Riksgäldens svar på Förvaltningskommitténs slutbetänkande (SOU 2008:118)

Relevanta dokument
Förvaltningskommitténs slutbetänkande: Styra och ställa - förslag till en effektivare statsförvaltning (SOU 2008:118)

Att styra staten regeringens styrning av sin förvaltning (SOU 2007:75)

Remiss: Styra och ställa förslag till en effektivare statsförvaltning (SOU 2008:118)

Yttrande över Förvaltningskommitténs slutbetänkande "Styra och ställa", SOU 2008:118

STYRA OCH STÄLLA FÖRSLAG TILL EN EFFEKTIVARE STATSFÖRVALTNING Slutbetänkande från 2006 års förvaltningskommitté + bilagor (SOU 2008:118)

Yttrande över regeringens betänkande Trygghet och attraktivitet en forskarkarriär för framtiden (SOU 2016:29).

Tillsyn över Polisen (SOU 2013:42)

Plan för gemensamma aktiviteter Strategi för den statliga arbetsgivarpolitiken

Så stärker vi den personliga integriteten (SOU 2017:52)

Traineeprogram för Stockholms stad Motion (2011:51) av Per Olsson och Sara Pettigrew (båda MP)

Det moderna ledaroch medarbetarskapet

Effektiv vård (SOU 2016:2)

Handlingsplan för kompetensförsörjning

Våld i nära relationer en folkhälsofråga SOU 2014:49

Kommittédirektiv. Avidentifierade ansökningshandlingar. Dir. 2005:59. Beslut vid regeringssammanträde den 12 maj 2005

Kompetensförsörjningsstrategi för Norrbottens läns landsting

Inledning. En tydlig strategi

Kommittédirektiv. Sekretess i ärenden om anställning som myndighetschef. Dir. 2008:81. Beslut vid regeringssammanträde den 12 juni 2008

Kommittédirektiv. Översyn av stabsmyndigheter. Dir. 2007:20. Beslut vid regeringssammanträde den 15 februari 2007

Borås Stads remissyttrande över Remiss av slutbetänkandet reboot - omstart för den digitala förvaltningen

Med tillit växer handlingsutrymmet (SOU 2018:47) och En lärande tillsyn (SOU 2018:48)

En kommunallag för framtiden, SOU 2015:24

1(8) Personalpolitiskt program. Styrdokument

PERSONALPOLITISKT PROGRAM

Yttrande över Översyn av Riksrevisionen slutbetänkande (2017/18:URF2)

En kommunallag för framtiden

Betänkandet SOU 2017:23 digitalforvaltning.nu (Fi2017/01289/DF) Sammanfattning 1(10) Yttrande /112. Finansdepartementet

Att arbeta i statlig tjänst. - styrning och värden

Agenda 2030 och Sverige: Världens utmaning världens möjlighet SOU 2019:13

Huddinge kommuns personal policy beskriver de personalpolitiska ställningstaganden

Sammanträdesprotokoll Sammanträdesdatum Kommunstyrelsens arbetsgivarutskott (5) Innehållsförteckning

på fler platser (SOU 2018:43)

Möjlighet att leva som andra Ny lag om stöd och service till vissa personer med funktionsnedsättning (SOU 2008:77)

Kommittédirektiv. Tilläggsdirektiv till Indelningskommittén (Fi 2015:09) Dir. 2017:72. Beslut vid regeringssammanträde den 22 juni 2017

Utvecklingssamtal - Utveckling av verksamhet och individ. Sektionen PerSonal lunds universitet MAJ 2015

Chef i RK. Policy för chefsförsörjning i Regeringskansliet

Miniskrift Kompetensförsörjning som en grund för bättre förändringsberedskap

Yttrande över betänkandet Entreprenörskap i det tjugoförsta århundradet

Kommunstyrelsens beslut Riktlinjer för rekrytering fastställs enligt utarbetat förslag.

Kompetensförsörjningsstrategi för Försäkringskassan.

Remiss av delbetänkandet digitalforvaltning.nu (SOU 2017:23)

Central upphandling av IT-stöd för en kvalitetssäkrad rekryteringsprocess

Kompetensförsörjning Umeå universitet. InFuturum 2016 Hans Adolfsson

Kompetensfo rso rjningsplan

Kompetens- och chefsförsörjningsstrategi

Sedd, hörd och respekterad ett ändamålsenligt klagomålssystem i hälso- och sjukvården (SOU 2015:14)

Informationssäkerhet för samhällsviktiga och digitala tjänster (SOU 2017:36)

Domarnämnden. Inledning

Ledningsfilosofi för Vimmerby kommun

Plan för gemensamma aktiviteter Strategi för den statliga arbetsgivarpolitiken

Förslag till Lönepolitisk plan för Eskilstuna kommun

Medarbetar- och ledarskapspolicy

Socialstyrelsens yttrande över slutbetänkandet av parlamentariska socialförsäkringsutredningen (SOU 2015:21)

Vetenskap & Allmänhets yttrande över Kvalitetssäkring av

Slutbetänkandet Försäkringskassan - den nya myndigheten (SOU 2003:106)

LINKÖPINGS PERSONALPOLITISKA PROGRAM

Personalpolitiskt program. Hos oss finns Sveriges viktigaste jobb!

SAMMANTRÄDESPROTOKOLL

Digitaliseringens transformerande kraft vägval för framtiden (SOU 2015:91)

Remiss - Betänkande Miljötillsyn och sanktioner (SOU 2017:63)

Remiss av förslag - Policy för medarbetare, chefer och ledare

Yttrande över slutbetänkande av Parlamentariska landsbygdskommittén

Vision för en psykiatrisamverkan i Världsklass 2015 strategisk samverkan i Örnsköldsvik

Betänkandet Skyddet för den personliga integriteten Bedömningar och förslag (SOU 2008:3)

Nr 202. Motion av Frida Johnsson (MP) om kommunala traineetjänster (KSN )

STRATEGI. Dokumentansvarig Monica Högberg,

Personalpolitiskt program

Betänkandet SOU 2017:23 digital forvaltning.nu

Kvalitet i välfärden

Socialstyrelsen tillstyrker i huvudsak utredningens förslag med de synpunkter som redovisas nedan.

Yttrande över delbetänkandet Digitalforvaltning.nu (SOU 2017:23)

Yttrande över Informations- och cybersäkerhet i Sverige Strategi och åtgärder för säker information i staten (SOU 2015:23)

Yttrande över betänkande Riksrevisionens ledningsstruktur (2018/19:URF1)

Remissvar: För Sveriges landsbygder en sammanhållen politik för arbete, hållbar tillväxt och välfärd (SOU 2017:1)

Metria förutsättningar för att ombilda Division Metria vid Lantmäteriet till ett statligt ägt aktiebolag (SOU 2010:3) Sammanfattning M2010/316/H

Fler nyanlända elever ska uppnå behörighet till gymnasiet (SOU 2017:54)

Läs mig! Nationell kvalitetsplan för vård och omsorg om äldre personer (SOU 2017:21)

En samlad kunskapsstyrning för hälso- och sjukvård och socialtjänst (Ds 2014:9)

Remissvar till Ju2015/2650/SSK, betänkandet SOU 2015:23 Informations- och cybersäkerhet i Sverige Strategi och åtgärder för säker information i staten

Remissvar Bättre skydd mot diskriminering SOU 2016:87, Er ref. Ku2016/02814/DISK

Chefs- och ledarstrategi

Utbildningsförvaltningens. Chefs- och ledarprogram

Yttrande över remiss - Policy för medarbetare, chefer och ledare

Socialdepartementet. REMISSVAR Dnr / (5) Telefon

Personalpolitiskt program

GD Erik Wennerström har ordet Strategins syfte Brås övergripande mål och uppdrag Brås grundvärden... 4

EKERÖ KOMMUN Nummer: 05:1 Blad: 1(5) Kommunal författningssamling Utg: mars 2013 Ers: febr 2000

Kommittédirektiv. Ett myndighetsgemensamt servicecenter för en effektivare statlig administration. Dir. 2010:117

Personalpolicy. Laholms kommun

Personalpolitiskt program

Linköpings personalpolitiska program

Yttrande över betänkandet Saknad! Uppmärksamma elevers frånvaro och agera (SOU 2016:94)

Betänkandet SOU 2018:25 Juridik som stöd för förvaltningens digitalisering

Kännedomen om Sverige som kunskapsnation och kunskap om omvärlden

tydlighe kommunice feedback tillit förtroende vision arbetsglädje LEDAR- OCH MEDARBETARPOLICY ansvar delegera närvarande bemötande tillåtande humor

FOI rekommenderar inte outsourcad IT-drift och förvaltning.

Indelningskommitténs betänkande

265 Remiss av förslag Policy för medarbetare, chefer och ledare (KSKF/2018:409)

PM 2009:RI (Dnr /2008)

Personalpolicy för Laholms kommun

Transkript:

REMISSVAR 2009-05-04 Dnr 2009/00337 Finansdepartementet Riksgäldens svar på Förvaltningskommitténs slutbetänkande (SOU 2008:118) Disposition och vårt allmänna intryck Riksgälden har tagit del av förvaltningskommitténs slutbetänkande och väljer att strukturera svaret med utgångspunkt i en del av de rubriker som kommittén själv använder. Vi kommenterar inte alla förslag inom alla områden utan har valt att koncentrera oss på de delar som vi anser vara viktigast. Vårt allmänna intryck av kommitténs slutbetänkande är att vi i många avseenden instämmer i den analys och bedömning som har gjorts av vad som behöver utvecklas i statsförvaltningen för att öka effektiviteten ytterligare. Men inom ett område stämmer analysen inte helt överens med hur vi ser på problemen och behoven. Det området är statsförvaltningens framtida kompetensförsörjning. Då kommitténs förslag är många till antalet och inom olika områden, hade vi uppskattat om kommittén gjort en prioritering av vilka förslag som är viktigast för att utveckla effektiviteten i förvaltningen och därför bör genomföras först. Detta hade underlättat vår bedömning av förslagen. Det statliga åtagandet Vi ställer oss bakom förslaget om att införa en huvudregel som innebär att statliga myndigheter inte får sälja varor och tjänster på en konkurrensutsatt marknad. Det är också lämpligt att detta regleras i lag. Vi tycker också att det är bra att kommittén föreslår att undantag från huvudregeln är möjlig. Det ger en flexibilitet som är nödvändig för att kunna göra frågan hanterbar.

Styrningen av förvaltningen Regeringens befogenheter och skyldighet bör regleras i lag Vi delar uppfattningen att regeringens styrning av myndigheterna är av största vikt för att uppnå politiska mål men också för att säkerställa att förvaltningen kontinuerligt utvecklas och effektiviseras. Att reglera regeringens befogenhet och skyldighet att styra myndigheterna i lag är ett bra förslag som kan skapa förutsättningar för ett ökat fokus på dessa frågor. Beredningsprocessen som föregår utnämningar bör regleras i lag Kommittén lyfter fram att mycket har hänt under de senaste åren när det gäller rekryteringsprocessen för myndighetschefer. Processen har bl.a. blivit mer transparent och chefstjänster har utannonseras på ett annat sätt än tidigare. Vi tycker detta är en positiv utveckling och att lagreglera beredningskraven i rekryteringsprocessen tror vi ytterligare skulle förstärka den positiva utvecklingen. Det gör tydligt vad som gäller vid rekrytering och ökar också insynen i vilka krav som ställs. Myndighetsformen huvudregel för statlig verksamhet Vi delar utredningens uppfattning att myndighetsformen även framöver ska vara huvudregel för statlig verksamhet. Myndighetsformen har många fördelar och en ökad renodling av den statliga floran av organ mot fler myndigheter borde underlätta regeringens styrning av sin förvaltning. Utnyttja olika tidsgränser Förslaget att utnyttja olika tidsgränser när man inrättar myndigheter och att redan från början ge myndigheter ett tidsbegränsat mandat tycker vi är intressant och väl värt att pröva. En sådan modell ger regeringen en naturlig tidpunkt att utvärdera myndighetens resultat och noggrant fundera igenom behovet av verksamheten i framtiden. Den enda nackdelen som vi kan se med förslaget är att det kan bli svårare att rekrytera medarbetare med rätt kompetens till en organisation med ett tidsbegränsat mandat på grund av ökad osäkerhet. Vi är också positiva till en modell där riksdagen kan anvisa anslag för fler än ett år i taget och delar den bild av fördelarna som ges i betänkandet. Vi ser också gärna att den så kallade 3%-regeln tas bort då den motverkar syftet med ramanslagsmodellen att ge myndigheter ekonomisk flexibilitet över åren för att säkerställa ett effektivt genomförande av verksamheten. Kontinuitet i styrningen av myndigheterna Förvaltningskommittén föreslår att det på varje departement inrättas en opolitisk befattning som chefstjänsteman med ansvar för myndighetsstyrning. Vi tycker att 2

det är ett utmärkt förslag och hoppas att tiden är mogen för att genomföra det. Detta är en av de enskilt viktigaste åtgärderna för att öka betydelsen av frågorna inom Regeringskansliet och därmed skapa förutsättningar för ett mer aktivt och långsiktigt samarbete med myndigheterna för att utveckla den statliga verksamheten. EU-medlemskapet och statsförvaltningen Vi instämmer i kommitténs analys att EU arbetet ställer den svenska förvaltningsmodellen på prov. Ordningen med relativt självständiga stora myndigheter och små departement är om än inte unik så i alla fall ovanlig i övriga Europa. Att bl.a. reda ut vem som fattar beslut om vad och vilket mandat i EUfrågor anser vi vara angeläget. Vi tycker att kommitténs förslag på en lag som klargör i vilken ordning som regeringen kan delegera uppgiften för att företräda Sverige är bra och bör genomföras. Det borde öka förutsättningar att komma till rätta med en del av oklarheter som finns idag och som beskrivs i utredningen. Den statliga förvaltningens struktur Kommittén påpekar att allt sedan mitten på 1990-talet så har antalet myndigheter blivit färre men större. Koncernmyndigheter har ombildats till samlade myndigheter och myndigheter med liknande uppgifter och funktionen har slagits samman. Riksgälden instämmer i kommitténs bedömning att det även fortsatt finns en effektiviseringspotential i att slå samman myndigheter med liknande uppdrag och verksamhet. Det är angeläget att regeringen systematiskt kartlägger myndighetstrukturen på olika områden för identifiera och utreda där denna typ av effektiviseringspotential finns. Vi tror också att det finns en stor potential i att slå samman mindre myndigheter eller att lägga in dem i större myndigheters verksamhet. Vi anser att en sådan utveckling är både önskvärd och nödvändig. Kompetensförsörjning för framtidens statsförvaltning När det gäller den framtida kompetensförsörjningen i staten instämmer vi bara delvis i kommitténs analys och förslag. Vi instämmer inte i slutsatsen att kompetensförsörjningen i staten i huvudsak fungerar väl. Inom flera sektorer, till exempel för myndigheter som tävlar om samma kompetens som behövs inom det privata näringslivet, ser vi tecken på svårigheter att rekrytera och behålla viktig kompetens. 3

Vi tror också att det låga omvandlingstrycket och produktivitetstrycket som finns inom vissa områden i staten, och som kommittén själv genom sina förslag vill öka, delvis också är tecken på att kompetensförsörjningen inte varit helt optimal. Staten har inte anställt tillräckligt många personer med drivet att utveckla och effektivisera. Naturligtvis finns det andra faktorer som har gjort det svårt att utveckla viss av statens verksamhet men vi tycker inte att man kan underskatta vikten av att ha rätt personal för att driva verksamhetsutveckling. Kommittén betonar vikten av att staten blir bättre på att marknadsföra sig som arbetsgivare mot unga potentiella arbetstagare. Alla de förslag som finns i utredningar är i sig vettiga, men innan en myndighet genomför en marknadsföringsinsats anser vi att man i mycket högre utsträckning än i dag måste se över sitt erbjudande. Vår bedömning är att många myndigheter inte har ett attraktivt erbjudande till exempelvis unga nyexaminerade studenter. Här finns stora brister och det är en analys som vi tycker kommittén missar. Hade myndigheter haft ett bättre erbjudande så hade fler studenter också haft staten som första val när det gäller att välja arbetsgivare. Att bara 13 procent i första hand kan tänka sig staten som arbetsgivare är en låg siffra som manar till eftertanke. Att som kommittén föreslår satsa på att utveckla chefs-/ledarrollen i staten anser vi också vara viktigt. Det goda ledarskapet bidrar utan tvekan till att göra en myndighet till en mer attraktiv arbetsgivare och är en förutsättning för fortsatt utveckling av verksamheten. Men minst lika viktigt som att satsa på utveckling av bra chefer är att satsa på att utveckla medarbetarskapet, då det styr vilka medarbetare som vi vill attrahera. Vi måste också i högre grad än i dag till exempel arbeta med alternativa karriärvägar för medarbetare för att tydliggör att det är möjligt att utvecklas och göra karriär utan att behöva bli chef. Generella effektiviseringar och besparingar När det gäller effektiviseringspotentialen i statsförvaltningen genom ökat yttre produktivitetstryck på myndigheterna, fler koncerngemensamma administrativa lösningar och möjlighet till ökad ekonomisk flexibilitet, så delar vi kommitténs slutsatser och ställer oss bakom förslagen. Potentialen finns utan tvekan där och det handlar snarast hur man ska genomföra arbetet för att nå det uppsatta målet. I det fortsatta arbetet tycker vi det är viktigt att när man t.ex. ska införa fler koncerngemensamma administrativa lösningar, att arbetet bedrivs i nära dialog med oss myndigheter. Vi kan vår verksamhet bäst och har därmed störst möjlighet att bidra till att realisera regeringens ambitioner att effektivisera. Det är också viktigt att ett sådant arbete bedrivs med respekt för det betydelsefulla i att som myndighet t.ex. ha verksamhetskunnig ekonomi- och HR-personal som stöd i drift och utveckling av organisationen. Om man slår 4

samman flera myndigheters funktioner finns det risk att verksamhetskunnandet tunnas ut, vilket får negativa konsekvenser på rekryteringsarbetet, den interna kontrollen med mera. Vi är också positiva till idén att ge privata företag möjlighet att utmana statlig verksamhet, så kallad utmaningsrätt. Det kan vara ett sätt att öka förändringsoch förbättringstakten i en del statlig verksamhet och dessutom möjliggöra för privata företag att bedriva verksamhet på statens uppdrag. I detta ärende har riksgäldsdirektör Bo Lundgren beslutat. Föredragande har Fredrik Rosengren varit. I den slutgiltiga handläggningen har även Kristina Johansson, Erik Andersson, Anita Nyqvist och Sofia Almquist medverkat. Bo Lundgren, beslutande Fredrik Rosengren, föredragande 5