T O L K N I N G H O G A N U T V E C K L I N G. Motiv, Värderingar, Preferenser Inventorium. Rapport för: Jane Score- Average ID: HA228808



Relevanta dokument
T O L K N I N G H O G A N U T V E C K L I N G. Motiv, Värderingar, Preferenser Inventorium. Rapport för: John Doe ID: HA154779

T O L K N I N G H O G A N U T V E C K L I N G. Motiv, Värderingar, Preferenser Inventorium. Rapport för: Testa Person ID: HC275500

Insight Motives, Values, Preferences Inventory (MVPI)

HOGANDEVELOP INSIKT. Rapport för: John Doe ID: HC Datum: Juni 11, HOGAN ASSESSMENT SYSTEMS INC.

V Ä R D E R I N G A R

T O L K N I N G H O G A N U T V E C K L I N G. Hogans Personlighetsinventorium. Rapport för: Jane Score- Average ID: HA228808

K A R R I Ä R H O G A N U T V E C K L I N G. Hogans Personlighetsinventorium för Karriärutveckling. Rapport för: Testa Person ID: HC275500

K A R R I Ä R H O G A N U T V E C K L I N G. Hogans Personlighetsinventorium för Karriärutveckling. Rapport för: Jane Doe ID: HB290763

K A R R I Ä R H O G A N U T V E C K L I N G. Hogans Personlighetsinventorium för Karriärutveckling. Rapport för: Sam Poole ID: HC560419

K A R R I Ä R H O G A N U T V E C K L I N G. Hogans Personlighetsinventorium för Karriärutveckling. Rapport för: Jane Average ID: UH002959

T O L K N I N G H O G A N U T V E C K L I N G. Hogans Deskriptiva Skalor. Rapport för: Jane Score- Average ID: HA228808

T O L K N I N G H O G A N U T V E C K L I N G HOGANS PERSONLIGHETSINVENTARIUM MED YRKESSKALOR. Rapport för: John Doe ID: HA154779

T O L K N I N G H O G A N U T V E C K L I N G. Hogans Personlighetsinventorium. Rapport för: Testa Person ID: HC275500

VÄRDERINGAR MVPI - VÄRDERINGAR OCH MOTIVATIONSFAKTORER FÖR LEDARSKAPSROLLER

T O L K N I N G H O G A N U T V E C K L I N G HOGANS PERSONLIGHETSINVENTARIUM MED YRKESSKALOR. Rapport för: Testa Person ID: HC275500

OPTO CEO SEARCH FOR GLOBAL HEADQUARTER, TRANSCORP RICHARD REED. Utökad poängrapport. John Doe

OPTO CEO SEARCH FOR GLOBAL HEADQUARTER, TRANSCORP RICHARD REED. Utökad intervjuguide. John Doe

V Ä R D E R I N G A R

T O L K N I N G H O G A N U T V E C K L I N G. Hogans Deskriptiva Skalor. Rapport för: Testa Person ID: HC275500

T O L K N I N G H O G A N U T V E C K L I N G. Hogans Deskriptiva Skalor. Rapport för: John Doe ID: HA154820

SAMPLE. Innan du börjar utforska MBTI-preferenserna. Ditt syfte med att använda MBTI -instrumentet

V Ä R D E R I N G A R

AVKODAR DIN TANKE- OCH BESLUTSSTIL

OPTO CEO SEARCH FOR GLOBAL HEADQUARTER, TRANSCORP RICHARD REED. Intervjuguide. John Doe

OPTO CEO SEARCH FOR GLOBAL HEADQUARTER, TRANSCORP RICHARD REED. Poängrapport. John Doe

VÄRDERINGAR MVPI - VÄRDERINGAR OCH MOTIVATIONSFAKTORER FÖR LEDARSKAPSROLLER

Uthållig Förblir effektiv och motiverad trots bakslag och besvikelser. Arbetar tills projektet avslutas eller resultat uppnås.

HOGANLEDARSKAP MVPI - VÄRDERINGAR OCH MOTIVATIONSFAKTORER FÖR LEDARSKAPSROLLER. Rapport för: John Doe ID: UH Datum: April 11, 2016

Rapport för Andrew Jones

Rapport för Andrew Jones

Pussel DISC/Morot Kombination

Feedbackfrågor för personlig utveckling.

H O G A N L E D A R S K A P

Gösta Medelsvensson 11 jan. 2013

1. NYA KRAV PÅ MEDARBETARE OCH LEDARE

P O T E N T I A L H O G A N L E D A R S K A P. Hogans Personlighetsinventorium - STYRKOR OCH KOMPETENS FÖR LEDARSKAP. Rapport för: Jane Score- Average

Rapport för Andrew Jones

P O T E N T I A L H O G A N L E D A R S K A P. Hogans Personlighetsinventorium - STYRKOR OCH KOMPETENS FÖR LEDARSKAP. Rapport för: Testa Person

För Maximiliam Bergström som samarbetar med Janina Andersson

Pussel DISC/Morot Kombination

Norlandiavärderingar i vardagen

Expertrapport: Personlighet och motivation

Kombination MD. Grupprapport 4.0 Multidimensionell

Rapport för Andrew Jones

Pussel DISC/Morot Kombination

Kombination MD. Grupprapport 4.0 Multidimensionell

Pussel DISC/Morot Kombination

Dagens tema: Våra värderingar i världen. Vad tänker unga om arbete, vad behöver de för att må bra, och vad kan man göra

Rapport för Andrew Jones

Tolkningslathund (inkl. underskalor)

Decision Dynamics Beslutsstilsmodell. StyleView Utvecklingsrapport 15 oktober 2009

HUR HAR ARBETSMARKNADEN FÖRÄNDRATS OCH VAD BETYDER DET FÖR UNGA OCH ARBETSGIVARE? Sofia Rasmussen Grundare av Rasmussen Analys

Jämförelserapport. För Christina Jonsson som samarbetar med Lars Andersson Denna rapport tillhandahålls av:

6T40AE02617 (M - 30;0 År) Sid 1 av 53. Obs! Beakta sekretess. TESTRESULTAT. Rapport framtagen: , 16:12 23/09/ :12 4KG00N6T40

MOD Tippan provar på en ny hobby, även om hon är jättenervös i början.

PERSONLIGT LEDARSKAP

Ledarskap Vad är viktigt i ditt ledarskap?

TRE SKIFTEN SOM OMFORMAR ARBETSMARKNADEN

FINLAND I EUROPA 2002 UNDERSÖKNING

Vilken betydelse har ledarskapet Säkerhetsseminarium Luleå Gerry Larsson

Namn: Program: Studieår: Kontakt: Lycka till med studierna!

Ledare behöver framför allt vara flexibla och kunna anpassa sin ledarstil. Grupper i olika stadier kräver olika beteenden av en ledare.

FINLAND I EUROPA 2006 UNDERSÖKNING

Pussel DISC/Morot Kombination

Våra kunniga och kompetenta medarbetare skapar och möjliggör vår framgång.

JÄMFÖRELSE- RAPPORT. För Janina Andersson som samarbetar med Maximiliam Bergström Denna rapport tillhandahålls av:

Frågor till dig som söker arbete hos oss

ÄR DINA MEDARBETARE MOTIVERADE?

Decision Dynamics Karriärmodell. CareerView Karriärrapport 07 maj 2013

Förslag på intervjufrågor:

Dale Carnegie Training Whitepaper

Din kandidatrapport. En online-rapport. Kandidatrapport RAPPORT FÖR Test Demo - D/SD

Gruppers utveckling I II III IV. Tillit & Struktur. Arbete & Produktivitet. Opposition & Konflikt. Tillhörighet & Trygghet

PUSSEL DISC. [Demo] Grupprapport. Ensize AB - Melker Melker Karlsson Sofielundsvägen Sollentuna

Kompetenskriterier för ledare i Lunds kommun

Kompetenskriterier för ledare i Lunds kommun

Femfaktormodellen FFM -den moderna personlighetsteorin

2. Den andra sanningen är att trovärdighet är grunden för ledarskap.

Arbetsstyrkor. Ett rekryteringsverktyg vid bedömning och förståelse av kandidatens beteende. Arbetsstyrkor. Rapport för: Jonas Demo Datum:

OPQ Profil OPQ. Kandidatens rapport. Namn Sample Candidate. Datum 21 maj

Rapport för Andrew Jones

Chefs- och ledarskapspolicy. Antagen av kommunstyrelsen 30 jan 2009

Pussel DISC/Morot Kombination

DIN PERSONLIGA DRIVKRAFTSANALYS

HOGANDEVELOP INSIKT. Rapport för: John Doe ID: UH Datum: April 11, HOGAN ASSESSMENT SYSTEMS INC.

AVKODAR DIN TANKE- OCH BESLUTSSTIL

Scouternas gemensamma program

Kulturplan för barn och unga i Katrineholms kommun

Butiken är scenen Du är viktig Vi vågar Vi har koll Vi är starka tillsammans

Decision Dynamics Beslutsstilsmodell. StyleView Komplexitetsmotivation 25 september 2009

Ta vara på olikhterna Varför vissa team lyckas medan andra misslyckas

MBTI, Myers-Briggs Type Indicator 8 november 2017

+ + ESS 2002 A K. Den europeiska socialundersökningen

52 kort för ökad självkännedom och positiv utveckling. Helena Hammerström

Pedagogisk planering för 3klubbens fritids

Följande skattningsskala kan ge dig en fingervisning om hur balansen mellan medkänsletillfredsställelse och empatitrötthet ser ut i ditt liv.

hur människor i vårt företag och i vår omvärld ser på oss. för att uppfattas som empatiska och professionella. Skanska Sveriges Ledningsteam

Ett förslag på kompetensmodell/intervjuguide. Samarbetsförmåga;

Definiera arbetsuppgifter och färdigheter

Decision Dynamics Beslutsstilsmodell. StyleView Beslutsstilsrapport 25 september 2009

Transkript:

U R V A L U T V E C K L I N G L E D A R S K A P H O G A N U T V E C K L I N G T O L K N I N G Motiv, Värderingar, Preferenser Inventorium Rapport för: Jane Score- Average ID: HA228808 Testdatum: Mars 15, 2012 2 0 0 9 H o g a n A s s e s s m e n t s S y s t e m s, I n c.

Inledning Motiv, Värderingar, Preferenser Inventorium (MVPI) avser att med sina 10 skalor fånga ett adekvat urval av mänskliga motiv; detta baserat på 80 år av akademisk forskning. Värderingar, preferenser och intressen är alla motivationella begrepp: de skiljer sig åt först och främst i hur generella de är värderingar är de bredaste och mest abstrakta motiven; intressen de smalaste och mest specifika. Dessa motivationella begrepp kan ge oss information om en människas önskningar och planer, och förklara långsiktiga teman och tendenser i en människas liv. MVPI kan därigenom hjälpa människor att tänka strategiskt kring sin nuvarande karriär. Denna information kan vara användbar på två sätt. Den kan dels användas för att utvärdera hur väl en persons intressen passar ihop med ett visst arbete; MVPI kan med andra ord användas för att hjälpa människor att välja yrke eller karriär. MVPI kan även användas för att utvärdera hur väl en persons värderingar överensstämmer med dem inom en viss organisation; det kan därigenom hjälpa människor att tänka strategiskt kring sin nuvarande karriär. Att mäta motiv, värderingar och intressen skiljer sig till viss del från att mäta personlighet. Genom personlighetsmätning erhålles information om vad en person förväntas göra i vissa specifika situationer, medan värderings- och intressemätningar ger oss information om vad en männniska vill göra. Människor tenderar dessutom inte att anpassa sina svar när man undersöker intressen, eftersom deras värderingar och ambitioner utgör delar av deras identitiet något de flesta gärna vill diskutera! Slutligen är motiv, värderingar och preferenser anmärkningsvärt stabila. De tenderar att förändras mycket lite när en människa blir äldre det man är intresserad av nu kommer man med stor sannolikhet att vara intresserad av senare. I D : H A 2 2 8 8 0 8 J a n e S c o r e - A v e r a g e 3. 1 5. 2 0 1 2 2

Skalorna i MVPI definieras nedan: Estetik Samhörighet Altruism Kommersiell Hedonism Makt Erkänsla Vetenskap Trygghet Traditionell Människor med höga poäng värdesätter kreativa och artistiska uttryck. Människor med höga poäng värdesätter och njuter av socialt samspel. Människor med höga poäng värdesätter att aktivt hjälpa andra och eftersträvar att förbättra samhället. Människor med höga poäng värdesätter affärer, pengar och ekonomisk vinning. Människor med höga poäng värdesätter nöjen, gott sällskap och att ha roligt. Människor med höga poäng värdesätter tävlan, prestationer och världsliga framgångar. Människor med höga poäng värdesätter berömmelse, synlighet och publicitet. Människor med höga poäng värdesätter idéer, teknologi och rationell problemlösning. Människor med höga poäng värdesätter säkerhet, förutsägbarhet och riskfria miljöer. Människor med höga poäng värdesätter historia, traditioner samt etik och moral. På nästa sida presenteras MVPI-profilen för Jane Score-Average. Därefter följer en sammanfattning av hennes resultat. En mer ingående profiltolkning presenteras på de efterföljande sidorna. I D : H A 2 2 8 8 0 8 J a n e S c o r e - A v e r a g e 3. 1 5. 2 0 1 2 3

Motiv, Värderingar, Preferenser Inventorium (MVPI) Grafisk profil Skalor Percentiler 10 20 30 40 50 60 70 80 90 Estetik 46 Samhörighet 48 Altruism 50 Kommersiell 36 Hedonism 45 Makt 44 Erkänsla 62 Vetenskap 45 Trygghet 66 Traditionell 50 LÅGT GENOMSNITTLIGT HÖGT Grafen ovan redovisar poängvärden för Jane Score-Average på respektive skala. Resultatet presenteras i form av percentiler. Percentilerna visar på hur många procent av individerna i en jämförelse- (eller "norm"-) grupp som erhållit ett lika eller lägre poängvärde som det Jane Score-Average erhållit. I D : H A 2 2 8 8 0 8 J a n e S c o r e - A v e r a g e 3. 1 5. 2 0 1 2 4

Sammanfattning Detta avsnitt syftar till att ge en kortfattad och beskrivande sammanfattning av den MVPI-profil Jane Score-Average erhållit, baserad på egenskaper som ofta kopplas samman med hennes resultat. En mer utförlig analys per skala presenteras på efterföljande sidor. Innan man tolkar de resultat som Jane Score-Average erhållit är det viktigt att noga läsa beskrivningarna av varje skala, likväl som de individuella beskrivningar av resultaten som presenteras för varje skala. Översikt De svar som Jane Score-Average givit tyder på att hon föredrar jordnära problemlösningsstrategier; hon uppskattar inte kreativa och konstnärliga miljöer. Hon har inget intresse för förändring och innovation för sakens egen skull. Hon uppskattar till viss del ny teknik och rationella, logiska problemlösningsstrategier, även om hon gärna använder mer intuitiva metoder när så behövs. Social interaktion utgör inte en primär drivkraft för Jane Score-Average. Även om hon kan uppskatta andras sällskap så kommer hon antagligen inte eftersöka konstant och varierande socialt utbyte. Hon verkar dessutom värdesätta en måttlig nivå av spänning och sinnlig njutning. Även om hon tycker det är viktigt att roa sig, så är detta sannolikt inte ett utmärkande karaktärsdrag, och det är heller inte troligt att hon imponeras av dem som ägnar sig åt måttlösa överdrifter. Hon kan visa ett visst intresse för samhällsproblem och har troligtvis medkänsla med dem som har det sämre ställt. Det är dock inte troligt att hon väljer att ägna sitt liv åt att tjäna allmänheten. Människor med liknande profil som Jane Score-Average är vanligtvis ganska intresserade av att uppnå status, utan att för den delen värdesätta makthierarkier speciellt högt. Hon anser antagligen att livet är mer än att nå en hög nivå av kontroll över andra, men uppskattar samtidigt en viss grad av utmaning och konkurrens. Även om hon inte är likgiltig inför ekonomiska överväganden, så är hon heller inte särskilt upptagen av dem. Hon verkar tycka om att få uppmärksamhet och erkännande för sina prestationer, men delar sannolikt med sig av äran. Trygghet verkar utgöra en framträdande del av hennes värdesystem. Hon värderar förutsägbarheten i en riskfri miljö högt. Slutligen hyser Jane Score-Average troligtvis en viss aktning för etik, moral och traditionella värderingar; det verkar dock som att hon även tycker om att göra saker på nya sätt. I D : H A 2 2 8 8 0 8 J a n e S c o r e - A v e r a g e 3. 1 5. 2 0 1 2 5

Ledarskap Som ledare föredrar Jane Score-Average att avvakta med nya radikala policies och tillvägagångssätt till dess att de visat sig fungera. Hon uppskattar en viss mängd kreativ input från sina anställda, samtidigt som hon inser det praktiska behovet av att få jobbet gjort. Oavsett om hon är utåtriktad eller blyg, så är hon sannolikt ganska tillgänglig för sin personal, och hon inser vikten av både självständigt arbete och teamarbete. Som ledare ser hon sannolikt inte vikten av regelbunden individuell erkänsla som ett sätt att motivera personalen, även om hon tror på vikten av att fira framstående prestationer på ett synligt sätt. Jane Score-Average lägger stor vikt vid trygga förhållanden och undviker därför risker. Hon kan vara överdrivet upptagen med att generera förutsägbara och säkra resultat. Hon föredrar ett stabilt och oföränderligt arbetsteam. De svar Jane Score-Average givit antyder att hon har ett visst intresse för affärer, och även om vinstgenerering är viktigt för henne, är det sannolikt inte den strategi hon använder för att motivera personalen. Hon är sannolikt inte särskilt engagerad i sina kollegors personliga problem. Hon kan däremot inse vikten av att främja personalens arbetsmoral. Hennes svar antyder också att hon kan hitta en balans mellan nyskapande och mer traditionella arbetsmetoder. Som ledare uppvisar hon sannolikt visst intresse för att undersöka och utveckla tekniska affärslösningar, och uppskattar sannolikt både logiska och intuitiva beslutsstrategier. Hon värderar sannolikt arbete och fritid i lika hög grad. Hon inser behovet av att ibland ordna möjligheter för personalen att koppla bort arbetets allvarligare sidor, och istället slappna av och ha roligt. Hon verkar inte i någon högre grad motiveras av konkurrens och statusjakt, även om hon ser värdet av att förse personalen med utmaningar för att motivera dem. Hon tror antagligen på ett aktivt ledarskap, men är också är intresserad av det som hennes underordnade kan tillföra. I D : H A 2 2 8 8 0 8 J a n e S c o r e - A v e r a g e 3. 1 5. 2 0 1 2 6

Estetik Estetiska motiv är sammankopplade med ett intresse för konst, litteratur och musik, och en livsstil som präglas av fantasi, kultur och god smak. Människor med höga poäng på denna skala värdesätter estetiska värden och kreativa uttryck, och de tenderar att välja karriärer inom konst, musik, reklam, journalism eller underhållning. De tenderar att vara självständiga, begåvade, originella och konstnärliga, men också ickekonformistiska och otåliga. Människor med låga poäng brukar beskrivas som lugna och sansade, praktiska och ordentliga. Poäng = 46:e percentilen Jane Score-Average erhöll ett genomsnittligt poängvärde på skalan Estetik. Detta tyder på att hon har vissa konstnärliga intressen och värderingar, även om dessa inte är dominerande faktorer i hennes liv. Det är mer sannolikt att hon bryr sig om arbetsprodukternas innehåll än deras utseende. Samhörighet Samhörighetsmotiv är sammankopplade med ett behov av socialt umgänge, och en livsstil som är organiserad kring socialt samspel. Människor med höga poäng på denna skala tenderar att vara utåtriktade, charmerande och socialt insiktsfulla, men också anpassningsbara och möjligen oorganiserade. De tenderar att välja karriärer med mycket social kontakt, exempelvis inom försäljning eller ledarskap. Människor med låga poängvärden på denna skala brukar beskrivas som blyga och försiktiga, och som ovilliga att anförtro sig till andra. Poäng = 48:e percentilen Jane Score-Average erhöll ett genomsnittligt poängvärde på skalan Samhörighet. Detta tyder på att hon inte har några starka preferenser när det gäller att arbeta på egen hand eller tillsammans med andra. Till skillnad från vissa andra har hon inget tvångsmässigt behov av att vara tillsammans med andra; att umgås med vänner och kollegor är inte hennes primära drivkraft. I D : H A 2 2 8 8 0 8 J a n e S c o r e - A v e r a g e 3. 1 5. 2 0 1 2 7

Altruism Altruistiska motiv är sammankopplade med en önskan att tjäna andra, att förbättra samhället, att hjälpa dem som har det sämre ställt, och en livsstil som är organiserad kring att göra världen till ett bättre ställe att leva i. Människor med höga poäng på denna skala tenderar att engagera sig djupt i social rättvisa, de mindre bemedlades lidanden och miljöfrågor. De tenderar att vara medkännande, undergivna och snälla, och de brukar välja att göra karriär inom utbildning, socialt arbete, rådgivning och HR. Personer med låga poäng på denna skala brukar beskrivas som goda organisationsmedborgare, men som har svårt för att delegera och hålla andra informerade. Poäng = 50:e percentilen Jane Score-Average erhöll ett genomsnittligt poängvärde på skalan Altruism. Detta tyder på att hon tycker om att hjälpa andra, men att hon sannolikt inte ägnar sitt liv åt att tjäna allmänheten. Hon lägger troligtvis inte heller någon tid på ideellt arbete. Det är mer troligt att hon bidrar med pengar än tid för att hjälpa andra. Kommersiell Kommersiella motiv är sammankopplade med ett intresse för att tjäna pengar, generera vinster, hitta affärsmöjligheter, och en livsstil som är organiserad kring investeringar och ekonomisk planering. Personer med höga poäng på denna skala tenderar att använda pengar, materiella framgångar och inkomster som en värdemätare på sig själva. De tenderar att arbeta hårt och att vara planerande, organiserade, praktiska och mogna; de arbetar ofta som finans- eller marknadsanalytiker, banktjänstemän, revisorer, fastighetsmäklare eller börsmäklare. Människor med låga poäng på denna skala brukar beskrivas som behagliga, empatiska och avslappnade. Poäng = 36:e percentilen Jane Score-Average erhöll ett genomsnittligt poängvärde på skalan Kommersiell. Detta tyder på att hon inte är likgiltig inför ekonomiska överväganden och heller inte överdrivet upptagen av dem. Pengar är sannolikt inte en viktig drivkraft i hennes liv; lönen är sannolikt inte vad hon prioriterar högst i arbetet. I D : H A 2 2 8 8 0 8 J a n e S c o r e - A v e r a g e 3. 1 5. 2 0 1 2 8

Hedonism Hedonistiska motiv är sammankopplade med ett behov av njutning, spänning och variation, och en livsstil som är organiserad kring god mat, dryck och nöjen. Idealyrken för dessa människor skulle kunna vara restaurangkritiker, resereporter, festfixare, vinprovare eller racerförare kort sagt alla yrken som innehåller moment av underhållning och rekreation. Människor med höga poäng på denna skala tycker om att leka, retas och att underhålla andra. De tenderar att vara dramatiska, flirtiga, impulsiva och medelpunkten på varje fest. Människor med låga poäng brukar beskrivas som tysta, undergivna och förutsägbara. Poäng = 45:e percentilen Jane Score-Average erhöll ett genomsnittligt poängvärde på skalan Hedonism. Detta tyder på att hon, även om hon uppskattar nöjen, oftast sätter arbetet först. Hon har ett normalt behov av umgänge och ägnar sig sällan åt måttlösa utsvävningar. Det är inte troligt att hon letar efter ursäkter för att roa sig. Makt Maktmotiv är sammankopplade med ett behov av utmaningar, konkurrens och prestation. Människor med höga poäng på denna skala tenderar att vara framgångsrika personer som avancerar och får saker gjorda. De tenderar att vara bestämda, självsäkra och aktiva; de är även självständiga och villiga att utmana auktoriteter. Även om höga poäng på denna skala förknippas med framgång inom alla yrken, så är det av speciell vikt för en framgångsrik karriär inom ledarskap, politik och försäljning. Människor med låga poäng beskrivs ofta som undergivna, socialt hämmade och samarbetsvilliga. Poäng = 44:e percentilen Jane Score-Average erhöll ett genomsnittligt poängvärde på skalan Makt. Detta tyder på att hon är stolt över sina prestationer, men att det finns annat i hennes liv än jobbet. Hon lyssnar gärna på andra och låter dem berätta om vad de åstadkommit. Hon tar däremot ställning i frågor som hon känner starkt för. I D : H A 2 2 8 8 0 8 J a n e S c o r e - A v e r a g e 3. 1 5. 2 0 1 2 9

Erkänsla Erkänsla är sammankopplat med ett behov av att vara känd, uppmärksammad, synlig, berömd, och en livsstil som är organiserad kring möjligheter att visa upp sig och drömmar om framgång oavsett om dessa besannas eller inte. Människor med höga poäng på denna skala upplever det som viktigt att stå i centrum och att få offentlig uppmärksamhet för sina prestationer. De tenderar att vara intressanta, fantasifulla och dramatiska, men också självständiga och oförutsägbara. Höga poäng på denna skala är av speciell vikt för en framgångsrik karriär inom försäljning och politik. Personer med låga poäng brukar beskrivas som blygsamma, omhändertagande och generösa. Poäng = 62:a percentilen Jane Score-Average erhöll ett genomsnittligt poängvärde på skalan Erkänsla. Detta tyder på att hon uppskattar att bli uppmärksammad för sina prestationer, men att hon också är villig att dela med sig av äran. Att bli erkänd offentligt utgör inte den primära drivkraften i hennes liv. Hon kommer däremot inte att sitta tyst om en viktig prestation inte visas tillbörlig uppskattning. Vetenskap Vetenskapliga motiv är sammankopplade med ett intresse för nya idéer, ny teknik, ett analytiskt perspektiv vid problemlösning, och en livsstil som är organiserad kring lärande, utforskande och förståelse för hur saker och ting fungerar. Människor med höga poäng på denna skala är djupt engagerade i "sanningen"; de går på djupet för att kunna lösa problem på ett korrekt sätt. De är ofta begåvade, nyfikna och bekväma med teknik; de tenderar att välja karriärer inom vetenskap, teknik, medicin, högre utbildning och ingenjörskonst. Människor med låga poäng på denna skala brukar beskrivas som deltagande, flexibla och villiga att erkänna sina misstag. Poäng = 45:e percentilen Jane Score-Average erhöll ett genomsnittligt poängvärde på skalan Vetenskap. Detta tyder på att hon kan anamma ett logiskt och detaljerat perspektiv på problemlösning, men att hon även trivs med intuitiva tankesätt. Det är lika troligt att hon engagerar andra i problemlösning som att hon undersöker idéer på egen hand. I D : H A 2 2 8 8 0 8 J a n e S c o r e - A v e r a g e 3. 1 5. 2 0 1 2 10

Trygghet Trygghetsmotiv är sammankopplade med ett behov av struktur, ordning och förutsägbarhet, och en livsstil som är organiserad kring att planera inför framtiden och att minimera ekonomiska risker, otrygghet i anställningen och kritik. Människor med höga poäng på denna skala engagerar sig djupt i säkerhet, ekonomisk trygghet och att undvika misstag. De tenderar att vara tystlåtna, anpassningsbara och försiktiga, men också punktliga och lätta att hålla uppsikt över. De tenderar dessutom att inte tjäna så mycket pengar som de skulle kunna; detta p.g.a. deras ovillighet till att ta risker i karriären. Personer med låga poäng brukar beskrivas som självständiga, öppna för kritik och villiga att ta risker. Poäng = 66:e percentilen Jane Score-Average erhöll ett högt poängvärde på skalan Trygghet. Detta tyder på att hon är artig och uppmärksam på detaljer, men att hon kan vara blyg och känna sig obekväm tillsammans med främlingar. Som ledare tenderar hon att undvika risker och kan vara ganska undergiven; hon ber helst inte sin personal om feedback. Människor med höga poäng beskrivs ofta som hämmade och anpassningsbara. De saknar ledaregenskaper och behöver en känsla av anställningstrygghet. Traditionell Traditionella motiv förknippas med ett intresse för moralfrågor, höga krav, traditionella värderingar, passande socialt beteende och en livsstil som styrs av etablerade principer för hur man ska uppträda. Människor med höga poäng på skalan värnar om traditioner, vanor och socialt acceptabelt beteende. De tenderar att lita på andra, vara hänsynsfulla och lyhörda för råd, och kan framstå som stela i sitt beteende. De trivs bra i konservativa organisationer. Människor med låga poäng brukar beskrivas som okonventionella, progressiva och oberäkneliga. Poäng = 50:e percentilen Jane Score-Average erhöll ett genomsnittligt poängvärde på skalan Traditionell. Detta tyder på att hon ibland väljer nya sätt att göra saker på, men även uppskattar traditionens och historiens roll som vägvisare. Hon tenderar att ha förståelse för båda sidorna i politiska frågeställningar. I D : H A 2 2 8 8 0 8 J a n e S c o r e - A v e r a g e 3. 1 5. 2 0 1 2 11