NYA TIDER, UTMANINGAR OCH TILLVÄGAGÅNGSSÄTT Åsa Hagberg-Andersson PhD (econ) Novia Vasa, Finland e-mail: asa.hagberg-andersson@novia.fi
Vem? Nätverksbyggare Projekt näringsliv Förändring Konkurrenskraft Förändring och kommunikation (Wärtsilä/Service i Vasa) Projektledare och projektbyggare 2012 - Försäljning (turism, musik,inredning) Marknadsföring (Norge och Finland) Undervisning Svenska handelshögskolan, Vasa (international business, strategi, nätverk och konkurrenskraft)
Varför är vi här idag?
Utmaningar och möjligheter Dagens samhälle och arbetsliv innebär utmaningar och möjligheter frågor, svar och alternativ Osäkerhet Gränslöshet Ny teknik Kunskap tillgänglighet
Vad kännetecknar enligt er vårt arbetsliv just nu?
Vår värld Fortsättningsvis en värld fylld med förändringar Snabb teknisk utveckling Konkurrerande teknologier Vad ska vi släppa som föråldrat och inaktuellt? Fokus var?
Österbotten
Storkyro (Isokyrö) Jakobstad (Pietarsaari) Kaskö (Kaskinen) Korsholm (Mustasaari) Korsnäs Kristinestad (Kristiinankaupunki) Kronoby (Kruunupyy) Laihela (Laihia) Larsmo (Luoto) Malax (Maalahti) Närpes (Närpiö) Nykarleby (Uusikaarlepyy) Pedersöre (Pedersören kunta) Vasa (Vaasa) Vörå (Vöyri) Österbotten
Fakta om Österbotten Arbetslösheten var i april 2015 8,4%, vilket var lägst i fastlandsfinland. Andelen personer i arbetsför ålder var 64,1%, vilket var fjärde lägst i landet. Trots det var sysselsättningsgraden 74,2%, jämfört med 69,9% i hela landet. Utbildningsnivån är något lägre än i landet som helhet, och utflyttning till södra Finland medför brist på kompetent arbetskraft. Svenskspråkig majoritet (50,0 % av invånarna) Vasa universitets stad utbildning möter näringsliv
Vasa och utbildning Helsingfors universitets juridiska utbildning i Vasa Västra Finlands designcentrum Muova Svenska handelshögskolan Yrkeshögskolan Novia Vasa yrkeshögskola Vasa universitet Åbo Akademi
Österbotten Österbottens förbund konstaterar att Österbotten generellt är ett landskap med välmående och aktiva människor. Österbotten är känt för sin företagsamhet. Det finns en stark företagartradition och företagaranda, liksom kunnande och specialisering. Socialt kapital, kulturell mångfald och sammanhållning hör också till styrkorna. Industrin är mångsidig och internationellt inriktad - 63,6% går på export, jämfört med 56,1% för hela landet. Energisektorn är välutvecklad och har betydande potential Företagsamhet
Hur går vi vidare? Gårdagen Idag Imorgon Hur står det till med konkurrenskraft, muskler och våra chanser att klara oss i framtiden?
Konkurrenskraft Anpassningsförmåga Resursanvändning Höja förädlingsvärdet Resursidentifiering vad behöver vi nu och i framtiden? Vad behöver vi förändra och varför?
Konkurrenskraft Hur är vi ihopkopplade till resten av världen? Har vi tillräcklig information gällande det vi ska hålla på med? Har vi frigjort resurser att göra det som det är meningen att vi ska hålla på med marginaler?
Konkurrenskraft och förbättringsarbete Finlands näringslivs konjunkturbarometer november 2015 Industri, bygg, service Framtid, fokus (1.332 företag med tot 277 000 anställda, 51 företag i Österbotten http://ek.fi/sv/akutellt/2015/11/04/eks-konjunkturbarometer- konjunkturutsikterna-forblir-svaga-till-arsskiftet-och-i-borjan-av-ar- 2016/
Konkurrenskraft och förbättringsarbete Vad är framtida fokusområden för Österbotten och Västerotten? Och hur jobbar vi fram det? Smartare, enklare hur? Resurseffektivitet utnyttja våra resurser effektivt Flödeseffektivitet fokus på enhet som förädlas
Ständigt förbättringsarbete och lean i Österbotten Projektansökan inom området lean och 0-fel till Botnia Atlantica Samarbete länsstyrelsen, yrkeshögskolan Novia i Vasa och företag Målgrupp offentlig sektor och industrin
Leanarbetet i Österbotten Projektet skall medverka till kompetensöverföring och erferenhetsutbyte mellan offentlig verksamhet och industri i Sverige och Finland Stöder framtagandet av tjänster och produkter som utvecklar affärsmässiga samarbeten över kvarken inom området
Leanarbetet i Österbotten Förbättring och utveckling av det befintliga Matcha den globala konkurrensen Jobba med rätt saker Kvalitet, pris, leveransutveckling viktigt
Förbättringsarbete Österbotten - Västerbotten Samarbete i nätverk Gränsöverskridande Österbotten Västerbotten Liknande utmaningar och möjligheter ur ett lokalt och europeiskt perspektiv Kulturellt nära
Hur? Utvecklingsarbete uppifrån, eller nerifrån Kultur en bas för utvecklingsarbetet Resursutveckling Förstå vad som hindrar oss att jobba effektivare och smartare
Vad Vad är det meningen att vi skall jobba med imorgon? I Kvarkenområdet, Österbotten, Västerbotten och i Europa? Ny bas att utgå från Ny kunskapsbas
Imorgon hos oss Vi har våra egna utmaningar i vårt Kvarkenområde Klimat, demografisk bas Kulturella särdrag som liknar varandra Nya faktorer i vårt samhälle som påverkar Globaliseringens inverkan på vårt samhälle
Imorgon hos oss Vad är de bästa resurserna vi har i regionen? Vilka likheter och vilka olikheter finns det i Västerbotten och Österbotten som vi kan samarbeta kring nyttan med projekt? Vi behöver på många sätt varandra över Kvarken Identifiera varför samarbeta över Kvarken istället för att välja samarbetsparner i resten av världen Vad ska vi bygga vidare på? Det bästa i resursbasen? Nätverk! Kommunikation, platt hierarki
Vad kan vi få av varandra och lära oss i utbytet över Kvarken? hierarkiskillnader - > gruppdynamik - > beslutsfattande -> tidsanvändning - > resurser - > innovation & kommunikation - > innovationsområden - > er erfarenhet?
Varför är projekt bra för utvecklingen? Olika typer av projekt ger olika output Kortvariga nätverk Långvariga nätverk Informationsöverföringen olika Olika typer av kunskapsbas Nätverka i projekt - > ny kunskap!
Imorgon hos oss Innovation platt hierarki Nästa generation? Vad uppskattar de här i Kvarkenregionen? Vilka värderingar är viktiga? Värderingar vid nätverksbyggande
Ledarskap inför imorgon Värderingar Lyhördhet Nätverk som verktyg och möjligheter kommunikation hubs Ledaren kommunikatör Ledarskap för innovation Ledarskap i nya branscher
Ledarskap inför imorgon Vågar vi som ledare stiga ur vår trygghetszon? Vad belönar vi för i organisationen? Förstår vi vad som krävs av vår organisation imorgon? Har vi det för bra här uppe i norr för att kunna förstå de globala kraven?
Ledarskap inför imorgon! Analysera de globala krav som ställs på din bransch imorgon Problemorienterad förbättring och behovsorienterad förättring (lean) Kan du nätverka kunskapsmässigt mellan branscher? Kan du nätverka geografiskt vilka behov är gemensamma? Har du tid för utveckling? Fokusera på rätt saker!
Ledarskap inför imorgon? Vad är ledarens roll i vår nya globala värld? Vilka nya egenskaper krävs det för att leda oss in i morgondagen? I lean ligger många möjligheter