SECURITY i den multimodala transportkedjan Erfarenheter från- och utmaningar med- att skapa heltäckande securitysystem i komplexa, globala organisationer Corporate Risk Management 1
Upplägget Förhållande mellan Security och Safety Bakgrund och drivkrafter Särskilt viktiga säkerhetsprogram (skyddsprogram) Val av system Skapa struktur Viktiga prioriteringar Särskilda utmaningar/svårigheter Schenker status Corporate Risk Management 2
Förhållandet mellan Security - Safety Security Förebygga, förhindra, begränsa skada som ett resultat av en medveten åtgärd Safety Förhindra förlust eller skada som ett resultat av en olycka C-TPAT TAPA ISOPAS WCO - AEO Known Shipper AEO (Secure Operator) Regulated Agent - riskbedömning - koordination - rutiner/planer - dokumentation - utbildning - instruktioner - avvikelser -rapportering - uppföljning - värdering - egenkontroll - revisioner DG SQAS CDI-MPC Worker s Protection Trafikvett ISO 9001 Corporate Risk Management 3
Bakgrund och drivkrafter Lagstiftning och andra initiativ C-TPAT StairSec UN-ECE BASC PIP FAST 24-hour rule DG TREN ISO28000 FRONTEX Secure Operator EU AEO CSI ASIS Accredited client ESRAB PASR Secure Export partnership WCO AEO Known shipper ISPS GFP OECD DG TAXUD SECCONDD FP6/7 STAR OSC ESSTRT Sanction List TAPA Corporate Risk Management 4
Några särskilt s viktiga Cargo Security Programs WCO Auktoriserad Ekonomisk Operatör (AEO) Customs-Trade Partnership Against Terrorism (C-TPAT) (USA) Luftfartsskydd Sjöfartsskydd / Hamnskydd European Union Supply Chain Security; AEO, (Secure Operator), Regulated Agent, ISO PAS 28000:2005 Known Customer ISO PAS 28001:2006 ISO PAS 28004:2006 FN, EU Sanktionlistor Corporate Risk Management 5 FN Resolution 1373:2001 1390:2002 EG Förordning 2580:2001 881:2002
ISO PAS 28000 Varför? r? åtagande att kontinuerligt utveckla / förbf rbättra säkerhet/skydds På vilket sätt kan ISO PAS 28000 hjälpa till Innebär effektiv Security management process som skyddar bolagets affärsintressen samt transportkedjan som sådan Förbättrar koordinering (interna securityprocesser) och ökar samarbete med partners i securityfrågor Skapar risk management förmåga = loss prevention samt effektivitetsvinster i de operationella processerna I överensstämmelse med WCO Framework, US CBP C-TPAT, EU AEO Ger både operationella fördelar och affärsfördelar Corporate Risk Management 6
Global struktur - Schenker Corporate RM Department Corporate responsibility Presidency Coordination of Global Security Steering Committee Preparatory responsibility PM Departments* Responsible for operational security Regions; representing all Schenker subsidiaries: Americas Asia-Pacific Central East Near Middle East North South-East West South Africa Advisory Body KAMO BAX Global** IT Active communication, inputs and monitoring of outcomes from: Legal bodies, Organisations and Schenker departments Corporate Risk Management 7
Viktiga prioriteringar inom egen organisation Beslut om security / målsättningar Etablera nätverket inklusive det på bolagsnivå Fördela ansvar Ge ut arbetsbeskrivningar för nyckelpersoner Lägg fast kommunikationsvägar Etablera Focal Points Få igång supportverksamheten, revision, egenkontroll och rapportering Identifiera vilka securityprocesser/installationer/standards som redan är implementerade i organisationen Corporate Risk Management 8
Särskilda svårigheter Nå fram till focal points i avlägsna länder Hitta rätt nivå av flexibilitet i det globala securitysystemet vad gäller fysiskt skydd och processer Styra securitykommunikation från godsägare/kund till rätt mottagare inom företaget Identifiera och bemöta tilläggskrav på supply chain security från enskilda godsägare vilket ofta varierar starkt Skapa insikt om kravbilden Corporate Risk Management 9
Schenker Status Organisation, focal points och kommunikationsvägar på plats ------har öppnat för supportverksamhet Arbetsbeskrivningar för nyckelpersoner på plats Identifieringsprocess av införd securitynivå i slutskede Uppfyllande av EU-lagstiftning om Sanction Lists etablerat Mapping tool för koncernens samtliga installationer under utveckling Global Security Management System i slutfas och implementering inom kort Global Crisis Management System under utveckling Corporate Risk Management 10
Tack för f r Er uppmärksamhet! Göran Corporate Risk Management 11