Våra kunder har de energieffektivaste fastigheterna gröna gubbar : lagspel, personligt ledarskap, ambition proaktivitet Mats Bjelkevik

Relevanta dokument
LÖNESÄTTANDE SAMTAL OCH SMHIs LÖNEKRITERIER 2009

Personalpolicy. Antagen av Kommunfullmäktige den 18 november 2015, Kf

Riktlinjer. Lönekriterier

Resultat- och utvecklingssamtal MEDARBETARE

Policy för ledar- och medarbetarskap vid Kammarkollegiet

Värdegrund på Alfa-kassan

1(8) Personalpolitiskt program. Styrdokument

Policy för personalpolitik i Flens kommun - tillsammans är vi Flens kommun

En vägledning i vårt dagliga arbete


Östra Göinge kommun. Ditt förstahandsval som socialsekreterare och biståndshandläggare!

Lönesamtalet. Att tänka på

MEDARBETARSAMTAL. vid miljöförvaltningen

Våra kunniga och kompetenta medarbetare skapar och möjliggör vår framgång.

Lönekriterier. för bedömning av resultat och skicklighet inför lönerevision.

Medarbetarpolicy. Policy. Beslutad av: Regionfullmäktige, , 167 Diarienummer: RS Giltighet: från

Tillsammans är vi starka

Kompetenskriterier för ledare i Lunds kommun

Kompetenskriterier för ledare i Lunds kommun

Manual för Resultat- och utvecklingssamtal

Stavsborgskolans Gemensamma Värdegrund

tydlighe kommunice feedback tillit förtroende vision arbetsglädje LEDAR- OCH MEDARBETARPOLICY ansvar delegera närvarande bemötande tillåtande humor

HUFVUDSTADENS UPPFÖRANDEKOD

MEDARBETARSKAP I REGION KRONOBERG VI SOM ÄR MEDARBETARE I REGION KRONOBERG SER VARANDRA OCH VÅR DEL I HELHETEN

En förskola och skola för var och en 2.0. Barn- och utbildningsförvaltningens värdegrund

Vöfabs uppförandekod

CRASH COURSE I SCARF-MODELLEN FÖR DIG SOM LEDARE

APL-plats: Period: 2014, vecka Specialpedagogik 2, 100 poäng

Strategi Program Plan Policy >> Riktlinjer Regler. Lysekils kommuns. Chefsplattform

Vår gemensamma värdegrund.

CHEFS OCH LEDARSKAPSPOLICY

Lönekriterier för verksamheter inom AcadeMedias Teoretiska Gymnasieskolor

Rambos värdegrund. Vi är miljöhjältar!

Vår medarbetaridé Antagen av kommunstyrelsen, februari 2012

Täby kommun Din arbetsgivare

Indexator Rotator Systems AB

Ledarskap och medarbetarskap

Personalpolicy för dig i Ängelholms kommun

Medarbetarpolicy i Landstinget

Indexator Rotator Systems

Utvecklingssamtal kravmärkt yrkesroll LSS/Psykiatrin Enköpings kommun

VÅR SYN PÅ LEDAR- OCH MEDARBETARSKAP. en gemensam värdegrund i Gotlands kommun

Ditt och mitt Indexator

Ett hållbart arbetsliv Till dig som medarbetare/chef i Falkenbergs kommun

Kurs: Specialpedagogik 1, 100p Bedömningsunderlag APL

Information. Utvecklingssamtal. Enköpings kommun

Det här är vi! EN BOK OM VAD VI TYCKER ÄR VIKTIGT

RIKTLINJER FÖR UPPDRAGET SOM CHEF I HANINGE KOMMUN

Medarbetarenkät för Stockholms stad 2012

PRINCIPER FÖR MEDARBETARSKAP OCH LEDARSKAP

Medarbetar- och ledarpolicy

MEDARBETAR- OCH LEDARPOLICY. #mitthässleholm

Vad är det då som gör att man inte får en bra start?

Chefs- och ledarskapspolicy

Granskningsrapport. Brukarrevision. Boendestöd Norra Hisingen

Lönebildnings processen

SPÅNGA-TENSTA STADSDELSFÖRVALTNING

Att vara chef Ny roll för chefer och medarbetare

Att vara ledare i Huddinge kommun

Resultat- och. utvecklingssamtal

Du gör skillnad för människan i vardagen!

Medarbetarsamtal. Samtal om måluppfyllelse och förväntningar, medarbetarskap, organisation och arbetsmiljö, kompetensutveckling.

EN GUIDE AV. Så utvecklar du din personal (och får dem att stanna!)

OM UPPFÖRANDE KODEN VISION AFFÄRSIDÉ KÄRNVÄRDEN. JM skapar hus att trivas i

Kurs: Specialpedagogik 2, 100p Bedömningsunderlag APL

Värdegrund, vision, arbetsmetod. För var och en. inom Strands förskolor. Att få växa och utvecklas med förundran

Det handlar om dig. Björn Täljsten vd, Sto Scandinavia AB

Gemensam pedagogisk grund för pedagoger på Ektorpsringen läsåret 17/18

INNOVATION & CORPORATE VENTURING 2011 GOOGOL BUSINESS NAVIGATOR AB

Varför PRAO och praktik? Samverkan för framtiden

Så gör vi Gävle Gävle kommunkoncerns medarbetarpolicy

Så här gör du. om du vill genomföra en framgångsrik innovationstävling

Det här står vi för. Kultur- och fritidsförvaltningens värderingar 1 (7) Ur Elevers tankar i ord och bild

ST information lönerevision (2014) Måndag 03 februari 2014

Personalvision Polykemi AB

Vår vision. Sveaskogs uppförandekod tydliggör för alla medarbetare hur vi ska uppträda som affärspartner, arbetsgivare, medarbetare och samhällsaktör.

ETT MÄNSKLIGARE SAMHÄLLE FÖR ALLA

TORPASKOLANS FRITIDSHEM

ramgångsrika öretag inom vård och omsorg 2012 Kostnadsfri kompetensutveckling och stöd i affärsutveckling.

Personalpolitiskt program

Att sätta lön. Guide till dig som är chef Karin Karlström och Anna Kopparberg

Nyckeln till framgång

verksamhetsplan för Mångkulturell Hemtjänst AB 2016

ID-begrepp L17_8. Dokumentnamn Dokumenttyp Giltig från Kvalitetspolicy Policy Verkställande direktör

Lönepeppen Råd och stöd inför din lönedialog

Lönepeppen Råd och stöd inför din lönedialog

Samlingsbild. Medarbetarindex Attraktiv arbetsgivare Drivande medarbetare

Handen på hjärtat självbestämmande, delaktighet och inflytande. Bara ord, eller?

Kommunikationspolicy

Stämmer detta? Vad fungerar bra? Vad kan bli bättre? Så här kan jag bidra! Stämmer detta? Vad fungerar bra? Vad kan bli bättre? Så här kan jag bidra!

Personalpolitiskt program

BEMÖTANDEGUIDE RESPEKT FÖR MÄNNISKAN. Primärvårds- och rehabcentrum Region Kronoberg

Vi jobbar tillsammans. Ledar- och medarbetarpolicy

AB Familjebostäder Övergripande rapport

Till dig som arbetar på Renova

106 Policy för medarbetarskap, chef- och ledarskap (KSKF/2018:409)

Starka viljor, tydlig inriktning och företagsanda i räddningstjänsten. Kvalitativt jämställdhetsarbete

Ditt liv, Dina val, Dina rättigheter Spira Assistans skapar Möjligheter

Transkript:

Vi har höga ambitioner på Indoor och vill utmana oss själva och branschen genom att på riktigt utgå från våra kunders behov. Genom att konstant hålla vår utvecklingskurva högre än konkurrenternas utvecklar vi oss själva och vår leverans och jobbar mot vår vision - Våra kunder har de energieffektivaste fastigheterna. Du spelar en viktig roll. Den här resan vill vi göra tillsammans och då behövs både medarbetare och kunder som vill utvecklas. Du både förväntas och ges möjlighet att vara med och påverka Indoors framtid. Och du förväntas och ges möjlighet att utvecklas såklart i din tekniska kompetens men den här resan ställer krav på utveckling i flera perspektiv. Att skapa högre kundvärde handlar om att se till helheten för våra kunder något som kräver både mod och nyfikenhet. Att göra skillnad tillsammans är våra gröna gubbar ett bra exempel på. 2011 på den första omgången av Vår riktning vårt mål jobbade vi tillsammans fram de 6 perspektiv som våra gröna gubbar står för och som representerar en helhetssyn på vårt samarbete och partnerskap med våra kunder. Vi har sedan 2011 arbetat vidare med hur våra gröna gubbar är delaktiga i våra leveranser och 2017 beslutade vi oss för att de också utgör grunden för vår utveckling och lönesättning. Genom 28 grupparbeten under vintern 2017 samlade vi idéer och tankar från i princip all personal om vad de 6 gubbarna står för i tre olika nivåer per gubbe (grundnivå, utvecklingsnivå och senior nivå). Resultatet av det arbetet hittar du i det här materialet. Jag tror inte att man egentligen gör så här när man skapar lönekriterier, men vi gör så här på Indoor. Det vill säga vi gör det tillsammans! Förutom att vi ständigt vill utvecklas så grundar vi också vårt agerande i våra värderingar: lagspel, personligt ledarskap, ambition och proaktivitet. För det är när vi agerar och utvecklas på det sätt som beskrivs i våra värderingar och Gröna gubbar som vi skapar värde för de parter som är viktigast nämligen våra medarbetare, våra kunder och för Indoor. Mats Bjelkevik

I Sverige går 40% av energianvändningen till att kyla och värma fastigheter. Alla behöver ta sitt ansvar för att tillsammans ska klara klimatmålet på 1,5 graders uppvärmning. Vårt bidrag är att se till att svenska fastigheter är så energieffektiva som möjligt. Vi vet att små åtgärder har stor effekt. Simon Sinek, Startwithwhy.com

Vad har du för mål och ambitioner? Vad behöver du förbättra? Vilka områden vill du fokusera på? Hur du har utvecklats under året? Det är en av flera faktorer som påverkar din lön. Gemensam bild av vad som förväntas gör det lättare att ge och ta feedback

Jag behärskar de arbetsuppgifter jag tilldelas och kan ta de beslut som förväntas av mig när jag utför mitt arbete Jag har ett nätverk inom mitt teknikområde där jag på ett naturligt sätt vet vart jag får/söker efter nödvändig information för att kunna utföra mitt arbete Jag är alltid rätt utrustad avseende verktyg, instrument, hjälpmedel inför mina uppdrag och saknar jag något kommunicerar jag med min chef kring detta. Jag söker aktivt utbildningar som höjer min kompetens och jag tar ansvar för min utvecklingsplan i samråd med min chef. Jag söker aktivt information från mina kollegor. Jag är nyfiken och provar alternativa lösningar på problem som uppstår och agerar inte utifrån gamla vanor Jag vet vem i företaget som besitter specialistkunskap inom olika teknikområden som jag kan rådfråga och jag gör detta på eget initiativ. Jag vet att detta bidrar till min utveckling samt att det höjer kundvärdet på min leverans. Jag tar gärna hand om företagets praktikanter och förstår vikten av att göra det Jag tar gärna med mig kollegor för att höja deras kompetens samt lär ut av min kunskap. Jag prioriterar när kollegor efterfrågar min hjälp Jag håller internutbildningar inom mina kunskapsområden Jag nyttjas som specialist av mina kollegor och bidrar till att höja mina kollegors leverans mot företagets kunder. Jag ser samband mellan olika teknikslag i fastigheten och hur dessa fungerar ihop.

Jag säkerställer att kunden är informerad om mitt uppdrag före, under och efter slutfört arbete. Jag ser det naturligt att ha ett aktivt bemötande och ställer tydliga frågor som säkerställer mitt uppdrag och kundens förväntan. Jag tillämpar Se, Hör och Bekräfta (SHB) i mitt möte med kunder, kollegor och leverantörer. Jag har en trevligt och positiv attityd gentemot kunder, kollegor och leverantörer. Jag behandlar dem med respekt i mitt bemötande. Jag förstår att jag i mina uppdrag även representerar min kund i kontakter med kundens kund (hyresgäster etc). Jag planerar mina uppdrag utifrån kundens verksamhet samt behov och jag vet innan jag påbörjar mina uppdrag vad som förväntas av mig och vad som eventuellt kan påverka kundens verksamhet. Jag tar kundens behov på allvar, jag är påläst och jag inhämtar vid behov bekräftelse på att jag förstått kunden. Jag förstår att ett proaktivt arbetssätt är av stor vikt i hela min leverans mot kund och internt. Jag skapar ett högt förtroende när jag träffar nya kunder och jag används som ett brohuvud vid uppdrag och kontakter med nya kunder. Jag ser det som naturligt i min kontakt med nya och befintliga kunder att säkerställa hela vår leverans och att jag representerar hela företaget. Jag förstår när jag behöver visa kunden vägen och kan på ett tydligt sätt guida kunden rätt genom hela våran leverans. Jag använder feedback när jag kommunicerar med kollegor för att på ett utvecklande sätt dela med mig av min kunskap och stärka Indoors kultur och värderingar.

Jag lämnar alltid arbetsplatsen i samma skick eller bättre under och efter avslutat uppdrag. Jag svarar skyndsamt på mail, samtal och övrig korrespondens internt och externt, enligt företagets policy. Jag tar ansvar för och är tydlig med min egen, mina kollegors och kundens säkerhet när jag utför mina uppdrag. Jag har en vårdad bil och ett vårdat yttre. Jag respekterar trafikregler och övriga trafikanter i trafiken och vet att jag representerar Indoor som varumärke. Jag har god ordning i min pågåendelista och säkerställer att rätt information i ordersystemet finns i tid enligt företagets policy. Jag utmanar mig själv och tidsplanerar mina uppdrag utifrån kund och kollegor. Jag kommunicerar i god tid vid eventuella luckor i arbetet och jag håller kontinuerlig kontakt med min arbetsledare för att säkerställa god beläggning. Jag tar ett stort ansvar för att hålla god ordning i gemensamma utrymmen så som lager, verkstad och kontor. Jag driver mina uppdrag självständigt och stöttar kollegor i deras planering. Jag tar ansvar om kollegor har luckor i beläggningen och stöttar arbetsplaneringen för min arbetsledare. Jag håller koll på marginaler och prioriterar kunder utifrån ett helhetsperspektiv.

Jag är vänlig i ton och tydlig i sak när jag kommunicerar internt och externt. Jag tar eget ansvar för att jag har rätt information för att utföra mina uppdrag på ett korrekt sätt. Vid tveksamheter ställer jag motfrågor som säkerställer att jag har rätt information. I min kommunikation säkerställer jag att kunden är informerad före, under och efter avslutat uppdrag. Jag är tydlig med vad som utförts och kommunicerar tydligt eventuella ändringar och extraarbeten tex. ÄTA Jag rapporterar mina tider samt utförda uppdrag enligt företagets policy och kommunicerar eventuella hinder med min chef i god tid. Jag tar ansvar för att hålla min arbetsledare uppdaterad på min beläggning och jag är med och planerar min arbetsvecka, jag meddelar förändringar i min planering i god tid. Jag är ofta kontaktperson för kund och sköter enklare kommunikation självständigt. Jag lyssnar och försöker aktivt förstå vad kunder och kollegor verkligen menar när jag pratar med dem. Jag tar aktivt hjälp av kollegor när jag själv inte klarar uppgiften, när detta sker tillser jag att samtlig information är återrapporterad i systemet. Jag förstår att jag representerar hela Indoor Energy i min kontakt med kunder, kollegor och leverantörer. Jag följer aktivt upp föreslagna åtgärder med kunden och vet när jag behöver projektleda kunden, detta för att kunden skall känna en stor trygghet och känna sig prioriterad. Jag kommunicerar tydligt arbete för längre perioder som inkluderar kollegor till min arbetsledare. Jag rapporterar all relevant information löpande till alla led och säkerställer att kollegor, kunder och leverantörer känner stor trygghet.

Jag ser och identifierar möjligheter till förbättringsförslag och merförsäljning inom mitt teknikområde. Jag uppmärksammar problem innan dessa börjar märkas hos kunden. Jag åtgärdar inte bara felet vid akutuppdrag utan tar reda på orsaken till felet. Jag tar ansvar för min utveckling och tar reda på vilka eventuella utbildningar som finns och kommunicerar detta med min chef. Jag ser förbättringsmöjligheter inom 4-vägskorsningen och föreslår proaktivt förbättringar och åtgärder inom flera teknikområden. Jag tar ansvar för att uppdatera aggregatförteckningar, kontaktuppgifter och kompletterar checklistor. Jag agerar och tar ansvar för att hålla mig uppdaterad tekniskt och ser vilka aktiviteter som jag behöver för att fortsätta min utveckling tillsammans med min chef. Jag bistår vid åtgärdsförslag, kalkyler samt vid offertarbete. Jag tar fram lösningar för att minimera risken för att felet skall uppstå igen. Jag tar hjälp av kollegor utanför mitt teknikområde vid behov. Jag tar egna initiativ till kundbesök på befintliga och nya kunder. Jag går utanför boxen och utmanar egna idéer/lösningar samt ser förbättringsmöjligheter för att hela tiden utveckla mig själv och företagets leverans. Jag underlättar för mig och mina kollegor i vårat arbete genom att trimma kostnader så som nedlagd tid, inköp av material, styrning av UE samt överlämningar internt och externt. Jag söker och tar till mig ny teknik och nya lösningar samt delar med glädje med mig av min kunskap.

Jag berättar och påvisar för våra kunder om alla våra teknikslag och våra tjänster. Jag vägleder kunden genom hela uppdraget och förstår värdet av detta. Jag vet och håller mig uppdaterad på vilka A- leverantörer som företaget har för materialinköp. Jag kommunicerar med PL vid materialinköp på projekt samt när lagerfört material kan nyttjas. Jag vet vilka tidarter som skall registreras i ordersystemet utifrån vilken leverans och nivå på arbetet jag utfört. Jag är intresserad av och ställer öppna frågor till kunden för att förstå kundens behov och affär. Jag kan göra ställningstaganden om när en installerad utrustning skall bytas ut eller lagas och gör bedömningar utifrån kundens och Indoors perspektiv. Jag för dialog med kunden och kollegor så att jag kan nyttja all kompetens inom Indoor Energy och ser värdet av detta. Jag är insatt i uppdraget/ projektets ekonomi, tidsåtgång mm och håller en dialog med PL/SL. Jag är medveten om vikten av att upplysa kunden om möjlighet till att teckna serviceavtal och kan påvisa fördelarna med att vara avtalskund. Jag arbetar naturligt mot målet att kunden ska få ett bättre klimat, nöjda hyresgäster, lägre energianvändning samt en väl fungerande och driftsäker anläggning. Jag använder ofta återbetalningstider och besparingsmöjligheter för att hjälpa kunden att fatta beslut på investeringar. Jag har med mig samtliga Gröna Gubbar i kontakt med kunden för att leverera ett högt värde för kunden. I detta förmedlar jag även Indoors vision. Jag tar aktivt del i kalkylunderlag där min erfarenhet är betydelsefull och värdefull. Jag skapar trygghet i affären internt och externt.