Verksamhetsplan 2014/15 Gästriklands Ishockeyförbund

Transkript

1 Verksamhetsplan 2014/15 Gästriklands Ishockeyförbund

2 Innehållsförteckning Verksamhetsidé, värdegrund och vision Prioriterade verksamhetsområden med målsättningar och aktiviteter Ekonomisk plan Förslag till årsavgifter

3 Verksamhetsidé, Värdegrund & Vision

4 Verksamhetsidé Gästriklands Ishockeyförbundet är den samlande organisationen som främjar, utvecklar och administrerar idrotterna ishockey och In Line hockey i distriktet. Vi ansvarar för och driver föreningarnas gemensamma intressen, behov och önskemål såväl lokalt som regionalt och nationellt.

5 Värdegrund Glädje En förlåtande miljö där man har roligt och trivs tillsammans stimulerar gruppers och enskilda individers utveckling. Vår verksamhet ska därför präglas av glädje och gemenskap och vi ska värna det ideella engagemanget. Tävling Tävling är ett stort inslag i vår verksamhet. Det är något som inspirerar på alla nivåer och bidrar till lustfylldhet, spänning och utveckling. Tävling ska vara ett naturligt inslag i våra aktiviteter, i såväl bredd- som elitverksamheten, och anpassas efter ålder och färdighet. Respekt Vi respekterar och visar hänsyn till varandra genom ord och handling både på och utanför isen. Vi jobbar aktivt för att göra vår idrott tillgänglig för fler och alla som vill, oavsett nationalitet, etniskt ursprung, religion, ålder, kön eller sexuell läggning får vara med i vår verksamhet. Delaktighet och demokrati ska vara utmärkande drag i arbetet för att utveckla vår idrott. Rent spel De etiska och moraliska frågorna ska ständigt beaktas. Att tävla på samma villkor, vara ärlig och en god medmänniska är viktiga förutsättningar för vår idrott. Vi ska därför aktivt verka och agera mot fusk, dopning, mobbning och våld. Vi ska även värna miljön och sträva efter en minskad miljöpåverkan.

6 Vision Gästrikehockeyn landets bästa! Gästrikehockeyn är bäst i landet i alla delar. Vi leder utvecklingen i svensk ishockey, vilket gör att vi har de bäst utbildade spelarna, ledarna och funktionärerna. Vi är en enad organisation med starka föreningar.

7 Prioriterade verksamhets- områden

8 Prioriterade verksamhetsområden Funktionär Utbildning Tävling Administration Distriktslag Dam- och flickhockey Rekrytering

9 Funktionär LÅNGSIKTIG MÅLSÄTTNING Att distriktet alltid finns representerat från högsta nationella nivå och neråt i seriesystemet. Att distriktets rekrytering och utveckling av domare och linjemän ska tillhöra landets ledande. MÅLSÄTTNING 2014/15 Att alltid ha utbildade domare på samtliga ungdomsmatcher. Att utbilda och aktivera fler domarcoacher (granskare). PRIORITERADE AKTIVITETER 2014/15 Att stötta och utbilda domaransvariga i föreningarna. Att kunna genomföra lika många föreningsdomarkurser som gånga säsong. Att få flera deltagare till matchfunktionärsutbildningarna. Att skapa ett mer positivt klimat kring våra hockeymatcher och minska de negativa inslag som ökat den senaste tiden. VIKTIGARE FÖRÄNDRINGAR 2014/15 Att utveckla ytterligare domaransvarigbiten inom föreningarna. Att utöka antalet utbildade matchfunktionärer.

10 Utbildning, Ledarutveckling LÅNGSIKTIG MÅLSÄTTNING Att samtliga aktiva tränare i distriktet uppfyller minimikraven för ledarutbildningar. Att intresset för ledarutveckling i distriktet stärks. Att ha ett väletablerat samarbete mellan förbundet och samtliga föreningar i distriktet. Att ledarskapet i distriktet leder till högre grad av utveckling av individer, ishockeyn och föreningarna. MÅLSÄTTNING 2014/15 Att etablera relationer med samtliga föreningar. Att skapa planer för att samtliga aktiva tränare ska möta minimikraven för ledarutbildningar. Att genomföra alla planerade kurser, bra feedback målet 4,5 av 5. PRIORITERADE AKTIVITETER 2014/15 Att inventera ledarstatus i föreningar och lag. Att tillämpa tävlingsbestämmelserna med tillhörande dispensavgifter avseende ledares utbildningsnivå. Att genomföra de planerade ledarutbildningarna, 10 st. Att hålla minst två ULF-träffar. Att hålla en utbildningskonferens för sportchefer, ungdomsansvariga och ULF. VIKTIGARE FÖRÄNDRINGAR 2014/15 Nya fortbildningar, godkända av SF. Mentorprogram för unga ledare i åldern 13 till 15 år. Ledarprogrammet. Systematisk behovsanalys, föreningar tillsammans med SISU. Starta upp referensgruppen ledare. Implementera nytt arbetssätt i kursgenomförande. 5 nya instruktörer.

11 Tävling LÅNGSIKTIG MÅLSÄTTNING Att samtliga föreningar skall ha 1 lag per åldersgrupp per serie. Att utveckla Hockeyns Dag ännu mer. Att öka och förbättra dialogen med föreningarna gällande anmälande av lag, dispenser mm. Att samtliga serier skall övergå till digital matchprotokollshantering. MÅLSÄTTNING 2014/15 Att fortsätta samarbetet med Hälsingland och Dalarna i U16 serien. Att fortsätta samarbetet med Hälsingland i U13, U14, U15 serien. Att minska antalet totala dispenser utan att det påverkar antalet ungdomslag totalt i distriktet. PRIORITERADE AKTIVITETER 2014/15 Att anordna ett möte med samtliga sportansvariga i maj med syfte att utvärdera säsongen 2013/14. och tillsammans se över eventuella förändringar som bör genomföras. Att öka och förbättra dialogen med föreningarna gällande anmälande av lag, dispenser mm. Att samtliga matcher skall färdigspelas i alla serier. Att minska antalet spelarövergångar mellan föreningarna i ungdomsserierna. VIKTIGARE FÖRÄNDRINGAR 2014/15 Att ansökan om dispens ska vara undertecknad av ansvarig i föreningen (ordförande, sportchef eller ungdomsansvarig). Det är obligatoriskt att ansöka om tillstånd för att arrangera cup. Det är obligatoriskt att ansöka om tillstånd för att åka på cup. Godkännande krävs från ansvarig i båda föreningarna vid lån av spelare till cuper.

12 Administration LÅNGSIKTIG MÅLSÄTTNING Att genom kvalitetssäkring av distriktet se till att våra föreningar och kommittéer får administrativa. förutsättningar att ha Sveriges bästa verksamhet. Att stärka distriktet för att långsiktigt kunna bedriva konkurrenskraftig verksamhet. Att distriktet finns representerade i strategiska regionala och centrala organ. Att ha en ekonomi i balans i enlighet med Svenska Ishockeyförbundets kvalitetsmått. MÅLSÄTTNING 2014/15 Att kunna erbjuda den service som våra föreningar efterfrågar och tillhandahålla en kanslifunktion på halvtidsbasis. Att utveckla och förbättra funktioner och användandet av hemsidan PRIORITERADE AKTIVITETER 2014/15 Att hålla en upptaktsträff med föreningsrepresentanter. Att hålla styrelsemöten löpande samt vid behov hålla möten i verkställande utskottet. Att sköta den löpande förvaltningen och leverera resultatuppföljning löpande till övriga kommittéer. Att se till att distriktet medverkar vid centrala och regionala sammankomster och konferenser. Att utveckla förbundets hemsida som kommunikationskanal till verksamheten. Att fortsätta jobba enligt den gemensamma Gästrikemodellen. VIKTIGARE FÖRÄNDRINGAR 2014/15 Två nya kommittéer.

13 Distriktslag LÅNGSIKTIG MÅLSÄTTNING Att Gästriklands distriktslagsverksamhet, såväl på tjej- som killsidan, tillhör landets ledande och alltid slåss om medaljerna i de centrala tävlingarna. Att distriktet (med den gemensamma modellen för distriktslag, U16 och hockeygymnasium) genererar minst en ny elitspelare inom herr respektive dam varje säsong. Att vi i Gästrikland har ett eget distriktslag för tjejer. MÅLSÄTTNING 2014/15 Att distriktslaget för killar placerar sig i slutspelet i TV-pucken så att direkt avancemang till nästa års slutspel är säkrat. Att generera minst en ny elitspelare som genererar utbildningsersättning nedåt i systemet. PRIORITERADE AKTIVITETER 2014/15 Att förbereda, genomföra och utvärdera distriktets deltagande i TV-pucken. Att fortsätta arbetet i enlighet med den gemensamma U16-modellen. Att planera och genomföra sommarträning, camper och träningsturneringar för distriktslag. VIKTIGARE FÖRÄNDRINGAR 2014/15 Ny modell för TV- pucken där vi är direktkvalificerade. Ny modell för U14, där inga uttagningar kommer att ske.

14 Dam- och flickhockey LÅNGSIKTIG MÅLSÄTTNING Att ha egna tjejserier i U15 och äldre samt U14 och yngre. Att ha en fungerande rekrytering och behållning av spelare. Att ha fler utbildade tjejledare (kvinnliga och manliga). MÅLSÄTTNING 2014/15 Att ha en aktuell spelarlista. Att vi har tydliggjort Tjejhockeytrappan för föreningarna i Gästrikland. Att vi har tydliggjort föreningarnas målsättningar med tjejhockey, samt hur vi gemensamt ska kunna rekrytera fler tjejer till ishockey. Att ha ett fortsatt samarbete mellan föreningar med lag för yngre tjejer. PRIORITERADE AKTIVITETER 2014/15 Att vi har ett lag tillsammans med Hälsingland som representerar i Stålbucklan. Att ha ett gäng med enbart tjejer i trekronorshockeyskola. Att dam/ flickansvarig ska ut och träffa ishockeyföreningar som har aktiva tjejer. Att inventera antalet tjejer i föreningarna samt kunskapsnivå. Att inventera utbildningsbehoven bland ledarna. Att ha fortsatt rekrytering av tjejer till hockeyn. Att rekrytera medlemmar till Damkommittén. VIKTIGARE FÖRÄNDRINGAR 2014/15 Att tjejlaget utvecklar samarbetet med Hälsingland genom camper & fysträning. En ny Damkommitté bildas.

15 Rekrytering LÅNGSIKTIG MÅLSÄTTNING Att öka den andel av distriktets ungdomar som väljer att spela hockey. Att ha ett väletablerat samarbete mellan förbundet och samtliga föreningar i distriktet. MÅLSÄTTNING 2014/15 Att öka antalet spelare inom Tre Kronors Hockeyskola. Att starta en Tre Kronors Hockeyskola för tjejer. PRIORITERADE AKTIVITETER 2014/15 Att öka stödet till föreningarna i rekryteringsarbetet. Att genomföra Hockeyskolans dag. VIKTIGARE FÖRÄNDRINGAR 2014/15 Bilda en rekryteringskommitté.

16 Ekonomisk plan 2014/15

17 Ekonomisk plan 2014/15 Intäkter Kostnader Netto Central administration Dam- och flickkommittén Funktionärskommittén Tävlingskommittén Distriktslagsskommittén Rekryteringskommittén Utbildningskommittén TOTAL

18 Förslag till årsavgifter 2014/15

19 Förslag till årsavgifter Styrelsen föreslår att fördelningsprincipen för årsavgifterna bibehålls så att grundavgiften baseras på föreningens högsta serietillhörighet Elitserien :- Hockeyallsvenskan 8 000:- Division :- Division :- Division :- Övriga 1 000:- att resterande del av årsavgiften baseras på antalet registrerade spelarkort att föreningsårsavgiften totalt uppgår till 100 tkr