Årsredovisning och koncernredovisning

Årsredovisning och koncernredovisning 2016

INNEHÅLL JSB i korthet 4-5 VD har ordet 6-9 Hållbara affärer 10-13 Affärsområden 14-21 - Byggservice 15 - Entreprenader 16-17 - JSB Bostad 18-21 Utveckling 22-23 Kompetensförsörjning 24-25 JSB i Media 26-27 Förvaltningsberättelse 28-32 - Resultaträkning - koncernen 33 - Balansräkning - koncernen 34-35 - Kassaflödesanalys - koncernen 36 - Resultaträkning - moderföretaget 37 - Balansräkning - moderföretaget 38-39 - Kassaflödesanalys - moderföretaget 40 - Noter 41-55 Underskrifter 56 Revisionsberättelse 57 JSB Huvudkontor i Karlshamn: Odalvägen / Box 56 374 02 Asarum Tel vxl: 0454-32 96 65 Fax: 0454-32 00 62 E-post: info@jsb.se www.jsb.se 2 JSB 2016

JSB 2016 3

JSB I KORTHET Andelar av koncernens nettoomsättning 2016 JSB BOSTAD: 37% BYGGSERVICE: 15% ENTREPRENADER: 48% 1 408 Mkr Nettoomsättningen i koncernen uppgick till 1 408 mkr. En ökning med 178 mkr jämfört med föregående år. 93 Mkr Koncernens totala egna kapital uppgick per balansdagen till 93 mkr. Kartan visar avslutade/ pågående byggprojekt inom affärsområdet JSB Bostad. 41 Mkr EBIT före jämförelsestörande poster i koncernen uppgick till 41 mkr (föregående år 52 mkr). Huvudkontor Platskontor Befintliga och pågående byggprojekt Orderstock JSB BOSTAD: 62% BYGGSERVICE & ENTREPRENADER: 38% Orderstock +28% 3 500,0 3 000,0 2 500,0 3 200 Mkr Vid utgången av 2016 uppgick den totala orderstocken till ca 3 200 mkr, varav affärsområdet JSB Bostad utgjorde ca 2 000 mkr. 2 000,0 1 500,0 1 000,0 500,0 0,0 2012 2013 2014 2015 2016 (Mkr) 4 JSB 2016

Omsättning per anställd 6 000 5 000 4 000 3 000 2 000 1 000 0 (Tkr) 2012 2013 2014 2015 2016 258 JSB:are Medelantalet anställda inom koncernen för året är 258 personer. 12 Under senaste året har 12 medarbetare gått JSB-skolans arbetsledarutbildning. Enkätundersökning Medarbetarindex Vad är jag absolut mest nöjd med 2016 2016 2015 2014 5 2013 4 Du är nöjd med att arbeta på JSB Vara kvar på JSB om 3 år Rekommendera andra att jobba på JSB Du är stolt att jobba på JSB NKI (Nöjd Kund Index) Vårt anbud Projektets arbetsgång Mina kontakter hos JSB Kvalitet på utfört arbete Din sy på JSB NKI ( medel) 0 0 20 40 60 80 100 86,04 76,8 87,75 88,88 85,44 84,98 20 40 60 80 100 Certifieringar JSBs verksamhetsledningssystem är sedan mars 2012 tredjepartscertifierat av SP (Sveriges Tekniska Forskningsinstitut) gentemot kraven i SS EN ISO 9001:2008 för kvalité, SS-EN ISO 14001:2004 för miljö samt OHSAS 18001:2007 för arbetsmiljö. JSB 2016 5

VD har ordet Den mycket goda utvecklingen för JSB fortsätter och 2016 innebar toppnoteringar för såväl omsättning som orderingång och orderstock. Genom etablering i Mälardalen har vi utökat vår plattform för fortsatt tillväxt. Trenden med en mycket gynnsam utveckling inom byggindustrins alla sektorer har fortsatt under 2016. Såväl nysom ombyggnadsinvesteringarna gick starkt och ökade under året. Bostadsproduktionen är klart konjunkturdrivande för byggindustrin. Konjunkturen för branschen kan sammanfattas som mycket god såväl lokalt som regionalt och nationellt. Indikatorerna med ökande BNP och befolkningstillväxt är gynnsamma för byggindustrin. Inflationen är låg och räntorna förväntas hålla en fortsatt låg nivå 2017. Efterfrågan på bostäder och därmed på aktörer som med effektiva och hållbara byggprocesser kan möta behoven fortsätter att öka. Bostadsbyggandet har ökat det senaste året och tillsammans med övriga privata och offentliga byggnadsinvesteringar är prognosen för byggkonjunkturen de närmaste åren mycket positiv. Även lokal- och anläggningsinvesteringarna visar positiva tillväxttal och sammantaget blir 2017 ett bra byggår. Under 2016 var JSB:s omsättning drygt 1,4 mdr kronor, en tillväxt på 14 procent jämfört med 2015. Vår EBIT marginal i koncernen, justerat för jämförelsestörande poster, uppgick till 2,9 procent såväl omsättning som resultat var i god överensstämmelse med våra affärsplaner. Vid utgången av 2016 kunde vi sammanräkna vår totala orderstock till cirka 3,2 mdr kronor, cirka 1 mdr högre än vid utgången av 2015. Vår expansion och vår konceptutveckling för bostäder förväntas utvecklas starkt positivt 2017 med en prognosomsättning om 1,9 mdr kronor. Tillväxt och nyetablering i Stockholm Vår målsättning är att på fem års sikt nå en fyrdubbling av omsättningen med Sverige som marknad. Tillväxtsprånget skall vi nå genom fortsatt satsning på bostadsproduktionen i kombination med etablering av affärsområdet Entreprenader i Mälardalen. Enbart Stockholm står för cirka 40 procent av den svenska byggmarknaden och hela Mälardalsområdet utgör runt 50 procent. Vår bedömning är att målsättningen är både rimlig och realistisk beaktat de geografiska marknadsarenor vi finns och satsar på. Genom etableringen i Mälardalen finns vi på plats mitt i en kraftigt växande marknad och det nya kontoret ska efter organisatorisk uppskalning kunna täcka upp ett arbetsområde från Södertälje till Gävle. Kontoret förväntas också underlätta kompetensförsörjningen till våra projekt i regionen. Arbetschef är anställd och verksamhetsstart är januari 2017. Från januari och framåt skalar vi upp till en komplett arbetschefsorganisation. 6 JSB 2016

Redo för förändring Omvärlden förändras vilket medför förändringar också för byggbranschen. Globala hållbarhetsmål såväl som nationella kräver intensifierat omställningsarbete för branschen på flera områden. Under året har vi också sett stora politiska osäkerhetsmoment som kan påverka den internationella handeln och därmed svenska företag. Faktorer i Sverige som kan bromsa marknaden är exempelvis beslut om amorteringskrav och skatter eller andra för framförallt bostadsköparna finansiella restriktioner. På den gynnsamma sidan har vi sett bland annat åtgärder för förenklingar i plan- och bygglagen, styrmedel som investeringsstöd för hyresrätter och ekonomisk stimulans till kommuner för ökat byggande. Förmåga till anpassning är viktigt för att möta nya förutsättningar, men i ännu högre grad handlar det om att våga tänka nytt, jobba proaktivt och satsa strategiskt på förändring. För JSB har innovativa koncept och arbetssätt förenat med hållbarhetstänkande visat sig leda till framgång. JSB vågar tänka nytt För att fortsätta uppfylla och överträffa marknadens krav är vi kontinuerligt aktiva i arbetet med fortsatt produktutveckling. Ökad tillväxt ställer också krav på utveckling av våra strategier, som till exempel utformning av handlingsplaner för hantering av tekniska och ekonomiska projektrisker liksom kostnadskontroll. Kapitalförsörjning för tillväxt måste även säkerställas, vilket vi än har styrkan att genomföra med egna medel. I vår utveckling som växande organisation ingår också att utveckla och jobba in rutinerna för våra arbetssätt. Samtidigt får inte regelstyrning äventyra ansvarstagandet och det stolta bärarskapet av våra värderingar hos varje medarbetare, som blivit kännetecken för JSB. Bostadsutmaningen Bostadssituationen är fortsatt en av landets stora utmaningar. Byggandet av flerbostadshus är nu enligt Boverkets indikatorer på den högsta nivån sedan slutet av miljonprogrammet. Ändå är byggakten inte tillräckligt hög för att nå målet om drygt 700 000 nya bostäder till 2025. I cirka 240 av 290 kommuner råder underskott på bostäder. År 2016 ökade antalet kommuner som bedömde att det fanns underskott på bostäder i hela kommunen med cirka 30 procent. Cirka 64 000 bostäder påbörjades 2016 medan 67 000 bostäder beräknas påbörjas under 2017. För att möta samhällets krav på fler bostäder måste vi fortsätta kraftsamla kring kompetensförsörjningen, byggbranschens största utmaning just nu. Kompetensförsörjningen nyckelfråga för branschen Bostadsbehovet medför stora krav på byggbranschens kompetensförsörjning som därmed är en framtidsfråga för hela samhället. Det handlar om personalstyrkans storlek liksom utmaningen att hitta rätt kompetens, samtidigt som kraven på kompetensens nivå och profil hela tiden ökar. Samhället ställer allt högre krav på byggnaders teknik, tillgänglighet, klimat- och miljöprestanda. Byggprocessen kräver allt högre kompetens där bland annat kunskap i hållbarhetsfrågor väger tungt. Samtidigt ligger det i JSB:s egen strategi att leverera i större och alltmer avancerade projekt, byggnader och installationer. Vår efterfrågan på produktionsledande tjänstemän, arbetsledare såväl som yrkesarbetare, med flera kompetenser är därför stor. Efterfrågan ställer krav på utbildningsväsendet som behöver erbjuda fler utbildningsplatser för byggindustrin och vi inom branschen måste ta tillvara våra möjligheter att vara med och påverka genom exempelvis engagemang i branschorganisationer. I vårt eget rekryteringsarbete utnyttjar vi allt från traditionella kanaler till sociala medier som LinkedIn och Facebook. Personliga möten vid exempelvis skolor och högre utbildningar är viktiga tillfällen att visa på framtidsmöjligheterna i byggbranschen och väcka intresse för företaget, erbjuda examensarbeten och traineejobb. Oavsett medieval och kontaktväg är det viktigt att vi lyckas visa på vår goda gemenskap i en VD HAR ORDET JSB 2016 7

organisation där vi värnar om mångfald, jämställdhet och varje individs utveckling. En satsning av stor betydelse är företagets egna utbildningar i JSB-skolan, där medarbetare får kvalificerad vidareutbildning parallellt med arbetet. Även vårt gedigna säkerhetsarbete bidrar till att göra JSB till en attraktiv arbetsgivare. JSB Bostad - vårt typhusbyggande av hyresrätter Med våra prisbelönade typhus vill vi möta behovet av nya bostäder som vanliga hushåll har råd att bo i. Ett enskilt kommunalt bostadsföretag kan beställa typhuset med stöd av våra ramavtal med SABO. Beställning blir betydligt enklare för kunden än vid traditionell upphandling. Med färdigt underlag för investeringsbeslut och kontrakt och genom att slippa förarbete som projektering, samordning och upphandling av arkitekt och konsulter, sparar man både tid och kostnader. Kunden väljer en paketlösning som ger ett färdigt boende till ett fast och konkurrenskraftigt pris. Detta är möjligt tack vare en långt driven och högt standardiserad produktionsprocess med en trimmad logistik som gör att vi kan erbjuda kvalitet i stora serier. Förutom god boendekvalitet och tillgänglighet betyder det hållbarhet ur miljö- och energisynpunkt, Några uppmärksammade projekt under det gångna året är Malmö Saluhall som nominerats till Årets Bygge 2017, liksom en ny bilhall i Karlskrona som vi uppfört enligt Volvos nya varumärkeskoncept. Våren 2016 delades Karlshamns kommuns stadsbyggnadspris ut till Karlshamns Kallbadhus. En annan framgång var vår lösning för strandnära hyresbostäder i Bromölla med vilken JSB som entreprenör tog hem en anbudstävling i hård konkurrens. Bland många viktiga projekt finns även större renoveringar av miljonprogramsområden, som totalrenoveringar och omfattande arbeten med exempelvis stambyten och byten av balkonger och fönster. Under året delgavs att JSB tilldelas den ärofyllda utmärkelsen Volvo VQE Award 2016. VQE innebär att JSB ligger i toppdivision enligt Volvo Cars högt satta kriterier för bland annat produktkvalitet, långsiktig kapacitet och hållbarhet. Det är ett resultat av ett kvalitets- och hållbarhetstänkande som genomsyrar hela organisationen och jag hoppas att alla våra medarbetare tar åt sig av äran och känner uppmuntran i arbetet framåt. Andra exempel på resultat av JSB:s engagemang och omtanke om varje kund är våra uppdrag inom Byggservice. Långa relationer får tid och möjlighet att Hållbarhet, Mångfald och Positiva upplevelser med effektiva lösningar från byggande till boende och förvaltning. Baserat på framgången med typhuset Trygga Boendet vidareutvecklar vi konceptet till fler målgrupper och olika upplåtelseformer. JSB marknadsför och bygger nu även bland annat typhus för hyresrätter från två till åtta våningar, student- och ungdomslägenheter, trygghetsboende med förhöjd tillgänglighet och Trygga Boendet för Bostadsrätt, med utökade tillvalsmöjligheter. JSB:s bostadskoncept har utvecklats till en typhuskatalog att i dag omfatta totalt sju olika typhus med varumärken för bostäder. Från och med juni 2016 koncentrerar och organiserar vi dessa det nya affärsområdet JSB Bostad, som består av varumärkena Trygga Boendet, Bo Mini respektive Care & Comfort. Redan 2011 stod JSB som vinnare i SABO:s tävling om nya tidens flerbostadshus. Sedan starten har vi byggt och levererat över 2 000 lägenheter och cirka 2 000 lägenheter är just nu i olika faser över hela landet. Entreprenader och Byggservice Inom vårt geografiska marknadsområde Södra Sverige för Entreprenader och Byggservice var byggkonjunkturen under 2016 stark. Lönsamheten var god i samtliga våra regioner. Utvecklingen visar på fortsatt ökad omsättning och god lönsamhet. etableras tack vare våra kunniga medarbetare med kännedom om kundens anläggningar och förståelse för kundens behov i ett helhetsperspektiv. Hållbarheten en naturlig del i vårt arbete Som byggföretag har JSB ett viktigt samhällsansvar och i vår affärsidé lyfter vi fram orden Hållbarhet, Mångfald och Positiva upplevelser som centrala i vårt dagliga arbete. Det handlar om miljöaspekter som våra fordon, vår avfallshantering och vår energianvändning såväl som kvaliteten vi levererar, vår ekonomi och lönsamhet, säkerheten och att vi efterlever vår etiska policy. Som exempel kommer vi under 2017 att som inledande provverksamhet anskaffa elbilar som transportfordon för Byggservice i städer. Som självklar del i denna helhet arbetar vi för jämställdhet och mångfald på våra arbetsplatser. JSB ser positivt på den nya hållbarhetslagen som trädde i kraft i slutet av året, dels som en kontroll och bekräftelse på att vi gör rätt, men också som ett stöd i det fortsatta arbetet. Att arbeta hållbart och ligga i framkant för att utveckla hållbarhetsarbetet ser vi som mer än ett åliggande. Det är en framgångsfaktor för JSB. Vi välkomnar också den nya lagen 2016 om elektronisk personalliggare. Förutom att underlätta Skatte- 8 JSB 2016 VD HAR ORDET

verkets kontroller, motverka svartarbete och tillse att konkurrens sker på lika villkor finns det fler fördelar och utvecklingsmöjligheter som ger ökad ordning och reda samt säkerhet på arbetsplatsen. JSB använder sedan länge ID06, ett system för identifiering som utvecklas vidare till ett smidigt och kraftfullt verktyg för att säkerställa att flera viktiga krav i byggbranschen uppfylls, som exempelvis rätt utbildning. Positiva upplevelser innefattar kundnöjdheten, medarbetarnöjdheten och all vår kommunikation såväl internt som externt. Våra medarbetarundersökningar visar på goda resultat och höjda betyg sett över perioden 2013 2016. Glädjande är också våra resultat för kundnöjdhet med NKI 85, där den allra högsta noteringen 88.9 gäller kvalitet på utfört arbete. Medarbetares nöjdhet är viktigt för att behålla duktiga medarbetare men också ett viktigt nyckeltal i vår nyrekrytering. Det är lättare att rekrytera bra medarbetare om företaget är en god arbetsgivare. Vår senaste mätning gav ett medarbetarindex (MI) om 5,1. Som VD är jag jättestolt över att medarbetare trivs på JSB. 5,1 av 6 är ett mycket gott betyg men som även förpliktigar och för att även framöver förtjäna detta måste vi jobba med ständig medarbetarutveckling. En grund av trygghet och kunskap Ett kännetecken för JSB är vårt fokus på arbetsmiljö- och medarbetarfrågor. Arbetsmiljö handlar om att trivas på jobbet, att inte råka ut för ohälsa och olycksfall och att värna om gott arbetsklimat. Säkerheten är en hjärtefråga för JSB och det är ett ansvar hos alla medarbetare att följa våra säkerhetsrutiner och hålla ordning och reda på arbetsplatsen. Företagets huvudskyddsombud ägnar sig på heltid åt säkerhets- och arbetsmiljöfrågor. Vårt övergripande mål är noll olycksfall och för att klara detta jobbar vi fokuserat med utbildningar, uppföljningar, arbetsplatsbesök, skyddsveckor, attityder, med mera. Vi har också tagit fram säkerhetsboken Säker arbetsplats i ett personligt exemplar till varje anställd, medarbetare och personal som medverkar i våra projekt. Alla våra samarbetspartners som leverantörer och underentreprenörer får också ta del av vår säkerhetsbok säkerhet är inget vi konkurrerar med utan här måste alla vara generösa med erfarenheter och kunskaper. Säkerhetsboken ger en introduktion till JSB:s säkerhetstänkande med illustrationer och exempel. Som kunskapsintensivt företag bedriver JSB kompetensutveckling genom vår egen utbildning JSB-skolan, arbete med certifieringar inom kvalitet, miljö och arbetsmiljö, ledningsutbildningar och utveckling av ekonomiska och projektspecifika styrsystem. JSB-koncernens verksamhetsledningssystem är sedan mars 2012 tredjepartscertifierade av SP (Sveriges Tekniska Forskningsinstitut) gentemot kraven i ISO för kvalitet och miljö och OHSAS för arbetsmiljö. JSB visar framtiden Till vårt digitala utvecklingsarbete hör att göra det ännu tydligare för vår omvärld vilka JSB är och vad vi kan. Med hjälp av virtual reality (VR) erbjuder vi blivande kunder till våra bostadskoncept att göra entré och att i en virtuell verklighet se sig omkring i utrustade lägenheter. Med hjälp av modern digitalisering förbättrar vi våra egna processer och kan kommunicera med marknad och kunder på helt nytt och spännande sätt. Vårt arbete med att förnya vår grafiska profil är ett viktigt led i utvecklingen av JSB:s kommunikation, vilket under 2016 följdes av framtagande av en helt ny hemsida. Även sociala medier utgör viktiga kanaler där vi utvecklar vår närvaro, liksom breddad och ökad pressinformation. Under året har vi också infört ett nytt konferenssystem via Skype som komplement till fysiska möten. Fördelar vi vill uppnå är effektivare mötesrutiner såväl som en hållbar möteskultur med färre resor och minskad belastning på miljön. Att finna nya och hållbara lösningar för byggande och boende är en jätteutmaning för Sverige och det krävs bred samverkan för att lyckas täcka behovet. Tillsammans med mina medarbetare ser jag fram emot att fortsätta bidra till att göra det möjligt. Med en stark orderstock, med kompetenta, drivna och engagerade medarbetare och fortsatt hög efterfrågan ser jag mycket positivt på framtiden. Med detta sagt vill jag avslutningsvis tacka alla medarbetare, kunder, leverantörer och alla övriga relationer som är med och formar JSB:s framtid. Pether Fredholm VD VD HAR ORDET JSB 2016 9

HÅLLBARA AFFÄRER JSB är ett företag inom Bygg- och projektutveckling. Vi ska i företaget och i våra projekt bidra till ett bra samhälle med fokus på hållbarhet, mångfald och positiva upplevelser. JSB GILLAR HÅLLBARHET! För JSB betyder hållbarhet bland annat att vi ska bidra till att minska negativ miljöpåverkan i såväl vår produktion som genom egenskaperna hos våra hus. Till helheten hör också att vi upprätthåller god kvalitet, god affärsetik, följer avtal och jobbar med seriösa underleverantörer. Den sociala hållbarheten omfattar alla våra interna och externa relationer såväl som människorna som ska leva i det samhälle vi bidrar till att bygga. JSB välkomnar hållbarhetslagen Hållbarhetslagen visar att vi gör rätt och den är även ett stöd i vårt fortsatta hållbarhetsarbete. Att ständigt höja våra kvalitets-, miljö- och arbetsmiljömål ser vi som mer än åligganden. Det är en viktig framgångsfaktor. Vision På våra lokala marknader skall JSB vara den ledande projektpartnern inom entreprenader och byggservice. Våra värderingar - Vi har fokus på våra viktigaste resurser våra medarbetare och våra kunder. - Vi skall vara ett bra företag att arbeta med och arbeta för. - Vi skall kännetecknas av korta och snabba beslutsvägar. - Vi arbetar med målstyrning istället för detaljstyrning och vår filosofi är att ansvar och befogenhet skapar engagemang och motivation. - Vi fokuserar teamet i organisationen. Samarbete och gemensam inlärning skapar bästa resultatet. - Säkerheten på våra arbetsplatser kommer först nolltolerans mot olyckor. - Vi har högt ställda affärsetiska värderingar code of conduct. 10 JSB 2016 HÅLLBARA AFFÄRER

JSB TAR ANSVAR Som byggföretag har JSB ett viktigt samhällsansvar. Vårt synsätt och agerande är förankrade i JSB:s regler och riktlinjer liksom Uppförandekod för medlemsföretag inom Sveriges Byggindustrier. Dokumenten är också verktyg för att visa att gällande lagstiftning tillämpas på respektive område. Arbetsmiljöpolicy Arbetsmiljön är en bärande del i verksamheten, i likhet med exempelvis produktion och ekonomi. Arbetsmiljö, kvalitet och lönsamhet går hand i hand. Säkerhet och hälsa kommer alltid först och arbetsmiljön som helhet är ett prioriterat område. Kvalitetspolicy Ett kvalitets- och miljötänkande ska genomsyra hela organisationen och klart uppfattas av våra kunder. Vi skall ständigt sträva mot förbättringar av företagets lednings- och produktionssystem och kontinuerligt informera och utbilda våra medarbetare. Jämställdhetsplan JSB eftersträvar en god arbetsmiljö för alla anställda, där diskriminering inte förekommer. Jämställdhetsplan 2014 2016 syftar till att kvinnor och män i företaget skall ha samma rättigheter, skyldigheter och möjligheter. Miljöpolicy Både den kort- och långsiktiga negativa inverkan på miljön ska minska. Vårt miljöarbete omfattar helheten, som byggprocessens miljö- och klimatpåverkan, kemikalieanvändning, avfallshantering och byggnaders egenskaper, med mera. Diskrimineringspolicy JSB ska arbeta mot diskriminering i alla typer av personalfrågor som rekrytering, anställning, lönevillkor, föräldraledighet och uppsägningar. Hos oss ska man känna sig välkommen och väl behandlad oavsett exempelvis kön, etnisk tillhörighet, religion, ålder, funktionshinder eller sexuell läggning. Etiska regler JSB har högt ställda etiska regler som det förväntas och krävs att alla i företaget följer. Våra medarbetare ska ta avstånd från allt som inte är förenligt med reglerna. Det gäller hela vår verksamhet och våra relationer internt som externt, vår affärsetik såväl som vår roll i samhället i stort. Uppförandekod Uppförandekod för medlemsföretag inom Sveriges Byggindustrier innebär att medlemsföretag och dess medarbetare ska följa lagar och föreskrifter samt verka för sund konkurrens och tidsenliga relationer såväl inom företaget som i förhållande till kunder och leverantörer. Detta är den nya hållbarhetslagen! Från 1 december 2016 gäller den nya hållbarhetslagen. Det innebär att företag som uppfyller vissa kriterier gällande bland annat storlek, från och med för år 2017 ska redovisa hållbarhetsarbetet i en rapport. Rapporten ska beskriva bland annat företagets policy i hållbarhetsfrågor och de väsentliga risker som är kopplade till verksamheten. Områden som ska beaktas är miljöfrågor, sociala förhållanden, personal och arbetsmiljö, respekt för mänskliga rättigheter och motverkande av korruption. HÅLLBARA AFFÄRER JSB 2016 11

Trygghet och rena affärer Positivt under 2016 är också den nya lagen om elektronisk personalliggare kopplat till varje medarbetares identitetshandling. En personalliggare ger tryggheten att veta vilka som vistas på byggarbetsplatsen, mellan vilka tider och vilket företag de är anställda av. Lagens syfte är att underlätta Skatteverkets kontroller och motverka svartarbete, men det finns fler fördelar och utvecklingsmöjligheter. Flera fördelar och utvecklingsmöjligheter med ID06 ID06 ett verktyg med potential JSB liksom en stor del av byggbranschen har sedan tidigare på frivillig basis använt systemet ID06 för kontroll och redovisning av närvaron på en arbetsplats. Att det ska finnas rutiner för att säkerställa att företag och anställda följer lagar och regler och att vi har rätt och aktuella utbildningar för olika arbetsmoment på arbetsplatsen, ser JSB som självklara krav. ID06 systemet utvecklas nu vidare till ett smidigt och kraftfullt verktyg för att säkerställa dessa krav i byggbranschen. 12 JSB 2016 HÅLLBARA AFFÄRER

Fullständig certifiering År 2012 var moderbolaget JSB bland de första att certifiera hela verksamheten och sedan 2015 är även dotterbolaget JSB Syd tredjepartscertifierat inom kvalitet, miljö och arbetsmiljö. JSB ser kvalitet som en helhet där ett bra samspel mellan medarbetare och med vår omgivning är avgörande och certifieringen är ett kvitto på att JSB går från ord till handling. Certifieringarna intygar att JSB:s verksamhetsledningssystem uppfyller internationell standard enligt ISO 9001 för kvalitet, ISO 14001 för miljö samt OHSAS 18001 för arbetsmiljö. Certifikaten har utfärdats av SP, Sveriges Tekniska Forskningsinstitut. Säkerhet är både kunskap och attityd JSB bedriver ett proaktivt och systematiskt arbete för en trygg och säker arbetsmiljö. Målet är noll olyckor och noll tillbud. Att må bra och känna sig trygg på sitt arbete är en grundförutsättning för framgång för både individen och företaget. För det första måste man ha en ledning som driver frågorna, vilket JSB har. Det ger oss förutsättningarna att jobba målinriktat och ligga i framkant inom arbetsmiljö, säger huvudskyddsombud Mats Björnlund, som arbetar på heltid med säkerhetsfrågor och håller i utbildningarna i säkerhet på arbetsplatsen. Rena affärer vinner i längden AAA rating JSB som koncern såväl som JSB Syd har tilldelats betyget AAA, vilket är det högsta kreditbetyg ett aktiebolag kan få. Till kriterierna för att tilldelas rating AAA hör nyckeltal som ligger väsentligt över branschens genomsnitt. Ett kontinuerligt arbete Omtanken om människor såväl som miljön runt omkring oss är något som ska känneteckna JSB och prägla allt vårt arbete. I grunden handlar det om trygghet för alla, från medarbetare och deras familjer till kunder, boende och användare av våra hus och lokaler med omgivningar. JSB-bok om säkerhet Säkerhetsarbetet står aldrig stilla. Under exempelvis JSB:s arbetsmiljöveckor tar vi pulsen på verksamheten, sammanställer och utvärderar. Vi ordnar praktiska aktiviteter på olika teman. Det är viktigt att komma ihåg att säkerhetstänket måste finnas hos alla i det dagliga arbetet. Som ett extra stöd har JSB också tagit fram den egna boken Säker arbetsplats som delas ut till varje anställd, berättar Mats Björnlund. HÅLLBARA AFFÄRER JSB 2016 13

AFFÄRSOMRÅDEN BYGGSERVICE, ENTREPRENADER, JSB BOSTAD Huvudkontor Platskontor Befintliga och pågående byggprojekt 14 JSB 2016

BYGGSERVICE ENTREPRENADER JSB är byggentreprenör med verksamhet över hela Sverige. Inom entreprenader och byggservice är södra Sverige och Mälardalen våra främsta marknader. Med vårt typhuskoncept JSB Bostad är vi aktiva över hela landet. JSB-BOSTAD Trygga Boendet Bo Mini Care & Comfort BYGGSERVICE JSB:s verksamhet inom byggservice är inriktad mot ny- och ombyggnationer, fastighetsservice och underhåll. Kunder är i huvudsak industrier samt fastighets- och försäkringsbolag. JSB har en tradition där vi månar starkt om engagemanget och omtanken i varje kundrelation. På så sätt är JSB ett växande företag som samtidigt lyckas behålla känslan av det lilla företagets närhet och service för våra kunder. Nyckeln till vår framgång inom byggservice är våra kunniga medarbetare med förståelse för kundens behov i ett helhetsperspektiv. Många av våra uppdrag bygger på samarbeten i långa relationer där JSB har god kännedom om fastigheterna och kan utföra såväl löpande renoveringar som akuta uppdrag. AFFÄRSOMRÅDEN JSB 2016 15

Kallbadhus Karlshamn ENTREPRENADER Entreprenader omfattar både nybyggnationer och ombyggnader och våra projekt består av såväl bostäder som kommersiella fastigheter för både offentliga och privata beställare. Uppdragen varierar från uppförande av hyresfastigheter till specialprojekt för industrin. Entreprenader bedrivs inom JSB:s hela geografiska marknadsområde. Malmö Saluhall Prisade projekt Exempel på projekt är Malmö Saluhall som nominerats till Årets Bygge 2017 och ett 11-våningshus i centrala Malmö med 40 lägenheter som båda påbörjades under 2015, liksom en ny bilhall i Karlskrona som vi uppfört enligt Volvos nya varumärkeskoncept. Våren 2016 delades Karlshamns kommuns stadsbyggnadspris ut till Karlshamns Kallbadhus. Även större renoveringsprojekt av bland annat miljonprogramsområden är vanligt, som totalrenoveringar och omfattande arbeten med exempelvis stambyten och byten av balkonger och fönster. Bostadsrätter Lund 31 st lägenheter Växjö 16 JSB 2016 AFFÄRSOMRÅDEN

Länsförsäkringar Karlshamn Ahlberg Bil Karlskrona JSB har fått prestigefylld utmärkelse av Volvo Cars JSB var en stolt mottagare av Volvo Cars Quality Excellence Award VQE i januari 2017. Utmärkelsen är ett erkännande till företag som levererar högsta kvalitet när det gäller såväl produkter och service som i affärsrelationen. Kvarteret Dalsland Karlshamn 11-våningshus Malmö AFFÄRSOMRÅDEN JSB 2016 17

JSB Bostad är: -Trygga Boendet: Hyresrätter i 2 till 8 våningar med lägenheter om 2 och 3 rum och kök. 4 till 6 lägenheter per våningsplan. Student, City/tyst sida och Solitärt/tyst sida. -Bo Mini: Hyresrätter i 2 till 6 våningar, med mindre lägenheter, 1 och 2 rum och kök. Totalt 8 lägenheter per våningsplan. -Care & Comfort: Hyresrätter som trygghetsboende. JSB BOSTAD Alla ska ha råd att bo bra Sverige behöver nya bostäder som vanliga hushåll har råd att bo i. Bostadsbolagen behöver hus som är enkla att beställa och där god kvalitet är standard. Vi på JSB vet att det går att bygga sådana hus. JSB Bostad betyder processer med snabb igångsättning, korta ledtider, trygghet och förutsägbarhet för kommun och bostadsbolag. Vår ambition att skapa volymer genom konceptet med fasta priser som erbjuds hela marknaden har förverkligats och fortsätter utvecklas vidare för flera målgrupper och olika upplåtelseformer. JSB Bostad visar vägen till rätt bostadslösningar JSB:s bostadskoncept som tidigare hette Trygga Boendet, har utvecklats till att i dag omfatta tre olika typhus och varumärken för bostäder. Från och med den 1 juni 2016 koncentrerar och organiserar vi dessa i ett nytt affärsområde JSB Bostad. JSB Bostad består av typhuskoncepten Trygga Boendet, Bo Mini respektive Care & Comfort. Genom förändringen vill vi skapa en ökad tydlighet och ett ökat fokus på JSB:s olika bostadskoncept. Standard sparar tid och pengar Med stöd av vårt ramavtal med SABO kan ett enskilt kommunalt bostadsföretag enkelt beställa våra typhus. Tack vare färdiga underlag för investeringsbeslut och kontrakt och genom att slippa förarbete som projektering och samordning och upphandling av arkitekt och konsulter, blir det betydligt enklare för kunden än vid traditionell upphandling. Kunden sparar både tid och kostnader genom att välja en paketlösning som ger ett boende till ett fast och konkurrenskraftigt pris. Självfallet tecknar vi även avtal och bygger på den privata fastighetsmarknaden. Hållbarhet och trygghet Kvalitet betyder också tillgänglighet, liksom hållbarhet ur miljö- och energisynpunkt, med effektiva lösningar från byggande till boende och förvaltning. Variationen i utförande ger flexibilitet för anpassning till miljö och stadsbild. Material och färgsättningar står sig över tiden med lågt underhållsbehov. Smart process gör det möjligt Idén bakom konceptet är en långt driven och högt standardiserad produktionsprocess med en trimmad logistik. I praktiken monteras prefabricerade väggelement kompletta med kabeldragning och monterade fönster. Samma typ av element används i alla typer av byggprojekt. På så sätt driver vi processen enhetligt oavsett var i Sverige vi bygger husen. Fortsatt jättebehov Våra typhuskoncept har sedan 2012 vuxit i volym från noll kronor till drygt 800 mkr per år med en inneliggande ordervolym om cirka 2 500 lägenheter. Enligt Boverket är det bostadsbrist i 240 kommuner och behovet fram till år 2025 är över 700 000 bostäder. Det betyder att JSB:s industriellt producerade och standardiserade bostäder för främst hyresrätten ligger helt rätt i tid och mot marknad och svarar mot våra mål om fortsatt kraftig tillväxt inom detta bostadssegment samt även inom bostadsrätter. JSB Bostad innebär Hög kvalitet till lägre kostnad Lägre felkostnader Korta byggtider Högre produktivitet 15-20 % lägre totalkostnad för byggherren Upprepningseffekter Inlärningseffekter Positiva miljöeffekter 18 JSB 2016 AFFÄRSOMRÅDEN

JSB BOSTAD Trygga Boendet Typhuset som är Sveriges största bostadsprojekt Trygga Boendet är hyresrätter i två till fyra våningar med lägenheter om två och tre rum och kök. Konceptet är lämpligt för nya bostadsområden såväl som komplettering med hus till befintlig bebyggelse, i både större och mindre samhällen. Genom att inom konceptet Trygga Boendet även erbjuda studentbostäder vill vi svara upp mot det stora behovet av mindre bostäder till överkomlig boendekostnad. Prisat av allmännyttan Redan 2011 stod JSB som vinnare i SABO:s tävling om nya tidens flerbostadshus. Att JSB kan leverera fler bra bostäder till en lägre kostnad, snabbare process och med mindre arbete för beställaren är något som fortsätter uppskattas av Sveriges allmännyttiga bostadsbolag. Allmän nytta i ordets bästa mening var juryns motivering när SABO Kombohus, där JSB är största aktör, utsågs till Årets Samhällsbyggare 2015. Priset delades ut vid Stora Samhällsgalan som arrangerades av Dagens Samhälle. Livsmiljö med kvalitet Komplettering gör det möjligt för exempelvis äldre att flytta rakt över gården och tryggt bo kvar i sina bostadsområden. Inflyttning i Trygga Boendet underlättar också flyttkedjorna så att såväl äganderätter och villor som andra hyresrätter frigörs för yngre hushåll. Också barnfamiljer och par utan barn ser fördelarna med Trygga Boendet. Sedan starten har vi byggt och levererat över 1 500 lägenheter inom konceptet Trygga Boendet och ytterligare cirka 1 500 är just nu i olika faser från Trelleborg i söder till Malå i norr. AFFÄRSOMRÅDEN JSB 2016 19

JSB BOSTAD Bo Mini Nya tidens boende Konceptet Bo Mini erbjuder ettor och tvåor i två till sex våningar, till fast pris. Flexibiliteten och en mängd valmöjligheter gör att lösningarna kan anpassas till boende i alla åldrar och olika behov. Första Bo Mini -huset invigdes i september 2016 BoMini är våra minsta lägenheter med konceptbyggandets alla fördelar. Öppna ljusa lägenheter karaktäriserar Bo Mini. Med beständiga fasadlösningar och materialval lever husen längre. Smarta kökslösningar och andra praktiska ytor gör lägenheterna yteffektiva med goda förvaringsmöjligheter. Rymliga balkonger med flexibel placering skapar ett extra rum i utemiljö. I september 2016 invigdes i Hunnebostrand det första Bo Mini -huset, inom ramavtalet för SABO Kombohus. Invigning i Hunnebostrand av första Bo Mini. 20 JSB 2016 AFFÄRSOMRÅDEN

JSB BOSTAD Care & Comfort Lösningen för trygghetsboende Care & Comfort är våra serietillverkade hyresrätter för trygghetsboende. Syftet med konceptet är att fler kommuner ska kunna bygga trygghetsboenden till rimliga kostnader. Med Care & Comfort är JSB första entreprenör att träffa överenskommelse med Sveriges Allmännyttiga Bostadsföretag (SABO) inom nya konceptet Kombohus Trygg. Hållbar framtidssäkring Som en del i JSB Bostad erbjuder Care & Comfort serietillverkade hus, god kvalitet och ett enkelt förfarande med standardformulär. I fokus ligger trygghet, bekvämlighet och generösa tillval som skapar trivsel för de boende. Ett väl avvägt koncept ger kvaliteter som motsvarar beställarnas förväntningar idag och som också möter framtidens behov av bostadslösningar. Långsiktigt är målet hållbara bostäder ur såväl ekonomiska, sociala som miljömässiga perspektiv. Uppfyller kraven Inom Care & Comfort finns lösningarna som uppfyller BBR:s krav på förhöjd tillgänglighet och som uppfyller förutsättningar för bidrag till trygghetsboende. Bland annat finns automatiskt brandlarm, gemensamhetslokal på plan ett med 2,70 m i takhöjd och separat entré. AFFÄRSOMRÅDEN JSB 2016 21

UTVECKLING Att JSB utvecklas och expanderar innefattar mer än teknik och affärer. Det handlar om en helhet där människan står i centrum och all förändring ska ske hållbart. FRAMTID I TIO PUNKTER JSB växer JSB:s omsättning var under 2016 1,4 mdr kronor, en tillväxt på 14 procent jämfört med 2015. Vår prognos för 2017 är en omsättning om 1,9 mdr och vår målsättning är att på fem års sikt nå en fyrdubbling av omsättningen med Sverige som marknad. Nytt kontor i Bromma för området Mälardalen till Gävle För att möta den växande mellansvenska marknaden startar JSB i januari 2017 ett kontor i Stockholm. Enbart Stockholm står för cirka 40 procent av den svenska byggmarknaden och hela Mälardalsområdet utgör runt 50 procent. Närvaron förväntas också underlätta kompetensförsörjningen till våra projekt i regionen. Vi är en stolt organisation som bär våra värderingar Våra medarbetare står stolta upp för det ansvarstagande och engagemang som har blivit ett signum för JSB. Stoltheten över att arbeta på JSB var också den allra högsta av noteringarna i vårt medarbetarindex för 2016. Den styrkan ska vi förvalta och låta den fortsätta växa i arbetet mot våra gemensamma mål. Proaktivitet inom säkerhet Säkerheten har högsta prioritet och vi arbetar kontinuerligt och proaktivt för att förebygga alla olyckor och hälsorisker på våra arbetsplatser. Utveckling av rutiner och attityd, utbildningar, praktiska övningar och den egna boken Säker arbetsplats till alla våra anställda är några exempel på vårt arbete för god hälsa och god arbetsmiljö. Hållbarhetsarbetet utvecklas JSB:s hållbarhetsarbete utvecklas kontinuerligt och vi höjer ständigt våra kvalitets-, miljö- och arbetsmiljömål. Vi ser vårt hållbarhetsarbete som en viktig framgångsfaktor. JSB välkomnar den nya hållbarhetslagen som bekräftar att vi är på rätt väg och utgör ett stöd i vårt fortsatta arbete. System för tryggare arbetsplats JSB använder systemet ID06 för kontroll och redovisning av närvaron på en arbetsplats. Systemet utvecklas vidare med funktioner för att säkerställa att företag och anställda följer lagar och regler och att vi har rätt och aktuella utbildningar för olika arbetsmoment på arbetsplatsen. 22 JSB 2016 UTVECKLING

Kompetensförsörjningen är viktig på en expanderande marknad På en expansiv marknad ökar konkurrensen om personal. Samtidigt blir byggnader och installationer alltmer komplexa, vilket ytterligare ökar kompetensbehovet. Att tänka nytt och brett är nödvändigt när det gäller kanaler för rekrytering. Utbildning, mångfald och dialog är tre nyckelord för lyckad kompetensuppbyggnad såväl genom nyrekrytering som när det gäller att ta tillvara och utveckla våra medarbetares resurser. JSB-skolan satsar JSB-skolan är en framgångsrik satsning vi ständigt utvecklar. Satsningen utökas med nya kvalificerade utbildningar beroende på medarbetarnas och företagets behov. På JSB-skolan pågår utbildningar inom teknik, juridik, arbetsmiljö, ledarskap, med mera. JSB Bostad har produktutvecklat 7 olika varianter av typhus JSB:s bostadskoncept som tidigare hette Trygga Boendet, omfattar idag tre olika typhus och varumärken för bostäder. Från och med juni 2016 utgör dessa ett nytt affärsområde JSB Bostad. I JSB Bostad ingår typhuskoncepten Trygga Boendet, Bo Mini respektive Care & Comfort. Trygga Boendet (Kombo Bas) 4 spännare, 2 4 våningar Trygga Boendet (Kombo Bas) 6 spännare, 3 8 våningar Arbetsledarutbildning 2012-2015 Kent Gustavsson har förtjänstfullt och engagerat genomgått Arbetsledarutbildning i JSB-Skolan 2012-2015 VR-teknik visar framtiden Med hjälp av virtual reality (VR) kan JSB erbjuda bostadsspekulanten att uppleva sitt nästa hem redan innan huset är byggt. Via ett par VR-glasögon kopplade till en mobiltelefon kan blivande kunder göra entré och se sig omkring i datamodeller av fullt utrustade lägenheter. Den tredimensionella modellen framställs från de digitala konstruktionsritningarna, där möblering och ljussättning läggs till för att komma så nära den färdiga lägenheten som möjligt. På så sätt får kunden i ett tidigt skede en känsla för objektet och försäljningen underlättas. 2015-08-12 Pether Fredholm Jan Johansson VD Personalchef/ Ansvarig JSB-Skolan Trygga Boendet (Kvarter / Tyst sida) Flexibla planer 3 6 våningar Trygga Boendet (City / Tyst sida) 4 spännare, 2 4 våningar Trygga Boendet (Student) 4 spännare, 2 4 våningar Care & Comfort (Trygghetsboende) 6 spännare, 3 6 våningar Bo Mini (Kombo Mini) 6 spännare, 3 6 våningar UTVECKLING JSB 2016 23

KOMPETENSFÖRSÖRJNING JOBBA PÅ JSB, JSB-SKOLAN JSB växer och söker fler medarbetare Med en fortsatt positiv utveckling är kompetens- och arbetskraftsförsörjningen en stor utmaning kanske JSB:s och hela branschens största just nu. JOBBA PÅ JSB Stort rekryteringsbehov Rekrytering genomförs av arbetschef till nystartade kontoret i Stockholm, liksom entreprenadchefer i södra Sverige. JSB ser ett fortsatt stort och brett rekryteringsbehov av projektledare, arbetsledare, kalkylator och yrkesarbetare som snickare, med flera kompetenser. Många vägar till JSB Förutom traditionella kanaler blir sociala medier som exempelvis LinkedIn och Facebook allt viktigare för att nå nya medarbetare. JSB besöker också skolor och högre utbildningar för att visa på framtidsmöjligheterna i byggbranschen, väcka intresse för företaget och utbyta idéer kring bland annat traineejobb och examensarbeten. God företagskultur JSB värnar om mångfald och jämställdhet på våra arbetsplatser. Att vi gör oss kända för ett gott agerande medarbetare emellan liksom i relationen med kunder och leverantörer bidrar till en positiv helhetsbild av JSB. Bland annat har vi en mycket bra gemenskap och en organisation där vi vill att varje individ ska bli sedd och få göra sig hörd. Även vårt gedigna säkerhetsarbete bidrar till att göra JSB till en attraktiv arbetsgivare, säger personalchef Jan Johansson. Påverkan på nationell nivå JSB tar också tillvara möjligheter att vara med och påverka genom exempelvis engagemang i branschorganisationer. Enkätundersökning Medarbetarindex Vad är jag absolut mest nöjd med 2016 2016 2015 2014 5 2013 4 Du är nöjd med att arbeta på JSB Vara kvar på JSB om 3 år Rekommendera andra att jobba på JSB Du är stolt att jobba på JSB 24 JSB 2016 KOMPETENSFÖRSÖRJNING

JSB-SKOLAN JSB-skolan utvecklar medarbetare och JSB I JSB-skolan får medarbetare vidareutbildning parallellt med arbetet. Utbildningarna är utformade efter medarbetarnas och JSB:s behov och gynnar därmed starkt våra anställdas kompetensutveckling såväl som företagets. JSB-skolan är ett koncept där det det ständigt pågår utbildningar inom teknik, juridik, arbetsmiljö, ledarskap, med mera. Ökad satsning JSB-skolan är en satsning som hela tiden vidareutvecklas. Nytt för 2017 är till exempel en vidareutbildning för diplomerade platschefer. Utbildningen innehåller entreprenadjuridik, ekonomi, arbetsmiljö, bygglagstiftning, installationssamordning och ledarskap. JSB-skolan gynnar både de anställda och företaget Jan Johansson, personalchef Tio bra anledningar att jobba på JSB 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Vi vågar tänka nytt Du får ta ansvar Vi trivs tillsammans JSB står för stabilitet Din säkerhet är prio ett Karriärmöjligheter Utvecklas i JSB-Skolan Rätt verktyg för rätt uppgift Korta och snabba beslutsvägar Hållbarheten omfattar allt Jan Johansson och Pether Fredholm under Kreativumdagarna KOMPETENSFÖRSÖRJNING JSB 2016 25

Huvudkontor JSB I MEDIA Vår närvaro i medier är viktig för bilden av JSB vi förmedlar utåt, liksom för dialogen med vår omvärld. Genom vårt varumärkesarbete vill vi göra tydligt för vår omvärld vilka värden JSB står för. Syftet med vår payoff Vi bygger livsmiljö är att indikera vad JSB är och gör. Kunskap, Omtanke och Stabilitet är tre ledord i JSB:s arbete liksom i vår kommunikation. Både genom sitt sätt att agera och sitt sätt att synas är varje medarbetare en ambassadör för JSB. Genom att följa vår grafiska profil bidrar varje medarbetare till att skapa en enhetlig och sammanhållen bild av JSB. Med ökad tydlighet och stöd av rätt media vill vi göra det lättare för våra medarbetare att representera våra värden utåt. Vår grafiska profil är en viktig del i denna kommunikation. Pressinfo 2016-11-11 JSB VINNARE MED STRANDNÄRA BOSTÄDER Med en lösning från ax till limpa för attraktiva hyresrätter på Ivöstrand står JSB som vinnande entreprenör. Beställare är kommunägda BromöllaHem. JSB presenterar tillsammans med arkitekt Peter Lingstrand vid Sydark Konstruera en lösning för strandnära hyresbostäder vid Ivösjön i Bromölla. Anbudsförfrågan från BromöllaHem var utformad som en tävling där JSB som entreprenör tog hem projektet i konkurrens med Skanska och NCC. Det var en intressant utmaning att utifrån detaljplanen utnyttja tomtens möjligheter optimalt med det strandnära läget. Jätteroligt att vi kom fram till den vinnande helhetslösningen, säger Ola Håkansson, arbetschef JSB. Med det attraktiva läget vid vatten, natur, Bromölla Fritidscenter och centrala Bromölla vill BromöllaHem erbjuda ett boende med hög livskvalitet för att möta den ökande efterfrågan på hyresrätter. Det vinnande konceptet innebär två sexvåningshus och ett fyravåningshus. Husen kommer att inrymma totalt 52 hyreslägenheter fördelade på 2 4 rum och kök. Bygget påbörjas våren 2017 och inflyttning planeras till sommaren 2018 John Svensson Byggnadsfirma AB (JSB) med huvudkontor i Karlshamn verkar framförallt i södra Sverige inom entreprenader, byggservice och projektutveckling i egen regi. Företaget har ca 250 anställda och en årsomsättning om ca 1 300 mnkr. Meddelandet är utsänt av JSB. För vidare information kontakta: VD Pether Fredholm direkt 0708-310 255 eller pether.fredholm@jsb.se Se även www.jsb.se Huvudkontor Postadress: Box 56, 374 02 Asarum, Besöksadress: Odalvägen 12, 374 52 Asarum Telefon växel: 0454-32 96 65, Fax: 0454-32 00 62, E-post: info@jsb.se JSB John Svensson Byggnadsfirma AB Pressinfo 2016-12-20 ÖVERENSKOMMELSE MELLAN JSB OCH SABO OM TRYGGHETSBOSTÄDER JSB är första entreprenör att träffa överenskommelse med Sveriges Allmännyttiga Bostadsföretag (SABO) inom nya konceptet Kombohus Trygg. JSB har visat att de har kunskapen och kapaciteten att leverera bra bostäder till allmännyttan, säger Jonas Högset, ansvarig för nyproduktion, SABO. Syftet med Kombohus är att fler kommuner ska kunna bygga mera och till rimliga kostnader. Med serietillverkade hus, god kvalitet och ett enkelt förfarande med standardformulär når man hållbara bostadslösningar. Nu utvidgas den framgångsrika modellen. JSB:s nya typhus för trygghetsboende heter Care & Comfort. Hos SABO återfinns lösningen under namnet Kombohus Trygg. Vi tror att JSB:s koncept kommer att fylla ett viktigt tomrum inom trygghetsboende genom serietillverkade hus med förhöjd tillgänglighet, säger Jonas Högset, SABO. I fokus ligger trygghet, bekvämlighet och trivsel för de boende. Långsiktigt är målet hållbara bostäder ur såväl ekonomiska och sociala som miljömässiga perspektiv. JSB har ettväl avvägt typhus med kvaliteter som motsvarar medlemsföretagens förväntningar på bra trygghetsboende idag och som också möter framtidens behov av bostadslösningar. Den förhöjda tillgängligheten i lägenheterna ser jag som en viktig framtidssäkring, säger Jonas Högset. Inom Care &Comfort finns lösningar som uppfyller samhällets krav på förhöjd tillgänglighet och som uppfyller förutsättningar för bidrag till trygghetsboende. Bland annat finns, gemensamhetslokal på plan ett med 2,70 m i takhöjd och separat entré. Meddelandet är utsänt av JSB. För vidare information kontakta: VD Pether Fredholm direkt 0708-310 255 eller pether.fredholm@jsb.se Se även www.jsb.se JSB John Svensson Byggnadsfirma AB Huvudkontor Postadress: Box 56, 374 02 Asarum, Besöksadress: Odalvägen 12, 374 52 Asarum Telefon växel: 0454-32 96 65, Fax: 0454-32 00 62, E-post: info@jsb.se Pressinfo 2016-02-26 JSB BYGGER OM CENTRALLASARETTET VÄXJÖ Ombyggnad har börjat av Röntgenenheten och Klinisk kemi vid Centrallasarettet i Växjö. Generalentreprenör är JSB. Att bygga om mitt under pågående verksamhet ställer särskilda krav på lyhördhet och anpassning för att helheten ska fungera. Det är en utmaning vi är väl rustade för. Såväl organisations- som erfarenhetsmässigt. Det var också bidragande till att vi fick uppdraget, säger Mats Andersson, projektledare på JSB. I dagarna har JSB också fått tilldelningsbeslut av Region Kronoberg angående ombyggnad av Ögonkliniken vid Centrallasarettet Växjö. Arbetena beräknas vara klara oktober-november 2017. Det är roligt att få ansvarsfulla projekt i hård konkurrens. Vi ser det som viktiga steg på vägen mot att bli den ledande entreprenören i Kronoberg, säger Mats Andersson. John Svensson Byggnadsfirma AB (JSB) med huvudkontor i Karlshamn verkar framförallt i södra Sverige inom entreprenader, byggservice och projektutveckling i egen regi. Företaget har ca 250 anställda och en årsomsättning om ca 1 300 mnkr. Meddelandet är utsänt av JSB. För vidare information kontakta: VD Pether Fredholm direkt 0708-310 255 eller pether.fredholm@jsb.se Se även www.jsb.se JSB John Svensson Byggnadsfirma AB Huvudkontor Postadress: Box 56, 374 02 Asarum, Besöksadress: Odalvägen 12, 374 52 Asarum Telefon växel: 0454-32 96 65, Fax: 0454-32 00 62, E-post: info@jsb.se Pressinfo 2016-10-27 MALMÖ SALUHALL NOMINERAD TILL ÅRETS BYGGE 2017. JSB STOLT ENTREPRENÖR! Snart öppnar Malmö Saluhall efter upprustning och tillbyggnad av det kulturminnesskyddade godsmagasinet. Projektet är nominerat till Årets Bygge 2017. Ur ett byggperspektiv finns här nästan alla komplexiteter man kan tänka sig, säger Robert Cardell, arbetschef JSB Syd. Byggplatsen i centrala Malmö är trång, det är installationstätt och en arkitektoniskt utmanande ny byggnad har fogats ihop med en gammal byggnad som restaurerats. Det lyckade resultatet har krävt samverkan mellan många aktörer. Framgångsfaktorer är bland annat beställaren Annabostäders dialog från tidigt skede med arkitektkontoret Wingårdhs och kommunen, liksom ett tätt och lyhört samarbete med byggentreprenören JSB under hela projektets gång. Det här är inte ett standardhus med 40 likadana lägenheter. Vi har ett unikt hus som dessutom har ett stort antal hyresgäster som alla har sina specifika önskningar, säger Robert Cardell. Årets Bygge genomförs 2017 för femte gången. Syftet är att lyfta fram några av de bäst genomförda byggprojekten när det gäller samverkan, säkerhet, kvalitet, teknik och ekonomi. Bedömningen lägger särskild vikt vid att hela processen från byggherre, konsulter och entreprenörer till överlämnande till nyttjare, har fungerat föredömligt. Tävlingen är ett samarbete mellan Svensk Byggtjänst och Byggindustrin. John Svensson Byggnadsfirma AB (JSB) med huvudkontor i Karlshamn verkar framförallt i södra Sverige inom entreprenader, byggservice och projektutveckling i egen regi. Företaget har ca 250 anställda och en årsomsättning om ca 1 300 mnkr. Meddelandet är utsänt av JSB. För vidare information kontakta: VD Pether Fredholm direkt 0708-310 255 eller pether.fredholm@jsb.se Se även www.jsb.se JSB John Svensson Byggnadsfirma AB Huvudkontor Postadress: Box 56, 374 02 Asarum, Besöksadress: Odalvägen 12, 374 52 Asarum Telefon växel: 0454-32 96 65, Fax: 0454-32 00 62, E-post: info@jsb.se Pressinfo 2016-05-23 JSB John Svensson Byggnadsfirma AB Pressinfo 2016-05-23 JSB BYGGER NY LÖSNING FÖR PARKERING I VÄSTRA HAMNEN Nu börjar JSB bygget av ett parkeringsgarage våningen över ICA Maxis varuhus i Västra Hamnen i Malmö. Beställare är Skandia Fastigheter. Parkeringsgaraget kommer att inrymmas i den befintliga fastigheten, som tidigare varit varvsindustri, SAAB:s bilfabrik och mässhallar. En miljö med speciella förutsättningar. Det är ett komplext och utmanande projekt. Jag är stolt över att JSB var företaget som hittade en lösning och fick förtroendet att genomföra arbetena, säger Robert Cardell, arbetschef JSB Syd. Planering av biluppfarter för in- och utfart har varit en utmaning. Den nya lösningen, som löper längs husets fasad mot Stora Varvsgatan, blir både praktisk och estetisk. Det blir cirka 255 parkeringar och den totala ytan är cirka 7 000 kvm inklusive in- och utfartslösningen. Tack vare garaget kan den befintliga parkeringen frigöras för byggande. Projektet som är en totalentreprenad i samverkan med beställaren innefattar även rullband och hiss ner till butiken. Vårt arbete sker med varuhuset i full verksamhet. Det ställer höga krav på tydlig kommunikation, dialog och hänsyn, säger Robert Cardell. John Svensson Byggnadsfirma AB (JSB) med huvudkontor i Karlshamn verkar framförallt i södra Sverige inom entreprenader, byggservice och projektutveckling i egen regi. Företaget har ca 250 anställda och en årsomsättning om ca 1 300 mnkr. Meddelandet är utsänt av JSB. För vidare information kontakta: VD Pether Fredholm direkt 0708-310 255 eller pether.fredholm@jsb.se Se även www.jsb.se Huvudkontor Postadress: Box 56, 374 02 Asarum, Besöksadress: Odalvägen 12, 374 52 Asarum Telefon växel: 0454-32 96 65, Fax: 0454-32 00 62, E-post: info@jsb.se JSB BYGGER NY LÖSNING FÖR PARKERING I VÄSTRA HAMNEN JSB John Svensson Byggnadsfirma AB Pressinfo 2015-09-17 JSB VÄXER OCH ANSTÄLLER Nu börjar JSB bygget av ett parkeringsgarage våningen över ICA Maxis varuhus i Västra Hamnen i Malmö. Beställare är Skandia Fastigheter. Parkeringsgaraget kommer att inrymmas i den befintliga fastigheten, som tidigare varit varvsindustri, SAAB:s bilfabrik och mässhallar. En miljö med speciella förutsättningar. Det är ett komplext och utmanande projekt. Jag är stolt över att JSB var företaget som hittade en lösning och fick förtroendet att genomföra arbetena, säger Robert Cardell, arbetschef JSB Syd. Planering av biluppfarter för in- och utfart har varit en utmaning. Den nya lösningen, som löper längs husets fasad mot Stora Varvsgatan, blir både praktisk och estetisk. Det blir cirka 255 parkeringar och den totala ytan är cirka 7 000 kvm inklusive in- och utfartslösningen. Tack vare garaget kan den befintliga parkeringen frigöras för byggande. Projektet som är en totalentreprenad i samverkan med beställaren innefattar även rullband och hiss ner till butiken. Vårt arbete sker med varuhuset i full verksamhet. Det ställer höga krav på tydlig kommunikation, dialog och hänsyn, säger Robert Cardell. John Svensson Byggnadsfirma AB (JSB) med huvudkontor i Karlshamn verkar framförallt i södra Sverige inom entreprenader, byggservice och projektutveckling i egen regi. Företaget har ca 250 anställda och en årsomsättning om ca 1 300 mnkr. Meddelandet är utsänt av JSB. För vidare information kontakta: VD Pether Fredholm direkt 0708-310 255 eller pether.fredholm@jsb.se Se även www.jsb.se Postadress: Box 56, 374 02 Asarum, Besöksadress: Odalvägen 12, 374 52 Asarum Telefon växel: 0454-32 96 65, Fax: 0454-32 00 62, E-post: info@jsb.se JSB är en byggentreprenör i tillväxt. Prognosen för 2015 inräknat handlar det om cirka fördubbling av omsättningen sett över en femårsperiod. JSB har nyligen anställt flera projektledare, platschefer och arbetsledare och rekryteringen fortsätter. Mycket är på gång också framöver, som till exempel etablering av kontor i Mälardalen, berättar personalchef Jan Johansson. JSB erbjuder flera olika vägar till anställning liksom vidareutbildning internt. Företaget har medarbetare som kommer direkt från högskolan och andra som gått långa vägen från snickare till arbetsledare. Flera tidigare trainees, praktikanter och examensjobbare är idag anställda på JSB. Vi ser gärna medarbetare med olika bakgrund, utbildning och erfarenhet. Alla kan lära av varandra och vi har starkt fokus på lagarbete, säger Jan Johansson. John Svensson Byggnadsfirma AB (JSB) med huvudkontor i Karlshamn verkar framförallt i södra Sverige inom entreprenader, byggservice och projektutveckling i egen regi. Företaget har ca 250 anställda och en årsomsättning om ca 1 300 mnkr. Meddelandet är utsänt av JSB. För vidare information kontakta: VD Pether Fredholm direkt 0708-310 255 eller pether.fredholm@jsb.se Se även www.jsb.se Jan Johansson Personalchef JSB John Svensson Byggnadsfirma AB Huvudkontor Postadress: Box 56, 374 02 Asarum, Besöksadress: Odalvägen 12, 374 52 Asarum Telefon växel: 0454-32 96 65, Fax: 0454-32 00 62, E-post: info@jsb.se Pressreleaser Med en ökad aktivitet av rikstäckande pressreleaser har den positiva synligheten i dagspress och nättidningar ökat betydligt. 26 JSB 2016 JSB I MEDIA

Ökad närvaro i digitala medier Ny lättillgänglig webbsida År 2016 tog JSB fram en helt ny hemsida för ökad tydlighet såväl som tillgänglighet. Med ny teknik och en intuitiv struktur ger vi besökaren enklare tillgång till all information, kontakter, nyheter och referenser. Vår hemsida är ett flexibelt verktyg som vi alltid kan hänvisa till. Den ska vara en kunskapsbank och stöd både internt och externt. JSB i Sociala medier I det snabba informationsflöde som vi befinner oss är det även viktigt at vi kommunicerar i samma hastighet som läsaren. Detta gör att vi har tagit fram en policy för hur vi ska synas i sociala och digitala medier. Vi ska vara ett lättillgängligt företag som finns där våra kunder och medarbetare befinner sig. JSB I MEDIA JSB 2016 27

FÖRVALTNINGS- BERÄTTELSE Styrelsen och verkställande direktören får härmed avge Årsredovisning och koncernredovisning för räkenskapsåret 2016-01-01-2016-12-31 År 2016 i sammanfattning Nettoomsättningen i koncernen uppgick till 1 408 mkr en ökning med 178 mkr eller 14,4 % jämfört med föregående år. Resultatet efter finansiella poster i koncernen uppgick till 33,4 mkr, föregående år 46,7 mkr. Resultatet är belastat med avskrivningar på materiella- och immateriella tillgångar om 2,3 mkr. Jämförelsestörande posterhar belastat resultatet med 6,9 mkr. Likvida medel i koncernen, inklusive outnyttjad checkkredit,uppgick per balansdagen till 60,3 mkr. Koncernens totala egna kapital uppgick per balansdagen till 93 mkr. Årets investeringar uppgick till totalt 0,6 mkr. För en mer ingående sammanfattning av året hänvisas till efterföljande VD-berättelse och förvaltningsberättelse.

Allmänt om verksamheten Koncern Koncernens affärsverksamhet profileras i marknadsnamnet JSB och verkar huvudsakligen inom tre affärsområden: - Entreprenader - Byggservice och - JSB Bostad (konceptuellt och industriellt byggande av typhus, främst hyresrätter) JSB:s geografiska marknadsområde för affärsområdena Entreprenader och Byggservice är: - Kronoberg- och Kalmar Län - Blekinge Län - Skåne Län samt - Mälardalsområdet geografiskt upp till Gävle Affärsområdet JSB Bostad är rikstäckande. Koncernens huvudkontor finns i Karlshamn. Platskontor finns i Malmö, Karlshamn, Karlskrona, Växjö, Kristianstad och Bromma. Entreprenader Affärsområdet Entreprenader är det största affärsområdet. Entreprenader omfattar såväl nybyggnationer som ombyggnader. Målgruppen och kunderna är offentliga beställare, industrier, försäkringsbolag och fastighetsbolag. Entreprenader bedrivs inom JSB:s hela geografiska marknadsområde. Våra projekt består av bostäder och kommersiella fastigheter för både offentliga och privata beställare. Som exempel på bredden kan nämnas Malmö Saluhall och ett 11-våningshus i centrala Malmö med 40 lägenheter som båda påbörjades under 2015, liksom en ny bilhall i Karlskrona som vi bygger enligt Volvos nya varumärkeskoncept. Större renoveringsprojekt av bland annat miljonprogramsområden slutfördes och nya påbörjades under året. I Karlshamn färdigställdes bland annat Karlshamns kallbadhus som belönades med Karlshamns kommuns stadsbyggnadspris. Byggservice Affärsområdet Byggservice är huvudsakligen inriktad mot mindre ny- och ombyggnader, service och underhåll samt ramavtal med kommuner, landsting och försäkringsbolag. Målgruppen och kunderna är i huvudsak industrier, offentliga beställare, fastighets- och försäkringsbolag. Konsumentmarknaden är ingen prioriterad marknad och ingen marknad vi aktivt bearbetar. JSB Bostad Inom affärsområdet JSB Bostad fokuseras utveckling och byggande av flerfamiljshus, inom upplåtelseformerna hyresrätter och bostadsrätter. Inom affärsområdet har vi utvecklat totalt sju varianter av standardiserade typhus. Marknadstäckningen är Sverige med ökad marknadspenetration i stora städer. Sedan 2011 har vi flera ramavtal med SABO. Med stöd av detta ramavtal kan ett enskilt bostadsföretag beställa typhus till fasta priser. Efterfrågan och produktionen har stadigt ökat. Under året uppfördes ca 700 lägenheter och orderstocken innehåller drygt 2 500 lägenheter. JSB 2016 29

JOHN SVENSSON BYGGNADSFIRMA AB 556401-1756 UTVECKLING AV FÖRETAGETS VERKSAMHET, RESULTAT OCH STÄLLNING Koncern 2016 2015 2014 2013 2012 Från balans- och resultaträkningen (mkr) Nettoomsättning 1 407,6 1 230,0 977,4 876,6 737,7 Resultat e. fin. poster 33,4 46,7 13,5 5,8 9,0 Eget kapital 93,0 72,6 54,7 46,1 47,1 Totalt kapital 369,7 335,5 283,5 269,0 244,6 Avkastningsstruktur EBIT marginal % *) 2,9 4,2 2,6 1,3 1,3 Räntabilitet på totalt kapital % *) 11,7 15,8 6,0 2,2 4,7 Räntabilitet på sysselsatt kapital % *) 30,3 37,1 13,0 5,0 10,8 Räntabilitet på eget kapital % 35,9 64,3 24,7 12,7 19,0 Kapitalstruktur Soliditet % 26,4 23,5 19,8 18,0 20,8 Kassalikviditet % 160,4 169,2 179,2 165,5 168,3 Tillgängliga likvida medel, mkr 60,3 37,4 20,3 9,5 18,2 Definitioner: se not * Justering har gjorts för jämförelsestörande post. Moderföretag 2016 2015 2014 2013 2012 Från balans- och resultaträkningen (mkr) Nettoomsättning 1 191,2 1 155,3 879,9 756,7 606,5 Resultat e. fin. poster 35,4 41,3 20,2 11,3 5,9 Justerat eget kapital 100,3 77,9 60,6 48,9 44,5 Totalt kapital 344,8 309,0 272,7 245,8 218,7 Avkastningsstruktur EBIT marginal % *)**) 3,0 4,2 2,6 1,3 1,3 Räntabilitet på totalt kapital % **) 11,2 16,4 11,8 6,7 3,8 Räntabilitet på sysselsatt kapital % **) 25,9 35,0 24,2 13,9 8,1 Räntabilitet på eget kapital % 35,5 53,0 33,3 25,0 13,3 Kapitalstruktur Soliditet % 30,7 26,8 23,4 21,1 21,8 Kassalikviditet % 151,4 167,1 170,2 156,6 160,7 Tillgängliga likvida medel, mkr 42,7 31,0 15,0 7,7 12,1 * I EBIT marginalen ingår ej resultat från andelar i koncernföretag. ** Justering har gjorts för jämförelsestörande post. Orderstock Vid utgången av 2016 uppgick den totala orderstocken till ca 3 200 mkr, varav affärsområdet JSB Bostad utgjorde ca 2 000 mkr. Orderingång för 2016 är ca 2 100 mkr. 30 JSB 2016

JOHN SVENSSON BYGGNADSFIRMA AB 556401-1756 FÖRVÄNTAD FRAMTIDA UTVECKLING SAMT VÄSENTLIGA RISKER OCH OSÄKERHETSFAKTORER Väsentliga händelser under räkenskapsåret Året har i flera avseende varit händelsrikt. Vår tillväxt såväl omsättningsmässigt som geografiskt ökar och följer den strategi som beslutats. De särskilt väsentliga händelserna vi vill lyfta fram är: - Etablering av affärsområdet Entreprenader i Mälardalsområdet - Kraftigt ökad orderingång och orderstock tillföljd av geografisk tillväxt i kombination med ökad marknadspenetration i stora städer - Utökad produktportfölj inom JSB Bostad till att omfatta totalt sju varianter av flerfamiljshus - Ny- och ombyggnadsprojektet Malmö Saluhall nominerades till priset Årets Bygge - Vi tilldelades utmärkelsen VQE (Volvo Cars Quality Excellence award) - Projektet Karlshamns Kallbadhus erhöll priset Karlshamns kommuns stadsbyggnadspris Styrelse och företagsledning har beslutat om långsiktig strategi- och affärsplan från 2017. Affärsplanen är ambitiös, utmanande och realistisk. Strategin är att in på 2020-talet nå en lönsamhetsstyrd affärsvolym om 5-6 mdr kronor. Beaktat vår geografiska marknad, den goda byggkonjunkturen, vår produktpositionering inom bostadsområdet och drivet i vår organisation känner vi att ambitionerna är fullt realistiska. Förväntad framtida utveckling Väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer Den bransch vi är verksamma inom kan innehålla betydande risker och osäkerhetsfaktorer. Styrelsen har bedömt att de väsentliga riskerna och osäkerhetsfaktorerna är: - Kundstrukturen med risk för utebliva betalningar. - Garantiåtagande i utförda entreprenader. - Skador och fel på byggnader under entreprenadtiden. - Miljöskador. I företagets verksamhetsledningssystem finns rutiner för hur risker och osäkerhetsfaktorer skall hanteras: - Kundstrukturen består till mer än 80 % av större företag och offentliga beställare. För övriga kunder inhämtas säkerhet när så bedöms. - Företagets kvalitetssystem skall säkerställa kvalité. - För såväl skador under entreprenadtiden som under garantitiden är företaget fullförsäkrat. - Företaget har försäkringar som täcker eventuella miljöskador. - Krav ställs på underleverantörer att innehålla kvalitets- och miljösystem samt försäkringar och garantier. - Företagets certifieringar säkerställer processer för att hantera systematiska risker. Förväntningar avseende den framtida utvecklingen Styrelsen och verkställande direktören ser positivt på koncernens och bolagets fortsatta utveckling och tillväxt. Den strategiska planen som fastställts för tillväxt och utveckling av organisationen fullföljs och utvecklingen följer den beslutade planen. Beaktat total orderstock per balansdagen är det styrelsens uppfattning att 2017 års affärsvolym utvecklas positivt och enligt beslutad affärsplan. Orderingången för de första två månaderna 2017 var starkare än plan och uppgick till 600 mnkr. JSB 2016 31

JOHN SVENSSON BYGGNADSFIRMA AB 556401-1756 EGET KAPITAL - KONCERNEN Belopp i KSEK Aktie- Bundna Fritt eget kapital reserver kapital Ingående balans 15 000 14 714 42 906 Förskutning mellan bundet och fritt eget kapital 7 099-7 099 Utdelning -5 000 Årets resultat 25 408 Omräkningsdifferens 1 15 000 21 813 56 216 EGET KAPITAL - MODERFÖRETAGET Belopp i KSEK Aktie- Bundna Fritt eget kapital reserver kapital Ingående balans 15 000 120 49 195 Utdelning -5 000 Årets vinst 20 276 15 000 120 64 471 FÖRSLAG TILL DISPOSITION BETRÄFFANDE BOLAGETS VINST ELLER FÖRLUST Styrelsen föreslår att fritt eget kapital, kronor 64 471 631, disponeras enligt följande: Belopp i SEK Utdelning, [150 000 st * 33,33 kr] 5 000 000 Balanseras i ny räkning 59 471 631 64 471 631 Vad beträffar koncernens och moderföretagets resultat och ställning i övrigt, hänvisas till efterföljande resultat- och balansräkningar med tillhörande noter. 32 JSB 2016

JOHN SVENSSON BYGGNADSFIRMA AB 556401-1756 RESULTATRÄKNING - KONCERNEN Belopp i KSEK Not 2016-01-01-2015-01-01- 2016-12-31 2015-12-31 Nettoomsättning 1 407 635 1 229 993 Kostnader för produktion och förvaltning 2-1 347 316-1 154 534 Bruttoresultat 60 319 75 459 Försäljnings- och administrationskostnader -26 575-27 653 Övriga rörelseintäkter 33 235 Rörelseresultat 33 777 48 041 Resultat från finansiella poster Ränteintäkter och liknande resultatposter 7 630 953 Räntekostnader och liknande resultatposter 8-978 -2 329 Resultat efter finansiella poster 33 429 46 665 Resultat före skatt 33 429 46 665 Skatt på årets resultat 10-8 021-10 949 Årets resultat 25 408 35 716 JSB 2016 33

JOHN SVENSSON BYGGNADSFIRMA AB 556401-1756 BALANSRÄKNING - KONCERNEN Belopp i KSEK Not 2016-12-31 2015-12-31 TILLGÅNGAR Anläggningstillgångar Immateriella anläggningstillgångar Goodwill 12 1 400 3 400 1 400 3 400 Materiella anläggningstillgångar Maskiner och andra tekniska anläggningar 13 313 206 Inventarier, verktyg och installationer 14 979 833 1 292 1 039 Finansiella anläggningstillgångar Fordringar hos koncernföretag 16 45 503 20 503 45 503 20 503 Summa anläggningstillgångar 48 195 24 942 Omsättningstillgångar Kortfristiga fordringar Kundfordringar 196 304 164 753 Fordringar hos koncernföretag 23 005 16 240 Upparbetad men ej fakturerad intäkt 17 86 653 125 129 Övriga fordringar 318 58 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 18 3 416 3315 309 696 309 495 Kortfristiga placeringar 929 851 Kassa och bank 10 876 178 Summa omsättningstillgångar 321 501 310 524 SUMMA TILLGÅNGAR 369 696 335 466 34 JSB 2016

JOHN SVENSSON BYGGNADSFIRMA AB 556401-1756 BALANSRÄKNING - KONCERNEN Belopp i SEK Not 2016-12-31 2015-12-31 EGET KAPITAL OCH SKULDER Eget kapital Aktiekapital 15 000 15 000 Reserver 21 813 14 714 Balanserat resultat inkl årets resultat 56 216 42 906 Eget kapital hänförligt till moderföretagets aktieägare 93 029 72 620 Summa eget kapital 93 029 72 620 Avsättningar Uppskjuten skatteskuld 23 6 866 4 865 6 866 4 865 Långfristiga skulder Övriga skulder till kreditinstitut 24, 25 39 120 52 913 39 120 52 913 Kortfristiga skulder Skulder till kreditinstitut 1 680 1 680 Leverantörsskulder 155 605 144 778 Skatteskulder 6 052 3 608 Övriga kortfristiga skulder 39 501 28 475 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 27 27 843 26 527 230 681 205 068 SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 369 696 335 466 JSB 2016 35

JOHN SVENSSON BYGGNADSFIRMA AB 556401-1756 KASSAFLÖDESANALYS - KONCERN Belopp i KSEK Not 2016-12-31 2015-12-31 Den löpande verksamheten Resultat efter finansiella poster 33 429 46 665 Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet, m m 32 2 344-15 973 35 773 30 692 Betald skatt -3 573-4 030 Kassaflöde från den löpande verksamheten före 32 200 26 662 förändringar av rörelsekapital Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital Ökning (-)/Minskning (+) av rörelsefordringar -201-54 181 Ökning (+)/Minskning (-) av rörelseskulder 23 168 50 102 Kassaflöde från den löpande verksamheten 55 167 22 583 Investeringsverksamheten Förvärv av materiella anläggningstillgångar -615-652 Avyttring av materiella anläggningstillgångar 17 8 Ökning av långfristiga fordringar -25 000 - Kassaflöde från investeringsverksamheten -25 598-644 Finansieringsverksamheten Amortering av låneskulder -13 793-18 697 Utbetald utdelning till moderföretagets aktieägare -5 000-3 000 Utbetald utdelning till minoritetsintresse - -141 Kassaflöde från finansieringsverksamheten -18 793-21 838 Årets kassaflöde 10 776 101 Likvida medel vid årets början 1 029 928 Likvida medel vid årets slut 31 11 805 1 029 36 JSB 2016

JOHN SVENSSON BYGGNADSFIRMA AB 556401-1756 RESULTATRÄKNING - MODERFÖRETAG Belopp i KSEK Not 2016-01-01-2016-12-31 2015-01-01-2015-12-31 Nettoomsättning 1 191 151 1 155 316 Kostnad för produktion och förvaltning -1 129 330-1 089 206 Bruttoresultat 61 821 66 110 Försäljnings- och administrationskostnader -25 685-23 209 Övriga rörelseintäkter 33 42 Rörelseresultat 36 169 42 943 Resultat från finansiella poster Ränteintäkter och liknande resultatposter 7 509 911 Räntekostnader och liknande resultatposter 8-1 052-2 507 Resultat efter finansiella poster 35 626 41 347 Bokslutsdispositioner 9-9 117-6 122 Koncernbidrag -228 - Resultat före skatt 26 281 35 225 Skatt på årets resultat 10-6 005-7 869 Årets resultat 20 276 27 356 JSB 2016 37

JOHN SVENSSON BYGGNADSFIRMA AB 556401-1756 BALANSRÄKNING - MODERFÖRETAG Belopp i KSEK Not 2016-12-31 2015-12-31 TILLGÅNGAR Anläggningstillgångar Materiella anläggningstillgångar Maskiner och andra tekniska anläggningar 13 313 205 Inventarier, verktyg och installationer 14 972 814 1 285 1 019 Finansiella anläggningstillgångar Andelar i koncernföretag 15 29 050 29 050 Fordringar hos koncernföretag 16 45 503 20 503 74 553 49 553 Summa anläggningstillgångar 75 838 50 572 Omsättningstillgångar Kortfristiga fordringar Kundfordringar 177 805 138 893 Upparbetad men ej fakturerad intäkt 17 87 668 116 309 Övriga fordringar 22 58 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 18 3 272 2 963 268 767 258 223 Kortfristiga placeringar 160 160 Kassa och bank 2 2 Summa omsättningstillgångar 268 929 258 385 SUMMA TILLGÅNGAR 344 767 308 957 38 JSB 2016

BALANSRÄKNING - MODERFÖRETAG Belopp i KSEK Not 2016-12-31 2015-12-31 EGET KAPITAL OCH SKULDER Eget kapital Bundet eget kapital Aktiekapital (150 000 aktier) 15 000 15 000 Reservfond 120 120 15 120 15 120 Fritt eget kapital Balanserad vinst eller förlust 16 839 12 138 Vinst eller förlust föregående år 27 356 9 701 Årets resultat 20 276 27 356 64 471 49 195 Summa eget kapital 79 591 64 315 Obeskattade reserver Ackumulerade överavskrivningar 21 115 92 Periodiseringsfonder 22 26 477 17 384 26 592 17 476 Långfristiga skulder Övriga skulder till kreditinstitut 24, 25 39 120 52 282 39 120 52 282 Kortfristiga skulder Skulder till kreditinstitut 1 680 1 680 Leverantörsskulder 131 097 122 905 Skulder till koncernföretag 956 551 Aktuell skatteskuld 5 182 2 911 Övriga kortfristiga skulder 38 287 25 509 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 27 22 262 21 328 199 464 174 884 SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 344 767 308 957 JSB 2016 39

JOHN SVENSSON BYGGNADSFIRMA AB 556401-1756 KASSAFLÖDESANALYS - MODERFÖRETAG Belopp i KSEK Not 2016-12-31 2015-12-31 Den löpande verksamheten Resultat efter finansiella poster 35 626 41 347 Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet, m m 32 332-14 596 35 958 26 751 Betald skatt -3 734-4 049 Kassaflöde från den löpande verksamheten före 32 224 22 702 förändringar av rörelsekapital Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital Ökning (-)/Minskning (+) av rörelsefordringar -10 545-35 967 Ökning (+)/Minskning (-) av rörelseskulder 22 309 34 929 Kassaflöde från den löpande verksamheten 43 988 21 664 Investeringsverksamheten Förvärv av materiella anläggningstillgångar -615-648 Avyttring av materiella anläggningstillgångar 17 - Ökning av långfristiga fordringar -25 000 - Kassaflöde från investeringsverksamheten -25 598-648 Finansieringsverksamheten Ökning av långfristig fordran - Amortering av låneskulder -13 162-17 882 Lämnade koncernbidrag -228 - Utbetald utdelning till moderföretagets aktieägare -5 000-3 000 Utbetald utdelning till minoritetsintresse - -141 Kassaflöde från finansieringsverksamheten -18 390-21 023 Årets kassaflöde - -7 Likvida medel vid årets början 162 169 Likvida medel vid årets slut 31 162 162 40 JSB 2016

JOHN SVENSSON BYGGNADSFIRMA AB 556401-1756 NOTER NOT 1 Redovisningsprinciper Allmänna redovisningsprinciper Årsredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och Bokföringsnämndens allmänna råd BFNAR 2012:1 Årsredovisning och koncernredovisning (K3). Redovisningsprinciper är oförändrade jämfört med föregående år. Moderföretaget tillämpar samma redovisningsprinciper som koncernen utom i de fall som anges nedan under avsnittet Redovisningsprinciper i moderföretaget. Intäkter Det inflöde av ekonomiska fördelar som företaget erhållit eller kommer att erhålla för egen räkning redovisas som intäkt. Intäkter värderas till verkliga värdet av det som erhållits eller kommer att erhållas, med avdrag för rabatter. Tjänsteuppdrag och entreprenadavtal - löpande räkning Inkomst från uppdrag på löpande räkning redovisas som intäkt i takt med att arbete utförs och material levereras eller förbrukas. Tjänsteuppdrag och entreprenadavtal - fast pris Uppdragsinkomster och uppdragsutgifter för uppdrag till fast pris redovisas som intäkt och kostnad med utgångspunkt från färdigställandegraden på balansdagen (successiv vinstavräkning). Färdigställandegraden beräknas som nedlagda uppdragsutgifter för utfört arbete på balansdagen i förhållande till beräknade totala uppdragsutgifter. En befarad förlust redovisas som kostnad eftersom det är sannolikt att de totala uppdragsutgifterna kommer att överstiga den totala uppdragsinkomsten. Ränta, royalty och utdelning Intäkt redovisas när de ekonomiska fördelarna som är förknippade med transaktionen sannolikt kommer att tillfalla företaget samt när inkomsten kan beräknas på ett tillförlitligt sätt. Ränta redovisas som intäkt enligt effektivräntemetoden. Koncernbidrag och aktieägartillskott Koncernbidrag som erhållits/lämnats redovisas som en bokslutsdisposition i resultaträkningen. Det erhållna/lämnade koncernbidraget har påverkat företagets aktuella skatt. Skatt Skatt på årets resultat i resultaträkningen består av aktuell skatt och uppskjuten skatt. Aktuell skatt är inkomstskatt för innevarande räkenskapsår som avser årets skattepliktiga resultat och den del av tidigare räkenskapsårs inkomstskatt som ännu inte har redovisats. Uppskjuten skatt är inkomstskatt för skattepliktigt resultat avseende framtida räkenskapsår till följd av tidigare transaktioner eller händelser. Uppskjuten skatteskuld redovisas för alla skattepliktiga temporära skillnader, dock särredovisas inte uppskjuten skatt hänförlig till obeskattade reserver eftersom obeskattade reserver redovisas som en egen post i balansräkningen. Uppskjuten skattefordran redovisas för avdragsgilla temporära skillnader och för möjligheten att i framtiden använda skattemässiga underskottsavdrag. Värderingen baseras på hur det redovisade värdet för motsvarande tillgång eller skuld förväntas återvinnas respektive regleras. Beloppen baseras på de skattesatser och skatteregler som är beslutade före balansdagen och har inte nuvärdeberäknats. Uppskjutna skattefordringar har värderats till högst det belopp som sannolikt kommer att återvinnas baserat på innevarande och framtida skattepliktiga resultat. Värderingen omprövas varje balansdag. JSB 2016 41

JOHN SVENSSON BYGGNADSFIRMA AB 556401-1756 NOTER Finansiella tillgångar och skulder Finansiella tillgångar och skulder redovisas i enlighet med kapitel 12 (Finansiella instrument värderade enligt 4 kap. 14 a-14 e årsredovisningslagen )i BFNAR 2012:1. Redovisning i och borttagande från balansräkningen En finansiell tillgång eller finansiell skuld tas upp i balansräkningen när företaget blir part i instrumentets avtalsmässiga villkor. En finansiell tillgång tas bort från balansräkningen när den avtalsenliga rätten till kassaflödet från tillgången har upphört eller reglerats. Detsamma gäller när de risker och fördelar som är förknippade med innehavet i allt väsentligt överförts till annan part och företaget inte längre har kontroll över den finansiella tillgången. En finansiell skuld tas bort från balansräkningen när den avtalade förpliktelsen fullgjorts eller upphört. Värdering av finansiella tillgångar Finansiella tillgångar värderas vid första redovisningstillfället till anskaffningsvärde, inklusive eventuella transaktionsutgifter som är direkt hänförliga till förvärvet av tillgången. Finansiella omsättningstillgångar värderas efter första redovisningstillfället till det verkliga värdet. Kundfordringar och övriga fordringar som utgör omsättningstillgångar värderas individuellt till det belopp som beräknas inflyta. Värdering av finansiella skulder Finansiella skulder värderas till upplupet anskaffningsvärde. Utgifter som är direkt hänförliga till upptagande av lån korrigerar lånets anskaffningsvärde och periodiseras enligt effektivräntemetoden. Materiella tillgångar och skulder Materiella anläggningstillgångar redovisas till anskaffningsvärde minskat med ackumulerade avskrivningar och nedskrivningar. I anskaffningsvärdet ingår förutom inköpspriset även utgifter som är direkt hänförliga till förvärvet. Utgifter för nedmontering, bortforsling eller återställande av plats räknas inte in i anskaffningsvärde för en materiell anläggningstillgång. I stället redovisas en avsättning successivt över tillgångens nyttjandeperiod. Tillkommande utgifter som uppfyller tillgångskriteriet räknas in i tillgångens redovisade värde. Utgifter för löpande underhåll och reparationer redovisas som kostnader när de uppkommer. Avskrivning sker linjärt över tillgångens beräknade nyttjandeperiod eftersom det återspeglar den förväntade förbrukningen av tillgångens framtida ekonomiska fördelar. Avskrivningen redovisas som kostnad i resultaträkningen. Anläggningstillgångar Nyttjandeperiod Materiella anläggningstillgångar: -Maskiner och andra tekniska anläggningar 5 år -Inventarier, verktyg och installationer 5 år Leasing - leasetagare Alla leasingavtal redovisas som operationella leasingavtal. Leasingavgifterna enligt operationella leasingavtal, inklusive förhöjd förstagångshyra men exklusive utgifter för tjänster som försäkring och underhåll, redovisas som kostnad linjärt över leasingperioden. 42 JSB 2016

JOHN SVENSSON BYGGNADSFIRMA AB 556401-1756 Finansiella leasingavtal Rättigheter och skyldigheter enligt finansiella leasingavtal redovisas som tillgång och skuld i balansräkningen. Vid det första redovisningstillfället värderas tillgången och skulden till det lägsta av tillgångens verkliga värde och nuvärdet av minimileaseavgifterna. Utgifter som är direkt hänförbara till ingående och upplägg av leasingavtalet läggs till det belopp som redovisas som tillgång. Efter det första redovisningstillfället fördelas minimileaseavgifterna på ränta och amortering av skulden enligt effektivräntemetoden. Variabla avgifter redovisas som kostnader det räkenskapsår de uppkommit. Den leasade tillgången skrivs av över nyttjandeperioden [leasingperioden]. Operationella leasingavtal Leasingavgifterna enligt operationella leasingavtal, inklusive förhöjd förstagångshyra men exklusive utgifter för tjänster som försäkring och underhåll, redovisas som kostnad linjärt över leasingperioden. Ersättning till anställda Ersättningar till anställda efter avslutad anställning Klassificering Planer för ersättningar efter avslutad anställning klassificeras som antingen avgiftsbestämda eller förmånsbestämda. Vid avgiftsbestämda planer betalas fastställda avgifter till ett annat företag, normalt ett försäkrings- företag, och har inte längre någon förpliktelse till den anställde när avgiften är betald. Storleken på den anställdes ersättningar efter avslutad anställning är beroende av de avgifter som har betalat och den kapitalavkastning som avgifterna ger. Vid förmånsbestämda planer har företaget en förpliktelse att lämna de överenskomna ersättningarna till nuvarande och tidigare anställda. Företaget bär i allt väsentligt dels risken att ersättningarna kommer att bli högre än förväntat (aktuariell risk), dels risken att avkastningen på tillgångarna avviker från förväntningarna (investeringsrisk). Investeringsrisk föreligger även om tillgångarna är överförda till ett annat företag. Avgiftsbestämda planer Avgifterna för avgiftsbestämda planer redovisas som kostnad. Obetalda avgifter redovisas som skuld. Förmånsbestämda planer Företaget har valt att tillämpa de förenklingsregler som finns i BFNAR 2012:1. Planer för vilka pensionspremier betalas redovisas som avgiftsbestämda vilket innebär att avgifterna kostnadsförs i resultaträkningen. Checkräkningskredit Checkräkningskrediten har klassificerats som långfristig då företagets syfte med krediten är långfristig finansiering och man räknar inte med att minska utnyttjad kredit under det kommande året. Eliminering av transaktioner Koncerninterna fordringar och skulder samt transaktioner mellan företag i koncernen liksom därmed sammanhängande orealiserade vinster elimineras i sin helhet. Orealiserade vinster uppkomna från transaktioner med intresseföretag elimineras till den del koncernen äger andelar i företaget. Orealiserade vinster uppkomna till följd av transaktioner med intresseföretag elimineras mot Andelar i intresseföretag. Orealiserade förluster elimineras på samma sätt som orealiserade vinster såvida det inte föreligger ett nedskrivningsbehov. JSB 2016 43

JOHN SVENSSON BYGGNADSFIRMA AB 556401-1756 NOTER Koncernredovisning Dotterföretag Dotterföretag är företag i vilka moderföretaget direkt eller indirekt innehar mer än 50 % av röste-talet eller på annat sätt har ett bestämmande inflytande. Bestämmande inflytande innebär en rätt att utforma ett företags finansiella och operativa strategier i syfte att erhålla ekonomiska fördelar. Redovisningen av rörelseförvärv bygger på enhetssynen. Det innebär att förvärvsanalysen upprättas per den tidpunkt då förvärvaren får bestämmande inflytande. Från och med denna tidpunkt ses förvärvaren och den förvärvade enheten som en redovisningsenhet. Tillämpningen av enhetssynen innebär vidare att alla tillgångar (inklusive goodwill) och skulder samt intäkter och kostnader medräknas i sin helhet även för delägda dotterföretag. Anskaffningsvärdet för dotterföretag beräknas till summan av verkligt värde vid förvärvstidpunkten för erlagda tillgångar med tillägg av uppkomna och övertagna skulder samt emitterade eget kapitalinstrument, utgifter som är direkt hänförliga till rörelseförvärvet samt eventuell tilläggsköpeskilling. I förvärvsanalysen fastställs det verkliga värdet, med några undantag, vid förvärvstidpunkten av förvärvade identifierbara tillgångar och övertagna skulder. Från och med förvärvstidpunkten inkluderas i koncernredovisningen det förvärvade företagets intäkter och kostnader, identifierbara tillgångar och skulder liksom eventuell uppkommen goodwill eller negativ goodwill. Goodwill Koncernmässig goodwill uppkommer när anskaffningsvärdet vid förvärv av andelar i dotterföretag överstiger det i förvärvsanalysen fastställda värdet på det förvärvade företagets identifierbara nettotillgångar. Goodwill redovisas till anskaffningsvärde med avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuell nedskrivning. Avskrivning görs med 20% per år. Negativ goodwill Negativ goodwill uppkommer när anskaffningsvärdet vid förvärv av andelar i dotterföretag understiger det verkliga värdet på det förvärvade företagets identifierbara nettotillgångar. Avser uppkommen negativ goodwill framtida kostnader eller framtida förluster, redovisas negativ goodwill som en avsättning i balansräkningen och upplöses i takt med att kostnaderna (förlusterna) uppstår. Uppkommer negativ goodwill istället på grund av andra orsaker redovisas negativ goodwill som en avsättning i balansräkningen till den del den inte överstiger verkligt värde på förvärvade identifierbara icke-monetära tillgångar. Den del som överstiger detta värde intäktsförs omedelbart. Den del av negativ goodwill som inte överstiger verkligt värde på förvärvade identifierbara icke-monetära tillgångar intäktsförs på ett systematiskt sätt över en period som beräknas som kvarvarande vägd genomsnittlig nyttjandeperiod för de förvärvade identifierbara tillgångarna som är avskrivningsbara. Koncernuppgifter Företaget ägs till 100 % av JSB Gruppen AB, org nr 556412-3494 med säte i Karlshamn. JSB Gruppen AB ägs till 100 % av familjen Pether Fredholm. Årets inköp och försäljning mellan koncernföretag uppgår till mindre än 2 %. 44 JSB 2016

JOHN SVENSSON BYGGNADSFIRMA AB 556401-1756 NOTER Definition av nyckeltal Nettoomsättning Rörelsens huvudintäkter. Fakturerade kostnader, sidointäkter samt intäktskorrigeringar. Justerat eget kapital Redovisat eget kapital inklusive andel i obeskattade reserver. Soliditet Justerat eget kapital i procent av genomsnittlig balansomslutning. Kassalikviditet Omsättningstillgångar plus ej utnyttjad checkkredit exklusive lager och pågående arbeten i procent av kortfristiga skulder Räntabilitet på totalt kapital Rörelseresultatet plus finansiella intäkter i procent av totalt genomsnittligt kapital. Räntabilitet på eget kapital Resultat efter finansiella intäkter och kostnader i procent av justerat eget kapital. Räntabilitet på sysselsatt kapital Rörelseresultatet plus finansiella intäkter i procent av genomsnittligt sysselsatt kapital. EBIT marginal Vinst före räntor och skatt i procent på nettoomsättningen med justering för jämförelsestörande post. Orderstock Värdet av vad som återstår att fakturera av pågående arbeten plus kontraktssummorna för erhållna ännu ej påbörjade uppdrag. JSB 2016 45

JOHN SVENSSON BYGGNADSFIRMA AB 556401-1756 NOT 2 Jämförelsestörande poster 2016-01-01-2015-01-01- 2016-12-31 2015-12-31 Koncernen Uteblivet täckningsbidrag i enskilt projekt -6 903 000 Kostnader efter avslutad rätttsvist - -3 700 000-6 903 000-3 700 000 Moderföretaget Kostnader efter avslutad rätttsvist - -3 700 000 - -3 700 000 NOT 3 Anställda och personalkostnader Medelantalet anställda 2016-01-01-2015-01-01- 2016-12-31 Varav män 2015-12-31 Varav män Moderföretag Antal 199 187 201 188 Moderföretag totalt 199 187 201 188 Dotterföretag Antal 59 57 52 51 Dotterföretag totalt 259 57 52 51 Koncernen totalt 258 244 253 239 Löner och andra ersättningar samt sociala kostnader, inklusive pensionskostnader 2016-01-01-2015-01-01- 2016-12-31 2015-12-31 Moderföretag Styrelse och VD -2 345-1 656 Övriga anställda -88 237-83 018 Summa -90 582-84 674 Sociala kostnader -35 865-33 486 (varav pensionskostnader) 1) -7 134-6 201 Koncern Styrelse och VD -2 345 1 656 Övriga anställda -113 560-103 754 Summa -115 905-105 410 Sociala kostnader -46 304-41 514 (varav pensionskostnader) 2) -9 102-7 534 1) Av moderföretagets pensionskostnader avser 555 kkr (fg år 613 kkr ) företagets ledning avseende 1 (1) personer. 2) Av koncernens pensionskostnader avser 735 kkr (fg år 793 kkr ) företagets ledning avseende 1 (1) personer. 46 JSB 2016

JOHN SVENSSON BYGGNADSFIRMA AB 556401-1756 NOT 4 Arvode och kostnadsersättning till revisorer 2016-01-01-2015-01-01- 2016-12-31 2015-12-31 Koncern KPMG Revisionsarvode -711-320 -711-320 Moderföretag KPMG Revisionsarvode -711-320 -711-320 NOT 5 Operationell leasing - leasingkontrakt 2016-01-01-2015-01-01- 2016-12-31 2015-12-31 Koncern icke uppsägningsbara kontrakt förfaller till betalning: Inom ett år 2 665 2 544 Mellan ett och fem år 6 204 3 623 Senare än fem år - 4 8 869 6 171 Moderföretag icke uppsägningsbara kontrakt förfaller till betalning: Inom ett år 2 260 1 985 Mellan ett och fem år 4 752 2 625 Senare än fem år - 4 7 012 4 614 NOT 6 Avskrivningar av materiella och immateriella anläggningstillgångar 2016-01-01-2015-01-01- 2016-12-31 2015-12-31 Koncern Avskrivningar enligt plan fördelade per tillgång Goodwill -2 000-2 478 Maskiner och andra tekniska anläggningar -108-251 Inventarier, verktyg och installationer -224-106 -2 332-2 835 Avskrivningar enligt plan fördelade per funktion: -Kostnad för produktion och förvaltning -2 332-2 835-2 332-2 835 Moderföretag Avskrivningar enligt plan fördelade per tillgång Maskiner och andra tekniska anläggningar -108-250 Inventarier, verktyg och installationer -224-78 -332-328 Avskrivningar enligt plan fördelade per funktion: -Kostnad för produktion och förvaltning -332-328 -332-328 JSB 2016 47

JOHN SVENSSON BYGGNADSFIRMA AB 556401-1756 NOT 7 Ränteintäkter och liknande resultatposter Koncern 2016-01-01-2015-01-01- 2016-12-31 2015-12-31 Ränteintäkter, koncernföretag 597 905 Ränteintäkter, övriga 33 48 630 953 Moderföretag Ränteintäkter, koncernföretag 478 900 Ränteintäkter, övriga 31 11 509 911 NOT 8 Räntekostnader och liknande resultatposter 2016-01-01-2015-01-01- 2016-12-31 2015-12-31 Koncern Räntekostnader, övriga -978-2 329-978 -2 329 Moderföretag Räntekostnader, koncernföretag -134-258 Räntekostnader, övriga -918-2 249-1 052-2 507 NOT 9 Bokslutsdispositioner 2016-01-01-2015-01-01- 2016-12-31 2015-12-31 Skillnad mellan skattemässig och redovisad avskrivning: Inventarier, verktyg och installationer -24-18 Periodiseringsfond, årets avsättning -9 093-6 947 Periodiseringsfond, årets återföring - 843-9 117-6 122 NOT 10 Skatt på årets resultat 2016-01-01-2015-01-01- 20165-12-31 2015-12-31 Koncern Aktuell skatt -6 019-9 387 Uppskjuten skatt -2 002-1 562-8 021-10 949 Moderföretag Aktuell skatt -6 005-7 869-6 005-7 869 48 JSB 2016

JOHN SVENSSON BYGGNADSFIRMA AB 556401-1756 NOT 11 Avstämning effektiv skatt 2016 2015 Koncernen Procent Belopp Procent Belopp Resultat före skatt 33 429 46 665 Skatt enligt gällande skattesats för 22,0 7 354 22,0 10 266 moderföretaget Avskrivning av koncernmässig goodwill 1,3 440 1,2 545 Andra icke-avdragsgilla kostnader 0,7 244 0,4 143 Ej skattepliktiga intäkter 0,0-17 0,0-6 Uppskjuten skatt -6,0-2 002-8,9-4 138 Redovisad effektiv skatt 18,0-6 019 14,6-6 810 Differens - - Moderföretaget Procent Belopp Procent Belopp Resultat före skatt 26 281 35 225 Skatt enligt gällande skattesats för 22,0 5 782 22,0 7 749 moderföretaget Andra icke-avdragsgilla kostnader 0,8 223 0,3 119 Ej skattepliktiga intäkter 0,0 0 0,0 0 Uppskjuten skatt 0,0 - -9,3-3 283 Redovisad effektiv skatt 22,8-6 005 13,0-4 585 Differens - - NOT 12 Goodwill Koncern Moderföretag Ackumulerade anskaffningsvärden: -Vid årets början 14 096 14 096 -Vid årets slut 14 096 14 096 Ackumulerade avskrivningar enligt plan: -Vid årets början -10 696-8 218 -Årets avskrivning enligt plan -2 000-2 478 -Vid årets slut -12 696-10 696 Redovisat värde vid årets slut 1 400 3 400 JSB 2016 49

JOHN SVENSSON BYGGNADSFIRMA AB 556401-1756 NOT 13 Maskiner och andra tekniska anläggningar 2016-12-31 2015-12-31 Koncern Ackumulerade anskaffningsvärden: -Vid årets början 6 396 6 303 -Nyanskaffningar 233 165 -Avyttringar och utrangeringar -73-72 -Vid årets slut 6 556 6 396 Ackumulerade avskrivningar enligt plan: -Vid årets början -6 191-6 155 -Återförda avskrivningar på avyttringar och utrangeringar 56 54 -Årets avskrivning -108-90 -Vid årets slut -6 243-6 191 Redovisat värde vid årets slut 313 205 Maskiner som innehas under finansiella leasingavtal ingår med följande belopp: inga inga Moderföretaget Ackumulerade anskaffningsvärden: -Vid årets början 6 229 6 136 -Nyanskaffningar 233 165 -Avyttringar och utrangeringar -73-72 -Vid årets slut 6 389 6229 Ackumulerade avskrivningar enligt plan: -Vid årets början -6 024-5 989 -Återförda avskrivningar på avyttringar och utrangeringar 56 54 -Årets avskrivning -108-89 -Vid årets slut -6 076-6 024 Redovisat värde vid årets slut 313 205 Maskiner som innehas under finansiella leasingavtal ingår med följande belopp: inga inga NOT 14 Inventarier, verktyg och installationer 2016-12-31 2015-12-31 Koncern Ackumulerade anskaffningsvärden: -Vid årets början 14 408 13 981 -Nyanskaffningar 382 359 -Avyttringar och utrangeringar -78 -Pågående installationer 146 -Vid årets slut 14 790 14 408 Ackumulerade avskrivningar enligt plan: -Vid årets början -13 575-13 376 -Återförda avskrivningar på avyttringar och utrangeringar 69 -Årets avskrivning -236-268 -Vid årets slut -13 811-13 575 Redovisat värde vid årets slut 979 833 Maskiner som innehas under finansiella leasingavtal ingår med följande belopp: inga inga 50 JSB 2016

JOHN SVENSSON BYGGNADSFIRMA AB 556401-1756 Moderföretaget Ackumulerade anskaffningsvärden: -Vid årets början 10 714 10 212 -Nyanskaffningar 382 356 -Omklassificeringar 146 -Vid årets slut 11 096 10 714 Ackumulerade avskrivningar enligt plan: -Vid årets början -9 900-9 660 -Årets avskrivning -224-240 -Vid årets slut -10 124-9 900 Redovisat värde vid årets slut 972 814 Maskiner som innehas under finansiella leasingavtal ingår med följande belopp: inga inga NOT 15 Andelar i koncernföretag 2016-12-31 2015-12-31 Ackumulerade anskaffningsvärden: -Vid årets början 29 050 29 050 Redovisat värde vid årets slut 29 050 29 050 Spec av moderföretagets och koncernens innehav av andelar i koncernföretag Ägarandelen av kapitalet avses, vilket även överensstämmer med andelen av rösterna för totalt antal aktier. Antal Redovisat Dotterföretag / Org nr / Säte andelar i % värde JSB Syd AB, 556510-4022, Karlshamn 3 000 100,0 25 000 JSB Trygga Boendet AB, 556478-5201, Karlshamn 1 000 100,0 4 050 29 050 NOT 16 Fordringar hos koncernföretag Koncern Ackumulerade anskaffningsvärden: 2016-12-31 2015-12-31 -Vid årets början 20 503 20 503 -Tillkommande fordringar 25 000 - Redovisat värde vid årets slut 45 503 20 503 Moderföretaget Ackumulerade anskaffningsvärden: -Vid årets början 20 503 20 503 -Tillkommande fordringar 25 000 - Redovisat värde vid årets slut 45 503 20 503 JSB 2016 51

JOHN SVENSSON BYGGNADSFIRMA AB 556401-1756 NOT 17 Upparbetad men ej fakturerad intäkt 2016-12-31 2015-12-31 Entreprenaduppdrag Koncern Ackumulerade uppdragsutgifter och redovisad vinst Fordran hos beställare avseende pågående uppdrag 162 712 158 455 Skuld till beställare avseende pågående uppdrag -76 059-33 326 86 653 125 129 Moderföretag Ackumulerade uppdragsutgifter och redovisad vinst Fordran hos beställare avseende pågående uppdrag 142 339 144 613 Skuld till beställare avseende pågående uppdrag -54 671-28 304 87 668 116 309 NOT 18 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 2016-12-31 2015-12-31 Koncern Förutbetalda leverantörskostnader 3 416 3 315 3 416 3 315 Moderbolag Förutbetalda leverantörskostnader 3 272 2 963 3 272 2 963 NOT 19 Disposition av vinst eller förlust Styrelsen föreslår att fritt eget kapital, 64 471 631 kr, disponeras enligt följande: Utdelning [150 000 st * 33,33 kr] 5 000 Balanseras i ny räkning 59 472 64 472 NOT 20 Antal aktier och kvotvärde 2016-12-31 2015-12-31 Antal aktier (st) 150 000 150 000 Kvotvärde (kr) 100 100 NOT 21 Ackumulerade överavskrivningar 2016-12-31 2015-12-31 Maskiner och inventarier 115 92 115 92 Av ackumulerade avskrivningar utgör 25 kkr (20 kkr) uppskjuten skatt. Den uppskjutna skatten ingår ej i moderföretagets balansräkning men däremot i koncernens. NOT 22 Periodiseringsfonder 2016-12-31 2015-12-31 Periodiseringsfond, avsatt vid beskattningsår 2011 2 793 2 793 Periodiseringsfond, avsatt vid beskattningsår 2012 1 517 1 517 Periodiseringsfond, avsatt vid beskattningsår 2013 1 691 1 691 Periodiseringsfond, avsatt vid beskattningsår 2014 4 436 4 436 Periodiseringsfond, avsatt vid beskattningsår 2015 6 947 6 947 Periodiseringsfond, avsatt vid beskattningsår 2016 9 093-26 477 17 384 Av periodiseringsfonder utgör 5 825 kkr (3 824 kkr) uppskjuten skatt. Den uppskjutna skatten ingår ej i moderföretagets balansräkning men däremot i koncernens. 52 JSB 2016

JOHN SVENSSON BYGGNADSFIRMA AB 556401-1756 NOT 23 Uppskjuten skatteskuld 2016-12-31 2015-12-31 Koncern Avsättning för uppskjuten skatt 6 866 4 865 6 866 4 865 Förändringen av uppskjuten skatteskuld har påverkat koncernens resultat med 2 002 kkr ( -1 562 kkr) NOT 24 Checkräkningskredit Koncern Moderföretag Beviljad kreditlimit 66 000 60 000 Outnyttjad del -48 520-42 520 Utnyttjat kreditbelopp 17 480 17 480 NOT 25 Övriga skulder till kreditinstitut Koncern Moderföretag Förfallotidpunkt, inom ett år från balansdagen 1 680 1 680 Förfallotidpunkt, 1-5 år från balansdagen 6 720 6 720 Förfallotidpunkt, senare än fem år från balansdagen 14 920 14 920 23 320 23 320 NOT 26 Övriga kortfristiga skulder 2016-12-31 2015-12-31 Koncern Skuld mervärdesskatt perioden december 33 650 23 196 Sociala avgifter och källskatter 5 819 5 277 Övriga skulder, justering av feldebiterad moms till kund 32 2 39 501 28 475 Moderföretag Skuld mervärdesskatt perioden december 33 650 21 176 Sociala avgifter och källskatter 4617 4 331 Övriga skulder, justering av feldebiterad moms till kund 20 2 38 287 25 509 NOT 27 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 2016-12-31 2015-12-31 Koncern Upplupna löner och semesterersättningar 20 777 19 826 Upplupna arbetsmarknadsavgifter och övriga sociala kostnader 6 683 6 295 Övriga upplupna kostnader 383 406 27 843 26 527 Moderföretag Upplupna löner och semesterersättningar 16 593 15 935 Upplupna arbetsmarknadsavgifter och övriga sociala kostnader 5 315 5 025 Övriga upplupna kostnader 354 368 22 262 21 328 JSB 2016 53

JOHN SVENSSON BYGGNADSFIRMA AB 556401-1756 NOT 28 Ställda säkerheter och eventualförpliktelser - koncernen Ställda säkerheter 2016-12-31 2015-12-31 Företagsinteckningar 96 000 96 000 96 000 96 000 Eventualförpliktelser 2016-12-31 2015-12-31 Borgen för dotterbolag 6 000 6 000 6 000 6 000 NOT 29 Ställda säkerheter och eventualförpliktelser - moderföretaget Ställda säkerheter 2016-12-31 2015-12-31 Företagsinteckningar 90 000 90 000 Aktier i dotterföretag - 25 000 90 000 115 000 Eventualförpliktelser 2016-12-31 2015-12-31 Eventualförpliktelser inga inga NOT 30 Betalda räntor och erhållen utdelning Belopp i KSEK 2016-12-31 2015-12-31 Koncern Erhållen utdelning 33 23 Erhållen ränta 518 13 Erlagd ränta -978-2 329 Moderföretag Erhållen ränta 508 12 Erlagd ränta -1 052-2 249 NOT 31 Likvida medel 2016-12-31 2015-12-31 Koncern Följande delkomponenter ingår i likvida medel: Kassa och bank 10 876 178 Kortfristiga placeringar, jämställda med likvida medel 929 852 Likvida medel 11 805 1 030 Outnyttjad del av checkkredit 48 520 36 407 Tillgängliga likvida medel 60 325 37 437 Ovanstående poster har klassificerats som likvida medel med utgångspunkten att: - De har en obetydlig risk för värdefluktuationer. - De kan lätt omvandlas till kassamedel. - De har en löptid om högst 3 månader från anskaffningstidpunkten. 54 JSB 2016

JOHN SVENSSON BYGGNADSFIRMA AB 556401-1756 2016-12-31 2015-12-31 Moderföretag Följande delkomponenter ingår i likvida medel: Kassa och bank 2 2 Kortfristiga placeringar, jämställda med likvida medel 160 160 Likvida medel 162 162 Outnyttjad del av checkkredit 42 520 31 038 Tillgängliga likvida medel 42 682 31 200 Ovanstående poster har klassificerats som likvida medel med utgångspunkten att: - De har en obetydlig risk för värdefluktuationer. - De kan lätt omvandlas till kassamedel. - De har en löptid om högst 3 månader från anskaffningstidpunkten. NOT 32 Övriga upplysningar till kassaflödesanalysen Justering för poster som inte ingår i kassaflödet mm 2016-12-31 2015-12-31 Koncernen Avskrivningar 2 332 2 836 Övriga ej kassaflödespåverkande poster - -18 809 2 332-15 973 2016-12-31 2015-12-31 Moderföretaget Avskrivningar 332 328 Övriga ej kassaflödespåverkande poster - -14 924 332-14 596 NOT 33 Koncernuppgifter Företaget är helägt dotterföretag till JSB Gruppen AB, org nr 556412-3494 med säte i Karlshamn. JSB Gruppen AB, upprättar koncernredovisning för den största koncernen. Av moderföretagets totala inköp och försäljning mätt i kronor avser 2,6 % av inköpen och 3,3 % av försäljningen andra företag inom hela den företagsgrupp som företaget tillhör. JSB 2016 55

56 JSB 2016

JSB 2016 57

58 JSB 2016

JSB 2016 59