KCEM 10 ÅR
KCEM 10 år 1. Inledning I samband med att jag slutade som vd för KCEM den sista september 2011 önskade styrelsen att jag sammanfattade KCEMs 10 första år (2002-2011). Det som finns beskrivet i denna skrift är en resumé av händelser och resultat under min tid som vd och lite av tiden därefter. Jag har försökt att så objektivt som möjligt beskriva KCEMs verksamhet. Men på en del ställen finns säkert mina personliga värderingar och uppfattningar. När KCEM startades var det ett av tre projekt i det s.k. omställningsarbetet för Karlskoga. De övriga projekten var IRS/NIROS (räddningssystem) och Formningscentrum (material frågor). Nu 10 år senare är det bara KCEM som finns kvar. Vad beror detta på? Varför de övriga projekten lagts ner kan jag inte svara på. Men enligt min uppfattning är det främst två faktorer som gjort att KCEM överlevt. Den ena faktorn är att KCEM ägs av en intresseorganisation (IKEM) med medlemmar från industrin, forskningsorganisationer och myndigheter. Detta innebär att de verksamheter som KCEM bedriver är styrda av medlemmarna. Dessutom finansierar medlemmarna KCEM via avgifter. Dessa har gett KCEM en årlig grundfinansiering. Den andra faktorn är de medarbetare som har varit och är anställda vid KCEM. Det engagemang, idérikedom och lojalitet som de visat har varit avgörande för KCEMs framgångar. Erik Nilsson 2. Bakgrund Utveckling och tillverkning av energetiska material har förekommit i Sverige under lång tid. Mest känt är de banbrytande insatser Alfred Nobel gjorde. Under årens lopp har en betydande kompetens och stort kunnande byggts upp. Förändringar har skett under det senaste årtiondet som riskerar att kraftigt försvaga branschen t.ex. så har tillverkning av nitroglycerin baserade sprängämnen inom den civila sektorn upphört och tillverkningen av militära energetiska produkter beroende på kraftigt minskade försvarsanslag minskat radikalt.
I Bergslagen och österut mot Stockholmsområdet finns ett stort antal företag med anknytning till energetiska material. Samgåendet mellan Bofors och FFV samt den därpå följande fragmenteringen har lett till bildandet av många små företag. Dessa har en betydande specialkompetens. Risken var mycket stor att denna skulle försvinna. Behovet av kompetensförsörjning i form av utbildning var stor på alla nivåer i och med att företagen själva tagit eller kraftigt minskat sina utbildningsavdelningar. De offentliga utbildningsvägarna var inte tillräckliga för en försörjning av den kompetens som är nödvändig inom området energetiska material. På liknande sätt fanns en stor risk att utvecklingsverksamhet, som bedrivs i enskilda företag eller organisationer, försvinner. En ökad civil produktion skulle kunna innebära en vitalisering av industrin vilket möjliggörs genom samverkan mellan industrier, lärosäten och organisationer samt en koordinering av utvecklings- och utbildningsresurser. Om svensk kompetens och resurser samlas i ett nätverk skapas ökad styrka för intressenterna: företag, organisationer, myndigheter och lärosäten. Genom bildandet av KCEM skulle det bli möjligt att profilera branschens kompetens och resurser både nationellt och internationellt. Samverkan skulle ge nya produkter och affärer med ökad lönsamhet. Betydande synergieffekter skull kunna uppnås genom att samla och koordinera resurser, personal (experter), lokaler (laboratorier) och utrustning. Under år 2001 informerades ett mycket stort antal personer om KCEM och dess planerade aktiviteter. Dessa representerade alla delar av branschen: företag, organisationer, myndigheter samt universitet och högskolor (främst Örebro universitet, Karlstad universitet och KTH). Alla uttrycker ett samstämmigt behov av ett kompetenscentrum. Initiativet till KCEM har togs av representanter för FMV, FOI, SAAB, NAMMO Sverige och NEXPLO Bofors. Följande aktiviteter och verksamheter skulle ingå i KCEM: 1. Forskningsprojekt, uppdrag, konsultationer. 2. Utbildningsprogram. 3. Innovationsverksamhet. 4. Konferensverksamhet. 5. Nätverksarbete och informationscentrum. För att finansiera uppstarten av KCEMs verksamhet sökte IKEM (Intressentföreningen för kompetenscentrum energetiska material) som ägare till KCEM medel ur EU:s strukturfonder främst Mål 2 Västra och från staten i form av medel som var avsatta för omställningsarbetet i Karlskoga. Till detta kom finansiering i form kontanta medel från Karlskoga och Lindesbergs kommuner samt avgifter till IKEM från de fyra företag (Bofors Defence, Nammo Sweden, NEXPLO Bofors och Saab Bofors Dynamics) som var medlemmar från starten. Beträffande medlemsutveckling se avsnitt 9.
Dessutom utom rekryterades personal, bilaga 1, som skulle driva och utveckla verksamhet. Samtliga personer hade lång erfarenhet från och var väl kända inom sina respektive områden. 3. Forskning En av de farhågor som fanns i och med att företagen till största delen inte längre var svenskägda var att forskningen skulle flyttas utomlands. Dessutom hade de forskningsresurser som en gång i tiden fanns samlade i ett företag splittrats och därmed blev det svårt att ha egna bredare resurser. KCEM fick då i uppdrag att verka för att tillämpad forskning som tillgodoser branschens gemensamma behov tas fram. Detta skulle göras genom samarbete mellan näringslivet, FOI och akademin, universitet och högskolor. För att lösa denna uppgift bildades ett forskningsråd det första verksamhetsåret. Det ursprungliga rådets sammansättning finns i bilaga 1. I rådet diskuterades inledningsvis inriktningen på forskningsverksamheten. Rådet kom fram till att forskningen skulle ha följande inriktning (forskningsprogram): Forskningsrådet vid möte i Gyttorp 2008 Nya energetiska material gasgeneratorer aktiverat aluminium utnyttja high energy density materials för energilagring Kretslopp, återvinning, miljöteknik förbränning i fluidiserad bädd (avfall) specialladdningar för civilt ändamål remediation (marksanering) Risk- och säkerhetsforskning implementering av riskanalysmetoder i organisationen säkerhet grundad på helhetssyn (människa-teknik- organisation) stabilitetsproblem med emulsionssprängämnen Den inriktning som rådet la fast i starten har varit vägledande för de forskningssatsningar som KCEM har gjort. Nedan finns en lista över de forskningsprojekt som KCEM antingen drivit själv eller stöttat på olika sätt. Riskkommunikation (Örebro universitet) Green propellants (KTH) Biorex (Mälardalens högskola) Polluted peace (Mälardalens högskola) MTM, Örebro universitet (6 avhandlingar) - nedbrytning nitroaromater
- analys nitroföreningar - tox testning förorenad jord - sanering förorenad jord Av projekten ovan har KCEM haft ansvaret för två, Riskkommunikation och Green propellants. Riskkommunikation syftade till studera/undersöka hur riskerna kommunicerats i organisationen och hur detta påverkat organisationens arbetssätt. KCEM finansierade projektet de två första åren. Den resterande tiden finansierades genom medel från Statens räddningsverk. Resultatet blev en avhandling med namnet Safety in making. Green propellants syftade till att studera ADN (Ammoniumdinitramid) och föreslå lämpliga polymerer. Projektet finansierades i huvudsak genom att KCEM beviljades medel från Vetenskapsrådet. FOI, EURENCO Bofors och Nammo Raufoss stod för tilläggsfinansieringen. Projektet resulterade i en avhandling med namnet Green Propellants. BIOREX är det projekt som KCEM i övrigt har gett mest stöd. Projekt har en inriktning mot behandling av vatten och slam som förorenats med sprängämnen i processer vid demilitarisering, provning av energetiska material och explosivämnestillverkning. 4. Utbildning/seminarier/workshops Området energetiska material är multidisciplinärt. Kunskaper inom kemi, fysik, matematik, olika teknologiska ämnen, riskhantering, miljöteknik m.m. är nödvändiga för företagen. Inom universitet och högskolor förekommer i dag nästan ingen undervisning om energetiska material på nivå under doktorandutbildning. Specialkurser förekommer i mindre omfattning. Behovet av utbildning inom branschens specialteknologier är stort på såväl gymnasienivå som på högskolenivå. Detta beror på branschens unika produkter. Med hänsyn till branschens åldersstruktur, se nedan, behöver man säkerställa att kompetent personal finns att tillgå framgent.
KCEM har därför satsat på utveckling av kurser inom tre områden. Gymnasiekurser Specialkurser Universitets- och högskolekurser Samarbete startades med lärcentrum Masugnen i Lindesberg för att ta fram ett utbildningsprogram på eftergymnasialnivå för processoperatörer (KY-utbildning). Utbildningstiden var ett år. Projektet Blästerugnen som startades innan KCEMs tillkomst tillämpade distansutbildning baserat på modern teknik med PC och CD- ROM. Denna teknik tillämpades på KY-utbildningen. Totalt gick 64 elever igenom KY-utbildning innan den fick läggas ner beroende på sviktande elev underlag. KYutbildningen har delvis stått som förebild för YH-utbildningen, se nedan. Ett par år efter det att den sista KY-utbildningen genomförts hade arbetsmarknaden förändrats påtagligt. Dessutom kom det signaler från staten att det fanns möjligheter att ansöka om YH-utbildningar (yrkeshögskola). KCEM tog då kontakt med Karlskoga kommun för att undersöka om kommunen var beredd att stå som huvudman för utbildning. Efter ett positivt besked från kommunen gjorde KCEM en förstudie för att undersöka behovet hos företag för personal med utbildning på YH-nivå. Kommunen skrev sedan med stöd av KCEM en ansökan om att få genomföra en YHutbildning. Ansökan beviljades och den första kursen startade hösten 2011. I och med omstruktureringen av branschen lades de stora företagens utbildningsavdelningar i princip ner. Tanke var att köp utbildningarna från kommersiella utbildningsanordnare. Detta gick att göra inom ett flertal områden dock inte för energetiska material där utbudet var mycket begränsat. KCEM fick därför i uppdrag att ta fram utbildningar inom energetiska material som branschen/sektorn efterfrågade. Den första utbildningen, CE-märkning av explosiva varor, genomfördes i november 2002. Utbildningen samlade inte bara deltagare från Sverige utan också från Norge och Finland. Nu nästan 10 år senare kan KCEM erbjuda ett 20-tal utbildningar. Antalet utbildningar och antalet personer som har deltagit har varierat genom åren bl.a. beroende på att företagen i en del fall valt att genom en företagsanpassad utbildning som motsvarar den som KCEM erbjudit till alla. Kurs i Transport av farligt gods
Sedan 1980 har de s.k. FEX-kurserna genomförts. Först var deltagarna bara svenska men så småningom fick kurserna även deltagare från Norge, Finland och Danmark. Kurserna har genomförts inom ramen för en egen förening. Kurserna har dock de senaste åren administrerats av KCEM. Med tanke på att FEX och KCEMs utbildningsverksamheter kompletterar varandra och att medlemmarna till stor del är de samma beslutades 2011 om ett samgående. På så sätt kommer bägge verksamheterna att bli mindre beroende på enskilda personer. Detta kommer att vara mycket positivt för såväl FEX som KCEM. FEX styrgrupp har nu blivit KCEMs utbildningsråd. Dessutom har KCEM sedan starten genomfört ett antal workshops och seminarier. Det har handlat om detektering av sprängämnen, bilpyroteknik, innovationer och pyroteknik. 5. Konferenser Genom konferensverksamheten har tanke varit att sprida kunskap inom branschen, ge möjligheter för personer att mötas, att sprida kunskap om aktuell teknik och marknadsläge m.m. Konferensverksamheten blir därmed ett viktigt komplement till det Internetbaserade nätverket. KCEM har sedan starten genomfört en Årskonferens. Konferenserna har tagit upp olika aktuella teman så som En värld i förändring, Försvarsbeslutet och Explosivämnesindustrin i framtiden. SDF ordf. Ola Listh vid D 5 2008 KCEM har också etablerat ett samarbete med Sektionen för Detonik och Förbränning (en ideell organisation inom energetiska material). Sektionen har tidigare anordnat vart annat år en internationell konferens om Avfall/återvinning och vart tredje år en internationell konferens om Stabilitet. Dessa konferenser anordnas nu tillsammans med KCEM. Där KCEM står för merparten av administrationen. Dessutom har KCEM tillsammans med EURENCO Bofors och FOI startat en konferensserie om ny energetiska material. 6. Innovationsstöd När KCEM startades var målsättningen att aktivt verka för en utveckling av företagsklimatet genom att främja nya idéer och även identifiera möjligheter. Dessutom skulle KCEM verka för att redan existerande företag ges möjlighet att utöka eller förädla sina produktportföljer likväl som att KCEM skulle verka för nyetablering av företag som hanterar energetiska produkter. Det skulle ske genom att KCEM i sin verksamhet skapade täta möjligheter till möten mellan företag, forskare, innovatörer,
marknadsrepresentanter m.m. KCEM skulle också genom sitt kontaktnät föra samman sakkunniga för konsultationer och därmed tidigt gynna innovativa idéer. För att visa på potentialen med, väcka intresse för och inspirera till användning av energetiska material togs under första verksamhetsåret fram en innovationsfolder. Foldern hade följande huvudrubriker: - Vad är ett energetiskt material - Vad kan energetiska material erbjuda? - Huvudtyper av energetiska material - Grundregler för konstruktion - Hur kommer man vidare? - Exempel på produkter Värdetransportväska Foldern användes och delades ut vid de informationsträffar som KCEM arrangerade hos medlemsföretag och universitet/högskolor. För att ytterligare stimulera nytänkande arrangerade KCEM ett innovationsseminarium och instiftade ett innovationspris. Priset, 20 000:-, delades ut år 2004 och 2005. Det första året tillföll priset två personer från BEPAB. År två tilldelades priset en projektgrupp vid Saab Bofors Dynamics. Antalet inkomna förslag var bägge åren få till antalen därför avskaffades innovationspriset. Eftersom responsen på KCEMs innovationssatsning inte blev den tänkta togs i slutet på 2006 beslut om att avveckla innovationssupport som en egen verksamhetsgren. Verksamheten skulle i fortsättningen ingå i andra verksamheter såsom forskning. Foldern har dock används i olika sammanhang även i fortsättningen. 7. Uppdrag När KCEM startades var tankarna att ge stöd till företagen, konsulverksamhet, och profilera KCEM nationellt och internationellt. Detta har gjorts genom konsultuppdrag i form av företagsinterna kurser, riskanalyser, utredningar, tillståndsstöd och föreläsningar. Dessutom har KCEM tagit initiativ till internationella projekt och deltagit i internationella arbetsgrupper. När det gäller konsultverksamheten startades den i blygsam skala men har under åren ökat väsentligt. Nu efter 10 år är det KCEM enskilda största källa till finansiering. Anledningen till denna utveckling kan i korthet sammanfattas i att företagen genom åldersavgångar och slimmade organisationer idag inte har tillgång till de resurser som tidigare fanns samt att KCEM i sig och via sina kontakter har skaffat sig tillgång till den kompetens som behövs.
Företagsinterna kurser Redan första året fick KCEM i uppdrag att arrangera en företagsintern kurs och en utbildning i utlandet. Antalet företagsinterna kurser har ökat kraftfullt under de tio första åren. Företagsinterna kurser har anordnats åt Autoliv, Autoflator, BAE Systems, Baker Oil, Boliden, Chematur, Dynasafe, Dyno Nobel/Orica, Forcit Sweden, Kimit, Nammo Vanäsverken, Norma, Saab Bofors Dynamics, SRV, Stena Gotthard och Volvo. Riskanalyser Kravet på riskanalyser har ökat under de senaste årtiondena i och med förändringar i lagstiftningen. T.ex. så är riskanalyser ett krav vid ansökan om tillverkning av explosiva varor. I och med att företagen fått slimmade organisationer har KCEM fått allt fler uppdrag att genomföra riskanalyser. Under de tio första åren har KCEM gjort riskanalyser åt följande företag/myndigheter: Autoliv, Dyno Nobel, FMV, Forcit Sweden, Johnson Control, Lantmännen AXA, Nammo Vanäsverken, Nitro Metall, Norma och Åkers Krutbruk. Utredningar KCEM har hjälpt till med utredningar till följande verksamheter: Dyno Nobel, Nammo Vingåkersverken, PAX-INFO/VESP och Skolverket Tillståndsansökningar Hantering av explosiva varor kräver tillstånd. Dessa skall förnyas med jämna mellanrum, vanligen 10 år. I och med att tillståndsansökningar vanligen görs med relativt sätt långa tidsintervall är det svårt att ha en speciell kompetens för detta i företagen utan företagen behöver stöd vid framtagning av tillståndsunderlag. KCEM har fått uppdrag från Autoliv, Nammo Vanäsverken och Orica med att vara sammanhållande för framtagning av tillståndsunderlag. Internationella projekt Ett sätt att profilera KCEM internationellt har varit att ta initiativ till internationella projekt. Dessa har i huvudsak handlat om kompetens för personer inom den explosiva sektorn. Den enskilt största satsningen har varit projekt som delvis finansierat av EU, programområde Leonardo da Vinci (projekten EUExcert, EUExDL och EUExNet). EUExNet syftade till att skapa ett europeiskt nätverk för transnationellt samarbete när det gäller utbildning och certifiering av specialister som yrkesmässigt hanterar explosiva varor. På projektets hemsida www.euexcert.org finns information om projektet och dess resultat. Transnationellt samarbete är nödvändigt för att skapa de förstklassiga utbildningar som krävs för att bevara individens och företagens långsiktiga konkurrensförmåga. Arbetet med EUExcert och EUExNet är långsiktigt och tidskrävande. Ett mycket konkret resultat av projekten var bildande av den europeiska föreningen EUExcert Association som har sin hemvist i Karlskoga.
KCEM har också varit representerad i Explosives Security Task Force. En arbetsgrupp som skapades efter terrorhändelserna i London och Madrid. 8. Nyhetsbrev och webbsida En viktig del i att sprida information om energetiska material och de aktiviteter som pågår på området har varit KCEMs Webbsida och Nyhetsbrev. Dessutom har webbsidor och nyhetsbrev producerats för de projekt som KCEM har haft ansvaret för. Antalet besökare av KCEMs har stadigt ökad under åren. Men de kraftgaste ökningen kom efter bombdådet i Oslo. Under 2011 har webbsidan haft ca 100 000 besökare. Fyra nyhetsbrev har producerats per år och skickats ut elektroniskt till prenumeranterna, ca 500 i dagsläget. I och med att utskicket varit elektroniskt har nyhetsbrev på ett enkelt sätt kunna spridas internt på hos prenumeranterna. Dessutom har KCEM med jämna mellanrum förekommit i pressen, främst lokalpress, men även i regional TV. 9. Medlemsutveckling Antalet medlemmar var vid starten fyra, se avsnitt 2. Dessa var alla svenska företag. Men redan det första året ökade antalet medlemmar till 11. Sedan dess har medlemsantalet stadigt ökat, se bilden nedan. Den första utländska medlemmen, OY Forcit AB, tillkom år 2006. Vid utgången av 2011 hade KCEM 41 medlemmar. 60 Antal 40 20 Antal 0 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 10. Övrigt De ändringar som sker av regler både nationellt och internationellt påverkar många av medlemsföretagen. Det kan gälla regler som direkt riktar sig mot energetiska material men också sådana som är av mer generell natur t.ex. miljö och transport av farligt gods Därför har omvärldsbevakning blivit en allt viktigare del för KCEM. När gäller
regelförändringar är det viktigt att vara med tidigt i processen. Kontakter har etablerats med beslutsfattare såväl nationellt som internationellt, främst EU. Sedan mer än 20 år tillbaka har en grundläggande bok om explosivämneskunskap funnits, Explosivämneskunskap av Ingvar Sejlitz. Boken togs en gång i tiden fram av Nobel Koncernservice och ägdes av bolaget tillsammans med Ingvar Sejlitz. Men eftersom Sejlitz avled kort efter bokens tillkomst och Nobel Koncernservice inte längre existerar fanns det ingen som ville göra de nödvändiga uppdateringarna. Efter förhandlingar med familjen Sejlitz tog KCEM över äganderätten till boken. En utgåva två av Explosivämneskunskap kom ut år 2009.
Personal vid uppstart av KCEM Erik Nilsson Verkställande direktör Hasse Ahlgren Specialkurser Klas Nyberg Forskning Hans Wallin KY-utbildning, projekt Peter Gårdhagen Innovationsstöd Bilaga 1 Styrelse för KCEM vid uppstart Pentti Kölhi Saab ordförande Peter Bring Nammo Sweden Rolf Ekberg Saab Bofors Dynamics Per Lagerqvist NEXPLO Bofors Göran Widén Saab Bengt Svensson Saab Bofors Test Center suppleant KCEMs Forskningsråd vid starten Bert Allard Örebro Universitet Sten Johansson Bofors Defence Ivars Neretnieks KTH Erik Nilsson KCEM Klas Nyberg KCEM och NEXPLO Bofors Lars-Arne Sjöberg Karlstad Universitet Leif Söderros Saab Bofors Dynamics Henric Östmark FOI (Grindsjön)