WÄRTSILÄ OYJ ABP KONCERNPRESENTATION 2009 WÄRTSILÄ OYJ ABP

Relevanta dokument
WÄRTSILÄ CORPORATION KONCERNPRESENTATION Wärtsilä 28 May 2008 WÄRTSILÄ OYJ ABP

WÄRTSILÄ OYJ ABP KONCERNPRESENTATION

WÄRTSILÄ OYJ ABP DELÅRSRAPPORT JANUARI-SEPTEMBER 2009 OLE JOHANSSON, KONCERNCHEF

WÄRTSILÄ OYJ ABP 2008 RESULTATPRESENTATION OLE JOHANSSON, KONCERNCHEF

WÄRTSILÄ OYJ ABP DELÅRSRAPPORT JANUARI-MARS 2008 OLE JOHANSSON, KONCERNCHEF

WÄRTSILÄ OYJ ABP 2006 RESULTATPRESENTATION OLE JOHANSSON, KONCERNCHEF

WÄRTSILÄ OYJ ABP DELÅRSRAPPORT JANUARI-MARS 2010 OLE JOHANSSON, KONCERNCHEF

WÄRTSILÄ OYJ ABP DELÅRSRAPPORT JANUARI-MARS 2009 OLE JOHANSSON, KONCERNCHEF

WÄRTSILÄ OYJ ABP KONCERNPRESENTATION Wärtsilä

WÄRTSILÄ CORPORATION

WÄRTSILÄ OYJ ABP DELÅRSRAPPORT JANUARI-JUNI 2008 OLE JOHANSSON, KONCERNCHEF

WÄRTSILÄ OYJ ABP DELÅRSRAPPORT JANUARI-SEPTEMBER 2011 BJÖRN ROSENGREN, KONCERNCHEF

OYJ ABP 2010 RESULTATPRESENTATION OLE JOHANSSON, KONCERNCHEF

Wärtsilä Oyj Abp. Delårsrapport januari-september 2005 Koncernchef Ole Johansson Wärtsilä

WÄRTSILÄ OYJ ABP DELÅRSRAPPORT JANUARI-SEPTEMBER 2008 OLE JOHANSSON, KONCERNCHEF

WÄRTSILÄ OYJ ABP DELÅRSRAPPORT JANUARI-SEPTEMBER 2010 OLE JOHANSSON, KONCERNCHEF

WÄRTSILÄ OYJ ABP DELÅRSRAPPORT JANUARI-SEPTEMBER 2007 OLE JOHANSSON, KONCERNCHEF

WÄRTSILÄ OYJ ABP DELÅRSRAPPORT JANUARI-MARS 2011 OLE JOHANSSON, KONCERNCHEF

KONCERNPRESENTATION Wärtsilä

WÄRTSILÄ OYJ ABP 2009 RESULTATPRESENTATION OLE JOHANSSON, KONCERNCHEF

WÄRTSILÄ OYJ ABP DELÅRSRAPPORT JANUARI-JUNI 2009 OLE JOHANSSON, KONCERNCHEF

Wärtsilä Koncernchef Ole Johansson. Den 5 februari Wärtsilä

WÄRTSILÄ OYJ ABP DELÅRSRAPPORT JANUARI-JUNI 2011 OLE JOHANSSON, KONCERNCHEF

WÄRTSILÄ UNDER 2010: Omsättning 4,6 miljarder euro Ca anställda 160 enheter i 70 länder Aktier noterade på NASDAQ OMX i Helsingfors, Finland

WÄRTSILÄ OYJ ABP KONCERNPRESENTATION 2013

WÄRTSILÄ OYJ ABP DELÅRSRAPPORT JANUARI-MARS 2007 OLE JOHANSSON, KONCERNCHEF

WÄRTSILÄ OYJ ABP 2011 RESULTATPRESENTATION BJÖRN ROSENGREN, KONCERNCHEF

Kansi pitää vielä tehdä nätiksi. Wärtsilä Oyj Abp. Resultatpresentation 2015, Jaakko Eskola, koncernchef

WÄRTSILÄ OYJ ABP KONCERNPRESENTATION Wärtsilä

WÄRTSILÄ OYJ ABP DELÅRSRAPPORT JANUARI-MARS Jaakko Eskola, koncernchef. Wärtsilä PUBLIC Q1 resultatpresentation

Wärtsilä Koncernchef Ole Johansson Wärtsilä

BOLAGSSTÄMMA 2007 Ole Johansson

DELÅRSRAPPORT JANUARI-MARS 2012 BJÖRN ROSENGREN, KONCERNCHEF

Wärtsilä Oyj Abp. Delårsrapport januari-mars 2006 Koncernchef Ole Johansson Wärtsilä

WÄRTSILÄ OYJ ABP RESULTATPRESENTATION Jaakko Eskola, koncernchef. Wärtsilä PUBLIC Resultatpresentation 2017

WÄRTSILÄ OYJ ABP HALVÅRSRAPPORT Jaakko Eskola, koncernchef. Wärtsilä PUBLIC Halvårsrapport 2018

DELÅRSRAPPORT JANUARI-SEPTEMBER 2012 BJÖRN ROSENGREN, KONCERNCHEF

WÄRTSILÄ OYJ ABP DELÅRSRAPPORT JANUARI-MARS Jaakko Eskola, koncernchef. Wärtsilä PUBLIC Q1 Resultatpresentation

WÄRTSILÄ OYJ ABP DELÅRSRAPPORT JANUARI-SEPTEMBER Jaakko Eskola, koncernchef. Wärtsilä PUBLIC Q3 resultatpresentation 2017

DELÅRSRAPPORT JANUARI-SEPTEMBER 2013

WÄRTSILÄ OYJ ABP DELÅRSRAPPORT JANUARI-JUNI Jaakko Eskola, koncernchef. Wärtsilä PUBLIC Q2 Resultatpresentation

WÄRTSILÄ OYJ ABP DELÅRSRAPPORT JANUARI-MARS Jaakko Eskola, koncernchef. Wärtsilä PUBLIC Q1 resultatpresentation

DELÅRSRAPPORT JANUARI-JUNI 2013

WÄRTSILÄ OYJ ABP DELÅRSRAPPORT JANUARI-JUNI Björn Rosengren, Koncernchef. Wärtsilä

WÄRTSILÄ OYJ ABP DELÅRSRAPPORT JANUARI-MARS Björn Rosengren, Koncernchef. Wärtsilä

RESULTATPRESENTATION 2012 BJÖRN ROSENGREN, KONCERNCHEF

WÄRTSILÄ OYJ ABP DELÅRSRAPPORT JANUARI-MARS Björn Rosengren, Koncernchef. Wärtsilä

Wärtsilä Oyj Abp. Delårsrapport januari-mars 2003 Koncernchef Ole Johansson Wärtsilä

Wärtsilä Oyj Abp. Delårsrapport januari-september 2004 Koncernchef Ole Johansson Wärtsilä

WÄRTSILÄ OYJ ABP DELÅRSRAPPORT JANUARI-SEPTEMBER Björn Rosengren, Koncernchef. Wärtsilä

Wärtsilä Oyj Abp. Delårsrapport januari-mars 2005 Koncernchef Ole Johansson Wärtsilä

WÄRTSILÄ OYJ ABP HALVÅRSRAPPORT JANUARI-JUNI Jaakko Eskola, koncernchef. Wärtsilä PUBLIC Halvårsrapport 2017

WÄRTSILÄ OYJ ABP DELÅRSRAPPORT JANUARI-SEPTEMBER Jaakko Eskola, koncernchef. Wärtsilä PUBLIC

DELÅRSRAPPORT JANUARI-JUNI 2012 BJÖRN ROSENGREN, KONCERNCHEF

WÄRTSILÄS ÅRSREDOVISNING 2009

Wärtsilä Oyj Abp 2005

DELÅRSRAPPORT JANUARI-MARS 2013

RESULTATPRESENTATION 2013

Munksjö Material för innovativ produktdesign

WÄRTSILÄ OYJ ABP RESULTATPRESENTATION Jaakko Eskola, koncernchef. Wärtsilä PUBLIC Resultatpresentation 2016

WÄRTSILÄ OYJ ABP DELÅRSRAPPORT JANUARI-SEPTEMBER 2019

WÄRTSILÄ OYJ ABP DELÅRSRAPPORT JANUARI-SEPTEMBER Jaakko Eskola, koncernchef. Wärtsilä PUBLIC Q3 resultatpresentation

WÄRTSILÄ OYJ ABP DELÅRSRAPPORT JANUARI-SEPTEMBER Björn Rosengren, Koncernchef. Wärtsilä

Verkställande direktörens anförande. Gunnebo Årsstämma 2012 Göteborg 26 april

Koncernchefens hälsning År 2010 i korthet - stabil utveckling på alla nivåer Affärsverksamheten i korthet Verksamhetsomgivning...

Wärtsiläs årsredovisning 2008

Skillnaden ligger i detaljerna. Främsta konkurrensfördelar med LG Solar

WÄRTSILÄ OYJ ABP RESULTATPRESENTATION Björn Rosengren, Koncernchef. Wärtsilä

Vår omgivning är utmanande. WÄRTSILÄ årsredovisning 2007

Företagspresentation. Din leverantör av dryckesutrustning

06 Koncernchefens hälsning 09 Detta är Wärtsilä 10 Affärsverksamheten i korthet 11 Verksamhetsomgivning 12 Koncernstrategi. Hållbar utveckling

Wärtsilä Oyj Abp. Koncernpresentation Wärtsilä

WÄRTSILÄ OYJ ABP HALVÅRSRAPPORT JANUARI-JUNI 2019

Wär W tsil ärtsilä CO O rpor YJ ABPAtiON årsredovisning 2011 CENTRALT

Skrot, avfall och återvinning

Caverion Lönsam tillväxt från livscykellösningar

TOYOTA I_SITE Mer än fleet management

ITAB Shop Concept. Förvärv av La Fortezza

VÄLKOMMEN TILL PARTNERTECHS VÄLKOMMEN TILL PARTNERTECHS 2011 ÅRSSTÄMMA 2011

Presentation av Addtech

Störst sortiment och bäst kompetens i lager

ORDINARIE BOLAGSSTÄMMA

Wär W tsil ärtsilä CO O rpor YJ ABPAtiON årsredovisning 2011 styrelsens verksamhetsberättelse

Presentation av Addtech

Fjärde kvartalet CEO Hans Porat CFO Per-Ola Holmström

Enclosure solutions for you.

Nyckeltal. IFRS 15 -justering. Publicerat

Syfte Mål Värderingar

The engine of industry

Bokslutskommuniké Jan Dec februari 2014

BÖRSMEDDELANDE. Konecranes ändrar på segmentrapporteringen

Nokian Tyres delårsrapport januari juni 2014

Presentation av Addtech. Johan Sjö

Wärtsilä Oyj Abp Koncernpresentation 4/2002 1

En snabbare och starkare affärspartner

Årsstämma Mina damer och herrar, aktieägare och anställda,

Presentation av Addtech

Nexam Chemical Aktiespararna Småbolagsdagen 3 jun Johan Arvidsson, VD

Kärnvärden Volvo Group Headquarters

Systemair AB Roland Kasper, CEO Anders Ulff, CFO

Transkript:

KONCERNPRESENTATION 2009 1 Wärtsilä

Detta är Wärtsilä SHIP POWER POWER PLANTS SERVICES 2 Wärtsilä

Mission och Vision Mission Vi levererar lösningar som stöder våra kunders verksamhet under produktens hela livscykel. Samtidigt skapar vi bättre teknologier som gynnar såväl kunder som miljön. Vision Vår vision är att vara alla våra kunders mest uppskattade partner. 3 Wärtsilä

Vårt utbud vi söker tillväxt utöver den organiska tillväxten Kraftverk ICKE MOTOR- RELATERADE TJÄNSTER OEMtjänster Fartygsservice Motorer Propulsionssystem TILLÄGGS- PRODUKTER Ship Power system O&M Konkurrenters motorer ÖVRIGA MOTORMÄRKEN 4 Wärtsilä

Wärtsilä Ship Power VI ÄR DEN LEDANDE LEVERANTÖREN AV FARTYGSMASKINERILÖSNINGAR. VI HAR EN STARK STÄLLNING SOM LEVERANTÖR AV HÖGT UPPSKATTADE MASKINERIER OCH SYSTEM INOM ALLA CENTRALA SJÖFARTSSEGMENT. 5 Wärtsilä

Vår målsättning är att Behålla vår ledande ställning och växa lönsamt inom alla affärssegment Bredda och utveckla omfattningen av integrerade system och design, installationer och tekniska tjänster Stärka vår kompetens, förmåga och närvaro på huvudmarknaderna Kontinuerligt söka möjligheter att utvidga produktsortimentet genom förvärv och partnerskap 6 Wärtsilä

Fartygsdesign möjliggör tidigt inträde och fullt engagemang under hela livscykeln Wärtsiläs vision om inträdespunkt i livscykeln DRIFT DESIGN Traditionellt inträde i livscykeln TILLVERKNING Operatör ser behov av fartyg Ägaren bestämmer sig för att investera i ett fartyg Ägaren kontaktar fartygsdesignern för att diskutera krav och specifikationer som uppfyller operatörens behov Designern utvecklar konceptet nya / krävande applikationer kan kräva flera versioner; kända applikationer kan däremot utnyttja existerande design Grundläggande och detaljerad design följer Prestation, kostnader, utrustning samt val av varv diskuteras och beslut fattas 7 Wärtsilä

Vårt utbud täcker alla centrala sjöfartssegment Handelsfartyg Offshore Passagerarfartyg Fartyg för marinen Specialfartyg 8 Wärtsilä

Vi har branschens bredaste produktutbud Motorer Propulsion Tätningar & lager Automation Kraftöverföring Drivutrustning Handelsfartyg Offshore Fartyg för marinen Passagerarfartyg Specialfartyg Wärtsiläs komponenter Segmentspecifikationer Koncept Tillämpningar Modeller för projektgenomförande Systemintegrering Planeringstjänster Leverans från tredje parter FoU Fartygsdesign Produktplanering Strategiska förvärv 9 Wärtsilä

Wärtsilä Ship Powers konkurrenssituation Produktteknologier Företag Gensets Turbiner Propellrar Tätningar & Lager Kraft & Automation 2-taktsmotorer 4-taktsmotorer Skeppsdesign Bränsleceller Wärtsilä MAN Mitsubishi Heavy Industries Caterpillar Rolls Royce Tognum/MTU Niigata Hyundai/Himsen Schottel Converteam Siemens ABB Kawasaki Kobelco Eagle Övriga 10 Wärtsilä

Wärtsilä Power Plants VI ÄR EN LEDANDE LEVERANTÖR AV FLEXIBLA KRAFTVERK FÖR DEN DECENTRALISERADE KRAFTGENERERINGSMARKNADEN 11 Wärtsilä

Vårt löfte Vi erbjuder våra kunder överlägset mervärde med våra decentraliserade, flexibla, effektiva och miljömässigt högtstående energilösningar Vår teknologi möjliggör en global övergång till en hållbarare och modernare energiinfrastruktur 12 Wärtsilä

Vår målsättning: Världsledande inom utvalda nischer Flexibel baskraft för utvecklingsländer, öar och avlägset belägna områden Stabilisering av elnät och toppbelastning för stora elnät, möjliggörande ökad användning av förnybar energi Industriell självgenerering för stora industrier Tillämpningar för olje- och gasindustrin bl.a., mekaniska drivsystem; fältkraft 13 Wärtsilä

Vi är redo för tillväxt Starka verksamhetsgrunder Produkter som motsvarar marknadens behov nu och i framtiden Flexibel bränsleanvändning Hög effektivitet Låg miljöpåverkan Konkurrenskraftiga kostnader Testade och beprövade koncept Våra servicepaket skiljer oss från konkurrenterna Lokal närvaro, globalt Planerandet av optimala kraftlösningar i samråd med kunden Utvecklings- och finansiella tjänster Genomförande av projekt inklusive planering, konstruktion, logistik Livscykelmanagement med branschens bredaste serviceutbud Drift och underhåll av kraftverket 14 Wärtsilä

Wärtsilä Services VI STÖDER VÅRA KUNDER GENOM ATT OPTIMERA EFFEKTIVITETEN OCH PRESTANDAN FÖR VÅRA LEVERANSERNA UNDER INSTALLATIONERNAS HELA LIVSCYKEL Vi erbjuder branschens bredaste och bästa serviceportfölj för både marin- och kraftverksmarknaden. Vi erbjuder professionella, närliggande och tillgängliga tjänster för alla kunder oberoende av produktmärke på ett miljöanpassat sätt. 15 Wärtsilä

Marknadens efterfrågefaktorer Miljöteknologier och lösningar. Miljönormer och riktlinjer blir allt strängare på både marin- och kraftverksmarknaderna. Wärtsilä Services erbjuder miljöanpassade, primära och sekundära teknologier vid modernisering av alla installationer. Managementtjänster, hjälper kunderna övervaka lönsamheten av deras investering. Wärtsilä Services erbjuder ett brett urval av avtal, anpassade utbildningspaket, kompetens-ledningssystem samt serviceunderhåll och online-lösningar som utgår från de aktuella behoven. Närvaro och tillgänglighet är några av de viktigaste kriterierna för tjänstestöd. Wärtsilä Services utvidgar hela tiden sin närvaro genom mobiliseringen av kompetens och logistik så att kundernas behov kan tillgodoses. 16 Wärtsilä

Fokusområden Wärtsilä Services blir den mest uppskattade affärspartnern genom att förstå kundernas specifika problem och erbjuda dem skräddarsydda lösningar. 17 Wärtsilä

Wärtsilä Services 70 länder > 160 orter > 11 000 personer > 7 000 inom fälttjänst 18 Wärtsilä

Ett steg före 19 Wärtsilä

FoU filosofi Wärtsiläs produkter skall vara marknadsledande inom teknologier som gynnar både kunden och miljön integrerade tillförlitliga kostnadseffektiva under hela livscykeln lämpade för hela skalan av bränslen effektiva kompatibla med utsläppskrav 20 Wärtsilä

Global FoU - strategi Global forskning och utveckling Wärtsilä utvecklar, planerar och tillverkar konkurrenskraftiga motorer och propulsionsprodukter, samt på dem baserade lösningar. Målsättningen för vår forsknings- och utvecklingsverksamhet är att uppnå en ledande position inom produktteknologi, i synnerhet på områdena för miljöteknologi, tillförlitlighet, operativa livscykelkostnader och automation. Produktportföljen baserar sig på vårt eget planeringsarbete och på samarbete med strategiska partners. Wärtsilä fortsätter att utveckla totala lösningar för fartyg och kraftverk som grundar sig på kundernas behov av och krav på effektiv livscykelprestanda. För eftermarknaden utvecklar vi marknadslösningar som omfattar uppgraderingar för att förlänga installationernas livstid och för att uppfylla framtida miljönormer. 21 Wärtsilä

Wärtsiläs globala FoU-organisation FoU enheter i olika länder Wärtsilä global FoU-verksamhet Forskningsinstitut Universitet Drunen Propulsion Vasa Huvudcenter: 4-taktsmotorer Winterthur Huvudcenter: 2-taktsmotorer Helsingfors Huvudcenter: Fuel Cells Bermeo 4-taktsmotorer Trieste 4-taktsmotorer 22 Wärtsilä

Wärtsiläs tillverkningsfilosofi Wärtsiläs mål är att vara leverantör av högt uppskattade produkter för Ship Power och Power Plants affärsverksamheterna. Våra operationella mål är K (Kvalitet), L (Leverans) and K (Kostnad), i denna ordning. Exempel: Vår tillverkningsprocess: Flödet av information & material Vårt tillverkningskoncept: FoU integration Hög Tillverkning i liten skala/ tillverkning av prototyper Produktflexibilitet Användar/produktbaserad linjeflöde Låg Hög Integrerad leveranskedja Tillverkning Behovsstyrd produktion Effektivitet & produktivitet Leverantör Fabrik Kund Storlek = Indikativa volymer 23 Wärtsilä

Wärtsiläs tillverkning Drunen, Nederländerna CPP, FPP, CIPS, propellrar Kontrollsystem för propulsion FoU Havant, Storbritannien Yttätningar Syntetiska lager FoU Rubbestadneset, Norge CPP Växellådor FoU Kontrollsystem för propulsion Stord, Norge Drivsutrustning Kraftöverföring Automationstjänster för fartyg Bermeo, Spanien W46 FoU Santander, Spanien Propellerblad, CIPS Zwolle, Nederländerna Enhet för maskinbearbetning av DTSkomponenter Trieste, Italien W26, W38 W46, W46F W50DF, W64 FoU Leveransenhet Licenstillverkare (inte ägda av Wärtsilä) Globalt center för Forskning och Utveckling (FoU) Under uppförande Itaguaí, Brasilien Nuclep Trondheim, Norge Drivsutrustning Vasa, Finland W20 W32/32DF/34SG FoU Bryansk, Ryssland BMZ Poznan, Polen H. Cegielski Rijeka, Kroatien Treci Maj Khopoli, Indien EOU, mindre växellådor, CPP Komponenter Wärtsilä Auxpac Vinashin, Vietnam Vinashin Winterthur, Schweiz 2-takt FoU Wuxi, Kina Styrpropellrar LCT -propellrar Komponenter Tätningar & lager Zhenjiang, Kina J/V: Wärtsilä CME Zhenjiang FPP, axelsystem, propellerblad och nav Kina CSSC: Hudong, CME CSIC: Dalian, Yichang, QMD Rong an Qingdao, Kina J/V: QMD Sydkorea J/V: WHEC W50DF Hyundai, Doosan Japan Läpptätningar Lager Hitachi, Diesel United, Mitsubishi Shanghai, Kina J/V: WQDC Wärtsilä Auxpac20 Wärtsilä Auxpac26 24 Wärtsilä

Hållbar utveckling spelar en central roll i vår verksamhet Wärtsiläs intressenter Värden Energi Förträfflighet Entusiasm Ekonomiskt ansvar Lönsam, konkurrenskraftig och effektiv affärsverksamhet Skapande av ekonomiskt mervärde till direkta intressenter Förbättrad välfärd i lokalsamhället Fortlöpande utveckling och rapportering Miljöansvar Hållbar användning av naturresurser Förebyggande av miljöföroreningar Miljövänliga produkter och tjänster Certifierade miljösystem Socialt ansvar Wärtsiläs program för hållbar utveckling Arbetshälsa och personalutveckling Trygg arbetsmiljö Produktsäkerhet Wärtsiläs vision, mission, strategi och målsättningar Principer Verksamhetsprinciper Koncernens policyn Ansvarsfull företagsverksamhet Koncernhandbok 25 Wärtsilä

Global 100: De mest hållbara företagen i världen Wärtsilä har för första gången upptagits på listan över de 100 mest hållbara företagen i världen. Företagen inkluderade i Global 100 rapporten anses hantera deras miljö-, sociala och governancerisker och -möjligheter bäst inom sin referensgrupp. The Global 100 Most Sustainable Corporations in the World är ett projekt, som initierades 2005 av Corporate Knights Inc i samarbete med analysföretaget Innovest Strategic Value Advisors Inc. Global 100 publiceras årligen på World Economic Forum i Davos, Schweiz. 26 Wärtsilä

Finansiella nyckeltal MEUR 2008 2007 2006 2005 Orderingång 5 573 5 663 4 621 3 491 Orderstock vid slutet av perioden *) 6 883 6 308 4 439 2 906 Omsättning 4 612 3 763 3 190 2 639 Rörelseresultat 525 380 263 225 % av omsättning 11,4 10,1 8,2 8,5 Resultat före skatter 516 372 255 212 Resultat/aktie, EUR 3,88 1) 2,74 2,03 1,80 Rörelseverksamhetens kassaflöde 278 431 302 76 Bruttoinvesteringar 366 231 193 231 1) 3,96 utan effekten av kombinationen av Wärtsilä s aktieserier. *) Avbeställningar på 333 miljoner euro och Bio Powers orderstock på 116 miljoner euro har avdragits från orderstocket. Tillägg genom förvärv och andra justeringar uppgick till 158 miljoner euro. 27 Wärtsilä

Omsättning per marknadsområde MEUR 5,000 4,500 4,000 3,500 3,000 2,500 2,000 1,500 1,000 500 0 2004 2005 2006 2007 2008 Asien Europa Amerika Övriga 28 Wärtsilä

Personalutveckling 20,000 18,000 16,000 14,000 12,000 10,000 8,000 6,000 4,000 2,000 0 2004 2005 2006 2007 2008 Services Ship Power Power Plants Industrial Operations 29 Wärtsilä

Förbättrad lönsamhet MEUR 600 20% 500 15% 400 300 10% 200 5% 100 0 2004 2005 2006 2007 2008 0% EBIT EBIT % 30 Wärtsilä

Utsikter för 2009 Den goda orderstocken vid slutet av senaste år torde, trots risken för eventuella avbeställningar, stöda en ökning av omsättningen på 10-20 procent år 2009 vilket skulle bibehålla lönsamheten på fjolårets goda nivå. 31 Wärtsilä