1
2
Svenska Innebandyförbundets (SIBF) vision Innebandy det självklara valet! Verksamhetsinriktning Den verksamhetsinriktning som gäller för svensk innebandy bygger på Att alla ska få uppleva innebandy Att innebandyn ska ses som - Jämlik/Inkluderande - Alert/Handlingskraftig - Nytänkande/Modig - Enkel/Inspirerande Övergripande mål och delmål för 2012/13 Övergripande mål Öka mängden aktiva. Öka den ekonomiska omslutningen. Svensk Innebandy skall ta en aktiv roll i samhällsdebatten när det gäller idrottens betydelse. Vi skall arbeta för att stärka innebandyns ställning inom idrotten. Vi skall utveckla servicen till föreningar, idrottsutövare, åskådare, samarbetspartners, media och andra intressenter. Svensk Innebandy ska arbeta för att utveckla såväl elit- som breddinnebandy. Svensk Innebandy ska bidra till den nationella utvecklingen i hela landet. Svensk Innebandy ska arbeta för ökad mångfald och likabehandling. Dessa mål skall uppnås genom en ökad samverkan mellan svensk innebandys samtliga aktörer på samtliga nivåer. I de handlingsplaner som tas fram som en konsekvens av denna verksamhetsplan ska det tydligt framgå hur detta ska genomföras. Verksamhetsmål (delmål) Antalet licensierade tjejer ska öka! Öka mångfalden så att fler med utländsk bakgrund spelar innebandy. Föreningsutveckling ska uppmuntras så att föreningar kan arbeta mer med medlemsrekrytering. Detta ska möjliggöras tack vare skapandet av en stabil struktur och ekonomi. Öka närvaran i media och opinion. Den påbörjade omorganisationen av förbundskansliet skall fullföljas. Det ska tas fram en tydlig handlingsplan för svensk innebandys internationella åtaganden. 3
Konkreta mål för 2012/13 Föreningsutveckling Det ska skapas förutsättningar för att föreningar ska få en stabil grund att stå på. Därför ska vi fortsätta att genomföra utbildningar inom föreningsutveckling, men där vi också ska vidareutveckla det koncept som hittills har varit framgångsrikt. 1: Svensk innebandy ska utifrån den utvärdering som gjorts göra en kartläggning av FU där konkreta mätvärden och handlingsplan tas fram. 2: Det ska skapas en modell för hur föreningsutveckling kan genomföras lokalt/regionalt. 3: I samband med kartläggningen ska inventering av goda exempel göras samt redovisas. Påverkan/Opinion/Idrottspolitik Påverkan och opinion är ett nytt fokusområde. Det ska tas fram nya forum att debattera i och innebandyn ska synliggöras där såväl resultat som verksamhetsmässiga och värdegrundsbaserade frågor ska få ett utrymme. Innebandyns närvaro när det gäller idrottspolitiska offentliga frågor ska öka. 1: Det ska genomföras månadsvisa mätningar av Svensk innebandys närvaro i media för att kunna sätta konkreta mål för framtidens medianärvaro. 2: Utifrån ett underlag, som ska vara klart senast november 2012, ska det konkretiseras och beslutas om vår närvaro i sociala medier. 3: Innebandyns roll i den idrottspolitiska debatten ska bli mer aktiv. 4: Tydliga mediaplaner ska tas fram där det finns behov för sådana. Information De officiella informationskanalerna, innebandy.se och Passningen, ska vara levande och alltid hållas aktuella. Dessa ska hålla en hög redaktionell och innehållsmässig kvalitet. 1: En översyn och en inventering av innebandyns webbsidor ska göras så att väsentlig och aktuell information blir lättillgänglig för de som söker den. 2: Förutsättningar ska skapas så att våra nyhetsbrev når fler läsare. 4
Marknad TV och webb ska ta en stor del av marknadsföringsmöjligheterna. Detta innebär att arbetet kommer att ske utifrån ett anpassat avtal avseende TV och webb. Event och arrangemang är andra viktiga områden som ska kommersialiseras. Självfinansiering är ett begrepp som ska genomsyra marknadsarbetet. Nya former för finansiering ska ligga till grund för utveckling av befintlig verksamhet såväl som ny verksamhet. Detta ska ske i nära samarbete med SDF och SEI. 1: Det ska skapas förutsättningar för ett webb-tv-koncept som blir en naturlig kanal för matcher. 2: Det kommer att tas fram ett material som underlättar elitföreningars arbete i marknadsföringsfrågor. 3: Arbeta för att öka intresset för TV-matcher. 4: Sponsorintäkterna ska öka till minst 12 000 000 SEK, bland annat genom att öka antalet små och mellanstora sponsorer/samarbetspartners. 5: Tydliga sponsorpaket på olika nivåer ska tas fram. SEI (Svensk Elitinnebandy) Svenska Innebandyförbundet och SEI:s administration ska samordnas i en serviceorganisation. Under våren 2012 har SIBF:s och SEI:s funktion och uppgift genomlysts. Detta för att skapa förutsättningar för en optimal organisationsform för elitföreningarna. Det finns många elitföreningar som bedriver en exemplarisk verksamhet på mycket hög administrativ och strukturell nivå men det finns dessvärre också de föreningar som kämpar med sin struktur. Detta har genomlysts under ett par år och ett handlingsprogram kommer att tas fram för nästkommande säsong. 1: Svensk Innebandy ska föra en dialog som hanterar formerna för hur elitverksamheten ska utvecklas tillsammans. 2: Förbundskansliets stödfunktioner för elitföreningarnas administration, förvaltning och struktur ska utvecklas. Distrikt och föreningar Det ska ske ett närmare och fördjupat samarbete med fler av distrikten. Under verksamhetsåret ska minst en ordförandekonferens och en personalkonferens genomföras där relevanta frågor ska lyftas. 1: Varje FS-ledamot ska ha kontakt med minst tre SDF-styrelser där minst tre kontakttillfällen ska genomföras med SDF:ets styrelse. 2: Dialogen mellan förbundskanslierna och SDF:en ska stärkas bl a genom att skapa fler arenor. 5
3: Tillsammans med SDF:en ska förbundet följa upp verksamheten för att skapa de bästa förutsättningarna för en god verksamhet tillsammans. 4: En föreningsenkät ska genomföras vars syfte är att ta reda på föreningarnas status och förväntningar på svensk innebandy. 5: En utvärdering av ordförande- och personalkonferens ska genomföras för att tydliggöra framtida konferenser. Internationell samverkan De insatser och resurser som satsas internationellt ska ses över så att dessa används på bästa sätt för att skapa en långsiktig och hållbar internationell utveckling. Det ska arbetas fram en strategi för hur det arbetas med internationell utveckling. 1: Efter samråd med IFF ska det tas fram en strategi för hur svensk innebandy ska arbeta med internationell utveckling. Arrangemang Under perioden genomförs Champions Cup, SM-finalerna, EFT, Finnkampen, SDF-SM 15- och 17 år, Innebandyfesten och Newbody Cup. Utöver de sportsliga ambitionerna ska tonvikten ligga på att få ett så positivt ekonomiskt resultat som möjligt. Lärdomarna och uppbyggnaden av en samlad kompetens ska ligga till grund för att genomföra Svensk Innebandys arrangemang (kort- och långsiktigt) så bra som möjligt. 1: Respektive arrangemangs synlighet ska ökas lokalt/regionalt (ta fram mätvärden år 1). 2: En manual för arrangemang, inkl. elit- och TV-/webb-TV-matcher, på olika nivåer ska tas fram. Kommuner och landsting En stor satsning kommer att göras på att få kommuner och landsting att mer medvetet engagera sig i Svensk Innebandy. Detta innebär att det kommer att bedrivas kunskapsförmedling inom områden såsom produktion, drift, förutsättningar, erbjudande och relation mellan föreningar och kommun. Projektet hallar 40x20 kommer att implementeras i den ordinarie verksamheten. För befintliga hallar där elitverksamhet bedrivs ska hallinventering, förenings- och kommunbesök göras i de nya förbundsserielagens föreningar/kommuner. 1: Alla nya förbundsserieföreningar, dess kommuner och SDF, ska bjudas in till en dialog. 2: 15 möten med övriga föreningar, dess kommuner och SDF, ska genomföras. 3: Ett kommunalt engagemang ska skapas, i frågor som rör innebandyns förutsättningar. 6
4: 40x20-projektet ska utvärderas och svensk innebandys roll ska tydliggöras i en ny projektplan. Landslag Landslagsverksamheten ska fortsätta att utvecklas, där prioriteringen de kommande åren handlar om spelutveckling. Herrlandslaget spelar VM i Schweiz och U19 Dam spelar VM i Slovakien, medan damlandslaget och U19 Herr har ett mellanår. Både dam- och herrlandslag ska även representera Sverige vid Student-VM i Tjeckien. 1: Landslagens spelidéer ska spridas så att nationell elit har kunskap och förståelse om dem. 2: Profiler i respektive seniorlandslag ska byggas som ska vara utåtriktade och förebilder för landslagen och svensk innebandy. 3: Samtliga sportchefer/tränare i SSL och Elitserien ska ha erbjudits en dialog med förbundskaptenerna. Tävling/Domare En ny tävlings- och domarorganisation ska utformas på ett sådant sätt att den blir långsiktig, hållbar och tar ett nationellt ansvar för rekrytering och utveckling för Svensk Innebandy. Fokus ska vara kundservice och kvalitet. 1: Efter säsongen ska en enkät genomföras med de föreningar som deltagit i förbundets serier för att utvärdera säsongen och ge inspel till förbättringar. 2: Efter säsongen ska en enkät genomföras med de domare som dömt i förbundets serier för att utvärdera säsongen och ge inspel till förbättringar. 3: För att ytterligare stärka kommunikationen med domarna ska en referensgrupp inrättas. 4: Tävlingsbestämmelserna ska arbetas om så att det blir mer likformigt i hela landet. Elitutveckling Ekonomiska, organisatoriska och sportsliga framgångar hör ihop. I mötet med elitföreningarna ska de ges ett stöd i dessa frågor. Det ska tas fram en elitutvecklingsplan som innehåller de sista två stegen i spelarutvecklingsmodellen. I samband med det ska det också genomföras en första analys över dimensioneringen för RIG-NIU. 1: Utveckla och utvidga det påbörjade regionala stödprojektetet (fystester för elitlag och distriktslag). 7
Utbildning/RIG-NIU Utbildningar ska genomföras med hög kvalitet för spelare, tränare, ledare och domare. Uppbyggnaden av NIU-systemet pågår och fokusering ska ske på att kvalitetssäkra verksamheten. 1: Ett arbete med att kvalitetssäkra NIU ska påbörjas. 2: Under året ska en utredning ha genomförts om vi ska ansöka om fler RIG till nästa dimensioneringsperiod. 3: Det ska arbetas för att domarutbildning ska ingå i läroplanen i NIU-utbildningen. 4: Minst ett utbildningstillfälle för alla RIG- och NIU-instruktörer ska genomföras. Utbildning Svensk Innebandy ska genomföra utbildningar med kvalitet för ledare, domare, funktionärer och övriga personer som är involverade i innebandyrörelsen. 1: Alla kurser som genomförs ska utvärderas och följas upp. 2: Alla utbildningar ska ha en tydlig profil och paketeras på samma sätt. 3: Antalet lärgruppstimmar ska öka med 35 %, från 74 582 timmar till minst 100 000 timmar. Barn/Ungdom Svensk Innebandy ska arbeta upp en kompetens kring barn- och ungdomsfrågor kopplade till innehållet i utvecklingsmodellen. Ungdomsinflytandet och delaktigheten i vår verksamhet ska ökas. Mångfald Kompetensen kring området mångfald inom organisationen ska höjas, i syfte att det ska genomsyra allt vi gör. Vidare ska det arbetas aktivt för att initiera och utveckla mångfaldsarbetet inom Svensk Innebandy. 1: Det ska tas fram en handlingsplan kring svensk innebandys arbete med barn- och ungdomsfrågor. 2: En handlingsplan kring svensk innebandys arbete med mångfaldsfrågor ska tas fram. 8
Svensk innebandys utvecklingsmodell Vi har under våren 2012 tagit fram konkreta utvecklingsplaner för åldrarna 6-16 år. De ska nu finjusteras och kompletteras med utvecklingsplaner för junior och senior. Vidare så ska all sportslig verksamhet börja anpassas efter utvecklingsmodellen. 1: Svensk Innebandy ska implementera utvecklingsplanerna för åldrarna 6-16 år där även det sportsliga anpassningsarbetet ska påbörjas. 2: Arbetet med utvecklingsplaner för junior och senior ska fortsätta. Administration Befintliga stödfunktioner (IT, konferens- och resebokning, ekonomi) ska utvecklas så arbetet sker än mer serviceinriktat med kunden i fokus. Ett konkret utbud av stödfunktioner ska erbjudas distrikten. Personal En personalplan har tagits fram. Den ska inkludera såväl arbetssätt som individuella utvecklingsmöjligheter. Fokus ska ligga på förbundet som serviceorganisation, samverkan och samarbete inom och mellan kanslier. Organisation Den pågående organisationsförändringen ska implementeras där bl a en kundtjänstfunktion (frontdesk) bildas. Uppgifter kommer att utlokaliseras. Vid behov kommer fler förbundskanslier att upprättas. Arbete ska påbörjas för att hitta en större närhet till distrikten. Finansiering En utmaning för Svensk Innebandy är att säkerställa den ekonomiska basen för verksamheten. Utifrån de övergripande trenderna kan detta sammanfattas i två områden: Öka den totala omsättningen. Etablera nya finansieringsvägar. FoU Tillsammans med Umeå kommun och Umeå Universitet ska det skapas och byggas upp ett kompetenscentrum för idrotts(innebandy)vetenskap. Detta är ett projekt som löper minst t o m 31 december 2014. Handlingsplaner Utifrån detta dokument ska handlingsplaner utformas med de aktiviteter som kopplas till respektive mål. Handlingsplaner kommer att tas fram på målnivå och på individnivå (tjänstemän). Alla mål ovan ska vara uppnådda senast 30 april 2013. 9
Organisationsstruktur Svensk Innebandy har genomgått en enorm utveckling under sin trettioåriga levnadshistoria. Mycket har skett framför allt på föreningsnivå. För att SIBF ska kunna ta nästa stora steg i utvecklingen krävs det att den befintliga organisationen anpassas efter de framtida krav som kommer att ställas. Detta kommer att ske på transparent och inbjudande sätt. Budget Budget för verksamheten ska ha tydlig koppling till verksamhetsplanen. Intäkter (läs finansiering) och kostnader ska enkelt kunna följas i såväl budget som utfall. Det ska framgå på vilket sätt de olika verksamheterna finansieras. De områden som särskilt betonas och prioriteras ska också få liknande utrymme i budgeten. Inriktning mot 2013/14, 2014/15 Den påbörjade förändring som inletts kommer att fortsätta utvecklas under de kommande verksamhetsåren. Flera idéseminarier och runda bordssamtal kommer att hållas under 2012-13 för att förankra de ambitioner som finns samt att ta del av de framtidstankar som finns inom Svensk Innebandy. Resultaten av dessa möten ska sedan skapa grunden för det som Svensk Innebandy ska ha uppnått 2015. 10
BUDGET 12/13 Intäkter Kostnader Administration, Personal, Organsation 38 973 000-33 958 000 Internationell samverkan 90 000-890 000 Påverkan/Opinion/Idrottspolitik 0-285 000 Information, webb, webbutik 1 000 000-1 225 000 Arrangemang 1 983 000-2 320 000 Tävling/Domare 6 652 000-5 385 000 Elitutveckling 1 000 000-1 750 000 FoU, SIU, Distrikt och föreningar 915 000-1 000 000 Marknad 12 000 000-7 100 000 Kommuner och landsting 0-120 000 Idrottslyftet 0 0 Utbildning, FU, RIG/NIU, B/U, mångfald 3 500 000-4 400 000 Landslag 440 000-8 270 000 Finansiella intäkter och kostnader 150 000 0 SEI 0 0 Totalt hela verksamheten 66 703 000-66 703 000 Resultat 0 11