Aktuella frågor. Mattias Jansson, sektionschef Demokrati och styrning på avdelningen Ekonomi och styrning

Relevanta dokument
Medborgardialog - bakgrund, trender och framgångsfaktorer. Lena Lang

Medborgarbudget. Lena Langlet, SKL 24 oktober 2018

Demokratiutveckling och medborgardialog

Medborgardialog som del i styrningen.

Utveckla medborgardialogen.

Medborgardialog. Utveckling av styrsystem för medborgardialog

FOU VÄLFÄRD KARLSTAD 3-4 SEPTEMBER 2015

Riktlinjer och principer för medborgardialog

Aktuellt inom vård och omsorg. Hans Karlsson

Demokratiutveckling och medborgardialog. Lena Langlet, SKL

Lokal digital agenda för Bräcke kommun

Fritt val i vård och omsorg LOV

Tillitsdelegationen. Tillit i styrningen

Vision e-hälsa Karina Tellinger McNeil Malin Amnefelt

Att analysera mänskliga rättigheter det görs bäst tillsammans

Tillitsdelegationen Tillit i styrningen

Tillitsdelegationen. Tillit i styrningen

Digitaliseringens transformerande kraft

SKL och föreningen BIM Alliance hälsar er välkomna BIM en metod för effektiviserade byggprocesser

Kvalitetspolicy. Foto: Fredrik Hjerling. POSTADRESS Haninge BESÖKSADRESS Rudsjöterrassen 2 TELEFON E-POST

Hur mäter vi jämställdhet?

Styrande dokument. Strategi e-hälsa inom H2O Fastställd av kommunfullmäktige , 109. Gäller från och med

Tillitsdelegationen. Tillit i styrningen

12. Jämställdhet hjälper dig få ut mer av SKL:s Öppna jämförelser och Koladas Jämförare TISDAG ERIK GUSTAF GEIJER

Bra på bygglov. En intervjustudie 3

Medborgardialog i Gnesta. Gnesta stadens lugn och landets puls

Framtidens hemsjukvård i Halland. Slutrapport till Kommunberedningen

Förslag för en bättre hälso- och sjukvård i hela Sverige! Framtaget av Moderaternas sjukvårdnätverk 2017

Medborgardialog Region Halland April 2011

Välfärdsutredningen. Ilmar Reepalu Särskild utredare. Välfärdsutredningen

Förebyggande och tidiga insatser för att minska sjukskrivningar. Konferens

Förslag: Regional handlingsplan för samverkan mellan Region Örebro län och länets kommuner inom e-hälsa

Utan spaning ingen aning!

Framtidens äldreomsorg en nationell kvalitetsplan

Ersättningen och e-hälsan

Tillitsdelegationen. Tillit i styrningen Karin Ekdahl Wästberg Sundsvall 19 oktober 2017

Digitalisering e-hälsa och välfärdsteknik

Resultat- och kvalitetsberättelse

Kommentarer till Riksrevisionens Slutrapport om statens styrning av vården

Kompetenssatsning för förtroendevalda och tjänstemän

Myndigheters organisering för utvärdering inom vård och omsorg i en komplex värld. Vårdanalys Cecilia Stenbjörn, Stockholm, 20 oktober 2017

Sammanträde Hälso- och sjukvårdsnämnden på SKL

Ett helhetsperspektiv på brukare uppföljning och överenskommelser. Myndigheten för vård- och omsorgsanalys berättar om två rapporter

Statens styrning av kommuner och regioner Juni Annika Wallenskog, chefsekonom SKL

KommITS maj 2006 Hur kan och vill Sveriges Kommuner och Landsting bidra?

Motion 62 - Digitaliserad vård en möjlighet för alla

Västra Götalandsregionen. Från politiska intentioner till konkreta uppdrag

Med tillit växer handlingsutrymmet (2018:47) och En lärande tillsyn (2018:48)

Kommer vårdens förändringar gynna glesbygden?

1. Stöd till en evidensbaserad praktik för god kvalitet inom socialtjänsten 2. Stöd till riktade insatser inom området psykisk ohälsa

Att redovisa verksamhetens resultat ur ett medborgarperspektiv ställer nya krav på ITverksamheten

Överenskommelse mellan kommunerna i Jönköpings län och Region Jönköpings län om samarbete kring personer med psykisk funktionsnedsättning

Näringslivsstrategi för Mora

Digitaliseringens transformerande kraft

UTKAST. Detaljbudget Patientnämnderna. Beslutsunderlag Patientnämnderna

Undersökning om svenskarnas inställning till digitalisering i välfärden

Cirkulärnr: 12:12 Diarienr: 12/2004 Handläggare: Avdelning: Sektion/Enhet:

Ansökan om medel för förstudie Fokus arbetsliv Psykisk hälsa i fokus

Kommunens kvalitet i korthet - resultat 2010

SAMMANTRÄDESPROTOKOLL Kommunstyrelsens arbetsgivar- och organisationsutskott Sammanträdesdatum

Statlig styrning med kunskap

Tillitsdelegationen. Tillit i styrningen

Motion 59 Valfrihet i välfärdsystemen

Hur framtidssäkrar vi socialtjänsten?

Sammanfattning av betänkandet kvalitet i välfärden- bättre upphandling och uppföljning (SOU 2017:389)

Betänkandet SOU 2017:21 Läs mig! Nationell kvalitetsplan för vård och omsorg om äldre

Valfrihetssystem.

PM Bakgrunden till satsningen på SIP för äldre var att användningen inte motsvarade behoven

Budget 2017 S-MP-V 1

Motion 33 - Förbättra förutsättningarna för digitaliseringen

FRAMTIDENS HÄLSOOCH SJUKVÅRD 2.0

SWEDISH AGENCY FOR ECONOMIC AND REGIONAL GROWTH. under omvandling. Anna Manhem, Tillväxtverket Johanna Pauldin, Tillväxtverket

Samordnade insatser för ett självständigt gott liv - utveckling med individens fokus

KUNSKAPSSTYRNING I SAMVERKAN - SOCIALTJÄNST OCH KOMMUNAL HÄLSO OCH SJUKVÅRD

DET BÄSTA AV TVÅ VÄRLDAR

E-strategi för Strömstads kommun

STRATEGISK PÅVERKAN. Bilaga 3. Grunden. Tre delar leder till målet. Sidan 1 av 6

för 3. Mer tid med patienter och mindre till administration. - Låt personalen lägga mer tid på patienter och mindre tid på prislistor

Kommuner, landsting och regioner har en nyckelroll i (e)samhället

Befolkningens hälsa både påverkas av, och påverkar, välfärdens verksamheter

Skilda förutsättningar för olika utförare? en projektredovisning. Lika villkor och olika förutsättningar en konferens om valfrihetssystem

Tillitsdelegationen. Tillit i styrningen

Återredovisning digital strategi följduppdrag utifrån utredningsuppdrag 15/06

Utdrag. Godkännande av en överenskommelse om intensifierat samverkansarbete för barn och ungas psykiska hälsa

Välkomna till extramöte för nätverket för regionala samverkans- och stödstrukturer

Svar på remiss Välfärdsutredningens slutbetänkande, Kvalitet i välfärden (SOU 2017:38)

Strategi för digitalisering

Äldrenämndens Kvalitetsuppföljningsplan 2019

Det kommunala uppdraget!

Stöd till riktade insatser inom området psykisk hälsa

Kommunstyrelsens arbetsutskott

Riktlinjer för insyn och uppföljning av verksamhet som bedrivs av privata utförare mandatperioden

Regional digital agenda och regionalt samarbete en målsättning i SKL:s verksamhetsplan

Sveriges Kommuner och Landsting. verksamhet som angår oss alla

Klicka här för att ändra format VERKSAMHETSBERÄTTELSE

Kvalitet i välfärden

Workshop och dialog kring strategi för ehälsa

Regionkompass. - en pilotstudie 2014

Välfärdsutredningens slutbetänkande Kvalitet i välfärden (SOU 2017:38)

Uppföljning av uppdrag i handlingsplan i Socialnämndens verksamhetsplan 2018

Transkript:

Aktuella frågor Mattias Jansson, sektionschef Demokrati och styrning på avdelningen Ekonomi och styrning

Det politiska landskapet Förändringar efter valet 2018 Ett ökat antal maktskiften Många nya förtroendevalda Fler minoritetsstyren Nya styrande koalitioner Kan ge fokus på partiernas inre liv

Intressebevakning - staten Utredningar uppgiftsförändringar Återkommande överläggningar Relationen mellan staten och kommunerna Kommunernas ekonomi och finansiering Lagstiftning som avser kommunerna Statens fokus januariavtalet

En bärande princip bort med detaljstyrning vad händer med JA? Statskontoret visar i en färsk rapport att den statliga styrningen av kommuner och regioner har ökat betydligt de senaste åren Ex inom skolans område finns mellan 40 och 70 olika statsbidrag Fokus bör vara resultat effekt inte input Risk för mer riktade insatser maa januariavtalet ex tillgänglighetsfrågor (punkt 58), patienternas rättigheter (punkt 59), primärvårdsreform (punkt 60), kvalitetskrav (punkt 61), kompetensförsörjning (punkt 62), psykisk ohälsa (punkt 63). En rörelse mot generella bidrag finns i JA (punkt 6)

Finansieringsprincip Exempel där finansieringsprincipen inte tillämpats på ett korrekt sätt Vård, stöd och behandling mot spelmissbruk Krav på arbetskläder hemtjänst Webbtillgänglighetsdirektivet Höjd åldersgräns i barn- och ungdomstandvård Många förändringar i Socialtjänstlagen Ersättning ensamkommande På gång: AFS 2009:2 från Arbetsmiljöverket om arbetsplatsens utformning

JA - konkurrensneutralitet 9. Förslag kommer läggas för att säkerställa att alla aktörer inom välfärden oavsett driftform har likvärdiga villkor. 61. Konkurrensneutralitet ska råda mellan offentliga och fristående vårdgivare, såväl vad gäller ekonomiska villkor, en fungerande tillståndsgivning, som kvalitetskrav

Lika villkor och olika förutsättningar Tre typer av förutsättningar 1. Påverkbara hur verksamheten drivs, produktivitet 2. Opåverkbara Lagstiftning och särdrag 3. Villkor uppdragets karaktär (tidpunkt för insatsens genomförande, brukaren grad av funktionshinder, avstånd till brukarens bostad, ålder och kön, vårdtyngd (ACG), socioekonomiska egenskaper, geografiskt läge Men även ägarens målsättningar: Hållbarhetskrav, avkastning

Det vi vet sammantaget stavas underskott i offentligt driven verksamhet Regioner Underskotten i primärvård i 20 av 21 regioner Underskotten 2017 uppgår till 740 mnkr Ackumulerade underskott 2011-2017 uppgår till 2,1 mdkr I tre regioner >10% av omsättning Kommuner Underskott inom hemtjänsten i egen regi 2015 i sju av tio LOV-kommuner Exempel på underskott på >45 kronor per utförd hemtjänsttimme 8

Opåverkbara förutsättningar Konkurrensnackdel för offentliga aktörer? Den kommunala särarten Kommunala kompetensen Lokaliseringsprincipen Sistahandsansvaret Offentlighetsprincipen Självkostnadsprincipen Konkurrensnackdel för privata aktörer? Skatterättsliga (moms) Tillståndsplikt

Stöd & utveckling - Effektiv administration - Kommunkompassen - Medborgarbudget - Öppna jämförelser

Projekt förenklad och effektivare administration

Nätverksprojekt med sex kommuner 2017-2018 (Burlöv, Eslöv, Kungsbacka, Ljusnarsberg, Mjölby, Sävsjö) Syfte: Att kartlägga linjechefens tid för administration samt administrationens värde Att starta ett förbättringsarbete Genomförande: 1. Mätning av tid och värde av administration bland linjechefer 2. Intervjuer och workshops 3. Handlingsprogram för effektivisering av administration 4. Förbättringsarbete Följeforskningsrapport på www.skl.se

Vill ni jobba med att effektivisera administrationen? Metodstöd! Webbaserat Mätverktyg! Processtöd! Kontakta Linda Nordberg, linda.nordberg@skl.se

SKL lanserar ca 20 Öppna jämförelser

En del av SKLs roll som faktabärare Öppna Jämförelser Grund- och Gymnasieskola Hälso- och sjukvård Vård och omsorg om äldre Socialtjänst kommunenkät Brukarundersökningar socialtjänst Företagsklimat Andra nyckeltalssamlingar, ex Strategi för hälsa KAS Gatustatistik Personalstatistik Psykiatrin i siffor Miljöarbete i regioner Planberedskap och tidsåtgång Kommunens kvalitet i korthet (KKiK) Folkhälsa Trygghet och säkerhet

Inriktning sen ett par år och framåt från produkt till företeelse alt. från veta till vässa Utveckla metoden Fokus ska flyttas från rapporten till själva nyckeltalssamlingen och snabbare redovisning av resultaten Metodiken för jämförelser ska fokusera mindre på ranking och topp 10! Verksamhetsutveckling är viktigast! Bättre visualiseringar, mer digitalt, robot-texter? Ökat stöd till medlemmarna att använda resultaten (analys och förbättringsarbete) ska prioriteras högre Fler av SKLs befintliga nyckeltalssamlingar ska inkluderas i ÖJ-familjen och vissa helt nya bör skapas Årligen ska en översiktlig sammanställning av de viktigaste resultaten i årets ÖJ tas fram: trender nationellt och skillnader lokalt

Förstudier ev kommande ÖJ Potentiella ÖJ Förskola Digitalisering Effektivitet Agenda 2030* *Utifrån RKAs nya nyckeltalssamling kopplat målen i Agenda 2030

Kommunkompassen

Vad är Kommunkompassen? Kommunkompassen är ett verktyg som utvärderar hur kommunen arbetar för att kunna fungera som en framgångsrik Demokratiaktör (transparens, medborgardialog, politisk styrning, m.m.) Välfärdleverantör (kund-/brukarfokus, effektivitet, styrning/uppföljning, m.m.) Arbetsgivare (ledar-/medarbetarskap, kreativitet, kultur, kompetens, m.m.) Samhällsbyggare (samverkan med civilsamhälle, näringsliv, kulturliv, m.m.)

Ett poängsystem för jämförelser (8 områden, 100 poäng per område)

Antal utvärderingar I Norge efter 2010 72 evalueringar/utvärderingar, 58 kommuner I Sverige efter 2010 120 evalueringar/utvärderingar, 90 kommuner I Sverige 2002-2018 227 evalueringar/utvärderingar, 132 kommuner

Revideringsprocessen Vilka är våra utmaningar? intervjuer Workshops Vad säger forskningen? Vad säger nuvarande Kommunkompass? Genomlysning av aktuell forskning 2.1 Bearbetning! Test! Lansering av Kommunkompassen 3.0 på Kvalitetsmässan!

Generella reflektioner WS Upprätthålla förtroendet för kommunen och intresset för demokrati Möta medborgarna på ett mer diversifierat sätt Tillgång till kompetens Mindre resurser Ledarskap

Medborgarbudget MBD i komplexa frågor Medborgarbudget Open space Rådslag Fokusgrupper Medborgarpanel MatchMaking Informationsmöten Öppna möten Facebook Twitter Café modellen Brainstorm Medborgar jury Kartan Tältet Historieberättande Trygghetsvandringar

Medborgarbudget Politiskt Idé Rösta Utse Genomför Utvärdera beslut vinnare

Överenskommelse om ett kompetenslyft för ökad digital kompetens hos ledning i kommuner och landsting 2018-2020 SKL ska utforma ett kompetenslyft avseende digital kompetens som stärker förtroendevaldas, ledande tjänstepersoner och andra nyckelpersoners kunskap om digitaliseringens möjligheter, liksom deras förmåga att systematiskt leda och driva på innovation och verksamhetsutveckling som tar vara på digitaliseringens möjligheter och hanterar dess utmaningar.