Framtidens byggande Om den pågående utvecklingen Dan Engström
Kostnad flerbostadshus resp KPI 1968-2009 2
Kostnad flerbostadshus resp KPI 1968-2009 3
Byggbranschen behöver sänka sina kostnader 4
Produktivitetsutveckling? 100 90 80 70 60 50 40 30 20 10 0 % Produktivitetsökning 1995-2005 Bygg Industrin 5
Löneökning korrigerad för produktivitet 1993-2005 Index 1993=100 150 140 Bygg 130 120 110 100 90 Industri 80-93 -94-95 -96-97 -98-99 -00-01 -02-03 -04-05 Källa: SCB och BI 6
Utveckling för olika byggvaror 1998-2005 Faktorprisindex för flerbostadshus exkl. moms 70 60 50 KPI 10 10 Prisförändring % 90 Armeringsstål 80 0 Järn och stål Övrigt byggmaterial* Elmaterial Betongvaror VVSmaterial Material för målning Vita varor Golvmaterial Snickerier S:a för 40 byggmaterial 30 31,3 20 Trävaror 0 25 50 75 100 Vikt % * här ingår bl.a. material till värmeisolering, soputrustning, gips- och träbaserade skivor, papp m.m. Källa: SCB 7
Internationella inköp Direktinköp från producent utan mellanhänder Internationella inköp på vanligt sätt Inköpskontor på nya marknader Kina Belgien NederländernaTyskland Portugal Spanien Polen Baltikum Slovakien Österrike Rumänien Italien 8 start
Utmaningen Vi måste leverera med högre kvalitet producera till lägre kostnader öka lönsamheten bryta mönster 9
Varje hus är unikt (gammalt djungelordspråk) AIX Arkitekter 10
Schack i Tallinn Tanel Peets, Flickr 11
Schack i Amsterdam Hans S, Flickr 12
Schack i Minnesota ninehale, Flickr 13
Partneringprocessen för Hållbar Renovering Avsiktsförklaring Upphandling av partners Partneringavtal Avtalsbekräftelse Riktkostnad Go/No go Slutbesiktning Fas 0 Samarbetets start Fas 1 Utformning Fas 2 Utförande Fas 3 Leverans Projektidé / Kundkrav Partneringdeklaration Uppföljning av mål Utvärdering Gemensamma Förutsättningar Handlingsplan och handlingsplan måluppfyllelse mål Gemensam styrgrupp och Samarbetsprocessen Partnering på Utvärdering samarbete Gemensam projektledning Kommunikation och arbetsplatsen Erfarenhetsåterföring organisation Projektet AB beslutsvägar Ständiga förbättringar Ersättningsmodell fastslås Gemensam riskanalys Gemensamma inköp Utvärdering ekonomi Gemensamma ekonomiska Intressen Principer för öppen ekonomi Riktkostnad fastslås Slutkostnadsprognoser Win - win Startmöte Partnering Startworkshop Uppföljningsworkshops Slutworkshop 14
Från dagens Ad hoc till Systembyggande Samverkansformer Upphandlingsformer Funktionsentreprenader Incitament Marknad SYSTEMBYGGANDE Teknik Produkt Process Kommunikation Leverans Ständiga förbättringar 15
Några exempel på systembyggande Produktionsanpassad projektering En sammanhållen värdekedja Upphandlingsformer som driver fram koncept Lönsamt att satsa på kreativitet och utveckling Ständiga förbättringar Mätning och uppföljning Byggarbetsplats montageplats Standardisering, modularisering Minskning av det manuella arbetet (arbetskraftsbrist) Ökad grad av förtillverkning Säkrare, väderoberoende Nya inköpskanaler, centralt med projektavrop 16
Några exempel från NCC på Produkter 17
Processer Vad gör vi på jobbet egentligen? 1 2 3 Referensprocess. Värdeskapande aktiviteter i grönt. Slöserier i rött. Motsvarande process med de värdeskapande aktiviteterna 25% snabbare. Motsvarande process med 25% mindre direkta slöserier. Motsvarande process med 25% mindre direkta och 25% mindre indirekta slöserier. 18
Processer Vad gör vi på jobbet egentligen? Lean 1. Hitta de aktiviteter som ger kundvärde. 2. Förbättra dem. 3. Hitta de aktiviteter som inte ger kundvärde. 4. Stryk dem. 5. Börja om. 19
Väsentliga hinder för systembyggande Rugby World Cup 2011 20
Väsentliga hinder för systembyggande Produktutveckling är idag inte en tillräcklig konkurrensfaktor! 21
...på grund av: Stor detaljstyrning Stafettloppstänkande och projektfokus Öppen bas för information saknas (ICT-plattform) Dålig integrering mellan projektering och produktion Små upprepningseffekter Bristande erfarenhetsåterföring Bristande kunskap om vad systembyggande innebär och hur det kan tillämpas Kortare ledtider premieras dåligt, särskilt för anläggning Philo Nordlund, Flickr 22
Om några år har vi bytt ut det stafettloppet mot en sammanhållen värdekedja har vi bytt lägsta pris och detaljstyrning mot bästa värde och samverkan har konsulter alternativ till att ta betalt per timme bedöms investeringar ur livscykelperspektiv belönas produktutveckling i upphandlingar arbetar vi med ständiga förbättringar 23
Om några år är följande standard Produkter Partnering Funktionsentreprenader Incitament som gynnar kreativitet Databaser och modeller snarare än ritningar Simuleringar av alternativa lösningar och effekter av risker Obrutet digitalt informationsflöde från program till förvaltning 24
Men oavsett hur vi gör Producera snabbare Sänka kostnaderna Höja kvaliteten Vi måste bryta mönster sätta oss över branschens historia granska allt från inköpsbeteenden till metoder 25
26 Rugby World Cup 2011