Utvärderingsmodeller. TMALL 0141 Presentation v 1.0. Jessica Lindell

Relevanta dokument
Utvärdering av anbud. Stockholm, den 17 mars 2017

Märken i offentlig upphandling

DOM Meddelad i Falun

DOM Meddelad i Falun

Kammarrätten i Göteborgs mål nr mellan Enera International AB och Malmö stad

Hur kan offentlig upphandling främja hållbara transporter?

Hållbar Upphandling. Nätverket Renare Mark Seminarium om upphandling inom förorenade områden Luleå 13 februari 2013

Lagen om offentlig upphandling

DOM Meddelad i Göteborg

DOM Meddelad i Stockholm

DOM Meddelad i Stockholm

UTVÄRDERING OCH TRANSPARENS. Kan jag bli en vinnare i domstolslotteriet?

Riktlinjer för utvärdering av anbud

NYA GRUNDER FÖR UTVÄRDERING AV ANBUD MALMÖ DEN17 FEBRUARI 2016

Tillämpning av ramavtal rättigheter och skyldigheter

Alternativa avropsmetoder i ramavtal Varför inte?

Några egenskaper: Olika perspektiv och funktioner. Många aktörer och marknader, submarknader. Hög ambitionsnivå, små resurser.

DOM Meddelad i Stockholm

Upphandla med miljökrav -ett politiskt styrmedel?

DOM Meddelad i Stockholm

DOM Meddelad i Stockholm

Miljökrav och sociala krav. Advokat Nicklas Hansson 17 februari 2016 i Malmö

Volymuppgifter i ramavtalsupphandling

DOM t Meddelad i Malmö. SAKEN Överprövning enligt lagen om offentlig upphandling (LOU) FÖRVALTNINGSRÄTTENSAVGÖRANDE

ALTERNATIV UTBILDNING I SVENSKA FÖR INVANDRARE

Rättsfall m.m. på upphandlingsområdet. September 2017

Mathias Sylvan. Kort om LOU. Upphandlingsdialog Dalarna Borlänge

DOM Meddelad i Jönköping

Vägledning för avrop från Konferenshotell och kursgårdar

DOM Meddelad i Stockholm

Arbetsrättsliga villkor och offentlig upphandling

Juridikpass 1 - Grundläggande frågor i avropsprocessen. Ann Pietikäinen & Gabriella Sydorw

Referenser vid tjänsteupphandlingar. Eva Sveman

DOM Meddelad i Stockholm

DOM Meddelad i Falun

DOM Meddelad i Stockholm

Offentlig upphandling. LOU och LUF

NYA UTVÄRDERINGSKRITERIER VID TILLDELNING AV KONTRAKT UPPHANDLINGSJURIDIK I PRAKTIKEN 20 SEPTEMBER 2016

Vad kännetecknar ett ramavtal

DOM Meddelad i Stockholm

DOM Meddelad i Stockholm

Underleverantör kan anlitas för att utföra vissa uppgifter (städning, tvätt eller inköpsärenden) inom serviceinsatser.

Utvärderingsmodeller vid offentlig upphandling

DOM Meddelad i Stockholm

DOM Meddelad i Stockholm

DOM Meddelad i Linköping

Dom direktupphandling Tekniska verken Högsta förvaltningsdomstolens dom HFD 2018 ref. 60

Nordanstigs kommun Valfrihetssystem för hemtjänst

DOM Meddelad i Göteborg

Stockholm Business Region AB

REGERINGSRÄTTENS DOM

DOM Meddelad i Stockholm

DOM Meddelad i Stockholm

DOM Meddelad i Falun

5. Utvärdering av anbud

HÖGSTA FÖRVALTNINGSDOMSTOLENS DOM

DOM Meddelad i Växjö

DOM Meddelad i Göteborg

Tänk på att Upphandlingsmyndigheten

Länsrättens i Stockholms län mål nr E mellan Flygtaxi Sverige AB och Försvarsmakten

Tilldelningsbeslut upphandling IT-arbetsplatsrelaterad

Rädda världen men hur långt är rimligt att gå? HÅLLBARA INKÖP TORSDAG DEN 11 APRIL 2019

Offentlig upphandling på Åland. Upphandlare Mårten Broman

DOM Meddelad i Stockholm

Myter och fakta om LOU och LUF vägen till enklare och bättre upphandlingar

4. UTVÄRDERING. Förfrågningsunderlag - Upphandlarversion Utvärdering i upphandlingen

Upphandlingspolicy. för Borlänge, Falun, Gagnef, Ludvika och Säter

Statens, kommuners och myndigheters inköp regleras i ett särskilt regelverk, den offentliga upphandlingen.

DOM Meddelad i Stockholm

1 kap. 9 och 12 kap. 3 lagen (2007:1091) om offentlig upphandling

1 Konferenser och möten Avropsordning Avropsordning Avropet Modell som illustrerar avropsprocessen...

Sociala krav vid offentliga upphandlingar. April 2013 Ardalan Shekarabi

DOM Meddelad i Göteborg

Frågor och svar. Beskrivning: Äldreboendeplatser i Göteborg enligt 4 kap.1 SoL om särskilt boende som grund och hälso-

DOM Meddelad i Malmö

Upphandling vid Sveriges riksbank (Rapport 2002/03:9)

Temadag LABU 12. Upphandlaren/inköparens perspektiv. Anders Pihl

Utvärdering av anbud på Föreläsningstjänster behörighetskurser, diarienummer

Vi utvecklar människor som utvecklar företag. Offentlig upphandling VT 2017

Vi utvecklar människor som utvecklar företag. Offentlig upphandling HT 2017

DOM Meddelad i Stockholm

DOM Meddelad i Stockholm

Upphandling av utförande av personlig assistans inom Norrmalms stadsdelsnämnd

Inköp Kommunala bolag Skadestånd enligt lagen om offentlig upphandling (Hebymålet) Bilagor: HD:s dom, mål nr T

Djurskyddskrav vid offentlig upphandling

Modell för utvärdering av anbud vid offentlig upphandling

DOM Meddelad i Malmö

DOM Meddelad i Växjö

DOM Meddelad i Jönköping

Sociala hänsyn enligt EU:s nya upphandlingsdirektiv. Sjuhärads samordningsförbund Mathias Sylwan

Offentlig upphandling - en affärsmöjlighet?

DOM Meddelad i Falun

DOM Meddelad i Stockholm

DOM Meddelad i Göteborg

Utvärdering - upphandling av ramavtal avseende IT-juristtjänster. Dnr Af 2012/ Ver 1.0

Utvärdering upphandling Kuvert med tryck

Farsta stadsdelsförvaltning Avdelningen för ekonomi

DOM Meddelad i Stockholm

DOM Meddelad i Falun

Att våga och lyckas påverka offentlig upphandling

Transkript:

Utvärderingsmodeller TMALL 0141 Presentation v 1.0 Jessica Lindell

Förutsättningar Grunder för tilldelning Ekonomiskt mest fördelaktiga utifrån: bästa förhållandet mellan pris och kvalitet, kostnad, eller pris Utifrån ovan väljs sedan ett eller flera tilldelningskriterier Exempelvis önskad kvalitet på det som ska levereras, mer estetisk utformning, flera funktioner, mindre ogynnsam miljöpåverkan etc. Det är först när grunderna bästa förhållandet mellan pris och kvalitet eller kostnad väljs, som det vidare arbetet med utformning av utvärderingsmodell tar vid 2

Val av tilldelningskriterier Val av tilldelningskriterier: Samband med kontraktsföremålet Får inte ge obegränsad valfrihet (fri prövningsrätt) Framgå av något av upphandlingsdokumenten Överensstämma med de grundläggande principerna Kriteriernas storlek och inbördes viktning För att utforma tilldelningskriterierna krävs kännedom om de behov och förväntade effekter som beställaren har. Härtill behövs en röd tråd mellan upphandling, utvärdering och uppföljning 3

Kriterierna ska ha samband med kontraktsföremålet Kriterierna ska ha ett samband med föremålet för upphandlingen Konstaterat samband I EU-målet Concordia Bus ansåg domstolen att kriterier avseende bussarnas kväveoxidutsläpp och bullernivå hade ett samband med föremålet för ett kontrakt om upphandling av lokala busstransporttjänster (EU-domstolen, mål C-513/99) Avsaknad av samband I EU-målet EVN Wienstrom ansåg domstolen att ett kriterium som avsåg den mängd el från förnybara källor som kunde levereras utöver beställarens förväntade konsumtion (vilket var föremålet för upphandlingen) inte kunde anses ha ett samband med kontraktsföremålet. Tilldelningskriteriet fick bara avse den el som skulle levereras till beställaren enligt den förväntade konsumtionen (EU-domstolen, mål C-448/01) 4

Kriterierna får inte ge obegränsad valfrihet (fri prövningsrätt) 1/2 Kriterierna ska vara mätbara och förutsebara (specifika och mätbara kriterier) Specifika och mätbara kriterier I EU-målet Concordia Bus hade Helsingfors stad utarbetat och offentliggjort ett system för tilldelning av tilläggspoäng för vissa bulleroch utsläppsnivåer. Tilläggspoäng tilldelades för användandet av bussar vars kväveoxidutsläpp var lägre än 4 g/kwh (+ 2,5 poäng per buss) eller lägre än 2 g/kwh (+ 3,5 poäng per buss) och vars bullernivå var lägre än 77 db (+ 1 poäng per buss). EU-domstolen ansåg att detta system var tillräckligt specifikt och mätbart (EU-domstolen, mål C-513/99) Kriterier som inte är tydliga och objektivt mätbara EU-domstolen förtydligade ytterligare i EVN Wienstrom-målet. I upphandlingen (upphandling av el) hade beställaren använt sig av ett tilldelningskriterium som den varken tänkte eller hade möjlighet att kontrollera. EU-domstolen ansåg att detta inte var tillåtet och att beställaren endast bör fastställa kriterier som verkligen kan kontrolleras att den information som lämnats av anbudsgivarna är korrekt (EU-domstolen, mål C-448/01) 5

Kriterierna får inte ge obegränsad valfrihet (fri prövningsrätt) 2/2 Kriterier som ger beställaren obegränsad valfrihet Beställaren hade angett vilka tilldelningskriterier som skulle användas och viktat dessa samt angett att de olika kriterierna kommer att åsättas poängen 1-5 beroende på vilket svar som anses bäst, näst bäst osv. I förfrågningsunderlaget gavs däremot ingen ledning för vad som skulle vägas in för att svaret skulle framstå som "bäst", "näst bäst" etc. Det framgick inte heller vilka omständigheter i referenserna som hade haft betydelse för beställarens bedömning av anbuden. Vilka frågor som ställts till de olika referenterna och vilka svar dessa gett fanns inte heller redovisat. Mot bakgrund av detta ansåg kammarrätten att poängsättningen av tilldelningskriterierna lämnade ett stort utrymme för godtycke och att beställaren härmed gett sig själv i princip fri prövningsrätt. Leverantören saknade möjlighet att kunna förutse vad som skulle komma att tillmätas betydelse vid prövning av anbuden. Kammarrätten anser att en sådan vag formulering strider mot principen om transparens och förutsebarhet, vilket i sin tur innebär att upphandlingen inte har genomförts på ett affärsmässigt sätt. Upphandlingen fick därför göras om. (Kammarrätten i Göteborg, mål nr 6996-08) 6

Kriterierna ska stämma överens med de grundläggande principerna Tilldelningskriterierna ska överensstämma med de grundläggande EU-rättsliga principerna för offentlig upphandling: Principen om icke-diskriminering Likabehandlingsprincipen Proportionalitetsprincipen Principen om ömsesidigt erkännande Principen om öppenhet och transparens 7

Kriteriernas storlek och inbördes viktning Kriteriernas storlek Hur mycket extra kan betalas för ett anbud som offererar maximalt mervärde Till ledning av fastställande av kriteriernas storlek kan utgångspunkt vara att utgå från förväntade anbudspriser Viktning I upphandlingsdokumenten anges hur kriterierna kommer att inbördes viktas Vikt kan anges i procent, kronor eller viktigast, näst viktigast etc. 8

Avslutning Summering och avslutning Röda tråden mellan upphandling, utvärdering och uppföljning Tid för god planering och förberedelser Erfarenheter Val av tilldelningskriterier Utvärdering Uppföljning 9

10 Tack!