Presentation av slutsatser Olov Wolf-Watz

Relevanta dokument
Idrottslyftet Uppföljning

Idrottslyftet. Ansvarsfördelning mellan SF och DF

Uppföljning och utvärdering Idrottslyftet

UTVÄRDERING AV IDROTTSLYFTET UTVÄRDERING AV IL APRIL 2014

Idrottens strategiarbete och förslag på verksamhetsinriktning

Introduktionsträff Idrottslyftet 30 januari Välkommen!

Information från Riksidrottsförbundet/ SISU Idrottsutbildarna. Presentatör: Lena Björk, koordinator för Idrottslyftet

Idrottslyftet

Idrottslyftet

Uppföljning och utvärdering. IL-dagarna 2016

Idrottslyftet Utvecklingsplan

IDROTTSLYFTET. MER OCH FLER Ta chansen att utveckla föreningens barn- och ungdomsverksamhet!

Idrottens organisation

Utvärdering av genomförandeorganisationerna. Presentation för och workshop med ESF:s ÖK

IDROTTSLYFTET. MER OCH FLER Ta chansen att utveckla föreningens barn- och ungdomsverksamhet!

Motion nr 15 Svenska Ishockeyförbundet m fl. En slagkraftig organisation på central och regional nivå med idrotten i fokus

Idrottslyftets syfte och mål Riksidrottsstyrelsen beslutade i juni 2015 att Idrottslyftet ska ha följande syfte och mål under perioden :

Idrottsföreningar i kommunen 2016

Ett stärkt ledarskap Ny tränarutbildning/utbildningsstruktur hur ligger vi till? Ledarskapsutveckling i föreningarna Mer än bara att gå utbildningar

IDROTTSLYFTET MER OCH FLER. Ta chansen att utveckla föreningens barn- och ungdomsverksamhet!

Verksamhetsinriktning

13.2 RS och FS förslag: Verksamhetsinriktning med ekonomiska planer

Capoeirastrategi 2025

Idrottslyftets syfte och mål Riksidrottsstyrelsen beslutade i juni 2015 att Idrottslyftet ska ha följande syfte och mål under

Innehållsförteckning. 4) Verksamhetsinriktning med ekonomiska

IDROTTSLYFTET

RS förslag: Översyn av stödformer i relation till mål 2025

Bakgrund och process ett strategiarbete framtida förutsättningar till stämman 2015

Sida 1 av 8. Idrottslyftet SISU Idrottsutbildarnas vägval

En utvecklingsmotor som inte startade

Verksamhetsplanering 2018 Föreningsstöd och utbildning

Idrottslyftet Utvecklingsplan

Omslagsbild. Filip Ågren, Karlstad, på hästen Cardina. Foto: Petter Arvidsson, Bildbyrån

Välkommen till Utvecklingsträff

VERKSAMHETSINRIKTNING

Svenska Brottningsförbundet

Välkommen till SDF konferens november 2013

Idrottslyftet

STRATEGISKA ARBETE MOT 2025

Idrottslyftet Utvecklingsplan

RS/FS förslag Kriterier, villkor och anslutningsformer gällande medlemskap i RF och SISU

Verksamhetsinriktning samt ekonomisk plan

Strategisk inriktning för Svenska Klätterförbundet

Rapport Utredning regionala stödfunktioner

Svensk barn- och ungdomsidrott. 22 november Värmland

Projektstöd SF

Strategisk plan för idrottsrörelsen

Idrottslyftsinformation Tisdagen den 11 december 2018 i Ronneby

10.1 Verksamhetsinriktning med ekonomiska planer för RF och SISU för tiden

Svenska Brottningsförbundet. Verksamhetsplan 2018

11.7 Svenska Kanotslalomförbundet

Välkomna till Idrottslyftsträff!

VERKSAMHETSINRIKTNING. Verksamhetsinriktning MED EKONOMISKA PLANER

för svensk idrott

13.1 RS förslag: Strategisk plan

11.12 Friskis&Svettis Riks

ARBETSBOK FÖR FÖRENINGARS PERSONUPPGIFTSHANTERING

RIM 2017 KARLSTAD CCC

Gemensam strategi för svensk idrotts framtid! SDF-KONFERENS 2015

Motion nr 12: Satsning på 65+ idrott

Glädje och gemenskap Demokrati och delaktighet Allas rätt att vara med Rent spel

Strategi 2025 En stark parasport

Anläggnings- och idrottmiljöpolitiskt program för Svensk idrott. Anläggningar och idrottsmiljöer för Svensk Idrott världens bästa

Statligt stöd till våra 70 idrotter

Riksidrottsförbundets strategi för INTERNATIONELLT ARBETE

Jämställdhetsintegrering hur når vi målen?

Informationsträff om. Idrottslyftet VÄLKOMMEN!

Möjligheten för styrelseledamöter i SF, SDF och DF att väljas till RIN

SVENSK IDROTT FÖRÄNDRAS

- Hur strategin ska se ut framöver, för att involvera flera i organisationen - Hur vår totala ekonomi används för att möjliggöra detta förslag

Organisering, styrning och ledning av kommunala verksamhetslokaler

Idrott och social hållbarhet

idrottslyftet Svenska Fotbollförbundet

IDROTTONLINE. vad ingår?

Strategi för Riksidrottsförbundets internationella arbete

Handslaget En chans till utveckling för klubben år 2

Se till att fler barn introduceras till idrotten och föreningen i skolan

11.2 Svenska Bridgeförbundet

Presentationsrunda Namn och organisation

Idrottslyftet

Idrottslyftets ABC 2016 och framåt Förhållningssätt och kompletterande riktlinjer för SF, DF och SISU-distrikt

Myndigheters organisering för utvärdering inom vård och omsorg i en komplex värld. Vårdanalys Cecilia Stenbjörn, Stockholm, 20 oktober 2017

Tillsammans utvecklar vi Svensk segling

Styrelsens förslag inför Seglardagen 2015 Ny avgiftsstruktur

Denna plan inkluderar också de regionala uppdrag och projekt som vi bedriver i Blekinge.

Remiss Kriterier, villkor och anslutningsformer gällande medlemskap i RF och SISU

Idrottens nya tränarutbildningar

Utvecklingsresa till Garda 8-11 april 2011

Projektstöd SF Internationellt utvecklingsarbete

Verksamhetsinriktning

Den moderna föreningen engagerar!

Verksamhetsinriktning

IDROTTS LYFTET. Svenska Dragkampförbudets utvecklingsplan för idrottslyftet år 1-4. År ett

11.9 Svenska Padelförbundet

Kompetensförsörjningsstrategi för Försäkringskassan.

SSF:s styrelse har startat upp ett arbete med att utveckla en framtida strategi för svensk segling och SSF.

IdrottOnline klubb Sök Idrottslyftet

ISBRYTARSTRATEGI den 22 februari Isbrytarstrategi

Ett sammanfattande citat från fotboll

SVENSKA KYRKANS UNGAS MARKNADSFÖRINGSPLAN

Transkript:

Presentation av slutsatser 2018 Olov Wolf-Watz

AGENDA 1 Presentation av uppdraget och dess utgångspunkter 2 IL och bidraget till strategin 3 IL en bedömning av kostnadseffektiviteten 4 Diskussion

Vårt uppdrag Processutvärdering med fokus på att stötta programmets genomförande Kunskapsbaserat stöd till RF i genomförandet av Idrottslyftet Fokus i denna studie: Hur Idrottslyftets organisering påverkar programmets möjligheter att skapa avsedd nytta dvs hur ändamålsenlig organisering är. Vi fokuserar på fyra områden Effektivitet Kostnadseffektivitet Likvärdighet Rättssäkerhet Intervjustudie med urval av SF och distrikt Dokumentstudie Analys av befintlig statistik

Huvudsakliga slutsatser Effektivitet Konstruktionen skapar förutsättningar för att programmet ska kunna bidra till strategin men strategin är otydlig Rättssäkerhet Den decentraliserade strukturen skapar risker för rättssäkerheten när ansvar för uppföljning och rapportering är spritt Likvärdighet Alla aktörer har samma möjligheter att delta men på bekostnad av andra världen Kostnadseffektivitet Decentraliserad modell driver kostnader för administration Implikationer av studien RF:s uppdrag ett leda behöver utvecklas i syfte att 1. Bättre kunna hantera sina dubbla uppdragsgivare 2. Hantera frågor som idrottens övriga aktörer inte kan hantera själva Distriktens organisering skapar inte grund för likvärdigt stöd till idrottsföreningar eller likvärdig implementering av Idrottslyftet Medlemskapet som utgångspunkt för organisering av programmet hindrar programmet från att skapa maximalt värde

Hur kan idrottslyftet stärka förutsättningarna för idrottens strategiarbete

Strategi 2025 och IL Utmaningen i att bedöma programmets möjliga bidrag till strategiarbetet ligger i att strategin inte är tydlig i sig eller uttolkad Vad är strategins önskade läge? Strategin ger olika svar Två grundläggande aspekter öppna för tolkning: När ska förändringen ske? Till år 2025 eller årtionden som följer? Vad ska förändras? Fler unika medlemmar/fler medlemskap?

2016 2012 2008 2004 2000 1996 1992 1988 1984 1980 1976 1972 1968 1964 1960 1956 1952 1948 1944 1940 1936 1932 1928 1924 1920 Strategi 2025 fyra tolkningar Förändringen ska ske till 2025 Mycket stor omställning av verksamheten för att rymma alla nya medlemmar Förändringen ska ske årtiondena som kommer Förutsättningarna säkras fram till 2025 men förändringen kommer längre fram Kurvan för medlemskap ska rätas ut Fokus på att bibehålla aktiva medlemskap högre upp i åldrarna Kurvan för unika medlemmar ska rätas ut Fokus på att rekrytera äldre medlemmar 180000 160000 140000 120000 100000 80000 60000 40000 20000 0 medlemskap unika detagare

Fyra möjliga scenarier Varierar i termer av åtagande och innehåll i insatser De formrelaterade förutsättningarna per nivå är dock desamma: Förening: Utveckla föreningsverksamheten för att attrahera och behålla målgruppen SF: Utveckla regler och utbildning i syfte att skapa förutsättningar för önskad förändring Distrikt: Kompensera för regionala/lokala skillnader och blinda fläckar RF: Leda strategiarbetet mot det övergripande syftet, möta idrottsövergripande utmaningar samt prioritera resurser och stöd till idrotter och distrikt Livslångt idrottande 2025 Fler medlemskap 2025 Livslångt idrottande på sikt Fler medlemskap på sikt

Hur programmet bidrar till att säkra förutsättningarna - SF SF ska i linje med svensk idrotts strategi och idrottens utvecklingsresor, utveckla sin verksamhet för att möta de behov som finns inom respektive idrott och hos idrottens föreningar SF tar sin roll och sitt ansvar på allvar. Använder utvecklingsplaner för att driva internt strategiarbete. Länkar IL till strategiarbetet SF utgår från utmaningar för respektive idrott och formar idrottsspecifika lösningar på utmaningarna Förutsättning för tillväxt, styrkan hos föreningar, ledartillgång, kvalitet i träning/tävling, etc Identifierar även andra utmaningar på övergripande plan som de inte adresserar. Idrottslyftet bidrar till att möjliggöra för SF att arbeta med de utmaningar och strategier som är idrottsspecifika Hanterar ej idrottsövergripande utmaningar

Hur programmet bidrar till att säkra förutsättningarna - Distrikt Formell roll distriktens roll är tudelad - kompletterande och stödjande funktion Distrikten ser att de har båda roller, men agerar inte utifrån att de är delar av en enhetlig stödorganisation Distrikten möter samma utmaningar i strategiarbetet Föreningar i landsbygd somnar in/tappar underlag Föreningar i städer saknar argument för en förändring av verksamheten men har olika lösningar på utmaningarna Programmet ger förutsättningar för distrikten att ta sitt ansvar och fylla sin roll utifrån att de är 19 olika aktörer med mandat att själv tolka och resurssätta sitt uppdrag oberoende av andra distrikt Brist på enhetlighet, brist på likvärdighet i stöd, brist på effektivitet

Hur programmet bidrar till säkra förutsättningarna - RF RF:s formella roll är att leda programmet, stötta övriga aktörer i genomförandet, samt att bevilja vissa medel RF fyller sin roll som förvaltare av programmet och säkerställer att krav på redovisning som stöd till andra aktörer i programmet Men RF styr inte programmet mot strategins övergripande syfte (eftersom det inte är uttryckt) Implikationer för programmets bidrag i strategiarbetet Idrottslyftet bidrag till strategin blir fragmenterat (71 SF och 19 distrikt agerar fritt inom ramen för sina respektive roller) Idrottsövergripande utmaningar hanteras osystematiskt eller inte alls Idrottslyftets potential som kraft i strategiarbetet utnyttjas inte

Slutsatser effektivitet Brister i strategin omöjliggör idag ett kraftfullt avtryck av Idrottslyftet på strategiarbetet Förutsättningarna finns, men det kräver att RF tydliggör vad strategin betyder Vad ska hända när, för vilka målgrupper? Vad måste ske i föreningsverksamheten för att det ska kunna hända? Vad ställer det för krav på SF, distrikt och SF? Vilken trade off innebär förändringen av idrotten? Vilka aktiviteter krävs? Hur länkar de till målet? Hur ska de förstärka varandra? Vad ska Idrottslyftet bidra med i ovanstående?

Bedömning av programmets kostnadseffektivitet

Kostnadseffektivitet Utformningen driver kostnader kostnaden är knuten till dem mandat som är fördelade i systemet bland aktörerna Kostnaderna är både formella och de facto i form av krav som ställs och hur aktörerna har tolkat sin roll och uppdrag i programmet Riksidrottsförbundet SF SF Leveranssystemets formella och de facto-aspekter SF SF SF SF DF DF DF DF DF DF DF DF DF Föreningar Medlemmar (och potentiella medlemmar) SF SF SF

Kostnadseffektiviteten för SF Administrationen är olika kostsam för olika SF beroende på deras kapacitet och resurser Skalfördelar för större förbund Programmets differentierade krav är relativt svaga Små förbund lägger förhållandevis mycket tid på att administrera programmet

Kostnadseffektiviteten för distrikt Distrikten lägger tid på att arbeta med idrottsövergripande insatser och på kontakt med föreningar Distrikten har olika förutsättningar att leva upp till sin roll Antal konsulenter per förening Tillgång till andra medel Distrikten står inför flera gemensamma utmaningar men lägger tid på att lösa dem enskilt Geografiska utmaningar (glesbygd respektive storstad m.m.) Horisontella utmaningar (jämställdhet, mångfald m.m.)

Kostnadseffektiviteten för RF Kostnaden uppstår i samband med RF:s fördelning av mandat till aktörerna i programmet RF stöttar och följer upp SF och DF/SISU-distrikten Kostnaden beror på andra aktörers förmåga att leva upp till programmet krav och möjlighet att leva upp till sina roller Kostnaden är särskilt koncentrerad till små förbund RF har givit sig själv en utökad roll i systemet som kräver mer administrering av programmet (utvecklingsplaner, SF-specifika insatser)

Slutsatser kostnadseffektivtet Kostnaderna drivs av programmets decentraliserade utformning och uppstår av aktörernas agerande och förmåga att leva upp till sina roller Kostnaden att administrera programmet är olika hög för aktörerna Det finns skalfördelar i programmet Bättre rustade aktörer har en mer kostnadseffektiv hantering av programmets administration Det är möjligt att effektivisera genomförandet Men det finns en trade-off mellan kostnadseffektivitet och andra kriterier såsom effektivitet, likvärdighet, rättssäkerhet

Implikationer för RF Den administrativa kostnaden ökar med graden av decentralisering Ett decentraliserat program medför att kostnader uppstår i flera olika delar av programmet men säkrar andra värden tex: Aktörernas autonomi i programmet Principer om likvärdighet och mångfald Ett mer centraliserat program skulle kunna minska kostnaden i programmet men RF behöver i så fall överge grundprincip för programmets design

DISKUSSION

Diskussion Vad är era spontana tankar kring presentationen? Hur gör ni idag för att använda idrottslyftet för strategiarbetet? Vad skulle ni vilja skicka för signal till RF inför ett fortsatt utvecklingsarbete av barn- och ungdomsidrotten?

Tack för idag! Olov Wolf-Watz 073-522 40 12 olov.wolf-watz@strategiradet.se