Innehållsförteckning

Verksamheten 2011/12 Gästriklands Ishockeyförbund Innehållsförteckning Verksamhetsidé, värdegrund och vision Prioriterade verksamhetsområden med målsättningar och aktiviteter Ekonomisk plan Förslag till årsavgift

Verksamhetsidé, Värdegrund & Vision Verksamhetsidé Gästriklands Ishockeyförbundet är den samlande organisationen som främjar, utvecklar och administrerar idrotterna ishockey och In Line hockey i distriktet. Vi ansvarar för och driver föreningarnas gemensamma intressen, behov och önskemål såväl lokalt som regionalt och nationellt.

Värdegrund Glädje En förlåtande miljö där man har roligt och trivs tillsammans stimulerar gruppers och enskilda individers utveckling. Vår verksamhet ska därför präglas av glädje och gemenskap och vi ska värna det ideella engagemanget. Tävling Tävling är ett stort inslag i vår verksamhet. Det är något som inspirerar på alla nivåer och bidrar till lustfylldhet, spänning och utveckling. Tävling ska vara ett naturligt inslag i våra aktiviteter, i såväl bredd- som elitverksamheten, och anpassas efter ålder och färdighet. Respekt Vi respekterar och visar hänsyn till varandra genom ord och handling både på och utanför isen. Vi jobbar aktivt för att göra vår idrott tillgänglig för fler och alla som vill, oavsett nationalitet, etniskt ursprung, religion, ålder, kön eller sexuell läggning får vara med i vår verksamhet. Delaktighet och demokrati ska vara utmärkande drag i arbetet för att utveckla vår idrott. Rent spel De etiska och moraliska frågorna ska ständigt beaktas. Att tävla på samma villkor, vara ärlig och en god medmänniska är viktiga förutsättningar för vår idrott. Vi ska därför aktivt verka och agera mot fusk, dopning, mobbning och våld. Vi ska även värna miljön och sträva efter en minskad miljöpåverkan. Vision Gästrikehockeyn landets bästa! Gästrikehockeyn är bäst i landet i alla delar. Vi leder utvecklingen i svensk ishockey, vilket gör att vi har de bäst utbildade spelarna, ledarna och funktionärerna. Vi är en enad organisation med starka föreningar.

Prioriterade verksamhetsområden Prioriterade verksamhetsområden Rekrytering Tjejhockey Utbildning Administration Domare Tävling Distriktslag Projekt

Rekrytering Att samtliga föreningar med ungdomsverksamhet deltar i Tre Kronors Hockeyskola. Att öka deltagarantalet i Tre Kronors Hockeyskola från dagens ca 550 barn (5-9år) med 10% per år, speciellt med inriktning mot tjejer och barn med utländsk bakgrund. Att ha ett väletablerat samarbete mellan förbundet och föreningarna samt föreningarna emellan. Att förbättra marknadsföringsaktiviteterna för hockeyskolan (reklamfilm, BIF matchkort) Att alla hockeyskolor tränar på tider inom följande ramar: vardag 16-18 och helger 9-18 Att minst två föreningar deltar i projektet Tre Kronors Hockeyskola för tjejer Att stödja föreningarna i rekryteringsarbetet. Att utreda om det uppsatta nätverket skall fortsätta och vilket behovet är hos föreningarna. Att arrangera en enklare kvällsutbildning för nya ledare. Att annonsera hockeyskolans start gemensamt. Att följa upp och bevaka hockeyskolans träningstider. Att genomföra hockeyskolans dag i slutet av säsongen. Att ytterligare en ishall finns i Gävle, vilket bör främja hockeyskolorna i berörda föreningar. Att projektet Tre Kronors hockeyskola för tjejer införs i Idrottslyftet. Tjejhockey Att ha ett spelarunderlag till tjejserier (U14 och äldre samt U13 och yngre) i distriktet. Att ha en etablerad modell för att attrahera, rekrytera och behålla tjejspelare. Att alla tjejlag har ledare, såväl män som kvinnor, med särskild utbildning för tjejhockey. Att med hjälp av spelarkortet/tsm skapa ett statistikunderlag för tjejhockeyn i distriktet. Att tydliggöra strukturen för tjejhockeyn i distriktet (föreningar, serier, distriktslag mm.) Att öka kännedomen och kunskapen om tjejhockey i distriktet. Att tillsammans med föreningarna arbeta för rekrytering av fler tjejer. Att fortsätta utvecklingen av distriktslaget för tjejer och delta i den regionala turneringen. Att damishockeykommittén ska ut och träffa alla ishockeyföreningar som har aktiva tjejer. Att inventera antalet tjejer i föreningarna samt deras kunskapsnivå Att inventera utbildningsbehoven bland ledarna Att arrangera utvecklingscamp(er) tillsammans med Hälsinglands Ishockeyförbund Att Gästrikland och Hälsingland startar ett samarbete rörande tjejishockeyn. Att projektet Tre Kronors hockeyskola för tjejer införs i Idrottslyftet.

Administration Att genom kvalitetssäkring av distriktet se till att våra föreningar och kommittéer får administrativa förutsättningar att ha Sveriges bästa verksamhet. Att stärka distriktet för att långsiktigt kunna bedriva konkurrenskraftig verksamhet Att distriktet finns representerade i strategiska regionala och centrala organ. Att kunna erbjuda den service som våra föreningar efterfrågar och tillhandahålla en begränsad förtroendemannabaserad kanslifunktion. Att utveckla och förbättra funktioner och användandet av hemsidan www.gastrikehockey.com Att ha en ekonomi i balans i enlighet med Svenska Ishockeyförbundets kvalitetsmått. Att hålla en sportkonferens som en säsongsupptakt med föreningarna under hösten. Att hålla styrelsemöten löpande samt vid behov hålla möten i verkställande utskottet. Att sköta den löpande förvaltningen och leverera resultatuppföljning löpande till övriga kommittéer. Att se till att distriktet medverkar vid centrala och regionala sammankomster och konferenser. Att fortsätta arbetet angående utvecklat samarbete med Hälsinglands Ishockeyförbund. Att utveckla förbundets hemsida som kommunikationskanal till verksamheten. Att fokusera och följa upp kundfodringar snabbare och bättre. Tävling Att samtliga föreningar i distriktet har minst ett lag i varje åldersgrupp på ungdomsnivå. Att alla föreningar kan bedriva sin verksamhet i ishallar/anläggningar med tak. Att distriktet finns representerat med ett lag i de högsta serierna för damer, herrar och juniorer samt att ytterligare ett herrlag finns på förbundsserienivå. Att antalet ungdomslag i seriespel ska överstiga föregående års siffra. Att få ihop tillräckligt antal lag för att kunna spela en A1/U16-serie. Att administrera någon/några serier inom ramen för Region Västs serieverksamhet Att planera och genomföra alla serier och tävlingar enligt fastlagda seriebestämmelser. Att i samråd med föreningarnas sport/ungdomsansvariga utveckla spelformerna på ungdomsnivå. Att utveckla samarbetet med Hälsingland i form av gemensamma serier för U14, U15 och U16. Att genomföra arrangemanget Hockeyns Dag som avslutning på säsongen. Att utbilda föreningar och förbundets funktionärer i det tävlingsadministrativa systemet TSM. Att hantera dispensärenden på ett effektivt och för verksamheten ändamålsenligt sätt. Att koordinera föreningarnas istidsläggare på de kommunala anläggningarna i Gävle. Att samarbetet med Hälsinglands Ishockeyförbund utökas.

Distriktslag Att Gästriklands distriktslagsverksamhet, såväl på tjej- som killsidan, tillhör landets ledande och alltid slåss om medaljerna i de centrala och regionala tävlingarna. Att distriktet (med den gemensamma modellen för distriktslag, U16 och hockeygymnasium) genererar minst en ny elitspelare inom herr respektive dam varje säsong. Att distriktslaget för killar kvalificerar sig till slutspel i TV-pucken. Att distriktslaget för tjejer placerar sig bland de tre bästa i den regionala distriktslagsturneringen. Att generera minst en ny elitspelare som genererar utbildningsersättning nedåt i systemet. Att förbereda, genomföra och utvärdera distriktets deltagande i TV-pucken. Att förbereda, genomföra och utvärdera distriktets deltagande i den regionala tjejturneringen. Att fortsätta arbetet i enlighet med den gemensamma U16-modellen. Att planera och genomföra sommarträning, camper och träningsturneringar för distriktslag. Utbildning Att alla tränare och ledare i distriktet har rätt utbildning enligt svensk ishockeys utbildningsstege. Att alltid kunna tillhandhålla kvalitativa tränar- och ledarutbildningar till ett rimligt pris. Att rekrytera och utveckla instruktörer med spetskompetens inom utbildningsområdets olika delar. Att hitta nya pedagogiska former, såsom interaktiva lösningar, för vissa block i utbildningsstegen. Att öka antalet deltagare vid de olika utbildningar som förbundet tillhandahåller. Att effektivisera administrationen före, under och efter genomförda utbildningar. Att samarbeta med Hälsinglands Ishockeyförbund med vissa gemensamma utbildningar. Att planera, genomföra och utvärdera planerade utbildningar enligt utbildningsstegen. Att marknadsföra utbildningarna på ett bredare sätt i syfte att locka fler deltagare. Att strukturera det administrativa arbetet samt tydliggöra roller och ansvarsområden. Att hitta billigare alternativ på lokaler och kost i syfte att hålla kostnaderna nere. Att utveckla samarbetet med Svenska Ishockeyförbundets hockeykonsulent. Att utbildningsplaneringen samordnas med Hälsinglands Ishockeyförbund. Att Barn/Ungdom 2 arrangeras i Gästrikland i stället för Junior/Senior 1 föregående år. Att en översyn avseende utbildningarnas utformning genomförs.

Funktionär Att distriktet alltid finns representerat på högsta nationell nivå med minst en domare och en linjeman. Att distriktets rekrytering och utveckling av domare och linjemän ska tillhöra landets ledande. Att alla föreningar med ungdomsverksamhet ska ha en domaransvarig (DAIF). Att i samarbete med Hälsinglands Ishockeyförbund arrangera en distriktsdomarkurs för Div 2 Att Att planera, genomföra och utvärdera distriktsdomarkursen (med ca 35 deltagare) samt utbildningar för föreningsdomare och matchfunktionärer enligt centrala läroplaner. Att tillsätta domare och linjemän i distriktsserierna samt hantera återbud i dessa serier. Att utveckla och utvärdera distriktets funktionärer i matchsituationer (granskning). Att utveckla samarbetet och kontakten med föreningarnas domaransvariga. Att domaransvariga i föreningarna får en tydligare roll med mer ansvar. Att utbildningen under säsong (granskning) utökas. Att i samarbete med Hälsinglands Ishockeyförbund arrangera en distriktsdomarkurs för Div 2. Ekonomisk plan 2011/12

Ekonomisk plan Intäkter Kostnader Netto Central administration* 242 000 272 000-30 000 Damishockey 0 40 000-40 000 Funktionär 60 000 89 000-29 000 Tävling 245 000 100 000 145 000 Distriktslag 104 000 175 000-71 000 Utbildning 190 000 165 000 25 000 Summa 841 000 841 000 0 * Årsavgift till förbundet Styrelsen föreslår en reducerad årsavgift till förbundet. Årsavgiften föreslås uppgå till totalt 50 000 kronor och baseras på en grundavgift (1500 kronor per aktiv förening) samt en fördelning på licensierade spelare i föreningen.