ÅRSREDOVISNING 06
i nnehåll sida Året i sammandrag 1 VD-ord 2 Förvaltningsberättelse Electra Gruppen 2006 4 Verksamhet 7 Handel 8 Tredjepartslogistik 10 Nya koncept 10 Medarbetare 11 Aktien 12 Bolagsstyrning 14 Övriga upplysningar 15 Fem år i sammandrag 16 Koncernens resultaträkningar, förändringar i kapitalet 17 Koncernens balansräkningar 18 Koncernens kassaflödesanalyser 20 Moderbolagets resultaträkningar, förändringar i kapitalet 21 Moderbolagets balansräkningar 22 Moderbolagets kassaflödesanalyser 24 Noter 25 Revisionsberättelse 33 Styrelse, ledande befattningshavare och revisorer 35 Kallelse till årsstämma
0606sammandrag Omsättningen ökade med drygt 20 procent och uppgick till 1 285,0 MSEK (1 067,2). Det är främst försäljningen av LCD- och plasma-tv, digitalboxar och mobiltelefoner som bidragit till den starka omsättningsökningen. Rörelseresultatet ökade med drygt 5MSEK till 44,6 MSEK (39,5). Vid enjämförelse mellan åren ska hänsyn tas till att 2005 års resultat påverkades positivt med netto 9,5 MSEK av avyttringar/avvecklingar, vilket innebar att den jämförbara resultatförbättringen var 14,5 MSEK. Resultatet efter finansiella poster uppgick till 44,6 MSEK (34,2) och resultatet efter skatt uppgick till 30,3 MSEK (30,5). Resultatet per aktie uppgick 5,87 SEK (6,87). Kassaflödet från den löpande verksamheten uppgick till -39,5 MSEK (26,6). Kassaflödet har påverkats av att omsättningsökningen inneburit en ökad kapitalbindning i kundfordringar och varulager. Antalet anställda i koncernen uppgick till 90 (83) personer den 31 december 2006. Den 4 maj 2006 noterades Electra Gruppens aktie på Stockholmsbörsens marknadsplats Nya Marknaden, i juni namnändrad till OMX First North. Emissionen om 600 000 aktier till en teckningskurs av 50 kronor övertecknades. Vid årets slut hade Electra Gruppen 1 054 aktieägare. Kursen den 31 december 2006 var 75,00 kronor, vilket gav ett börsvärde på 387,2 MSEK. Imars valde företagen itelekomkedjan DITT att ansluta sig till butikskedjan Ring Up, som är knuten till Electra Gruppen. Det innebar att koncernens kompetens och erbjudande breddades inom främst telefonväxlar och IP-telefoni. Efter inträdet har Ring Up-kedjan 74 butiker i Sverige. Ijuni lanserades ett nytt butikskoncept Digitalbutikerna för att stärka erbjudandet inom digitala produkter och tjänster. Konceptet bygger på att Electra Gruppen stödjer Digitalbutikerna i deras inköp, logistik och centrala marknadsföring, medan butikerna sköter all lokal marknadsföring utifrån den profil de har. Totalt omfattar konceptet cirka 50 butiker. I slutet av året skedde en strategisk positionering av butikerna i den frivilliga fackhandelskedjan AUDIO VIDEO. Electra Gruppen skrev nya avtal med nära 100 AUDIO VIDEO butiker, som genom det nya konceptet bland annat får ett enhetligt varumärke, utökad marknadsföring, ett obligatoriskt bassortiment, ett integrerat butiksdatasystem och effektiviserad logistik. Den nya positioneringen innebar att ett antal butiker lämnade kedjan. Electra Gruppen AB (publ) är en ledande handels- och logistikkoncern inom hemelektronik och telekommunikation på den nordiska marknaden. Verksamheten bedrivs i de tre verksamhetsområdena Handel och varuförsörjning, Tredjepartslogistik och Nya koncept. Inom Handel och varuförsörjning erbjuds inköp, lagerhållning och distribution, främst till de anslutna fackhandelskedjorna AUDIO VIDEO, RingUp och Digitalbutikerna. Tredjepartslogistik erbjuder, genom konceptet Express Logistics, heltäckande, integrerade logistiktjänster med kraftigt IT-stöd till externa företag med höga krav på snabb och effektiv distribution. Inom Nya koncept utvecklas nya sätt att nå ut till marknaden via nya kundgrupper eller nya kanaler, exempelvis e-handel. Electra Gruppen grundades 1949 av Gunnar Lissinger som ett handelsföretag inom radiohandeln. Företaget har sitt huvudkontor och huvuddelen av sin verksamhet i Kalmar. Electra Gruppen har cirka 90 anställda. Sedan 2006 är bolagets aktie (ELEC) noterat på Stockholmsbörsens lista OMX First North. electra gruppen årsredovisning 2006
VD-ord vd har vd ordet har ordet År 2006 blev ett spännande och framgångsrikt år för Electra Gruppen. Vi har tagit klivet in på Stockholmsbörsen och noteringen ger oss nya möjligheter till utveckling och expansion. Under året har vi genomfört en målmedveten satsning på att stärka AUDIO VIDEO-butikernas koncept. Vår omsättning ökade med 20 procent, tydligt över tillväxten på den svenska hemelektronikmarknaden. Electra Gruppen har en lång och stolt tradition av tillväxt och lönsamhet. Det ligger en tydlig styrka i våra 50 år av erfarenhet av hemelektronikhandel och av effektiva logistiksystem. Vi identifierade tidigt vikten av IT som stöd iaffärsprocesser och vår målmedvetna satsning har resulterat i det egenutvecklade butiksdatasystemet Electra Smart. Vi kan idag erbjuda fackhandlare konkurrenskraftiga priser och vi kan skräddarsy sortiment, marknadsföring, intranät, ITstöd, lager och distribution. Våra logistiklösningar nyttjas även av ledande nordiska företag som Viasat, Hi3G och Halebop. Effektiva affärsprocesser är ett måste på en marknad med tuff konkurrens och snabba förändringar, både i teknik och design. Ökad efterfrågan och konkurrens Vi verkar på en expansiv marknad. Den snabba teknikutvecklingen, omläggningen till digitala TVutsändningar och det stora intresset för hemelektronik och telekomprodukter har gynnat oss under de senaste åren. Efterfrågan på platt-tv, digitalboxar och avancerade mobiltelefoner växer. Samtidigt har konkurrensen och prispressen ökat. Det är därför med stor tillfredsställelse jag kan konstatera att omsättningsökningen i Electra Gruppen överstiger den generella branschtillväxten 2006. Effektiva affärsprocesser är ett måste på en marknad med tuff konkurrens och snabba förändringar, både i teknik och i design. Under året har nya aktörer gjort sitt intåg bland annat har den tyska hemelektronikkedjan Media Markt etablerat sig på den svenska marknaden. Med stora, externt belägna butiker, låga priser och brett sortiment konkurrerar de främst med övrig stormarknad men naturligtvis även med annan fackhandel. Stärkta koncept inom handel Med många stora och resursstarka aktörer på marknaden är det viktigare än någonsin att stärka den traditionella fackhandelns ställning. Det krävs tydlighet och effektivitet. Under året har vi därför arbetat intensivt med den strategiska utvecklingen av de koncept och varumärken som ryms inom Electra Gruppen, främst fackhandelskedjorna AUDIO VIDEO, RingUp och Digitalbutikerna. Konceptet för de cirka 100 AUDIO VIDEO-butikerna vidareutvecklades under hösten och flera viktiga förändringar genomfördes för att stärka varumärket. Detnyakonceptetinnebärattbutikernaknytsnärmare oss och varandra alla arbetar under enhetligt varumärke och delar ett bestämt bassortiment, marknadskampanjer och butiksdatasystemet Electra Smart. De anslutna butikerna förlägger huvuddelen av sina inköp till Electra Gruppen. Genom de ökade inköpsvolymerna blir vi en attraktivare kund hos marknadens ledande leverantörer något som kommer butikerna till godo iform av lägre priser och bättre service. Vi tror på den lokala entreprenören och dennes engagemang. Vi har därför successivt avyttrat de butiker som tidigare ingick i Electra Gruppen. Det innebär att vi idag kan koncentrera oss på det vi är bäst på heltäckande och integrerade logistiklösningar. Det frigör även tid hos de enskilda handlarna, som kan koncentrera sig på det de är bäst på försäljning, service, marknadsföring och mötet med den enskilde kunden. Notering ger möjligheter Vi har under året gått från att vara ett ihuvudsak familjeägt bolag till att noteras på Stockholmsbörsen (OMX First North). Det är en stor och viktig förändring som ger nya möjligheter och även innebär ett ökat ansvar.med noteringen, ikombination med bolagets förstärkta och engagerade styrelse, har arbetet med den långsiktiga strategiska utvecklingen av Electra Gruppen tagit fart. Det vi tar med oss in i electra gruppen 2 årsredovisning 2006
Vd-ord det nya är vår mångåriga erfarenhet, kompetens och engagemang. Den stärkta ägarbilden och vår goda finansiella ställning ger oss både stabilitet och handlingsfrihet. Vi har höga ambitioner och vi vill växa men aldrig på bekostnad av lönsamheten. Klokt affärsmannaskap, i kombination med ett visst mått sund småländsk försiktighet, har byggt Electra Gruppen. Det är en trygg plattform att bygga vidare på, även som noterat bolag. Planer för framtiden Vårt största verksamhetsområde är handel och varuförsörjning. Konkurrensen kräver effektivitet men mötet med den enskilde kunden ibutik kan aldrig rationaliseras. Vårt mål är därför att se till att Den stärkta ägarbilden och vår goda finansiella ställning ger oss både stabilitet och handlingsfrihet. Vi har höga ambitioner och vi vill växa, men aldrig på bekostnad av lönsamheten. Potential för tillväxt Vår stora potential ligger i multiplicerbarheten i våra koncept. Electra Gruppen kan logistik och hur tekniken på bästa sätt kan stödja affärsprocesserna. Denna kunskap kan lätt överföras på andra branscher, aktörer och marknader, där vi kan erbjuda ett snabbt och tydligt mervärde. Detta kan ske med begränsade investeringar från vår sida, vilket ger skalfördelar och omedelbara positiva resultateffekter. Electra Gruppen står alltså väl rustad för att inte bara möta de kommande årens snabba marknadsförändringar, utan även leda utvecklingen inom integrerade logistiklösningar. Jag vill passa på att tacka alla medarbetare, kunder, leverantörer och inte minst våra många nya aktieägare för ett framgångsrikt år. Jag ser med stor optimism på Electra Gruppens fortsatta utveckling både under 2007 och på längre sikt. Håkan Lissinger verkställande direktör och koncernchef Electra Gruppen AB allt bakom disken fungerar så smidigt som möjligt för våra anslutna butiker. Flödet av både varor och pengar ska vara effektivt. Sortimentet ska vara konkurrenskraftigt, varumärkena tydliga och starka. Det bygger vi vidare på under kommande år. Behovet av effektiva processer och smarta ITlösningar är inte begränsat till våra anslutna butiker eller vår bransch. Vi arbetar därför aktivt på att vårt egenutvecklade butiksdatasystem Electra Smart ska nå ut iövrig handel. Även inom våra övriga verksamhetsområden tredjepartslogistik inom Express Logistics och nya koncept ser vi stora tillväxtmöjligheter.vår förmåga att professionellt hantera hela processen från order till snabb leverans är helt avgörande för kunder som Viasat och Hi3G. Det senaste årets nära samarbete med Ica Maxi är ett annat bra exempel på hur vi levererar en integrerad och kundanpassad lösning med stor framgång och till ömsesidig nytta. Under det gångna året startade vi även e-handel till konsument genom webbplatsen www.antilop.se. Att bygga en e-handelsplats, ett fönster mot marknaden, är inte den stora utmaningen. Den avgörande framgångsfaktorn är att ha en bakomliggande infrastruktur som kan hantera affärer och varuflöden. Det har Electra Gruppen. electra gruppen årsredovisning 2006
Electra 2006 electra gruppen ab (publ), organisationsnummer 556065-05 styrelsen och verkställande direktören avger följande årsredovisning och koncernredovisning. Förvaltningsberättelse electra gruppen electra gruppen 2006 2006 Electra Gruppen är en ledande handels- och logistikkoncern inom hemelektronik och telekommunikation. Bolaget stöder de fristående fackhandelskedjorna AUDIO VIDEO, RingUp och Digitalbutikerna med bland annat inköp, lager, IT, logistik och marknadsföring. Electra Gruppen erbjuder även integrerade IT- och logistiktjänster till externa företag och organisationer samt det egenutvecklade butiksdatasystemet Electra Smart. Under året inleddes en satsning på e-handel genom webbplatsen www.antilop.se. Omsättning och resultat Omsättningen för Electra Gruppen uppgick under 2006 till 1285,0 MSEK, vilket var en ökning med drygt 20 procent jämfört med föregående år. Enligt Handelns Utredningsinstitut (HUI) ökade försäljningen inom elektronikhandeln med cirka nio procent under året. Electra Gruppen fortsätter därmed att stärka sin position på marknaden och öka sina marknadsandelar. Försäljningsframgångarna beror främst på den ökade efterfrågan av TVapparater med LCD- eller plasmaskärmar, populärt benämnda platt-tv. Dessutom har den pågående omläggningen till digitala TV-utsändningar ökat efterfrågan på digitalboxar och även skapat ett större intresse generellt för hemelektronikprodukter. Även mobiltelefonförsäljningen är fortsatt stark. TV, video och satellitprodukter är den största produktgruppen inom Electra Gruppen och stod för mer än 60 procent av 2006 års försäljning. Produkter inom telekommunikation, främst mobiltelefoner, svarade för cirka en fjärdedel av koncernens omsättning under fjolåret. Rörelseresultatet för 2006 uppgick till 44,6 MSEK (39,5), en ökning med cirka 13 procent. 2005 års resultat påverkades av avyttringar och avvecklingar dels en realisationsvinst på 15,3 MSEK vid försäljning av Electra Finans AB, dels avvecklingskostnader på 5,8 MSEK i samband med försäljning av butiker. Det innebär att 2005 års resultatsiffror påverkades positivt med netto 9,5 MSEK, vilket man bör ta hänsyn till vid en jämförelse mellan åren. Omsättning 2004-2006 Resultat efter finansnetto 2004-2006 MSEK 1 400 000 1 200 000 MSEK 50 000 45 000 1 000 000 800 000 40 000 35 000 30 000 600 000 400 000 25 000 20 000 15 000 200 000 0 2004 2005 2006 10 000 5 000 0 2004 2005 2006 kvartal kvartal 2 kvartal kvartal electra gruppen årsredovisning 2006
Electra 2006 Affärsidé Electra Gruppen ska, i samarbete med butikskedjor och leverantörer utveckla och driva IT-intensiva och kostnadseffektiva koncept för varuförsörjning, distribution och detaljhandel med hemelektronik och telekommunikationsprodukter för att därigenom åstadkomma maximal kundnytta. Finansiella mål Koncernens finansiella mål är att uppnå en genomsnittlig årlig organisk tillväxt överstigande 10 procent den kommande femårsperioden uppnå en rörelsemarginal om lägst 3 procent ha en soliditet överstigande 25 procent Operativa mål Koncernens operativa mål är att uppnå en marknadsandel på 15 procent i detaljhandelsledet på de bearbetade marknaderna uppnå en högre kostnadseffektivitet än jämförbara konkurrenter Organisation Moderbolaget Electra Gruppen AB hanterar strategiska frågor som affärsutveckling, förvärv och finansiering. Affärsverksamheten bedrivs i dotterbolagen, varav Electra Sweden AB är det i särklass största. Electra Sweden utvecklar och driver koncept för varuförsörjning och logistik inom hemelektronik och telekommunikation. Kunderna är främst de anslutna fackhandelskedjorna AUDIO VIDEO, RingUp och Digital Butikerna men även andra fristående återförsäljare. I Electra Swedens organisation finns även Express Logistik, som erbjuder tredjepartslogistik, samt e-handelsplatsen www.antilop.se. Andra dotterbolag av betydelse är de båda helägda marknadsbolagen AUDIO VIDEO Sverige AB och RingUp Mobiltelekommunikation AB som mot en årlig avgift stödjer de anslutna butikerna med främst varumärke, marknadsföring, försäljning och utbildning. Dotterbolaget Electra IT AB svarar för utveckling och drift av butiksdatasystemet Electra Smart. Strategier Utveckla och fördjupa relationen till hemelektronik- och telekomkedjorna AUDIO VIDEO, RingUp och Digitalbutikerna. Inleda samarbete med ytterligare kedjor. Utveckla logistik- och IT-lösningar samt kontraktera nya kunder till dessa tjänster. Söka nya samarbetspartner och genomföra kompletteringsförvärv. organisation Electra Gruppen Electra Sweden AUDIO VIDEO Ring Up Electra IT AUDIO VIDEO Butiker electra gruppen 5 årsredovisning 2006
Electra 2006 Marknad och konkurrenter Försäljningen av hemelektronikprodukter ökade under 2006, bland annat genom digitaliseringen av TV-nätet. Medie- och konsumentintresset har varit stort och inte bara gällt tekniken. Design och mode påverkar konsumentens val i allt högre utsträckning, både vad gäller platt-tv och bärbara produkter som mobiltelefoner och mediaspelare. Detta har gynnat branschen. En kontinuerlig produktutveckling skapar nya försäljningsmöjligheter. Kamera och ljud finns redan i de flesta nya mobiltelefoner; e-post och GPS är på väg in. HD-godkända TV-apparater blev standard under året, trots att få har möjligheten att nyttja den nya tekniken fullt ut i dagsläget. Det innebär att konsumenten ligger före i teknikutvecklingen på vissa produkter vilket skapar goda affärsmöjligheter när övriga produkter når samma tekniknivå. Starten av HD-sändningar och lanseringen av Blu-Ray, HDdvd, Playstation 3och Xbox 360 har och kommer att öka fokus på bildkvalitet och ljudupplevelse. Under året fördubblades försäljningen av GPSprodukter i Sverige. GPS-produkter förflyttar sig nu snabbt från proffs- till konsumentmarknaden. Ett tydligt tecken är att de etablerade stora elektroniktillverkarna som LG, Sony och Nokia kommer in på marknaden. Tidigare dominerades marknaden av specialistaktörer som Garmin, Navman och TomTom. Produktområdet foto fortsätter att utvecklas. Kamera i mobiltelefonen ökar intresset för foto och har i vissa fall ersatt den billiga kameran. Samtidigt ökar försäljningen av digitala systemkameror, som har hittat nya marknadsanpassade prisnivåer,till den mer ambitiösa amatörfotografen. Den snabba produktutvecklingen och den nya tekniken gör att kunden behöver vägledning i ett utbud som är under ständig förändring. Detta har påverkat årets resultat positivt för fackhandeln, en utveckling som bedöms fortsätta även under de kommande åren. Försäljning av hemelektronik i detaljhandelsledet sker i Sverige i huvudsak genom fyra distributionskanaler: lågpriskedjor, kedjeanslutna fackhandlare, fristående handlare och handel via Internet. Siba, OnOff, Media Markt och Elgiganten är de huvudsakliga aktörerna inom segmentet lågpriskedjor. Bland de kedjeanslutna fackhandlarna är Expert, Euronics och AUDIO VIDEO de största aktörerna i Sverige. De kedjeanslutna fackhandlarna samt en betydande del av de fristående handlarna samarbetar med ett logistik- och handelsföretag, som svarar för varuförsörjningen. Dessa handlare gör även en del av sina inköp direkt från leverantörerna. E-handeln svarar för en ökande andel av försäljningen inom såväl hemelektronik som telekommunikation. Viktiga aktörer inom e-handeln är NetOnNet, Dustin och InWarehouse, samt även andra bolag som vid sidan av butiksförsäljning erbjuder varor via Internet. De många aktörerna på marknaden gör att priskonkurrensen blir hård, vilket gör det svårare för enskilda köpmän att hävda sig ikonkurrensen. Det ökar behovet av någon typ av kedjetillhörighet för enskilda fackhandlare. Kedjan kan centralt göra större inköp till förmånligare villkor, vilket även ger de anslutna butikerna bättre konkurrensmöjligheter. Kedjornas centrala marknadsföring ger både ökad genomslagskraft och kostnadsbesparingar för de enskilda butikerna. Handel via Internet lämpar sig väl för hemelektronikprodukter, eftersom det är enkelt att göra produkt- och prisjämförelser. Tillväxten inom detta segment spås fortsätta eftersom det blir allt säkrare att genomföra köp via Internet och priserna är låga. Leverantörer De största leverantörerna till Electra Gruppen inom hemelektronik är LG och Samsung. Bland övriga större leverantörer kan nämnas Sony, Philips och Panasonic. Inom telekommunikation är de största leverantörerna SonyEricsson och Nokia. De flesta av de större leverantörerna strävar efter att distribuera sina produkter till ett begränsat antal inköpsorganisationer med en större inköpsvolym, vilket är fördelaktigt för en organisation som Electra. electra gruppen 6 årsredovisning 2006
Verksamhet verksamhet verksamhet Electra Gruppens verksamhet bedrivs i de tre verksamhetsområdena Handel och varuförsörjning, Tredjepartslogistik och Nya koncept. Inom Handel och varuförsörjning erbjuds inköp, lagerhållning och distribution, främst till anslutna fackhandelskedjor inom hemelektronik och telekommunikation. Tredjepartslogistik erbjuder integrerade logistiktjänster till företag som vill lägga ut helhetsansvaret för orderhantering, lager, distribution och IT-stöd på en extern partner. Inom Nya koncept utvecklas nya sätt att nå ut till nya kundgrupper eller via nya kanaler, exempelvis e-handel. Electra Gruppen har mer än 50 års erfarenhet av hemelektronikbranschen samt av logistik och varuförsörjning. Det har givit koncernen ett etablerat, välrenommerat varumärke och en stark position på marknaden. Samtidigt har bolaget tidigt förstått vikten av IT för att skapa effektiva rutiner och kostnadsbesparingar. Under senare år har stora satsningar gjorts för att utveckla integrerade logistiklösningar och andra affärskritiska system med fokus på flexibilitet, effektivitet och användarvänlighet. Denna förmåga att kombinera djup branschkunskap med den senaste tekniken genomsyrar bolagets samtliga verksamhetsområden. electra gruppen 2006 försäljning per varugrupp ò TV, video, sat 62% ò Telefon 25% ò Ljud 7% ò Foto 3% ò Övrigt 2% electra gruppen årsredovisning 2006
Verksamhet, handel handel och varuförsörjning Handel och varuförsörjning är det i särklass största verksamhetsområdet och svarar för mer än 90 procent av koncernens omsättning. Erbjudandet omfattar inköp, lagerhållning och distribution åt fackhandeln inom hemelektronik och telekommunikation. Kunderna utgörs främst av fackhandlare inom de associerade kedjorna AUDIO VIDEO, RingUp och Digitalbutikerna men även fristående fackhandlare som använder Electra Gruppens tjänster. Electra Gruppen har mångåriga relationer med marknadensledandeleverantörerinomhemelektronik och telekommunikation. Leverantörerna når ut brett på den svenska marknaden genom Electra Gruppens breda marknadsnärvaro och starka kanaler till både konsument- och företagsmarknaden. Samtidigt kan Electra Gruppen, genom sin storlek, erbjuda sina kunder kvalitetsprodukter av kända varumärken till konkurrenskraftiga priser. AUDIO VIDEO Den frivilliga fackhandelskedjan AUDIO VIDEO finns representerad ihelasverigeochärenavmarknadens största och mest välkända hemelektronikkedjor. Electra Gruppen äger varumärket och servar butikerna med marknadsföring, utbildning och butiksutveckling genom det helägda marknadsbolaget, AUDIO VIDEO Sverige, placerat i Helsingborg. Dessutom får butikerna tillgång till Electra Gruppens effektiva varuförsörjnings- och affärssystem. Samarbetet med AUDIO VIDEO-butikerna utvecklades väl under 2006 och kedjan ökade sina marknadsandelar på en växande marknad. Under året har Electra Gruppen arbetat intensivt med den strategiska utvecklingen och positioneringen av AUDIO VIDEO-butikerna för att möta den ökade konkurrensen på hemelektronikmarknaden. I syfte att förstärka samarbetet mellan Electra Gruppen och AUDIO VIDEO butikerna för att möjliggöra bättre inköp, effektivare marknadsföring och därmed fortsatt tillväxt under de närmaste åren, har ett nytt samarbetsavtal tecknats som innebär att de anslutna butikerna förbinder sig att arbeta under det enhetliga varumärket AUDIO VIDEO förlägga minst 80 procent av sina inköp till Electra Gruppen föra ett gemensamt sortiment för marknadsföring i annonsering och kampanjer använda butiksdatasystemet Electra Smart Electra Gruppen skrev nya avtal med totalt 98 AUDIO VIDEO-butiker som genom det nya konceptet får en tydligare profil på marknaden. Utvecklingen av AUDIO VIDEO-konceptet innebar att 18 butiker valde att lämna kedjan. Arbetet med att skylta om och anpassa butikerna till det nya konceptet förväntas vara genomfört till sommaren 2007. Innan årets utgång ska samtliga AUDIO VIDEO-butiker ha installerat Electra Smart. RingUp RingUp är en frivillig kedja för fackhandlare som specialiserat sig på försäljning, service och installation av telekomprodukter. RingUp-butikerna vänder sig till företagsmarknaden och erbjuder bland annat mobiltelefoner med operatörstjänster, fast telefoni och handdatorer. Butikerna tillhandahåller även utbildning, finansiering, service, installation och reparationer. Electra Gruppen inledde sitt samarbete med RingUp 2003 och äger idag varumärket. Genom det helägda marknadsbolaget RingUp Mobiltelekommunikation servar Electra Gruppen de anslutna butikerna med bland annat sortiment, marknadsföring och IT-stöd. I mars 2006 valde företagen i telekomkedjan DITT, med butiker på 17 orter isverige, att ansluta sig till Ring Up. Det innebar att kompetens och erbjudande breddades inom främst telefonväxlar och IP-telefoni. Vid årets slut fanns det 74 butiker inom RingUpkedjan. electra gruppen årsredovisning 2006
Verksamhet, handel Digitalbutikerna Digitalbutikerna är en av de ledande aktörerna inom digital-tv på den svenska marknaden. Konceptet lanserades i juni 2006 och ersatte det tidigare varumärket radiohandlarna.nu som funnits sedan 1997. De fristående Digitalbutikerna visade god tillväxt under året, främst beroende på den kraftigt ökade efterfrågan på platt-tv och digitalboxar. Varumärket Digitalbutikerna ägs av Electra Gruppen ochärutvecklatförfriafackhandlareochentreprenörer inom hemelektronikbranschen. Konceptet bygger på frivillighet och är inte belagt med medlemsavgifter eller kostnader. Electra Gruppen stödjer butikerna i deras inköp, logistik och centrala marknadsföring. Butikerna sköter all lokal marknadsföring utifrån den profil de har. De specialiserade Digitalbutikerna präglas av hög kompetens, modernt sortiment och hög servicenivå. Vid årets slut fanns det 51 butiker verksamma under namnet Digitalbutikerna. Varumärke Antal butiker 31 december 2006 98 fristående fackhandlare 74 fristående fackhandlare 51 fristående fackhandlare Kunder Huvudsakligen Konsument Huvudsakligen Företag Huvudsakligen Konsument Erbjudande Produkter, rådgivning och service inom hemelektronik Produkter inom mobil och fast telefoni, IP-telefoni samt service, installation och reparationer Produkter, installation och tjänster inom hemelektronik Viktigaste produkter TV-apparater, digitalboxar, ljud,digitalkameror, mobiltelefoner Mobiltelefoner med operatörstjänster, telefonväxlar, handdatorer, GPS TV-apparater,digitalboxar, ljud Största leverantörer LG, Philips, Samsung, Panasonic, Sony, Sony Ericsson, Nokia Sony Ericsson, Nokia, Samsung, Telia LG, Philips, Samsung, Panasonic, Sony Electra Gruppen...svarar för varuförsörjning, lager, logistik och IT-stöd genom dotterbolaget Electra Sweden, svarar för varumärke och marknadsföring genom helägda marknadsbolaget AUDIO VIDEO Sverige (butikerna betalar en årlig avgift för dessa tjänster) tillhandahåller det egenutvecklade butiksdatasystemet Electra Smart...svarar för varuförsörjning, lager, logistik och IT-stöd genom dotterbolaget Electra Sweden, svarar för varumärke och marknadsföring genom helägda marknadsbolaget RingUp Mobiltelekommunikation (butikerna betalar en årlig avgift för dessa tjänster) tillhandahåller det egenutvecklade butiksdatasystemet Electra Smart...svarar för varuförsörjning lager, logistik och IT-stöd genom dotterbolaget Electra Sweden, tillhandahåller det egenutvecklade butiksdatasystemet Electra Smart Främsta konkurrenter Euronics och Expert samt stormarknader som El-Giganten, OnOff, Siba och MediaMarkt Dialect, Stjärna Fyrkant, The Phone House, Aircall och de operatörsägda kedjorna Euronics och Expert samt stormarknader El- Giganten, OnOff, Siba och MediaMarkt Electra Smart År 2004 lanserade Electra Gruppen det egenutvecklade butiksdatasystemet Electra Smart, ett komplett och integrerat butiksdatasystem som kan skräddarsys efter kundernas behov. Systemet stödjer funktioner som inköp, lagerhållning, distribution, IT och marknadsföring. Varu- och informationsflödet till butikerna blir smidigare och kunskapen om lagersituationen i butikerna ökar, vilket förbättrar precisionen i inköp och varuförsörjning. Electra Smart spelar en viktig roll i de egna butikskoncepten AUDIO VIDEO, RingUp och Digitalbutikerna och ambitionen är att nå ut med systemet även till andra intressenter på marknaden. Genom att installera Electra Smart uppnår de enskilda handlarna kostnadsbesparingar genom effektivisering av inköp och administrativa rutiner. Butikerna kopplar upp sig direkt mot de centrala servrarna som är lokaliserade till huvudkontoret i Kalmar. Drift, support, utveckling och förvaltning av IT-systemen sköts centralt av Electra IT. Vid årets slut hade Electra Smart installerats i 52 AUDIO VIDEO-butiker. Under sista kvartalet 2006 påbörjade även RingUp- och Digitalbutiker implementeringen av Electra Smart. Installationer är inbokade för hela 2007. Avtal är slutet med samtliga AUDIO VIDEO:s butiker om att implementera systemet under 2007. electra gruppen årsredovisning 2006
Verksamhet, tredjepartslogistik och nya koncept tredjepartslogistik express logistics Inom verksamhetsområdet Tredjepartslogistik, som etablerades år 2000, erbjuder Electra Gruppen skräddarsydda logistiklösningar till externa företag. Tredjepartslogistik innebär att en tredje part, idet här fallet Electra Gruppen genom konceptet Express Logistics övertar hela eller delar av logistikkedjan utan att vara varuägare. Express Logistics hade ett framgångsrikt 2006, orderhanteringen ökade med drygt 60 procent och lönsamheten var god. Verksamhetsområdet bedöms ha stor potential till ytterligare tillväxt. Ett målmedvetet arbete pågår för att värva fler kunder. Express Logistics erbjuder kunderna skräddarsydda lösningar. Kundens artiklar lagras i Express Logistics centrallager i Kalmar. Kunderna registrerar order i Express Logistics orderverktyg, vilket anpassas efter kundens krav. Orderverktyget kan integreras med kundens affärssystem och varje enskild order kan följas ända ut till slutkund. Från order till levererad vara samlas en mängd information och relevant statistik, utformad helt efter kundens önskemål, vilken är tillgänglig direkt via ett webbgränssnitt. De största kunderna är Viasat, Hi3G och Halebop, och konsumentfärdiga produkter levereras till såväl slutkunder som återförsäljare i Sverige, Norge och Danmark. I den fysiska varuhanteringen tar Express Logistics hand om inleverans, kvalitetskontroll, förädling av produkt och leverans till slutkund och även reklamationer och returer hanteras. Frakten utförs via samarbetsavtal med välkända distributionsföretag. Express Logistics konkurrenter utgörs främst av större internationella och nationella transportföretag som DHL Solutions, Schenker Logistics, DFDS Logistics, Maersk Logistics, Green Cargo och Posten Logistik. nya koncept Under 2005 bildades verksamhetsområdet Nya Koncept för att utveckla nya sätt att nå ut till nya kundgrupper eller via nya kanaler. Samma år träffades avtal med Maxi ICA Stormarknad om leveranser av hemelektronik samt IT-stöd och logistiktjänster. ICA Maxi-butikerna använder Electra Gruppens webblösning för direktorder och produktinformation. De produkter som tillhandahålls är främst enklare hemelektronikprodukter. Samarbetet med Ica Maxi har utvecklats väl under 2006. En annan verksamhet som utvecklats inom verksamhetsområdet Nya koncept är webbplatsen www.antilop.se. Denna lanserades i början av 2006 och erbjuder ett stort sortiment av produkter från välkända leverantörer, allt från MP3-spelare och digitalkameror till plasmaskärmar och digitalboxar direkt till konsument. Hemelektronik är en av de mest populära produktkategorierna för webbhandel och konkurrensen är hård. Genom att dra nytta av koncernens leverantörskontakter och kompetens inom logistik och distribution kan www.antilop.se erbjuda en hög servicegrad och snabba leveranser av välkända märkesvaror. Bolagets strategi innefattar en fortsatt satsning på nya koncept och kan komma att innefatta kompletteringsförvärv. Electra Gruppen kommer att fortsätta satsa på utveckling och förädling av sina integrerade e-handelslösningar för både konsumenter och företag. Bolaget avser att öka resurserna inom försäljning av det egenutvecklade butiksdatasystemet, Electra Smart, till butikskedjor utanför nuvarande kundkrets. electra gruppen 0 årsredovisning 2006
Medarbetare medarbetare medarbetare Personalen är en av koncernens största tillgångar.i ett handelsföretagärdelångsiktigaaffärsrelationernaoch de kommersiella kontakterna av yttersta vikt. Erfarna och kompetenta medarbetare är nyckelpersoner i det nätverk som binder samman leverantör och kund. Personalen står för stor kunskap om marknaden, dess aktörer och kanaler och besitter en bred kompetens inom alla led ilogistikkedjan. Antalet årsanställda i koncernen var 87 personer under 2006, vilket är en minskning med 24 personer jämfört med 2005. Minskningen beror dels på försäljningen av det tidigare helägda finansbolaget i december 2005, dels på avveckling och avyttring av tidigare egenägda butiker. Vid årets utgång hade koncernen 90 anställda varav 83 arbetade vid huvudanläggningen i Kalmar. Den genomsnittliga anställningstiden är nio år, vilket ger både erfarenhet och kontinuitet i affärsrelationerna. Personalomsättningen uppgick till fem procent under 2006. Genomsnittsåldern är drygt 36 år och tre fjärdedelar av personalstyrkan är män. Marknad och försäljning sysselsätter en fjärdedel av de anställda. Cirka 13 procent av samtliga anställda är direkt engagerade i drift, underhåll och utveckling av koncernens IT-system och intranät. Koncernens kultur bygger på ett starkt engagemang och personligt ansvar bland medarbetarna. Arbetsmiljön präglas av respekt och förtroende för individen och av viljan att de anställda ska känna trivsel och utvecklas iarbetet. Sjukfrånvaron uppgick till 0,8 procent för kort sjukfrånvaro och 0,6 procent för lång sjukfrånvaro 2006. Alla anställda har tillgång till förebyggande och arbetsrelaterad företagshälsovård. Friskvårdsaktiviteter uppmuntras och subventioneras för att minimera ohälsa. arbetsområden 2006, andel anställda (procent) personal 2006 fördelad på ålder och kön antal 30 kvinnor 25 män 20 15 ò Marknad/försäljning 26% ò Express Logistics 20% ò Lager 17% ò IT 13% ò Inköp 12% ò Ekonomi 12% 10 5 0 ålder - 20-2 0-0- 50-5 60- electra gruppen årsredovisning 2006
Aktien aktien aktien Den 4maj 2006 noterades Electra Gruppens aktie (ELEC) på Stockholmsbörsens marknadsplats Nya Marknaden, i juni namnändrad till OMX First North. Nyemissionen vid noteringen omfattade 600 000 aktier och tillförde bolaget cirka 26,0 MSEK efter emissions- och noteringskostnader. Sponsor vid noteringen var Nordea Corporate Finance i Stockholm. Aktien ingår i Stockholmsbörsens index för sällanköpsvaror och tjänster. En handelspost består av 100 aktier. Aktiens introduktionspris var 50 kr. Kursen den 29 december var 75,00 kronor. Vid detta datum uppgick Electra Gruppens börsvärde till 387,2 MSEK. Antalet aktieägare uppgick vid årets slut till 1 054 (76) Ökningen av antalet ägare är en följd av ägarspridningen vid marknadsnoteringen av aktien. Andelen utländskt ägande uppgick till 5,7 procent av kapitalet vid årets utgång. Aktiekapital Den 31 december 2006 uppgick aktiekapitalet i Electra Gruppen till 12,9 MSEK fördelat på 5 162 120 aktier vardera med ett kvotvärde på 2,50 kronor. Varje aktie berättigar till en röst på årsstämman och samtliga aktier äger lika rätt till andel i bolagets tillgångar och vinst. Teckningsoptioner Bolaget beslutade vid årsstämman 2006 att utge 7 000 teckningsoptioner med vidhängande förlagslån vilka berättigade till teckning av sammanlagt 70 000 aktier till kurs 50 kronor per aktie under perioden 1 november-31 december 2007. Vid fullt utnyttjande av teckningsoptionerna kan aktiekapitalet ökas med högst 175 000 kronor. Teckningsoptionerna har förvärvats av ledande befattningshavare och styrelseordförande inom ramen för ett incitamentsprogram. Konvertibler Styrelsen beslutade vid styrelsemöte den 15 februari 2005 att utnyttja erhållet bemyndigandet från extra bolagsstämma den 14 december 2004 att, i samband med förvärvet av RingUp Mobiltelekommunikation AB, emittera 42 konvertibla skuldebrev om nominellt 60 000 kr vardera. Lånet löper ut den 15 februari 2007. Skuldebreven berättigar till teckning av sammanlagt 42 000 aktier till kurs 60 kr per aktie. Konvertering har skett av 39 000 aktier och aktiekapitalet har ökat med 97 500 kr och uppgår till 13 002 800 kr. Utdelning Electra Gruppens utdelningspolicy är att föreslå utdelning motsvarande mellan en tredjedel och hälften av Electra Gruppens resultat efter skatt. Vid beslut om förslag till utdelning beaktas Electra Gruppens investeringsplaner, kassaflöde, likviditet samt finansiella ställning i övrigt. För verksamhetsåret 2006 föreslår styrelsen en utdelning på 2,50 kronor per aktie plus en extra utdelning på 1,50 kronor per aktie. Föreslagen avstämningsdag för utdelningen är den 11 maj 2007. aktiekapitalets utveckling sedan År Transaktion Ökning aktiekapital, kr Aktiekapital, kr Ökning av antal aktier Totalt antal aktier 1997 5 000 000 50 000 1998 Split 4:1-5 000 000 150 000 200 000 1998 Nyemission 2 500 000 7 500 000 100 000 300 000 1998 Nyemission 1 600 875 9 100 875 64 035 364 035 2000 Nyemission 158 325 9 259 200 6 333 370 368 2000 Nyemission 225 000 9 484 200 9 000 379 368 2001 Nyemission 1 575 000 11 059 200 63 000 442 368 2005 Split 10:1-11 059 200 3 981 312 4 423 680 2005 Nyemission 346 100 11 405 300 138 440 4 562 120 2006 Nyemission 1 500 000 12 905 300 600 000 5 162 120 electra gruppen 2 årsredovisning 2006
Aktien kursutveckling maj-december 2006 9 000 8 000 7 000 6 000 5 000 4 000 3 000 2 000 1 000 Omsättning tkr Aktiekurs Omsätt ning tkr Generalindex Aktiekurs Generalindex 85,00 80,00 75,00 70,00 65,00 60,00 55,00 50,00 45,00 0 04-maj 22-maj 09-jun 28-jun 40,00 18-jul 09-aug 29-aug 14-sep 02-okt 18-okt 03-nov 21-nov 07-dec 27-dec största aktieägarna Electra Gruppens största aktieägare enligt den av VPC förda aktieboken den 31 december 2006 Aktieägare Totalt antal aktier Andel av röster och kapital Håkan Lissinger 1 088 000 21,1 Originat AB 650 750 12,6 Alted AB 287 000 5,6 Malin Lissinger Browall 240 000 4,6 Johanna Lissinger Peitz 240 000 4,6 Catella Fonder 235 000 4,5 TJ i Stockholm AB 189 000 3,7 AUDIO VIDEO Ek förening 176 160 3,4 Johan Hagberg 79 500 1,4 Anders Dahlström 78 000 1,5 Alexander Oker-Blom 77 000 1,5 Tedde Jeansson Jr 75 000 1,4 Övriga aktieägare 1 646 710 31,9 Summa 5 162 120 100 electra gruppen årsredovisning 2006
Bolagsstyrning bolagsstyrning bolagsstyrning Styrning, ledning och kontroll av Electra Gruppen fördelas mellan aktieägarna på årsstämman, styrelsen och verkställande direktören, enligt svensk aktiebolagslag och bolagsordningen. Electra Gruppens styrelseledamöter väljs av årsstämman och uppdraget för samtliga styrelseledamöter gäller till nästkommande årsstämma. En styrelseledamot äger rätt att när som helst frånträda uppdraget. Årsstämman 2006 Vid årsstämman den 15 mars 2006 omvaldes ledamöterna Carl-Henrik Herö, Håkan Lissinger, Göran Nord (styrelseordförande) och Alexander Oker-Blom. Nyval skedde av Hans Johansson och Veronica Lindholm. De tidigare styrelseledamöterna Hans Andersson, Thomas Gustavsson och Karl-Henrik Granlund hade avböjt omval. Arbetsformer Styrelsens arbete följer en fastställd arbetsordning och verkställande direktörens arbete regleras i en särskild instruktion. Electra Gruppens styrelse har prövat frågan om huruvida särskilda kommittéer avseende revision och ersättningsfrågor bör inrättas. Mot bakgrund av företagets storlek och verksamhetens omfattning har styrelsen bedömt att dessa frågor är av sådan betydelse att de bör beredas och beslutas av styrelsen i sin helhet. Styrelsen har därför inte inrättat några kommittéer. Bolagets revisorer rapporterar till hela styrelsen om sina iakttagelser från granskningen av bokslut och sin bedömning av företagets interna kontroll. Moderbolagets revisor medverkar personligen vid minst ett styrelsemöte per år. Svensk kod för bolagsstyrning Svensk kod för bolagsstyrning (Koden) ska tillämpas av samtliga bolag på Stockholmsbörsens A-lista och av de bolag på O-listan som har ett marknadsvärde överstigande 3 miljarder kronor. Koden är därmed inte obligatorisk för Electra Gruppen. Styrelsen har dock börjat följa den praxis som utvecklas avseende Koden och kommer att tillämpa Koden idedelar den kan bedömas ha relevans för Electra Gruppen och dess aktieägare. styrelsens sammansättning och antal protokollförda möten 2006 Närvaro Ersättning Aktieinnehav Göran Nord, ordförande 7/7 125 000 3000 Carl-Henrik Herö 7/7 75 000 7560 Hans Johansson 1) 7/7 75 000 3000 Veronica Lindholm 1) 6/7 75 000 - Håkan Lissinger 2) 7/7-1 088 000 Alexander Oker-Blom 3) 6/7 75 000 366 000 1) Invald vid årsstämman den 15 mars 2006 2) Håkan Lissinger är vd i Electra Gruppen, för ersättningar se även nedan Ersättning till verkställande direktören 3) Inklusive innehav via bolag ersättning till verkställande direktören Grundlön Rörlig ersättning Övriga förmåner Pensionskostnad Summa Håkan Lissinger, vd 1 440 000 240 000-593 250 2 273 250 electra gruppen årsredovisning 2006
Övriga upplysningar övriga upplysningar övriga upplysningar risker Konkurrens Konkurrensen bland aktörer verksamma med försäljning av hemelektronik- och telekommunikationsprodukter är hård. Electra Gruppens kunder, butiker tillhörande fackhandelskedjor samt fristående butiker, konkurrerar med såväl lågprishandel, andra fackhandelskedjor, andra fristående handlare som en växande handel över Internet. Från Electra Gruppens synpunkt är det väsentligt att de kedjeanslutna och fristående butikerna med vilka Bolaget samarbetar är framgångsrika ur konkurrenssynpunkt. Ökad konkurrens i detaljistledet kan leda till prispress och minskad marknadsandel, vilket kan ha en väsentligt negativ inverkan på Bolagets verksamhet, resultat och finansiella ställning. Kreditriskhantering Electra Sweden har fastställt en kreditpolicy som anger ramar för kreditgivningen inom handelsverksamheten och vilka risker som får tas. Koncernens verksamhet medför naturligt att varor säljs mot kredit. Enligt fastställd kreditpolicy ska samtliga kunder åsättas en kreditlimit baserad på en kreditbedömning. De risker som detta medför hanteras genom aktiv, tydlig, konkurrenskraftig och professionell kreditgivning. Kreditgivningen har ett tydligt lönsamhetskrav som huvudinriktning. Koncernen har historiskt haft låga kreditförluster hänförliga till varuförsäljningen (cirka 0,25 procent av omsättningen). iso-certifierad verksamhet Electra Gruppens dotterbolag Electra Sweden har varit ISO-certifierat sedan 1996. Detta kvalitetssystem, med en rad inbyggda kontroller, har bidragit till att Electra Gruppen kunnat genomföra sin volymexpansion med bibehållen kontroll och lönsamhet. Sedan november 2003 arbetar Electra Sweden enligt den nya standarden SS-EN ISO 9001:2000, vilken kan betecknas som ett processorienterat och kundfokuserat ledningssystem för ständiga förbättringar. Bolagets processer ska härigenom bli likformiga, mer strukturerade samt kund- och framtidsorienterade. Electra Gruppen har stor nytta av ledningssystemets rutiner som möjliggör den formalism som krävs för att upprätthålla en hög kvalitet över tiden. Semko- Dekra är det institut som utfärdar certifieringen för Electra Sweden. förslag till vinstdisposition Moderbolaget Till bolagsstämmans förfogande står enligt bolagets balansräkning (SEK): Balanserad vinst 70 327 170 Årets resultat 5490 951 Summa 75 818 121 Styrelsen och verkställande direktören föreslår att vinstmedlen disponeras på följande sätt: Utdelas till aktieägarna 20 648 480 Balanseras inyräkning 55 169 641 Summa 75 818 121 Utdelningen till aktieägarna uppgår till 4,00 kronor per aktie. Antal aktier uppgår till totalt 5 162 120 stycken, vilket ger ett belopp på 20 648 480 kronor. Koncernen Koncernens fria vinstmedel uppgår till 163 196 TSEK. Beträffande bolagets och koncernens verksamhet och dess ställning hänvisas till efterföljande resultat- och balansräkningar, finansieringsanalyser samt tillhörande noter. electra gruppen 5 årsredovisning 2006
Fem år i sammandrag fem år fem i sammandrag år i sammandrag Omsättning och resultat (MSEK) 2006 2005 2004 2003 2002 Nettoomsättning 1285,0 1067,2 973,8 896,8 852,1 Resultat efter finansiella poster 44,6 34,2 21,0 3,6 21,5 Resultat efter skatt 30,3 30,5 14,9 0,7 15,8 Tillväxt och lönsamhet (procent) Omsättningstillväxt 20,4 9,6 8,6 5,2 8,1 Bruttomarginal * 4,0 3,1 3,2 2,0 3,1 Rörelsemarginal * 3,5 3,7 2,7 1,2 3,3 Vinstmarginal * 3,5 3,2 2,2 0,4 2,5 Räntabilitet på eget kapital 19,2 17,4 15,3 0,8 19,3 Soliditet 41,6 32,8 23,8 22,7 22,6 Medarbetare Omsättning per anställd, MSEK 14,8 9,6 8,3 7,9 8,9 Genomsnittligt antal anställda 87 111 118 113 96 Anställda vid periodens utgång 90 83 119 111 122 varav ibutik 2 5 41 47 53 Data per aktie (SEK) Aktier vid periodens slut 5162 120 4562 120 4423 680 4423 680 4423 680 Vinst per aktie 5,87 6,87 3,36 0,17 3,57 Eget kapital per aktie 35,62 28,97 23,59 20,33 20,27 * Exklusive jämförelsestörande poster Definitioner Omsättningstillväxt Bruttomarginal Rörelsemarginal Vinstmarginal Räntabilitet på eget kapital Soliditet Vinst per aktie Eget kapital per aktie förändring iintäkter iförhållande till föregående period resultat före avskrivningar irelation till intäkter resultat efter avskrivningar irelation till intäkter resultat efter finansiella poster irelation till intäkter vinst efter skatt irelation till genomsnittligt eget kapital de senaste tolv månaderna eget kapital irelation till balansomslutningen resultat efter skatt delat på genomsnittligt antalet aktier eget kapital delat på antalet aktier electra gruppen 6 årsredovisning 2006
Koncernens resultaträkningar / Förändring eget kapital resultaträkningar Koncernen (TSEK) Not 2006 2005 2004 Nettoomsättning 1,2 1 284 954 1 067 208 973 765 Rörelsens kostnader Handelsvaror -1 011 925-837 206-755 383 Övriga externa kostnader 3-166 244-134 462-109 754 Personalkostnader 4,5-55 610-61 980-57 276 Av- och nedskrivningar av anläggningstillgångar 8,9-6 601-3 549-4 741 Övriga intäkter och kostnader 6-9471 - -1 240 380-1 027 726-947 154 Rörelseresultat 44 574 39 482 26 611 Resultat från finansiella investeringar Ränteintäkter och liknande resultatposter 2186 1575 1940 Räntekostnader och liknande resultatposter -2 212-6838 -7564-26 -5263-5 624 Resultat efter finansiella poster 44 548 34 219 20 987 Skatt på årets resultat 7-14 260-3 689-6 130 Årets resultat 30 288 30 530 14 857 Resultat per aktie före utspädning 5,87 6,87 3,36 Resultat per aktie efter utspädning 5,74 6,63 3,36 Konvertibla skuldebrev kan konverteras till 42 000 aktier 13 förändring eget kapital koncernen (TSEK) Aktie- Bundna Fritt Årets kapital reserver eget kap resultat Eget kapital 1januari 2005 11 059 39 647 38 807 14 857 Förskjutning mellan fritt och Bundet kapital 3000-3 000 Nyemission 346-949 Aktieutdelning -2 112 Överföring f.g. års resultat 14 857-14 857 Årets resultat 30 530 Eget kapital 31 december 2005 11 405 41 698 48 552 30 530 Eget kapital 1januari 2006 11 405 41 698 48 552 30 530 Förskjutning bundet till fritt kapital -33 900 33 900 Nyemission 1500 26 769 Aktieutdelning -6 843 Överföring föregående års resultat 30 530-30 530 Årets resultat 30 288 Eget kapital 31 december 2006 12 905 7 798 132 908 30 288 electra gruppen årsredovisning 2006
Koncernens balansräkningar balansräkningar Koncernen (TSEK) Not 2006-12-31 2005-12-31 2004-12-31 TILLGÅNGAR Anläggningstillgångar Immateriella anläggningstillgångar 8 Balanserade utgifter för programvaror 14 955 19 504 13 662 Hyresrätter - 35 35 Goodwill 588 784 1015 15 543 20 323 14 712 Materiella anläggningstillgångar 9 Inventarier 4304 4051 8000 Hyresobjekt - - 13 642 4304 4051 21 642 Finansiella anläggningstillgångar 10 Andra aktier och andelar 151 241 334 Andra långfristiga fordringar 305 418 422 Summa anläggningstillgångar 20 303 25 034 37 110 Omsättningstillgångar Varulager Handelsvaror 121 090 90 808 92 343 Kortfristiga fordringar Kundfordringar 208 092 159 234 136 547 Utlåning till allmänheten - - 120 207 Övriga fordringar 26 804 44 571 11 128 Förutbetalda kostn. och upplupna intäkter 11 12 155 8760 15 474 247 051 212 565 283 356 Kassa och bank 53 048 74 830 24 824 Summa omsättningstillgångar 421 189 378 203 400 523 Summa tillgångar 441 492 403 237 437 634 electra gruppen årsredovisning 2006
Koncernens balansräkningar balansräkningar Koncernen (TSEK) Not 2006-12-31 2005-12-31 2004-12-31 EGET KAPITAL OCH SKULDER Eget kapital 12 Bundet eget kapital Aktiekapital 12 905 11 405 11 059 Bundna reserver 7798 41 698 39 647 Summa bundet eget kapital 20 703 53 103 50 706 Fritt eget kapital Fria reserver 132 908 48 552 38 807 Årets resultat 30 288 30 530 14 857 Summa fritt eget kapital 163 196 79 082 53 664 Summa eget kapital 183 899 132 185 104 370 Avsättningar 20 Avsatt till pensioner 875 563 - Uppskjuten skatteskuld 469-5 736 1344 563 5736 Långfristiga skulder 13 Långfristig skuld 2520 2783 - Skulder till kreditinstitut 55 000 57 000 162 318 Summa långfristiga skulder 57 520 59 783 162 318 Kortfristiga skulder 14 Leverantörsskulder 137 905 163 483 113 602 Checkräkningskredit 497 - - Skatteskuld 1934 3123 3484 Övriga skulder 27 039 17 961 21 483 Upplupna kost. och förutbetalda intäkter 31 354 26 139 26 641 Summa kortfristiga skulder 198 729 210 706 165 210 Summa eget kapital och skulder 441 492 403 237 437 634 Ställda panter Avseende långfristiga skulder till kreditinstitut Företagsinteckningar 91 700 91 700 112 500 Ifinansverksamheten pantsatta fordringar - - 118 156 Ansvarsförbindelser Inga Inga Inga electra gruppen årsredovisning 2006
Koncernens kassaflödesanalyser kassaflödesanalyser Koncernen (TSEK) Not 2006 2005 2004 Den löpande verksamheten Rörelseresultat 44 575 39 482 26 611 Justering som ej påverkar kassaflödet Förändring av avsättningar 312 563 652 Av och nedskrivning av anläggningstillgångar 6601 3549 4741 Resultat vid försäljning av anläggningstillgångar - 407 402 Reavinst vid försäljning av dotterbolag - -16 389 - Erhållen ränta 2186 1575 1940 Erlagd ränta -2 212-6 838-7 564 Betald inkomstskatt -13 756-9 353-6 130 Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring av rörelsekapital 37 706 39 482 26 611 Förändring av rörelsekapital Förändring av varulager -30 282 1535-22 230 Förändring av kortfristiga fordringar -34 486-53 011-13 187 Förändring av utlåning till allmänheten - - 8721 Förändring av skulder till kreditinstitut - 11668-12 935 Förändring av kortfristiga skulder -11 977 53 372 39 715 Summa förändring av rörelsekapital -76 745 13 564 84 Kassaflöde från den löpande verksamheten -39 035 26 560 20 736 Investeringsverksamheten 8,9,10 Investering iimmateriella anläggningstillgångar - -5842-10 192 Investering imateriella anläggningstillgångar -3 085-1 309-8 750 Minskning av finansiella anläggningstillgångar 183 93 1777 Försäljning av inventarier 470 3174 5698 Försäljning av finansiella anläggningstillgångar 19 20 29 226 - Kassaflöde från investeringsverksamheten -2 412 25 342-11 467 Finansieringsverksamheten Förändring av skulder till kreditinstitutet -1 766 - - Nyemission 28 278 316 - Aktieutdelning -6 843-2 212-442 Kassaflöde från finansieringsverksamheten 19 669-1 896-442 Årets kassaflöde -21 782 50 006 8 827 Kassa och bank vid årets början 74 830 24 824 15 997 Kassa och bank vid årets slut 53 048 74 830 24 824 Outnyttjad checkräkningskredit 8600 8600 13 522 electra gruppen 20 årsredovisning 2006