Plan för internkontroll med väsentlighets- och riskanalys 2018 för Rinkeby- Kista stadsdelsnämnd

Relevanta dokument
Plan för internkontroll med väsentlighets- och riskanalys 2017 för

Plan för internkontroll. riskanalys Bilaga 4. Plan för internkontroll med väsentlighets- och. Bromma stadsdelsförvaltning

Plan för internkontroll med väsentlighets- och riskanalys 2018 för

Plan för internkontroll med väsentlighets- och riskanalys 2016 för Stadsarkivet

Plan för internkontroll med väsentlighets- och riskanalys 2018 för överförmyndarnämnden

Plan för internkontroll med väsentlighets- och riskanalys 2016 för

Stadsledningskontorets system för intern kontroll

Plan för internkontroll med väsentlighets- och riskanalys 2016 för

Plan för internkontroll. riskanalys Bilaga 4. Plan för internkontroll med väsentlighets- och. Bromma stadsdelsförvaltning

Plan för internkontroll med väsentlighets- och riskanalys 2017 för

stockholm.se Plan för internkontroll med väsentlighets- och riskanalys 2017 för överförmyndarnämnden

Plan för internkontroll med väsentlighets- och riskanalys 2018 för

Väsentlighets- och riskanalys samt internkontrollplan 2019 för kommunstyrelsen

Plan för internkontroll med väsentlighets- och riskanalys 2018 för Exploateringsnämnden

Idrottsnämndens system för internkontroll

Plan för internkontroll med väsentlighets- och riskanalys 2016 för

System för intern kontroll Hässelby-Vällingby stadsdelsförvaltning

Plan för internkontroll med väsentlighets- och riskanalys 2018 för Farsta stadsdelsnämnd

Plan för internkontroll med väsentlighets- och riskanalys 2017 för

Södermalms stadsdelsförvaltning Bilaga 02

Plan för internkontroll med väsentlighets- och riskanalys 2018 för

Bilaga 8 Plan för internkontroll med väsentlighets- och riskanalys 2018 för

Plan för internkontroll med väsentlighets- och riskanalys 2018 för Älvsjö stadsdelsnämnd

Plan för internkontroll med väsentlighets- och riskanalys 2018 för Spånga- Tensta stadsdelsnämnd

System och plan för internkontroll med väsentlighets- och riskanalys 2016 för utbildningsnämnden Inledning

Uppföljningsrapport för internkontrollplanen 2018 för Fastighetsnämnden

Plan för internkontroll med väsentlighets- och riskanalys 2018 för

Plan för internkontroll med väsentlighets- och riskanalys 2016 för arbetsmarknadsnämnden

REGLEMENTE FÖR INTERN KONTROLL

Plan för internkontroll med väsentlighets- och riskanalys 2017 för Älvsjö stadsdelsnämnd

Plan för internkontroll med väsentlighets- och riskanalys 2017 för Kulturförvaltningen

Plan för internkontroll med väsentlighets- och riskanalys 2018 för idrottsnämnden

Intern kontroll. Riktlinjer av Kommunstyrelsen 70. Kommunövergripande. Tills vidare. Kommunchefen

Intern kontrollplan Miljö- och hälsoskyddsnämnd

Riktlinjer för intern kontroll

Plan för internkontroll med väsentlighets- och riskanalys 2017 för

Plan för internkontroll med väsentlighets- och riskanalys 2017 för Södermalms stadsdelsnämnd

stockholm.se Bilaga 8 Plan för internkontroll med väsentlighets- och riskanalys 2017 för Miljö- och hälsoskyddsnämnden

System för internkontroll

Reglemente för intern kontroll. Krokoms kommun

Ekonomi. Internkontrollplan Nämnd: Socialnämnden. Rutin/process/system. Riskkategori/Beskrivning. Risk 1-16* Kontrollmoment

Kommunledning. Ärendenr: 2016/61 Fastställd: KS Reviderad: KS RIKTLINJE. Intern kontroll

Plan för internkontroll med väsentlighets- och riskanalys 2018 för Kulturförvaltningen

Plan för internkontroll med väsentlighets- och riskanalys 2016 för Äldrenämnden

Policy för intern kontroll

System för intern kontroll Spånga-Tensta Stadsdelsnämnd

Plan för intern kontroll 2015

Policy för Essunga kommuns internkontroll

Internkontrollplan, Miljönämnden

REGLEMENTE FÖR INTERN KONTROLL

Internkontrollplan för 2017

System för intern kontroll

Reglemente för intern kontroll

Miljö- och hälsoskyddsnämndens plan för intern kontroll 2014

Plan för internkontroll med väsentlighets- och riskanalys 2017 för Spånga- Tensta stadsdelsnämnd

Reglemente Innehåll Fastställt av: Fastställt datum: Dokumentet gäller till och med: Dokumentet gäller för: Dokumentansvarig: Diarienummer:

Reglemente för internkontroll

Reglemente för intern kontroll. Krokoms kommun

Riktlinjer för intern kontroll

Intern kontroll och attester

stockholm.se Bilaga 2.5 Plan för internkontroll med väsentlighets- och riskanalys 2016 för Miljö- och hälsoskyddsnämnden

Riktlinjer för internkontroll

Riktlinjer för intern kontroll

Riktlinjer för intern kontroll med tillämpningsanvisningar

REGLEMENTE INTERN KONTROLL HAGFORS KOMMUN

Strategi Program Plan Policy >>Riktlinjer Regler. Lysekils kommuns. Riktlinjer för intern kontroll

Ekonomi. Internkontrollplan Nämnd: Kommunstyrelsen kommunövergripande Nr. Risk 1-16=SxK* Rutin/process/ system. Riskkategori/Beskrivning

Svar på revisionskontorets årsrapport 2017

Policy för internkontroll för Stockholms läns landsting och bolag

Riktlinje för Intern kontroll

Reglemente för intern kontroll för Älmhults kommun Antaget av kommunfullmäktige , 119.

Riktlinje för intern styrning och kontroll avseende Norrköping Rådhus AB:s bolagskoncern

Intern kontrollplan och riskbedömning. Riktlinjer Fastställda i Kommunstyrelsen

Plan för intern kontroll 2019

Kommunstyrelsen - Kommunstyrelseförvaltningens internkontrollplan 2018 Dnr KS18/

REGLER FÖR INTERN KONTROLL

Intern styrning och kontroll

Sida 1(8) Regler för internkontroll. Styrdokument

Intern kontroll handlar om att på en rimlig nivå säkerställa:

Uppföljning av granskning 2014 Intern kontroll. Smedjebackens kommun

Årsrapport 2017 Enskede-Årsta-Vantörs stadsdelsnämnd

Intern kontroll, reglemente och tillämpningsanvisningar,

Frågor att ställa om IK

Riktlinjer för intern kontroll i Örebro kommun

Internkontrollplan 2018 för kommunstyrelsen

Plan för internkontroll med väsentlighets- och riskanalys 2018 för

Arbetet med intern kontroll inom KSK och förslag till tidplan för upprättade av intern kontrollplan under 2006

Organisation av och uppföljning av intern kontroll

Reglemente och tillämpning för intern styrning och kontroll. I Upplands-Bro kommun

Författningssamling. Arbetsordning för fullmäktige samt reglementen och arbetsformer för styrelser, nämnder, kommittéer med flera

Anvisning för intern kontroll

SÖDERTÄLJE KOMMUNALA FÖRFATTNINGSSAMLING

Plan Intern kontroll Barn och Utbildningsnämnden

Internkontrollplan Arbetsmarknads- och vuxenutbildningsförvaltningen 2017

Plan för intern kontroll Barn- och utbildningsnämnden

Intern kontrollplan Kultur- och fritidsnämnd

Riktlinjer för arbetet med intern kontroll

Sida 1(1) /ALN0028. Arbetslivsförvaltningen Per-Olof Jinnegård Kommunstyrelsen

Hofors kommun. Intern kontroll. Revisionsrapport. KPMG AB Mars 2011 Antal sidor: 10

Uppföljningsrapport för internkontrollplan 2016 för fastighetsnämnden

Transkript:

Rinkeby-Kista stadsdelsnämnd Dnr: 1.1.-593-2017 Sid 1 (14) 2017-12-03 Handläggare Johan Hernman Telefon: 08-50801513 Till Rinkeby-Kista stadsdelsnämnd Plan för intern med väsentlighets- och riskanalys 2018 för Rinkeby- Kista stadsdelsnämnd

Sid 2 (14) Innehållsförteckning Inledning...3 Nämndens arbete med intern...5 Nämndens internplan...6 Riskmatris... 7 Nämndens planerade uppföljning av den löpande en... 9 1.2 Tidiga sociala insatser skapar jämlika livschanser för alla... 9 1.4 Stockholm är en stad med högt bostadsbyggande där alla kan bo... 10 3.3 Fler jobbar, har trygga anställningar och försörjer sig själva... 10 3.5 Stockholms stads ekonomi är långsiktigt hållbar... 11 4.2 Stockholms stad är en bra arbetsgivare med goda arbetsvillkor... 12 4.8 Offentlig upphandling utvecklar staden i hållbar riktning... 13 Väsentlighets- och riskanalys...14

Inledning Sid 3 (14) Den interna en är en process som utförs av nämnd, förvaltningsledning och medarbetare. För att få ett väl fungerande arbete med internen fordras ett tydligt och regelbundet informationsflöde mellan medarbetare och ledning. Kommunikation är därför en viktig del av den interna en. Medarbetare behöver information om uppdrag, ansvar, förutsättningar och rutiner. Ledningen behöver information för att kunna styra, besluta, följa upp och omprioritera. Genom att ha bra och fungerande rutiner och kan fel och brister upptäckas i tidigt skede och förhindra allvarliga konsekvenser och oegentligheter i verksamheten. Processen ska säkerställa, med en rimlig grad av säkerhet, att verksamheten bedrivs i enlighet med de mål och riktlinjer som fullmäktige har bestämt lagar, avtal och andra för nämnden gällande regler, föreskrifter och beslut följs anskaffningen och användningen av resurser är effektiv och ändamålsenlig redovisningen och uppföljningen av verksamhet och ekonomi är rättvisande, tillförlitlig och ändamålsenlig säkerheten i redovisningsrutiner, administrativa rutiner och IT-system är tillfredsställande Kommunallagen I kommunallagen fastställs vad som gäller för den interna en. Enligt 6 kap. 7 kommunallagen har nämnderna inom sitt område ansvar för att verksamheten bedrivs i enlighet med de mål och riktlinjer som fullmäktige har bestämt samt de föreskrifter som gäller för verksamheten. Nämnderna ska också se till att den interna en är tillräcklig och att verksamheten bedrivs på ett i övrigt tillfredsställande sätt. Detsamma gäller när vården av en kommunal angelägenhet har lämnats över till någon annan. Revisorerna prövar om den som görs inom nämnderna är tillräcklig. En god intern är en del av det systematiska kvalitetsarbetet. Till detta har staden beslutat om Regler för ekonomisk förvaltning och tillämpningsanvisningar för nämndernas interna i syfte att förtydliga vad som gäller specifikt för Stockholms stad. Intern Syftet med intern är att säkerställa en effektiv förvaltning och undgå allvarliga fel och skador. Den interna en ska säkerställa att de av fullmäktige fastställda målen uppfylls. I det ligger självfallet även att risker, som kan hindra nämnden från att uppnå sina mål, måste hanteras. Intern är en integrerad del i stadens styrsystem. Den omfattar verksamhets, i system och rutiner, av efterlevnad av lagar, riktlinjer och regler samt beslut samt finansiell. Intern är en process, där nämnd, förvaltningsledning och övrig personal samverkar för att med en rimlig grad av säkerhet uppnå målen. Den interna en inom en nämnd ska bygga på helhetssyn på nämndens verksamheter. Detta betyder att den ska omfatta mål och strategier, styrning och uppföljning samt skydd av tillgångar. Inom dessa områden ska det finnas inbyggda uppföljnings- och system som säkrar en

effektiv förvaltning och förebygger allvarliga fel eller förluster. Sid 4 (14) En förutsättning för god intern är tydlig delegation av ansvar och befogenheter i organisationen och att kunskap om denna finns. Det är också väsentligt att chefer ser till att det skapas ett arbetsklimat som gynnar en positiv intern. Det ska finnas acceptans och förståelse för hur och när detta ska göras. I internarbetet är det viktigt att även identifiera vilka risker verksamheten vågar ta. Grunden i internen är en bra miljö. Kontrollmiljö handlar i stor utsträckning om den förståelse och acceptans som finns i organisationen för intern. Regler, policys et cetera är en del i miljön. Personalens värdegrund, attityd och kompetens samt lojaliteten till gällande regelverk är centrala delar i miljön.

Nämndens arbete med intern Sid 5 (14) Nämndens internarbete ska bestå av tre delar. Nämnden ska ha fastställt ett aktuellt system för intern, årligen genomföra en väsentlighets- och riskanalys (VoR) samt utifrån denna fastställa en internplan. Systemet för intern ska ses över årligen och vid behov revideras. Väsentlighets- och riskanalysen genomförs i flera steg. Nämnden ska identifiera de viktigaste processerna/arbetssätten för att uppnå kommunfullmäktiges mål för verksamhetsområdena. Nämnden ska i arbetet beakta lagstiftning och verksamhetens uppdrag. Utifrån arbetssätten ska oönskade händelser identifieras. Dessa ska värderas (1-5) utifrån vilka konsekvenserna blir om händelsen inträffar samt hur sannolikt det är att händelserna inträffar. Utifrån riskvärdet beslutas om den oönskade händelsen/risken ska hanteras i internplanen. I internplanen planerar nämnden hur de löpande na/arbetssätten ska följas upp. Internplanen fastställs i samband med verksamhetsplanen och följs upp i samband med verksamhetsberättelsen.

Nämndens internplan Sid 6 (14)

Sid 7 (14) Riskmatris 5 Kritisk Medium Låg 1 2 Sannolikhet Konsekvens 4 3 9 4 5 Mycket sannolikt Mycket allvarlig 4 Sannolikt Allvarlig 3 Möjlig Kännbar 2 Mindre sannolikt Lindrig 1 Osannolikt Försumbar 5 6 7 3 8 2 Sannolikhet 1 1 2 3 4 5 Konsekvens 5 4 Kritisk Medium Totalt: 9

Sid 8 (14) Process Nr Sannolikhet Konsekvens Riskvärde Åtgärd Förebygga bostadslöshet 1 Fler hushåll blir bostadslösa och placeras på hotell eller vandrarhem. 4.Sannolikt 4.Allvarlig 16 kostnader och antal bostadslösa hushåll Samhandläggning av ärenden som berör barnfamiljer Erbjuda bostad med särskild service till personer med funktionsnedsättning. Handläggning av ekonomiskt bistånd Förtroendekänsliga poster och manuella utbetalningar 2 Rättsosäkerhet för klient. Handläggningen fördröjs. 3 Beslut om bostad verkställs ej inom anvisad tid. Brukarna får inte den insats de bedömts ha behov av. 4 Antalet hushåll med ekonomiskt bistånd ökar 4.Sannolikt 4.Allvarlig 16 Uppföljning 4.Sannolikt 4.Allvarlig 16 icke verkställda beslut 4.Sannolikt 4.Allvarlig 16 Uppföljning icke verkställda beslut om bostad med särskilt stöd och service. 5 Felaktig momsredovisning. 3.Möjlig 3.Kännbar 9 Förbättra den interna en av momsredovisning. 6 Felaktiga utbetalningar. 3.Möjlig 3.Kännbar 9 Förbättra den interna en av redovisning av förtroendekänsliga poster. Informationssäkerhet 7 Sekretessbelagd information hanteras felaktigt och leder till oönskade konsekvenser. 3.Möjlig 4.Allvarlig 12 Genomföra utbildningar om informationssäkerhet. Löneutbetalningar 8 Löneskulder kan uppstå 3.Möjlig 3.Kännbar 9 Kontinuerlig information till chefer om rutiner för lönehantering. Följsamhet av ingångna avtal 9 Otillåtna inköp/direktupphandlingar Kontinuerlig uppföljning för att förhindra löneskulder. 4.Sannolikt 4.Allvarlig 16 Informera om vikten av att använda avtalade leverantörer. Öka andelen inköp via e- handelsmodulen.

Sid 9 (14) Nämndens planerade uppföljning av den löpande en 1.2 Tidiga sociala insatser skapar jämlika livschanser för alla Förebygga bostadslöshet Riktade insatser till hushåll som inte har trygga boendeförhållanden / bostadslösa hushåll inom ekonomiskt bistånd. Fler hushåll blir bostadslösa och placeras på hotell eller vandrarhem. bostadssituationen för hushåll med ekonomiskt bistånd Följa upp antalet bostadslösa hushåll och kontinuerligt följa kostnaderna för utbetalt ekonomiskt bistånd för boende på hotell och vandrarhem. Statistik och ekonomiska kalkyler. Kristina Grape, Zahra Haghpanah Samhandläggning av ärenden som berör barnfamiljer Samhandläggning i ärenden som är aktuella både inom socialtjänst - barn och ungdom och socialtjänst - vuxna. / Uppföljningar av styrgruppen Rättsosäkerhet för klient. Handläggningen fördröjs. rutin för arbetssätt Enhetschefer följer upp att arbetssätt enligt rutin tillämpas. Bestäms av enheterna Ulrika Axelsson, Anita Widell

Sid 10 (14) 1.4 Stockholm är en stad med högt bostadsbyggande där alla kan bo Erbjuda bostad med särskild service till personer med funktionsnedsättning. Kontroll av intern rutin / Rapportering av verkställda och icke verkställda beslut. Beslut om bostad verkställs ej inom anvisad tid. Brukarna får inte den insats de bedömts ha behov av. Uppföljning ej verkställda beslut för bostad med särskild service Förvaltningen följer kontinuerligt upp ej verkställda beslut. Manuell statistik. Charlotte Lindeborg 3.3 Fler jobbar, har trygga anställningar och försörjer sig själva Handläggning av ekonomiskt bistånd Riktade insatser till hushåll i behov av ekonomiskt bistånd / hushåll i behov av ekonomiskt bistånd Antalet hushåll med ekonomiskt bistånd ökar Uppföljning Följa upp antal hushåll och följa utvecklingen av kostnaderna för utbetalt ekonomiskt bistånd kontinuerligt. Statistik och ekonomiska kalkyler Ulrika Axelsson

Sid 11 (14) 3.5 Stockholms stads ekonomi är långsiktigt hållbar Förtroendekänsliga poster och manuella utbetalningar Den interna en av redovisning av förtroendekänsliga poster ska förbättras. / Felaktig momsredovisning. Felaktiga utbetalningar. 1. Genomgång av fakturor Stickprovs i samband med attest av momsrader. Kontroller av fakturor och konton där moms oftast behöver rättas/ändras t ex First Card fakturor, fakturor som avser representation och fordon. Se över rutiner. Informera och utbilda. Alex Baena Att riktlinjer för representation följs. Genomgång av fakturor. Kontroll enligt intern rutin. Rutin för avstämning av konton. Kontroll av moms, att syfte och deltagarförteckning finns samt attest av överordnad där det krävs. Se över rutiner. Informera och utbilda. Alex Baena

Sid 12 (14) Informationssäkerhet En rutin för incidenthantering, uppföljning och rapportering om informationssäkerhet ska tas fram. / Sekretessbelagd information hanteras felaktigt och leder till oönskade konsekvenser. Utbildning och riktlinjer En arbetsgrupp har bildats som ska ta fram en utbildning riktad till samtliga medarbetare. Alex Baena Utarbeta och implementera nya riktlinjer och rutiner för att möta införandet av GDPR. 4.2 Stockholms stad är en bra arbetsgivare med goda arbetsvillkor Löneutbetalningar Kontroll före och efter lönekörning samt efter löneutbetalning / Löneskulder kan uppstå

Sid 13 (14) / stickprovs och platsbesök för intern av attestlistor samt årlig rapportering av efterlevnad. stickprovs och platsbesök för intern av attestlistor samt årlig rapportering av efterlevnad. Kontroll före och efter lönekörning samt efter löneutbetalning. Alex Baena, Tiina Palmqvist 4.8 Offentlig upphandling utvecklar staden i hållbar riktning Följsamhet av ingångna avtal Öka andel inköp via e-handelsmodulen / andel inköp via e-handelsmodulen. Otillåtna inköp/direktupphandlingar andel inköp via e-handelsmodulen Inköpssamordnare tillsammans med superanvändare ska utbilda och ge stöd till enheter med låg andel elektroniska inköp för att öka andelen inköp via e-handelsmodulen och avtalstroheten. Alex Baena

Sid 14 (14) Väsentlighets- och riskanalys Process Arbetssätt Riskvärde Åtgärd Pedagogisk verksamhet i enlighet med läroplanens mål och intentioner Verksamhet utformad i enlighet med gällande styrdokument Den pedagogiska verksamheten uppfyller inte läroplanens mål och intentioner Insatser för att behålla och rekrytera förskollärare Förekomst av hot om våld och/eller våld i förvaltningens ungdomsverksamheter Översyn av befintliga rutiner och riskbedömningar. Besökare utsätts för hot om våld eller våld. Upprättande av handlingsplan Översyn av riskincidenter, riskbedömningar och analyser. Översyn och revidering av befintliga enhetsspecifika hotoch våldsplaner Medarbetare utsätts för hot om våld eller våld. Individuella hjälpinsatser inom äldreomsorgen Handläggning och utförande av äldreomsorgsinsatser Den äldre får felaktiga insatser Den äldre har ingen aktuell genomförandeplan Översyn av lokala rutiner Översyn av lokala rutiner Handläggning av ekonomiskt bistånd Interna Risk att ekonomiskt bistånd betalas ut felaktigt 12 Uppföljning Uppföljning