SWELIFE STATUS APRIL 2015

SWELIFE STATUS APRIL 2015

NATIONELL ANSATS SJUKVÅRDEN SKA MED VÄRDEBASERAD VÅRD INTEGRATION AV REGIONER MARKNADER VÄRDEKEDJOR TEKNIK, BIOMED & ICT

UTMANINGAR

Utmaningar 1. Kapital når inte idéer» Säljer för tidigt» Innovationer dör (dödsskuggans dal)» Olika kapitalbehov för tech/innovation 2. Dålig hemmamarknad» Sjukvården köper inte det nya» Svag nationell samordning» Komplex upphandling 3. Bristande integration» Svag nationell prövningsplattform» Regional splittring

Sjukvård Akademi Helix Industri

Vision» Life Science in Sweden will take a global lead through innovative collaborations to improve health and welfare. Mission» SWElife will accelerate innovation and collaborative processes in Life Science from idea to society benefit.

SWElife» National initiative with the vision that Life Science in Sweden will take a global lead through innovative collaborations to improve the health and welfare of people» Long term goals» Improved patient benefit and health» Competitive and growing Life Science sector in Sweden» Dynamic innovation ecosystem for life science» More efficient healthcare» Focus areas:» Efficient triple helix platforms for innovation and collaboration» Clinical excellence and clinical access» Increased competence and capital for the capacity to grow and succeed» Healthcare sector based on Personalized Medicine

SWElife value chain

SWElife organisation 2015 VINNOVA Governing Board Advisory Board Projects Program Office ARENA C3 CCE PMC C3: Competences, Capital and Capabilities CCE: Center of Clinical Excellence PMC: Personalized Medicine in Cancer Money Information / Knowledge

How to contribute and benefit?» Interaction platforms to facilitate collaboration and clinical access» Discuss specific needs and potential solutions» Improve innovation process to improve patient benefit» Share knowledge gain input find partners» Expert networks to support the innovation process» Boost project/consortium with new expertise» Enhance chances for success and implementation» Contribute with expertise to other projects» Open calls for collaborative innovation projects» Funding for your collaboration projects (funding only to Swedish partners)» Strategic projects to speed up the innovation process» E.g. clinical access and excellence, financial solutions for SMEs

SWElife Budget» SWElife är en långsiktig satsning på 10 år» Programmet utvärderas var tredje år» Beviljad finansiering de första 3 åren» 2015: 30 MSEK» 2016: 40 MSEK» 2017: 55 MSEK»Största delen av budget går till öppna utlysningar

KAPITAL

Finansiella lösningar Strategiskt projekt

Ackumulerad vinst och förlust R&D Produkt lansering Bolagisering Dödens dal för LS projekt Kurvan för den vanliga dödens dal, som beskriver förhållandet mellan ackumulerade förluster och vinster i förhållande till tid, ser annorlunda ut för LS. Tiden till kommersiell framgång är nästan alltid längre. Dalen är ofta betydligt Kommersiell djupare och inte framgång sällan skall projektet genom en dödens andra dal, där finansiering till den långa och dyra utvecklingen är svår att finna. Dödens dal Kommersialisering Dödens andra dal Tid High Tech Life Science

Finansiella lösningar Förslag» Finansieringsmodell där statligt och privat riskkapital samverkar enligt asymmetriska vinstdelningsavtal

ACTIONS

Utlysningar» Utlysning 1: Diabetes» 9 diabetesprojekt finansierade» Avslutas Q3 2015» Utlysning 2: Non-Communicable Diseases» Deadline 4 Mars 2015» 18 MSEK: Max 2 MSEK per projekt (fördelat över 2 år)» Samverkan mellan minst två sektorer» Projektbedömning klar i maj 2015» Beviljade projekt startar senast september 2015

Utlysningsnisch i värdekedjan Inklusion: Need Approach Benefit Competition Mål: Investeringsbar Alternativt till Innovationsprojekt i företag Sjukvård Vetenskapsråd, etc VFT 1 300-600 TSEK Invention VFT 2 <2 MSEK SWElife 1-5 MSEK/ år i 2 år Innovationsprojekt i företag < 5 MSEK Innovation Akademi Industri

Urvals- och bedömningsparametrar Enligt sektorspecifika mallar» Kund/Marknad: industriella aspekter» Behov, marknad, investeringsbarhet vid exit, köpkraft hos kund, affärsmodell för tagare är identifierbar och relevant etc.» Kund/Marknad: sjukvårdens aspekter» Användare, betalare, implementeringspotential i vården, reimbursement, värde, kostnad etc.» Framtida produkt» Unika egenskaper, användbarhet, konkurrenskraft (ex. pris, prestanda), IP situation, strategi etc.» Vetenskapen/tekniken» Grundforskning genomförd (TRL nivå), vetenskap bakom, angreppssätt etc.» Projektplanen» Relevanta aktiviteter, tidslinjer & flöde, leveranser kvantifierbara när möjligt, budget transparent, tydlig och realistisk etc.» Teamet» Nödvändiga partners (användare/testare, industri, juridik, champions etc.) inblandade, teamets kompetens och attityd mm.

Expertnätverk Strategiskt projekt» Mål: modell för att visa relevant kompetens inom» Läkemedelsutveckling» Medicinteknik» E-hälsa / M-hälsa» Aktiviteter - mapping» Värdekedjor» Aktörer» Experter» Parters: Swedish Medtech, Sweden Bio

Klinisk excellens» Samordning med Kommittén för Nationell Samordning av Kliniska studier» Aktiviteter tidigt i värdekedjan för att öka klinisk involvering i hela innovationsprocessen

Kommittén Namn Titel Organisation Håkan Billig (ordförande) Läkare, professor Göteborgs universitet Maria Bolin PhD, General Manager Sectra AB Ingegerd Dalfelt Senior clinical operations manager PRA International Sweden AB Ann Hellström Sune Larsson Läkare, professor Läkare, professor, forsknings- och utbildningsdirektör Drottning Silvias barn- och ungdomssjukhus/göteborgs universitet Landstinget i Uppsala län Bertil Lindahl Läkare, professor, forskningsstrateg Sveriges Kommuner och Landsting, SKL Jörgen Månsson Läkare, PhD, chef Carlanderska sjukhuset Ann-Christin Sundberg Sjuksköterska, verksamhesområdeschef regionvård Västerbottens läns landsting Ronald van Vollenhoven Läkare, professor Karolinska institutet/karolinska sjukhuset Viveka Åberg Läkare, Nordic medical director Merck Serono

Personalized Medicine in Cancer Fokusområden:» Klinisk Informatik» Prediktiv Biomarkörtestning - utvecklad och implementerad» Förstärkning av kliniska forskningsenheter - onkologi/hematologi» Facilitering av hexa helix» Skapa nationella patientkohorter Aktiviteter» Uppstart och koordinering med övriga SWElife

SWElife partners

SWElife team* Programkontor Peter Nordström, Program Director, SWElife Kristina Rörström, Webmaster, SWElife Malinee Granhof, Communication Manager, Lund University Michael de Rooy, Office Manager, Lund University ARENA Thomas Gunnarsson, Project Manager, Lund University Helena Ljusberg, Business Developer, LU Innovation System Peter Sartipy, Clinical Scientist, AstraZeneca Mikael Rydén, Professor/Senior Physician, Karolinska Institute Maria Anvret, Professor/Senior Advisor, Gothenburg University Erik Renström, Professor, MD, Lund University Diabetes Center C3 Örjan Norberg, CEO, Lund Life Science Incubator Erik Forsberg, CEO, Uppsala Bio Bo-Ragnar Tolf, Director, Karolinska Institute Innovation Office Magnus Björsne, CEO, AZ BioVentureHub Erik Bengtsson, CEO, Sahlgrenska Science Park Helen Fält, Business Developer, Umeå Bioincubator Stanko Skritc, Medical Science Director, AstraZeneca CCE Karin Wåhlander, VP, AstraZeneca Maria Anvret, Professor/Senior Advisor, Gothenburg University Catharina Bäärnhielm, Coordinator, Karolinska Institute Charlotta Dabrosin, Professor/Senior Physician, Linköping University Mozhgan Dorkhan, Head of Medical Affairs, Novo Nordisk Catharina Östberg, Study Start Up Lead, Pfizer Johan Söderholm, Professor/Senior Physician, Linköping University Thomas Gunnarsson, Project Manager, Lund University Erik Renström, Professor, MD, Lund University PMC Ulrika Andreasson, Research Coordinator, Lund University Björn Arvidsson, Public Policy Manager, Roche (LIF) Mats Berggren, Market Access Manager, Merck (LIF) Carsten Rose, Professor/Senior Advisor, MD, Lund University Bengt Westermark, Senior Professor, MD, Uppsala University Tobias Sjöblom Associate Professor, Uppsala University/U-CAN *A total of 2,5 FTEs financed by SWElife, all other resources in-kind

SWElife board Governing Board Martin Ingvar, Karolinska Institute, Chairman Karin Wåhlander, AstraZeneca, vice Chairman Beatrice Melin, Umeå University Carl Borrebaeck, Lund University Christina Lloyd, NovoNordisk Erik Forsberg, UppsalaBio Erik Renström, Lund University Eva Sjökvist-Saers, APL Maria Anvret, Gothenburg University Marie-Louise Eriksson, Region Skåne Kaj Stenlöf, Region Västra Götaland Thomas Anderzon, GE Healthcare Örjan Norberg, Lund Life Science Incubator Advisory Board Hans Enocson, GE, Chairman Ann-Sofi Lodin, Region Västra Götaland Catharina Barkman, Stockholm County Council Chris Heister, County Administrative Board of Stockholm Elisabeth Björk, AstraZeneca Jonas Rastad, Region Skåne Karl-Eric Magnusson, Linköping University Lars Börjesson, Chalmers Peter Egardt, County Administrative Board of Uppsala Per Eriksson, Lund University

NATIONELL ANSATS SJUKVÅRDEN SKA MED VÄRDEBASERAD VÅRD INTEGRATION AV REGIONER MARKNADER VÄRDEKEDJOR TEKNIK, BIOMED & ICT

Further information