VARFÖR EN UTVECKLINGSSTRATEGI? För att kunna bedriva en fortsatt god vård för länets invånare! Tydliggör riktningen vart vi ska och varför Vägleder oss i de beslut vi fattar prioriteringar och satsningar Struktur för vårt interna arbete i hälso- och sjukvården
Agenda 2030 För en hållbar utveckling Säkerställa att alla kan leva ett hälsosamt liv och verka för alla människors välbefinnande i alla åldrar.
NULÄGESANALYS, DIALOGER OCH FRAMTIDSSPANING Lagtexter och vägledande dokument Nationella utredningar Demografisk utveckling Andras strategier Dialogmöten med politiker, chefer, MK, FOU, medarbetare, fackliga organisationer, patientföreningar, patienter och invånare
Analys av medborgarundersökning Ca 500 svar genom enkät och intervjuer Viktigt för medborgarna: Tillgänglighet Minskade väntetider Förebyggande Kontinuitet Kompetens Bemötande Jämlikhet Kommunikation
VAD ÄR DET VI MÖTER? Demografisk utmaning Ökad försörjningskvot Förändrat sjukdomspanorama Snabb kunskaps- och teknikutveckling Den digitala befolkningen Behoven ser olika ut och på olika vårdnivåer
Demografi och effekter för oss Den demografiska försörjningskvoten kommer att öka, från dagens 80,5 till 86,7 år 2027. Vilket innebär att 1 person i arbetsför ålder ska försörja 0,87 person utöver sig själv. Tuffare konkurrens om utbildad personal Mellan sektorerna i samhället Mellan sjukvårdshuvudmännen Lönedrivande
Antal Antal invånare i regionen Prognos över antal invånare i regionen för respektive åldersklass 120000 100000 80000 60000 40000 20000 0 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030 0-19 år 44129 45407 47292 49294 50824 52308 53148 53800 54473 55110 55801 56289 56758 57139 57441 57669 65 + 40490 41065 41627 42170 42667 43173 43715 44113 44530 44949 45292 45641 46078 46552 47167 47787 0-19 år + 65 år eller äldre 84 61 86 47 88 91 91 46 93 49 95 48 96 86 97 91 99 00 100 0 101 0 101 9 102 8 103 6 104 6 105 4
Procentuell ökning av antalet invånare och de demografiska kraven (kommun + landsting)
Teknikutveckling en absolut nödvändighet för att klara hälso- och sjukvårdsuppdraget Medicinsk information fördubblas var 3:e år idag och var 73:e dag 2020 Som specialist behöver du idag läsa in 160 timmar i veckan för att hålla dig à jour Digitalt stöd måste till för bedömning och beslut i vård och omsorg Källa: SKL Patrik Sundström
Ett sjukdomspanorama som allt mer domineras av kroniska sjukdomar Vården av personer med kroniska sjukdomar står för cirka 80 % av vårdens kostnader. Två saker är typiska för kroniska sjukdomar. Dels att de i stor utsträckning är möjliga att förebygga, dels att den successiva försämring, med åtföljande vårdbehov, som är typisk för kroniska sjukdomar, kan bromsas https://www.youtube.com/watch?v=_h3zmnnq8nm
Fyra huvudgrupper Beteenden och behov för personer i kontakt med vården 45 % 24 % 25 % 6 % Handlingskraftig, tilltro till egen förmåga, aktiv livsstil Oroar sig för sin hälsa nu och i framtiden, söker trygghet i kontakt med vården Stort förtroende för vården, oroar sig inte för sin hälsa, passiv livsstil Lågt självförtroende, stress, oro, behov av långvarigt stöd De självständiga och engagerade De oroliga och engagerade De traditionella och obrydda De sårbara och oroliga Källa: SKL Behovsgrupper
Multisjuka äldre Cirka 5 % av befolkningen förbrukar mer än 50 % av resurserna. Största gruppen är multisjuka äldre med stora sjukvårds- och omsorgsbehov. Vården för denna grupp är idag dåligt koordinerad. Äldrehälsa Kronoberg ett gott exempel som är på gång!
ÖVERGRIPANDE MÅLBILD NÄRMARE KRONOBERGAREN Nära vård med fokus på öppen vård och flexibilitet Nära individen med hög grad av delaktighet
INNEHÅLL Nuläge och framtid Målbild hit ska vi! Strategiska inriktningar vägen mot målet Nästa steg viktigt i det fortsatta arbetet
Målbild 2027 Nära vård Primärvården är basen och vägen in till vården Vården bedrivs nära individen med tydligt fokus på öppen vård Vi ger patienten stöd till rätt vårdnivå utifrån behov och sjukdomstillståndets komplexitet Nya digitala stöd ökar möjligheten att själv främja sin egen hälsa
I Kronoberg ska vården vara till för alla Vi ska erbjuda en jämlik vård Vi ska arbeta tillsammans för patientens bästa Vi ska styra och leda proaktivt Vi ska arbeta hållbart och systematiskt
I Kronoberg ska vården vara nära och samordnad Vi ska utveckla nya sätt att vara tillgängliga Vi ska erbjuda rätt vårdnivå i rätt tid Vi ska säkerställa kontinuitet i vårdprocesser
I Kronoberg ska invånarna kunna vara aktiva medskapare i sin hälsa och vård Vi ska vara en förebyggande och hälsofrämjande hälso- och sjukvård Vi ska erbjuda varje patient hög delaktighet Vi ska kommunicera professionellt
I Kronoberg ska patientens behov mötas av kompetens och arbetsglädje Vi ska utveckla vårt lärande för en kunskapsbaserad vård Vi ska ha lättillgängliga verksamhetsstöd Våra medarbetare ska kunna arbeta på toppen av sin kompetens
Flera viktiga områden i det fortsatta arbetet; som