Styrkort för kommunstyrelsen Antagna av Kommunfullmäktige 2015-xx-xx, xx Beslutade i kommunstyrelsen , 154

Relevanta dokument
Koncernövergripande styrkort Ovanåkers kommun

Verksamhetsplan för lokalt folkhälsoarbete 2016

Besökare på kommunens hemsida skall öka. kulturavd.

Strategiska planen

Förslag till effektmål 2017 för bygg-, miljö- och hälsoskyddsnämndens verksamhet

2019 Strategisk plan

2017 Strategisk plan

Verksamhetsplan. Kommunstyrelse 2018

Vision 2030 Burlövs kommun

VÄXTKRAFT EMMABODA. Näringslivsprogram för ett företagsammare Emmaboda. KF 15 december. Fotograf Anette Odelberg

Ett socialt hållbart Vaxholm

Kultur- och fritidsplan samt Biblioteksplan Laxå kommun

Barn- och utbildningsnämnden beslutade den 12 december 2013 att lämna följande önskemål om tillägg under rubriken Matvanor och livsmedel, sidan 5:

Effektmål för 2018 Vård - och omsorgsnämnden

Folkhälsoplan Folkhälsorådet Vara. Antagen av Folkhälsorådet

Flens kommun sätter besöksnäringen på framtidskartan

Informations- och kommunikationspolicy för Piteå kommun

Kommunikationspolicy för koncernen Karlstads kommun

PERSONALPOLITISKT PROGRAM

Svar på uppdrag att utreda behovet av en handlingsplan för hur arbetet för jämlikhet och social hållbarhet ska bedrivas

Tillsammans skapar vi vår framtid

32 Dnr Beslut Nämnden har tagit del av och ställer sig bakom verksamhetsplanen 2016.

Budget och verksamhetsplan Kultur och fritidsnämnden

qwertyuiopåasdfghjklöäzxcvbnmqwe rtyuiopåasdfghjklöäzxcvbnmqwertyu iopåasdfghjklöäzxcvbnmqwertyuiopå asdfghjklöäzxcvbnmqwertyuiopåasdf

Strategisk plan

Planera, göra, studera och agera

Vision och mål för Åstorps kommun

Fem mål för framtiden Köping rikare på fantasi, laganda och drivkraft Fantasi Laganda Drivkraft

Utvecklingsstrategi Vision 2025

Handlingsplan. Förenkla helt enkelt

Fördelning av medel för demokrati- och utvecklingsarbete 2015

Personalpolitiskt program

I Mellerud finns cirka invånare och 800 företag. Näringslivsplanen är framtagen för att bidra till ett bra företagsklimat i kommunen.

Kvalitetskrav Fritidsgårdar

Kommunstyrelsens verksamhetsplan och internbudget Kommunledningskontoret -Strategiskt stöd -Räddningstjänsten

1. Öppet klimat mellan politiker, tjänstemän och företagen

Organisationsnamn Förskola/dagbarnvårdare : Barnens verkstad.

Näringslivsplan för Trosa kommun

Balanserat Styrkort, Borgholms Kommun Socialnämnden Vision Attraktiva Kreativa Hållbara - Företagsamma Borgholms Kommun

Kultur- och fritidsförvaltning Folkhälsa. Folkhälsoplan Vimmerby kommun. Antagen av kommunfullmäktige


Principer för medborgardialog

Verksamhetsplan 2019 Kommunstyrelsen 1 (2) Verksamhetsplan Kommunstyrelsen 2019

Nämndsplan för valnämnden Antagen

Styrdokument VERKSAMHETSPLAN FÖR DET GEMENSAMMA FOLKHÄLSOARBETET 2018 MELLAN SÖDRA HÄLSO- OCH SJUKVÅRDSNÄMNDEN OCH ULRICEHAMNS KOMMUN

MARKNADSFÖRINGSPLAN 2007 Antagen av kommunstyrelsen

Arbetsmetoden FÖRETAGSLOTSEN Handlingsplan

Kommunens författningssamling

Riktlinjer gällande arbetet för ett hållbart samhälle.

Antagen av KF , 145. Vision 2030

Verksamhetsplan Kultur, fritid och näringsliv

Folkhälsa i Bollnäs kommun

Övergripande och nämndspecifika mål

1(8) Tillväxtstrategi

ARBETS- MARKNADS- POLITISKT PROGRAM

Handlingsplan för fritidsgårdsverksamheten i Västerås år

Riktlinjer Kommunikationsplattform. Luleå kommun

Vision och styrkort Länsstyrelsen för Norrbottens bästa - 1

Vision. Värnamo - den mänskliga tillväxtkommunen invånare 2035

Ung Förändring Ljusdal. - Ljusdals kommuns ungdomspolitiska handlingsprogram

Nämndens verksamhetsplan FOKUS-nämnden

Policy för medborgardialog

Tillväxt och hållbar utveckling i Örebro län

STRATEGISK PLAN. Styrdokument antaget av kommunfullmäktige den XXX

eprogram 2025 Verksamhetsutveckling med e-stöd

Socialdemokraterna i Mora

Övergripande och nämndspecifika mål

HELSINGBORG KONTAKTCENTER

Utveckling av näringslivet och företagsklimatet i glesoch landsbygdskommuner. Lägesrapport 2018

Mål och vision för Krokoms kommun

Kommunfullmäktiges strategiska område inspirerande livsmiljö 2016

Handlingsplan för studentsamverkan

till sammans utvecklar vi SLUS Vimmerby kommun SOCIAL LOKAL UTVECKLINGSSTRATEGI

ARBETS- MARKNADS- POLITISKT PROGRAM

Moderaterna i Bjuvs kommun

Skolplanen. Uppdrag. kommunalt styrdokument

Strategi för Stockholm som smart och uppkopplad stad - remissvar till kommunstyrelsen

Aktivitetsplan FOLKHÄLSOPOLITISKA PROGRAMMET VINDELNS KOMMUN

Näringslivsstrategi Näringslivsstrategi Kommunfullmäktige /Paragraf Dnr KA 2016/281 Sid 1/7

Näringslivspolicy för Lidingö stad

Integrationspolicy Bräcke kommun. Antagen av Kf 24/2015

STRATEGI. Dokumentansvarig Monica Högberg,

Vision, politisk inriktning, övergripande utvecklingsmål, övergripande kvalitetsområden och styrmodell för Falkenbergs kommun.

Nä ringslivssträtegi fö r Sötenä s kömmun

Digitala Kumla Program fo r verksamhetsutveckling med sto d av digitalisering. Vision. Program. Policy. Regler.

Uppdragsplan Kultur- och fritidsnämndens uppdrag till kultur- och fritidskontoret KFN 2018/0553. Antagen av nämnden den 9 april 2019.

REMISSVAR: Motion väckt av Emil Högberg (S) med förslag för att förbättra företagsklimatet yttrande till kommunstyrelsen

STRATEGI FÖR FÖRSKOLA & GRUNDSKOLA. i Robertsfors Kommun

KOMMUNIKATIONSPROGRAM FÖR STOCKHOLMS STAD

Svenska Skolan i Wien Scheibelreitergasse 15 AT-1190 Wien. Utvecklingsplan för Svenska Skolan i Wien

Handlingsplan för full delaktighet för personer med funktionsnedsättning. Ett aktiverande dokument som kommunstyrelsen fattade beslut om

KVALITETSPOLICY. Fastställd av kommunstyrelsen 24 maj 2010 POLICY

E-strategi för Strömstads kommun

Näringslivspolitiskt program

Styrning, ledning och uppföljning

Handlingsplan. - Bra näringslivsklimat

Företagsklimatet i Eda kommun Medlemsföretaget Grönlunds Orgelbyggeri i Luleå

Företagsklimatet i Linköpings kommun Medlemsföretaget Grönlunds Orgelbyggeri i Luleå

Verksamhetsplan Socialnämnd. Socialtjänsten. Datum Diarienr:

Transkript:

Styrkort för kommunstyrelsen 2016-2018 Antagna av Kommunfullmäktige 2015-xx-xx, xx Beslutade i kommunstyrelsen 2015-09-01, 154 Vision Ovanåker ska vara en trygg och hållbar landsbygdskommun som växer med hjälp av ett gott företagsklimat, ett engagerat föreningsliv och ett stort medborgaransvar. I vår kommun ska alla människor som bor här eller flyttar hit trivas och känna stolthet över att vara en ovanåkersbo. Perspektiv/Inriktningsmål Effektmål Vem/vilka ansvar Handlingsplan ARBETE OCH TILLVÄXT I Ovanåker ska det vara lätt att utveckla och starta nya verksamheter och företagare ska känna att de får god service av kommunen och stöd att växa i sitt företagande. Vi ska arbeta för att bredda utbudet på arbetsmarknaden för fler grupper av människor genom att stimulera utvecklingen av småföretag och besöksnäringen. Människor ska ges stöd att gå från bidrag till arbete och ett stort fokus ska läggas på ungdomars arbetsmöjligheter. Förbättrad service för våra företagare. Som indikatorer använder vi svenskt näringslivs mätningar. Näringslivskontoret Vilka parametrar ska vi påverka? - Bemötande; kommunikation externt och internt - Handläggningstider, tjänstegarantier - Omvärldsbevakning, hur gör andra som upplevs bra inom området? - Telefontider - Webbinformation från myndighetskontoret - Möten mellan Näringslivschef och Miljö- och byggchef Service- och informationsavdelningens mål är att erbjuda drop-in för vissa funktioner i kommunkontoret en eftermiddag i veckan vilket kan underlätta tillgängligheten till handläggare. Personalavdelningen: Kontinuerligt arbete med bemötande och god service till de som efterfrågar våra tjänster Näringslivskontoret erbjuder Starta Eget kurser två

I syfte att stimulera besöksnäring och handel ska besökssiffrorna till besökscenter Ol- Anders öka under 2016, jämfört med 2015 Kommunstyrelsen ska fördubbla sina praktikplatser. Näringslivskontoret Antal personer och hur många veckor blir intressant. Nuläget? Personalavdelningen 10 v Kostavdelning? gånger per år. På Hemsidan finns länk till Verksamt.se som innehåller all myndighetsinformation för nystartade och befintliga företag. Egen rådgivning sker även till dessa företag. Ca. 50-70 företagsbesök planeras för 2016. 2015 placerade sig kommunen som länets bästa i Svenskt Näringsliv mätning. Möten sker mellan Näringslivschef och Förvaltningschef på Samhällsbyggnadsförvaltningen. Turisminformation på webben? Öppettider? Hur påverka den totala attraktionsraften för Ol- Andersgården? Kan de som säljer lokalproducerat även bemanna gården? Service- och informationsavdelningen lanserar ny webbplats under våren 2016 vilket gör webben mer attraktiv att besöka och hitta information på = bättre marknadsföringsplats. Näringslivskontoret använder alla de resurser som budget tillåter för att ha optimala öppettider och höja attraktionskraften på Ol-Anders. Ständiga aktiviteter planeras. Vilka avdelningar? Kulturavd. Språkpraktik? Utbildningspraktik? Service- och informationsavdelningen tar emot en praktikant inom informationsområdet i ca 6 månader. Kostavdelningen har möjlighet att ta emot två

praktikanter från utbildningsväsendet. Löneneheten tar kontinuerligt praktikanter som genomgår löneadministrativ utbildning och personalenheten tar gärna ta en trainee inom personalområdet. Stort fokus på ungdomars arbetsmöjligheter Utvecklingsavdelningen Sommarjobb. Skapa aktiviteter av ungdomar för ungdomar. TRYGGHET OCH LÄRANDE Ovanåkersborna ska känna sig trygga i att de får rätt stöd i livet när de behöver det. Våra verksamheter ska hålla hög kvalitet och vara attraktiva som arbetsplatser. I vår kommun har vi höga förväntningar på både elever och lärare med målsättningen att våra barn, elever och studerande ska ha de allra bästa förutsättningarna för att få en bra utbildning och en trygg skolgång med hög måluppfyllelse. Våra livsmedelsinköp ska ur trygghetssynpunkt vara ekologiska och/alt vara närproducerade. Medborgarnas upplevelse av trygghet ska fortsatt vara bäst i länet, vilket ska mätas via brottsförebyggande rådets nationella trygghetsmätning Kulturavdelning Kostavdelning Ekologiskt mäts i kr. Konteras på eget konto. Hur identifiera närproducerat? Utvecklingsavdelning Service- och informationsavdelning Caféterian ekologiskt kaffe Personalfrukt ekologiska frukt när så är möjligt Kostavdelningen Kostavdelningen köper färskt nötoch fläskkött närproducerat. Upphandlade varor gås igenom för att identifiera närproducerade produkter. Dessa produkter konter på eget konto. Medborgarmöten, t ex öppet möte tillsammans med polisen. Samarbetet med polisen. Medborgarlöfte samt i samband med riskhelger. Service- och informationsavdelningen lanserar ny webbplats under 2016 där information om åtgärder t ex förändringar av cykelvägar, belysning, vem ska kontaktas osv kommer att finnas.

Skapa en enkel modell som tar tillvara föreslagna förbättringsåtgärder från våra anställda Personalavdelningen Anonyma (om man så vill) förslag på intranätet, kategoriserade områden? Like. Direktkoppling till nämndordförande för att avgöra om vi ska gå vidare. Kulturen och biblioteksverksamheten ska jobba mer utåtriktat för att nå fler målgrupper i alla åldrar. Kulturavdelningen Dagsläget? Utlokaliserade utställningar Leverans av böcker till företagens reception? För att böckerna ska komma närmare individen. Konsten ut i naturen Hur nå de gamla med kulturen? Omvandla musikskolan till kulturskola. FOLKHÄLSA OCH DEMOKRATI Vår kommun ska arbeta utifrån ett förebyggande synsätt med en särskild prioritet på ungdomar. Genom regelbundna medborgardialoger ska ovanåkersborna få inflytande att påverka kommunens utveckling och framtid. Vi vill stödja ett brett och aktivt föreningsliv som inkluderar alla grupper av människor. Vara ett stöd till våra föreningar så att nya ungdomsgrupper kan rekryteras och implementeras. Antalet mötesformer mellan politiken och medborgarna ska öka. Tydligare strukturer för medborgardialoger och information. Utvecklingsavdelningen Kulturavdelningen Utvecklingsavdelningen Samverkan med fritidsavdelningen. Implementera ungdomsgrupperna i befintligt föreningsliv. Vi erbjuder stöd till politiken i form av en plan för hur de bäst möter medborgare. Service- och informationsavdelningen planerar för ett öppet hus under hösten 2016 samt vid julskyltningen ha öppet i reception. Där finns möjlighet för möten med politiker. Sommarjobbare samarbetar och stödjer föreningar i samband med sommaraktiviteter för ungdomar.

Digital ungdomsplattform Anordna årliga återkommande dialoger, ex ungdomsforum, elevrådsträffar. Utveckla folkhälsoarbetet så att vi når ännu fler inom områdena ANDT och föräldrastöd. Utvecklingsavdelningen Den nya effektfilmen lanseras under året i samband med föräldramöten en gång per termin. Utvärdera om filmens budskap nått fram. Vidareutveckla metoden Tobaksfri Duo. Utveckla föräldrastöd HÅLLBAR OCH ANSVARSFULL RESURSANVÄNDNING Ovanåkers kommun ska arbeta för en hållbar utveckling genom att utgå ifrån principerna om etisk och social hållbarhet, ekologisk hållbarhet och ekonomisk hållbarhet. Varje beslut ska bedömas ur Vårt matsvinn ska tydligt minska under 2016 jämfört med föregående mätning 2014. I syfte att mäta antalet resfria möten framtas en mätmodell under 2016. Följ upp antalet deltagare Tobaksfri Duo 2016 jämfört 2015. Kostavdelningen Matsvinnet kommer att mätas på samma sätt 2016 som 2014, när vi deltog i matsvinnsprojektet, och av samma enheter. Ekonomiavdelningen Mätmodeller Fia?

ett ansvarsfullt nyttjande av kommunens gemensamma resurser. Ett ledord ska vara samarbete och samverkan mellan verksamheter i kommunen och med andra parter. Tilldelad budget följs och avvikelserna följs upp. Alla avdelningar *SMARTA mål = Specifika, Mätbara, Accepterade, Realistiska, Tidsatta, Ambitiösa