Målbild Konstnärliga fakulteten Fastställd av Konstnärliga fakultetsnämnden Diarienummer: B6 5782/09

Relevanta dokument
STRATEGISK PLAN STOCKHOLMS KONSTNÄRLIGA HÖGSKOLA

SAMFAK 2014/114. Mål och strategier. Samhällsvetenskapliga fakulteten. Fastställd av Samhällsvetenskapliga fakultetsnämnden

Strategisk plan MUSIKHÖGSKOLAN I MALMÖ LUNDS UNIVERSITET

Mål och strategier. Vetenskapsområdet för humaniora och samhällsvetenskap. Fastställd av områdesnämnden för humaniora och samhällsvetenskap

HISTFILFAK 2016/108. Mål och strategier. Historisk-filosofiska fakulteten. Fastställda av Historisk-filosofiska fakultetsnämnden

Umeå universitet möter framtiden med gränslös kunskap

Strategi för fakulteten för hälsooch livsvetenskap

STRATEGISKA SATSNINGAR FÖR UTBILDNING, FORSKNING OCH SAMVERKAN

Lönekriterier. för bedömning av resultat och skicklighet inför lönerevision.

Mål och strategier för Uppsala universitet - Campus Gotland

Strategi Fastställd av KMH:s högskolestyrelse Kungl. Musikhögskolan i Stockholm. Dnr 11/ _KMH_strategi_2011_2014.

HANDLINGSPLAN & VERKSAMHETSPLAN 2013 KONSTNÄRLIGA FAKULTETEN

Vision, mål och strategier för Örebro universitet. Beslutad av Universitetsstyrelsen 26/

Master i turism, 120 hp

Strategidokument för Enheten för polisutbildning vid Umeå universitet

Psykologiska institutionen

Program för samverkan

GÖTEBORGS UNIVERSITET 2010

BILAGA RISKANALYS 2019 FORSKNING SOM PÅVERKAR

VARUMÄRKET HÖGSKOLAN I BORÅS. Vilka vi är och vart vi är på väg

INLEDNING. Stefan Bengtsson Rektor Malmö högskola

UFV 2007/1478. Mål och strategier för Uppsala universitet

Strategisk plan LUNDS UNIVERSITET

Kriterier för lönesättning vid Designhögskolan

FÖRTYDLIGAD POLICY FÖR TJÄNSTGÖRINGSSKYLDIGHET INOM INSTITUTIONSUTVECKLANDE ARBETE OCH EXTERN SAMVERKAN

Kultur- och utbildningsförvaltningen INFORMERAR. Kulturplan. Kultur lyfter Hallsberg

HANDLINGSPLAN & VERKSAMHETSPLAN 2014

Handlingsplan för

Institutionen för kulturvetenskaper

Verksamhetsinriktning SULF:s kongress 2018 Bilaga 19. Förbundsstyrelsens proposition

Verksamhetsplan för konstnärliga fakultetskansliet 2014

Målbild för Fakulteten för lärande och samhälle vid Malmö universitet

Plattform för Strategi 2020

Psykologiska institutionen

Konstnärliga fakulteten

Linköpings personalpolitiska program

Dnr: 2014/ Regeldokument. Språkpolicy. Beslutat av Rektor. Gäller från

Vision och strategi Universitetsbiblioteket

HANDLINGSPLAN OCH VERKSAMHETSPLAN 2015

Strategisk plan JURIDISKA FAKULTETEN

IT-STRATEGI VID GÖTEBORGS UNIVERSITET

Program för användning och utveckling av IT vid Uppsala universitet

Strategi för fakulteten för hälsooch livsvetenskap

Psykologiska Institutionen

Umeå universitets internationaliseringsstrategi för utbildning sex övergripande strategier mot Vision 2020

Kulturpolitiskt program för Kommunfullmäktige 14 april 2009

Att leva visionen prioriterade inriktningar för Högskolan Dalarna

Att sätta lön 1 (15)

SPRÅKPOLICY. Enheten för Akademiskt Språk (ASK) Beslutsdatum Språkpolicyn sammanfattas i fem huvudpunkter:

Strategisk plan för fakulteten för konst och humaniora

Strategisk plan

Personalpolitiskt ramprogram

LINKÖPINGS PERSONALPOLITISKA PROGRAM

Högskolan i Borås vision och mål

Innehåll. Kommunikationspolicy 4 Grundläggande värderingar för anställda i Lunds kommun 8

Göteborgs Stads program för IT

Kvalitetsutveckling inom universitetsförvaltningen vid Uppsala universitet

Umeå universitets chefs- och ledarskapspolicy

STRATEGISK MÅLBILD Beslutad vid årsstämman 1 2 juni 2013

Institutionen för filosofi, lingvistik och vetenskapsteori

Reviderad överenskommelse om samverkan mellan Region Skåne och Idéburen sektor i Skåne

Humanistiska fakulteten

Strategisk plan för området Hälsa och samhälle inom Malmö högskola Dnr HS 15-08/941

Personalpolicy. Laholms kommun

Bruttolista för samverkansportfölj

Institutionen för kulturvetenskaper

INSTITUTIONEN FÖR PEDAGOGIK, KOMMUNIKATION OCH LÄRANDE

Förslag till Strategisk plan Förord

Göteborgs universitets IT-strategiska plan

SÖDERSJUKHUSETS PERSONALPOLICY

Kompetensförsörjningsstrategi 2022

CHALMERS VISION OCH STRATEGIER

Ramverk för kvalitetssäkring av forskning - en idéskiss

Film och rörlig bild

Örebro universitets vision och strategiska mål

version Vision 2030 och strategi

Strategisk plan LUNDS UNIVERSITET I KONSTNÄRLIGA FAKULTETEN. Studentproduktionen Destruktion, Teaterhögskolan. Foto: av Sandra Saied

Vägledning för utbildningsutvärderingar

Kulturpolitik för hela landet

Att leva visionen prioriterade inriktningar för Högskolan Dalarna

CV/Meritförteckning. Du ska också ange följande uppgifter: Namn Bostadsadress Telefonnummer E-postadress

Verksamhetsförlagd utbildning VFU vid Göteborgs universitet

Doktorandernas mål

Lönepolicy för Umeå universitet

Ann-Sofie Axelsson, Akademichef Fastställd:

Risker med prioritering Möjligheter med profilering Tankar kring profilering

Stöd för internationalisering vid Campus Gotland

Verksamhetsplan för Humanistiska fakultetsnämnden Inledning

Strategisk plan för Lunds universitet Bo Ahrén 3 MARS 2016

Principer vid prövning av ämne för examensrätt på forskarnivå

Verktyg för inventering och utveckling av utbildningskvalitet

HANDLINGSPLAN OCH VERKSAMHETSPLAN 2016

Postadress Besöksadress Webb Telefon Bankgiro Organisationsnummer

Strategi för digitalisering

Verksamhetsplan 2012 BESLUT. Sara Bjärstorp, prefekt. Institutionen för konst, kultur och kommunikation, K3

Institutionen för språk och litteraturer

Överenskommelse om samverkan mellan Region Skåne och Idéburen sektor i Skåne

Institutionen för kulturvetenskaper

Institutionen för språk och litteraturer

Policy. Kulturpolitiskt program

Transkript:

Fastställd av Konstnärliga fakultetsnämnden Diarienummer: B6 5782/09

Sida: 2 (7) Om målbilden en för består av fem övergripande målformuleringar. Varje övergripande målformulering har ett antal underpunkter som beskriver vilken situation som måste råda för att det övergripande målet skall uppnås. Måluppfyllelsen resulterar i ett antal effekter, som beskrivs efter varje mål. Mål: Ämnesutvecklande och ämnesöverskridande utbildning och forskning. Högsta kvalitet i utbildning och forskning utifrån dagens och framtidens krav. Gemensam grund för den konstnärliga fakulteten. Konsten, utbildningen och forskningen är en synlig och betydelsefull röst i samhället. Effektivt utnyttjande av samtliga resurser för verksamhetens bästa. Göteborgs universitet 2

Sida: 3 (7) Mål : Ämnesutvecklande och ämnesöverskridande utbildning och forskning. Samarbete mellan ämnena inom är en självklar del av verksamheten. Nya konstellationer av ämnen skapas utifrån gemensamma prioriteringar och nytänkande inom och över ämnesgränserna. Det finns väl etablerade och fungerande arbetssätt för ämnesutvecklande och ämnesöverskridande projekt inom. Det finns etablerade samarbetsformer med ämnen och discipliner utanför. Utbudet av valbara kurser inom program har utökats till att även omfatta andra ämnen. Den konstnärliga fakulteten rymmer ett antal nya målgrupper, bl.a. genom riktade kurser, breddad rekrytering och vidareutbildning. Det finns IT-stöd för gemensam planering, uppföljning och rapportering. Ledande utbildningar inom s ämnen. Den konstnärliga fakulteten attraherar de bästa studenterna, lärarna, forskarna och konstnärerna. Den konstnärliga fakulteten utgör en mångfacetterad miljö. Innovativ utbildning och forskning. Relevant och ledande forskning inom det konstnärliga området som påverkar och förändrar. Nya målgrupper. Samordning och styrning lämpad för en kraftfull verksamhet. Göteborgs universitet 3

Sida: 4 (7) Mål :! Högsta kvalitet i utbildning och forskning utifrån dagens och framtidens krav. Det finns en tydlig koppling mellan utbildning, forskning och samverkan med det omgivande samhället. Den forskning som bedrivs har hög angelägenhet för det konstnärliga området samt kulturlivet nationellt och internationellt. Den konstnärliga fakulteten har ett utbud av internationella utbildningar på master- och forskarutbildningsnivå. Inom arbetar man aktivt och strukturerat med att kontinuerligt säkerställa utbildningsutbudets relevans i samtiden och för framtiden, och med att säkerställa utbildningsutbudets kvalitet. Den konstnärliga fakulteten har ett regelbundet och generöst internationellt gästlärar- och gästforskarutbyte. Den konstnärliga fakulteten erbjuder studenterna utbildningar som utvecklar deras expertis och identitet inom ett yrke/ämne samt särskilda kompetenser för att verka i samhället. Vid den konstnärliga fakulteten upprätthålls och utvecklas lärarnas skicklighet, genom ökat utrymme för konstnärlig och pedagogisk utveckling och forskning inom ramen för anställningen. Genom en kvalitetssäkrad och strukturerad process rekryteras de bäst lämpade inom området. I ledningen av en utbildning finns såväl ämneskompetens som allmän ledningskompetens. Ledande utbildningar som utgör förebilder inom det konstnärliga området. Utbildning av morgondagens konstnärer för ett föränderligt samhälle. Verksamhet som attraherar de bästa studenterna, lärarna, forskarna och konstnärerna. Relevant och ledande konstnärlig forskning som påverkar och förändrar. Nationell och internationell konkurrenskraft. Utbildningarnas varumärke fungerar som garant för kvalitet, och säkerställer god rekrytering av studenter, och de olika examinas nationella och internationella konkurrenskraft.! Göteborgs universitet 4

Sida: 5 (7) Mål :! Gemensam grund för Förhållningssättet är självreflekterande och självvärderande. Det finns vilja, självförtroende och metoder för att utveckla, förbättra och förändra innehållet i verksamheten. Genom etablerade kommunikationskanaler pågår ett ämnesöverskridande samtal och kommunikation om konsten och dess roll i samhället. Konstens och konstnärens roller i samhället är en viktig utgångspunkt i verksamhetens alla delar. Det råder en kultur som tillvaratar alla medarbetare i verksamheten på ett jämlikt sätt och borgar för likabehandling inom samtliga delar av verksamheten. Det råder en kultur som värnar akademisk frihet och kritisk reflektion i konstnärlig utbildning och verksamhet. Det samlade konstnärliga området inom fakulteten verkar utvecklande för alla delar av verksamheten. Utbildning av morgondagens konstnärer för ett framtida föränderligt samhälle. Relevant och ledande konstnärlig forskning och utveckling som påverkar och förändrar. Göteborgs universitet 5

Sida: 6 (7) Mål :! Konsten, utbildningen och forskningen är en synlig och betydelsefull röst i samhället Genom en levande och kritisk diskussion om konst och konstnärens roll i samhället förbereds studenterna för ett kommande yrkesliv. Den konstnärliga fakulteten ses som en viktig samarbetspartner av andra aktörer inom universitetsvärlden, lokalt, nationellt och internationellt. Den konstnärliga fakulteten är en etablerad och öppen mötesplats i lokalt, nationellt och internationellt kulturliv. Den konstnärliga fakulteten är känd för att vara en mötesplats inom universitetet. Den konstnärliga fakulteten spelar en avgörande roll i samhällsdebatten. Den konstnärliga fakultetens utbildning och forskning interagerar med samhället och igenkänns som innovativ och djärv. Den konstnärliga fakulteten synliggör konstområdets självständighet, samtidigt som det finns en öppenhet mot andra discipliner. Definitionen av konstnärlig forskning formuleras utifrån det konstnärliga områdets förutsättningar i dialog med annan forskningstradition. Den konstnärliga fakultetens varumärken är starka och välkända. Syns mer i det omgivande samhället. Känd för att föra ett kritiskt och spännande samtal. Gott rykte nationellt och internationellt. Ökad intern och extern konkurrenskraft. Ett flertal samarbetsprojekt pågår lokalt, nationellt och internationellt.! Göteborgs universitet 6

Sida: 7 (7) Mål :! Effektivt utnyttjande av samtliga resurser för verksamhetens bästa Resurser till utbildning, forskning, utvecklingsarbete och stödverksamhet fördelas enligt tydliga och öppna prioriteringar utifrån verksamhetens utveckling och behov. Utformningen av stödverksamheten utgår från kärnverksamhetens behov. Stödverksamheten (teknik, administration och ledning) är gemensam, enhetlig och professionell och i linje både med universitetets övergripande förvaltning och med enskilda verksamhetsgrenars speciella förutsättningar och krav. Lokaler, verkstäder, teknik och övriga fysiska resurser är ändamålsenliga, lättillgängliga och säkra och en gemensam resurs för hela. Det är tydligt definierat och förankrat vilket tekniskt stöd som erbjuds olika konstnärliga praktiker. Mångfalden av kompetenser inom tillvaratas i verksamheten. Ökade externa och interna medel. Ökad kvalitet i utbildningen. Bättre intern och extern kommunikation. God samarbetskultur. Kvalitetssäkrade processer inom teknik, administration och ledning. Större resurser frigörs för utbildning och forskning. Göteborgs universitet 7