polynews Nr 3 2012 Polykemis Sales Seminar Fler deltagare än någonsin!!! Läs mer på sidan 12. Hela gänget från Polykemis Sales Seminar samlat! Lite ur innehållet Ny agent i Norge... sid. 6 Ny agent i Turkiet... sid. 10 Nytt spännande samarbete... sid. 18-1 -
V d har ordet Vår bästa tid är nu... Ur La Cage Aux Folles Fotograf: Dick Lindström, Ystad Vill på intet sätt verka negativ, men allt går inte som på räls just nu! Förvisso har varje tid sin tjusning och beroende på ålder, ansvar och erfarenheter tolkas dagen olika. Jag var själv en sorglös 16-17 åring när den första oljekrisen upplevdes och när Vietnamkriget avslutades och inser så här ca. 40 år senare, att de år som jag tyckte var spännande och kul, nog inte var så härliga. Materialförsörjningsproblem för firman, inflation och lågkonjunktur och dålig uppskattning från politiker och allmänhet för tagen risk och ansvar som företagare m.m. verkar inte vara en idealisk stund på jorden Hugo m.fl. måste nog både tvivlat, förtvivlat och kanske nästan gett upp, men på något sätt kämpar man på och gör sitt bästa för att komma förbi svårigheterna! Efter regn kommer sol är nog det uttryck som vi alla måste försöka ha i minnet just nu. Problemet är dock att vi som vanligt inte vet om det blir en skvätt, spridda skurar eller ett rejält lågtryck med ihållande regn och snålblåst. Oavsett vilket, så är det mycket lite som vi kan göra åt vädret men om vi klär oss rejält och är inställda på bli blöta, så blir nog inte problemet så stort heller. Beskrev i förra numret att ett flertal projekt väntar på uppstart och fler har det blivit. Därför är det glädjande att känna att vi nog klätt oss och kämpar på rätt i det dåliga vädret. Ystadbon, kompisen och Y-frontaren Hasse Olsson sa vid YIF Handbolls sponsorupptakt följande kloka ord: När vi i Sverige anser att vi har högkonjunktur så är vår BNP (bruttonationalprodukt, d.v.s. summan av värdet av alla varor och tjänster som produceras i Sverige under ett år) ca. 3300 miljarder kr (läs; 3.300.000.000.000 kr) och vid en lågkonjunktur så sjunker BNP med 2%, d.v.s. vi har kvar en BNP på 3.240 miljarder kr (3.240.000.000.000 kr) Var är problemet? Problemet är att vi alla blir påverkade av nyhetsmedia och därmed naturligt försiktigare, men om man tänker efter, så är det inte mycket som förändrats och om vi bara är villiga att springa lite fortare och längre än våra konkurrenter, så kommer vi också att klara affärerna bättre. För oss inom Polykemi koncernen betyder det i det dagliga att vi måste försöka vara aktivare mot kund, snabbare i svar och leveranser, bättre på att utveckla nya compounds och lösningar, samtidigt som vi förmodligen måste acceptera att marginalen blir något lägre än tidigare. Det senare kan vi dock motverka genom att även internt utveckla och förbättra oss. Allt detta gör vi redan, så det är bara att fortsätta vår naturliga evolution! Scanfill Ett bolag som verkligen håller på med evolution eller uppväxt är Scanfill och även om denna process tar längre tid än vad vi kanske hade tänkt/hoppats/trott, så går det framåt med stormsteg. Sedan semestern har ett antal större intressenter verkligen vaknat och trots att det ännu är med någon månads sikt, så kommer Scanfill att betyda såväl volymer och arbete som framgång och positivt resultat. Även en konservativ marknad som förpackningar går tydligen att påverka i rätt riktning Stormy weather Det får vi nog även under det kommande halvåret räkna med för Polykemi AB, eftersom ingen lösning på Iran-problematiken dykt upp och då mörka moln på fordonstillverkarhimlen börjar torna upp sig. Visserligen har vi framgång hos de större tyska biltillverkarna (varumärkesägarna), men att tro på solsken på oss utan nederbörd känns lite väl optimistiskt. För att ingen ska tro eller spekulera i något just nu, så vill jag på detta enkla sätt poängtera och klargöra att några ytterligare personalinskränkningar inte är planerade eller ens diskuterade! - 2 -
Kina Även denna marknad påverkas av världskonjunkturen och den lagda budgeten kommer inte att uppnås, MEN förbättringsarbetet i och kring lönsamheten har varit framgångsrikt, så någon uppenbar risk för kraftigt försämrat resultat tycks inte föreligga. Tvärtom har Magnus Lindahl och hans manskap uppvisat förslag om ytterligare förstärkningar och investeringar för att motverka och utnyttja möjligheter som dyker upp och detta är verkligen något som vi i Ystad känner igen som en av våra företagstraditioner. Mer om dessa tankar kommer nog i nästa nummer av polynews. Rondo recycling En stor del av vår positiva framtid tror jag att Rondo kommer att stå för. Möjligheterna som öppnats upp genom investeringen som gjordes vid Rondos flytt till Bakken i ny återvinningsutrustning och teknik och genom den förstärkning inom inköpsfunktionen som gjordes under förra hösten är långt mycket större än vad vi vågat tro. Intensivt arbete pågår för att på snabbaste och bästa sätt ta tillvara på dessa konkurrensfördelar och därigenom skapa nya volymer, som ersättning för de som inte är tillgängliga från våra kunder i Persien. En del av detta projekt innebär att vi försöker förstärka och förbättra utnyttjandet av vår totala kunskap, d.v.s. egenutvecklade compounds baserade på såväl nyvara som återvunna råvaror. Det är inte så att vi inte gör det idag, men historiskt har vi, får vi nog erkänna, varit dåliga på att få fram detta till kunder utanför Sverige (Skandinavien), men marknadsbearbetningen är på god väg att bli lika effektiv för återvunna compounds som våra nyvarubaserade och då borde volymerna komma tillbaka på sikt Försäljning Att vi blivit och kommer att bli ännu bättre i vår marknadspenetrering av våra marknader och för alla olika produkter märktes tydligt vid försäljningskonferensen i början av september. Intresset och förståelsen för vår totala produktportfölj var större än någonsin och entusiasmen från Mattias Persson och övriga kollegor i Ystad spridde sig som en riktig löpeld genom de 26 tillresta deltagarna. Tack till Er alla, för en fantastiskt väl genomförd konferens! When the going gets tough, the tough get going */** Joseph P. Kennedy (1888 1969) Dessa ord tillskrives fadern till USA s 35:e president***. Enligt Wikipedia ska uttrycket läsas som att ungefär betyda: När situationen blir svår kommer de starka att kämpa mer för att möta utmaningen Med denna översättning för ögonen ber jag envar att fundera över vad eller hur som Du kan hjälpa till att påverka omgivningen, på jobbet, i hemmet, bland vännerna o.s.v. att inte förtrösta utan att se möjligheterna i varje situation, för det är endast så som vi kommer att kunna ta oss ur denna globala depression över att tingen inte är som de var för 12-18 månader sedan. Vi är bättre förberedda och starkare finansiellt i vår organisation än de flesta av våra kollegor i marknaden och har därmed bättre förutsättningar än de, om vi verkligen jagar fram och tar möjligheterna, att göra som min gamle handbollsvän YIFtränaren och förbundskaptenen Caj-Åke Andersson en gång sa, nämligen att vända en halvchans till en helchans! Så låt oss därför nu söka alla halvchanser som vi kan och vända dessa, så kommer vi att klara oss igenom både lågkonjunktur, stark krona och Iran-sanktioner! Ola Hugoson * När det börjar bli tufft, då går dom tuffa igång (fri översättning av mig). ** Var också titeln till en discolåt från 1985 av och med den numera förmodligen bortglömde Billy Ocean. *** För de med dåligt minne hette USA:s 35 president John F. Kennedy (JFK). BIDRAG EFTERLYSES! Då polynews är en personaltidning så skulle vi gärna vilja att fler anställda bidrog med roliga historier, kåserier, artiklar, reportage, händelser på Polykemi/Rondo/Scanfill eller något annat värt att veta som ni vill dela med er av, t.ex. en hobby. Bidragen tages tacksamt emot på Polykemi eller på följande e-mail adresser: nina.andersson@polykemi.se kristofer.malmberg@polykemi.se roger.espersson@polykemi.se - 3 -
O mställningsuppdrag Ingrid Duvander & Johan Sahlin från HIREQ AB samspråkar med Adem Kelmen. Vilken hjälp kan uppsagda medarbetare få? Efter det att medarbetare fick personligt besked om uppsägning så kontaktades tre företag om hjälp att bistå de drabbade med individuell coachning. Detta kallas för ett omställningsuppdrag, för det är en omställning till något annat. Medarbetarna har själva fått välja mellan företagen HIREQ AB, Startkraft och Lernia. Fler än hälften har valt HIREQ AB och det är också det företag som i skrivande stund har lyckats bäst med att finna nya arbetsmöjligheter. Hur arbetar då t.ex. HIREQ AB med att göra uppdraget framgångsrikt för våra medarbetare? Frågorna ställs till Ingrid och Johan som svarar så här: För oss är varje enskilt omställningsuppdrag ett förtroende, som varje enskild individ gett oss, att hjälpa vidare ur en situation som man ställts inför och som kanske varit omöjlig att förutse eller förstå. Denna situation försätter individer i osäkerhet kring framtiden, men ger även nya möjligheter. Det är just på dessa möjligheter vi vill fokusera. I vårt arbetssätt finns i regel inte utrymme för kollektiva insatser, utan allt vi gör är anpassat efter varje individs förutsättningar och behov. Det är därför en stor variation på hur vi arbetar mellan varje omställningsuppdrag. Vår önskan och mål är dock alltid, att vara behjälpliga med just det stöd som varje individ efterfrågar. Det sträcker sig allt ifrån tillgång till arbetsgivarkontakter och ren intervjuträning, till att bygga upp individers självförtroende och göra dem anställningsbara igen. Kombinerar ni er omställnings- och bemanningsverksamhet? I viss mån, ja. Men vi poängterar att det i grund och botten är viktigt att kunna särskilja våra olika verksamheter. Vi är noga med aldrig utlova jobb inom vår bemanningsverksamhet, som anledning att bli vald som omställningsleverantör. Däremot känner vi såklart väl till samtliga personer som valt oss som omställare och kan på så sätt göra en bättre matchning mot de uppdrag vi har i bemanningsverksamheten. Men mer än så är det inte. Det vore orättvist mot individerna i omställningsprogrammet att sätta vår egen bemanningsverksamhet före deras behov. Därför är vi noga med att informera att det finns många aktörer inom just bemanningsbranschen som kan vara ett lämpligt alternativ till ett nytt jobb och framförallt vad man bör tänka på om man vill testa på att arbeta för ett bemanningsföretag. När det gäller kvalitetssäkringen för leverantörer av omställning - 4 -
sker denna på flera olika vis. Man bör alltid ha i åtanke att ett omställningsprogram är frivilligt att gå in i och det är således också varje individs rätt att även avbryta en pågående omställning, om man skulle vara missnöjd med det arbete omställningsleverantören presterar. Vidare har det övergripande organet, Trygghetsfonden TSL, bra kontroll på varje leverantör genom obligatoriska möten, mätningar av utfall och även intervjuer med nya leverantörer. Men i slutändan är det alltid de hårda siffrorna som talar, nämligen hur stor andel av deltagarna som fått nytt jobb, startat eget eller börjat studera. HIREQ har arbetat ca. tre månader med omställningsprogrammet på Polykemi. Vi har blivit valda som omställningsleverantör av sammanlagt tio (10) personer och av dessa har tre (3) fått nytt jobb, en (1) har tillsvidare valt att hoppa av omställningsprogrammet, fyra (4) personer träffar HIREQ fortfarande regelbundet samt två (2) stycken har precis startat upp. Av de förstnämnda fyra arbetar vi nu aktivt med att två stycken planerar att börja studera samt jobbsökeri till övriga två. Vi bedömer att ca. 60% av omställningsuppdraget är slutfört och hoppas kunna hitta varaktiga lösningar åt resterande personer så snart som möjligt. Vår egen målsättning är att 100% av våra deltagare ska ha funnit en ny varaktig sysselsättning inom ett år. Vi önskar alla involverade lycka till. Polykemi kommer att noga följa utvecklingen för våra medarbetare samt hur lyckosamma de tre företagen har varit i sina uppdrag. Vi kommer att mäta detta i form av leveranssäkerhet. Roland Heimby P ersonalförändringar New employee in China Hello! My name is Clare Wang. I m friendly, kind-hearted and responsible. I enjoy listening to music and watching movies. I love going on adventures and experiencing different life-styles in different places. I have a daughter, she is 2 years old this year and she is so cute and smart. She can sing many Children s songs and recite many poems, and she is our Sweet Miss in my family. One of the most important things for me, is having a good time with my family and friends. I joined Polykemi in March this year. I am in charge of the quality-system, and I love my job very much. In Polykemi, I can work with good leaders and colleagues, so I think I am so lucky to become an employee of Polykemi. In the end, I hope we are together to hard work for having a better Polykemi in the future! Clare Wang Namn Anst. Form Avg. datum Johan Thoren Visstid 2012-03-15 Johanna Johansson Provanställd 2012-04-26 Lars Christianson Tillsvidare 2012-06-29 Christoffer Hallberg Projektanställd 2012-07-13 Karolina Karczewicz Tillsvidare 2012-07-15 Alexander Zaar Tillsvidare 2012-07-15 Magnus Jönsson Tillsvidare 2012-08-05 Johannes Mårtensson Tillsvidare 2012-08-05 Filip Ivarsson Tillsvidare 2012-08-05 Slutat Fredrik Sjögren Tillsvidare 2012-08-05 Jacob Ivarsson Tillsvidare 2012-08-05 Labinot Boshnjaku Tillsvidare 2012-08-05 Anders Pettersson Tillsvidare 2012-08-05 Johan Hugoson Tillsvidare 2012-08-19 Jorge Oller Tillsvidare 2012-08-31 Per Persson Tillsvidare 2012-08-31 Emin Alimark Tillsvidare 2012-08-31 Jonas Nilsson Tillsvidare 2012-09-04-5 -
H Två familjeföretag har funnit varandra! ans Claussen AS blir ny agent för Polykemi i Norge! Jonas Claussen är nu Polykemis nye agent i Norge. Här är han omgiven av Polykemis Johan Sonesson (t.v.) och Patrik Axrup. Det känns helt rätt att arbeta tillsammans med Polykemi. Vi är två familjeägda företag med stora likheter, säger Jonas Claussen VD på norska Hans Claussen AS. Hans Claussen AS i Norge börjar nu ett helt nytt samarbete med Polykemi i Norge. Två familjeföretag som arbetar tillsammans borgar för långsiktighet! Vi har länge hoppats på ett samarbete med Polykemi. Polykemi garanterar hög service och stabilitet och har precis de material vi behöver för att komplettera vår egen verksamhet, säger Jonas Claussen, VD på Hans Claussen AS. Polykemis tidigare samarbetspartner Stanislav Kopostynski har överfört sitt företag Sarchem AS till Hans Claussen AS. Jag är väldigt glad över att det är Hans Claussen AS som övertar min verksamhet och fortsätter samarbetet med Polykemi. Jag är övertygad om att det här är den absolut bästa lösningen för båda familjeföretagen, menar Stanislav Kopostynski, som arbetat som agent för Polykemi i 20 år. Vi räknar med att sätta ytterligare fokus på Polykemis produkter i Norge. Jag kommer personligen att arbeta intensivt med att fortsätta att öka medvetenheten om Polykemis olika materialmöjligheter och visa på företagets höga kompetens och flexibilitet, säger Jonas Claussen som är VD på Hans Claussen AS. Ökad försäljning Vårt mål är naturligtvis att öka försäljningen av plastcompunds i Norge, understryker Jonas Claussen. Hans Claussen AS Oslo etablerades 1914 som en utvidgning av Hans Claussen AS Bergen, som startades redan 1889. I dag är företaget beläget i Stabekk, som ligger c:a 10 minuters väg väster om Oslo. Hans Claussen AS säljer och distribuerar råvaror och maskiner till industrin. Företaget arbetar också inom komposit och livsmedelsindustrin. Nu blir det dessutom ännu mer fokus på plastcompounds. - 6 -
Solida leverantörer Vi har alltid haft fokus på att knyta till oss solida leverantörer med hög kompetens. Därför är vi väldigt glada och stolta över samarbetet med Polykemi, påpekar Jonas Claussen. Vi, liksom Polykemi, är ett familjeföretag som präglas av personlig service, understryker Jonas. Jonas Claussen är VD och utgör den fjärde generationens ägare och ledare i företaget. Polykemis VD och delägare Ola Hugoson är mycket glad över att det nu är Hans Claussen AS som tar över som samarbetspartner i Norge. Vi ser fram emot samarbetet. Två familjeföretag med liknande grundvärderingar bör ge en stabilitet och trygghet för såväl de två företagen som kunderna, understryker Ola Hugoson, som är andra generationens ägare och ledare i Polykemi. Företaget startades av Ola Hugosons fader Hugo Jönsson 1968 och ägs och drivs nu under ledning av bröderna Ola Hugoson och Lars Hugosson. Det operativa och dagliga samarbetet med Hans Claussen AS kommer Polykemis Patrik Axrup och Johan Sonesson stå för. Vi hoppas mycket på det nya samarbetet med Hans Claussen AS. Våra företags grundvärderingar stämmer väldigt väl överens med varandra, vilket underlättar samarbetet och kommer dessutom att gagna våra gemensamma kunder. Vi är övertygade om att vårt samarbete kommer att utvecklas till något väldigt positivt, påpekar Patrik och Johan. Text och foto: Per-Axel PAX Sjöholm Nedslag på Drift och Underhåll Ombyggnad av Extruder 12 E 12 är en riktig slitvarg men även slitvargar kan behöva en modernisering och nya delar då och då. E 12 blev installerad 1990 och har producerat 38 465 ton fram till 2012 och började då visa vissa tecken på slitage, som vi såg vid våra återkommande skruv- och mantelbesiktningar. Beslut togs att renovera maskinen och vi passade på att se över hela linjen. Förutom nya skruvar och mantlar passade vi på att bygga om plattformen, för att få en bättre ergonomi vid bytena och bättre tillgång till utrustningen för service/ byte, som gör att dessa kommer att gå snabbare. Vi satte upp ytterligare en fyllmedelsdoserare för att öka extruderns flexibilitet. Nytt är även en ny silbytare från Gneuss som kommer att minska klumpspillet och ge en bättre filtreringsgrad av materialet. Gneussen är en silbytare som filtrerar materialet kontinuerligt istället för den gamla silbytaren, där vi fick stanna produktionen för att byta sil. I samband med renoveringen av E 12 så tittade vi även på strömförsörjningen till kringutrustningen. Dumt nog så satt säkringarna till skak, metallcheck, efterblandare etc. i taket. Det försvårade avsevärt vid byte av säkring, så för att korta ner MTTR-tiden (Mean Time To Repair) så sattes en vanlig central med säkringar upp på väggen intill E 12. Det tar kanske 10 minuter att byta säkring och komma igång med produktionen idag jämfört med minst 30 minuter innan ombyggnaden. All tillfällig installation (gummikabel) togs bort och ersattes med en fast installation. Jonas Nilsson på den ombyggda plattformen vid extruder 12. Allt kablage till värmezoner, tempgivare, Gneussen och till styrskåpet är kontrollerat och i vissa fall utbytta. Styrskåpet till Gneuss silbytare och Brabender dosering är fysiskt hopbyggda för att maskinföraren ska kunna manövrera och övervaka processen från ett och samma ställe. Göran Johansson - 7 -
Vi tar pulsen på den nya produktionsorganisationen! Efter semestern har vi nu startat upp vår nya produktionsorganisation. En organisation som är mer skiftorienterad än avdelningsbaserad. Vi har nu, totalt sett, färre chefer i organisationen, men har fler chefer som arbetar skift med hög närvaro ute i den direkta produktionsverksamheten. Vi har nu tagit en tidig puls på denna organisation, genom att intervjua Markus Holm som i många år arbetat som chef på dagtid, men nu sedan mitten av augusti arbetar 2-skift, med totalansvar för ett av företagets tre skiftlag. Maskinoperatörerna Johan Sellgren och Dick Ahlert i samspråk med Markus Holm. Markus Holm, skiftledare. Hur har de inledande 3 veckorna fungerat efter att den nya produktionsorganisationen startades upp? Klart att det inte är helt enkelt och smärtfritt att ställa om från gamla invanda roller till nya roller. Men steg för steg kommer vi in i våra nya roller. Den nya organisationen innebär att organisera för framgång. På vilket sätt ger denna skiftorienterade organisationsform dig som chef/ ledare bättre möjligheter? Jag arbetar nu skift och har samtidig närvaro med mitt skiftlag. Jag upplever det som om jag både fysiskt och mentalt kommer närmare min personal. Det är såklart enklare att leda, när jag som chef har arbetstid samtidigt med min personal. Den nya organisationsformen är såklart en utmaning. Vilka är inledningsvis de viktigaste uppgifterna för dig som skiftledare? Att organisera och forma laget! Skapa lagkänsla och engagemang för att vi ska bygga och skapa något tillsammans. De individuella rollerna är ju en viktig del, i denna tidiga fas. Vilka är de långsiktiga framgångsfaktorerna i er utveckling av en kostnadseffektiv och kvalitetsmedveten produktionsverksamhet? Att göra det till varje lagmedlems angelägenhet att jobba med och bidra till en ständig utveckling och att samtidigt se till att vi står på en grund av fasta rutiner. Vilka är kraven på dig som ledare i denna nya organisationsform? Som ledare av personal; att vara positiv, tydlig, engagerad och konsekvent. I mitt uppdrag; att sänka tillverkningskostnad, stärka produktkvalité och förbättra vår arbetsmiljö. Kommer denna nya organisationsform även innebära att du som ledare kommer att ställa nya krav på dina medarbetare i skiftlaget? Ja, absolut! Är denna organisationsutveckling på något sätt en del av företagets strategi Going for Gold? Going for Gold handlar i stort om att bygga ett framgångsrikt lag med starka individer, detta är såklart en utveckling i den riktningen. - 8 -
Delar av företagets arbetsledarteam i produktionen. Fr.v: Semir Kovacevic, Markus Holm, Oscar Johansson, Håkan Spade Jakobsson och Torbjörn Malmros. När i tiden kommer ni att börja skörda resultat av denna organisationsutveckling? Vi kommer att kunna mäta och se en viss positiv effekt redan nu under andra halvåret. Men i stort är detta ett utvecklingsarbete där vi nu planterar och vattnar för att till våren kunna börja skörda. Med andra ord: Första halvåret 2013 räknar vi med att vår utveckling börjar visa resultat. Du har tidigare som chef arbetat dagtid, hur fungerar det för dig personligen att nu jobba 2-skift? Det är naturligtvis för- och nackdelar med skiftarbete, men nu när våra barn är lite äldre så fungerar detta bra för oss. Jag har ju för många år sedan arbetat skift och har egentligen allt sedan dess saknat fri-fredagen och den långhelg som uppstår i slutet av eftermiddagsveckan. Peter Åkesson Ludvig är på restaurang där det är dans. Av misstag går han in på damtoaletten. En ung dam kommer in och upptäcker honom. Det här är damernas Ludvig bugar sig så artigt han kan sittande och svarar: Tack, jag dansar inte. Inskickad av Sven Karlsson, Skillinge polynews är en personaltidning för: POLYKEMI AB Box 14, 271 21 YSTAD Tfn: 0411-170 30 Fax: 0411-167 30 E-post: polykemi@polykemi.se SCANFILL AB Box 14, 271 21 YSTAD Tfn: 0411-170 30 Fax: 0411-167 30 E-post: scanfill@scanfill.se RONDO PLAST AB Box 97, 271 22 YSTAD Tfn: 0411-723 90 Fax: 0411-723 71 E-post: rondo@rondoplast.se polynews utkommer 4 ggr/år. Ansvarig utgivare: Ola Hugoson Redaktionskommittén: Nina Andersson, Kristofer Malmberg och Roger Espersson Notiser, artiklar etc. mottages tacksamt till redaktionskommittén. Skicka till Polykemi AB eller via e-post till: nina.andersson@polykemi.se kristofer.malmberg@polykemi.se roger.espersson@polykemi.se - 9 -
Ny agent i Turkiet Kalekimya Grubu den Turkiska marknaden. Sedan dess har unge Erkan Gültekin anställts som säljare och för några veckor sedan var han och Baris på en första säljutbildning i Ystad, för att återkomma igen på vårt försäljningsseminarie förra veckan. Marknaden är stor och konkurrensen är stentuff, men om ett så välskött och professionellt företag som Kalekimya finns och opererar på marknaden, måste det finnas utrymme även för Polykemi. Kalekimya Grubu är en familjeägd företagsgrupp grundad 1975 av Mr Kazim Kaleagasi. Numera leds företaget av två döttrar och en son Kaleagasi. Gruppen omsätter ca. 40 M, har ca. 65 anställda och ett relativt nybyggt kontor och lager med >12.000 m 2 lageryta. Affärsidén är ett omfattande tekniskt och logistiskt stöd för försäljningen av allehanda kemikalier som används inom: kosmetik, tvättmedel, farmaceutik, matvaror, textil, adhesiver, kemikalier för pooler och numera finns glädjande nog även kundanpassade thermo-plastcompounds från Ystad på deras produktprogram. Utöver försäljning i Turkiet är man även verksamma i en hel del andra länder i regionen, bl.a. i Iran. Gruppen har fyra bolag se nedan: Bakgrund: Johan Svenmo och jag träffade Baris Kaleagasi för första gången i Tehran Augusti 2011 hos Forough och Ramis bror och de har sedan dess hjälpt oss med en del Iranaffärer. Redan från början slogs vi av hur lika vårt tänk och synsätt var och dessutom fungerade den s.k. personkemin direkt, så redan då började vi löst prata om att vi inte hade något samarbete med någon på den Turkiska marknaden och att det borde finnas möjligheter att göra något tillsammans. Ola och Boel Hugoson träffade dem i Istanbul, september 2011 och Mattias Persson och jag träffade dem i Istanbul på senhösten 2011. Baris var därefter på besök i Ystad, i mars 2012 och då bestämde vi att tillsammans göra ett försök på Tveklöst har vi med Apadanas indirekta hjälp hittat en riktigt bra partner så det handlar bara om att vara uthållig och hitta guldkornen eller nålarna i höstacken på den Turkiska marknaden. Ni kan läsa mer om företaget på: www.kalekimya.com Ulrik Nilsson & Johan Svenmo Erkan Gültekin säljare hos vår nye turkiske agent. - 10 -
Polykemi China vinnare vid Ringier Technology Awards Polykemi China, helägt dotterbolag till Polykemi AB i Ystad, var en av vinnarna när den internationella mediekoncernen Ringier prisade innovativa plastföretag i Kina. Mer än 200 företag var nominerade och tävlade om sammanlagt sju priser. Ringier Technology Awards anses som den mest prestigefyllda utmärkelsen man kan få inom plastbranschen i Kina. Ringier vill med sina utmärkelser inspirera den Kinesiska industrin till att utveckla nya intressanta material där bland annat kostnadseffektivitet, produktionssäkerhet och miljöaspekter står i fokus. Det var fantastiskt roligt och ärofullt att få priset. Den här utmärkelsen visar att vi är en av Kinas viktigaste och mest innovativa platsföretag, säger Michael Cao på Polykemi i Kina. Polykemi China fick utmärkelsen för sitt material POLYfill PP HC. Michael Cao på Polykemi (till vänster) tar emot priset vid Ringier Technology Awards. CHINA Juryns Motivering Juryn framhöll POLYfill PP HC som ett av de stora innovativa materialen med bland annat följande fördelar: En POLYfill PP HC med 30% glasfiber når hela 5800 MPa i böjstyvhet vid 80 grader Celsius. För det andra är cykeltiden kortare än vid formsprutning av traditionell PP, vilket utmynnar i en effektivare produktion. Den tredje egenskapen som juryn poängterade som speciellt enastående är att materialet uppvisar samma egenskaper som traditionella material vid 5-10% lägre glasfiberhalt. Detta kan utnyttjas för att reducera vikten på produkterna. Slutligen uppmärksammades det, som kanske är det mest spännande med materialet. POLYfill PP HC kan nämligen i många fall ersätta PA6 eller PBT med samma glasfiberhalt. Formkrympet har dessutom visat sig vara likartat varför materialet oftast kan användas utan kostsamma verktygsjusteringar. Priset visar att vi tillhör de viktigaste aktörerna inom plastbranschen i Kina. Priset ger också alla våra medarbetare en extra kick och vi är alla oerhört stolta, säger VD Magnus Lindahl på Polykemi i Kina. Ringier är Schweiz största internationella mediekoncern som grundades 1833. Familjeföretag ägs och drivs nu av den femte generationen Ringier. Mediekoncernen har ca. 8000 anställda och finns representerad i åtta olika länder bland annat Kina. Text: Per-Axel PAX Sjöholm Foto: Ringier - 11 -
V i Polykemi Sales Seminar: behöver det här för att fortsätta utvecklas Aldrig har så många olika nationer varit närvarande på Polykemis Sales Seminar, som i år. Det var oerhört spännande att träffa alla nya kollegor och utbyta information. Nu var ju allt helt nytt och det var väldigt mycket information att ta in, men det var såväl nödvändigt som nyttigt. Dessutom var hela inramningen glad och festlig. Även om vi la många dagar (3) på detta seminarium så var varje stund betydelsefull! Så här uttryckte sig Jonas Claussen, Polykemi Groups nya agents VD i Norge. Ett antal helt nya agenter var på plats. Förutom Jonas Claussen också Erkan Gültekin från Turkiet, Aniko Petrik och Eszter Kmetty från Ungern samt Marcos Barraca från Spanien. De ungerska tjejerna Aniko Petrik och Eszter Kmetty från Ungern besökte Polykemis Sales Seminar för första gången. Dessutom var Ole Tietze på plats för sitt första Sales Seminar. Jag håller med Jonas om att det var oerhört mycket information men det var intressant information som var viktig. Dessutom var de olika s.k. Case Stories mycket intressanta, berättade Aniko Petrik. Just de olika så kallade Case Stories, där de olika agenterna och dotterbolagen valt ut speciellt intressant genomförda affärer, väckte stor uppmärksamhet. Dessutom gav det möjligheter till erfarenhetsutbyte och intressanta diskussioner. Färgglada stolar - Populärt med stolar som Case Stories Viggo Frederiksen och Ole Tietze visade fram sitt danska stolprojekt. Doldergänget Jürg Lühti, Klaus-Jürgen Labus och Beat Imhof visar här upp delar av sina Case Stories. Ännu mera stolar, här flankerade av Petter Schöld, Therese Broman och Johan Sonesson. Case Stories gav mersmak Det kändes väldigt bra att dessa Case Stories blev ett så lyckat inslag. Vi behöver diskutera specifika affärer för att tillsammans kunna dra slutsatser och dessutom inspireras av dessa, menar Polykemis försäljningschef Mattias Persson. Dessutom kan vi lära väldigt mycket av varandra. Vissa affärer inspirerar andra till att tänka på nya affärsmöjligheter. Plötsligt får man en idé om att just det här materialet borde vi kanske sälja in till den här specifika kunden. Ja, det här inslaget gav oerhört mycket, menar Mattias Persson. Att Polykemis seminariedeltagare också var oerhört intresserade visade deras stora delaktighet i diskussioner och i frågeställningar kring alla de ämnen som togs upp under seminariet. - 12 -
Packat med intresserade åskådare i blå hallen. Det här kändes bra. Deltagarna var oerhört engagerade och var väldigt intresserade i specifika frågor. Visst förstår vi att det var mycket information som skulle tas in under kort tid, men som sagt, det kändes bra, säger Ulrik Nilsson. Inledningsvis berättade vi om att det aldrig varit så många olika länder representerade på seminariet. 26 utländska gäster Sammanlagt hade Polykemi Group 26 utländska gäster ifrån Danmark, Tyskland, Tjeckien, Schweiz, Polen, Norge, Finland, Iran, Kina, Spanien, Ungern och Turkiet. Polykemi visade sig verkligen från sin allra bästa och soligaste sida. Allt var perfekt planerat. Karl Banke informerade om de olika testerna som genomförs på lab. Jörgen Andersson tog tillfället i akt att visa upp och berätta lite om ett nytt analysinstrument. Många olika områden Områdena som togs upp var bland annat Många försäljning, olika områden ledningsfrågor, teknik/forskning, Områdena som togs produktion, upp var bland annat ekonomi, försäljning, inköp, ledningsfrågor, miljö och teknik/forskning, kvalitet, infärgning, produktion, transport ekonomi, med inköp, flera. miljö och Bland kvalitet, föreläsarna infärgning, fanns transport med flera. Mattias Bland föreläsarna Persson, Peter fanns Åkesson, Ola Mattias Hugoson, Persson, Jan Peter Boberg, Åkesson, Henrik Eriksson, Ola Hugoson, Karl Banke, Jan Boberg, Magnus Henrik Eriksson, Andersson, Karl Banke, Jacob Magnus Hafström, Andersson, Stefan Andersson, Jacob Hafström, Anders Stefan Jakobsson, Andersson, Jörgen Anders Andersson, Jakobsson, Martin Jörgen Flymén, Andersson, Ulrik Martin Nilsson, Flymén, Boel Ulrik Hugoson, Nilsson, Patrik Boel Hugoson, Axrup, Patrik Cederholm Axrup, och Therese Patrik Cederholm Broman. och Therese Broman. Therese Broman berättade om användningen av pigment. Fortsättning på sidan 14-13 - Foto: Nina Andersson & Kristofer Malmberg
När vi bjöds på fritidsaktiviteter engagerades även alla där. Om det sedan handlade om att skjuta lerduva eller den här lustiga tävlingen där man kastade pinnar och försökte välta andra pinnar (vi spelade kubb red:s anmärkning) var alla lika glada och engagerade, förklarade Erkan Gültekin ifrån Turkiet. Vi ska absolut inte glömma bort den fantastiska mat vi bjöds på. När vi var vid slottet (Marsvinsholms Slott: reds. anmärkning) fick vi en helt underbar måltid och dryck. När vi sedan dagen efter kom till Sandskogens Värdshus, trodde ingen att maten skulle kunna matchas. Men även här bjöds det på en fantastisk måltid, berättar ungerska Eszter Kmetty. Jörgen Andersson tog också med sig deltagarna ut i fabriken där han berättade om tillverkningen. Marsvinsholm Mingel innan lek på allvar. Förväntansfulla blickar inför kvällens aktiviteter. Olika kubbstilar! Frank Huang in action. Camilla Vollmer i högform. Alan Yang ivrigt påhejad av Fredrik Holst. - 14 -
Forough Abhari visar prov på iransk kubbstil. Prata om Polykemi-glädje!!! Izzie Tong och Frank Huang njöt i fulla drag. Här ser vi prov på olika skjutstilar. Vad skjuter vi på? Marie Hugosson bidrog starkt till segern. Det var inte helt enkelt för Karl Banke att slå ner kungen, med tanke på att reglerna sa att man måste stå på detta vis Två nya agenter laddar om; fr.v: Jonas Claussen och Erkan Gültekin. 2 glada kubbspelare: Ramin Abadi och Renata Johnova Det vinnande laget i kubb, fr.v: Jürg Lühti, Karl Banke, Marie Hugosson, Erik Valerian, Jacob Hafström. Våra kinesiska vänner var på hugget och missade inte en bild A. Här är bildbeviset! Sonen Gustav Hugoson slog pappa Ola i Outdoor shooting. Gustav blev dessutom slutsegrare. Glada miner hos familjen Hugoson. Fortsättning på sidan 16-15 -
Glatt mingel! Fr.v: Michael Cao, Frank Huang, Izzie Tong, Jan Boberg, Erik Valerian och Erkan Gültekin. Utvärderar Seminariet Ulrik Nilsson håller nu som bäst på med att utvärdera seminariet i samarbete med alla deltagarna. Vi måste få feedback ifrån deltagarna. Meningen är, att vi tillsammans skall lära av varandra och fortsätta att utvecklas för att få ut maximalt av våra Sales Seminars. Många lägger ner omkring tre dagar för att delta i seminariet. Då måste vi också kunna bjuda på ett innehåll som verkligen engagerar. Då menar jag såväl under själva seminarierna som under de olika fritidsaktiviteterna, understryker Ulrik Nilsson. Dags för förrätt på Marsvinsholm. En som tyckte att hela konceptet var strålande var vår danske kollega Ole Tietze. Överträffade förväntningarna Jag har hört mycket om dessa seminarier, men det här överträffade mina vildaste fantasier, önskningar och förväntningar. Visst var det ett mycket tight schema och det blev väldigt intensivt. Men oj vad nyttigt. Här fick vi alla samma information och möjlighet till att ställa frågor och ta reda på det vi eventuellt kände en osäkerhet kring. Under kvällen avtackades Stanislav Kopostynkski, för sin tid som agent för Polykemi, av Ola Hugoson. Dessutom är det oerhört viktigt att träffa kollegorna. Få möjlighet att dryfta olika frågor och dessutom lära av varandra. Att ta del av varandras erfarenheter även där vi missar är väldigt viktigt. Det här var helt enkelt kanon, menade Ole. Vår Kinesiska delegation var också större än någonsin. Nu var det enbart kinesiska medarbetare som besökte oss Magnus Lindahl höll ställningarna i Kunshan. - 16 -
Sandskogens värdshus Hugo Jönsson och Ola Hugoson njöt av en härlig kväll. Per-Axel PAX Sjöholm, mannen som normalt står bakom kameran, passade på att mingla tillsammans med Daniel Suchechi från Polen. I Schweiz vet de hur man skålar, här bevisas det av Beat Imhof och Jürg Lühti. Marie och Lars Hugosson passade också på att skåla. Ulrik Nilsson var glad och nöjd med seminariet. Klaus-Jürgen Labus, Dolder och Hugo Jönsson hade mycket att prata om. Ett glatt gäng! En optimistisk samsyn Alan Yang, Michael Cao, Frank Huang och Izzie Tong såg hela tiden nya affärsmöjligheter i samtalen med sina kollegor. Vi vill ju hela tiden skapa nya kontakter. Ta reda på om de europeiska kunderna också finns representerade i Kina. Det är bra att ha någon ingång när vi besöker nya kunder, berättar Izzie Tong. Även om marknaden har blivit tuffare även i Kina ser Izzie positivt på marknaden. Utmaningar är bra det utvecklar oss själva också, menade positiva Izzie Tong. Och det är väl just så man kan sammanfatta de många mötena och olika samtal och seminarier som avverkades under tre dagar. Det finns en stilla optimism och en stark tro att vi tillsammans skall finna nya spännande möjligheter på marknaden. Vårt Sales Seminar visar att vi står starka inför framtiden och vi har en stilla optimistisk samsyn på framtiden, summerade Försäljningschef Mattias Persson. Text och Foto: Per-Axel PAX Sjöholm - 17 -
P Nytt spännande samarbete: olykemi och Elasto ger kunderna nya möjligheter! Nu är det klart! Polykemi AB och Elasto Sweden AB inleder ett unikt samarbete! Vårt samarbete innebär att vi nu kan erbjuda marknaden den bästa lösningen när det gäller 2K (2 komponentlösningar). 2K medför en lösning där mjuk TPE häftar mot en hårdare Termoplast. Vi har ett färdigt koncept och kommer att ta ett gemensamt ansvar för att våra material tillsammans ger den bästa möjliga slutprodukten, understryker Polykemis försäljningschef Mattias Persson och Caj Karlsson, Key Account Manager på Elasto! Samtalen mellan de två bolagen har pågått under snart ett år, där samarbete och utveckling har stått i centrum. Vi är fortfarande två helt fristående bolag men vi arbetar nu tätt tillsammans, för att utveckla och förfina möjligheterna till att ge våra kunder 2-komponentlösningar som är i absolut världsklass, berättar Mattias Persson. Polykemi avvecklar på sikt tillverkningen av alla TPE material som är mjukare än Shore A 85 och överlåter den marknaden till Elasto. Vi vill visa upp två svenska bolag som är specialister i världsklass men på olika områden. Tillsammans tar vi fram de bästa lösningarna där hård plast och mjuk TPE ingår och samverkar, berättar Caj Karlsson på Elasto. Med detta får vi ett väldigt brett produktutbud av många olika kvalitéer som fungerar perfekt tillsammans. Nytt samarbete med Elasto! Fr.v: Ola Hugoson, Kjell Fagerström, Mattias Persson, Caj Karlsson och Lars Hugosson. - 18 -
Färdigt koncept Dessutom har Elasto och Polykemi redan nu ett färdigt koncept. Vi går tidigt in i projekten tillsammans. Erbjuder kunderna en helhetslösning där hög kompetens och trygghet står i fokus. Samarbetet är helt unikt. Det ger våra kunder en stor konkurrensfördel. Vi vet redan att våra olika material fungerar perfekt ihop. Våra tester och vår materialutveckling bevisar detta. Mattias Persson och Caj Karlsson: Nu drar Polykemi och Elasto åt samma håll. Men vi är aldrig nöjda. Vi vill fortsätta att utveckla 2-komponentslösningar tillsammans. Att säga att vi är World Class förpliktigar, påpekar försäljningschef Mattias Persson på Polykemi. Polykemi och Elasto = 2K Elastos och Polykemis arbetssätt och företagskultur stämmer väldigt väl överens. Det har det senaste årets kontakter klart visat. Här finns ett gemensamt intresse att lösa kundens materialbehov på absolut bästa sätt. Vi finner tillsammans lösningarna, poängterar Caj Karlsson på Elasto och Mattias Persson på Polykemi instämmer! Nu är det unika samarbetet officiellt! Polykemi och Elasto = 2K i världsklass! Text och Foto: Per-Axel PAX Sjöholm För ytterligare frågor kontakta gärna: Caj Karlsson Key Account Manager ELASTO Sweden AB caj.karlsson@elasto.se tel: 46(0) 532 60 75 12 mobile:+46(0) 706 25 81 37 www.elastotpe.se Mattias Persson Försäljningschef Polykemi AB mattias.persson@polykemi.se tel: 46(0) 411 170 30 mobile: +46(0) 706 99 97 21 www.polykemi.se - 19 -
V Polykemis konstklubb i lottar ut ett original av Max Walter Svanberg! Glädjande nog har vi nästan gjort det omöjliga vi har lyckats köpa in ett original av konstnären Max Walter Svanberg, en av våra svenska konstnärer som verkligen påverkat konsten nationellt och internationellt. Malmö Konstmuseum visar en stor utställning med Max Walter Svanberg som skulle fyllt 100 år i år. Konstmuseet i Malmö äger också den största samlingen konst av Max Walter Svanberg - en manlig konstnär som genom hela karriären hade kvinnan i centrum. Moderna Museet i Malmö har också visat en fantastisk utställning av en av de andra imaginisterna CO Hultén. Vi på Polykemis Konstklubb lottar ut verk av båda konstnärerna. Inte nog med att de båda stora Imaginisterna CO Hultén och Max Walter Svanberg hedras i konstvärlden genom de stora utställningarna på Moderna Museet och Konstmuseet i Malmö. Som vi redan berättat har Polykemis Konstklubb köpt in verk av de båda storheterna. Vi lottar bland annat ut ett original av Max Walter och en litografi av Hultén. I det här numret väljer vi därför att presentera dessa konstnärer. Malmökonstnären Max Walter Svanberg 1912-1994 är en av de få svenska konstnärer, som har haft en reell betydelse i det internationella konstlivet. Alla Max Walter Svanbergs bilder är hyllningar till kvinnan, den oroande och mångtydiga skönheten, som för honom var en sällsam hybrid av vision och verklighet. Imaginisten Max Walter Svanberg var med och bildade konstnärsgruppen Imaginisterna 1948 tillsammans med Carl Otto Hultén, Anders Österlin, Gösta Kriland och Gudrun Åhlberg. Deras programförklaring var Imaginismen väcker genom skönhetssinnets engagemang i bilden betraktarens fantasi. Chockverkan blir här progressiv i tempo med betraktarens personligt engagerade emotionella aktivitet. De formellt konstnärliga materialen blir lockmedel för det imaginistiska bildinnehållets provocerande karaktär. Imaginisterna deltog i ett flertal surrealistutställningar i Malmö, Stockholm, Göteborg och Paris fram till 1953 då Max Walter Svanberg lämnade gruppen med motiveringen att han var den enda sanna Imaginisten! Stor betydelse i konsthistorien Svanbergs surrealistiska konst lämnade ingen oberörd och kan närmast karakteriseras som en konstform där bilderna präglas av en erotisk spänning med kvinnor och skönhet i centrum. Inte minst internationellt anses Svanberg haft samma betydelse för svensk surrealism som Paul Delvaux för Belgien, Jendøich Ztyrský och Toyen för Tjeckien, Danmarks Wilhelm Freddie och Mac Zimmermann för Tyskland. Max Walter är representerad på bl. a. Malmö Konstmuseum, Nationalmuseum, Moderna museet, Göteborgs konstmuseum samt ett flertal svenska och internationella museer. På Malmö Konstmuseum finns 160 konstverk av Max Walter Svanberg. - 20 -