Digitala verktyg för dialog och deltagande. Kenneth Nordberg Åbo Akademi

Relevanta dokument
Demokrati medborgardialog och governance

Att skapa en sund dialog mellan tjänstemän och politiker.

Regional digitaliseringsstrategi. Från varför till hur

Policy för medborgardialog

Framtidens styrning i staten. Louise Bringselius Docent vid Lunds universitet

FSE den gränsöverskridande fakulteten. Strategidokument innehållmässigt godkänt av fakultetsrådet Språket uppdateras ännu.

Strategi för digitalisering

UNDERLAG TILL DEMOKRATIBAROMETERN. God lokal demokrati - EN PLATTFORM

Forum Syds policy för det civila samhällets roll i en demokratisk utveckling

Flernivåstyre i Västerbotten. Aurora Pelli aurora.pelli@regionvasterbotten.se

1(7) Digitaliseringsstrategi. Styrdokument

Riktlinjer för e-förslag i Norrtälje kommun

En digital agenda för Sverige

Undervisningen i ämnet moderna språk ska ge eleverna förutsättningar att utveckla följande:

Idéprogram NÄTVERKET Idéburen sektor Skåne

Digitaliseringens transformerande kraft

(9) Rapport 28/5 29/5. Workshop för att formulera de övergripande målen för svenskt vattenbruk. Processledare: Lisa Renander, GoEnterprise

Överenskommelsen Värmland

LPP 9P2 Geografi, Samhällskunskap, historia och religion Centralt innehåll

Digitaliseringens transformerande kraft

Det digitala Malmö Malmö stads program för digitalisering Stadskontoret

E-strategi fo r Knivstas fo rskolor och skolor

POLICY. Policy för medborgardialog

Skatteverket: Dina uppgifter- till nytta för dig och samhället. Datum: Dnr: Komm2018/

MEDBORGARNA OCH DERAS INFLYTANDE

Riktlinjer för användandet av sociala medier i tjänsteutövningen

UNF:s arbetsplan

Studentperspektiv på validering och tillgodoräknande. Bolognaseminarium 11 februari 2010

Offentliga Sektorns Managementprogram

Försäkrad men utan ersättning

Från ord till handling utveckling av attraktiva besöksanledningar för internationella besökare

8763/19 le/cjs/chs 1 TREE.1.B

Sunet /7 SUNET

Implementering av Östgötakommissionens rekommendationer genom partnerskap och överenskommelser.

Chefs- och ledarskapspolicy. Antagen av kommunstyrelsen 30 jan 2009

Värmland. Workshop Utkast Överenskommelsen

Anförande av styrelsens ordförande Marcus Wallenberg vid Saabs bolagsstämma 2015

(Se vidare i Bilaga 1 Bakgrunds-PM Demokrati och inflytande).

Agenda 2030-delegationen I riktning mot en hållbar välfärd

Överenskommelse för samverkan mellan idéburen sektor i Malmö och Malmö stad. För ökad demokrati, delaktighet och jämlikhet i Malmö

VÄGEN MOT EN DIGITAL SAMHÄLLSBYGGNADSPROCESS. Digitaliseringens principer Målbild 2025 Motiv Färdplan Utgångsläge 2018 Fokusområden

Sammanfattning Rapport 2010:15. Rektors ledarskap. En granskning av hur rektor leder skolans arbete mot ökad måluppfyllelse

Färdplan för ett Stockholm för alla en rapport från kommissionen för ett socialt hållbart Stockholm

Aurora Pelli Strategisk analytiker

Betyg i årskurs 6. Grundskolans läroplan Kursplan i ämnet teckenspråk för hörande

Digitaliseringsrättsutredningen

VÄRLDSKULTURMUSEERNAS VÄG VIDARE

FLERNIVÅSTYRNING ALLA BEHÖVS

Riktlinjer för digitalt medborgarförslag för Ängelholms kommun

Enklare i esamhället. Lennart Jonasson

FRAMTIDA HAVSNIVÅER I NYNÄSHAMNS KOMMUN?

LANDSKAPSPERSPEKTIVET - en väg till ökad hållbarhet

Geografins roll i DIGITALISERINGEN

Medborgardialog och politiskt inflytande

Tieto Forum dagar

SAMHANDLING PÅ RIKTIGT

Strategi för medborgardialog

Jan Ferlin Kommunikationschef Hyresgästföreningen

Informationspolicy Höganäs kommun

Verksamhetsinriktning SULF:s kongress 2018 Bilaga 19. Förbundsstyrelsens proposition

Fossilfritt flyg 2045

Medborgardialog som del i styrningen.

CHEFS OCH LEDARSKAPSPOLICY

Dialog, medskapande och beslut i komplexa samhällsfrågor

Smarta företag

Toppledarprogrammet För toppledare i offentlig sektor

MÖJLIGHETER TILL BLÅ TILLVÄXT I KVARKENREGIONEN

DET BÄSTA AV TVÅ VÄRLDAR

Sveriges styrelseskick - demokrati, makt och politik Åk 7

Från splittrad IT-miljö till driv i digitaliseringen. Offentliga rummet 2017 Catrin Ditz, CIO Uppsala kommun

Jon Moen Ekologi, miljö och geovetenskap, Umeå universitet. Dialogprocesser hur och varför?

DIGITAL STRATEGI. Eslövs kommuns digitala strategi

VARUMÄRKESPLATTFORM FÖR MÖLNDALS STAD

Demokratiutveckling och medborgardialog

Vision KB:s syfte, vision och målbild

ANSVARSFULL ARKITEKTUR

En arvsfond i takt med tiden En översyn av regelverket kring Allmänna Arvsfonden (SOU 2018:70) Dnr S2018/04805/FST

STRATEGIPLAN

E-strategi för Strömstads kommun

Verksamhetsplan. Kommunstyrelse 2018

Sverige och Agenda 2030

Ny taxa för miljöbalken

Deltagande styrning. Rättvis, effektiv och legitim planering genom medborgardialoger?

Kommittédirektiv. Nationell satsning på medie- och informationskunnighet och det demokratiska samtalet. Dir. 2018:88

Vård- och omsorgsförvaltningens synpunkter/förslag till ändringar är markerade med över- respektive understruken text

Först några frågor...

10 tips för den ansvarsfulla entreprenören

COM HEM-KOLLEN TEMA INTEGRITET. Februari 2018

2009Idéprogram. Fastställt av förbundsstämman

Program för utveckling av Göteborgs Stads service till boende, besökare och företagare

Kursplan i svenska som andraspråk grundläggande GRNSVA2

Agenda 2030-delegationen I riktning mot en hållbar välfärd

Analysmetod och bedömning

Hur kan samarbetet med NÄRINGSLIVET användas som medel för lokal demokratiutveckling?

Inbjudan till Masterclass i e-dialog för tjänstemän i syfte utveckla den egna organisationens e-dialog och öka kompetensen inom området.

Program för medborgardialog Mandatperioden Fastställt av kommunfullmäktige

Nätverksträffar Kvalitetsarbetet

Stegen och kuben vad döljer sig bakom medborgardialogen?

Geografi årskurs 7-9. Läroämnets uppdrag

Ett samlat Riksarkiv - resan, vägen och målet. Gunilla Nordström

Transkript:

Digitala verktyg för dialog och deltagande Kenneth Nordberg Åbo Akademi kenneth.nordberg@abo.fi

Vad är problemet? Samhällsutveckling innebär stigande komplexitet Complexity turn 1990-talet och framåt med ITtekniken

Stigande komplexitet Produkter, handel Individualisering, reflexivitet, mobilitet Tempot ökar Glokalisering, flernivåförvaltning

Stigande komplexitet Yuval Noah Harari: styrningssystem är informationsbehandlingssystem Liberal representativ demokrati uppfattar händelser på fältet bättre än diktaturer Representativ demokrati räcker inte längre till Åbo Akademi Domkyrkotorget 3 20500 Åbo 19.3.2018 4

Samhällets styrning förändras Government blir governance Tydlig riktning från 1980-talet och framåt Nätverksstyrning, samarbete Direkt deltagande Intressenter vs. medborgare Numera oundvikligt Gamla systemet för inflexibelt och långsamt Åbo Akademi Domkyrkotorget 3 20500 Åbo 19.3.2018 5

Direkt deltagande medför problem för representativ demokrati Hur ges beslutsfattandet ansvar? Legitimitet? Vem ska delta? Hur ge processen transparens? Ofta elitistiskt, marginaliserade deltar ej, få vill delta Hur ge processen relevans? Utan relevans faller legitimitet, vilja att delta Åbo Akademi Domkyrkotorget 3 20500 Åbo 19.3.2018 6

Digitalt deltagande Förbättrar kommunikation: Snabbare, kontinuerlig Tillgänglighet ökar: fler deltagare, visualisering förenklar Lokala samhällen får bättre möjlighet att formulera egna visioner, konstruera egna alternativ

Digitalt deltagande Transparent process från början till slut: legitimitet och tillit kan öka Social data ofta bristfällig: Kan registreras/dokumenteras enklare och billigare Människor kan bli datainsamlingspunkter, s.k. sociala sensorer, ex. genom GPS-teknik

Digitalt deltagande: Negativa aspekter Tekniken kan bli för styrande, utgår ofta ej från deltagares behov Tekniskt kunnande varierar Dyrt och svårt att införa i ansträngd förvaltning Saknas resurser för att tillhandahålla tillräckligt omfattande datamaterial, anpassat enligt fråga Internet trolling Åbo Akademi Domkyrkotorget 3 20500 Åbo 19.3.2018 9

Digitalt deltagande Stor och omvälvande potential Exempel: P2P, Wikipedia-modellen Paradox att encyklopedi vars varumärke är tillförlitlig kunskap produceras genom att vem som helst utan ersättning producerar innehållet Åbo Akademi Domkyrkotorget 3 20500 Åbo 19.3.2018 10

P2P Wikipedia-modellen Total öppenhet och avsaknad av styrning Stigmergisk signalering Deltagare reagerar på frågor, lösa trådar, felaktigheter Objektets karaktär i centrum: deltagandeprocessen utformas enligt den Åbo Akademi Domkyrkotorget 3 20500 Åbo 19.3.2018 11

P2P Wikipedia-modellen Fungerar sömlöst mellan nivåer: samtidigt lokal gruppdynamik och global koordination Medborgaren aktiveras, processen blir självdrivande Men: P2P har inte testats i offentlig förvaltning Åbo Akademi Domkyrkotorget 3 20500 Åbo 19.3.2018 12

Public Participation GIS, PPGIS Dialog förbättras med visualiseringstekniker Deltagare markerar/rangordnar värden/förvaltningsalternativ på karta

Public Participation GIS, PPGIS Sociala platsbaserade värden dokumenteras och kan användas lokalt eller på högre nivåer Överbryggar gap mellan lokalt och globalt Möjlighet följa med hur planer framskrider

Åbo Akademi Domkyrkotorget 3 20500 Åbo 19.3.2018 15

Åbo Akademi Domkyrkotorget 3 20500 Åbo 19.3.2018 16

Åbo Akademi Domkyrkotorget 3 20500 Åbo 19.3.2018 17

Avslutande kommentarer Samspel mellan miljö och användning Verktyg med stor potential, men verktygets och processens utformning kräver eftertanke Deltagande också i utformningen av verktyg Inledande sociala analyser: Vad finns det för intressen, behov? Betydelse av/förhållande till den lokala naturen? Hur ser intressenternas karaktär ut?

Tack för uppmärksamheten! kenneth.nordberg@abo.fi Åbo Akademi Domkyrkotorget 3 20500 Åbo 19.3.2018 19