Verksamhetsplan Senast reviderad (8)

Relevanta dokument
Motionsidrott för glädje och gemenskap

Fler ungdomar i Korpen

Normalstadgar lokala korpförbund. 2 Korpen ska aktivt verka för en idrott fri från droger och doping

Korpens representantskap 5 maj 2013 Verksamhetsinriktning samt ekonomisk plan

Verksamhetsinriktning samt ekonomisk plan

Stadgar för den ideella korpföreningen

STRATEGI FÖR UPPLÄNDSK FOTBOLL

Svenska Basketbollförbundet tar sikte på Vi vill växa för att kunna utvecklas ännu mer!

Verksamhetsberättelse För Korpförening Luleå. Org.nr

Korpen på jobbet Ulrika Andersson, Företagsutvecklare Kommunikation och marknad

Offensiv orientering Vägval till glädje och framgång. Vilka är vi?

Verksamhetsplan

Stadgar för Korpen Svenska Motionsidrottsförbundet

STRATEGISKA ARBETE MOT 2025

Korpens representantskap 11 maj 2014 Verksamhetsinriktning samt ekonomisk plan

Korpen Stockholms Motionsidrottsförening

Norrbottens Fotbollförbunds STRATEGIPLAN

Verksamhetsplan Friskis&Svettis Norrköping

tvåtusen nitton Friskis&Svettis Järfälla verksamhetsplan för 2019

Idrottspolitiskt program Hudiksvalls kommun

Bilaga 1 A. FokusKorpen KORPEN En roligare rörelse

HANDBOLL FÖR HJÄRTA OCH GEMENSKAP

Röbäcks IF. Reklam & sponsorskap

Strategisk plan

Greencare Lilla Sundis Cup 2019

SDF konferens november Dokumentation av grupparbeten

Kvalitetssäkra Föreningen

Förslag till Mål och Strategi för svensk fotboll

Handbok för lagledare i Korpen Stockholms Motionsidrottsförening

Inledning. Vad är Korpen? Att vara lagledare. Att vara lagkapten

Målstegen del 3 Mål och strategier den 21 januari 2018 kl. 10:00

Idrott för barn. Med idrott för barn avser vi idrott upp till och med 12 års ålder.

Verksamhetsplan 2015

Stadgar för Korpen Svenska Motionsidrottsförbundet (Korpen)

Fokus Korpen FOKUS KORPEN från ord till ännu mera handling 1

Norrbottens Innebandyförbund

Hagforsstrategin den korta versionen

NORRBOTTENSSKOLIDROTTSFÖRBUND. VERKSAMHETSPLAN Årsmöte 9 mars 2013 Arbetslivsresurs

Samverkan Malmö stad och Idéburna sektorn - Principer och avsiktsförklaring

SDF KONFERENS november Dokumentation

Medlemsrekryteringsplan

2 Korpen Malmö IF ska aktivt verka för en idrott fri från droger och doping.

Välkommen till. Ny i styrelsen. - en introduktion för nya styrelseledamöter

SvFF Mål & Strategi Workshop distrikt. svensk fotboll mål & Strategi

Korpen Svenska Motionsidrottsförbundet Verksamhetsberättelse 2017

21 oktober NetCity, Forskarvägen 1, Örebro. Processledning och dokumentation: David Dahlström alt

Idrottspolitiskt program för Falköpings kommun

STYRELSEN FÖRSLAG STRATEGIER OCH MÅL

Vision. Mer än idrott - En klubb full av stjärnor

VERKSAMHETSPLAN FÖR UPPSALA GYMNASTIKFÖRENING 2013

Information från Riksidrottsförbundet/ SISU Idrottsutbildarna. Presentatör: Lena Björk, koordinator för Idrottslyftet

Norrbottens Innebandyförbund

Verksamhetsinriktning

SWOT-analys. IBK Lockerud. Novab Arena Tisdag 4 november Handledare: Bengt Palmér

Verksamhetsplan. Bromma KFUM

Sigtuna IF:s föreningspolicy. Blå Tråden. Antagen på Sigtuna IF:s ordinarie årsmöte den 21 mars 2012.

Idrottslyftet. år 6. Svenska Fotbollförbundet

Strategi Värdegrund, Vision & mål

Inspiration för Integration. 19 november Dokumentation Från workshops

Framtidsdag. Arbetsbok Skultorps Ryttarsällskap. Onsdagen den 8 jan Idrottens Hus

Verksamhetsplan

Policydokument. Gimonäs Umeå Idrottsförening (GUIF) Gimonäs Umeå IF Reviderad och fastställd av styrelsen

ARBETSMATERIAL. Låt medlemmarna hjälpa dig och din förening att uppnå korpkvalitet! Korpens Nöjd MedlemSindex 1

Verksamhetsplan SISU Idrottsutbildarna Norrbotten 2012

Välkommen till Utvecklingsträff

Samsyn Dalarna. vårt bästa för barnens bästa. För lagidrotterna: Bandy Fotboll Handboll Innebandy Ishockey. FOTO: Lennart Månsson, Bildbyrån

STRATEGI sammanfattning. därför Svensk Basket vill bli bättre och samla sig. HUR SBBF:s styrelse och kansli har under hösten

VERKSAMHETSINRIKTNING & VERKSAMHETSPLAN VERKSAMHETSINRIKTNING & VERKSAMHETSPLAN SKÅNEIDROTTEN

KORPENS NÖJD MEDLEMSINDEX

Sunderby Sportklubb GSSK Basket Fotboll Hockey Gymnastik Skidor Innebandy. Innebandysektionen. Verksamhetsplan

VERKSAMHETSPLAN 2015 FÖR FÖRENINGEN FYRISGÅRDEN

Verksamhetsinriktning SISU Idrottsutbildarna Norrbotten

Korpen Varumärkeskartläggning Våren Anna Widler

Förbundsmötet Svenska Orienteringsförbundet Heliosgatan Stockholm. Sweden.

VERKSAMHETSPLAN 2017 FÖR FÖRENINGEN FYRISGÅRDEN

Svensk rodd idrotten hela livet

KNYTKONFERENS A Bidragsskolan. LOK-stöd. Valet av partners. 6A Framtidens träning. Möjligt för unga att förbättra Korpen

Sammanfattning processarbete 9 maj 2015, Korpkvalitet

Målsättning för Gefle GymnastikFörening

Varumärkesplattform. Luleå kommun

Vi vill... Mål med mening

Handbok för lagledare i Korpen Huddinge-Botkyrkas fotbollsserie 2017

FRISKIS&SVETTIS FALUN VERKSAMHETSPLAN

2 ÅRIGA- VERKSAMHETSPLAN 2018/ /20

SPONSRING )0$,&: 2013

Kompetensutveckling evenemang

Tisdag 17 mars klockan 10:00 till 16:00 på Svenska Orienteringsförbundets kansli i Stockholm.

Svensk Dövidrotts prioriterade verksamhetsområden 6 Utbildning 6 Breddidrott 7 Elitidrott 8 Information och marknadsföring 9 Internationellt arbete 10

Plattform för Strategi 2020

Verksamhetsplan 2014/2015. Malmö FBC och Malmö FBC Ungdom

Syfte SBBK-modellen. påverkas positivt

Strategi för svensk fotboll

Svenska Klätterförbundets idéprogram

En handbok för domare. Korpen Xxxxxxxxxxxx

Projektansökan Föreningsutveckling 2020 Sävar IK 2.0 Ledaren i fokus

Peabandan. Grunden till JUPP:en

GLÄDJE GEMENSKAP FRAMÅTANDA INNEBANDY OCH FOTBOLL

Äldrenämndens. inriktningsmål

Verksamhet i Pålsboda IBF ska utformas så att den blir tillgänglig för alla och att den organiseras enligt demokratiska former.

en spegling av samhället

Transkript:

Verksamhetsplan 2019

Innehållsförteckning 1. Innehållsförteckning 2. Inledning. 3. Verksamhet 2017 3.1 Föreningen 3.2 Företags idrott 3.3 Lagsporter 3.4 Gruppträning 3.5 Arrangemang 3.6 Projekt 3.7 Fokus Korpen 6. Avslutning KORPENS VERKSAMHETSIDÉ. Livskvalitét åt alla genom motion, rekreation och friskvård i gemenskap. - Alla platsar. KORPENS ÄNDAMÅL. Korpen utvecklar, organiserar och sprider arbetsplatsanknuten idrott, hälsoinriktad motionsidrott och rekreation. Korpens verksamhet bedrivs främst i anslutning till arbetsplatser, bostadsområden och i andra sammanslutningar korporationer. Korpen organiserar individer såväl som grupper.

Inledning. Korpen som organisation går långt tillbaka i tiden. Från de första korpklubbarna för över 100 år sedan till dagens folkrörelse med närmare 400 föreningar över hela Sverige. De första korpklubbarna bildades redan 1912. Har det hänt något under de här 100 åren, eller går vi i samma hjulspår som tidigare? Vi vill väl påstå som jobbar aktivt inom Korpen Luleå att saker och ting iaf inte var bättre för, men vi vill mer. Vi vill att korpen Luleå skall fortsätta vara en folkrörelse med en bred förankring i samhället. Vi vill bidra med livskvalité åt alla genom motion, rekreation och friskvård i gemenskap. Men hur når vi dit? Vi tror att vi gör det genom närhet till var folk bor samt att vara ledande inom vårt verksamhetsområde, allt i nära samverkan med andra, inte endast storleksmässigt utan också med kvalitét och med ett varierat utbud. Genom att utveckla och erbjuda deltagare och medlemmar de bästa och nyskapande aktiviteterna till humana avgifter med mening ska Korpen Luleå vara en viktig folkhälsoaktör. Vi når våra mål med engagerade och skickliga ledare/medarbetare, lättingängliga lokaler och med en hög servicegrad. Medlemmarnas och deltagarnas bästa ska alltid vara i centrum, de ska uppnå förväntad kvalité, skapa värde för deltagarna och vinna långsiktigt förtroende. Medarbetarna ska ges bästa möjliga stöd i sitt arbete. Korpen Luleå ska ständigt styras med fokus på helhet och präglas av framåtanda, allt med fokus att leva och utvecklas i 100-år till.

Verksamhet 2019 3.1 Föreningen Korpen Riks och Korpen Luleå befinner sig i en stor förändringsprocess. Där en rad viktiga beslut gällande hur verksamheten ska utvecklas måste fattas. Därför är våra sektioner av yttersta vikt för att vi skall få till en hållbar positiv utveckling. Det innebär att styrelsen kontinuerligt bör träffa sektionerna för att stämma av framtiden. Att styrelsens representanter träffar personal, ledare och sektioner minst en gång per år. Utveckla lagidrotterna, gruppträning och arrangemang. Delta vid utbildningstillfällen för en kontinuerlig kompetens höjning. Öka bemanningen på kansliet. Fokus Korpen Fokus Korpen är framtaget för att vi ska utveckla och tydliggöra verksamheten. Nyckelorden för detta är: tydlighet, enkelhet, kvalitet, rätt i tiden, företagsidrott, föryngring och fler och nöjda medlemmar. Samarbete med SISU Idrottsutbildarna fortskrider under 2019. Att alla gruppträningsinstruktörer, sektioner och domare har genomfört Grön och skön utbildningen..

3.2 Företagsidrotten. Företagsidrotten är en av våra kärnverksamheter, utifrån det måste vi få fler företag att se fördelarna med motion och hälsa för sin personal. Det kan handla alltifrån lagidrott till gruppträning, samtidigt som vi kan ge dem olika typer av friskvård. Korpens satsning Arbetsplatsklassikern ett året-runt-verktyg för alla arbetsplatser. För att nå våra mål ska styrelse, sektioner och personal ges möjlighet att informera om vår verksamhet vid olika tillfällen på olika ställen. Bedriva uppsökande verksamhet på företag runt omkring Luleå. 3.3 Lagsporter Lagsporter har varit en av Korpens kärnverksamhet under vår 100-åriga historia som motionsförbund. Korpen skall vara en modern organisation där idrotter såsom innebandy, fotboll, basket och rinkbandy ska fortsätta att utvecklas. Här ska både gamla som unga kunna mötas för att bygga nya vänskaper och utöva idrott. Finns det intresse för nya idrotter är vi villiga att starta upp dem inom Korpen. Göra en SWOT-analys kring lagidrotter Genomföra cuper för lagidrotter under året för sektioner som så önskar. Att få fler ungdomar och tjejer aktiva inom lagidrotterna. Se över och eventuellt förändra lagidrottsverksamheten. Kvalitetssäkra domare och sektionsledare inom Korpen Luleå.

3.4 Gruppträning. Forskning visar på att allt fler människor bryr sig om sin personliga hälsa. En av de populäraste träningsformerna idag är gruppträningen. Där kan alla mötas, oavsett ålder och tidigare erfarenhet. Dock är det väldigt hård konkurrens inom detta segment, då det finns flera olika aktörer som erbjuder liknande utbud som Korpen Luleå. För att vi ska kunna konkurrera med de andra aktörerna, är det viktigt att vi kan erbjuda medlemmarna attraktiva träningsformer med välutbildade ledare. Att öka antal aktiva inom golvträningen, minimum 15 deltagare per pass. Att öka antal aktiva inom vattenträningen, minimum 15 deltagare per pass. Kontinuerligt arbeta med kvalitetssäkring av instruktörer såsom utbildning och kompetensutveckling. Kontinuerligt arbeta med kundundersökning gällande gruppträning. Bedriva sommaraktiviteter. Fysisk aktivitet på Recept (FaR) innebär att sjukvårdspersonal förskriver motion på recept. Korpen Luleå vill vara en aktiv mottagare av dessa deltagare. Att starta upp grupper för FaR verksamhet. Att utbilda FaRledare.

3.6 Arrangemang. Korpen Luleå ska besitta kunskap och resurser för att kunna genomföra stora arrangemang som lockar både deltagare och publik. Vi måste också förnya oss, exempelvis med aktiviteter som kan locka den yngre generationen. Genomföra Sweden Floorball Cup. (Innebandy) Genomföra Vår Cup. (Innebandy) Genomföra Basket Cup. Genomföra en Korpishockey cup. Genomföra bilbingo Genomföra Länsloppet. 3.7 Projekt/Idrottslyft Idrottslyftet fortsätter, med satsningar för ungdomar mellan 16-25 år. Under projekttiden vill vi få fler ungdomar att engagera sig inom lagidrott/gruppträning, samtidigt som de får en tydligare och modernare bild av Korpen. Korpen Luleå vill också utveckla arbetet kring integration och få fler delaktiga i föreningens verksamhet. Både som deltagare, ledare och i våra sektioner. Hitta fler ungdomar som vill bli ledare. Erbjuda prova på verksamhet för nyanlända. Utbilda nya domare för lagidrotterna.

Avslutning Korpen Luleås verksamhetsplan består av flera olika punkter som ska genomföras, vilket innebär att hela organisationen måste hjälps åt. Vi har en stor bredd av kunskap i föreningen och med den kan vi åstadkomma bra verksamhet tillsammans. Styrelsen vill tillsammans med ledare och medarbetare kontinuerligt jobba med att föra verksamheten framåt, och det kan vi bara göra tillsammans.