Junis ledarplattform

Relevanta dokument
Förbundsstyrelsens förslag nr 5 Junis barnplattform

Arbetsplan Alla barn får växa och ha kul i en demokratisk drogfri värld

Arbetsplan för IOGT-NTOs Juniorförbund

IOGT-NTO:s Mål och verksamhetsinriktning

Förbundsstyrelsens förslag nr

UNF:s arbetsplan

Detta bildningssystem är till för att sätta ramarna för detta arbete.

Systematiskt kvalitetsarbete ht12/vt13 Rönnbäret

Förskolan Bullerbyns pedagogiska planering

Handlingar till möte med styrelsen för Ungdomens Nykterhetsförbund den 3 april 2019

Förskolan Bullerbyns pedagogiska planering

VITSIPPANS LOKALA ARBETSPLAN

Utkast till UNF:s arbetsplan

Verksamhetsidé för Solkattens förskola

2.1 Normer och värden

Vårt arbetssätt bygger på Läroplanen för förskolan (Lpfö98) och utbildningspolitiskt program för Lunds kommun. Här har vi brutit ner dessa mål till

VERKSAMHETSPLAN NORDINGRÅ FÖRSKOLA

Plattform för IOGT-NTO:s sociala verksamhet Antagen av kongressen 2015

Stavsborgskolans Gemensamma Värdegrund

Värdegrund för HRF. Vårt ändamål. Vår vision. Vår syn på människan och samhället. Våra kärnvärden

Riktlinjer UNF:s bildningssystem

ÖSTERMALM BARN OCH UNGDOM

Mål och verksamhetsinriktning Antagen av kongressen 2015

Handlingsplan för fritidsgårdsverksamheten i Västerås år

för Rens förskolor Bollnäs kommun

MED GEMENSAM KRAFT LEDAR- OCH MEDARBETARPOLICY

Barsebäck Golf & Country Club

Arbetsplan för Skogens förskola Avdelning Blåsippan

IOGT-NTO:s strategi Antagen av kongressen 2015

VÄRDEGRUND FÖR CIVILFÖRSVARSFÖRBUNDET

Vår gemensamma värdegrund.

Tillsammans är vi starkare

Bidrar vår förening till mångfald?

Förskoleavdelningen. Lokal Arbetsplan för Kotten

Pedagogisk planering Verksamhetsåret 2013/14. FörskolanVillekulla. Avdelning Masken

Linköpings personalpolitiska program

Avdelning Blå. Handlingsplan för Markhedens Förskola 2015/ Sid 1 (17) V A L B O F Ö R S K O L E E N H E T. Tfn (vx),

Lpfö98/rev2016 och Spana på mellanmål!

LIKABEHANDLINGSPLAN ALLA ÄR OLIKA OCH OLIKA ÄR BRA!

Läroplan för förskolan

Systematiska kvalitetsarbetet

Funktionell kvalitet VERKTYG FÖR BEDÖMNING AV FÖRSKOLANS MÅLUPPFYLLELSE OCH PEDAGOGISKA PROCESSER

Arbetsplan 2015/2016

MED GEMENSAM KRAFT LEDAR- OCH MEDARBETARPOLICY

Policy för värdegrundsarbete i NSF

Pedagogisk planering Verksamhetsåret 2016/2017 Förskolan Villekulla Avdelning Norrgården

Verksamhetsplan 2015 Norra Mälardalen (Västmanland o Uppsala)

Arbetsplan för Östra förskolan

Verksamhetsplan för Förskolan Björnen

Plan mot diskriminering och kränkande behandling 2017

Handlingsplan GEM förskola

Pedagogisk grundsyn i utbildning av scoutledare

BTK Kävlinge. Policy för verksamheten. Antagen av Styrelsen Version 1.1

Utkast 2. Underlag för remissrunda inom rörelsen. Förslag till kongressen beslutas av förbundsstyrelsen under mars 2013.

Stockholms stads Personalpolicy

VERKSAMHETSPLAN Vimpelns Förskola 2014/2015

Lidingö Specialförskola Arbetsplan

VÄSTERÅS STADS FRITIDSGÅRSPLAN

Arbetsplan för Tegnérskolans fritidshem 2014/2015

Förskolan Lejonkulans pedagogiska planering

Pedagogisk plattform. Dalhags förskolor Reviderad

Arbetsplan för Östra förskolan

Så gör vi Gävle Gävle kommunkoncerns medarbetarpolicy

Personalpolitiskt program

Likabehandlingsplan Majornas Boxningsklubb

2015 ARBETSPLAN & MÅL

VI ERBJUDER EN ROLIG, STIMULERANDE OCH LÄRORIK VERKSAMHET DÄR VI SÄTTER BARNET I FOKUS.

Chefs- och ledarskapspolicy. Antagen av kommunstyrelsen 30 jan 2009

SJÖVIKEN IF VERKSAMHETSPLAN

Äventyrets plan mot diskriminering och kränkande behandling. Verksamhetsformer som omfattas av planen: Förskoleverksamheten

Överenskommelse mellan den idéburna sektorn och Linköpings kommun

Riktlinjer ur Förskolans Läroplan Lpfö-98/16

SOLLENTUNA FÖRFATTNINGSSAMLING

Pedagogisk planering Verksamhetsåret 2013/14. Förskolan Bullerbyn. Avdelning Svanen

LINKÖPINGS PERSONALPOLITISKA PROGRAM

Personalpolitiskt program

ARBETSPLAN FÖRSKOLAN EKBACKEN

IDROTTSPOLITISKT PROGRAM

Arbetsplan för Stadsskogens förskola 2 avdelningarna Skatan och Svalan

Linköpings personalpolitiska program

Förskolan Bullerbyns pedagogiska planering

Förskolan Regattans verksamhetsbeskrivning

Värdegrund. För oss i Degerfors IF är alla viktiga oavsett roll och vi sätter alltid föreningen främst i både med- och motgång.

Systematiskt kvalitetsarbete

Lokal arbetsplan. Furulunds förskolor HT 2011 VT 2012

Personalpolitiskt program

Pedagogisk planering Verksamhetsåret Storbrons Förskola

2.1 Normer och värden

Förskolan Bullerbyns pedagogiska planering

Arbetsplan 2016/2017 för förskolorna:

Ulvsunda förskolor K V A L I T E T S G A R A N T I. Ing re ss

Idrottsrörelsen förändras

Värdegrund, vision, arbetsmetod. För var och en. inom Strands förskolor. Att få växa och utvecklas med förundran

Förtroendevald i avdelningsstyrelser och på arbetsplatser

Att vara ledare i Huddinge kommun

Pedagogisk planering Verksamhetsåret Förskolan Junibacken

Personalpolicy. Laholms kommun

9B01, KONGRESS Målområden för verksamhetsplanering Långsiktigt visionsarbete och Konkret målstyrningsverktyg

Avdelningen Gula. Handlingsplan för Markhedens Förskola 2013/ Sid 1 (14) V A L B O F Ö R S K O L E E N H E T

NORMER OCH VÄRDEN LÄRANDE OCH UTVECKLING ANSVAR OCH INFLYTANDE SAMARBETE MED HEMMET ÖVERGÅNG OCH SAMVERKAN OMVÄRLDEN

Transkript:

Junis ledarplattform

Junis ledarplattform Junis barnplattform är en av tre plattformar som redogör för de värderingar och ambitioner som styr Junis arbete. Utöver Junis ledarplattform finns också Junis barnplattform och Junis påverkansplattform. Barnplattformen handlar om Junis syn på barns behov och utveckling, samt hur organisationen på bästa sätt kan skapa en meningsfull fritid för barn. Påverkansplattformen redogör för inriktningen i Junis politiska påverkansarbete. Inledning Utifrån grundsatserna demokrati, solidaritet och nykterhet vill Junis göra positiv skillnad för barn. Barn har rätt att växa upp i en trygg och nykter miljö i ett samhälle där alla barn får utvecklas och där barns grundläggande behov tillgodoses. För att det ska bli verklighet krävs bland annat en trygg familj, stabil skolgång och en meningsfull fritid. Junis erbjuder möjlighet för fler barn att få en givande fritid genom roliga och utvecklande aktiviteter där alla barn får synas, påverka och utvecklas. Utöver föreningsverksamheten gör Junis också positiv skillnad för barn genom påverkansarbete, bland annat för att barn ska växa upp i en trygg och nykter miljö. Detta utvecklas i Junis påverkansplattform. Den allra viktigaste förutsättningen när Junis arrangerar barnverksamhet är trygga ideella ledare som vill göra positiv skillnad för barn. Ledarna skapar aktiviteter som barnen kan utvecklas och må bra i. Junis ledarplattform fyller flera funktioner. Plattformen ger befintliga ledare inom organisationen möjlighet att samlas kring en gemensam syn på ledarskap, vilket leder till att Junis på bästa sätt kan skapa roliga och utvecklande aktiviteter. Genom Junis ledarplattform tydliggörs också hur ledare ska kunna uppfylla intentionerna i barnplattformen. Ledarplattformen är också ett redskap för förtroendevalda och medarbetare på alla nivåer när de ska rekrytera nya ledare, ge befintliga ledare möjlighet att utvecklas samt planera och leda verksamheten. En ledares resa i Junis Att vara ledare i Junis ska vara att ge sig ut på en utvecklingsresa - där både ledarna och barnen i verksamheten växer och utvecklas tillsammans.

Kom till Junis! I mötet med Junis väcks engagemang för att göra positiv skillnad för barn och en nyfikenhet kring vad Junis har att erbjuda. Bli en del av Junis! Nya ledare känner sig välkomna i organisationen och inkluderas i ledargemenskapen. Utvecklas med Junis! Genom utbildning och erfarenhet av Junis verksamhet växer ledare i sitt ledarskap. Ledare både utmanas och utmanar sig själva, barnen och andra ledare. Stå för Junis! Ledarna stärks i sitt ställningstagande för en demokratisk, solidarisk och nykter värld och känner en vilja att engagera fler i frågorna. Plattformens indelning Ledarplattformen är indelad i följande avsnitt: Ledarskapets grund Ledarskapets byggstenar Ledarens verktyg Tillsammans står vi för Junis grundsatser

Ledarskapets grund Att vara ledare i Junis är att förvalta barnens förtroende. Det är ett viktigt uppdrag som kräver ledare som är engagerade, trygga och lyhörda. Ledare i Junis har som uppdrag att skapa aktiviteter där alla barn får komma till tals, blir lyssnade på och vågar ta plats. Ledare behöver se till att aktiviteterna präglas av medbestämmande, inkludering och delaktighet där barnen får vara en del av föreningsdemokratin och ges utrymme att forma och uttrycka åsikter. I Junis är det också viktigt att uppmuntra barn att utforska och testa nya saker så att de utmanas och utvecklas. Den som vill bli ledare i Junis behöver inte ha några förkunskaper om ledarskap. I Junis finns goda möjligheter att få den utbildning och erfarenhet som krävs för att bli en god ledare. En förutsättning är dock att ledare har en vilja att utvecklas och en öppenhet för att reflektera kring sitt beteende, samt har en god förmåga att kunna ta in andra personers perspektiv. I Junis delar alla ledare, förtroendevalda och medarbetare samma grundläggande värdering om alla människors lika värde och rättigheter och samma ambition om att alltid utgå från barnens bästa. Denna övertygelse ligger till grund för Junis verksamhet och är också skälet till varför ledarskap i organisationen är en möjlighet inte en rättighet. Den ledare som inte utgår från eller agerar i enlighet med Junis värderingar om människors lika värde och rättigheter eller barnens bästa kan inte vara ledare. Som ledare är det även viktigt att agera om man får vetskap om att det förekommer beteenden som går emot Junis värderingar, oavsett om det sker i barngruppen, ledargruppen eller i en relation mellan ledare och barn. I ledaruppdraget ingår även att arbeta med barngruppen för att kränkande behandling inte ska förekomma. I Junis är alla barn välkomna. När vi lyckas möta alla barn, kommer naturligtvis barn med olika svårigheter att delta i verksamheten. För den som exempelvis inte känner sig trygg hemma har vi ett extra ansvar som ibland kan innebära att ledare behöver agera för att barnet ska få det professionella stöd det behöver. Junis ledare är inte terapeuter eller behandlare, men kloka och trygga vuxna.

Ledarkåren präglas av mångfald och speglar samhället med olika åldrar, intressen, livsval, erfarenheter, bakgrund och personligheter. I Junis rekryteras ledare brett och med många olika metoder. Kärnbudskap: I Junis är ledare engagerade, trygga och lyhörda. I Junis ser ledare till att alla barn får synas, påverka och utvecklas. I Junis agerar ledare utifrån ett starkt barnperspektiv och alla människors lika värde. I Junis präglas ledarkåren av mångfald.

Ledarskapets byggstenar I Junis utmanas och utmanar ledare sig själva, barnen och andra ledare. Junis har en mängd föreningar med olika aktiviteter, där ingen verksamhet är identisk med någon annan eftersom det viktiga inte är vad man gör, utan hur. I Junis är barnen medskapande och inte enbart konsumenter av verksamhet. Bara fantasin sätter gränser för medlemmar, ledare och föreningar vilket gör att fler barn kan hitta en aktivitet som passar just dem. Det kan också bidra till att Junis är attraktivt för ledare här kan hen få dela med sig av ett favoritintresse till barn. Mångfalden av aktiviteter kan dock vara en utmaning för den som är ledare eftersom det inte alltid finns ett facit på vad man ska göra i verksamheten. Flexibiliteten i Junis gör det viktigt att ha ledare som vill ta sig an den utmaning och de utvecklingsmöjligheter som aktiviteterna kan bjuda på. I Junis gör vi saker tillsammans som grupp både ledare och barn. Att arbeta i grupp är ett redskap för utveckling samtidigt som gruppen skapar sammanhållning och tillhörighet. Det är viktigt att barnen ser att ledarna är ett team som arbetar tillsammans och stärker, hjälper och kompletterar varandra. I Junis finns olika sorters engagemang. Man kan vara ledare i kontinuerlig verksamhet eller vid enstaka aktiviteter som läger, familjedagar eller andra sällan-aktiviteter. Man kan ha förtroendeuppdrag i styrelser eller göra olika stödjande insatser, såsom att sköta ett medlemsregister, ordna sponsorer till ett läger, baka eller sälja lotter. Kanske engagerar man sig för barns rättigheter genom att bedriva Junis påverkansarbete eller organisera en Världens barn-insamling. Alla ideella behövs och därför arbetar Junis aktivt med att ta tillvara på den lust och vilja som finns för olika uppdrag. Att dela på det som behöver göras är ett sätt för Junis att arbeta för att främja hållbart engagemang, samt för att engagera fler i arbetet. Resan till att bli ledare i Junis kan ske gradvis. För vissa kan det börja med att personen är en möjliggörare. Det vill säga en person, ofta en förälder, som vid behov hjälper till i verksamheten, exempelvis med att sälja fika på barngruppens teaterföreställning. I Junis tar vi tillvara på de möjliggörare som finns och uppmuntrar dem till att bli ledare om de är lämpliga.

Andra börjar sin resa till ledare som Junis-barn som successivt får större ansvar, till exempel som aktivitetsvärd, föreningsvärd eller hjälpledare. Äldre Junismedlemmar kan gå Junis hjälpledarutbildning. Utbildningen är ett första steg på medlemmens ledarskapsresa. Kärnbudskap: I Junis gör vi aktiviteter i grupp där alla deltagare, både ledare och barn, får möjlighet till utveckling. I Junis arbetar ledarna i team där man hjälper, stärker och kompletterar varandra. I Junis finns många typer av ledaruppdrag, och det finns flera vägar till ledarskap.

Ledarens verktyg I en organisation med ett starkt barnperspektiv behövs ledare som har grundläggande kunskaper om barns behov och utveckling för att på rätt sätt kunna möta barnen i verksamheten. Ledare behöver också få verktyg som hjälper dem att skapa rolig och utvecklande verksamhet. Oavsett ålder och tidigare erfarenheter ska ledare ha goda möjligheter att kunna utveckla sitt ledarskap inom Junis. I arbetet med att utbilda och fortbilda ledare är det en stor styrka att Junis är en del av IOGT-NTO-rörelsen, tillsammans med IOGT-NTO, Ungdomens Nykterhetsförbund och Nykterhetsrörelsens Scoutförbund. IOGT-NTO-rörelsen vilar på en gemensam värdegrund. I rörelsen finns kraft, engagemang och kunskap som det är självklart att ledare inom Junis ska ges möjlighet att hämta inspiration och kunskap från. I Junis använder vi oss främst av folkbildningens pedagogik och metodik, som bygger på att man lär bäst när man gör det tillsammans med andra. Varje individ ska känna att de lär sig nytt och samtidigt bidrar med sina erfarenheter. Att reflektera och att se saker från flera håll är bärande inslag i folkbildning. För de flesta ledarna är mötet med barnen och glädjen i att se dem växa den största drivkraften i det ideella ledarskapet. Men ledare i Junis ska även på andra sätt känna uppskattning för sitt engagemang och för att de ger av sin tid för att göra positiv skillnad för barn. För att motivera och stärka ledare arbetar Junis för att ledare ska ha goda möjligheter till ledarskapsutveckling, möjlighet att forma sitt engagemang efter intresse samt en stor uppsättning verktyg för att kunna genomföra verksamheten. Ledarens medlemskap i NSF, UNF eller IOGT-NTO ska också upplevas som något som ger ett mervärde och ytterligare en tillhörighet, förutom ledarskapet i Junis. Kärnbudskap: I Junis får alla ledare grundläggande kunskaper om ledarskap samt om barn och deras utveckling och behov. I Junis får ledare ta del av folkbildning och utbildning inom Junis, IOGT-NTOrörelsen och hos andra relevanta aktörer. I Junis får ledare verktyg för att skapa verksamhet genom utbildningar, material och andra arrangemang. I Junis får ledare uppskattning för sitt engagemang.

Tillsammans står vi för Junis grundsatser Utgångspunkten för Junis verksamhet är demokrati, solidaritet och nykterhet. I Junis kallas detta för grundsatser. Alla barn och ledare ska kunna se att grundsatserna styr Junis verksamhet, i allt från lokala aktiviteter till beslut på kongresser. Som ledare i Junis arbetar man för att förmedla grundsatserna genom aktiv handling. Ledaren är en förebild för barnen och har i uppgift att lära barnen om demokrati, ha ett demokratiskt arbetssätt och säkra barnens medbestämmande och delaktighet. På samma vis ska solidariteten finnas närvarande hos Junis både som ett värde och som något man aktivt samtalar om och arbetar med i barngruppen. I Junis fattar vi medvetna beslut och engagerar oss för varandra, vår gemensamma miljö och andra människor både i Sverige och världen. Vi arbetar aktivt mot diskriminering och för att barn ska få stärkta rättigheter oavsett nationalitet. Vi engagerar oss i miljö- och klimatfrågor och arbetar för att skapa en positiv förändring där vi alla hjälps åt att ta hand om vår planet, samt minska vår negativa påverkan på den. Detta är exempel på hur vi manifesterar grundsatsen solidaritet i praktisk handling. Nykterhet. Junis är en drogfri verksamhet och organisationen arbetar aktivt för en nyktrare värld. Att ha barn- och ungdomsverksamhet där alla deltagare och ledare är nyktra är vanligt, vilket Junis tycker är bra. Junis-ledare lovar dock att alltid vara nyktra oavsett om det är Junis-träff eller inte. Det ställningstagandet är viktigt eftersom vart femte barn lever i ett hem där minst en vuxen har ett riskfyllt drickande eller ett beroende. Genom alla ledares personliga nykterhet och genom verksamheten tar Junis ställning för ett samhälle där fler barn får växa upp i en trygg och nykter miljö. Junis verksamhet ger också möjlighet för fler barn att vara i en trygg och drogfri zon. Samtal om och arbete med grundsatserna i Junis verksamhet är ett steg mot en bättre värld och kan göra att fler barn och ledare bär med sig värdena i sitt liv.

Kärnbudskap: I Junis är grundsatserna demokrati, solidaritet och nykterhet. Alla barn och ledare ska se att grundsatserna styr Junis verksamhet. I Junis är ledare förebilder och ska förmedla demokrati, solidaritet, och nykterhet genom aktiv handling. I Junis är ledare nyktra och tar ställning för ett samhälle fritt från alkohol eller andra droger.