Nya Karolinska i Solna: Ett sjukhus ritat efter patientens mått Lennart Persson Förvaltningsdirektör Nya Karolinska Solna förvaltningen Stockholms läns landsting
Vårt motto: Patienten först Transform, do not transfer! Nya Karolinska innebär flera parallella projekt BYGGA En ny sjukhusanläggning i världsklass FÖRÄNDRA Utveckla sjukvården, arbetssätt mm 2 2
Vårdbyggnad fasad mot torget
Fakta om NKS Kapacitet Antal rum: totalt ca 8 000 600 vårdplatser slutenvård (varav 400 vårdrum inkl 24 förlossning, 125 IVA/IMA, 75 postop.) 100 patienthotellplatser 100 dagvårdsplatser 36 operationssalar, inklusive 3 hybrid- samt ett antal interventionssalar 8 strålningssalar Goda utrymmen för avancerad bild- och funktionsverksamhet Ca 180 mottagningsrum 25 000 kvm kliniskt FoU-laboratorium
Karolinska universitetssjukhuset i Solna Juni 2010
Ett lyft för forskning och utbildning Ett språng in i framtidens sjukvård Landstinget och Karolinska Institutet satsar stort Närhet mellan vård och laboratorier Kombinerat arbete vård-forskning Data från alla patienter
Klinisk FoUU-byggnad
Karolinska institutets nya aula
NKS och den framtida sjukvården - styrande faktorer 1. Medicinska och tekniska utvecklingen 2. Medicinsk forskning och undervisning 3. Sjukvårdsutvecklingen Patienten först 4. Samhällsutvecklingen 9
Medicinska utvecklingen Molekylärbiologins inträde i vården Evidensbaserad sjukvård patientsäkerhet - standardisering Multiresistenta bakterier 10
Tekniska utvecklingen A. BILD OCH FUNKTION integration mellan radiologi och kirurgi, onkologi, fysiologi, neurofysiologi m.fl. C. LABORATORIEDIAGNOSTIK Genomik & proteomik Interventionell radiologi Röntgendiagnostik på distans D. MULTIMODAL MONTERING Inom IVA, IMA, MIG, miniövervakning E. IT B. KIRURGI Robotar, instrument för navigation mm 11
Sjukvårdens utveckling - Patientorienterad organisation - From brilliant individuals to brilliant systems - Fokus på ledning och styrning, vården som serviceindustri - Fokus på mätbar kvalitet och patientupplevelse 12
Samhällsutvecklingen Patientens ställning stärks Patienten som konsument Ökade krav på säkerhet, kvalitet och komfort Samhällets styrning av sjukvården förändras Statens styrning, granskning och uppföljning av vårdgivarnas verksamhet ur ett konsumentperspektiv ökar ( performance ) Vårdgivarnas ansvar för patientsäkerhet ökar Arbetstagarnas ansvar förändras Arbetsrättsligt synsätt 13
Idealiserad bild av dagens och gårdagens universitetssjukhus 1958 års regionvårdsutredning Regionsjukhus/undervisningssjukhus/medicinsk fakultet Patientförsörjning via bestämt upptagningsområde Det kompletta universitetssjukhuset Regionspecialiteter Högspecialiserad vård Tertiärvård Länsspecialiteter länsdelsspecialiteter Bassjukvård Sekundärvård
Morgondagens universitetssjukhus Ökad subspecialisering, clusterbildningar Färre kompletta specialiteter Färre vårdprodukter per vårdgivare Fokus på åtgärder Det subspecialiserade universitetssjukhuset Subspecialiserad vård Multidisciplinära teman Spetsvård (riksspecialiteter) Brännskadevård Hjärttransplantation Levertransplantation Otokirurgi Avgränsad bassjukvård Vårdgivare med avgränsad produktion Akutmottagning, närakut Elektiv vård höfter, knän, ortopedi katarakt, förlossning ryggsjukvård
Vårt motto Patienten först Vårdrummet
Vårdrummet -enbäddsrum Autonomi Integritet Patientsäkerhet Infektioner Fallolyckor Fel distribuering av läkemedel Anhöriga Högt utnyttjande
Vårt motto Patienten först Närhet
Nya Karolinska Solna situationsplan 2017
Skilda elektiva och akuta patientflöden elektivt
(Mott) Inflammation/ Reparativ med Cancer Neuro / Hjärta-kärl Barn Disposition i byggnader av verksamheter och funktioner med utgångspunkt i teman
Vårt motto Patienten först Patientorienterad organisation
Specialitet Specialitet Vården organiseras efter patientens behov i teman Specialitet TEMA Specialitet 23
Teman i NKS Gemensamma stödjande funktioner Immunologi Bild och Funktion Proteomik/genomik Laboratorier
An industry in transformation Bohmer RMJ: New Eng. J. Med, 2009;361
Två kulturer måste samordnas i ett universitetssjukhus Sjukvården Patient-orienterad organisation Ledarskap, management Konsumentperspektivet Universitetet Bygger på autonoma forskare, kollegialt självstyre, mindre utvecklat managementtänkande Humboldt-doktrinen NKS PÅ NKS kommer sjukvården och FoUU ske i separata processer, men ligga fysiskt nära varandra för att underlätta samverkan
An industry in transformation Clark & Fujimoto, HBSP, Boston 1991
Topprankade universitetssjukhus Patients first hospital strategy The needs of the patient come first." Dr. William J. Mayo, one of the founders, 1910 Forsknings- budget (%) 9 11 Patients first is our mantra Dr. Cosgrove, Managing Director Patients need to get the right care at the right time at the right place Dr. Ed Miller, Managing Director 23 68
Ett språng in i framtidens sjukvård Ett modernt universitetssjukhus - där allt skapas med patienten som utgångspunkt