, om trädbeskärning, biodling och djurhushållning av olika slag. Utveckling av det civila samhället Vi anser att de demokratiska och ekonomiska verksamheter som pågår i olika föreningar och organisationer är en förutsättning för att utveckla vårt samhälle. Vi stärker människors möjlighet att i samverkan lösa gemensamma behov, genom att vara en resurs i samhället. SV Kronoberg är aktiv i olika nätverk kring social ekonomi. Vi har genom våra administrativa resurser kunnat stötta mindre föreningar att utveckla sin verksamhet och ta ett större samhällsansvar. Människor med annan etnisk bakgrund Vi vill aktivt verka för möten på mångkulturella arenor och ge möjligheter till dialog och reflektion. SV är en resurs för nya sammanslutningar, nätverk och rörelser inom vårt mångkulturella samhälle. Vårt främsta mål är att alla våra arrangemang ska vara öppna och lockande för alla. Att blanda grupper med olika etnisk bakgrund har skapat kreativa möten. Vårt Kompisprojekt (se ovan) har fått stort genomslag på många orter. Att dela med sig av sitt gamla hemlands kultur till det nya hemlandet har varit mycket uppskattat, t.ex. våra matlagningskurser där nya svenskar lär ut sitt hemlands matkultur. Exempel på riktade verksamheter är språkcaféer, svenska för nybörjare, träffar med nyanlända om folkbildning och mans- och kvinnogrupper för nya svenskar. Kultur Vi vill aktivt verka för att skapa mötesplatser där människor får möjlighet att ta del av ett stort kulturellt utbud. Vi vill också vara en aktiv kraft för alla dem som själva vill skapa och utöva sina kulturella uttrycksformer. SV är en stark kraft för amatörkulturens möjligheter att utövas och uttryckas. Med vår lokala närvaro och nära samarbete med bygdegårdar, hembygdsföreningar och arrangörsföreningar skapas en infrastruktur för kultur utanför tätorterna. Olika kulturyttringar attraherar olika grupper. SV Kronoberg arbetar aktivt för mångkultur inom kulturen och ett tydligt jämställdhetsperspektiv. Sveriges största folkmusikfestival varade i flera dagar på Korrö. Folkmusikintresserade från hela landet kom både för att lyssna på, dansa till och för att utöva folkmusik. På Kulturfabriken i Ljungby har människor med funktionshinder fått möjlighet att utveckla sin musikfärdighet så att den blivit

Verksamhetsberättelse SV Kronoberg 2015 Sida 8 av 13 efterfrågad på olika scener. Teater för barn och unga i Tingsryd i samarbete med Kulturverkstan och teaterföreställningar med Dramatörerna, Smålandsoperans föreställningar på Huseby, körfestival i Nottebäck, sommarläger för ungdomar i vår showskola i Markaryd, cirkusskola i Älmhult. Vårt stora utbud av hantverks- och målarcirklar ger individer möjligheter att utveckla uttryck i bild och form. Med över 1000 kulturarrangemang under 2015 är SV Kronoberg en viktig aktör för kulturen i länet. Uppdragsverksamhet Vid sidan av folkbildningsuppdraget är SV en aktör inom övrig vuxenutbildning. Uppdragsutbildning stärker SVs roll inom det livslånga lärandet och bidrar till en positiv utveckling för både individ och samhälle. Under 2015 har SV Kronoberg på uppdrag från Markaryds kommun drivit SVs musikskola med ca 100 elever i grundskoleåldern. Organisation En grundläggande förutsättning för att långsiktigt stärka SV som det främsta studieförbundet är att vi finns lokalt. Vi ska med kunniga och inspirerande cirkelledare och ett brett och tillgängligt verksamhetsutbud erbjuda såväl kompetens, kunskap samt gemenskap och trivsel. För att offensivt kunna möta framtida utmaningar och behov erbjuder vi samtliga medarbetare (förtroendevalda, tjänstemän och cirkelledare) goda och återkommande möjligheter till kompetensutveckling. Pedagogisk utveckling SVs värdegrund och pedagogik genomsyrar alla studiecirklar och arrangemang. Ett aktivt pedagogiskt utvecklingsarbete är viktigt för vår verksamhet. Detta arbete utgår från en öppenhet att pröva ny metodik, ny teknik och flexibla former för lärande och omfattar alla verksamma inom SV-avdelningen. Våra 425 cirkelledare är mycket viktiga för oss och vi arbetar för att stärka deras roll inom SV Kronoberg. Vi arbetar efter målsättningen att alla våra cirkelledare skall vara godkända enligt statens krav. Inom SV har vi två alternativ att godkänna ledare. 1. Verifiering, vilket innebär att vi godkänner dem baserat på tidigare erfarenhet och/eller utbildning. 2. Utbildning enligt konceptet I Cirkelns Mitt grund 9 tim ( Steg G ). Under året har tre utbildningar genomförts. Cirkelledare Våra cirkelledare är avdelningens viktigaste tillgång för att kunna bedriva en bra folkbildningsverksamhet. Det är deras kompetens, engagemang och lojalitet som leder till bra bildningsverksamhet och nöjda deltagare. Inom avdelningar är totalt 425 cirkelledare verksamma, varav 180 är objektanställda. Under året har 35 cirkelledare deltagit i utbildning. Förtroendevalda Engagemang och kunskap är viktiga ledord när man ingår i en styrelse. Andra viktiga faktorer är att varje förtroendevald finner sin roll i styrelsearbetet samt att det finns bra faktaunderlag att tillgå innan viktiga beslut skall fattas.

Verksamhetsberättelse SV Kronoberg 2015 Sida 9 av 13 Styrelsen består av 11 ledamöter, valberedningen av 6 ledamöter samt revisorerna av 4 personer. Styrelsens ledamöter: Ordförande Britt-Louise Berndtsson Vice ordförande Susann Diesner Övriga ledamöter Annika Aronsson Birger Johansson Solveig Carlsson Emma Christiansen Sarab Nadim Nobuaki Kudo Mats Olofsson Gunnel Setterberg David Söderberg Jenny Gudmundsson ersättare Revisorer Yvonne Ekaremål Lena Karlsson Inger Johansson suppleant Bengt Martinsson suppleant Michael Brunosson, KPMG auktoriserad revisor Valberedning Karin Vernersson sammankallande LRF: Åke Svensson FP: Rickard Karlsson MP: Mikael Öberg C: Irene Olofsson Vi Unga: Greger Kungberg Tjänstemän Vi strävar efter att vara en attraktiv arbetsgivare som arbetar aktivt för en god arbetsmiljö. Inom avdelningen tillämpar vi ett insiktsfullt och hållbart ledarskap. Vi ger samtliga medarbetare kompetensutveckling utifrån avdelningens behov. Under året har 5 tjänstemän deltagit i någon form av utbildning kopplat till deras roll. Under hösten genomförde personalen ett tvådagarsinternat på Korrö där vi tillsammans arbetade fram visioner för framtiden. Vid årets slut hade SV Kronoberg följande fördelning: Verksamhetschef 100 % Verksamhetsutvecklare 725 % Assistent 150 % SV avdelningen SV Kronoberg har sitt säte i Växjö kommun och arbetar i länets samtliga åtta kommuner. Avdelningen har kontor i Åseda, Hovmantorp, Tingsryd, Växjö, Alvesta, Ljungby, Älmhult och Markaryd. I dessa lokaler inryms kontorsrum för administration samt studierum för cirkelverksamhet.

Verksamhetsberättelse SV Kronoberg 2015 Sida 10 av 13 Utvecklingsråd SVs utvecklingsråd stödjer och utvecklar SVs verksamhet lokalt i våra kommuner. Deras viktigaste uppgifter är att skapa, vidareutveckla och underhålla lokala nätverk. En viktig förutsättning är rådets lokala förankring samt dess dialog med allmänheten. Vi har utvecklingsråd i följande kommuner: Lessebo, Älmhult, Markaryd och Tingsryd. Kommunikation Studieförbundet Vuxenskolan är ett starkt varumärke som är positivt laddat. Våra deltagare uppfattar att vi ger dem möjligheter till personlig utveckling. För att kunna nå ut till olika målgrupper använder vi olika media såsom: studieprogram, affischer, annonser, flygblad, hemsidan (www.sv.se/kronoberg), Facebook, YouTube samt riktade utskick. Särskilda programblad har gjorts till riktade grupper eller kommun. 3. Ekonomiska förutsättningar Studieförbundet Vuxenskolans uppdrag och syfte är inte primärt att skapa ekonomiskt överskott. Det kapital som skapas är till för att utveckla verksamheten och kan därmed betraktas som en verksamhetstillgång till framtida deltagare. För att utveckla verksamheten och möta framtidens utmaningar krävs en ekonomi i balans. Ett sätt att definiera detta är genom att ange det målkapital som varje juridisk enhet ska uppnå. SV Kronoberg har ett målkapital som säkerställer att vi har tillräckliga resurser för att kunna utveckla verksamheten i enlighet med målen i strategisk plan samt att klara våra åtaganden liksom ev. förändringar i anslagen. SV Kronoberg finansierar verksamheten huvudsakligen genom deltagarintäkter, försäljning och projekt (42%) samt bidrag från stat, region och kommun (58%). Bidragen 2015 utgår från verksamhetsvolymen bedriven 2013 och tidigare år. SV Kronobergs mycket snabba ökning av den totala verksamheten under senaste 5 års perioden, ställer stora krav på ekonomin och en ekonomisk stabilitet. Vi har den goda ekonomin att vi, under flera år, har kunnat finansiera de mycket stora satsningarna som vi har genomfört, vilket även inneburit att vi har vågat satsa av vårt sparade kapital. Vi anser att vi har investerat våra resurser väl för framtiden. Det har inneburit en kraftig förlust under året, men vi räknar med att denna volymökning kommer att betala sig de närmaste åren. Under 2015 har våra kostnader ökat mer än budgetera vi har dessutom tagit ej budgeterade kostnader samt identifierat och åtgärdat ett handhavandeproblem. Vi kommer än mer noggrant att kontrollera så att våra verksamhetskostnader håller sig och inom den budgeterade ramen för kommande verksamhetsår. 4. Kvalitetsutveckling SV ska uppvisa god kvalitet i alla delar av verksamheten. Det förväntar sig våra deltagare, anslagsgivare och samhället i övrigt. Inom SV arbetar vi tillsammans enligt en gemensam kvalitetsstrategi. Särskilt viktigt i vårt kvalitetsarbete är att ta reda på hur våra deltagare, cirkelledare och samarbetspartners uppfattar oss och vårt arbete. Deras synpunkter tillsammans med studieplaner till varje cirkel är bärande faktorer i vårt ständiga förbättringsarbete. Under året har SV Kronoberg börja använda digitala utvärderingar. Efter avslutad studiecirkel skickas en digital utvärderingsenkät till deltagarna i ett urval av cirklar. Svaren sammanställs och återkopplas till cirkelledare.

Verksamhetsberättelse SV Kronoberg 2015 Sida 11 av 13 5. Volymmål för folkbildningsverksamhet Studiecirkel (antal Utfall 2014 Utfall 2015 timmar) Allmänmarknad 12118 13684 Funktionsnedsättning 3645 4070 Medlem och samverkande 3165 3207 org. Grundorganisationer 232 222 Övrigt 13328 8207 Studietimmar totalt 32488 29390 Antal unika deltagare 3786 3615 Annan folkbildning (antal timmar) Utfall 2014 Utfall 2015 Allmänmarknad 1383 953 Funktionsnedsättning 83 770 Medlem och samverkande 642 342 org. Grundorganisationer 0 3 Övrigt 441 949 Annan folkbildning totalt 2549 3017 Antal unika deltagare 1682 1349 Kultur (antal Utfall 2014 Utfall 2015 arrangemang) Allmänmarknad 270 395 Funktionsnedsättning 60 173 Medlem och samverkande 218 342 org Grundorganisationer 23 14 Övrigt 138 351 Totalt antal arrangemang 709 1275 6. Statens syften och områden Staten har fyra syften som folkbildningen skall förhålla sig till: Stödja verksamhet som bidrar till att stärka och utveckla demokratin Bidra till att göra det möjligt för människor att påverka sin livssituation och delta i samhällsutvecklingen. Bidra till att utjämna utbildningsklyftor och höja bildnings- och utbildningsnivån i samhället. Bidra till att bredda intresset för och öka delaktigheten i kulturlivet

Verksamhetsberättelse SV Kronoberg 2015 Sida 12 av 13 SV Kronoberg förhåller sig till dessa syften enligt följande: En levande demokrati har sin början hos den enskilda människan och i samspel med andra. Genom alla möten som vi erbjuder för det demokratiska samtalet, i studiecirkeln, kulturarrangemanget och föreläsningen, bidrar vi till att stärka och utveckla demokratin. Vi har en utåtriktad verksamhet kring olika samhällsfrågor, där innevånarna i kommunen ges möjlighet att ta in ny kunskap, föra dialog samt ingå i ett sammanhang. För våra deltagare med olika funktionsnedsättningar är studiecirkeln i många fall det enda forum där man kan vara med och påverka sin livssituation och delta i samhällsutvecklingen. Genom att tillhandahålla ett brett utbud av studiecirklar till både allmänheten och organisationer/föreningar bidrar vår SV-avdelning till att utjämna utbildningsklyftor och höja bildningsnivån. Genom en omfattande kulturverksamhet samt vårt engagemang inom det lokala kulturlivet bidrar vi till att bredda intresset och öka delaktigheten. Staten har sju särskilt prioriterade områden som folkbildningen skall förhålla sig till: 1. Den gemensamma värdegrunden, alla människors lika värde och jämställdhet mellan könen 2. Det mångkulturella samhällets utmaningar 3. Den demografiska utmaningen 4. Det livslånga lärandet 5. Kulturen 6. Tillgänglighet och möjlighet för personer med funktionshinder 7. Folkhälsa, hållbar utveckling och global rättvisa SV Kronoberg förhåller sig till dessa områden enligt följande: Människor oavsett kön, ålder, funktionsnedsättning, annan etnisk bakgrund deltar i vår verksamhet. Vi arbetar för att bli en brygga mellan olika kulturer. Arrangemang med inslag från olika kulturer är bra redskap i detta arbete. Inom vår verksamhet bland nya svenskar läggs stor vikt vid att skapa förståelse för det svenska samhället samt underlätta för integration. Vi inspirerar till gränsöverskridande kultur. Verksamheten vänder sig till alla i samhället oavsett ålder, kön, yrke, religion, etnicitet, utbildning etc. Genom den demografiska blandning som vi har inom vår verksamhet uppstår många spännande möten, vilket kan bidra till ökad förståelse. Det livslånga lärandet är en viktig del inom vår verksamhet, dels mot allmänheten och dels mot de organisationer/föreningar som vi arbetar tillsammans med. Vi bedriver en omfattande kulturverksamhet med ett varierat utbud som vänder sig till allmänheten och organisations-/föreningslivet. Människor med funktionsnedsättning har tillgång till vår verksamhet vad avser studiecirklar och kultur. Vi arbetar även aktivt för att rikta vår marknadsföring till dessa grupper. Vi arbetar med att genomföra studiecirklar och föreläsningar om folkhälsofrågor.

Verksamhetsberättelse SV Kronoberg 2015 Sida 13 av 13 Hållbar utveckling är ett förhållningssätt som genomsyrar vårt agerande och vår verksamhet. Det handlar om hur vi agerar för att minimera miljöpåverkan, använder kulturen som en lokal kraft samt stimulera till lokal utveckling i tätort och på landsbygd. Vi bidrar till en hållbar livskvalitet där vi ser till hela människan. Genom att erbjuda olika verksamheter inom hälsoområdet kan fler människor få möjlighet att påverka sin livssituation och därmed uppnå en bättre hälsa. 8. Ekonomiskt resultat Utfall 2015 Verksamhetsresultat (ej finansiella poster) -955 219 Verksamhetsresultat (inkl avskrivningar och finansiella poster) -956 556 Bilaga Bokslut 2015 Britt-Louise Berndtsson Ordf SV Kronoberg Ola Sennehed Avdelningschef Susann Diesner Vice ordf. Birger Johansson Sarab Nadim Solveig Carlsson Emma Christiansen Annika Aronsson Gunnel Setterberg Jenny Gudmundsson Nobuaki Kudo Mats Olofsson