VÄGEN FRAMÅT. ATG MANIFEST



Relevanta dokument
DET INTERNATIONELLA SPELET. Hasse Skarplöth, 4 april

Vi finns hos drygt ATG-butiker, på 36 trav- och galoppbanor runt om i Sverige och på en rad digitala plattformar.

Strategi för galoppsporten

En stad medarbetare. En vision.

Yttrande över betänkandet En omreglerad spelmarknad (SOU 2017:30)

Guide till HELSINGBORG

Det handlar om dig. Björn Täljsten vd, Sto Scandinavia AB

Omregleringen av den svenska spelmarknaden. Allmänhetsstudie om kunskap och inställning till omregleringen av den svenska spelmarknaden

Vision. Värderingar. Professionalism - Alla aktiviteter präglas av att vi jobbar utifrån ett brett kompetensregister och lyssnar på varandra

Det här står vi för. Kultur- och fritidsförvaltningens värderingar 1 (7) Ur Elevers tankar i ord och bild

Våra kunniga och kompetenta medarbetare skapar och möjliggör vår framgång.

VD Meta Persdotters anförande på Svenska Spels bolagsstämma 15/4 2009

Tillsammans är vi Eductus

R A P P O R T TILL SPELMARKNADEN Allmänheten har låg kännedom om spelmarknaden och om spelutredningen s i d. 0 5

VADHÅLLNINGS- BESTÄMMELSER OKTOBER 2016

Följ med på en spännande resa!

Svensk Friidrott Vår nya varumärkesplattform

Tillsammans har vi mod att skapa livskraft i hela vår kommun.

Medarbetarskap i Umeå kommun. Vi tar ansvar och visar engagemang för det egna och det gemensamma uppdraget

Verksamhetsplan. Personalkontorets verksamhetsplan KS 2016/ Fastställd av personaldirektören den 8 januari 2016.

MALMÖ UNIVERSITET RAPPORT OM MALMÖ HÖGSKOLAS FRAMTID FRAMTIDSPARTIET I MALMÖ

Tillsammans. Vår väg mot visionen

Lotto, ett skicklighetsspel!

MED GEMENSAM KRAFT LEDAR- OCH MEDARBETARPOLICY

En bok om hur vi tillsammans ska få fler i vår omvärld att upptäcka hur fantastiska Sveriges nationalparker är.

Vår varumärkesstrategi

SAPU Stockholms Akademi för Psykoterapiutbildning

VÄX MED VEG TECH. Så växer vi tillsammans i det dagliga arbetet

HSB DALARNA SAMMANSTÄLLNING FÖR VERKSAMHETSÅR 2017

Program för Föreläsning och kurser

Val av form Vår affärsplan ska vara 30x30 i måtten och se ut som vår servett.

STORT TACK FÖR ATT DU LIRAR BEACHVOLLEY MED OSS

MED GEMENSAM KRAFT LEDAR- OCH MEDARBETARPOLICY

Ditt professionella rykte är din främsta tillgång

MEDARBETAR- OCH LEDARPOLICY Medarbetare och ledare i samspel

Guide till HELSINGBORG

Skrivglädje i vardagen!

Verksamhetsplan 2014/2015. Malmö FBC och Malmö FBC Ungdom

Roll, Mål & Sammanhang

Jag en del av varumärket?

Vår mission är att hjälpa människor och företag att blomstra samt möjliggöra för kunder och partners att förverkliga sina idéer.

I N N EHÅ L L I K K AB VA R U MÄ RK ES BO K

HÄSTNÄRINGEN IDAG. hästar gör Sverige till det näst hästtätaste. avlönade heltidsarbeten skapas av hästnäringen.

Ordbok. SVT Fri television /Om alla, för alla

DR SANNAS NU OCH FRAMÅT

Kommittédirektiv. Centrala marknadsfrågor vid omregleringen av spelmarknaden. Dir. 2018:47. Beslut vid regeringssammanträde den 7 juni 2018.

FÖRORD AV LEDNINGEN. Välkommen ombord på BUSSEN Ledningen

GRÖN IDEOLOGI SOLIDARITET I HANDLING. En kort sammanfattning av Miljöpartiet de grönas partiprogram

Varför en vision? Och det roliga arbetet börjar nu!

Lugn Närhet

Berättande som Pedagogisk Metod

Friskis&Svettis Östersund verksamhetsplan

Framtidsvision NYNÄSHAMN 2030

KAN DIN ORGANISATION HANTERA KUNDERNAS IDÉER?

Strategi» Program Plan Policy Riktlinjer Regler. Borås Stads. Personalpolitiskt program. Personalpolitiskt program 1

Att arbeta strategiskt med platsens varumärke. Nicholas Hörlin

Föreläsningsanteckningar Olof Röhlander 17 mars 2015

Ale vision 2025 Lätt att leva

Ale vision 2025 Lätt att leva

Led dig själv med visioner

Tillsammans skapar vi det goda livet för invånarna i Skara kommun!

Tillsammans skapar vi det goda livet för invånarna i Skara kommun!

"Content is king" - Vacker Webbdesign & Effektiv Sökmotorsoptimering för företag

Delar av Nacka vatten och avfalls varumärkesplattform och logotyp

Vision. Pingstkyrkan Alingsås Landskyrkoallén 4

GOD AVKASTNING TILL LÄGRE RISK

Varumärkesplattform Nacka vatten och avfall. nackavattenavfall.se

Må alla samlas. Vi hoppas att den ger dig en stunds inspirerande läsning.

Vår vision. Tillsammans mot en värld med mera LED. Designlight ska vara förstahandsvalet inom LED-belysning. Designlight ska vara förstahandsvalet...

Bakgrund till riksdagens mål

Predikan 5 okt 2008 Värnamo Allianskyrka

MINNNESANTECKNINGAR Unga på landsbygden 20 okt 2014

VAD SOM DRIVER MEDARBETARNAS ENGAGEMANG OCH VARFÖR DET ÄR VIKTIGT

Varumärkesplattform för Mariestad och Mariestads kommun

SVENSK SEGLING. Tillgänglig för alla

SVENSK SEGLING. Tillgänglig för alla

en liten bok om en stor vision

Den svenska spelmarknaden hårdnar och att positionera sitt varumärke i konsumenternas medvetande blir allt viktigare för att etablera sig på

Nedan använder vi bara namnet Malmö FBC, men det innefattar verksamheten både i Malmö FBC och Malmö FBC Ungdom.

THE WAY WE DO BUSINESS

Rapport: Organisationsutveckling för en starkare besöksnäring på Värmdö

Verksamhetsplan Friskis&Svettis Norrköping

Medarbetarskap i Umeå kommun

Fyra gånger Nolia. Mässor Konferens Event Uthyrning

Möjligheternas mötesplats

Kvartalsredogörelse Q Community Entertainment

Framtid Ånge Strategi för utveckling i Ånge kommun

Regeringens proposition 1996/97:98. Höjd lotteriskatt. Propositionens huvudsakliga innehåll. Prop. 1996/97:98

Ansökan från ÅB Trav och Galopp orn tillstånd att anordna vadhållning i samband med hästtävlingar enligt lotterilagen (1994:1000)

Tomtebo strand ska vara ett socialt, ekonomiskt och ekologiskt föredöme där de boende känner delaktighet, stolthet och vill stanna livet ut.

Du är viktig för Norrköpings framtid.

Vi socialdemokrater vill att folkkyrkan uppsöker ungdomar och erbjuder dem diskussioner i ungdoms- och konfirmandgrupper om livsfrågor.

Enkätsvar. Tack till alla som tog sig tid att svara och fortsätt gärna komma med förbättringsförslag eller nya idéer!

Ny i HR-rollen 1. Ny i HR-rollen. Detta måste du ha koll på

Förslag Framtid Ånge 2.0. Strategi för utveckling av Ånge kommun

Tillsammans bygger vi Svevia.

SÅ SKAPAS SVERIGES MEST ATTRAKTIVA ARBETSPLATS. SOBONA medlemsdagar maj 2018

Hållbarhetspolicy. Denna hållbarhetspolicy fastställdes av Castellum AB (publ) styrelse den 15 april 2015.

Spel på någon av spelformerna regleras av villkoren i såväl dessa spelregler som i de allmänna kontovillkoren för ATG:s digitala media.

Ett nytt sätt att se på Falköping Sveriges första Cittaslow har börjat värdesätta sin särart och identitet

Transkript:

VÄGEN FRAMÅT. ATG MANIFEST

ATG ska trygga en långsiktig utveckling för trav- och galoppsporten genom att erbjuda spel på ett ansvarsfullt sätt. Så lyder uppdraget från trav- och galoppsporten, som äger ATG, och staten som reglerar verksamheten. Fram till nu har ATG genomfört sitt uppdrag på ett bra sätt, men för att lyckas i en ny tid med nya förutsättningar gäller en ny plan. Planen kallar jag för ATGs manifest och här finns idén om hur loppet ska genomföras. Och det är inget snabblopp, det är ett maraton. Det finns stora förväntningar på ATG. Många vinner om vi lyckas. Hästsporten, med alla aktiva runt hästarna; staten, som får skatte intäkter; övriga grenar inom hästnäringen; våra kunder och faktiskt hela Sverige. För längs vägen skapar vi så många spännande upp levelser och känslor att vi kan göra hela Sverige mer levande. Grunden i manifestet kommer från ett arbete där många inom ATG och travoch galoppsporten varit engagerade. För att planen ska lyckas måste vi alla i trav- och galoppfamiljen jobba efter samma övertygelse, oavsett om det är en upplevelse på en bana eller en IT-lösning som ska byggas. Vi har framtiden i våra händer. Hasse Skarplöth Vd, ATG ATG MANIFEST // 3

VI VET VAD VI ÄR OCH VART VI SKA SÅ HÄR TAR VI OSS DIT.

VÅR VISION: VI SKA BLI NORDENS STÖRSTA SPELBOLAG VERKSAMMA PÅ EN GLOBAL MARKNAD. För att kunna trygga trav- och galoppsporten måste vi sikta riktigt högt i våra mål. För en sak är säker: den allt mer digitaliserade spelmarknaden är turbulent och våra konkurrenter jobbar stenhårt för att ta sig in. Det betyder att vi aldrig får slå oss till ro. ATG måste fortsätta att växa. Vi vill att fler än i dag ska spela våra spel. Det betyder att vi måste attrahera kunder utanför den traditionella gruppen som är hängivna trav och galopp. Det innebär att vi måste ta fram nya produkter och smart distribution som svarar mot flera spelares önskemål. Men inte till vilket pris som helst. Vi ska alltid agera på ett äkta och trovärdigt sätt utifrån vårt uppdrag och ansvar mot kunderna. Oavsett hur spelpolitiken utvecklar sig är spelmarknaden i dag de facto global. Därför behöver vi kunna verka på fler marknader än den svenska. Genom att genomtänkt satsa internationellt får vi inte bara intäkter som bidrar till ATGs mål. Fler utländska spelare gör också våra produkter mer attraktiva på hemmaplan. Manifestet pekar ut en tydlig riktning. Det slår fast vilka vi ska vända oss till, vad vi lovar att leverera och vad som krävs för att vi ska lyckas. Det kommer att kräva det yttersta av oss alla inom trav- och galoppsporten. Men uppfyller vi delmålen på vägen mot vår vision, då har vi gett inte bara oss själva utan hela hästnäringen strålande förutsättningar att frodas. Är vi överens om hur vi ska göra det här tillsammans, har vi en fantastisk resa framför oss.

VI SKA FÅ FLER ATT VÄLJA ATG. I Sverige spelar cirka 5 miljoner människor. Av dessa har runt 2 miljoner spelat något av ATGs spel det senaste året. Det är riktigt bra, men det räcker inte. Frågan som måste ställas är varför 3 miljoner INTE spelar på ATGs spel. Skälen till varför man väljer ett visst spel eller lotteri ser olika ut för olika kunder. Drömmen om höga vinster är viktig för många. För andra handlar det om social gemenskap. Vissa drivs av ett djupt engagemang för till exempel fotboll eller hästar. ATG har självklart en mycket stark relation till dem som gillar trav och galopp. Det ska vi fortsätta att ha. Men de nya kunder vi vill nå har helt andra motiv för att spela. Hur möter vi till exempel kunder som tycker att hästsport är ointressant och spel på hästar är för svårt? Eller de unga spänningssökare som lever, spelar och umgås online? Det är bland de nya grupperna vi hittar vår tillväxt. Med utgångspunkt från vad kunderna är ute efter och vad vi kan erbjuda, är det viktigt att vi väljer vilka vi ska vända oss till och prioritera. 10 // ATG MANIFEST ATG MANIFEST // 11

DÄRFÖR PRIORITERAR VI NU TVÅ TYPER AV KUNDER: HÖGVINSTSPELARE OCH SKICKLIGHETSSPELARE. I stort handlar det om att vi i dag har Skicklighetsspelare, men att vi nu även prio riterar Högvinstspelare. Högvinstspelarna är många och de gillar att spela. Men merparten av dem föredrar i dag andra spel framför ATGs produkter. Hur väl vi lyckas attrahera den här gruppen är nyckeln till vår framgång. DRÖMMER OM STORVINSTEN OCH SPELAR REGELBUNDET. HÖGVINSTSPELARE Vi måste få den här typen av kunder att gilla oss och våra produkter. 12 // ATG MANIFEST ATG MANIFEST // 13

OCH VI MÅSTE SKAPA ETT LÖFTE SOM HÅLLER MOT BÅDA GRUPPERNA. TÄVLINGSMÄNNISKA SOM GILLAR TRAV OCH ALL ANNAN SPORT. SKICKLIGHETSSPELARE Vi vill stärka relationen vi har med dessa kunder. När vi nu prioriterar två olika typer av kunder måste vi erbjuda ett löfte som håller och är trovärdigt mot både den mest intresserade skicklighetsspelaren och den som mer vill ha det snabbt och enkelt. 14 // ATG MANIFEST ATG MANIFEST // 15

SVERIGES MEST SPELUPP MÖTESPLATS ENGAGERANDE LEVELSE OCH FÖR SPEL. Vi ska ge kunderna ett oemotståndligt löfte. Vi kommer att utveckla många olika nya tjänster och produkter i fram tiden, men de ska alla leva upp till exakt samma löfte. Våra spelupplevelser ska engagera mer än andras. Och våra mötesplatser för spel ska engagera mer. Det här är vad kunderna efterfrågar. Det vet vi från åtskilliga undersökningar. Den dag kunderna tycker att ATG erbjuder Sveriges mest engagerande spelupplevelse och mötesplats för spel, då har vi nått vår vision! Vår hisnande vision där ATG står som Nordens största spelbolag.

VÅRT LÖFTE BYGGER PÅ FYRA GRUNDVÄRDEN. Om vi ska ge kunderna ett oemotståndligt löfte, att erbjuda Sveriges mest engagerande spelupplevelse och mötesplats för spel, måste vi visa att vi kan leverera på de viktigaste värdena i vårt erbjudande. Vi har bestämt oss för fyra kärnvärden som utgår från kundernas önskemål. Alla är lika viktiga. 18 // ATG MANIFEST ATG MANIFEST // 19

1 ALLTID INBJUDANDE. Visserligen är trav- och galoppsporten i Sverige bred och folklig, vilket vi ska bygga vidare på, men vi är ändå en liten familj. Vi omger oss med svåra begrepp och krångliga spel som fungerar som staket mot världen utanför. Att vara inbjudande innebär att vi måste riva ned staketen och istället bygga broar till alla som vill, men inte vågar, vara med. Vi måste våga och orka tänka nytt! ATG MANIFEST // 21

2 SPÄNNANDE FÖRE, UNDER OCH EFTER. Spel väcker förväntningar och upplevs som spännande. Här får våra produkter höga betyg av kundgruppen Skicklighetsspelare. Den spänning de upplever med V75 pågår en hel vecka, med början när startlistan kommer, via de dramatiska minuterna under loppen, till eftersnacket. Vi behöver bli bättre på att tänka så här för alla våra spelupplevelser. Före, under, efter hur kan vi bygga in mer spänning i varje tillfälle? Självklart ska kunder som bara köper en Harry eller ett annat nytt snabb spel, få en maximalt spännande upplevelse före, under och efter. ATG MANIFEST // 23

3 SOM GJORD FÖR ATT DELAS MED ANDRA. De flesta upplevelser blir bättre om man delar dem med andra. Spel på hästar är tillsammans med fotboll det mest sociala spelande som finns. Våra banor och ombud är mötesplatser som är tillgängliga för alla. Hit kommer kompisgäng för att spela och roa sig, träffa andra och utbyta tips och idéer. Detta är en styrka vi har som är viktig att ta fasta på inför framtiden. Vi ska fortsätta att utveckla allt som stärker upplevelsen av att ingå i ett socialt sammanhang. Det är extra viktigt att tänka på när vi utvecklar vårt digi tala erbjudande. Delbarhet ger engagemang! ATG MANIFEST // 25

4 ÄKTA OCH TROVÄRDIGA. Vår trovärdighet är en stor konkurrensfördel. Vi är på riktigt, inte en postbox i ett skatte paradis. Vi är ett jordnära företag med bred folklig förankring. Med det följer ett stort mått av ansvar. Vi vill kunna stå upp för våra produkter, i dag och i morgon. Det innebär att vi tar avstånd från spel där riskerna att utveckla beroende är som störst, trots lockande kortsiktiga vinster. Som kund hos ATG ska spelupplevelsen vara maximalt säker. Vi företräder också en ren och välmående hästsport och tar alltid vår uppgift på allvar. Vi ger tillbaka till samhället och bidrar till ett mer levande Sverige. Det ger alla oss i hästnäringen en känsla av samhörighet och stolthet. ATG MANIFEST // 27

ÄR VI INBJU DANDE KOMMER KUNDERNA TYCKA ATT VI ÄR SPÄNNANDE OCH ÄR VI SPÄNNA NDE KOMMER KUNDERNA ATT VILJA DELA SIN UPPLEVELSE MED ANDRA. Hasse Skarplöth

MANIFESTET SOM VISAR VÄGEN. VÅR MISSION // Vi gör Sverige mer levande. VÅR VISION // Nordens största och mest lönsamma spelbolag verksamma på en global marknad. VÅRT LÖFTE TILL KUNDERNA // Sveriges mest engagerande spelupplevelser och mötesplats för spel. VÅRA STÖD FÖR LÖFTET // Alltid inbjudande. // Spännande före, under och efter. // Som gjord för att dela med andra. // Äkta och trovärdiga. 30 // ATG MANIFEST ATG MANIFEST // 31

POSTADRESS AB TRAV OCH GALOPP 161 89 STOCKHOLM TELEFON 08-627 20 00 BESÖKSADRESS HÄSTSPORTENS HUS SOLVALLA WWW.ATG.SE