Bilaga 1 Årshjul och anvisningar för planering och uppföljning år 2018

Relevanta dokument
Bilaga 1 Årshjul och anvisningar för år 2016

Styrnings- och ledningssystem för kommunkoncernen

Styrmodell för Varbergs kommun - Vision, mål och ramstyrning

Ekonomisk process budget, mål och uppföljning

Styrnings- och ledningssystem för kommunkoncernen

Budgetprocess och sammanträdesplan Budget 2020 plan

Riktlinjer för uppföljning. Motala kommun

Granskning av delårsrapport 2008

UTKAST! Granskning av delårsbokslut per 30 juni 2008 Ljusdals kommun

Reglemente för intern kontroll

Rapport avseende granskning av delårsrapport Härnösand kommun

Rapport avseende granskning delårsrapport Forshaga Kommun

Granskning av delårsrapport

Granskning av årsredovisning 2017

Rapport avseende granskning av delårsrapport Timrå kommun

Reglemente för ekonomisk förvaltning och intern kontroll avseende Norrköpings kommuns nämnder och förvaltningar

Granskning av delårsbokslut per 30 juni 2009 Ljusdals kommun

Riktlinje för nämndernas och bolagsstyrelsernas verksamhetsplanering och uppföljning samt interna kontroll

Svenljunga kommun Januari 2019

Söderhamns kommun. Granskning av delårsrapport per den 31 augusti Revisionsrapport. KPMG 14 oktober 2005 Antal sidor 6

Rapport avseende granskning av delårsrapport Timrå kommun

Delårsrapport

Övergripande granskning av kommunstyrelsens styrning och uppföljning av ekonomi och verksamhet (styrmodell)

REVISIONSRAPPORT. Granskning av delårsbokslut 2002 och prognos Landstinget Halland. 24 oktober Inger Andersson Leif Johansson (1)

Rapport avseende granskning av delårsrapport

Delårsrapport

Revisionsrapport. Delårsrapport Hallsbergs kommun. Oktober Lars Wigström. Certifierad kommunal revisor

Revisionsrapport. Granskning av Delårsrapport januari augusti Avesta kommun. Oktober Robert Heed

Granskning av delårsrapport

Revisionsplan 2019 Trollhättans Stad

Granskning av delårsrapport Vilhelmina kommun

Revisionsrapport. Arvika kommun. Granskning av Delårsrapport. Oktober Max Tolf

Strategi Program Plan Policy Riktlinjer Regler. Styrdokument RIKTLINJER FÖR EKONOMISK STYRNING AV FÖRVALTNING OCH BOLAG

Granskning av årsredovisning 2016

Revisionsrapport. Delårsrapport Krokoms kommun Anneth Nyqvist

REGLEMENTE FÖR INTERN KONTROLL I YSTADS KOMMUN

Granskning av delårsrapport Rättviks kommun

Revisionsrapport Granskning av delårsrapport 2012

Redovisningsreglemente

Revisionsrapport* Granskning av. Delårsrapport Vännäs kommun. September Allan Andersson Therese Runarsdotter. *connectedthinking

Budget 2017, plan

Granskning av årsredovisning 2009

Granskning av delårsrapport

Granskning av bokslut och årsredovisning per

Granskning av delårsrapport

Reglemente för internkontroll i Malung-Sälens kommun

Granskning av delårsrapport 2017

Revisionsrapport Översiktlig granskning av delårsrapport per

Granskning av delårsrapport Emmaboda kommun

Granskning av delårsrapport 2014

Granskning av delårsrapport Emmaboda kommun

Policy. Policy för intern kontroll. Dokumentet gäller för samtliga förvaltningar inom Herrljunga kommun DIARIENUMMER: KS 2013/

Granskning av årsredovisning 2008

Reglemente för planering, styrning och uppföljning av verksamhet och ekonomi i Norrtälje kommun

Granskning av delårsbokslut per 31 augusti 2008 Söderhamns kommun


Granskning av delårsrapport

Granskning av delårsrapport 2016

Granskning av delårsrapport

Söderhamns kommun. Granskning av delårsrapport per den 31 augusti Revisionsrapport. KPMG 11 oktober 2006 Antal sidor 9

Boxholms kommun. Rapport avseende granskning av delårsbokslut per Revision KPMG AB Antal sidor: 5

Välj typ av styrdokument» Styr -och ledningssystem Munkedal Bilaga 1. Ekonomistyrning

NORA KOMMUN KOMMUNREVISORERNA

Ekonomi- och verksamhetsstyrning i Sala kommun.

Revisionsrapport. Delårsrapport Smedjebackens kommun. Oktober Robert Heed

Ansvarsprövning 2014

Årshjul Social & Arbetsmarknad 2018

Revisionsrapport. Nerikes Brandkår. Granskning av årsredovisning Anders Pålhed (1)

Granskning av delårsrapport 2013

Reglemente för intern kontroll

Styrdokument för Gnosjö kommun 2016

Granskning av delårsrapport

GRANSKNINGSRAPPORT FÖR HÅLLBARHETSNÄMNDEN ÅR 2013

Vännäs Kommun. Översiktlig granskning av delårsrapport Revisionsrapport. KPMG AB Antal sidor: 8

Granskning av delårsrapport januari - juli 2006

Revisionsrapport. Nerikes Brandkår. Granskning av Delårsrapport januari-juli Ref Anders Pålhed (1)

Granskning av delårsrapport per 31 aug Kommunalförbundet Västmanlandsmusiken

Kumla kommun. Översiktlig granskning av delårsrapport Januari Juni 2016 Revisionsrapport. KPMG AB Antal sidor: 14

Bilaga 2 Regler och riktlinjer för budget och uppföljning

Granskning av delårsrapport

Översiktlig granskning av delårsrapport 2013

Revisionsrapport 2018 På uppdrag av revisorerna. November Upplands-Bro kommun. Översiktlig granskning av delårsrapport 2018

Årstidsplan för bokslut och årsprognoser KS-2012/754

Granskning av delårsrapport

Arvika kommun. Översiktlig granskning delårsrapport Revisionsrapport KPMG AB. Antal sidor: 7. Arvika Rapport delårsgranskning11.

Granskning av delårsrapport 2017

Granskning av delårsrapport

Revisionsrapport Granskning av årsredovisning HÄRJEDALENS KOMMUN

Granskning av delårsrapport januari augusti 2017

Granskning av delårsrapport

Intern kontroll Revisionsrapport. Vänersborgs kommun. Intern kontroll år 2o16. Henrik Bergh Mars 2017 PWC

REVISIONSRAPPORT. Söderhamns kommun. Granskning av. Årsredovisning April Rolf Hammar Ove Lindholm

Ägarstyrning i kommunens bolag. Söderhamns kommun

TOMELILLA KOMMUN KOMMUNAL FÖRFATTNINGSSAMLING Nr B 17:2

Antaget av kommunfullmäktige , 28 att gälla fr o m

Ny process för strategisk plan och budget

Förslag till beslut Individ- och familjenämnden beslutar att anta riktlinjen för styrmodellen.

Strategi för ägarstyrning. kommunens bolag. Strategi Plan/program Riktlinje Regler och instruktioner

Lednings- och styrdokument FINANS. Styrdokument antaget av kommunfullmäktige den 20 juni 2011

TOMELILLA KOMMUN KOMMUNAL FÖRFATTNINGSSAMLING Nr B 17:1

Transkript:

Antagen KS 203 2017-11-28 Bilaga 1 Årshjul och anvisningar för planering och uppföljning år 2018 Enligt Kommunallagen ska kommunen varje år upprätta en budget för nästa kalenderår (budgetår) med en plan för verksamheten och ekonomin. Budgeten ska innehålla mål och riktlinjer för verksamheten samt finansiella mål, som är av betydelse för en god ekonomisk hushållning. Budgeten ska också innehålla en plan för ekonomin för en period av tre år. Viktiga datum Årsredovisning och verksamhetsberättelser (inkl. uppföljning internkontroll) Mål och budget (ska MBLförhandlas innan nämndbeslut) Delårsuppföljning per den 30 juni (inkl. uppföljning internkontroll) Beslut i nämnd Behandling KS Behandling KF (senast) 16/2 26/3 25/4 20/4 29/5 30/6 17/8 18/9 26/9 Internkontrollplan 23/10 11/12

Instruktioner för redovisning av mål och uppföljning All redovisning sker i Stratsys. Se övergripande instruktioner under respektive rubrik i detta dokument, separat manual i Stratsys samt detaljerade anvisningar inlagda i Stratsys. Årsredovisning och verksamhetsberättelser Årsredovisningen innehåller förvaltningsberättelse med bland annat en analys om hur kommunen uppnått god ekonomisk hushållning genom måluppfyllelse av de övergripande målen och de finansiella målen. Den innehåller även en personalredovisning, ekonomisk översikt och analys och räkenskaper för hela kommunkoncernen. Verksamhetsberättelsen ska innehålla nämndernas och bolagens måluppfyllelse samt kommentarer och analys. Mer detaljerad anvisning finns i Stratsys. Det är varje förvaltnings ansvar att genom internkontroll se till att följa gällande redovisningsprinciper för drift- och investeringsredovisning. Årsredovisningen ska innehålla siffertabeller innehållande utfall, budget, avvikelse, investeringsredovisning och nyckeltal. Pågående investeringsprojekt ska sammanställas till årsredovisningen. Ombudgetering av investeringsprojekt kommer att behandlas restriktivt. Ekonomienheten fyller i alla belopp i Stratsys efter stoppdatum för redovisningen. Texten för verksamhetsberättelsen (förutom måluppfyllelsen) rapporteras i Stratsys i version 2017 under flik Rapporter. Måluppfyllelsen rapporteras in i version 2017 under flik Uppföljning. Följ de detaljerade anvisningarna i Stratsys. Förvaltningarna ska vara färdiga med uppföljning av mål med kommentarer och analys till årsredovisningen i Stratsys den 9 februari. Nämndernas verksamhetsberättelser ska vara behandlade i sin helhet i nämnd senast den 16 februari. Då ska även uppföljning av hela internkontrollplanen vara genomförd av nämnder och bolagskoncernen. Uppföljning ska göras av riskerna i Stratsys i version 2017 Intern kontroll. Uppföljning ska även göras av kontrollmomenten och innehålla åtgärder som vidtagits och beslutats. I fliken Rapporter ska text skrivas under rubrikerna Inledning, Sammanfattning av kontrollmiljön, Slutsatser av uppföljning och Förslag till beslut. Mer detaljerad anvisning finns i Stratsys. Samhällsbyggnadsförbundet Bergslagen ska lämna in preliminärt bokslut 31 januari samt lämna in analys och kommentarer till årsredovisningen den 23 februari. Kommunkoncernen lämnar specifikationer över fordringar, skulder samt rörelsens kostnader och intäkter till ekonomienheten senast den 19 februari. Kommunkoncernen ska vara färdig med årsredovisningen den 26 februari. Preliminärt ekonomiskt resultat redovisas för beredande kommunstyrelsen den 27 februari. Den 2 mars kallas kommunstyrelsen, kommunchef, förvaltnings/stabschefer, VD i kommunala bolag och dotterbolag, samt ordförande i nämnder och kommunala bolag till kommunstyrelsens analysdag för att presentera en analys av vad som hände under föregående år och vilka slutsatser man kan dra av det. Analysen ska återkoppla till inriktningsmålen i utvecklingsstrategin. Syftet är att analysdagen ska utgöra underlag för den kommande planeringsprocessen. Om det finns partier som är representerade i kommunfullmäktige, men inte i kommunstyrelsen, får en representant från det partiet medverka. Följande ska redovisas och analyseras: 2

Redovisning av resultat, inklusive kopplingen mellan resurser och resultat. Avvikelse/väsentlighetsanalys: vilka mål nåddes inte/överträffades? Vilka av dessa avvikelser är väsentliga att fokusera på framåt/vad är vi tillräckligt bra på? I de fall målen inte uppnåtts analysera varför det ser ut som det gör. Beskriv vad behöver förbättras för att målen ska uppnås (inklusive eventuella budgetkonsekvenser). I chefshandboken finns en analysmodell som kan vara till stöd för analysen. En mall för presentationen kommer att skickas ut till förvaltningschefer och bolagens VD inför analysdagen. Vid analysdagen ges även planeringsförutsättningarna, som exempelvis befolkningsprognos, prognos över volymförändringar, skatteunderlag och omvärldsanalys. Kommunstyrelsen beslutar om sammanställd årsredovisning den 26 mars, kommunfullmäktige den 25 april. Mål och budget Kommunstyrelsen har en analysdag den 2 mars, samt mål- och budgetseminarium den 4 maj. Analysdagen är beskriven under rubriken Årsredovisning och verksamhetsberättelser. Vid mål- och budgetseminariet deltar kommunstyrelsen, kommunchef, förvaltnings/stabschefer, VD i kommunala bolag och dotterbolag, samt ordförande i nämnder och kommunala bolag. Om det finns partier som är representerade i kommunfullmäktige, men inte i kommunstyrelsen, får en representant från det partiet medverka. Varje nämnd/förvaltning ska ta fram förslag till budget för nämnden och göra konsekvensbeskrivningar som fokuserar på effekten för verksamheten av de givna budgetramarna. Nämndernas budgetförslag ska innan det tas i nämnd, förhandlas enligt MBL 11 på nämnd- och styrelsenivå och protokollen ska lämnas in till ekonomienheten. Även nämndprotokoll ska lämnas in till ekonomienheten. Budget med konsekvensbeskrivning 2019-2021 inklusive nämndmål och texter under rubrikerna Ekonomi, Framtid och utveckling, samt eventuella förändringar i investeringsbudgeten ska rapporteras i Stratsys och antas i nämnd senast den 20 april. För förslag till investeringar ska Riktlinjer för investeringar följas. Konsekvensbeskrivningen rapporteras i Stratsys i version Planering 2019 under flik Rapporter. Nämndmålen rapporteras i Stratsys i version Planering 2019 under flik Planering. Konsekvensbeskrivningarna presenteras för kommunstyrelsen vid mål- och budgetseminariet den 4 maj, då förslag till mål och budget 2019-2021 bereds. Mål och budget 2019-2021 beslutas av kommunstyrelsen den 29 maj och kommunfullmäktige den 13 juni. 3

Delårsuppföljning per den 30 juni Senaste dag för inrapportering i Stratsys är den 17 augusti. Delårsuppföljningen ska då vara behandlad av respektive nämnd. Delårsuppföljningen behandlas av kommunstyrelsen den 18 september och kommunfullmäktige den 26 september. Kommunkoncernen samt Samhällsbyggnadsförbundet Bergslagen ska lämna in delårsuppföljningen den 17 augusti. Avstämning av internkontrollplanen ska göras av nämnder och bolagskoncernen. Dels görs uppföljning av de risker som är planerade att följas upp halvårsvis i Stratsys i version 2018 Intern kontroll. Uppföljning ska ske av kontrollmomenten och även innehålla åtgärder som vidtagits och beslutats. I rapportläget ska text skrivas under rubrikerna Inledning, Sammanfattning av kontrollmiljön, Slutsatser av uppföljning och Förslag till beslut. Mer detaljerad anvisning finns i Stratsys. Nämnderna Analys av respektive nämnds mål, inklusive en helårsprognos för om målen bedöms uppnås under året, ska ingå i delårsuppföljningen och rapporteras in i Stratsys i version 2018 under flik Uppföljning. Nämnderna ska analysera verksamheten under rubrikerna: Ekonomi, Måluppfyllelse, samt Planerade förbättringsåtgärder i Stratsys i version 2018 under flik Rapporter. Uppföljning av driftbudgeten ska omfatta periodiserat resultat per den 30 juni och helårsprognos på verksamhet två positioner. Förvaltningarna ansvarar för att kostnader och intäkter är rätt periodiserade. Månadsbrytning för juni är 13 juli, därefter kommer ekonomienheten lägga in siffror i Stratsys för analys, kommentarer och helårsprognos. Avvikelser mot budget ska analyseras och kommenteras. Investeringarna redovisas per projekt och analyseras och kommenteras. Kommunkoncernen Driftbudgeten ska omfatta periodiserat resultat per 30 juni och helårsprognos, dels för bolagskoncernen Linde Stadshus AB och dels per bolag. En balans- och resultaträkning för Linde Stadshus AB ska redovisa utfall per 30 juni med helårsprognos på balans- och resultaträkningen. Bolagen ska kommentera utfall och helårsprognos. Investeringsprojekten ska analyseras och kommenteras. Redovisning av elimineringar mellan kommunen och bolagen ska ske. Internkontroll En risk- och väsentlighetsanalys ska ingå i internkontrollplanen. Risk- och väsentlighetsanalysen avser att identifiera och kartlägga händelser som medför en risk att inte nå önskat resultat. Riskerna ska även värderas utifrån sannolikheten för att de kan inträffa och vad konsekvensen blir om de inträffar. Analysen ska innehålla beslut om hur riskerna ska hanteras genom att undvika risken genom att förändra eller ta bort de effekter som ger upphov till risken. Det kan också handla om att begränsa en risk till en accepterad nivå genom att minska sannolikheten och/eller konsekvensen att en händelse inträffar. Den ska även innehålla till vem uppföljningen ska rapporteras, omfattning på uppföljningen och när rapporteringen ska ske. 4

Risk- och väsentlighetsanalysen ska ställas upp enligt inlagda anvisningar i Stratsys. Internkontrollplan med en risk- och väsentlighetsanalys ska läggas in i Stratsys och behandlas i respektive nämnd senast under oktober och antas i kommunstyrelsen den 11 december. Internkontrollplanen rapporteras i Stratsys i version Planering 2019 under flik Planering. Internkontrollplanen tas även fram som rapport. Text skrivs i rapportläget under rubrikerna Inledning, Nämndens arbete med intern kontroll, Kommande fokusområden för intern kontroll och Förslag till beslut. Uppföljningen av internkontrollplanen sker i samband med årsredovisning och delårsredovisning, se information under respektive rubrik. Månadsvisa uppföljningar Månadsvisa uppföljningar (förutom januari, juli och augusti) ska ske från nämnder, bolagskoncernen och Samhällsbyggnadsförbundet Bergslagen. Nämnderna behandlar uppföljningarna parallellt med att den behandlas i kommunstyrelsen. Månadsuppföljningarna innehåller uppföljning av ekonomi och verksamhet. Den ekonomiska rapporteringen ska innehålla en helårsprognos med analys och kommentar till eventuell avvikelse på två positioner. Verksamhetsresultat redovisas och analyseras under året när resultatet finns tillgängligt. Som en del i uppsiktsplikten har kommunstyrelsen även dialog med nämnder, kommunalförbund och bolagskoncernen under året. Tidpunkt framgår av tabellen nedan. Enligt 15 i bolagsordningen för Linde Stadshus AB har kommunstyrelsen rätt att inspektera bolaget och dess verksamhet när man finner det lämpligt. Utöver detta kallar kommunstyrelsen ansvarig förvaltningschef eller VD i bolag vid större avvikelse i budget eller verksamhet. 5

Tidplan för månadsuppföljning: Månad Uppföljningsmånad Dialog med verksamheter Stoppdag ekonomienheten Stoppdag KS Februari Stöd och strategi 27 Mars Februari Nerikes Brandkår 12 19 26 April Mars Socialnämnden 12 16 23 Maj April Linde Stadshus AB 15 22 29 Juni Maj Samhällsbyggnadsnämnden Bergslagen 4 29/5 5 Juli Augusti Samhällsbyggnadsförbundet Bergslagen 28 September Juni (se tidplan under delårsuppföljning) Barn- och utbildningsnämnden 18 Oktober September Tillväxt 10 16 23 November Oktober Bergslagens överförmyndarnämnd 14 20 27 December November 7 4 11 Uppföljning av verksamheterna och verkställda beslut Som en del i kommunstyrelsens uppsiktsplikt ska rapportering av hur beslut verkställts ske både till kommunstyrelsen och kommunfullmäktige. Den nämnd/bolag/verksamhet som fått ett uppdrag av kommunstyrelsen eller kommunfullmäktige ska redovisa hur beslutet verkställts när uppdraget är avslutat. Detta görs skriftligt genom att fylla i en lista som finns under G:Kommun. Redovisning av beslut som inte verkställts ska kontinuerligt ske till kommunstyrelsen och kommunfullmäktige. De förvaltningschefer som är ansvarig för den verksamhet som brustit i verkställigheten ska redogöra för kommunstyrelsen varför beslutet inte verkställts i tid och vad som krävs för att beslutet ska kunna verkställas. Detta protokollförs i kommunstyrelsen och protokollsutdraget meddelas kommunfullmäktige. Kommunfullmäktige ska få en rapport av nämndernas verksamhet, utöver det som framgår i delårsbokslut och årsredovisning. Hantering av synpunkter och förbättringsidéer I arbetet med ständiga förbättringar är det viktigt att ta tillvara synpunkter och förbättringsidéer som kommer från invånare och medarbetare. På kommunens webbplats kan man via ett webbformulär lämna återkoppling på valfri verksamhet. Formuläret är kopplat till respektive förvaltnings/verksamhets funktionsbrevlåda. Ansvarig registrator fördelar därefter ut återkopplingen till rätt verksamhet/funktion. All återkoppling ska diarieföras inom respektive verksamhet enligt de rutiner som finns och tas tillvara av verksamheten. Personen som lämnat återkopplingen ska alltid kontaktas av berörd verksamhet/funktion om den inte gjorts anonymt. Återkopplingen där även åtgärden anges ska sammanställas en gång per halvår och redovisas till kommunstyrelsen. KS 6