2013 2015 KULTUR- OCH FRITIDSFÖRVALTNINGEN
2
Bakgrund I april 2012 antog kommunfullmäktige ett idrottspolitiskt program för Lund kommun. Det idrottspolitiska programmet har en bred ansats till idrottsbegreppet och befäster att idrott inrymmer både den folkrörelsebaserade föreningsidrotten och den egenorganiserade och spontana idrotten. Det idrottspolitiska programmet har tre utvecklingsområden. Utveckling av miljöer för idrott och fysisk aktivitet Stöd och service i takt med tiden Arrangemang och evenemang för ökad attraktivitet Programmet ska konkretiseras i en handlingsplan med åtgärder, ansvarsfördelning, tidsram och kostnader. Arbetet med att ta fram handlingsplanen har bedrivits av en projektgrupp med tjänstemän från kultur- och fritidsförvaltningen. Till denna har knutits en styrgrupp med kultur- och fritidsdirektören och idrottschefen. Det praktiska arbetet har bedrivits främst genom möten med olika kommunala förvaltningar och andra intressenter samt med personal inom kultur- och fritidsförvaltningen. Redovisade förslag till insatser i handlingsprogrammet utgår från de tre utvecklingsområdena. Insatserna inriktas främst mot området Utveckling av miljöer för idrott och fysisk aktivitet. Flera av insatserna inom detta område är nödvändiga basinsatser för att kultur- och fritidsförvaltningen ska kunna stödja både den folkrörelsebaserade föreningsidrotten och den egenorganiserade och spontana fysiska aktiviteten. För att konkretisera handlingsplanen och utveckla Lund till en mer attraktiv idrottskommun har ett 100-punktsprogram tagits fram. 100-listan bygger inte på prioriteringar utan belyser behov och önskemål från vardagsidrott till vision för Lundaidrotten. 3
Utveckling av miljöer för idrott och fysisk aktivitet VAD INNEBÄR DET? Att alla medborgare ska ha tillgång till ett brett utbud av miljöer för idrott och fysisk aktivitet och att miljöerna är anpassade på ett sådant sätt att de är tillgängliga för alla. 1 Inventera miljöer för idrott och fysisk aktivitet utifrån geografiska områden samt ta fram en utvecklingsplan för kultur- och fritidsförvaltningen med planerade insatser och en vision i några utvalda områden. Insatserna och visionen ska kommuniceras med samverkansparter i respektive område. Inventera miljöer för idrott och fysisk aktivitet utifrån geografiska områden. Ta fram en utvecklingsplan för kultur- och fritidsförvaltningen med planerade insatser och en vision i några utvalda områden. Följs upp genom att konstatera om inventeringen är genomförd samt att en utvecklingsplan och vision finns för ett antal prioriterade områden. Utvärderas genom samtal med samverkansparterna om insatserna och visionerna är kommunicerade och kända. 4
2 Kategorisera miljöer för idrott och fysisk aktivitet. Ta fram en enhetlig benämning på anläggningar och miljöer för idrott och fysisk aktivitet. Följs upp genom att konstatera om ett förslag till kategorisering är framtaget. Utvärderas genom att konstatera om arbetet lett till en förvaltningsövergripande kategorisering. 3 Skapa bättre förutsättningar för tjejers idrottande. Göra en närvärlds- och omvärldsspaning för att få reda på faktorerna till att tjejer slutar med en idrott tidigare än vad killarna gör. Samverka med föreningslivet och skapa delaktighet från tjejerna själva. Skapa fler mötesplatser och miljöer för fysisk aktivitet som är anpassade efter tjejers behov. Följs upp genom att konstatera om en närvärldsoch omvärldsspaning har gjorts angående tjejers önskemål och behov när det gäller idrottande. Utvärderas genom att studera i vilken grad kunskaperna från spaningarna använts i planering och utformande av miljöer för idrott och fysisk aktivitet. 5
4 Inventera och utveckla motionsspår i kommunen. Ta fram ett nytt informationsmaterial som synliggör motionsspåren. Digitalisera informationen. Skapa bättre rutiner för underhåll och skötsel. Följs upp genom att konstatera om ett nytt informationsmaterial och rutiner för underhåll och skötsel av de spår som kultur- och fritidsförvaltningen ansvarar för har tagits fram. Utvärderas genom att besöka samtliga motionsspår och se att de är rätt skyltade och framkomliga. 5 Ta fram en strategi för vinteridrott. I samverkan med föreningslivet anlägga skidspår i kommunen. Isen spolas på strategiskt utvalda platser om väderleken så medger. Skapa en modell som tydliggör roller och uppgifter för att säkerställa att detta blir gjort. Följs upp genom att konstatera att en strategi för vinteridrott har tagits fram. Utvärderas genom att konstatera hur många isar som spolas och skidspår som anläggs när väderleken så medger. 6
7
6 Öka tillgängligheten till kommunala idrottsanläggningar genom att förbättra bemötandet mot våra brukare och öka synligheten. Förbättra bemötandet mot brukare, besökare och föreningar på våra anläggningar. Ta fram en plan som förbättrar skyltningen vid våra anläggningar. Förbättra synligheten och informationen om våra anläggningar på hemsidan. Följs upp genom att konstatera att personalen har fått utbildning i bra bemötande mot brukare, besökare och föreningar. För att få något att mäta mot ska de anläggningar som är bemannade genomföra brukarenkäter vad gäller nöjdhet i service och bemötande. Utvärdering sker sedan genom att efter utbildning av personal genomföra nya brukarenkäter. Synligheten följs upp genom att konstatera om det finns en framtagen plan för skyltning och information till besökarna. 7 Minska energiförbrukningen samt verka för ett ökat miljömedvetande för besökare, brukare och personal på våra anläggningar. Tydliggöra våra miljömål för brukare, besökare och personal på våra anläggningar. Minska energiförbrukningen på våra anläggningar. Bli bättre på energiåtervinning. Utveckla nya energikällor. Öka miljömedvetandet för besökare och brukare på våra anläggningar. Detta område följs upp och utvärderas genom det miljöstrategiska arbete som förvaltningen bedriver. 8
Stöd och service i takt med tiden VAD INNEBÄR DET? Att utreda om det behövs nya bidragsformer och bidragsregler för att ge stöd till den organiserade föreningsidrotten samt få en bättre bild av vilket stöd den egenorganiserade verksamheten behöver. 8 Göra en översyn av nuvarande bidragssystem. Ta fram ett underlag för att se om det behövs nya bidragsformer och bidragstyper. Se över bidragsregler och vid behov göra revideringar. Eftersträva ett jämlikt anläggningsstöd. Huvudparten av uppföljning och utvärdering av bidragsöversynen sker genom den organisation som finns för genomförandet. En viktig del är att utvärdera i vilken grad idrotten upplevt sig fått möjlighet att förmedla sina önskemål och sin kunskap. 9
10
Arrangemang och evenemang för ökad attraktivitet VAD INNEBÄR DET? Att Lund behöver ta fram en kommunövergripande strategi för arrangemang och evenemang. 9 Inventera hur många föreningsevenemang som genomförs på årsbasis samt inventera platser för att kunna genomföra olika typer av arrangemang. Inventera arrangemangs- och evenemangsplatser för olika ändamål. Synliggöra arrangemangsplatser i kommunen. Inventera hur många föreningsarrangemang som genomförs på årsbasis. Följs upp genom att konstatera om en inventering av årligt återkommande föreningsarrangemang är gjord samt om en förteckning av arrangemangsplatser är framtagen. Utvärdering sker av hur väl inventeringen och förteckningen är synliggjord. 11
FORM: DESIGNFORLIVET.SE TRYCK: EXAKTAPRINTING 2013-11 Kultur & Fritid Box 41 221 00 Lund Tel växel 046-35 50 00 WWW.LUND.SE