Minska byggavfallet 2012-09-05
Hushållsavfall till deponi 1600000 1400000 1200000 1000000 800000 600000 400000 200000 0 1994 2009
Waste amounts (källa Profu) [kton/år] 50000 [kton/år] 45000 40000 35000 30000 25000 20000 15000 10000 5000 Hög ekonomisk tillväxt (3,8 % årlig avfallsökning) Historisk ökning 2005-2006 (3,5 % årlig avfallsökning) Miljömål Historisk ökning 1900-2000 (3 % årlig avfallsökning) Decoupling Låg ekonomisk tillväxt (2,6 % årlig avfallsökning) Historisk ökning Konj*1,28 1985-2006 (3,8 (2,5 %) % årlig avfallsökning) Kraftig lågkonjunktur 2008-2012, därefter 2,5% Konj*0,88 (2,6 %) Historisk ökning 1985-2006 (2,5 %) Historisk ökning 1900-2000 (3 %) Decoupling (stagnerande avfallsmängder) Historisk ökning 2005-2006 (3,5 %) Nationellt Miljömål Kraftig lågkonjunktur 2008-2012, därefter 2,5% 0 2000 2010 2020 2030 2040 2050 2012-09-06 Naturvårdsverket Swedish Environmental Protection Agency 3
Förebyggande, ett prioriterat område EU kräver program för förebyggande till 2014 Nationell avfallsplan och program för förebyggande Uppmärksamhet på onödigt matsvinn Avfall Sveriges vision Det finns inget avfall
Varför ska man förebygga avfall? Minskad miljöpåverkan från tillverkning Spara pengar på inköp och avfallshantering Spar tid och ökar kvaliteten Ger konkreta resultat
Några käpphästar Förebyggande av avfall är inte en avfallsfråga Förebyggande av avfall ska bedömas sett till helheten Förebyggande av avfall är ett nytt område
Förebyggande av avfall i byggprojekt Nya Karolinska Solna Gemensamt utvecklingsprojekt med Skanska Healthcare och Stockholms Läns Landsting. Mål: Att utveckla metoder för att förebygga avfall vid byggande Start feb 2011 Klart feb 2012 Slutseminarium och slutrapport
Att förebygga avfall: Minska mängden avfall som uppstår och avfallets farlighet
Det handlar om resurseffektivitet
Viktiga områden Förutsättningar på företagsnivå Kravställande Utformning av byggnad och materialval Byggmetoder Logistik och materialhantering Inköp Åtgärder för att minska byggfel och skador Kommunikation, samordning och ledarskap System för återkoppling
Exempel Barts Hospital and The Royal London Hospital 8.9 billion SEK redevelopment of 2 of the UK s oldest hospitals 10 year build programme (begun in 2006) Barts Phase 1 completed March 2010 (25,600m 2 ) Royal London Phase 1 completed 2011 (142,300m 2 )
Externt logistikcenter
Förmonterade moduler för exempelvis vatten-, avlopps- och elinstallationer
Återanvändbara förpackningar
Gips 100% 90% 80% 70% 60% 50% Avfall Royal London 40% 2,243 ton gips 30% we built the job twice Materialkostnad 2,1 miljoner kr 20% 10% 0% BARTS 14% THE ROYAL LONDON 32% Avfallshanteringskostnad: 1,3 miljoner kr
Byggavfall från nyproduktion genomsnittlig fördelning (Källa: Sita)
Miljöpåverkan (ton CO2/ton avfall för hela livscykeln) (Källa: IVL) Mineralavfall 0,01 Jordmassor 0,005 Blandat avfall 3,4 Trä -0,1 Metall 1,3 Papper 0,2 Uttjänta fordon 0,8 Glas 0,5 Plast 3,5 Elektronik 31 Kemiskt avfall 4.1 Källa: IVL
Kravställande och handlingsplan
Entreprenören ska tillsätta en materialsamordnare som har till uppgift att förebygga avfall i hela byggprocessen. Följande nyckelfunktioner hos entreprenören ska ha eller införskaffa grundläggande kompetens om förbyggande av avfall: Arkitekt, projektering, inköp, logistik, projektledare, miljö. Entreprenören ska ta fram en plan för förebyggande av avfall. Planen ska minst innehålla: 1. Identifiering av aktörer som kan påverka mängden avfall som uppstår och dess farlighet 2. Identifiering av åtgärder för att minska mängden avfall som uppstår och dess farlighet 3. Prioritering av åtgärderna 4. Redovisning av vilka åtgärder som kommer att genomföras och när (kopplat till projektets tidplan). 5. Redovisning av krav kopplade till förebyggande av avfall som kommer att ställas på underentreprenörer och leverantörer. Entreprenören ska i projekteringsskedet redovisa totala mängder av de material som byggs in i byggnaden samt förväntade avfallsmängder för materialspill och förpackningar. Avfallsmängder ska följas upp och rapporteras till beställaren enligt överenskommelse. För materialval ska systemet XX eller motsvarande användas.
Om kravställande Styr inte tekniken styr processen Ställ krav på mätning och att redovisa resultat Ev. krav att uppfylla mål (20 kg per kvadratmeter??) för att öka motivationen??
Identifiera och välja åtgärder
Exempel tabell Vilket avfall uppstår Gips Gips Metallkomp. Golvmatta Varför uppstår avfallet Spill vid måttanpassning Skador vid lagring
Exempel tabell Vilket avfall uppstår Gips Gips Metallkomp. Golvmatta Varför uppstår Möjliga avfallet lösningar Spill vid Anpassa till måttanpassning standardmått Arbeta med logistik och lagerförutsättningar Skador vid lagring
Exempel tabell Vilket avfall uppstår Gips Gips Metallkomp. Golvmatta Varför uppstår Möjliga avfallet lösningar Spill vid Anpassa till måttanpassning standardmått Arbeta med logistik och lagerförutsättningar Skador vid lagring Vem har möjlighet att påverka Arkitekt/ projektör Projektledare/ logistikansvarig
Exempel tabell Vilket avfall uppstår Gips Gips Metallkomp. Golvmatta Varför uppstår Möjliga avfallet lösningar Spill vid Anpassa till måttanpassning standardmått Arbeta med logistik och lagerförutsättningar Skador vid lagring Vem har möjlighet att påverka Möjliga åtgärder Arkitekt/ Kompetensutveckling projektör Planera logistik och Projektledare/ lagerförutsättningar logistikansvarig i tid
Exempel tabell Vilket avfall uppstår Gips Gips Metallkomp. Golvmatta Varför uppstår Möjliga avfallet lösningar Spill vid Anpassa till måttanpassning standardmått Arbeta med logistik och lagerförutsättningar Skador vid lagring Vem har möjlighet att påverka Möjliga åtgärder Arkitekt/ Kompetensutveckling projektör Planera logistik och Projektledare/ lagerförutsättningar logistikansvarig i tid Prioriterade åtgärder
Kravställande och handlingsplan
Det här kan man börja med Strategier och policys på organisationsnivå Handlingsplan Precisera mål och formulera krav Uppföljningsprocessen - hur gör man? Kompetensutveckling Inspiration och information till byggherrar och entreprenörer