Energiledning och mervärden Therese Nehler Avdelningen för energisystem Linköpings universitet
Energisystem Linköpings universitet www.liu.se
För att förbättra konkurrenskraften och minska miljöpåverkan behöver industrin investera i energieffektivisering. det är den mest hållbara strategin av alla. Industrin behöver tydligare exempel på energieffektivisering. Ulrich Spiesshofer, koncernchef, ABB
Energieffektiviseringspotential - energieffektiviseringsgapet Thollander, 2011
Vanliga empiriska hinder till energieffektivitet Brist på tid, andra prioriteringar Tillgång på kapital Icke energirelaterade investeringar prioriteras högre Risk och kostnader för produktionsstörningar Budgetmedel avsätts ej för investeringar i energieffektiv teknik Trygg et al., 2010, Rohdin et al., 2007, Thollander et al., 2007.
Drivkrafter för energieffektivisering Minskade kostnader Eldsjäl på företaget Hot om stigande energipriser Stöd från högsta ledningen Investeringsstöd för energieffektiv teknik Långsiktig energistrategi på företaget Trygg et al., 2010, Rohdin et al., 2007, Thollander et al., 2007.
Energiledning Energiledning innefattar de systematiska aktiviteter och rutiner inom ett företag som syftar till att kontinuerligt minska företagets energianvändning och dess relaterade energikostnader.
Schulze et al., 2016
Energilednings- och energieffektiviseringsgapen Thollander och Palm, 2012. Improving Energy Efficiency in Industrial Energy Systems. Springer Verlag.
Mervärden (eng. non-energy benefits) Extra effekter utöver faktisk energibesparing och energikostnadsbesparing till följd av energieffektiviserande åtgärder Mervärden
Mervärden Förbättrad kvalitet Minskad mängd avfall Ökad produktivitet Ökad försäljningsvolym Minskning av slitage Ökad yta Ökad livslängd Säkrare arbetsmiljö Mindre drift och underhåll Minskad mängd utsläpp av CO x, NO x, SO x Förbättrad luftkvalitet Ökad tillförlitlighet i produktionen Minskad mängd avfallsvattten Bättre kvalitet på belysning Lägre bullernivå Minskad mängd utsläpp av partiklar Ökad arbetsmoral Minskad mängd farligt avfall Användning av överskottsvärme Ökad företagsimage Nehler, 2016
Mervärden Produktion Ökad produktivitet Förbättrad kvalitet Ökad tillförlitlighet i produktionen Drift och underhåll Mindre drift och underhåll Ökad livslängd för utrustning Minskning av slitage Arbetsmiljö Bättre kvalitet på belysning Bättre luftkvalitet Minskad bullernivå Säkrare arbetsmiljö Avfall Minskad avfallsmängd Minskad mängd avfallsvatten Minskad mängd farligt avfall Utsläpp Minskade utsläpp av CO x, NO x, SO x Minskade utsläpp av partiklar Övrigt Ökad företagsimage Förbättrad arbetsmoral Ökad yta Nehler, 2016
Mervärden Energi Figur borttagen (copyright-skyddad) Mervärden Mervärden Energieffektivisering Energieffektiviserande investeringar och åtgärder
Observerade mervärden i svensk industri No. of firms 14 12 10 8 6 4 2 0 Observed Monetised Could be monetised (Nehler and Rasmussen, 2016)
Mervärden olika roller och användning i investeringsprocessen Figur borttagen (copyright-skyddad) Nehler, 2016
Excen-e - förbättrad industriell energieffektivitet i östgötska företag Studera mervärden för ett antal energieffektiviseringsåtgärder från företag i Östergötlands län. Öka graden av energieffektivitet via inkludering av mervärden vid energirelaterade investeringsbeslut. Företagsnätverk för små och medelstora industriföretag. Fallstudiemetodik och workshops. http://liu.se/artikel/excene
ENERGIG Ett projekt med syfte att förbättra energieffektivitet för stärkt konkurrenskraft och ökad hållbarhet bland Gävleborgs SMF via implementering av tjänste- och produktinnovationer inom industriella energisystem. Modell baserad på svensk forskning och Learning Energy Efficiency Networks (LEEN). 7 pågående nätverk, 55 deltagande industriföretag. www.hig.se/energig
Framgångsfaktorer industriell energiledning 1. Förankra arbetet med energifrågor väl i företagets ledning. 2. Upprätta en strategi med kvantifierade mål beträffande hur mycket energianvändningen ska minskas de närmaste 5-10 åren. Detta beslut bör fattas på ledningsnivå. 3. Upprätta en handlingsplan för hur de satta målen skall kunna infrias. 4. Upprätta en tjänst där energifrågan får en tydlig ägare, en energicontroller. Denna person behöver ej arbeta heltid med energi men bör ha ett operativt ansvar i produktionen, t.ex. en produktionschef. 5. Avsätt pengar för stationär mätning av energianvändningen, förslagsvis på avdelningsnivå, för att eliminera hindret skilda incitament. Thollander och Palm, 2012. Improving Energy Efficiency in Industrial Energy Systems. Springer Verlag.
Framgångsfaktorer industriell energiledning 6. Tillsätt en energiansvarig på varje avdelning och skift som ansvarar för det operativa arbetet med energieffektivisering. 7. Ge personalen kontinuerlig utbildning i hur företaget vill att de ska agera beträffande energifrågan samt ge de anställda feedback på hur långt företaget kommit med att infria det kvantifierade målet. 8. Visualisera energiarbetet på intranätet där varje avdelnings användning bör redovisas. 9. Upprätta en energitävling mellan avdelningar. En väl genomförd energianalys är det FÖRSTA viktiga steget i ett industriellt energieffektiviseringsarbete. Thollander och Palm, 2012. Improving Energy Efficiency in Industrial Energy Systems. Springer Verlag.
Tack för att ni lyssnat! therese.nehler@liu.se www.liu.se