Utkast/Version Sida DOKUMENTTYP () -3-7 Bilaga Frekvenser, vårdcentraler Produktinnovationer, vårdcentraler, procent. 8 38 36 6 2 23 22 3 32 Tjänster som används av patienter eller andra medborgare Medicinsk utrustning och instrument Medicinska behandlingar Icke-medicinsk utrustning och instrument Andra tjänster och varor Produktinnovationens nyhetsvärde, vårdcentraler, procent. Först i världen Först i Sverige Redan introducerad 6 6 7 9
2 () Processinnovationer, vårdcentraler, procent. Riktlinjer för att samordna vård runt den enskilda patienten 26 63 9 Metoder för att minska väntetider 2 Behandlingsprogram eller terapeutiska strategier 2 Metoder för att engagera patienter i sin egen sjukvård 38 7 Metoder för att involvera patienter/närstående i beslutsfattande 3 Serviceverksamhet (underhåll, bespisning, inköp, logistik etc) 9 2 6 23 Diagnostiska metoder 6 Övriga metoder för produktion av tjänster och varor 6
3 () Organisatoriska innovationer, vårdcentraler, procent. Ja Nej Vet ej Samverkan mellan kommun och landsting 37 9 System för inhämtning och behandling av kunskap och information (t.ex. kvalitetsregister) 3 38 9 Organisering av arbetsansvar eller beslutsfattande 8 Organisationsstyrningssystem för ökad effektivitet och bättre resultat (t.ex. Lean) 2 3 Utbildnings- eller träningssystem för personal eller ledning 3 6 Åtgärder för att minska den administrativa bördan för vårdpersonal 28 6 Övriga metoder för att organisera arbetet 2 32 7
() Kommunikativa innovationer, vårdcentraler, procent. Främja en mer hälsosam livsstil bland patienter 2 6 Främja kommunikation mellan medarbetare 2 36 2 Förbättra kommunikation med patienter/närstående 3 6 Främja kommunikation mellan kommun och landsting 3 3 3 Marknadsföra vårdcentralen eller dess tjänster 9 Främja kommunikation mellan personal och patienter som inte talar svenska 6 Involvera patienter/närstående i beslutsprocessen 9 27 Främja övriga ändamål 8 3
() Effekter av innovation, vårdcentraler, procent. Positiv effekt Ingen effekt Negativ effekt Vet inte Ökad tillfredsställelse bland medarbetare 2 26 Förbättrad patientsäkerhet 28 Effektivt bruk av resurser 3 2 2 Patienters tillgång till information 3 Möjlighet att erbjuda vård till en bredare patientgrupp 8 Effektivare behandling av patient 2 38 7 Minskat lidande för patient 33 8 Kortare behandlingstid av patient 2 3 Kostnadsreducering 3 33 Ökad tillgång till information (om patienter, kliniska studier) 26 27 3 Ökad självbestämmande för patienter/närstående 26 26 Snabbare och/eller bättre återhämtning för patienter 23 23 Minskad administrativ börda för vårdpersonal 2 3 Andra effekter 3
6 () Stöd för innovation, vårdcentraler, procent. Kommun eller landsting 3 9 Övriga statliga organisationer 6 9 76 EU eller andra internationella källor 8 VINNOVA, ALMI, forskningsråd 2 8 EU:s 7:e ramprogram 83 Privata stiftelser eller intresseorganisationer 83 Andra 3
7 () Drivkrafter för att innovations påbörjats, vårdcentraler, procent. Önskemål från vårdpersonal 3 7 Önskemål från patienter/närstående eller patientorganisationer 23 37 39 Införandet av ny landstingskommunal policy eller nya prioriteringar 2 33 Införandet av nya lagar eller regleringar 9 39 Intern omorganisation 38 6 Krav på att införa nya IT-system Ett problem eller en kris som krävde omedelbar åtgärd Innovationer på andra vårdcentraler Minskning av vårdcentralens budget 23 2 7 8 62 Annat Ökning av vårdcentralens budget 9 7
8 () Aktör som kom med idéerna till innovationen, vårdcentraler, procent. Ja Nej Vet ej Vårdcentralens ledning 2 3 73 Sjuksköterskor 7 63 Läkare 28 Administrativ personal Undersköterskor 36 3 Patienter eller närstående 32 7 Rehabiliteringspersonal 28 3 Andra vårdcentraler Landstingspolitiker Övrig vårdpersonal 22 7 9 9 9 6 6 Privata företag 7 Universitet eller offentliga forskningsorganisationer 2 7 Servicepersonal 3 77 Andra 9
9 () Samarbete kring innovation, vårdcentraler, procent. Personalgrupper på din vårdcentral 2 3 7 Enheter på din vårdcentral 3 2 Andra vårdcentraler och vårdorganisationer 2 Enskilda patienter 69 Universitet eller offentliga forskningsorganisationer 7 Patientorganisationer 69 Näringslivet, konsulter eller näringslivsorganisationer 8 73 Andra ideella organisationer eller ickestatliga organisationer 9 7 Andra
() Innovationskultur på vårdcentraleret, procent. gett specifika personer i uppdrag att ta en innovation från idéstadiet till färdigställande? 9 specifika mål för innovationsaktiviteter? 7 36 7 ett system för utvärdering och utveckling av innovativa idéer framförda av anställda? 7 3 3 tillräckliga resurser (tid, pengar, kompetens) för att utveckla en innovation? 2 2 ett system för utvärdering och introduktion av nya mediciner eller behandlingar? 66 en innovationsavdelning eller innovationsenhet? 7 79 Forts Innovationskultur på vårdcentraleret, procent Ja, helt Ja. Delvis Nej Vet inte patienter/närstående i testning och introduktion av innovationer? 27 2 patienter/närstående för att identifiera problem och möjliga lösningar? 9 3 7
() Förutsättningar som underlättar arbetet med innovation, vårdcentraler, procent. Hög grad Viss grad Inte alls Vet inte Förändringsbenägen personal 6 9 Förändringsbenägen vårdcentralsledning på tjänstemannanivå 2 9 2 37 Stor tillgång till expertkunskap 8 2 39 Förändringsbenägen vårdcentralsledning på politisk nivå 2 Effektiv samverkan mellan enheter inom sjukhuset 3 6 Effektiv samordning med lokala och regionala myndigheter 3 27 Effektivt samarbete med andra sjukhus Andra 26
2 () Aktör som kom med idén till den radikala innovationen, vårdcentraler, procent. Vårdcentralens ledning Sjuksköterskor 27 Läkare 2 Landstingspolitiker Administrativ personal Undersköterskor 9 Rehabiliteringspersonal 7 Övrig vårdpersonal Patienter eller närstående 2 Servicepersonal Universitet eller offentliga forskningsorganisationer Andra sjukhus Privata företag Andra 6
3 () Aktör som bidrog mest till utvecklingen av den radikala innovationen, vårdcentraler, procent. Vårdcentralens ledning Sjuksköterskor 39 Läkare Administrativ personal 3 Undersköterskor Rehabiliteringspersonal Övrig vårdpersonal 7 Landstingspolitiker 3 Patienter eller närstående 3 Andra vårdcentraler 2 Privata företag Servicepersonal Universitet eller offentliga forskningsorganisationer Andra
() Den som berörs mest av den radikala innovationen, vårdcentraler, procent. Läkare Sjuksköterskor 8 8 Patienter Undersköterskor Vårdcentralens ledning Administrativ personal 33 32 3 Rehabiliteringspersonal Närstående Övrig vårdpersonal 2 22 Andra Servicepersonal Syfte med den radikala innovationen, vårdcentraler, procent. Kvalitetsförbättringar 9 Att skapa större värde för patienter Att erbjuda en helt ny tjänst, vara, process, organisatorisk eller 27 Att ersätta en tidigare tjänst, vara, process, organisatorisk eller Att minska vårdpersonalens administrativa börda Kostnadsbesparingar 7 Annat