Förslag till förändringar i Kommunbudget samt årsplan Strängnäs

1 Förslag till förändringar i Kommunbudget samt årsplan Strängnäs 2015-2019 Sverigedemokraterna Strängnäs 2014-12-01

2 Innehållsförteckning 1: Inledning 2: Sammanfattning 3: Mål 4: Budgetutrymme 5: Omprioriteringar 6: Grundläggande värderingar och satsningar 7: Nationellt och globalt ansvarstagande 8: Nämnder och anslag 8:1 Kommunstyrelsen 8:2 Barnen är vår framtid 8:3 Byggnationen i kommunen 8:4 Kultur är en viktig del av vår historia och framtid 8:5 Ansvarsfullt stöd och omsorg 8:6 En välvårdad kommun 8:7 Politik 8:8 Övrigt 9: Sammanställning 10: Övriga noteringar 11: Källhänvisningar

3 1: Inledning Sverigedemokraterna Strängnäs ledord är PRIORITERINGAR & TRYGGHET! Grundläggande för en kommuns välmående och tillväxt är att kommuninnevånarna känner trygghet i att kommunen kan erbjuda en fungerande skola, vård och omsorg, samt bostäder och en väl fungerande infrastruktur. Blivande kommunalråd Jacob Högfeldt var mycket tydlig i sin presentation av budgeten inför Kommunstyrelsen: kommande år kommer att bli mycket tufft ekonomiskt för Strängnäs kommun. Detta framförallt på grund av rådande lågkonjunktur och det kraftigt ökande antalet asylsökande i kommunen (KS 2014-11-05). Genom att vi sverigedemokrater under många år har lyssnat på invånare och företagare har vi kommit fram till att Strängnäs som idyll snart är ett minne blott. Framförallt på grund av felaktiga beslut av sittande och tidigare styrande politiker, men också på grund av att privata näringsidkare som Bert Karlsson öppnar asylboenden på flera ställen i kommunen. Flera tjänstemän har tydliggjort i tjänsteutlåtanden till KS (bl.a. i kallelse daterad 2014-10-27) att det stora ökandet av asylsökande till Strängnäs kommer att vara mycket ekonomisk betungande för kommunen. Vi går från ett rimligt mottagande runt 40 60 personer, som vi har kunnat hjälpa att integreras i det svenska samhället, till att erbjuda över 400 platser för asylsökande i kommunen. Strängnäs kommun bör fortsätta vara en kommun med goda möjligheter för de små företagen. Det är de små företagen som har 5-15 anställda som bär upp största delen av Sveriges och Strängnäs ekonomi från företagssidan. Så ett aktivt arbete för att främja företagsamheten är mycket önskvärt. Vi stöttar gärna föreningar och organisationer som verkar för ett bättre företagsklimat och en mer effektiv och produktiv kommun att verka i som näringsidkare. SD:s syn på ekonomin Politik handlar alltid om prioriteringar. Under åren som gått har vi tydliggjort våra politiska prioriteringar inom ramen för den givna ekonomin samt vilka förändringar SD önskar göra för att stärka densamma. Genom ett antal motioner har vi velat hjälpa och stötta de som har det sämre ställt och velat omprioritera pengar från de områden som vi bedömer skall ha en lägre prioritet. Exempelvis anser vi att materiella ting har lägre prioritet än individer. Med detta menas att vi anser att fungerande barnomsorg, skola, äldrevård, sjukvård och liknande bör prioriteras framför dyra materiella ting som ej är av absolut nödvändighet. Exempelvis anser vi att trädplanteringar och liknande för mångmiljonbelopp är felprioriterade pengar med rådande ekonomisk situation. Andelen asylsökande till Strängnäs kommun motsvarar en dubbling av det normala inflyttningsflödet, vi inser direkt svårigheterna med detta. Skolan är i dagsläget det enda område i kommunen som rent elevantalmässigt sett har ledigt utrymme. Tyvärr kan de elever som skall in i skolsystemet ha väldigt varierande utbildningsbakgrund, vilket ställer stora krav på skolan och

4 lärarna. Då skolan redan idag går på knäna måste i så fall extra ersättningar skjutas till om man skall klara skolans mål för dessa elever. Nya förberedelseklasser, introduktionsprogram och liknande måste skapas, och ersättning för detta täcks inte till fullo av bidrag meddelar förvaltningen (KS 2014-11-05). Vad gäller fritids, äldrevård, förskola, bostäder samt arbete så kan inte kommunen erbjuda detta utan att bygga ut eller skära ner på annan verksamhet. Stödet från migrationsverket täcker ej alla utgifter för nyanlända. Man har från Migrationsverket samt SKL gjort en pilotstudie och kommit fram till att pengarna som kommunen får inte räcker till (A). Två redan överansträngda nämnder (BUN och SN) kommer att ansträngas ytterligare. Man avser från majoriteten tillskjuta pengar till dessa nämnder, men summorna är inte realistiska i förhållande till de prognostiserade ökade utgifterna. Befolkningen sa sitt detta val och SD ökade med minst en dubbling på alla nivåer. Strengnäs tidning hade en artikel med Bert Karlsson där man med flit (B) sköt på inflyttningen till asylboendet till efter valet för att inte gynna SD. Menar han då att dessa asylboenden har en negativ effekt i kommunen och på kommunens ekonomi, då det är detta SD påvisat? Enligt vår politik skall de flyktingar som vi själva hämtar till Sverige, få den hjälp som de behöver enligt nuvarande lagar för att så snabbt som möjligt komma in i det Svenska samhället. Med den nuvarande politiken som majoriteten för riskerar vi hamna i en återvändsgränd som vi inte kan ta oss ur. Vi förordar starkt att vi gör en analys av läget och inte räds tanken att nuvarande invandringspolitik inte är hållbar och kostar otroligt mycket mer än samhället har råd med. Är viljan att hjälpa andra människor kan ni se under 7:1 i denna handling hur vi verkligen skulle kunna hjälpa människor i nöd. Om vi i Sverige inte har råd att erbjuda svenska medborgare de förnödenheter de behöver för att känna trygghet i sin vardag, anser vi inte att vi har råd att erbjuda asylsökande detta heller. SD:s syn på skatten och arbetssituationen Vi sverigedemokrater anser att det mest optimala skulle vara att sänka skatten men med kommunens ekonomiska situation anser vi inte detta vara möjligt. Därav anser vi att skatten bör förbli oförändrad. Vad får vi då för detta? Vilka är de svarta hålen som pengarna försvinner i? Sverigedemokraterna vill att bidragstagandet skall minskas till ett minimum. Detta uppnår man genom signalpolitik. Genom att arbetssökande får en praktikplats som ställer krav på personer med bidragsbehov att aktivera sig, samt motivera alla att bli självförsörjande. Genom att få möjlighet till arbete så ökar självkänslan och individen känner en större trygghet i sin vardag. Det finns självklart personer som av medicinska skäl ej kan tacka ja till det arbete som erbjuds dem men då måste det finnas kreativa lösningar.

5 Ett mycket bra samarbete mellan gymnasium, arbetsförmedlingen, nuvarande SFI, socialnämnden och socialtjänsten, kultur- och fritidsnämnden samt lokala företag bör rendera i många möjligheter att komma ut i arbetslivet. 2: Sammanfattning Vi vill ta ansvar för helheten i ekonomin. Då är det viktigt att vara medveten om att, för varje kostnad måste det finnas ekonomiskt skapat utrymme. Genom prioriteringar lägger man grunden till god ekonomi. Äldrevård, barnomsorg, skola och vård kommer högst på vår prioriteringslista. En balanserad budget är enligt Sverigedemokraterna en budget som håller sig inom ramarna och som har utrymme för extra ordinära händelser. Såsom långa vintrar, bränder i lokaler eller tillfälliga lösningar inom skola och äldrevård. Möjliga besparingar: 1. Reducera hemspråk i skolan 2. Minska partistödet i kommunen 3. Se till att ordna trygghetsboenden/boenden som underlättar för hemtjänsten med sina delade turer samt mindre körtid. 4. Minska personaltätheten till ensamkommande ungdomar till samma nivå som äldrevården. 5. Minska antalet utredningar/projekt i kommunen. 6. Effektivisera upphandlingar inom varor och tjänster 7. Dra ner på bibliotekstidningar som ej är av samhällsintresse. 8. Dra ner på kosmetiska utsmyckningar av kommunen. 9. Minska administrationskostnader. 10. Införa en ansvarfull invandringspolitik. 11. Minska antalet asylboenden i kommunen. 12. Energieffektiviseringar lampor, temperaturer, onödig maskinanvändning m.m.

6 13. Tomma lokaler - se över städ och omvårdnadskostnader. 14. Föreningsstödet kan dras ner efter en konsekvensanalys, och uppföljning av tidigare utgivna stöd till respektive förening. 15. Flytta till vår kommun kampanjer skall läggas ner. 16. Investeringsstopp om självfinasieringsgraden inte är 100 %. 17. Säga upp Leankonsulten, jämställdhetskonsulter och övriga onödiga konsulter. Möjliga satsningar: 1. Trygghetsboenden i alla kommundelar. 2. Införande av fler dagmammor och ge dem ekonomisk möjlighet att bedriva verksamhet. 3. Fixare inom skolan och inom äldrevården. 4. Skolsatsning - mat, lokaler, toaletter, städning, personal m.m. 5. Äldresatsning - mat, lokaler, toaletter, städning, personal m.m. 6. Införa vårdnadsbidrag. 7. Förebygga ohälsa inom skolan bl.a. en skolsköterska/kurator på varje skola. 8. Terapihundar för äldre. 9. Framtagande av mallar för att förenkla tjänstemännens arbete och förenkla för medborgarna. 10. Minska kostnaderna samt förenkla processen för nybyggnation i kommunen.

7 3: Mål Sverigedemokraterna Strängnäs största fokus är välfärden. Därför är de socioekonomiska intressena stora. Vårt mål är att varje medborgare i Strängnäs kommun ska kunna känna trygghet på alla plan. Detta skapas genom att ge medborgarna möjlighet till god ekonomi oavsett förutsättningar, en lugn och trygg ålderdom, en skola och barnomsorg som levererar och ger barn stöd samt arbetar för en god arbetsmiljö för barn och personal. En stor del i just Strängnäs kommun är också en trygghet i att kommunikationerna fungerar väl då många pendlar till och från kommunen. En viktig del i den välfärd som urholkas är; vi skall inte ta emot fler invandrare än vi har arbetstillfällen och bostäder till inom en rimligt kort tid så att de blir självförsörjande samt en bidragande grupp till samhället. Det är mycket viktigt att antalet är i paritet med vad vi har resurser att hjälpa, integrera och assimilera i samhället.

8 4: Budgetutrymme De besparingar vi gör nedan är besparingar som skiljer sig från majoritetens budget. Möjliga besparingar: (Alla siffror nedan är beräknade efter samtal med kommunens tjänstemän och där vi inte fått svar har vi uppskattat besparingen i underkant.) Reducera hemspråk i skolan Att ta bort nödvändiga timmar ur undervisningen eller lägga till efter den lokala undervisningen hemspråk anser Sverigedemokraterna bara gynnar segregering. Vi tar bort lektionstid på svenska, läxtid eller möjlighet till lek och integration. Vill föräldrarna att deras barn ska läsa hemspråk så ska det bekostas av hemmet, inte av skattebetalarnas pengar. Vi måste självklart följa vad lagen säger om detta men skala bort allt annat. Uppskattad besparing 200 000kr/år från 2015 och framåt tas från BUN. Minska partistödet i kommunen Idag ligger partistödet på nära 1 miljon (995 000) kronor. Detta kan man minska rejält på och låta pengarna under svåra tider, som nu, gå till att behålla de praktiska verksamheterna som skola, äldrevård och dylikt. Vi beräknar att en 20 % neddragning av partistöd skulle vara en rimlig besparing. Detta ger en besparing på 200 000 kr/år från 2015 och framåt som tas från KF. Se till att ordna trygghetsboenden/boenden som underlättar för hemtjänsten med sina delade turer samt mindre körtid. Personalen i hemtjänsten spenderar idag väldigt mycket tid i sina bilar istället för att vara med brukarna. Detta är inte hemtjänstpersonalens fel utan systemets. Vi har för få samordnade boenden där de äldre kan bo samt få chans att umgås. En återgång till de förr i tiden kallade Ålderdomshemmen vore en effektiviserande åtgärd samt mer human. Många äldre sitter långa tider helt ensamma utan någon mänsklig kontakt. Kommunen har gott om lokaler som för en mindre kostnad skulle kunna omställas till dylika äldreboenden (Solvändan, Selaöhemmet m.fl.).den totala kostnaden för hemtjänst 2014 landar på 77 miljoner. Budget var 54 miljoner. Beräknad besparing för detta område är i första året låg då ombyggnaden skulle kosta lite pengar men redan år 2 ser vi möjliga besparingseffekter. Beräknad besparing/kostnad 0 miljon år 1 sedan 2 miljoner år 2 och framåt och tas från SN.

9 Minska personalen till ensamkommande ungdomar, till samma nivå som äldrevården. Tyvärr har vi inte fått några summor av tjänstemännen i kommunen trots efterfrågan. Enligt regeringens direktiv (6) skall boende för ensamkommande vara besatt dygnet. Enligt (7) så är personaltätheten på Strängnäs kommuns äldreboenden 0,48. Vi har lagt mycket tid men tyvärr inte fått fram en jämförelsesiffra. Vi kan bara se att neddragningar görs på äldrevården men inte på de ensamkommande. Beräknad besparing är 400 000kr/år och tas från SN. Sätta stopp för utredningar/projekt som inte kommer leda någonstans enligt vår politik. Ofta inleds projekt utan att en behovsanalys har genomförts. Beräknad besparing 100 000kr/år och tas från KS. Effektivisera upphandlingar inom varor och tjänster Enligt tjänstemännen är 240 miljoner det som upphandlas varje år. Avtalen löper med 4 år i snitt samt 60 % är det som man kan upphandla, vilket gör att den summan som upphandlas varje år är 35 miljoner. Att effektivisera de upphandlingar som är förhandlingsbara varje år torde ge en effekt på 1 % av totalsumman. Vi förutsätter att varje nämnd borde kunna klara dessa effektiviseringar på enbart upphandling av varor och tjänster vilket inte skall drabba den pågående verksamheten. Beräknad besparing blir 350 000kr/år från 2015 och framåt och tas från KS för enkelhetens skull. Dra ner på bibliotekstidningar som är onödiga. Det finns ingen mening att inte alla får dra sitt strå till stacken. Många tidningar på våra bibliotek kan vi idag undvara. Hade inte presstöd funnit så hade de aldrig existerat. Beräknad besparing 50 000 kr/år som tas från KOF från 2014 och framåt. Dra ner på kosmetiska utsmyckningar av kommunen I en tid av mycket tuff ekonomi så kan dessa projekt dras ner till ett minimum. Självklart skall traditionella och sedan länge tillbaka projekt hållas vid liv men inte tillåtas utsvävningar. Man skall heller inte starta nya projekt. Besparingen uppskattas till 400 000 kr/år. Besparingen tas från TS från 2015 och framåt. Dra ner på administrationen Vi ställer oss mycket tveksamma att kommunen behöver vara den koloss av administration som den är inom SEVAB, SFAB och kommunhuset. För många konsulter och för många projekt/statistik som inte hjälper den praktiska verksamheten ett dugg. Vi Sverigedemokrater har personligen nekat att delta i många undersökningar och jippon. Minst 2 heltidstjänster finns att bespara här. Då dessa tjänster oftast är högavlönade ger besparingen en vinst på 2 miljoner/år med lön och arbetsgivaravgifter och körarvoden. Besparingen tas för enkelhetens skull från KS från 2015 och framåt.

10 Införa en ansvarfull invandringspolitik = mindre försörjningsstöd Om vi i kommunen väljer att följa våra förslag som vi talat om i ovanstående texter så sänder vi en signal politik som leder till att mycket färre människor hamnar i arbetslöshet, försörjningsstöd samt utanförskap. Vi skall ta emot så många som vi kan omsätta i arbete inom en kort rimlig tid. Möjlighet till språk och samhällsträning skall ges men fokus bör ligga på att få personer att komma ut i arbete. Ställer vi krav att genom att samordna ovan tidigare nämnda enheter så att de kan arbeta fram program som motiverar personer att ta det arbete som finns eller andra lösningar inom lagens gränser. Vill personer inte delta, får inte heller tillgång till det bidragssystem som finns. Vi vet att denna politik leder till att lycksökare som enbart kommer till kommunen för att söka pengar utan att vilja bidra, hellre söker sig till andra kommuner. Vår uppskattning är att runt 20-25 personer hellre varje år än att komma hit, söker sig till andra kommuner med gynnsammare bidragssystem. 20-25 mindre personer varje år som inte utnyttjar försörjningsstödet i kommunen ger en lågt beräknad besparing på 4 miljoner från 2015 samt ackumuleras varje år och framåt tas från SN. Energieffektiviseringar lampor och temperaturer Tyvärr har det visat sig vid tillfälliga besök att lokaler som icke brukas lyser hela nätter eller temperaturer låter man falla för lågt vilket innebär stor energimängd för att värma upp dessa till lämpligt bruk. Vi har många idrottshallar och dylikt som sköts på detta sätt. Vi anser att efter en god analys och installation av el timers så bör vi kunna effektivisera upp detta. Beräknad besparing 200 000 kr/år från 2015 framåt som tas från TS. Tomma lokaler se över temperatur och städ. Vi har ett antal tomma lokaler som står runt om i kommunen. Efter en bra analys och kontrollprogram bör dessa neddragningar av städ och minimitemperatur på dessa anläggningar ge besparingar. Vi uppskattar dessa till 50 000 kr/år från 2015 och framåt som tas från TS. Föreningsstödet kan dras ner efter en konsekvensanalys. Vi finner det fel att fortsätta betala ut föreningsstöd till föreningar som separerar våra invånare snarare än bidrar till samlevnad och integration. Det finns vid sökning 5 invandrarföreningar och ytterligare tveksamma föreningar under kulturavsnittet. Föreningar som separerar kommunens invånare bör nekas stöd och införlivas i föreningar som bejakar integration. Uppskattad besparing 50 000kr/år från KoF från 2015 och framåt. Flytta till vår kommun kampanjer skall läggas ner Detta är ett verktyg vi inte behöver och som kostar mer än det smakar. Vi har beräknat besparingen till 100 000 kr/år som tas från KS från 2015 och framåt.

11 Investeringsstopp om självfinansieringsgraden inte är 100 %. Detta kan tyckas vara motverkande för en kommun som växer att inte skjuta till medel för byggnation. Men man kan inte bygga vidare Strängnäs på lånade pengar. Vi anser att projekt som är självfinansierade av kommunen skall starta. De andra får vänta. Prioriteringslistor bör upprättas varje kvartal. Beräknad besparing för räntor som inte behöver betalas 100 000 kr/år från KS från 2015 och framåt. Säga upp Lean konsulten, jämställdhets konsulter och övriga onödig konsulter. Vi kan inte se att det har gjorts några större vinster och inte heller fått redovisat för oss att det gjorts några framsteg i år gällande LEAN. Konsulternas kostnad är uppskattad till 4 miljoner kr/år vilket tas från Övrigt från 2015 och framåt. Satsningar: Införande av fler dagmammor och ge dem ekonomisk möjlighet att bedriva verksamhet. Då vi har svårt att finna ekonomi i de förskoleverksamheter som finns idag borde vi se över vår verksamhet och satsa på dagmammor. Ett tidigare beprövat koncept som fungerar mycket bra i glesbygden för de som bor där samt det behövs inga inköp av lokaler som står tomma när kullarna varierar. Dagmammor är en bra buffert åt båda håll. Satsning 500 000 kr/år med analys var 6 månad tillfaller BUN. Fixare i skolan och på äldrevården Många gånger väntar vi för länge med att reparera saker och då blir kostnaden ibland tiofalt mot vad det hade kostat om det åtgärdats direkt. System med 0,1,2, 3 finns och åtgärder kommer oftast inte innan vi kommer till 3. Då är materialet sällan brukbart och nytt måste inhandlas. Detta är ingen besparing utan blir en stor kostnad. Vi vill satsa på 1 person som skall vara mångkompetent och fungera som ambulerande vaktmästare i kommunens alla lokaler. Satsning i pilotprojekt med analys var 6 månad 750 000kr/år TNF. Skolsatsning mat, lokaler, toaletter, städning, personal Kvalitetshöjning på dessa områden vill vi satsa mycket på närproducerad och bättre mat, renare lokaler, mindre klasser och inga lärarlösa lektioner. Satsning 1 miljoner/år 2015 och sedan höjning med 1 miljon per år tillfaller BUN.

12 Äldresatsning mat, lokaler, toaletter, städning, personal Kvalitetshöjning på dessa områden vill vi satsa mycket på närproducerad och bättre mat, renare lokaler, högre personaltäthet dygnet runt. Satsning 1 miljon/år 2015 och sedan höjning med 1 miljon per år tillfaller SN. Införa Vårdnadsbidrag Varje familj vet bäst sin egen situation. Om man ges ekonomisk möjlighet att vara hemma med sina barn de 2-3 första levnadsåren så bygger man en tryggare och starkare grund för barnet och det kommer att ge stora besparingar för skola och individ framgent. Satsning 2 miljoner/år som tillfaller SN. Förebygga ohälsa, en skolsköterska/kurator på varje skola Att vi frångått en av de mest självklara rollerna på skolorna är oroväckande. Barn slår sig sällan eller mår dåligt 2 ggr i veckan mellan kl 11.30 13.00. En självklarhet i en skola som vill barnens bästa är en skolsköterska/kurator som stöd. Dagens barn vistas i en mycket svårare värld att hantera och behöver all hjälp de kan få. Satsning 1 miljoner/år som tillfaller BUN 2015, 2 miljoner/år 2016, 2018, 2019 sedan en ökning med 1 miljon per år upp till 3 miljoner/år. Terapihundar för äldre Vi har motionerat om att införa terapihundar för äldre. Vi vet betydelsen av den helande effekten som djur har. Satsning i ett pilotprojekt 200 000 kr/år med analys var 6 månad tillfaller SN. Förenkling av nybyggnation Vid undersökningar så finner vi det mycket oorganiserat vad gäller nybyggnation och vilka regler som gäller. Mycket av kunskapen sitter i huvudet på enskilda tjänstemän och försvinner lätt när de byter jobb. Om personer vill bygga nytt i Strängnäs måste det vara kommunens skyldighet och ligga i egenintresset att förenkla denna process så mycket det går. Vi vill därför satsa en mindre summa på 2 år för framtagandet av mallar och förenklade förklaringar av nybyggnation. Satsning 50 000 kr/år i 2 år som tillfaller SBN.

13 5: Omprioriteringar Idag lägger vi stora summor på materiella ting som ej är av större betydelse än att få en estetiskt vackrare kommun. Strängnäs kommun är också väldigt aktiva vad gäller att anlita, enligt oss sverigedemokrater, onödiga och ineffektiva konsulter. Det läggs också en omfattande summa på den misslyckade invandringspolitiken i varje kommun, så även i Strängnäs. Vi har försökt både på riksplan och lokalt att få fram korrekta summor för den nuvarande invandringspolitiken. Det vi kan komma fram till (3) i Migrationsverkets senaste förordning är att grundbeloppet är 420 000 kr och sedan finns det ytterligare ersättningar i form av schabloner som varierar mellan 50 000kr till 80 000 kr och kommunen kan även söka övriga tillägg om det uppstår extraordinära situationer. Rimligt är att dessa personer kommer att kosta likvärdigt för kommunen även när det statliga stödet försvinner vilket gör att våra siffror som vi räknar in är kraftigt i underkant vad gäller besparingar. 6: Grundläggande värderingar och satsningar Ansvarsfull ekonomi är grunden för en kommuns överlevnad. Äldrevården är en viktig del av en kommuns ansvarstagande. Trygghet i samhället, dess satsningar samt ekonomi ger en god förutsättning för företag att utvecklas och växa. Väl fungerande skola och omsorg är grundläggande för att få nya familjer att vilja flytta till kommunen. Bostadsbyggandet bygger på att vi förenklar och standardiserar byggförloppet, inte att bygga upp det kring godtycklighet och dåligt grundade beslut. Sverigedemokraterna riks gör en stor satsning på landsbygden och i dess anda verkar SD självklart på kommunal nivå.

14 7: Nationellt och globalt ansvarstagande Vi vill verka för att Strängnäskommun tar ett nationellt men även ett globalt ansvar gällande humanitära insatser i konfliktregioner. Vi anser att ekonomiska bistånd bäst tillgodoses i utsatta länders närområde. Därmed vill vi uppmana regeringen att öka bistånden till utsatta områden. Omprioriteringar skall därför göras och detta resulterar i minskade utgifter till kommuner med stor andel nyanlända. 7:1 Förslag på omprioriteringar (1)Röda korset: Matpaket för fem personer - månad 280 kr. (2)UNHCRs paket: Ger en familj på flykt skydd och ett hem - månad 174 kr. 8: Nämnder och anslag 8:1 Kommunstyrelsen Våra prioriteringar Kommunstyrelsen 2015 2016 2017 2018 2019 Investeringsstopp för ej 100 % finansierade projekt -100-100 -100-100 -100 Sätta stopp för utredningar/projekt som inte kommer leda någonstans enligt vår politik -100-100 -100-100 -100 Effektivisera upphandlingar inom varor och tjänster -350-350 -350-350 -350 Dra ner på administrationen -2000-2000 -2000-2000 -2000 Flytta till vår kommun kampanjer skall läggas ner -100-100 -100-100 -100 Totalt -2850-2850 -2850-2850 -2850

15 8:2 Barnen är vår framtid Våra prioriteringar Barn- och utbildningsnämnden 2015 2016 2017 2018 2019 Reducera hemspråk i skolan -200-200 -200-200 -200 Införande av fler dagmammor och ge dem ekonomisk möjlighet att bedriva verksamhet. 500 500 500 500 500 Skolsatsning mat, lokaler, toaletter, städning, personal 1000 2000 3000 4000 4000 Förebygga ohälsa, en skolsköterska/kurator på varje skola 1000 2000 2000 2000 3000 Totalt 2300 4300 5300 6300 7300 8:3 Byggnationen i kommunen Se ovan Våra prioriteringar Samhällsbyggnads nämnd 2015 2016 2017 2018 2019 Förenkling, mallframtagande för nybyggnation 50 50 0 0 0 Totalt 50 50 0 0 0

16 8:4 Kultur och fritid är en viktig del av vår historia och framtid Våra prioriteringar Kultur och fritids nämnden 2015 2016 2017 2018 2019 Dra ner på bibliotekstidningar som är onödiga. -50-50 -50-50 -50 Föreningsstödet kan dras ner efter en konsekvensanalys -50-50 -50-50 -50 Totalt -100-100 -100-100 -100

17 8:5 Ansvarsfullt stöd och omsorg Våra prioriteringar Socialnämnden 2015 2016 2017 2018 2019 Införa en ansvarfull invandringspolitik = mindre försörjningsstöd -4000-8000 -12000-16000 -20000 Äldresatsning mat, lokaler, toaletter, städning, personal 1000 2000 3000 4000 5000 Införa Vårdnadsbidrag 1000 2000 2000 2000 2000 Terapihundar för äldre 200 200 200 200 200 Trygghetsboende satsning -2000-2000 -2000-200 Totalt -1800-5800 -8800-11800 -14800 (Källa bild: office.com)

18 8:6 En välvårdad kommun Våra prioriteringar Teknik och servicenämnden 2015 2016 2017 2018 2019 Dra ner på kosmetiska utsmyckningar av kommunen -400-400 -400-400 -400 Energieffektiviseringar lampor och temperaturer -200-200 -200-200 -200 Tomma lokaler se över temperatur och städ -50-50 -50-50 -50 Fixare i skolan och på äldrevården 750 750 750 750 750 Totalt 100 100 100 100 100 8:7 Politik Våra prioriteringar Kommunfullmäktige 2015 2016 2017 2018 2019 Minska partistödet i kommunen -200-200 -200-200 -200 Totalt -200-200 -200-200 -200

19 8:8 Övrigt Våra prioriteringar Övrigt 2015 2016 2017 2018 2019 Säga upp Leankonsulten -1000-1000 -1000-1000 -1000 Säga upp Jämställdhetskonsulter -2000-2000 -2000-2000 -2000 Säga upp övriga onödiga konsulter -1000-1000 -1000-1000 -1000 Totalt -4000-4000 -4000-4000 -4000

20 9: Sammanställning Nämnd 2015 2016 2017 2018 2019 Kommunstyrelsen -2850-2850 -2850-2850 -2850 Barn- och ungdomsnämnden 2300 4300 5300 6300 7300 Samhällsbyggnadsnämnden 50 50 Kultur och fritidsnämnden -100-100 -100-100 -100 Socialnämnden -1800-5800 -8800-11800 -14800 Teknik och Servicenämnden 100 100 100 100 100 Kommunfullmäktige -200-200 -200-200 -200 Övrigt -4000-4000 -4000-4000 -4000 Summa av anslag -7500-9500 -10550-12550 -14550

21 10: Noteringar Alla anslag gällande satsningar eller besparingar är i förhållande till majoritetens budget. Våra satsningar beskrivs utan tecken. Våra besparingar beskrivs med ett minustecken (-). Beloppen är angivna i tusentals kronor om annat icke är angivet. Punkt nummer 7 Nationellt och globalt ansvarstagande är endast en förklaring av statens utgifter och är därför icke medtagen i denna budget. 11: Källhänvisning (A) http://www.sydsvenskan.se/sverige/asylboenden-ger-kommunerdryga-kostnader/ (B) Strängnäs tidning 2014-10-17 Bert Karlsson kör så det ryker (1) http://www.redcross.se/teman/varldens-katastrofer/ge-engava/?gclid=cmtdw_6lybkcfbgxcaodvhqama (2)http://www.unhcr.se/gavoshop/ (3)http://www.skl.se/vi_arbetar_med/integration/integration_1/ersattning_for_flyktingmottaga ndet (5)http://www.statistikdatabasen.scb.se/pxweb/sv/ssd/START BE BE0101 BE0101Q/U tlsvbakgtotnk/table/tableviewlayout1/?rxid=91766f7a-2160-4206-8cd2-2bf41aa8d73c (6) http://www.regeringen.se/content/1/c6/17/78/30/c1b75c97.pdf (7) http://ekuriren.se/nyheter/strangnas/1.90130-personalnedskarningar-pa-kommunensaldreboenden