Sveriges Arkitekters stämma 2018 Föredragningspunkt 4 Sveriges Arkitekters verksamhetsprogram 2019-2020 Sveriges Arkitekters stämma anger genom detta verksamhetsprogram mål för förbundets arbete under verksamhetsperioden 2017-2018. Verksamhetsprogrammet anger mål och inriktning för hela organisationen under den kommande verksamhetsperioden. Utifrån det ska styrelse, arbetsorgan och kansli prioritera sitt arbete. Styrelsen har i uppdrag att konkretisera verksamhetsprogrammet till ett handlingsprogram och ge uppdrag till kansli och styrelsens arbetsorgan för att genomföra uppgifterna under verksamhetsperioden. Det måste alltid finnas utrymme för att anpassa verksamheten till omvärldsförändringar som förbundet inte kan förutse eller rå över. Styrelsen har ansvar för att göra dessa förändringar och prioriteringar utifrån målsättningarna i verksamhetsprogrammet och de resurser som står till förbundets förfogande. Tidigare beslut På stämman 2014 tog Sveriges Arkitekter för första gången beslut om en vision och fyra långsiktiga mål för verksamheten. Det var början på ett nytt upplägg för verksamheten, där verksamhetsperioderna sågs som ett trappsteg i taget för att nå de långsiktiga målen. Syftet var att försöka arbeta mer strategiskt och adaptivt genom att arbeta mot mål istället för aktiviteter. På stämman 2016 tog vi ytterligare ett trappsteg i och med en ny verksamhetsplan. Ett av målen i förslag till verksamhetsprogram är att utveckla Sveriges Arkitekters principprogram, vision och målstyrning och återkomma till nästkommande stämma. Upplägg Nu vill styrelsen ta ytterligare ett trappsteg. De fyra långsiktiga målen från 2014 är borttagna, dels för att de inte längre speglar den verksamhet som bedrivs i dag och dels för att förbundet är på god väg att realisera dom. Visionen är dock kvar och fungerar som en stomme i verksamhetsprogrammet, tillsammans med Sveriges Arkitekters principprogram som antogs vid bildandet 2002 (och som reviderades något 2012 Underlag I arbetet med att ta fram en ny verksamhetsplan ligger medlemsundersökningen som det viktigaste underlaget. Undersökningen görs vartannat år och mäter vad medlemmarna är nöjda och mindre nöjda med, vad de saknar och vad de helst vill se. Men förtroendemannaorganisationen och kansliet sitter också på värdefull kunskap och insikter som också har tagits in som underlag. I arbetet synas också förbundets förutsättningar att åstadkomma en utveckling - allt i från egna resurser till omvärldsfaktorer. 1 av 2
En utförlig dragning av de olika underlagen kommer att göras på stämman. Till varje mål finns även ett antal mätbara indikatorer som också kommer föredras. Läsanvisning Verksamhetsprogrammet utgår från Sveriges Arkitekters vision (Sveriges Arkitekter gör skillnad i samhället för arkitekturen och arkitekten). Den är uppdelad i fyra olika områden gör skillnad, i samhället, arkitekturen och arkitekten. Inom varje område finns ett antal mål för verksamhetsperioden, som svarar mot principprogrammet. De mål som är prioriterade är markerade i gult. De två första bilderna är tänkt att ge en överblick. I den första är principprogrammet uppdelat på de fyra områdena och i den andra bilden är det i stället målen som är uppdelade. Styrelsen föreslår att stämman fastställer förslaget till verksamhetsprogram för 2019-2020 2 av 2
VERKSAMHETSPROGRAM Sveriges Arkitekter 2019-2020
Vår vision Sveriges Arkitekter gör skillnad i samhället för arkitekturen och arkitekten.
Här är visionen uppdelad i fyra olika delar gör skillnad i samhället för arkitekturen och arkitekten Från principprogrammet: ü För att Sveriges Arkitekter ska kunna åstadkomma goda betingelser för arkitekters yrkesutövning och goda förutsättningar för arkitekturens utveckling behöver vi vara relevanta och attraktiva för arkitekterna - och för omvärlden - och ha en hög genomförandeförmåga ü Motverka diskriminering och arbeta för jämställdhet och integration i medlemmarnas utbildningar och yrkesliv ü Hävda den samhälleliga betydelsen av kvalificerat arkitektarbete genom att främja arkitekturens samhällsbetydelse och verka för ett hållbart samhällsbyggande Från principprogrammet: ü Stärka arkitektrollerna genom större delaktighet och ett tydligare ansvar i plan-, bygg- och förvaltningsprocessen och aktivt arbeta för en strategisk utveckling och breddning av arkitekters yrkesroller och tydliggöra arkitektkompetensernas värde och användbarhet ü Bredda och fördjupa kunskapen om arkitektur och dess betydelse i samhället ü Genom engagemang och opinionsbildning skapa förutsättningar för en bättre värdering av arkitektarbetet ü Hävda arkitekters breda yrkesroller för att öka arkitekturens betydelse i samhälls- och kulturlivet ü Skapa bästa möjliga förutsättningar, såväl gällande grundutbildning som efterutbildning och forskning, för inhämtning, underhåll och utveckling av arkitekters kunskaper. ü Hävda den samhälleliga betydelsen av kvalificerat arkitektarbete genom att främja arkitekturens samhällsbetydelse och verka för ett hållbart samhällsbyggande Från principprogrammet: ü Åstadkomma goda betingelser för arkitekters yrkesutövning och goda förutsättningar för arkitekturens utveckling ü Uppmärksamma exempel på god arkitektur ü Bredda och fördjupa kunskapen om arkitektur och dess betydelse i samhället Här är principprogrammet från 2002 uppdelat Från principprogrammet: ü Åstadkomma goda betingelser för arkitekters yrkesutövning och goda förutsättningar för arkitekturens utveckling - Stötta arkitekten på bästa sätt från studier till pension ü Bidra till att ge de bästa förutsättningarna för branschen och företagen att utvecklas ü Skapa bästa möjliga förutsättningar för inhämtning, underhåll och utveckling av arkitekters kunskaper. ü Strategisk utveckling och breddning av arkitekters yrkesroller och tydliggöra arkitektkompetensernas värde och användbarhet ü Hävda arkitekters breda yrkesroller för att öka arkitekturens betydelse i samhälls- och kulturlivet ü Informera och engagera medlemmar och omvärld i aktuella yrkes- och arkitekturfrågor och bevaka styrelsens prioriteringar ü Öka engagemanget och lojaliteten bland medlemmarna
Tre prioriterade mål i varje del gör skillnad i samhället för arkitekturen och arkitekten Jämställdhet och mångfald Arkitekturpolitiken Arenor och seminarier Högt förtroende som facklig organisation Hållbart samhälle Upphandlingar Arkitekturplattform Närmare medlemmarna Skåne och väst Öka anslutningsgraden Forskning, utveckling och innovation Arkitekttävlingar Utveckla medlemskommunikationen Stärka vårt medlemserbjudande och service Öka beredskapen inför lågkonjunktur Budget i balans Utveckla vår målstyrning Övriga mål Förbättra branschens funktionssätt Stärka synen på arkitekturen Stärka synen på arkitektprofessionen Arkitektutbildningarna håller högsta kvalitet, med tillräckligt antal platser och med en god finansiering Att utbildningarna lyckas med breddad rekrytering Att utbildningarna implementerar Sveriges Arkitekters utbildningspolicy Ökad bredd i team och tävlingsformer Att vinnande projekt i tävlingar upphandlas och genomförs Att våra priser stärker arkitekten och arkitekturen Erbjuda fler kontaktytor och kommunikation till medlemmar och omvärld som även utvecklar arkitekturen IFLA WC 2021 Utveckla ämnesdiskussionen och tillgängliggöra den Rådgivning och service Stärka det lokalfackliga engagemanget Högt förtroende som branschorganisation Nytt branschkoncept Internationalisering Breddade marknader och affärsutveckling Framåtsyftande och kvalitativ kompetensutveckling Tidningen Arkitekten
Gör skillnad Principprogrammet i kursivt ü För att Sveriges Arkitekter ska kunna åstadkomma goda betingelser för arkitekters yrkesutövning och goda förutsättningar för arkitekturens utveckling behöver vi vara relevanta och attraktiva för arkitekterna - och för omvärlden - och ha en hög genomförandeförmåga. Mål för verksamhetsperioden Relevant organisation och ett mer attraktivt erbjudande Stärka vårt medlemserbjudande och förbättra vår service genom att utgå från olika medlemmarnas behov. Prioriterat mål Hög genomförandeförmåga Långsiktig sund ekonomi Öka anslutningsgraden ytterligare Öka vår beredskap för kommande lågkonjunktur och avtals-rörelse, med fokus på låg arbetslöshet och god arbetsmiljö Budget i balans 2020, genom ökad anslutning, ett effektivt kansli och fler affärer, koncept och erbjudanden samt en god tillväxt med hög avkastning och riskkontroll vad gäller organisationens kapital.
Gör skillnad (forts.) ü Motverka diskriminering och arbeta för jämställdhet och integration i medlemmarnas utbildningar och yrkesliv. Ökad jämställdhet och mångfald inom förbundet, kåren och arkitekturen Implementera policy och handlingsplan som genomsyrar hela förbundets arbete och på sikt kåren och arkitekturen ü Hävda den samhälleliga betydelsen av kvalificerat arkitektarbete genom att främja arkitekturens samhällsbetydelse och verka för ett hållbart samhällsbyggande Omställning till ett hållbart samhälle Stärka arkitektens roll i omställningen till ett ekologisk hållbart samhälle Utveckla vår målstyrning Utveckla Sveriges Arkitekters principprogram, vision och målstyrning
I samhället ü Stärka arkitektrollerna genom större delaktighet och ett tydligare ansvar i plan-, bygg- och förvaltningsprocessen och aktivt arbeta för en strategisk utveckling och breddning av arkitekters yrkesroller och tydliggöra arkitektkompetensernas värde och användbarhet Effektiv politisk påverkan Att bevaka och verka för en fortsatt bra implementering av den nya arkitekturpolitiken och skapa opinion och förståelse för samhällets behov av en statlig arkitekturpolitik, med långsiktiga och kvalitativa åtgärder, hos medlemmar, riks- och kommunpolitiker och allmänhet Att verka för bättre upphandlingar och bättre tillämpning av LOU genom bl.a. bättre rådgivning och vägledning från både det offentliga och av Sveriges Arkitekter Verka för att förbättra branschens funktionssätt, lagar och regler (tex ABK)
I samhället (forts.) ü Bredda och fördjupa kunskapen om arkitektur och dess betydelse i samhället ü Genom engagemang och opinionsbildning skapa förutsättningar för en bättre värdering av arkitektarbetet ü Hävda arkitekters breda yrkesroller för att öka arkitekturens betydelse i samhälls- och kulturlivet Effektiv opinionsbildning Att stärka synen på arkitekturen Att stärka synen på arkitektprofessionen i samhällsbyggnadsbranschen och på arbetsmarknaden
I samhället (forts.) ü Skapa bästa möjliga förutsättningar, såväl gällande grundutbildning som efterutbildning och forskning, för inhämtning, underhåll och utveckling av arkitekters kunskaper. En kvalitativ arkitektutbildning Att arkitekturutbildningarna håller högsta kvalitet, med tillräckligt antal platser och med en god finansiering. Att utbildningarna lyckas med breddad rekrytering Att utbildningarna implementerar Sveriges Arkitekters utbildningspolicy ü Hävda den samhälleliga betydelsen av kvalificerat arkitektarbete genom att främja arkitekturens samhällsbetydelse och verka för ett hållbart samhällsbyggande Ökat arbete för forskning, utveckling och innovation (FUI) Att arkitekterna och företagen har tillgång till och organiserar sig för att kunna arbeta med FUI som en strategisk fråga för att flytta fram både affärsutvecklingen i företagen och arkitektens position för en bättre arkitektur.
För arkitekturen ü Åstadkomma goda betingelser för arkitekters yrkesutövning och goda förutsättningar för arkitekturens utveckling Fler och bättre arkitekttävlingar Fler tävlingar med bättre villkor för arkitekten och arkitekturen, genom en större andel tävlingar godkända av Sveriges Arkitekter En ökad bredd i arkitekttävlingsformer och team Att vinnande projekt upphandlas och genomförs ü Uppmärksamma exempel på god arkitektur ü Bredda och fördjupa kunskapen om arkitektur och dess betydelse i samhället Lyfta Sveriges Arkitekters priser Att priserna stärker arkitekten och arkitekturen Erbjuda fler kontaktytor och kommunikation till medlemmar och omvärld som även utvecklar arkitekturen
För arkitekturen (forts.) ü Uppmärksamma exempel på god arkitektur ü Bredda och fördjupa kunskapen om arkitektur och dess betydelse i samhället Arenor, seminarier och arkitekturgala Att erbjuda relevanta kontaktytor som främjar våra mål och utvecklar arkitekturen. Arrangera IFLA WC 2021 ü Bredda och fördjupa kunskapen om arkitektur och dess betydelse i samhället Sveriges Arkitekters akademier och lokalföreningar Utveckla ämnesdiskussionen inom sina olika fält och tillgängliggöra den för medlemmar och omvärld ü Bredda och fördjupa kunskapen om arkitektur och dess betydelse i samhället Arkitekturplattformen Definiera och kommunicera vad som är en bra och eftersträvansvärd nivå för svensk arkitektur och hur vi når dit
För arkitekten ü Åstadkomma goda betingelser för arkitekters yrkesutövning och goda förutsättningar för arkitekturens utveckling ü Stötta arkitekten på bästa sätt från studier till pension Rådgivning och service (bland annat arbetsrättslig, karriär och lön, studier, företagarservice) Ge en effektiv, trygg och tillförlitlig rådgivning och service till dig som anställd, chef, student eller företagare Att stärka det lokalfackliga engagemanget Att medlemmarna ska känna högt förtroende för Sveriges Arkitekter som facklig organisation Att verksamheten finns närmare medlemmarna, med fokus på Skåne och Göteborgsregionen och nya digitala lösningar
För arkitekten (forts.) ü Bidra till att ge de bästa förutsättningarna för branschen och företagen att utvecklas Bransch- och företagarservice Att medlemmarna ska känna högt förtroende för Sveriges Arkitekter som branschorganisation Att kunna erbjuda fler av våra tjänster till fler företag genom nytt branschkoncept Att verka för en ökad internationell närvaro genom att sänka trösklarna och verka för att exportera svenska och nordiska lösningar för hållbarhet Att bredda arkitektens marknad och stärka företagets affärsutveckling för att öka konkurrensförmågan, med fokus på hållbarhet och digitalisering
För arkitekten (forts.) ü Skapa bästa möjliga förutsättningar för inhämtning, underhåll och utveckling av arkitekters kunskaper. ü Strategisk utveckling och breddning av arkitekters yrkesroller och tydliggöra arkitektkompetensernas värde och användbarhet Kompetensutveckling Att tillgängliggöra och erbjuda en framåtsyftande och kvalitativ kompetensutveckling som är relevant för alla medlemskategorier i alla delar av landet ü Informera och engagera medlemmar och omvärld i aktuella yrkes- och arkitekturfrågor och bevaka styrelsens prioriteringar Tidningen Arkitekten En hög nöjdhet bland medlemmarna ü Öka engagemanget och lojaliteten bland medlemmarna Att arkitektperspektivet får större genomslag i samhället Förbättrad medlemskommunikation Utveckla medlemskommunikationen med fokus på olika medlemmars behov.