UTSIKT SKÅNE. september 2014. Tema: Turism och nöjen

UTSIKT SKÅNE september 2014 Tema: Turism och nöjen 1 Kundtidning4_rev1.indd 1 2014-09-11 08:30

Utsikt Skåne är producerad av Industrifakta och Sparbanken Öresund i samarbete med: SYDVÄSTRA SKÅNE Lärkgatan 5, 262 32 Ängelholm 0431-48 05 80 www.sparbanksstiftelsengripen.se Kyrkogatan 7, 222 22 Lund 046-16 77 00 www.sparbanksstiftelsenoresund.se TOTAL KONSUMTION: Slutlig förbrukning av varor och tjänster. ARBETSLÖSHET: Andel arbetslösa i åldern 15-74 år, i Köpenhamn 16-64 år, av arbetskraften. ARBETSKRAFTEN: Alla i åldern 15-74 år, i Köpenhamn 16-64 år, som är sysselsatta eller arbetslösa. De i åldersgruppen 65-74 år som väljer att fortsätta arbeta ingår i arbetskraften. FASTA BRUTTOINVESTERINGAR: Består av inhemska producenters förvärv, minus avyttringar, av fasta tillgångar under en given period. Fasta tillgångar Definitioner och begrepp är materiella eller immateriella tillgångar tillkomna som resultat av produktionsprocesser och som används mer än ett år upprepat eller kontinuerligt i produktionsprocessen och har ett värde överstigande 500 Euro. REGION HOVEDSTADEN: Hela nordöstra Själland från Dragör i söder samt Bornholm. REGION SKÅNE: Alla skånska kommuner. STOR-STOCKHOLM: Stockholms län. STOR-GÖTEBORG: 13 kommuner i Västra Götalands län runt Göteborgs stad. BRUTTOAREA: Summan av arean i samtliga våningar, mätt vid omslutande ytterväggars utsidor. INFLYTTNINGSNETTO: skillnaden mellan inflyttade och utflyttade. PÅBÖRJADE BYGGINVESTERINGAR: När ett byggprojekt startar definieras det som en påbörjad bygginvestering. K/T-TAL: Köpeskillingen (priset) i förhållande till taxeringsvärdet vid en viss tidpunkt, i detta fall 2012 års taxeringsvärde. Kundtidning4_rev1.indd 2 2014-09-11 08:30

LEDARE TILLSAMMANS SKAPAR VI VÄRDEN! Sparbanken Öresund hade en ambition om att vara en motor och drivkraft i den regionala utvecklingen. Det faktum att Sparbanken Öresund nu går in som en del i Swedbank ser jag enbart som positivt då vi, tillsammans, får ännu bättre möjlighet att axla rollen som regionens motor. En roll som kräver både ekonomiska och personella resurser. I detta nummer av Utsikt Skåne, som blir det sista, tar vi temperaturen på de skånska turism- och evenemangsföretagen, ett område som ofta glöms bort när vi talar om regionala förutsättningar för tillväxt. Det är genom ett rikt kulturliv, där män niskor kan mötas och sammanstråla på caféer, restauranger och barer, som det skapas ett intressant samhälle att leva i. Det finns tydliga beröringspunkter mellan entreprenörskap och konst närskap där det ytterst handlar om att skapa genom nytänkande. Utan ett starkt kulturliv blir det allt svårare att locka och behålla kompetens i konkurrens med andra regioner. Sektorn är dessutom viktig när det gäller att skapa direkt och indirekt sysselsättning genom att den lockar till sig människor som också nyttjar andra delar av regionens utbud. Vi bjuder dessutom på en snabb inblick i skånska fastighetstransaktioner och besöker Louisiana, Dunkers Kulturhus och Malmö Konsthall. Jag önskar dig trevlig läsning! Lars Ljungälv VD, Sparbanken Öresund LARS LJUNGÄLV VD, SPARBANKEN ÖRESUND 04 SVERIGE OCH EUROPA En balans mellan gas och broms 05 KULTUR, IDROTT, NÖJE OCH TURISM En tillväxtfaktor? 06 SKÅNE OCH REGION HOVEDSTADEN Ett brett spektrum av upplevelser 08 SKÅNE I SIFFROR Statistiska uppgifter om de största kommunerna i västra Skåne och Köpenhamn 10 LOUISIANA, DUNKERS OCH MALMÖ KONSTHALL En trio i konstskatter 11 SKÅNSKA FASTIGHETS TRANSAKTIONER Fastigheter som köpts och sålts i Skåne 12 FEM SKÅNSKA RÖSTER Skånska profiler svarar på frågor 13 VI MÖTER CAROLA NETTERLID Biträdande regionchef inom Svenskt Näringsliv brinner för att nätverka, samverka och engagera 14 RANKINGLISTOR Rankinglistor för stora kom muner i Skåne och Köpenhamn Redaktion Patrik Wikman och Magnus Johansson, Industrifakta. Magnus Månsson, Sparbanken Öresund. Ansvarig utgivare Magnus Månsson Produktion Industrifakta AB Innehållet i denna rapport är baserat på uppgifter som av Sparbanken Öresund och Industrifakta bedöms vara pålitliga. Vi lämnar dock ingen garanti för att uppgifterna är riktiga eller fullständiga. Mottagare av denna rapport rekommenderas att basera sina beslut på uppgifter de själva bedömer vara nödvändiga. Sparbanken Öresund och Industrifakta påtar sig inte något ansvar för eventuella dispositioner av kund med anledning av innehållet i denna rapport och ansvarar inte för direkt eller indirekt förlust eller skada av vad slag det vara må som grundar sig på användandet av det. 3 Kundtidning4_rev1.indd 3 2014-09-11 08:30

SVERIGE OCH EUROPA Utvecklingen för svensk ekonomi har hittills i år varit ryckig. Efter en svag utveckling under första kvar talet, steg produk tionen de följande tre månaderna. Under våren tenderade samtidigt de korta eko nomiska indika torerna för tillväxt att försvagas, på samma gång som olika konfidens mät ningar har visat instabilitet. Indika torerna ligger nu i linje med det historiska genomsnittet, vilket tyder på att Sveriges konjunkturuppgång kan försvagas och bli mer utdragen än vad man tidigare hoppats på. kräftgång, Spanien växer svagt, medan Stor britannien visar styrka och väntas växa med omkring 3 procent i år. SVERIGE, INGEN DRAGHJÄLP FRÅN OMVÄRLDEN Den ekonomiska återhämtningen i Sverige och Europa har så här långt präglats av just den oro och bräcklighet som många ekonomer länge varnat för. Vi befinner oss trots allt i kölvattnet av en historiskt djup finanskris och de senaste åren har många länder blottat problem i finanssystem och samhällsstruktur som troligen tar lång tid att komma tillrätta med. Den senaste tiden har det kommit negativa justeringar av prognoserna för svensk tillväxt till följd av både oroliga hushåll och ökad instabilitet i omvärlden och Europa. Ett genomsnitt av de senaste prognoserna pekar på en BNP-ökning i år med omkring 2,3 procent. En nedjustering mot tidigare bedömningar, men trots allt avsevärt högre än den genomsnittliga tillväxten de senaste tio åren. Den ekonomiska återhämtningen i Sverige riskerar att bli mer utdragen än vad tidigare prognoser pekat på med hänsyn till att draghjälpen från omvärlden saknas. För Sveriges del är den inhemska konsumtionen avgörande. Den del av tjänstesektorn som riktas mot hushållen har utvecklats starkast i år. Det är därför oroande med hushållens höga skuldsättning, som kan ge framtida bakslag på delar av konsumtionen när räntan stiger eller om andra åtstramande åtgärder genomförs. Detta kan också generera ett ökat sparande i de fall bostadsprisökningen bromsas upp, något som samtidigt är önskvärt för att dämpa riskerna för en bubbla på marknaden. Problemet är onekligen att hitta en balans mellan gas och broms. EUROPA, LOKET SLIRAR Efter fem år av ekonomisk instabilitet och perioder av kraftig nedgång, pas serade troligen den samlade ekonomin i Europa sitt bottenläge 2013 och en trevande återhämtning har inletts i år. Konjunkturåter hämtningen har emellertid den senaste tiden tappat fart. Tyskland, som är den europeiska ekonomins huvudsakliga draglok, visar på ett försämrat stämningsläge i näringslivet och de senaste utfallet visar en BNP-ökning på svaga 1,2 procent. Frankrikes ekonomi går BNP 2013 2015, förändring i procent 4 3 2 1 0-1 Källa: KI 2013 P2014 P2015 ORO OCH KRISER DÄMPAR ÅTERHÄMTNING Den långvariga ekonomiska krisen i Europas visar att strukturella problem, arbetslöshet och finansiella obalanser ännu kvarstår i de eko nomiska systemen, vilket riskerar att ge fortsatta svallvågor på marknaderna och skapa nya skuldkriser framöver. Andra risker som ofta påtalas är hushållens höga skuldsättning i flera länder däribland Sverige och Norge, som ännu inte drabbats av de priskorrigeringar på bostadsmarknaderna som skett i exempelvis Spanien, Danmark och Storbritannien. Utöver strukturella problem och hög arbetslöshet, som hämmar återhämtningen i många Sydeuropeiska länder, har den senaste tidens tragiska och oroande upptrappning av militära konflikter skakat Europa och dess närhet. De ekonomiska sanktioner som riktats mot Ryssland till följd av Ukrainakrisen har samtidigt slagit tillbaka på Europas export. Utöver de mänskliga tragedier som drabbar länderna inne bär det nuvarande läget även en ökad oro som riskerar att hämma invester ingar, riskvilja och konsumtion. Sverige Euroområdet 4 Kundtidning4_rev1.indd 4 2014-09-11 08:30

KULTUR, IDROTT, NÖJE OCH TURISM - EN TILLVÄXTFAKTOR? I början av 1900-talet bodde omkring 14 procent av befolkningen i städer. Idag lever ungefär hälften där och mot år 2050 förutspår FN att ungefär 70 procent av befolkningen bor i städer. Vad är det som gör städer och stadsliv så attraktivt att en övervägande andel vill bo där? Skulle inte internet bryta mönstret av ökad inflyttning till städer och frälsa landsbygden? Tvärtemot vad som förutspåddes blev internet en dörröppnare för stadens lockelser, istället för att fler och fler bosatte sig på landsbygden, lockade staden till sig nyfikna unga som ville uppleva stadens puls och träffa likasinnade. HUR ATTRAHERA TILLVÄXT? När allt mindre produktion och tillverkning av varor sker i Sverige och produktionen och efterfrågan av tjänster växer för varje år, efterfrågas också en ny typ av kompetens. Hur väl man lyckas attrahera kompetens är nyckeln till en regions tillväxtpotential. Idag talas det om att attrahera den kreativa klassen d v s personer som får betalt för att tänka, häri ligger nyckeln till framtida tillväxt. Medvetandet om att en rik kultur kan tillföra monetära fördelar för en region och ett land har länge varit stort i vårt grannland Danmark, som på ett flertal områden inom sektorerna kultur, idrott, nöje och turism ligger i framkant. Under 2013 lanserade den danska regeringen en ny tillväxtplan som innehåller sammanlagt 27 initiativ för de kulturella och kreativa sektor erna. Inledande diskussioner för att stärka svensk kulturdriven export har inletts under våren 2014, men befinner sig fortfarande i sin linda. HÄLSOSAM SAMHÄLLSSTRUKTUR Det är genom ett rikt kulturliv, där människor kan mötas och sammanstråla på caféer, restauranger och barer som det skapas ett intressant samhälle att leva i. Det finns tydliga beröringspunkter mellan entreprenörskap och konstnärskap där det ytterst handlar om att skapa genom nytänkande. Ett flertal studier visar också att de som frekvent deltager i kulturaktiviteter samt besöker och har tillgång till biografer, teatrar och muséer har en bättre hälsa än genomsnittsbefolkningen. Kopplingen mellan förbättrade hälsotal och idrottsrörelsen är också tydlig. Trots att idrottsrörelsen i det närmaste kan beskrivas som en folkrörelse i Sverige syns det klara sociala skillnader vid utövandet och val av idrott. Glädjande är att fler och fler kommuner satsar på områden och ytor för spontan idrott och lek. VARFÖR RESER VI? Många resor tar avstamp i att vi vill inspireras och upptäcka nytt. Det kan vara en restaurang, en teaterpjäs eller kanske en fotbollsmatch. Händelser och platser som berikar de boende och attraherar besökare. I Öresundsregionen finns det ett rikt utbud av restauranger. Se bara på hur antalet stjärnor för nordiska städer fördelas i Guide Michelin, i Köpenhamn finns det sammanlagt 17 stjärnor, jämfört med 9 i Stockholm och 4 i Göteborg. Även aktiviteter som Eurovision och Melodifestivalen lockar besökare till regionen. Att vara två länder med två olika kulturer, tätt sammanflätade i varandra skapar synergieffekter och ett unikum, som årligen lockar en stor andel turister som spenderar upp emot 1 400 kronor per besökare och dygn (Malmö, 2013). TILLVÄXTKRAFT Vid diskussioner om en regions tillväxtkraft kommer faktorer som traditionellt inte har räknats som tillväxtfaktorer att spela allt större roll för att lyckas. Idag bosätter sig inte människor enbart där arbetena finns, utan där det är intressant att bo och leva. De skapar genom sin kreativa kraft näringar och sysselsättningar, som tillför och utvecklar samhället, vilket skapar tillväxt på flera plan. Som ett mått på hur befolkningsökningen skapar tillväxt, brukar oftast andel ett till fem anges, d v s en befolkningsökning på en procent ger en tillväxt på omkring fem procent. 5 Kundtidning4_rev1.indd 5 2014-09-11 08:30

SKÅNE OCH REGION HOVEDSTADEN Skåne och Region Hovedstaden kan erbjuda sina invånare, turister och besökare ett brett spektrum av upplevelser. Från storstädernas rika kultur- och aktivitetsutbud till alla småstädernas charm. Från långa sandstränder till naturupplevelser i skog och bördig landsbygd. Kultur, nöje och idrott spelar en avgörande roll dels för regionens möjlighet att locka och behålla invånare dels för att konkurrera med andra svenska eller internationella turistdestinationer. Den svenska turistnäringen har blivit en allt viktigare del i ekonomin. I Sverige ökade antalet sysselsatta inom turistnäringen 2013 med drygt 3 procent. För många turister med destination Sverige är Skåne och region Hovedstaden med sitt strategiska läge, den första kontakten med Sverige och Norden. Flygplatser Kryssningsverksamhet Antal passagerare vid större flygplatser i regionen 2010-2013 Region 2010 2011 2012 2013 Copenhagen Airport 21 501 750 22 725 517 23 336 187 24 067 030 Malmö/Sturup 1 598 271 1 945 910 2 103 981 2 127 064 Ängelholm/Helsingborg 375 694 397 355 404 767 413 394 Källa: Copenhagen airport, Swedavia, Ängelholm-Helsingborg Airport Det internationella resandet beräknas öka med ca 3 procent per år de närmaste 15 åren. Enligt Tillväxtverkets senaste rapport steg turismens totala omsättning i Sverige med 3,9 procent 2013. En viktig förklaring till det växande resandet i världen är de senaste årens ökade konkurrens och sjunkande priser på flygresor. En analys av det totala antalet inrikes- och utrikespassagerare vid större flygplatser i Skåne och Region Hovedstaden, visar på en stadigt positiv utveckling sedan 2010. Detta trots en nationell och internationell lågkonjunktur under perioden. I genomsnitt har antalet passagerare på de redovisade flygplatserna i tabellen ökat med 13 procent sedan 2010, vilket innebär närmare 4,5 procent per år. Det är stora skillnader i antalet passagerare när man jämför de tre flygplatserna och ökningstakten uppvisar också tydliga olikheter. Starkast tillväxt i passagerartrafik de senaste tre åren uppvisar Malmö/Sturup, vars antal resenärer har vuxit med över 30 procent sedan 2010. Copenhagen Airport och Ängelholm/Helsingborg har haft en ökning med 10-12 procent under samma period. Copenhagen Airport är en viktig knutpunkt för all flygtrafik mellan Nordeuropa och övriga världen. 2013 passerade 24 miljoner passagerare. Detta kan jämföras med t ex Stockholm Arlanda med knappt 21 miljoner och Göteborg Landvetter med drygt 5 miljoner passagerare 2013. Frankfurt Airport, ett nav i Europa hade 2013 ett passagerarunderlag på 58 miljoner. Passagerare på anlöpta kryssningsfartyg 2010-2013, antal Region 2010 2011 2012 2013 CMP* 662 000 820 000 840 000 835 000 Helsingborg 16 000 12 000 11 000 10 000 Stockholm 412 000 452 000 469 000 478 000 Göteborg 64 000 83 000 46 000 120 000 *Copenhagen Malmö Port Källa: CMP, Helsingborgs stad, Göteborgs hamn, Stockholms hamnar Kryssningsresenärerna innebär en viktig inkomstkälla för städerna. Enligt olika beräkningar från svenska hamnar kan man uppskatta att varje kryssningsturist i genomsnitt spenderar 500-1500 kronor under sitt besök. Jämfört med flygpassagerartrafiken, som utvecklats stadigt positivt de senaste tre åren, har utvecklingen för anlöpta kryssningsfartyg sedan 2010 varit mer ryckig. I Skåne och Region Hovedstaden finns flera stora hamnar för både gods- och persontrafik. När det gäller godstrafik, är Trelleborgs hamn den i särklass största. Emellertid finns den inte med i sammanhanget när det gäller anlöpta kryssningsfartyg, då CMP, Copenhagen Malmö Port hanterar de största volymerna i regionen. I genomsnitt har CMP tagit emot omkring 350 kryssningsfartyg årligen sedan 2010. Nivån förra året låg 15 procent över 2010 års siffror, men innebar samtidigt en nedgång med 5 procent jämfört med 2012. Jämfört med Stockholms hamn var antalet anlöpta kryssningsfartyg knappt 30 procent högre i Copenhagen Malmö Port 2013. Skillnaderna har också ökat sedan 2010 till fördel för CMP. Även Helsingborgs hamn tar emot kryssnings fartyg, men i avsevärt mindre omfattning än CMP. 6 Kundtidning4_rev1.indd 6 2014-09-11 08:30

Internationella kongresser Resor mellan Sverige och Danmark Internationella kongresser 2010-2013, antal Region 2010 2011 2012 2013 Malmö 12 15 18 13 Lund 11 12 15 21 Köpenhamn 92 98 137 109 Göteborg 34 28 38 42 Stockholm 89 93 110 93 Källa: ICCA Enligt uppgifter från ICCA, International Congress and Convention Association, hamnade Sverige under 2013 på plats 15 i världen när det gäller antalet anordnade internationella kongresser. Danmark fick plats 24 i jämförelsen. Hittills under 2000-talet är Sverige det land i Norden som anordnat flest internationella möten och ökningen sedan 2000 har också varit större i Sverige än i övriga nordiska länder. Medan Stockholm, tillsammans med Bangkok och Sydney, förra året hamnade på plats 20 bland världens största kongresstäder, fick Göteborg plats 57, Lund 112 och Malmö 182. Köpenhamn hamnade på plats 16 i rankingen. Man kan notera att antalet internationella kongresser i Lund i det närmaste fördubblades under 2013 jämfört med året innan. Ett gott betyg till det marknadsföringsarbete som påbörjades 2012, genom den då nybildade Lund Convention Bureau. I en nationell jämförelse hamnade Lund 2013 på plats 4 efter Uppsala, men avståndet till Stockholms första plats är emellertid betydande. Köpenhamn är den avsevärt största arrangören av internationella kongresser i Skåne och Region Hovedstaden. I världsrankingen hamnar man strax efter Bryssel. Resor mellan Sverige och Danmark 2010-2013, antal* Region 2010 2011 2012 2013 Flyg** 1 451 516 1 517 004 1 618 900 1 632 423 Tåg 10 564 000 10 826 000 11 385 000 11 872 000 Fordonstrafik, Öresundsbron*** 7 076 601 6 988 157 6 765 816 6 685 407 Fordonstrafik, färja**** 2 191 302 2 064 217 1 934 795 1 848 402 Persontrafik, färja**** 8 539 627 8 338 940 7 840 562 7 742 787 *Avser resor mellan länderna **Till och från Kastrup, Malmö/Sturup, Landvetter, Bromma och Arlanda ***Avser motorcykel, personbil, varubil, buss och lastbil ****Helsingborg-Helsingör Resandet mellan Danmark och Sverige över Öresund har alltid varit omfattande. Dels handlar det om de bosatta i regionen, dels genomresande, turister och internationella varutransporter. Öresundsbron, som färdigställdes 2000, i kombination med ett allt mer intensifierat integrationsarbete mellan Sverige och Danmark, har dessutom lett till en ökad arbetspendling över sundet. Tabellen ovan visar omfattningen och utvecklingen för resor mellan Danmark och Sverige för olika typer av transportslag. Man kan notera en nedgång för fordonstrafiken både på bro och med färja. Jämfört med 2010 har fordonstrafiken över Öresundsbron minskat med ca 5 procent medan fordonstrafiken med färja har minskat med 16 procent. Persontrafiken med tåg har däremot ökat stadigt de senaste tre åren, mycket tack vare tågtunneln under Malmö. Sedan 2010 har resorna ökat med 12 procent. I ett långsiktigt perspektiv förväntas resandet att öka och det planeras för ytterligare förbindelser mellan länderna för att öka integrationen, skapa effektivare transporter mellan Köpenhamn och Stockholm samt skapa en mer utvecklad arbetsmarknads- och bostadsregion i Öresundsregionen. I visionerna finns en metroförbindelse mellan Malmö och Köpenhamn, någon form av fast förbindelse mellan Helsingborg och Helsingör respektive Landskrona och Köpenhamn. I alliansens nyligen presenterade vallöfte Sverigebygget nämns, bland många bygginvesteringar, en tunnel mellan Helsingborg och Helsingör. En annan utlovad satsning i paketet, som kan öka resandet över sundet, är höghastighetståg mellan Stockholm och Malmö. 7 Kundtidning4_rev1.indd 7 2014-09-11 08:30

SKÅNE I SIFFROR, STÖRRE KOMMUNER I Påbörjade hotellinvesteringar Påbörjade hotellinvesteringar Ny- och tillbyggnad, kronor per invånare Region 2011 2012 2013 2014Q2 Båstad 63 210 140 21 079 Malmö 60 5 950 2 135 2 184 Köpenhamn* 587 38 559 1 696 Höganäs 0 181 36 1 033 Helsingborg 65 15 141 202 Ängelholm 13 156 369 98 Kävlinge 0 136 0 61 Lomma 227 0 67 40 Vellinge 27 0 80 27 Lund 439 1 270 425 8 Landskrona 71 33 21 5 Eslöv 47 567 0 0 Staffanstorp 0 195 397 0 Trelleborg 82 0 390 0 Källa: Byggfakta *DKK Tabellen visar att investeringarna i hotell, mätt i kronor per invånare, utvecklas ryckigt eftersom stora projekt får kraftiga genomslag i tidsserien. Man ser också att hotellinvesteringarna i orter som Vellinge, Landskrona och Kävlinge under den redovisade perioden har varit blygsamma jämfört med övriga kommuner. Man kan lyfta fram följande stora projekt: I Båstad får Hotell Riviera Strand nya hotellbyggnader. Hotellet är en anrik byggnad i funkisstil, som byggdes 1932 i direkt anslutning till stranden. Den gamla byggnaden renoveras och moderniseras varsamt samtidigt som hotellet får 148 nybyggda sviter. Ca 50 av sviterna säljs som ägarlägenheter. Projektet påbörjades under våren 2014 och beräknas vara klart under sommaren 2015. Under 2012 påbörjades ett stort hotellprojekt vid Hyllie station, nära brofästet i Malmö. Byggherre till hotellet, som beräknas vara färdigbyggt 2015 och ska innehålla ca 300 rum och en stor konferensanläggning, är Petter Stordalen, ägare till Nordic Choice Hotels. I Lund byggstartade fastighetsutvecklaren Midroc sitt hotellprojekt i Borgs Park. Hotellet Park Inn by Radisson, blir 10 våningar högt, ska innehålla 192 rum och kommer att miljöklassificeras som GreenBuilding. Restauranger per invånare Restauranger, antal per 1000 invånare Region 2010 2011 2012 2013 Malmö 2,6 2,7 2,7 2,8 Båstad 2,9 2,8 2,7 2,8 Helsingborg 2,5 2,5 2,4 2,5 Ängelholm 2,1 2,1 2,0 2,1 Höganäs 1,8 1,8 1,9 2,1 Lund 1,9 1,9 2,0 2,0 Landskrona 1,7 1,8 1,9 2,0 Trelleborg 1,5 1,5 1,6 1,6 Eslöv 1,6 1,5 1,4 1,4 Vellinge 1,5 1,6 1,5 1,4 Kävlinge 1,3 1,2 1,3 1,3 Lomma 1,0 1,0 1,1 1,1 Staffanstorp 0,9 0,9 0,9 0,9 Köpenhamn 4,0 4,0 4,0 4,0 Källa: Visita Det finns tydliga skillnader mellan orterna när det gäller antalet restauranger per invånare. En trend som emellertid berör flertalet kommuner är att antalet har ökat de senaste tre åren. Intresset för att äta ute och besöka barer och caféer är sedan en tid växande. Sänkt restaurangmoms från och med 1 januari 2012 kan ytterligare ha bidragit till den positiva utvecklingen. I toppen av jämförelsen hamnar en storstad och en småstad: Malmö samt Båstad. Med nästan tre restauranger per tusen invånare hamnar man en bra bit över Helsingborg, som med 2,5 restauranger per tusen invånare ligger på andra plats av städerna i regionen. Av dessa är det Malmö som visar den starkaste tillväxten av antalet restauranger. På delad tredje plats hamnar Ängelholm och Höganäs. Det är dock bara Höganäs som haft en positiv tillväxt av antalet restauranger sedan 2010. Lund och Landskrona delar fjärdeplatsen och här sticker Landskrona ut med en stark tillväxt i antal restauranger de senaste fyra åren. Gemensamt för orterna som hamnar i toppen av jämförelsen är att de är tydliga turistmål, även om flera av dem är starkt säsongsbundna. Idrottsanläggningar Påbörjade idrottsanläggningsinvesteringar Ny- och tillbyggnad, kronor per invånare Region 2011 2012 2013 2014Q2 Lomma 23 103 76 1 734 Staffanstorp 0 240 0 1 323 Höganäs 324 225 1 850 957 Vellinge 340 143 27 911 Lund 1 021 53 213 803 Helsingborg 275 279 324 389 Kävlinge 1 309 0 81 334 Landskrona 36 254 330 269 Köpenhamn* 160 188 1 112 182 Båstad 379 708 147 175 Malmö 116 283 607 173 Trelleborg 190 0 56 159 Ängelholm 341 176 1 518 100 Eslöv 32 4 807 0 3 Källa: Byggfakta *DKK 8 Liksom i tabellen med hotellinvesteringar, finns det en stor ryckighet när det gäller nybyggnad av idrottsanläggningar. Enstaka år med kraftiga investeringar och satsningar följs helt naturligt av mer normala volymer. Att jämföra genomsnittsinvesteringarna per ort de senaste fyra åren ger inte en helt rättvis bild. För att skilja ut orterna som satsar mest per invånare behövs en längre tidsserie, däremot kan man lyfta fram de enstaka större projekten sedan 2011. Under våren startade bygget av idrottshallen Slättängshallen vid Fladängsskolan i Lomma. Hallen som kommer att nyttjas av skolan beräknas stå färdig under våren 2015. I Staffanstorp påbörjades byggandet av fotbollsplaner inklusive tillhörande anläggningar under våren 2014. I Höganäs invigdes i augusti i år den nya multiarenan för fotboll och friidrott, som påbörjades 2013. I Lund fick bygget av Högevallsbadets simhall och äventyrsbad genomslag i statistiken 2011. Anläggningen, som uppges vara Skånes största badhus, ligger centralt i Lund. Utöver badhus rymmer hallen även gym och idrottshall med 2 000 publikplatser. 2011 påbörjades Korsbacka idrottshall i Kävlinge. Eslövs idrottshall Eslövshallen, påbörjades 2012 och invigdes året efter. Hallen som ersatte den tidigare 40 år gamla anläggningen har 1500 publikplatser. Kundtidning4_rev1.indd 8 2014-09-11 08:30

I VÄSTRA SKÅNE OCH KÖPENHAMN Anställda inom hotell och restaurang Anställda inom hotell- och restaurangbranschen Antal anställda per 1 000 invånare Region 2009 2010 2011 2012 Köpenhamn 27,5 28,0 30,5 31,7 Båstad 31,4 31,7 30,9 30,8 Malmö 17,1 18,4 18,2 19,4 Helsingborg 15,1 15,5 15,7 16,7 Lund 15,6 16,7 15,6 16,5 Ängelholm 11,5 12,8 12,5 13,4 Landskrona 11,3 11,6 11,7 12,9 Höganäs 12,4 13,1 12,1 12,2 Vellinge 10,1 10,5 9,4 10,1 Trelleborg 7,2 7,3 7,6 7,4 Kävlinge 6,6 7,0 6,7 6,9 Lomma 4,0 3,8 4,0 5,8 Eslöv 4,5 5,0 4,4 5,0 Staffanstorp 3,2 3,3 3,5 2,9 Källa: SCB, Danmarks Statistik Antalet anställda inom hotell- och restaurangbranschen visar att det är de större orterna och de utpräglade turistorterna som har det största antalet anställda per tusen invånare. Totalt sett för de redovisade orterna i Skåne och Region Hovedstaden har antalet sysselsatta inom hotell- och restaurangbranschen ökat med 8 procent sedan 2009. Mellan åren 2011 och 2012 var ökningen 5 procent. Den genomförda sänkningen av krogmomsen 2012 kan ligga bakom den positiva utvecklingen. Enligt Konjunkturinstitutets senaste beräkning har momssänkningen hittills bidragit till ca 4000 fler arbetstillfällen i branschen. Köpenhamn hamnar i topp med flest anställda inom hotell- och restaurangbranschen jämfört med övriga orter. Avståndet till Båstad, som hamnar på andra plats är däremot inte så stort. Medan antalet anställda i branschen i Köpenhamn har ökat med 15 procent sedan 2009, har Båstad tappat 2 procent. På tredjeplats i jämförelsen hamnar Malmö, den näst största orten i regionen. Malmö har haft en liknande positiv ökning av antalet anställda i h otell- och restaurangbranschen som Köpenhamn. Helsingborg är välkänd som en restaurangtät stad och hamnar också ganska högt upp i jämförelsen. Budget kulturunderstöd Nettokostnad för kulturverksamhet Kronor per invånare Region 2010 2011 2012 2013 Malmö 1 628 1 558 1 613 1 720 Lund 1 233 1 306 1 315 1 309 Helsingborg 1 988 1 611 1 228 1 180 Båstad 1 298 1 265 1 044 1 132 Landskrona 1 109 1 087 1 090 1 105 Eslöv 1 128 1 114 1 011 1 101 Höganäs 1 026 1 036 1 063 1 092 Ängelholm 948 934 989 1 091 Vellinge 748 721 944 1 000 Trelleborg 915 939 976 981 Lomma 1 010 981 957 978 Staffanstorp 690 705 721 731 Kävlinge 544 547 580 618 Köpenhamn* 475 598 569 580 Källa: Kolada (kommun- och landstingsdatabasen) och ÖIM (Ökonomi och indenrigsministeriet) *DKK En jämförelse av nettokostnaden för kulturverksamhet per invånare 2013 visar stora skillnader i kostnader mellan orterna i regionen. Samtidigt har det inom flera orter, däribland Helsingborg, Vellinge och Köpenhamn, skett stora förändringar i nettokostnaden sedan 2010, vilket har kastat om ordningen på listan. Totalt sett har nettokostnaden för kulturverksamhet i stort sett varit oförändrad de senaste fyra åren. Malmö hamnar i topp i jämförelsen när det gäller kostnaden för kulturverksamhet. Sedan 2010 har kostnaden ökat med 6 procent. Lunds nettokostnader för kulturverksamhet har ökat med 6 procent sedan 2010. 2013 hamnade man näst högst i jämförelsen. Helsingborgs genomsnittliga kostnad för kulturverksamhet under perioden var den näst högsta bland orterna. Sedan 2010, då man hade de högsta kostnaderna i jämförelsen, har nivån minskat kraftigt. Vellinge är den kommun i jämförelsen som har haft den största kostnadsökningen på kulturområdet sedan 2010 (+34 procent). Köpenhamn, som hamnar sist i jämförelsen med lägst nettokostnad för kulturverksamhet per invånare, har emellertid ökat sina kostnader sedan 2010 med över 20 procent. Intäkter besöksnäring Logiintäkter för hotell, vandrarhem och stugbyar Kronor per invånare Region 2010 2011 2012 2013 Båstad 6 694 6 622 6 469 6 017 Malmö 2 345 2 502 2 462 2 330 Helsingborg 1 903 2 031 1 991 2 017 Lund 1 774 1 900 1 842 1 932 Landskrona 1 199 1 428 1 503 1 513 Höganäs 1 486 1 506 1 371 1 413 Ängelholm 1 374 1 310 1 310 1 185 Vellinge 868 869 827 829 Trelleborg 350 474 512 516 Eslöv 297 316 283 331 Kävlinge -* -* -* -* Lomma -* -* -* -* Staffanstorp -* -* -* -* Källa: Tillväxtverket * Data saknas på grund av sekretess Ett sätt att studera skillnader mellan orterna när det gäller turism och besöksfrekvens är att mäta logiintäkter för hotell, vandrarhem och stugbyar. Data saknas för flera orter, men jämförelsen visar dock på stora skillnader mellan orterna och i toppen hamnar utpräglade turistorter och storstäder. Båstad hamnar med bred marginal i toppen av jämförelsen när det gäller logiintäkter 2013. Även om man räknar ut ett genomsnitt för perioden 2010-2013 har Båstad de högsta logiintäkterna per invånare. Sedan 2010 har intäkterna emellertid minskat med 10 procent. På andra plats när det gäller logiintäkter för hotell m m hamnar Malmö. Intäkterna per invånare 2013 är dock knappt 40 procent av Båstads. Helsingborgs logiintäkter per invånare har ökat med drygt 5 procent de senaste fyra åren. De kraftigaste ökningarna när det gäller logiintäkter för hotell m m per invånare redovisar Trelleborg och Landskrona (+48 respektive +26 procent). Trelleborgs intäkter uppgick 2013 till en tredjedel av Landskronas. Den största minskningen av logiintäkter sedan 2010 finner man i Ängelholm (-14 procent). Totalt sett för de redovisade orterna har logiintäkterna för hotell, vandrarhem och stugbyar per invånare varit i stort sett oförändrade 2010-2013. 9 Kundtidning4_rev1.indd 9 2014-09-11 08:30

LOUISIANA, DUNKERS KULTURHUS OCH MALMÖ KONSTHALL EN TRIO I KONSTSKATTER Omslutet och influerat av hav i tre väderstreck, består den Skånska kulturen av en blandning av intryck och påverkan från flera kulturer. Det avspeglas även i att var femte skåning har rötterna i en annan kultur än den skandinaviska. Häri skapas ett intressant och berikat kulturellt liv, med en kraft som enligt den kulturpolitiska visionen ska skapa social gemenskap och bidra till individens och samhällets utveckling och välfärd. Längs kusten som omsluter Öresund finner vi både på den svenska och danska sidan kulturpärlor som lyser starkt på den internationella konst- och kulturhimmeln. Exempel på konstkatter i dubbel bemärkelse är Louisiana, Dunkers Kulturhus och Malmö Konsthall. Louisiana Museum of Moden Art. Foto: Kim Hansen Dunkers Kulturhus. Foto: Ulf Celander Malmö Konsthall LOUISIANA MUSEUM OF MODERN ART Ungefär tio kilometer söder om Helsingör, beläget i en stor park gränsande mot Öresund i öster, ligger Louisiana. Namnet är taget från den villa, villa Louise, som ursprungligen stod på tomten och som uppfördes av hovjägmästare Alexander Brun, som osannolikt nog var gift med tre olika kvinnor som alla hette Louise. Nuvarande byggnad invigdes år 1958 av stiftaren Knud W. Jensen och har därefter byggts till i omgångar. I museets egna samlingar av modern konst finns verk från ett flertal av världens mest erkända konstnärer såsom; Jean Arp, Jean Dubuffet, Max Ernst, Alberto Giacometti, Henry Heerup, Asger Jorn, Per Kirkeby, Henry Moore, Pablo Picasso och Andy Warhol med flera. Under 2012 hade Louisiana 593 000 besökare. Direktör för Louisiana sedan år 2000 är Poul Erik Tøjner. DUNKERS KULTURHUS Sommaren 1999 hölls bomässan H99 i Helsingborg, ett projektsamarbete mellan Svenska Bostads- 10 mässan och Helsingborgs stad. Mässan kom att bli en stor framgång med mer än dubbelt så många besökare som beräknat. I mässområdet, som utgjordes av Norra Hamnen, föddes en ny stadsdel med 13 nya bostadshus i nyfunkisstil. tre år senare, våren 2002, kompletterades stadsbilden med Dunkers Kulturhus. Kulturhuset är finansierat av Henry Dunkers fond, vilken har finansierat flera framträdande kulturbyggnader i Helsingborg, bl a Helsingborgs stadsteater, Kulturmagasinet och Grafiska museet. Dunkers Kulturhus är ritat av Kim Utzon, son till Jörn Utzon som ligger bakom Sydneys operahus och höghusen vid Elineberg centrum i Helsingborg. Dunkers Kulturhus inriktning är mycket bred med utställningar, lokalhistoria, musik, teater, dans, öppen och pedagogisk verksamhet för barn, unga och vuxna, en kulturskola, restaurang, bibliotek, konst, turistbyrå och filmskapande. Framträdande utställningar under 2013 var Nick Brandts fotografier, Jan Lööfs verk och utställningen av modeskaparen Lars Wallins kreationer. Under 2013 hade Dunkers Kulturhus över 271 000 besökare. Sommaren 2011 tillträdde Katti Hofflin som verksamhetschef för Dunkers Kulturhus. MALMÖ KONSTHALL Malmö Konsthall invigdes 1975, ritat av arkitekten Klas Anshelm och är idag ett av Nordeuropas största rum för samtida konst. Donationen från makarna Jules och Karin Schyl har givit Malmö Konsthall en spännande katalog med över hundra internationella nutidskonstverk som har blivit uppmärksammade bland museer och konsthallar runt om i Europa. Förutom konstutställningar arrangeras kringarrangemang som t ex teater, film, poesi, multimedia, musik, föreläsningar och debatter. Genom åren har det visats utställningar med bland annat verk av Munch, van Gogh, Kandinsky, Klee, Miró, Giacometti, César, Keith Haring, Andres Serrano, Louise Bourgeois, Peter Greenaway och Tony Cragg. Under 2012 hade Konsthallen 176 000 besökare. Under 2013 har Malmö Konsthall renoverat utställningshallen, vilken nyöppnades under senhösten. Ansvarig för verksamheten sedan juni 2014 är Diana Baldon. Kundtidning4_rev1.indd 10 2014-09-11 08:30

SKÅNSKA FASTIGHETSTRANSAKTIONER MAJ 2014 AUGUSTI 2014, URVAL PEAB TAR IN PARTNER I UTVECKLINGEN AV VARVSSTADEN Peab har sålt stadsutvecklingsområdet Varvsstaden i centrala Malmö till Fastighets AB Centur. Bolaget ägs till lika delar av Peab och Balder. Området omfattar drygt 80 ha mark och byggrätterna uppskattas till ca 350 000 kvm. I utvecklingsplanerna ingår både bostäder och kommersiella lokaler. I dagsläget inrymmer de gamla varvsbyggnaderna ett tiotal hyresgäster, däribland EWP Windpower Produktion AB som kommer flytta sin verksamhet till Landskrona. Helsingborg. Till de större hyresgästerna hör Ica Maxi och Systembolaget. Den totala uthyrningsbara arean uppgår till 17 600 kvm. Priset om 270 mnkr motsvarar därmed drygt 15 000 kr/kvm. Säljare var Pramerica Real Estate Investors, som förvärvade fastigheten för 340 mnkr under 2011. BRIGGEN SÄLJER CENTRUMFASTIGHET I LUND Estancia har genomfört ytterligare ett förvärv i Lund (utöver Lund Business Park enligt ovan). I det här fallet rör det sig om centrumfastigheten Sankt Botulf 11. Byggnaden inrymmer butikslokaler i bottenplanet och bostäder i övriga fyra plan. Säljare är Briggen, som därmed lämnar Lunds mest centrala delar. Priset uppges till 109 mnkr, motsvarande drygt 24 000 kr/kvm taxerad area. NY ÄGARE AV LUND BUSINESS PARK Norskkontrollerade North Bridge har avyttrat fastigheten Lyckebacken 5 i södra Lund till Estancia Logistik. Området marknadsförs under namnet Lund Business Park och utgörs av ca 75 000 kvm lokaler. Till de större hyresgästerna hör Flextrus och Å&R Carton, båda verksamma inom förpackningsindustrin. Fastighetspriset har inte offentliggjorts, men bedöms ligga kring 350 mnkr. North Bridge förvärvade fastigheten under 2006 från HSB Malmö. TROPHI FÖRVÄRVAR RÅÅ CENTER Trophi Fastighets AB, ägt av Tredje AP-Fonden, har förvärvat handelsfastigheten Råå Center i södra TRIBONA UTÖKAR I MALMÖ Tribona har förvärvat fastigheterna Slätthög 2, Bronsdolken 9 och Stenåldern 6, samtliga belägna i Fosie industriområde. Säljare är Skånska Industrifastigheter AB och köpeskillingen kommuniceras till ca 120 mnkr. Fastigheterna utgörs av moderna lager- och logistiklokaler med hög uthyrningsgrad. Den sammanlagda lokalarean uppgår till drygt 10 000 kvm, vilket medför ett kvadratmeterpris om knappt 12 000 kr. OCH I TRELLEBORG I en off market-affär har Tribona köpt logistikfastigheten Tankbilen 7 inom Sjöviks industriområde i Trelleborg. Byggnaden är uppförd 2008 och förhyrs i sin helhet av Golvpoolen AB med ett långt hyresavtal (t o m 2018-12-31). Säljare var Stefan Lindberg SL AB och priset uppgick till ca 60 mnkr, motsvarande knappt 7 200 kr/ kvm uthyrningsbar area. ÄNGELHOLMSHEM AVYTTRAR Det kommunala bostadsbolaget Ängelholmshem har genom två separata affärer sålt fastigheterna Mars 1 respektive Riggen 1-3. Mars 1 är belägen i området Roslunda, två km nordost om centrala Ängelholm. Fastigheten inrymmer 48 lägenheter fördelat på tre huskroppar med byggnadsår 1975. Köpare är Melin Förvaltnings AB. Riggen 1-3 är belägna i samhället Skälderviken, strax norr om Ängelholm. De tre fastigheterna inrymmer totalt 43 lägenheter, uppförda i slutet av 1950-talet. Köpare av Riggen 1-3 är är AB Leeman & Olsson. 11 Kundtidning4_rev1.indd 11 2014-09-11 08:30

FEM SKÅNSKA RÖSTER 1 På vilket sätt bidrar er verksamhet till att göra Öresundsregionen mer attraktiv? 2 Arbetar ni aktivt för samverkan med andra aktörer inom kultur, idrott eller turism? Ge gärna något kortfattat exempel. 3 Nämn tre nyckelfaktorer för er framtida utveckling. 12 4 Vilka är de största finansiella utmaningarna för er bransch? 5 Vilka höjdpunkter (kopplat till er verksamhet) har vi att se fram emot under hösten? ANN-MARIE EKMAN Verksamhetschef Musik i Syd Vårt breda utbud av konserter och dansföreställningar är unikt i Öresundsregionen. Palladium står för högkvalitativa konserter och dansföreställningar med både lokala, nationella och internationella akter, vilket vänder sig till och attraherar publik i hela regionen. Vi samverkar ofta med andra aktörer inom kulturen. Exempelvis gör vi konserter tillsammans med olika arrangörsföreningar såsom Jazz i Malmö och Mix Musik. Vi samverkar även med Musikhögskolan och Malmö kulturskola. Digitalisering för ökad tillgänglighet. Delaktighet på olika sätt vilket attraherar den yngre publiken. Fortsatt satsning på hög kvalité och bredd. En utmaning är att fortsatt kunna presentera hög kvalité till ett för publiken rimligt pris och naturligtvis att våra bidragsgivare även i fortsättningen är nöjda med vår verksamhet. Det är svårt att lyfta fram något bland alla men Jazz Vocal Unit med bla Svante Thuresson och Viktora Tolstoj är ett, Mozarts Requiem med rock och popinfluenser är ett annat. Jag vill förstås också lyfta fram Biennalen Music Around, i år med temat Stravinsky. CHRISTIAN ZEISE VD Ängelholms Flygplats AB Vår flygplats ökar tillgängligheten till regionen avsevärt, vilket våra drygt 400 000 årspassagerare visar på. Förutom vårt naturliga upptagningsområde NV Skåne, så lockar smidigheten och snabbheten hos oss även resenärer längre bort. Vi försöker hitta samverkansformer med alla aktörer som antingen nyttjar flygplatsen, eller vill synas där. Exempel är fotbolls- och hockeycharter till HIF/Rögles matcher, utställningar och event i samband med större evenemang typ Swedish Open m fl. Förutsättnigar för inrikesflyget måste försvaras låt Bromma Airport finnas kvar, samt låt bli att införa ökade flygskatter! Infrastrukturen runt flygplatsen. Tillgänglighet med tåg/buss/bil. Fortsatt god näringslivsutveckling i regionen. Flygresenärer idag har en bild av att det ska vara extremt billigt att flyga, vilket inte är sant. Flygplan, bränsle och personal är lika dyra som tidigare! Flygbolagen får allt svårare att ta betalt så att det täcker kostnaderna, vilket påverkar hela branschen. Vi har nyligen avslutat en stor ombyggnation av vår terminal så den njuter vi fortfarande av. Under hösten inför vi dessutom ett nytt parkeringssystem med bommar och nummerplåtsregistrering, vilket ytterligare kommer att förenkla för vår flygplats resenärer. EMMA KRONQVIST TV-chef SVT Syd Min första tanke är Sommarlov som sänder direkt från vackra Scaniabadet i Malmö hela sommaren. Ett event som samlar familjer från hela Sverige. Vi producerar SVT Största kulturprogram Sverige här i Malmö. Fler av våra program visar upp regionens olika sidor som exempelvis våra hus och trädgårdsprogram. Vi gör transmissioner av såväl föreställningar som konserter i Skåne. Vi har en stark relation till publiken och en grupp som vi är särskillt bra på är 7-11 åringar, de kommer vi fortsätta följa. Vi satsar fortsatt på att vara en del av det digitaliserade samhället med vår spetskompetens i historieberättande. Humor är ett grundämne hos oss som betyder tröst för själen. Det tror vi inte publiken kommer behöva mindre av framöver. Ja, public service är en demokratisk idé och det är klart att utmaning om våra publiceringsformer kommer vara den största. Dvs vad som ska vara licensbelagt. Stjärnorna på slottet, inspelat på Bärsjölagårds slott, kommer bli en kanonsäsong! Intresseklubben från Lund med Johan Wester och Anders Jansson. Musikhjälpen kommer vara beroendeframkallande. En väldigt speciell kändis kommer passa barn i Kändisbarnvakten... MAGNUS BLOMSTERBERG Klubbchef Rögle BK Vi erbjuder en trevlig totalupplevelse i Lindab Arena med möjlighet att följa ett elitsatsande hockeylag på nära håll. Vi ser även till att barnoch ungdomar får möjlighet att utöva idrott med en hälsosam fritidssysselsättning. Vår ambition är att våra samarbetspartners får maximal utväxling av sitt samarbete och bidra till att näringslivet i regionen utvecklas. Vi har ett nära samarbete med våra grannklubbar för att utveckla hockeyn och öka intresset för sporten i regionen. Vi har även provat att mixa vårt företagsnätverk med andra idrottsföreningar i Öresundsregionen för att bredda marknadsområdet och skapa nya affärsmöjligheter. Våra match arrangemang bidrar även till ökad turism när gäst ande lag reser hit och besöker regionen tillsam mans med sina supportrar. För att bedriva en professionell idrottsförening krävs ett stort engagemang hos den breda publiken, ett starkt stöd från närings - livet och att vi tar ett stort ansvar för ungdomsverksamheten parallellt med en professionell satsning på junior- och seniornivå. Förening ens långsiktiga målsättning är att på sikt etablera oss i högsta serien. Det sportsliga resultatet för A-laget är alltid i fokus och en avgör ande faktor för föreningens framgångar, publikintres set och vår ekonomiska situation. Marknadsläget i regionen påverkar även våra sponsringsnivåer. Ligans skicklighet i centrala förhandlingar är också en avgörande faktor. Årets säsong i Hockey- Allsvenskan kommer att bli den mest spektakulära någonsin med anledning av att seriesystemet ändras och att SHL utökas med två lag inför nästa säsong. Vår målsättning är att vi ska tävla om dessa platser. Rögle BK är en förening som engagerar många personer i regionen och vi är mycket tacksamma för klubbens stora stöd hos den breda publiken. NÜRGUL EMINOVSKA Marknads- och försäljningschef FC Rosengård Vi är en stor idrottsförening, där alla är välkomna. Både tjejer och killar. Vi tar vårt ansvar som förening både på plan och utanför plan. Vår payoff är "Förverkliga Ungdomars Drömmar". Vår verksamhet speglar mångfalden i vårt samhälle. Vi har stora stjärnor i vårt lag, vilket gör att många följer oss utanför Sverige, när de spelar i respektive landslag. Vårt spel i Champions League gör också att blickar riktas mot vår region. Vi har ett samarbete med Stadsbiblioteket för att öka barns intresse för läsning och idrott. Vi är med i evenemang som Malmö Stad arrangerar, t ex Malmöfestivalen. Vi har ett gott samarbete med många föreningar runt om i Skåne, där spelarna är ute och håller i träningar för ungdomar. Tillgänglighet, alla har möjlighet att ta del av vår verksamhet. Genus frågan är högst aktuell samt att vi har ett arbetsmarknadsprojekt som föreningen har bedrivit under 10 år, där syftet är att få ut långtidsarbetslösa i arbetslivet eller att återuppta studier, projektet går under namnet Boost by FC Rosengård. Alla föreningar som finns i Malmö jagar sponsorer i vår region, vi måste hitta sponsorer som är beredda att vara med och stötta vår förening i ett längre perspektiv där vi tillsam mans med sponsorerna utvecklar vår förening. Större föreningar blir allt mer lika ett företag med professionella styrelser och anställd personal på kansliet. Under hösten hoppas vi att vi på FC Rosengård får behålla SM-Guldet i Malmö samt att vi avancerar i Champions League med målet att vinna CL. Kundtidning4_rev1.indd 12 2014-09-11 08:30

VI MÖTER CAROLA NETTERLID CAROLA NETTERLID ÅLDER: 36. FAMILJ: Maken Axel samt barnen Nils och Oskar. BOR: Villa i Lomma. MOTION: Kitesurfing och löpning. SMULTRONSTÄLLE I SKÅNE: Skillinge på Österlen och stranden i Lomma. ÖVRIGT: Har sprungit fem Göteborgsvarv, med ett personbästa på 1h 56 min. Carola Netterlid är född och uppvuxen i Bjärred. Efter drygt tio års studier och arbete i Göteborg är hon sedan 2011 tillbaka på hemmaplan. Med lokalerna på Jörgen Kocksgatan i Malmö som utgångspunkt arbetar hon för att stärka företagsklimatet i regionen. Under intervjun återkommer orden nätverkande och samverkan i stor utsträckning. Det är tydligt att Carola har ett engagemang för att föra människor och organisationer närmare varandra. CAROLA ÄR BITRÄDANDE regionchef inom Svenskt Näringsliv, organisationen som samlar uppemot 50 arbetsgivarförbund och branschföreningar runt om i landet. Till de mer välkända hör Svensk Handel och Visita. I sin roll som företrädare för centralorganisationen arbetar Carola huvudsakligen med branschöverskridande frågor. Alltid med utgångspunkt i att förbättra villkoren för svenska företag. VI HAR STÄNDIGT örat mot rälsen. En av våra viktigaste uppgifter är att vara lyhörda gentemot företagen och förmedla deras verklighet. På så sätt kan vi bilda opinion och påverka beslutsfattare att verka för ett bättre företagsklimat. sig för att expandera trots att förutsättningarna för detta egentligen finns. Carola lyfter också fram att samverkan mellan näringslivet och utbildningsväsendet måste för bättras. Enligt Svensk Näringslivs rekryteringsenkätundersökning misslyckas hela vart femte rekry teringsförsök på grund av att före tagen inte hittar rätt kompetens. UNG FÖRETAGSAMHET och entreprenörskap är hjärtefrågor som Carola gärna driver, inte minst genom sin roll som styrelseledamot i organisationen Ung Företagsamhet (UF) i Skåne. För att uppmuntra entreprenörskap tror Carola att det är viktigt att redan i tidig ålder öka insikten kring eget företagande. på ett initiativ som gör skillnad, det krävs dock att kunskapen sprids genom ytterligare kanaler. I VALTIDER LIGGER det nära till hands att prata om hur den politiska styrningen kan påverka företagens konkurrenskraft och tillväxtmöjligheter. Carola trycker gärna på två aktuella sakfrågor som hon anser är särskilt viktiga. En gemensam nämnare för de båda är möjligheter na för fler inträdesjobb. BESÖKSNÄRINGEN ÄR OTROLIGT viktig för Sveriges framtid. Det har tillkommit tusentals nya jobb genom den sänkta restaurangmomsen och de lägre arbetsgivaravgifterna för unga. Likaså har införandet av RUT-avdrag bidragit till att skapa massor av nya företag och arbetstillfällen, till stor del för grupper som vanligtvis står långt ifrån arbetsmarknaden. AVSLUTNINGSVIS KONSTATERAR CAROLA att det är företag som skapar arbetstillfällen, men att ansvaret för att förutsättningarna att anställa ska vara goda faller på politikerna. EN CENTRAL FAKTOR för att uppnå ovanstående är enligt Carola en mer rörlig och flexibel arbetsmarknad. Hon vill att steget för att anställa ska vara betydligt mindre och menar att många företag i dagsläget drar I DAG ÄR MÅNGA unga rädda för att starta företag. Jag tror att man i mycket större utsträckning måste prata om entreprenörskap i såväl grundskolan som på högskoleutbildningarna. UF är ett utmärkt exempel HÖG SYSSELSÄTTNING ÄR grunden för ett välmående Sverige. Därför måste samhället och politiker lägga stor vikt vid att skapa så bra villkor som möjligt för företagande! 13 Kundtidning4_rev1.indd 13 2014-09-11 08:30

RANKINGLISTOR Positiv förändring/trend jämfört med föregående period Oförändrad jämfört med föregående period Negativ förändring/trend jämfört med föregående period Befolkning, årlig förändring i procent Kommun 2013 2011 2012 2013 1 Malmö 312 994 1,3 1,6 1,7 2 Köpenhamn 672 274 1,7 1,9 1,6 3 Lund 114 291 1,1 1,1 1,2 4 Trelleborg 43 073 0,8 0,1 1,1 5 Burlöv 17 114 0,9 1,0 1,0 6 Örkelljunga 9 653 0,3-0,1 0,9 7 Höganäs 25 084 0,2 0,7 0,9 8 Lomma 22 496 2,1 1,3 0,9 9 Helsingborg 132 989 1,1 1,1 0,7 10 Landskrona 42 837 1,1 0,9 0,7 11 Staffanstorp 22 672 0,2 1,1 0,6 12 Kävlinge 29 600 0,9 0,6 0,6 13 Vellinge 33 807 0,6 0,3 0,6 14 Eslöv 31 920 0,4 0,1 0,6 15 Ängelholm 39 866 0,6 0,3 0,3 16 Åstorp 14 927 0,4 0,1 0,1 17 Båstad 14 275-0,3 0,2 0,1 Antal invånare 31/12 2013 samt årlig förändring 2011-2013 Källa: SCB, Danmarks statistik Konkurser per år, antal Kommun 2011 2012 2013 2014Q2 1 Malmö 350 331 402 213 2 Helsingborg 124 107 138 80 3 Lund 77 49 55 36 4 Vellinge 27 27 31 19 5 Ängelholm 27 33 34 19 6 Landskrona 29 18 28 17 7 Trelleborg 30 45 29 14 8 Kävlinge 18 20 12 11 9 Staffanstorp 9 12 13 10 10 Båstad 5 8 15 8 11 Lomma 4 16 14 8 12 Eslöv 24 23 19 7 13 Höganäs 17 14 20 7 14 Åstorp 14 14 6 5 15 Burlöv 12 3 13 4 16 Örkelljunga 7 4 6 3 17 Köpenhamn* - - - - Källa: Tillväxtverket. * Data saknas Inflyttningsnetto, andel av befolkningen i procent Kommun 2010 2011 2012 2013 1 Höganäs 1,1 0,8 0,3 1,0 2 Helsingborg 0,9 0,4 0,8 0,9 3 Lomma 2,6 1,8 1,6 0,9 4 Malmö 1,9 0,9 0,6 0,8 5 Burlöv 1,2 0,6 0,3 0,8 6 Landskrona 0,6 1,1 0,8 0,6 7 Lund 1,1 0,7 0,6 0,6 8 Båstad 0,8 0,4 0,0 0,6 9 Staffanstorp 0,7 0,7 -* 0,6 10 Köpenhamn 0,5 0,6 0,7 0,6 11 Ängelholm 0,6 0,8 0,6 0,4 12 Vellinge 0,7 0,3 0,7 0,4 13 Trelleborg 0,8 0,6 0,6 0,1 14 Kävlinge 0,8 0,6 0,3 0,1 15 Eslöv 0,3 0,7 0,1 -* 16 Örkelljunga 0,8 0,4 0,3 -* 17 Åstorp 0,5 0,3 -* -* * Negativt inflyttningsnetto Källa: SCB, Danmarks statistik Arbetslöshet, andel av arbetskraften i procent Kommun jun-13 okt-13 feb-14 jun-14 1 Lomma 2,3 2,2 2,3 2,2 2 Kävlinge 3,5 3,3 3,5 3,1 3 Höganäs 3,4 3,3 3,9 3,1 4 Staffanstorp 3,4 3,1 3,4 3,2 5 Båstad 3,8 4,1 4,6 3,2 6 Vellinge 3,2 3,2 2,9 3,3 7 Ängelholm 3,6 3,8 4,2 3,5 8 Lund 3,8 3,7 3,8 3,9 9 Eslöv 4,3 3,9 4,3 4,3 10 Trelleborg 5,0 4,7 5,4 4,7 11 Örkelljunga 4,7 5,4 5,8 4,8 12 Helsingborg 5,8 6,0 6,0 5,7 13 Burlöv 7,2 6,1 6,5 6,2 14 Åstorp 5,3 4,7 5,8 6,2 15 Köpenhamn 7,4 7,2 6,9 6,4 16 Landskrona 7,2 7,6 7,8 7,7 17 Malmö 8,6 8,6 8,6 8,6 Andel arbetslösa 16-64 år Källa: SCB, Danmarks statistik Nystartade företag Kommun 2013Q2 2013Q3 2013Q4 2014Q1 1 Malmö 732 742 647 709 2 Helsingborg 253 260 241 287 3 Lund 252 236 245 227 4 Vellinge 74 82 66 87 5 Landskrona 69 69 51 83 6 Ängelholm 59 64 64 68 7 Eslöv 56 50 65 65 8 Trelleborg 72 60 57 65 9 Kävlinge 45 47 35 60 10 Höganäs 40 44 51 55 11 Lomma 57 44 48 53 12 Staffanstorp 40 30 39 38 13 Burlöv 27 19 23 26 14 Båstad 40 27 23 24 15 Åstorp 21 19 18 14 16 Örkelljunga 15 14 9 14 17 Köpenhamn - - - - Lokalinvesteringar, kkr per invånare Kommun 2011 2012 2013 2014Q2 1 Båstad 1,9 15,2 6,5 22,1 2 Trelleborg 22,0 18,3 45,1 14,9 3 Helsingborg 8,7 11,1 17,8 9,7 4 Burlöv 1,3 30,2 9,5 8,9 5 Malmö 21,5 17,3 12,0 6,7 6 Ängelholm 5,5 6,2 16,6 6,1 7 Lomma 8,2 17,5 1,6 5,7 8 Lund 23,4 12,4 22,0 4,1 9 Höganäs 7,1 7,0 11,8 3,7 10 Eslöv 16,9 38,6 19,0 3,7 11 Köpenhamn 8,4 9,8 12,7 3,5 12 Åstorp 4,6 24,7 10,1 3,3 13 Staffanstorp 0,8 6,4 8,7 2,9 14 Landskrona 13,3 6,5 5,5 2,6 15 Vellinge 2,8 2,2 3,5 1,3 16 Örkelljunga 2,0 6,1 12,5 1,1 17 Kävlinge 6,0 3,9 3,4 0,9 14 Antal nystartade företag per kvartal Källa: Tillväxtverket Påbörjade privata och offentliga lokaler, kkr per invånare För Köpenhamn redovisas DKK Källa: Byggfakta Kundtidning4_rev1.indd 14 2014-09-11 08:30

Påbörjade lägenheter per 1000 invånare Kommun 2011 2012 2013 2014Q1-Q2 1 Lomma 5,0 10,7 1,7 2,8 2 Helsingborg 5,6 1,7 4,7 2,4 3 Ängelholm 1,4 3,2 0,8 2,2 4 Vellinge 2,7 2,9 1,2 1,3 5 Malmö 3,3 1,8 3,1 1,1 6 Köpenhamn 1,0 2,3 1,0 1,1 7 Kävlinge 4,5 1,2 0,8 0,6 8 Båstad 0,2 1,0 2,0 0,6 9 Landskrona 1,7 0,7 0,8 0,5 10 Trelleborg 1,3 0,8 0,4 0,3 11 Eslöv 1,4 3,5 1,0 0,2 12 Staffanstorp 1,4 1,7 2,2 0,2 13 Lund 6,1 5,2 3,6 0,2 14 Örkelljunga 0,3 0,3 2,6 0,1 15 Höganäs 6,5 2,2 1,1 0,0 16 Burlöv 6,5 0,3 0,1 0,0 17 Åstorp 0,1 0,3 2,8 0,0 Källa: SCB, Danmarks statistik Ungdomsarbetslöshet Kommun jul-13 nov-13 mar-14 jul-14 1 Båstad 5,6 8,6 6,1 4,9 2 Lund 5,9 4,3 3,4 5,3 3 Ängelholm 8,4 7,5 4,6 6,6 4 Lomma 6,6 5,7 4,0 7,2 5 Vellinge 10,4 6,7 4,0 7,4 6 Örkelljunga 8,6 5,9 5,5 7,5 7 Höganäs 9,2 6,9 6,4 7,8 8 Eslöv 10,3 5,2 5,6 8,2 9 Trelleborg 10,7 7,8 6,2 8,2 10 Kävlinge 8,8 6,3 4,5 8,7 11 Helsingborg 10,5 8,4 6,9 8,7 12 Staffanstorp 9,7 4,9 5,2 10,3 13 Landskrona 12,5 10,3 7,8 11,1 14 Malmö 12,5 10,4 8,8 12,1 15 Burlöv 14,4 8,8 8,4 12,6 16 Åstorp 15,8 8,3 7,9 14,3 17 Köpenhamn - - - - Öppet arbetslösa 18-24 år, andel av den registerbaserade arbetskraften Källa: Ams Totala påbörjade bygginvesteringar, kkr per invånare Kommun 2010 2011 2012 2013 1 Båstad 3,7 15,6 10,7 24,1 2 Trelleborg 48,1 39,2 46,3 16,9 3 Helsingborg 13,0 21,2 26,9 16,6 4 Staffanstorp 3,6 6,2 13,2 12,7 5 Landskrona 16,7 14,3 7,2 12,6 6 Lomma 21,8 25,5 4,4 11,7 7 Malmö 30,5 23,0 17,7 11,6 8 Ängelholm 7,7 8,4 20,0 10,7 9 Burlöv 10,1 40,3 10,0 10,2 10 Lund 33,9 21,6 29,9 6,2 11 Eslöv 14,0 30,3 22,0 5,6 12 Köpenhamn 5,3 8,0 15,7 4,6 13 Vellinge 8,0 6,9 6,0 4,6 14 Höganäs 17,7 16,8 14,7 4,4 15 Åstorp 6,1 24,9 14,9 4,0 16 Kävlinge 13,6 11,1 6,2 3,6 17 Örkelljunga 2,8 6,7 17,3 2,5 För Köpenhamn redovisas DKK Källa: Byggfakta Beviljade bygglov för bostäder Kommun 2013Q3 2013Q4 2014Q1 2014Q2 1 Lomma 34 299 130 212 2 Staffanstorp 79 57 31 196 3 Vellinge 48 131 30 173 4 Båstad 44 204 164 143 5 Malmö 214 90 73 121 6 Köpenhamn 111 35 72 92 7 Helsingborg 200 40 50 87 8 Höganäs 52 0 16 87 9 Kävlinge 150 58 39 80 10 Örkelljunga 19 0 0 48 11 Eslöv 70 362 22 38 12 Burlöv 14 0 0 29 13 Ängelholm 393 129 30 21 14 Trelleborg 31 13 27 19 15 Landskrona 40 70 15 16 16 Lund 206 484 106 0 17 Åstorp 0 0 0 9 Kvadratmeter per 1000 invånare Källa: SCB Småhuspriser, årlig förändring i procent Kommun 2011 2012 2013 2014Q2 1 Åstorp -15,8 6,9 3,8 12,9 2 Landskrona -0,2-1,1-2,4 9,3 3 Köpenhamn -4,2-1,8 10,3 6,7 4 Burlöv 0,0-10,8 7,5 6,1 5 Lund -5,3-0,7 1,6 5,5 6 Kävlinge -3,0-5,3 3,6 4,7 7 Höganäs -2,3-8,1-0,3 4,3 8 Staffanstorp -3,0-7,0 1,5 4,1 9 Malmö -0,4-6,8 4,8 2,2 10 Vellinge -1,6-6,4 1,3 1,8 11 Helsingborg -2,6-4,3 3,8 1,6 12 Lomma -1,0-1,1 2,5 0,6 13 Örkelljunga 0,4 0,2-0,4-0,5 14 Trelleborg -2,2-7,0 6,1-1,1 15 Ängelholm -6,6 2,6 3,7-2,5 16 Båstad -8,4 3,5 3,5-2,7 17 Eslöv -3,1-4,1 0,4-3,0 Bostadsrättspriser, årlig förändring i procent Kommun 2011 2012 2013 2014Q2 1 Kävlinge 5,8 11,7-10,1 17,5 2 Landskrona -0,5-5,5 3,9 7,6 3 Vellinge -4,3-4,3 6,7 7,5 4 Köpenhamn 0,6 0,1 11,8 6,3 5 Malmö -3,7-2,4 5,2 5,6 6 Trelleborg 4,2 0,5-1,8 5,3 7 Staffanstorp -4,9-4,5-1,8 4,8 8 Burlöv 2,7-7,6-3,0 3,8 9 Lund -0,7-3,3 6,5 2,8 10 Helsingborg -6,1 1,8-3,2-0,5 11 Eslöv 5,0-6,5 0,1-1,6 12 Lomma 2,4-11,5 5,5-2,7 13 Höganäs 42,4-8,7 6,1-27,5 14 Åstorp -1,9-14,0 ** ** 15 Örkelljunga 25,6 3,1 ** ** 16 Ängelholm -9,3-8,7 ** ** 17 Båstad -9,0-33,8 ** ** Förändring beräknas på K/T-tal Källa: Mäklarastatistik, DE (Dansk Ejendomsmæglarforening) Förändring beräknas på kvadratmeterpris Källa: Mäklarastatistik, DE (Dansk Ejendomsmæglarforening) ** antalet affärer är för små 15 Kundtidning4_rev1.indd 15 2014-09-11 08:30

www.sparbankenoresund.se Kundtidning4_rev1.indd 16 2014-09-11 08:30