DIGITAL STRATEGI. Landstingsstyrelsen

Relevanta dokument
Återredovisning digital strategi följduppdrag utifrån utredningsuppdrag 15/06

Program för ehälsa och Digitalisering i Region Skåne

Var står vi idag inom samverkan i arbetet med e hälsa i länet. Samordnande grupp för ehälsa

Digitalt först. Program för digital förnyelse av det offentliga Sverige

Förslag till aktivitetsplan samverkan e-hälsa

Policy för innovation och digitalisering GÄLLER FÖR STOCKHOLMS LÄNS LANDSTING

Kompetensförsörjningsstrategi för Stockholms läns landsting

Strategi för digital utveckling

Tillsammans skapar vi framtidens vårdinformationsmiljö

65 Digitaliseringsstrategi för Gagnefs kommun (KS/2019:73)

SOLLENTUNA FÖRFATTNINGSSAMLING

Sammanhållen Digital Vårdmiljö & ehälsa

Översikt: Nämndsmål i Verksamhetsplaner utifrån Värnamo kommuns övergripande mål

Strategi för innovation GÄLLER FÖR STOCKHOLMS LÄNS LANDSTING


Redovisning av projekt Lokala kulturhus utveckling av Tuben och förstudie om Mötesplats Fagersjö

Motion 62 - Digitaliserad vård en möjlighet för alla

tydlighe kommunice feedback tillit förtroende vision arbetsglädje LEDAR- OCH MEDARBETARPOLICY ansvar delegera närvarande bemötande tillåtande humor

Strategi. Digitaliseringsstrategi för Herrljunga kommun. Ett Hållbart Digitaliserat Herrljunga Kommun

FRAMTIDENS HÄLSOOCH SJUKVÅRD 2.0

VÅR MÅLBILD Närmare Kronobergaren

Framtidens hälso- och sjukvård 2.0

Så här gör du. om du vill genomföra en framgångsrik innovationstävling

Övergripande kommunikation för omställningen av hälsooch sjukvården

Den digitala vägen till morgondagens hälsa

Digitaliseringsstrategi för Vallentuna kommun

Strategi» Program Plan Policy Riktlinjer Regler. Borås Stads. Personalpolitiskt program. Personalpolitiskt program 1

Ny e-hälsovision, vad händer nu?

Personalpolitiskt program

Medarbetarpolicy. Eskilstuna kommunkoncern

Kävlinge kommuns digitala agenda Ärende 8 KS 2017/317

Lokal digital agenda för Bräcke kommun

Gemensamma nämnare i nämnders SWOT-analyser

E-strategi för Strömstads kommun

Remiss - Regional biblioteksstrategi

På jakt efter en smartare välfärd

Innovationsarbete inom Landstinget i Östergötland

2000-talets viktigaste råvara idéer

Välkommen. Smartare välfärd så kan digitaliseringen bidra till socialtjänstens utveckling!

Workshop och dialog kring strategi för ehälsa

Digitalt är Normalt! nu blir ehälsa en integrerad och naturlig del av vårdutbudet!

Informationsträff NPÖ

SLL Innovation Stockholms läns landsting Annette Alkebo

ehälsodagen Anne Gustavsson Rubrik förstasida NN Plats och datum

Handlingsplan för kompetensförsörjning

Ylva Gorton T.f Utvecklingsdirektör

Din ehälsa. Annica Blomsten Kommunal ehälsa

Bakgrund till ReDA i Jönköpings län

Högskolan Kristianstad. Uppdrag AB NY HET. MBA i praktiken

Millesrummet. Naturvårdsverkets dialog: Nya digitala verktyg

Morgondagens arbetsplatser En studie om de nya digitala och mobila arbetsplatserna och de nya arbetssätten. Consultants for Strategic Futures.

Regeringens mål för IT-politiken är att Sverige ska vara bäst i världen på att använda digitaliseringens möjligheter.

Främjande av etnisk mångfald och mot etnisk diskriminering

Digitalisering av det offentliga Sverige

Vem är jag. Linkedin FB -VastKom Twitter: itkalle

Socialna mndens ma l- och inriktningsdokument

Från nationell vision till lokal konkretion hur går vi från ord till handling?

STRATEGI FÖR JÄMSTÄLLDHETSARBETE

Bakgrund. Definitioner

Program Strategi Policy Riktlinje. Digitaliseringsstrategi

Nytt it-program för Stockholms stad

Strategi för digitalisering GÄLLER FÖR STOCKHOLMS LÄNS LANDSTING

MTM:s framtidsstrategi

Journal via nätet Västra Götaland

SLL Innovation. Stockholms läns landsting Annette Alkebo

Yttrande över E-delegationens slutbetänkande En förvaltning som håller ihop (SOU 2015:66)

Kompetensområden och kompetensnivåer. vid miljöförvaltningen

Innovation och digitalisering från modeord till strategiska reformverktyg!

att uppdra åt landstingsdirektören att stödja framtagandet av en regional digital agenda i samverkan med andra samhällsaktörer.

1(8) Personalpolitiskt program. Styrdokument

Hur går det för Halland? - Digitalisering i offentlig sektor Madeleine Solenhill, med dr. Digitaliseringschef, Hylte kommun

Framtidens vårdinformationsmiljö. Ragnar Lindblad Programägare FVM Koncernstab Hälso- och sjukvård Koncernkontoret

Ett hållbart Varberg Socialt - Ekonomiskt - Ekologiskt

Gemensam värdegrund för. personalfrågor

Tillsammans skapar vi framtidens vårdinformationsmiljö. God och Nära Vård - Skövde den 12 januari 2018

Mötesprotokoll för Inera AB styrelse

Regionstyrelsen 6 februari 2019

Innehållsförteckning lägesrapport omställningen

Online-tjänst hos Aleris HC i Bollnäs. I samarbete med Doktor24

Förslag: Regional handlingsplan för samverkan mellan Region Örebro län och länets kommuner inom e-hälsa

Digitalisering av Skolverket

9 Handlingsplan medarbetarundersökning 2014 RS150083

11/16 Upphandling framtidens vårdinformationsstöd

Välkomna till Dialogmöte 23/ Avdelning för Digitalisering och IT

Olika metoder för att arbeta med idéutveckling och innovation digitalt

HANDLINGSPLAN FÖR REGION VÄSTMANLANDS DIGITALISERINGSSTRATEGI,

Revidering Kommunikationsplan för år 2015

Arbetsgivarpolicy. Antagen av kommunfullmäktige , 94

Hållbarhetspolicy. Denna hållbarhetspolicy fastställdes av Castellum AB (publ) styrelse den 15 april 2015.

Projekt Oberoende av inhyrd personal i Blekinge

Kvalitet, säkerhet och tillgänglighet. Regionstyrelsen

Strategisk färdplan Kortversion

Förslag Regionalt program ehälsa Margareta Hansson, Regionförbundet Örebro Ulrika Landström, Örebro läns landsting

Upphandling framtidens vårdinformationsstöd

HANDLINGSPLAN DIGITALISERING 2017 Utveckling av esamhället i Västra Götaland

Gemensamma riktlinjer för chefsförsörjning

Tre exempel på hur vi utvecklar digitala vårdmöten

Personalpolicy för Sollentuna kommun.

Bättre efterfrågad service till boende, besökare och företagare. Göteborg. Hållbar stad öppen för världen

Behovsanpassad kompetensutveckling på vårdcentralen

Transkript:

DIGITAL STRATEGI Landstingsstyrelsen 170208

VARFÖR?

Övergripande mål Invånarna ska erbjudas digitala redskap så de kan vara delaktiga i och/eller ta ansvar för sin egen hälsa, vård och behandling, sina studier, sina resor eller kulturupplevelser. Invånarna ska kunna välja hur och när de vill kontakta landstinget i olika situationer. Digitala tjänster ska vara ett naturligt val i invånarnas kontakt med landstinget. Medarbetare och chefer skall ha rätt digital kompetens för att kunna driva och medverka i den digitala utvecklingen. Landstingets samtliga verksamheter ska använda digitalisering som ett verktyg för att utveckla verksamheten för högre kvalitet, ökat värde och högre resurseffektivitet. En digital kultur ska bidra till att Landstinget är en attraktiv arbetsgivare och en av Sveriges bästa arbetsplatser.

Öppet Genom digitalisering skapar vi ökade förutsättningar för delaktighet. Vi har tillit till våra invånares förmåga att genom digitalisering ta eget ansvar för sin hälsa, vård och behandling, sina studier, sina resor och sina kulturupplevelser. Genom digitalisering möjliggör vi för våra invånare att ta kontakt med landstinget på det sätt som de själva önskar och när de önskar det. Genom digitalisering kan vi samverka effektivare med andra organisationer. Vi gör invånarna delaktiga i utvecklingen av digitala tjänster.

De bästa förändringsarbeten har patienterna med i processen. Kajsa Söderberg, Projektledare på VGR, ehälsa enheten

Kunnigt Vi får kunskap att utforma våra digitala tjänster genom invånarna som ska använda dem. Alla medarbetare har förståelse för och kunskap om vad det innebär att vara en del av ett större system. Vi samverkar och drar nytta av kunskap hos varandra och i våra nätverk. Vi tar hjälp av digitalisering för att följa upp kvalitet och fatta beslut samt underlätta invånares val. Vi digitaliserar utifrån våra invånares process, där det är lämpligt och möjligt.

Digitalisering är inget i sig själv, det är först när vi förändrar vårt beteende med hjälp av verktygen vi får effekt. Hans Wiberg, Leading Healthcare

Engagerat Våra chefer stödjer och driver digital förnyelse. Vi utgår från digitala möjligheter för att utveckla verksamheten. Vi inför digital teknik som skapar nytta och avsätter tid för att implementera den. Vi motiveras av att digitalisering gör det enklare både för våra invånare och oss själva. Vi ser digitalisering som en tillgång för att attrahera, rekrytera och behålla engagerade medarbetare.

För att få potentialen i digitaliseringen att komma fram måste vi ta tillbaka önskan att hjälpa och empatin inom vården. Bjarte Bugge, VD, Usify

Strategiska utvecklingsområden Digitalisering som stärker delaktighet Digital/virtuell hälsocentral/enhet (t.ex Rehab) Egenmätning Stöd och behandlingsplattformen Projekt kroniker Fortsatt utveckling och fler informationsmängder till Journalen som e-tjänst Förstudie för att kunna nyttja video i TeleQ Förstudie för att kunna nyttja video inom Stöd och behandling

Strategiska utvecklingsområden Invånarna är med i utvecklingen Digital/virtuell hälsocentral Egenmätning Vårdtjänster kroniker En kultur som uppmuntrar digital förnyelse Öppen innovation Rätt digital kompetens Öppen innovation Digital/virtuell hälsocentral Egenmätning Videovårdplanering

Strategiska utvecklingsområden Digitalt först verksamhetsutveckling driver digitaliseringen NOVA board Bildöverföring dermatologi e-remiss till annat landsting/region Fortsatt utveckling och fler informationsmängder till NPÖ Insatser för att bättre nyttja möjligheter med videovårdplanering Fortsatt införande av Webbtidbokning, fler enheter och fler typer av tider

Strategiska utvecklingsområden Ökad samordning och samverkan externt och internt Öppen innovation Digital/virtuell hälsocentral Egenmätning Stöd och behandling Vårdtjänster kroniker e-remiss till annat landsting/region espir ehälsa Samverkande Processer i Regionen Nya 1177 Nationell listning

Uppföljning Workshop med samtliga förvaltningar aktivitetsplan per förvaltning Utvecklings- och Folkhälsoenheten följer upp aktiviteter Förvaltning ansvarar för genomförande