Internkontrollplan 2008 Trafikkontoret Bilaga 5

Relevanta dokument
Internkontrollplan 2009 Trafikkontoret

Det finns tre typer av otillåtna bisysslor: Förtroendeskadliga Arbetshindrande Konkurrerande

Granskning av anställdas bisysslor

Miljö- och hälsoskyddsnämndens plan för intern kontroll 2014

Granskning av bisysslor i Valdemarsviks kommun

Policy för bisyssla - för samtliga medarbetare och chefer i Upplands Väsby kommun

Svedala Kommuns 1:41 Författningssamling 1(7)

Revisionsrapport nr 1, 2012 R Wallin. Vadstena kommun. Bisysslor bland anställda

Uppföljning av tidigare granskning

Policy för samtliga medarbetare och chefer i Upplands Väsby kommun.

1(9) Riktlinjer för prövning av bisyssla. Styrdokument

Omsorgs- och arbetsmarknadsnämnden. Internkontrollplan 2019

Uppföljningsrapport för internkontrollplanen 2018 för Fastighetsnämnden

SOLLENTUNA FÖRFATTNINGSSAMLING

Revidering av internkontrollplan för 2013

Internkontrollplan för stadsbyggnads- och miljönämnden 2013

Intern kontroll förslag till plan 2017

Stockholm Business Region. Organisationsnummer VERKSAMHETSPLAN. Bilaga 3. Internkontrollplan. Dnr SBR /2007

Plan för internkontroll med väsentlighets- och riskanalys 2018 för

Revisionsrapport Granskning av anställdas bisysslor

Svar på revisorernas granskning av förekomst av bisysslor

Uppföljning av kulturnämndens internkontrollplan 2016

Riktlinjer för bisyssla

DNR: KS2017/761/01. Intern kontrollplan för kommunstyrelsen Datum Sida 1 (5) Gäller alla verksamhetsområden Process (rutin/system)

Svar på revisorernas granskning av förekomst av bisysslor

Blekingesjukhuset. Internkontroll. Marie Edvardsson

Revisionsrapport Anställdas bisysslor Linda Marklund Revisionskonsult Sundsvalls kommun Per Ståhlberg Cert.

Plan för intern kontroll 2015

Program för uppföljning och insyn av verksamhet som utförs av privata utförare på uppdrag av Åtvidabergs kommun

Program. Program för uppföljning och insyn av verksamhet som utförs av privata utförare

Yttrande över revisorernas årsrapport 2018 avseende KuN/kulturförvaltningen

Policy för bisysslor

Revisionsrapport: Uppföljning av rapport Granskning av bisysslor

Datum Ärendet Kommunstyrelsen beslutade den 22 oktober 2003 ( 302) att anta Regler angående bisysslor i Uppsala kommun.

Uppföljning internkontroll Tekniska nämnden

Revisionsrapport. Anställdas bisysslor/sidouppdrag Östersunds kommun Anneth Nyqvist

Redovisning av internkontroll 2014

Revisionsrapport. Bisysslor. Hultsfreds kommun. Yvonne Lundin Caroline Liljebjörn 17 december 2012

Internkontrollplan 2016 för teknik- och servicenämnden, uppföljning i samband med årsrapport 2016

Granskning av intern styrning och kontroll vid Statens servicecenter

Landstingsstyrelsens förvaltning Bilaga N Internkontrollplan (5)

SOLNA STAD Omvårdnadsnämnden. Uppföljning av omvårdnadsnämndens internkontrollplan 2011

Internkontrollplan 2013 LKF

Revisionsrapport Granskning av inköpsrutiner och ramavtal. Krokoms kommun

Granskning av bisysslor. Region Halland. Revisionsrapport. April 2011 Anita Andersson Rebecca Andersson Carl-Magnus Stensson

stockholm.se Plan för internkontroll med väsentlighets- och riskanalys 2017 för överförmyndarnämnden

Intern kontroll avseende de anställdas bisysslor

Revisionsrapport Granskning av upphandlingsrutiner. Ragunda Kommun

Uppföljning av plan för intern kontroll 2016

Tjänsteskrivelse Rutinförteckning, Intern kontroll, Socialnämnden

Policy för bisysslor i Torsby kommun Antagen av kommunfullmäktige

Inköps- och upphandlingsriktlinjer

December Rapport avseende löpande granskning Uddevalla kommun

Förord. Bernt Grahn Kommunchef. Luleå

Revidering av internkontrollplan för 2014

Landstinget i Kalmar Län

Resultat från uppföljning av internkontrollplan 2016

Granskning av bisysslor

Riktlinjer för bisysslor

Riktlinjer för bisysslor

Svar på revisorernas granskning av förekomst av bisysslor. Landstingsstyrelsen: 1. Yttrandet till revisorerna enligt bilaga c) godkänns.

Internkontrollplan 2017 för kommunstyrelsen - intern kontrollplan - återrapportering KS2016/810/01

Internkontrollplan för Bygg- och miljönämndens verksamhet 2019

INTERN KONTROLL Kontrollplan 2002

Landstingsstyrelsens förvaltning Bilaga 1 Internkontrollplan (5)

B i syssl or för a n stä l l d a i n om Vä stra G öta l a n d sregi on en

PROGRAM. Program för mål och uppföljning av privata utförare

Intern- och egenkontrollplan 2015

Internkontrollplan 2018 för kommunstyrelsen

December Rapport avseende löpande granskning Uddevalla kommun

Granskning av lönesystem

Riktlinjer för anställdas bisysslor i Gävle kommunkoncern (Antagna av Kommunstyrelsen )

Revisionsrapport 2015 Genomförd på uppdrag av revisorerna i Vetlanda kommun. Vetlanda kommun. Granskning av bisysslor

Riktlinjer för bisysslor

Sida 1(1) /ALN0028. Arbetslivsförvaltningen Per-Olof Jinnegård Kommunstyrelsen

Upphandling och inköp

Riktlinjer för bisysslor

& SALA KOMMUN DIARIENR: TJÄNSTESKRIVELSE. Ogier 8 923;) Aklbfiagfll

Årsrapport 2013 för Hässelby-Vällingby stadsdelsnämnd

Internkontroll ett utvecklingsarbete Micasa Fastigheter arbetar ständigt med att förbättra rutiner och arbetsprocesser och dess dokumentation.

Granskning av löneprocessen svar på revisionsskrivelse från Huddinge kommuns revisorer

Internkontrollplan 2019

DIARIENUMMER KS Antagen av kommunstyrelsen


Uppföljning av internkontrollplan per april 2019

Intern kontrollplan 2018

Reviderade regler för bisysslor i Sollentuna kommun

Hällefors kommun. Styrning och kontroll av anställdas bisysslor. KPMG Bohlins AB Antal sidor: 6. Anställdas bisysslor

HKF 9420 HUDDINGE KOMMUNS FÖRFATTNINGSSAMLING

Driften av Sabbatsbergsbyns vård- och omsorgsboende

Väsentlighets- och riskanalys samt internkontrollplan 2019 för kommunstyrelsen

Rapport intern kontroll 2016

Risk & Väsentlighet väsentliga processer (Hägersten-Liljeholmens stadsdelsnämnd)

Regler för redovisning av bisyssla

Granskning av anställdas bisysslor

System för intern kontroll Spånga-Tensta Stadsdelsnämnd

Revisionsrapport. Anställdas bisysslor. Gotlands kommun Ramona Numelin Jonas Eriksson

Avvikelse Kontrollmoment Åtgärd/kommentar Tidplan Ansvarig. - kontering - momsbelopp - syfte och deltagare

Program för uppföljning och insyn av verksamhet som bedrivs av privata utförare

Tjänsteutlåtande Utfärdat Diarienummer 0902/15

Transkript:

Bilaga 5 1. Brister i avtalsutformning och avtalsuppföljning Vad precis innebär : Brister som innebär att kontrakterade entreprenörer inte levererar den tjänst eller service som avtalats. Styrdokument: avtal/kontrakt. Upphandlingshandboken. Allmänna bestämmelser.. Avtalsutveckling och avtalsuppföljning som säkerställer att kontrakterade entreprenörer levererar överenskommen tjänst eller service. Uppföljningsprocessen/ rutiner Återkommande entreprenörsmöten. Avtalsgenomgångar inför entreprenadstart. Entreprenadgranskningar vid halva avtalstiden. Brukarundersökningar Upphandlingspolicy. Nuvarande rutin med entreprenörsmöten fungerar bra. Frågor rörande entreprenörernas utförande av tjänsten diskuteras samt oklarheter i avtal lyfts fram. Under året kommer upphandling ske av flera avtal. I framtagande av förfrågningsunderlag behandlas eventuella brister i dagens avtal. Genomgång av ev brister i dagens avtal så att korrigering sker i kommande avtal. Brukarundersökning genomförs. Vid veckovisa chefsmöte inom avdelningen rapporteras status. Sannolikhet 1 Osannolikt 5 Mycket allvarlig

2.Rutin för kontroll av återvinningsbart avfall. Vad precis innebär : Brister som innebär att kontrakterade entreprenörer inte levererar den tjänst eller service som avtalats. Styrdokument: avtal/kontrakt. Upphandlingshandboken. Allmänna bestämmelser... Uppföljningsprocessen/ rutiner Avtalsuppföljning Stickprovskontroller av återvinningsstationer Bra Utöka antalet stickprov Utöka antalet behållare Placera behållare med annan utformning Avdelningsschef. Tertialrapporter och verksamehtsberättelse Sannolikhet 3-möjlig 4-allvarlig

3. Rutin för uppföljning av entreprenadstädning Vad precis innebär : Att avtalet inte följs. Gatudriftingenjör utför konternuerlig tillsyn av entreprenadområdet samt åtekoppling och uppföljning gentemot entreprenören Uppföljningsprocessen/ rutiner Entreprenören faxar in checklistor samt genomgång av dagbok vid byggmöten. Felanmälan via driftcentralen. Styrdokument: Entreprenadavtalet Acceptabelt. Vi stävar efter att kunna hantera felanmälan digitalt för effektivare och tydligare uppföljning. Några försöksområden kommer att studeras och utvärderas under året. Ansvarig gatudriftingenjör samlar uppgifterna och vidtar åtgärder inom sitt ansvarsområde. Har frågan strategisk betydelse för verksamheten tas frågan upp vid enhetsmöte för utvärdering och ställningstagande till beslut. Sannolikhet 3-möjlig 5-mycket allvarlig

4. Likställighet i myndighetsutövningen Vad precis innebär : I kommunallagen anges att kommunalt anställda tjänstemän ska behandla medborgarna lika. Det finns risk för att detta inte efterlevs hela tiden i den omfattande organisation trafikkontoret är. Särskilt som kontoret verkställer myndighetsuppgifter. Styrdokument: Systematisk uppföljning av fattade beslut. Uppföljningsprocessen/ rutiner Rutin för uppföljning och handläggning av beslut. Tillfredsställande. En plan för utbildning/temadagar och chefsleda diskussioner i ämnet tas fram och beslutas senast februari. Utbildningar och temadagar måste genomföras. Utöver detta ska regelbundna ledningsmöten hållas där myndighetsutövningen ska aktualiseras, med t ex fallexempel. Chefer ordnar regelbundna diskussioner om gällande regler och etik och moral med medarbetarna. Avdelningschefer rapporterar till kontorets ledningsgrupp två gånger under året. Sannolikhet 3- möjlig 5-mycket allvarlig

5. Rutin för uppföljningar av störningar i IT-nätverk/IT-system Vad precis innebär : Stora konsekvenser för verksamheten om IT-driften inte fungerar Styrdokument: Övergripande styrdokument finns i staden IT-policy, IT-tekniks plattform, IT-säkerhets policy Policy och riktlinjer för ITsäkerhet och Anvisningar och instruktioner för Informationssäkerhet. För trafikkontoret finns IT-enhetens åtaganden (Service Level Agreement) som gäller för trafikkontoret samt de överenskommelser som kontoret har med Exploateringskontoret, Fastighetskontoret och Stockholms brandförsvar. Uppföljning av hur ITdriften går. Uppföljning av de automatiserade larmen. Kontroll och auktaklicering av support och underhålls avtal Uppföljningsprocessen /rutiner Regelbunden rapportering av driftsituationen. Klara rapporteringsrutiner Bra. Via mätning vet vi att vi hittills klarar våra åtaganden. Inga speciella utöver det vi redan gör Till kontorsledning och ITråd och till våra kunder dvs. Exploateringskontoret, Fastighetskontoret och Brandförsvaret. Sannolikhet 1-osannolik 5-mycket allvarlig

6. Rutiner för behörighetstilldelning i IT-system Vad precis innebär : Att personer har tillgång till fel program/system och kan åsamka skada. Styrdokument: Övergripande styrdokument finns i staden IT-policy, IT-tekniks plattform, IT-säkerhets policy Policy och riktlinjer för ITsäkerhet och Anvisningar och instruktioner för Informationssäkerhet. För trafikkontoret finns IT-enhetens åtaganden (Service Level Agreement) som gäller för trafikkontoret samt de överenskommelser som kontoret har med Exploateringskontoret, Fastighetskontoret och Stockholms brandförsvar. Kontrollen sker regelbundet genom att IT-enheten skickar ut listor på användare till avdelningarna. TietoEnator skickas listor ut 1 ggr per kvartal år för genongång Uppföljningsprocessen/ rutiner IT gör inte detta Bra IT har inga Till avdelningar Sannolikhet 2-mindre sannolik 3-kännbar

7. Avtalstrohet mot stadens ramavtal Vad precis innebär : Kontoret riskerar stämning och skadeståndsanspråk om avtalen inte följs. Uppföljningsprocessen/ rutiner Kontroll av att inköp görs från avtalade leverantörer. Rutin för uppföljning av avtalstrohet vid köp. Manuell rutin som kommer att förenklas när ekonomisystemet uppgraderas. Styrdokument: Upphandlingshandboken Information till chefer om vikten av avtalstrohet. Förvaltningschef. Sannolikhet 3-möjlig 4-allvarlig

8. Rutin för efterkontroll av lön Vad precis innebär : Felaktigt utbetald lön. Styrdokument: Delegationsordning, attestförteckning, gällande lagar och avtal kontorets regler och policy. Säkerställa att - ledigheter/frånvar o registreras. - indata är korrekt. - rätt lön har registrerats. - lönen bokförs rätt. - lön inte utbetalas. till avslutade eller obehöriga. - rätt underlag/system används. Uppföljningsprocessen /rutiner Rapporter från lönesystemet till chefer: Utbetald lön per person månadsvis skickas från Personalenheten till chefer för attest. Lönekostnader med löneindelning per avdelning. Övertidskostnad per person och avdelning/enhet. Övertidsjournal månadsvis till närmaste chef. Personalförteckning vid behov. LISA Självservice. Stickprovskontroller. Bra. Utbildning av chefer Återkoppling vid upptäckta felaktigheter. Personalchef.

Sannolikhet 3-möjlig 3-kännbar

9. Bisyssla, regler för anmälan Vad precis innebär : Intressekonflikter, jäv. Styrdokument: Stadens policy och kontorets policy kring muta och jäv Bisyssla regleras i AB 05 8 samt Lagen om offentligt anställda (LOA) 7. Att följande 3 intressekonflikter INTE förekommer 1.Förtroendeskadlig bisyssla om en medarbetare har intressen i företag som anlitas av Trafikkontoret och medarbetaren själv beslutar eller kan påverka beslut exempelvis vid upphandling eller vid egendomsförvaltning. 2. Arbetshindrande bisyssla Med arbetshindrande bisyssla avses arbete eller uppdrag som menligt. Uppföljningsprocessen /rutiner Det är viktigt att chefer/arbetsledare informerar medarbetare om bisyssla och vad som kan göra en bisyssla otillåten. Frågan kan tas upp på arbetsplatsträffar, i medarbetarsamtal eller vid anställning av en ny medarbetare. Blanketten bisyssla blankett finns i office key, och fylls i av medarbetaren, närmaste chef skickar blanketten till personalenheten för förvaring i personakt. Uppgifter om bisyssla för anställda som har upphandlings- eller inköpsansvar ska uppdateras årligen. Rutinen fungerar bra. Information till chefer. Personalchef Chefen lokalt, personalenheten centralt Förekomsten av bisysslor ska vara känd av närmaste chefen och uppgifter om bisysslor inhämtas som en naturlig del vid anställningstillfället och vi den årliga medarbetarsamtalet. Uppgifter om bisyssla lämnas till personalenheten.

påverkar möjligheterna att fullgöra en god arbetsprestation under arbetstid 3. Konkurrerande bisyssla dvs. om sysslan sker i en verksamhet med samma utbud och kundkrets som Trafikkontoret har. Sannolikhet 3-möjlig 4-allvarlig

10. Formkrav upphandlingar Vad precis innebär : Att upphandlingarna genomförs med dåligt underlag och riskeras få göras om och förorsakar därmed ökade kostnader Styrdokument: Upphandlingshandboken. Uppföljningsprocessen/ rutiner Rutin för kvalitetssäkring av förfrågningsunderlag. Att samtliga upphandlare gått grundkurs. Kontroll av dokumentation. Upphandlingarna kvalitetssäkras genom stickprovskontroll av upphandlingscontroller avseende följsamhet mot LOU och upphandlingshandbokens regler. Brister i kompetens och dokumentation har noterats. Brister i planeringen inför upphandlingens igångsättande finns. Grundkursen lyfter fram dokumentationskraven. Dokumentationskontroll. Att upphandlingarna aktivitetsplaneras bättre. Säkerställa att resurser och kompetens finns för respektive upphandling. Upphandlingscontroller rapporterar till Avdelningschef och stödupphandlingsgrupp. Sannolikhet 3-möjlig 5-mycket allvarlig

11. Stadens regler för muta och bestickning Vad precis innebär : Att kontorets personal blir mutad. Uppföljningsprocessen/ rutiner Kontroll av att rutinen följs. Rutin för uppföljning av stadens regler. Styrdokument: Policy för muta och bestickning Uppföljningen ska intensifieras. Ämnet behandlas vid chefskollegium Chefer tar upp ämnet på personalmöten två gånger per år. Förvaltningschef. Sannolikt 2-mindre sannolik 5-mycket allvarlig

12. Fakturor, kravhantering Vad precis innebär : Att kunder hamnar oförskyllt i inkassohanteringen Uppföljningsprocessen/ rutiner Kontroll av att reglerna följs på avdelningarna. Kontroll av att inkassorutinen följs. Regler för ekonomisk förvaltning. I huvudsak bra men kan förbättras genom systematisk uppföljning. Styrdokument: Regler för ekonomisk förvaltning Se om inkassobevakningen kan effektiviseras. Om ytterliggare kontroller behövs. Om rutinbeskrivningarna är tillfyllest. Rapporteras till administrativa chefen. Sannolikt 2-mindre sannolik 3-kännbar

13. 70 % ska parkera rätt Vad precis innebär : Verksamhetsmålet om att 70 % ska parkera rätt uppnås inte. Styrdokument: entreprenad avtalet. Uppföljningsprocessen/ rutiner Avtalsuppföljning och regelbundna uppföljningar med entreprenörerna. Andelen rätt parkerade fordon mäts två ggr per år. Regelbunden uppföljning av antalet övervakningstimmar för att säkerställa att övervakningen sker företrädesvis vardagar 09.00-17.00. Avtalsuppföljning Uppföljning 2 ggr/år. Möte med entreprenören enligt avtal. Mycket bra. Verksamhetsuppföljningen har låg felmarginal. Arbetet pågår kontinuerligt hitta nya metoder för att våra oberoende kontrollanter USK ska kunna minska felmarginalerna i mätningarna. Rapporteras till nämnden i tertialrapporter och verksamhetsberättelse. Sannolikt 2-mindre sannolik 3-kännbar